某工程成本分析

1、.：.；承德新城第一初中及小學(xué)2021年度本錢分析第一部分 工程根本情況引見工程概略 本工程為承德市政府開發(fā)的承德新城第一初中及第一小學(xué)，地處承德市雙橋區(qū)磚瓦窯村。構(gòu)造方式：框架構(gòu)造設(shè)防烈度：三級(jí)抗震建筑面積：33905m2層數(shù)及層高：中學(xué)首層4.5m,二層及以上4.2m，小學(xué)首層4.2m,二層及以上3.9m。建筑功能：全部樓層都為學(xué)生教學(xué)樓。計(jì)價(jià)方式：定額計(jì)價(jià)。結(jié)算方式：定額：執(zhí)行建筑工程根底定額河北省耗費(fèi)量定額2021取費(fèi)類別：一類工程取費(fèi)材差： 按承德市雙橋區(qū)同期材差調(diào)整。第二部分： 目的分解、明確分工、責(zé)任到人。工程部管理人員目的分解本錢總擔(dān)任：工程經(jīng)理：李富強(qiáng) 工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)本錢擔(dān)任

2、工程部其他一切管理人員對(duì)工程經(jīng)理擔(dān)任。二明確工程部管理人員分工：1、工程經(jīng)理 1全面擔(dān)任本工程施工質(zhì)量，保證工程工程按質(zhì)完成。 2全面擔(dān)任本工程施工工期，保證工程工程按時(shí)完成。3全面組織實(shí)施工程部的本錢管理，抓好各項(xiàng)本錢管理任務(wù)。及時(shí)掌握和分析盈虧情況，并迅速采取有效措施進(jìn)展處置。2、工長1協(xié)助工程經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，對(duì)工程施工負(fù)指點(diǎn)責(zé)任。2合理安排人力、物力和機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工全過程實(shí)施管理。3協(xié)助工程經(jīng)理抓好各項(xiàng)本錢管理任務(wù)，落實(shí)工程盈虧情況，并針對(duì)性的采取有效措施進(jìn)展處置、對(duì)處置結(jié)果全面擔(dān)任，并對(duì)工程經(jīng)理擔(dān)任。3、技術(shù)擔(dān)任人：1協(xié)助工程經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，對(duì)工程施工

3、負(fù)指點(diǎn)責(zé)任。2合理安排人力、物力和機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工全過程實(shí)施管理。3協(xié)助工程經(jīng)理抓好各項(xiàng)本錢管理任務(wù)，落實(shí)工程盈虧情況，并針對(duì)性的采取有效措施進(jìn)展處置、對(duì)處置結(jié)果全面擔(dān)任，并對(duì)工程經(jīng)理擔(dān)任。3.技術(shù)擔(dān)任人：1協(xié)助工程經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，監(jiān)視施工現(xiàn)場各級(jí)施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)展控制，擔(dān)任對(duì)工程質(zhì)量的檢查、評(píng)議整改及工程驗(yàn)收。2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制真實(shí)可行、節(jié)約為先得施工方案。3擔(dān)任對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用及關(guān)鍵部位的交底任務(wù)。(4)擔(dān)任本工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變卦單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證單等任務(wù)。(5)工程開工后，擔(dān)任開工技術(shù)資料的匯總整理，并按規(guī)定歸檔。4、資料員：1協(xié)助技術(shù)擔(dān)任人做

4、好本工程變卦資料的搜集整理，并編號(hào)成冊(cè)。2協(xié)助技術(shù)擔(dān)任人做好本工程技術(shù)資料的搜集整理，并編號(hào)成冊(cè)。5、施工員：1嚴(yán)厲按照工藝規(guī)范組織施工，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問題擔(dān)任，并將施工記錄、施工日志按規(guī)定整理好。2擔(dān)任施工預(yù)備任務(wù)，對(duì)消費(fèi)要素進(jìn)展協(xié)調(diào)。3擔(dān)任開出個(gè)分包隊(duì)伍的施工義務(wù)書，保證明物量不超預(yù)算量。4根據(jù)各分包合同的承包內(nèi)容，保證不能發(fā)生承包內(nèi)容以內(nèi)的里工。6.質(zhì)量員：1擔(dān)任對(duì)本工程進(jìn)展質(zhì)量檢查和等級(jí)核定，并做好質(zhì)量管理和工程部要求的各種資料。2對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展跟蹤檢查，控制資料的浪費(fèi)。7、平安員：1檢查監(jiān)視施工人員能否遵守平安規(guī)范進(jìn)展施工，實(shí)行平安一票否決制。2擔(dān)任工程部的平安任務(wù)，檢查監(jiān)視施

5、工中的設(shè)備和物資的平安存放。3做好工地日常巡查任務(wù)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)處置4擔(dān)任監(jiān)視平安專項(xiàng)資金的運(yùn)用5擔(dān)任平安設(shè)備的完好性。8、核算員：1協(xié)助工程經(jīng)理簽署本工程的施工合同及各分包合同。2擔(dān)任編制表后預(yù)算，做到真實(shí)、準(zhǔn)確。3協(xié)助工程經(jīng)理編制總本錢實(shí)踐用量。4在工程經(jīng)理的協(xié)助下編制月本錢實(shí)踐運(yùn)用量及月本錢分析5根據(jù)月實(shí)踐用量進(jìn)度，提供實(shí)踐施工段的工料分析。6搜集并編制因設(shè)計(jì)變卦、洽商、現(xiàn)場簽證及工程索賠資料引起的變卦預(yù)算。7根據(jù)相關(guān)合同提供月資金實(shí)踐用量，并對(duì)資金支付進(jìn)展合理化建議。9、資料員：1擔(dān)任工程資料的出入庫，嚴(yán)厲按照限額領(lǐng)料制度執(zhí)行。2擔(dān)任對(duì)各種地材的收料把關(guān)，杜絕不合格資料的進(jìn)場。3合

6、理安排現(xiàn)場資料的堆放，盡量減少二次搬運(yùn)。4對(duì)不需求的周轉(zhuǎn)資料、機(jī)具及時(shí)退場。10、采購員1要對(duì)市場進(jìn)展多方調(diào)查了解，在滿足資料質(zhì)量、性能、規(guī)格要求的條件下，做到貨比三家，擇優(yōu)采購，從資料價(jià)錢上努力降低采購本錢。2根據(jù)工程的要求，保證按時(shí)采購資料，滿足施工要求。11.機(jī)械員：1擔(dān)任機(jī)械管理，保證工程的正常施工。2擔(dān)任機(jī)械的維修、保養(yǎng)。三、工程本錢控制責(zé)任到人，詳細(xì)如下：1、分包合同簽署責(zé)任人責(zé)任內(nèi)容分解李富強(qiáng)分包隊(duì)伍素質(zhì)及以往施工閱歷的調(diào)查李富強(qiáng) 張濤濤 分包單價(jià)的詢價(jià) 李富強(qiáng)分包合同承包范圍、質(zhì)量及單價(jià)的制定張杰協(xié)助編制分包合同2、工期、質(zhì)量、平安本錢工程責(zé)任人分解內(nèi)容質(zhì)量李富強(qiáng)張濤濤 張斌偉

7、張斌偉詳細(xì)擔(dān)任質(zhì)量檢查及質(zhì)量評(píng)定，將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)工長張濤濤根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)處置問題，并將處置結(jié)果及時(shí)匯報(bào)經(jīng)理李富強(qiáng)工期李富強(qiáng)張濤濤郭力強(qiáng)張濤濤根據(jù)本月消費(fèi)要素合理安排籠統(tǒng)進(jìn)度，并及時(shí)與工程經(jīng)理李富強(qiáng)溝通，做好過程管理郭力強(qiáng)詳細(xì)擔(dān)任施工，根據(jù)工藝規(guī)范組織流水施工就，對(duì)消費(fèi)要素進(jìn)展協(xié)調(diào)。平安李富強(qiáng)張濤濤郭力強(qiáng) 郭力強(qiáng)擔(dān)任工程的平安任務(wù)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)處置，并將處置結(jié)果及時(shí)上報(bào)。人工費(fèi)工程責(zé)任人分解內(nèi)容義務(wù)書張濤濤根據(jù)各分包隊(duì)伍施工內(nèi)容、分包合同開施工義務(wù)書，做到實(shí)物量不超預(yù)算量施工義務(wù)書中不能發(fā)生承包內(nèi)容中已含部分的里工支出。結(jié)算書會(huì)簽單工程部各崗位擔(dān)任人各崗位擔(dān)任人各負(fù)其責(zé)，在會(huì)簽單上寫明

8、審核意見并簽字任務(wù)量審核張杰根據(jù)分包合同、預(yù)算收入及施工義務(wù)書，擔(dān)任本工程的任務(wù)量審核。擔(dān)任分包工程量不能大于預(yù)算工程量。總結(jié)算簽認(rèn) 李富強(qiáng) 張杰責(zé)任人在把關(guān)后的結(jié)算書上簽字。預(yù)算員把簽字齊全的結(jié)算書報(bào)分公司審核。資料費(fèi)主要從鋼筋、商砼、套筒幾方面責(zé)任分解鋼筋： 責(zé)任人分解內(nèi)容胡鵬飛郭力強(qiáng)收入及下料能否準(zhǔn)確 施工時(shí)能否有浪費(fèi)景象張斌偉 質(zhì)量套筒 責(zé)任人分解內(nèi)容 胡鵬飛收入 李富強(qiáng)價(jià)錢 張斌偉質(zhì)量 張國雄入庫及出庫商品混凝土責(zé)任人 分解內(nèi)容 張杰 收入 郭力強(qiáng)方量能否正確澆筑時(shí)有無浪費(fèi) 質(zhì)量張斌偉機(jī)械費(fèi)責(zé)任人分解內(nèi)容張濤濤機(jī)械配置石毅機(jī)械租賃張濤濤機(jī)械管理及完好性能檢查張濤濤機(jī)械進(jìn)場能否及時(shí)6、

9、現(xiàn)場管理 責(zé)任人 分解內(nèi)容 張濤濤 郭力強(qiáng) 平安防護(hù)設(shè)置郭力強(qiáng) 張宇 樓層清理、資料整垛張國雄 張宇 資料退場能否及時(shí)辦公用品、低值易耗責(zé)任人分解內(nèi)容張濤濤方案石毅購入張國雄發(fā)放7、索賠資料責(zé)任人分解內(nèi)容胡鵬飛技術(shù)核定胡鵬飛現(xiàn)場簽證張斌偉函件往來第四部分 本錢控制的主要措施技術(shù)措施制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，保證施工質(zhì)量、到達(dá)降低本錢的目的。精準(zhǔn)放線，嚴(yán)厲控制標(biāo)高，防止混凝土超打?qū)β{處及時(shí)組織工人進(jìn)展加固。二、運(yùn)營措施1、加強(qiáng)分包合同的簽署：工程部簽署的一切分包合同，都由工程預(yù)算員擬定，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報(bào)回分公司預(yù)算科，經(jīng)分公司相關(guān)指點(diǎn)審核修正后在分包合同會(huì)簽單上簽字方可簽署分包合同。2、

10、分包結(jié)算的管理：每月20日前，對(duì)個(gè)分包單位報(bào)送的結(jié)算書，經(jīng)資料員、工長、預(yù)算員、工程經(jīng)理審核無誤后，在分包結(jié)算會(huì)簽單上簽字，方可報(bào)送分公司。假設(shè)其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，被審核發(fā)現(xiàn)，由工程經(jīng)理酌情予以處分。3、加強(qiáng)變卦、簽證的辦理1加強(qiáng)變卦簽證辦理的及時(shí)性，同時(shí)要做到熟習(xí)合同，對(duì)變卦簽證有充分的敏感性，做到不漏簽，不漏項(xiàng)。2建立簽證流程、會(huì)審制度，艱苦變卦要經(jīng)分公司審核。3爭取變卦簽證的起草權(quán)。三、管理措施1.工期：工期是本錢控制的重點(diǎn)、也是本錢控制的關(guān)鍵，在工期管理中我們采取了以下幾點(diǎn)措施：1制定真實(shí)可行的施工進(jìn)度方案2在各分包合同中明確開開工時(shí)間3 施工過程中合理安排進(jìn)展交叉施工2.人工費(fèi)：1

11、勞務(wù)分包多方詢價(jià)，對(duì)比勞務(wù)分包隊(duì)伍的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面綜合要素，擇優(yōu)選擇，既要保證分包價(jià)錢最低，也要保證工期質(zhì)量等方面。2強(qiáng)化過程管理，工序完成一步到位，不留尾巴，杜絕不用要零工的產(chǎn)生。3建立勞務(wù)協(xié)作方的認(rèn)識(shí)，摒棄原先的上下級(jí)觀念，與分包商建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少管理所帶來的負(fù)面影響。3.資料費(fèi)：1資料方案做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。2采購價(jià)錢堅(jiān)持三方詢價(jià)，量價(jià)質(zhì)對(duì)比，同時(shí)思索資金本錢。3堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)把進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量光，雙重?fù)?dān)任。4做到工完場清，充分利用及時(shí)利用。5制定獎(jiǎng)懲措施。6對(duì)廢舊資料積極進(jìn)展加工回收利用。4.三鋼及機(jī)具、機(jī)械1強(qiáng)化進(jìn)度管理，減少因工期損失帶來的不用要的租賃支出，根據(jù)工程

12、需求合理確定機(jī)械的報(bào)停時(shí)間。2留意維護(hù)保養(yǎng)，減少因機(jī)械損壞帶來的工期損失。3做好三鋼工具的退場任務(wù)，減少不用要的數(shù)量損失。5.現(xiàn)場管理費(fèi)1合理安排工期、加快施工進(jìn)度，減少現(xiàn)場各項(xiàng)管理費(fèi)的支出；2精簡管理機(jī)構(gòu)，控制人員數(shù)量，合理降低費(fèi)用；第五部分 實(shí)踐本錢分析情況本錢編制根據(jù)：預(yù)算收入編制根據(jù)：合同、施工圖預(yù)算、承德市材差文件，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，洽商及設(shè)計(jì)變卦等。實(shí)踐支出編制根據(jù)：分包合同、資料出庫單價(jià)、三鋼及機(jī)械租賃合同單價(jià)、義務(wù)書等。二、預(yù)算收入于實(shí)踐本錢對(duì)比情況： 2021年度我們承德工程部自開工累計(jì)共完成施工產(chǎn)值2532萬元，預(yù)算收入22188102.88元，實(shí)踐共支出241995

13、62.07元，降低額207 1459.19元，降低率-9.36%。工程稱號(hào)： 費(fèi)用稱號(hào)預(yù)算收入支出降低額降低率%方案實(shí)踐預(yù)算收入實(shí)踐支出降低額預(yù)算收入人工費(fèi)定額 3121602.83價(jià)差936480.9小計(jì)4058083.695500341資料費(fèi)定額14061697價(jià)差2399593.88小計(jì)16461290.8816516680.6機(jī)械費(fèi)定額價(jià)差小計(jì)暫時(shí)設(shè)備費(fèi)-260803.7現(xiàn)場管理費(fèi)984831.7小計(jì)22128102.8824199562.07詳細(xì)本錢分析如下：人工費(fèi)：人工費(fèi)預(yù)算收入3774183元，支出5500341元，降低額-1726158元，降低額-45.74%-1.1以下人工費(fèi)

14、按實(shí)踐發(fā)生工程量以河北08定額套取結(jié)算：預(yù)算收入：165298元，實(shí)踐支出：165298元，降低額 元，降低率 。-1.1m以上工程我方以170元/m2進(jìn)展平米包干。其中預(yù)算收入： 元，實(shí)踐支出 元，降低額 元降低率 。中小學(xué)明細(xì)如下：中學(xué)勞務(wù)隊(duì)周忠富：2655400元，周忠富里工 元小學(xué)勞務(wù)隊(duì)符東勇：1620950元，符東勇里工 元。二資料費(fèi)： 資料費(fèi)預(yù)算收入 元，實(shí)踐支出 元，降低額 元，降低率 ，下面以主材鋼筋和商砼為例進(jìn)展分析：資料稱號(hào)單位預(yù)算量預(yù)算單價(jià)實(shí)踐用量市場價(jià)量差價(jià)差降低額元中學(xué)部分C15m3164.2342.9756315.67365152.5-22.03653.17 C30

15、m34990.90402.97496939521.9037.9748429.18小學(xué)部分C15m3.0321343140365-2.968-22.03-4098.02C30m33344.66402.973372395-27.347.9715957.98鋼筋分級(jí)別對(duì)比匯總表。資料稱號(hào)單位預(yù)算量預(yù)算單價(jià)實(shí)踐用量市場價(jià)量差價(jià)差降低額A6.5 t8.2850009.244945.84-0.95554.157-87598.1348508.88-0.749-95.843A8 t103.37500098.634931.944.7468.063988482.13485078.843.285-81.94A10

16、t17.04500014.64877.62.476122.4970.9648501.05-0.09122.4B12 t1.3353000.5449500.7913504379.6C8 t68.6150000.544890.27-6.84109.73-5870084.15485075.5-6.0140.268C10 t45.54520049.45077.53-3.81122.47-2501643.97485044.2-0.25-227.53C12 t40.33540045.45323.71-0.24776.289 -7228636497542.8-5.02-348.71C14t44.355400

17、52.65387.23-8.28212.766-454893.4549753.52-0.067-412.23C16 t128.0154001165255.812.38144.2017369495.46495072.822.71-305.80C18 t15.78525019.25087.25-3.45162.75-3535512.33495016-3.67-.25C20t28.11525031.45104.33-3.283145.67-2376822.97495024.5-1.481-154.33C22t 30.97525034.965041.21-3.993208.79-63167.3932.

18、32485040.91-8.594-191.21C25 t55.81525065.655111.02-9.84.98-106178.140.14485050.54-10.40-261.02工程量盈虧分析：小學(xué)商砼虧損較多是由于小學(xué)勞務(wù)隊(duì)長為了省錢，沒有雇傭?qū)I(yè)的砼分包隊(duì)伍。在打首層砼時(shí)，用木工替代砼工，由于沒有閱歷，在施工中浪費(fèi)較多。后來在我方的一再要求下，才雇傭了當(dāng)?shù)氐捻虐嘟M。另一個(gè)緣由，由于施工現(xiàn)場的道路不好，我方屢次請(qǐng)當(dāng)?shù)匮b載機(jī)修路沒有效果，在打小學(xué)二層4-5區(qū)時(shí)，我們專門多叫了一罐砼用于現(xiàn)場路面的硬化。鋼筋量上虧損較多，一方面我方管理不善，另一方面勞務(wù)隊(duì)專業(yè)程度有限，部分部位下料過長，導(dǎo)致施工過程中浪費(fèi)較嚴(yán)重。2.三鋼工具：預(yù)算收入為 元，實(shí)踐支出 元，降低額 元， 虧損緣由為由于甲方資金不到位，遲遲沒有支付我方進(jìn)度款，導(dǎo)致現(xiàn)場窩工嚴(yán)重，工期拉的很長。又由于我方承攬的工程跨度大，面積大。所用三鋼工具是從承德市十幾處租賃站租來的，而我方工地又地處郊區(qū)，不得不支付較為昂貴的運(yùn)費(fèi)。三機(jī)械費(fèi)： 機(jī)械費(fèi)預(yù)算收入 元，實(shí)踐支出 元，降低額 元 ，降低