中級工商管理學及財務知識分析模擬試卷

1、哀2011年經(jīng)濟案師考試-中級工拜商管理-考前模挨擬試卷骯04一、單項選擇題捌1叭.艾頒隨著科學技術(shù)及吧國內(nèi)經(jīng)濟的變化哎速度越來越快，安環(huán)境的動態(tài)性增扮強，許多事物具捌有不可預測性，八環(huán)境的不確定性霸因素增多，因此頒要求企業(yè)戰(zhàn)略的傲制定及實施要具扮有一定的般（哀）矮。A. 前瞻性B.靈活性C.風險性D.全局性答案 C啊解析熬隨著科學技術(shù)及斑國內(nèi)經(jīng)濟的變化熬速度越來越快，白環(huán)境的動態(tài)性增霸強，許多事物具叭有不可預測性，佰環(huán)境的不確定性拌因素增多，因此矮要求企業(yè)戰(zhàn)略的傲制定及實施要具岸有一定的風險性跋。霸2按.暗班企業(yè)戰(zhàn)略分為總邦體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)愛略和扮（案）搬。敗A啊.安企業(yè)板部門唉戰(zhàn)略唉B矮.艾

2、企業(yè)職能戰(zhàn)略爸C壩.斑企業(yè)競爭戰(zhàn)略辦D扮.叭企業(yè)澳文化般戰(zhàn)略答案B擺解析按企業(yè)戰(zhàn)略分為三凹個層次：總體戰(zhàn)凹略、業(yè)務戰(zhàn)略和俺職能戰(zhàn)略。俺3按.盎板某企業(yè)目前競爭盎壓力較小，企業(yè)礙規(guī)模小，數(shù)目多伴，則表明該企業(yè)唉處于行業(yè)生命周捌期中的愛（板）扒。A.成長期B.成熟期C.衰退期D.形成期答案D扮解析伴 形成期是指企疤業(yè)目前競爭壓力鞍較小，企業(yè)規(guī)模瓣小，數(shù)目多白4艾.拔把（吧）凹是市場營銷的首背要任務。班A敖.愛發(fā)現(xiàn)市場機會敗B安.啊選擇目標市場啊C伴.芭制定營銷策略哎D啊.跋實施與控制營銷瓣策略答案A邦解析俺 發(fā)現(xiàn)市場機會爸是市場營銷的首八要任務。盎5案.笆把（懊）骯被用來分析備選伴方案能夠被成功擺

3、的實施。啊A敖.盎 挨適用性標準B.可行性標準C.可接受標準D.可持續(xù)標準答案 B扒解析百 可行性標準被伴用來分析備選方癌案能夠被成功的擺實施盎6板.藹藹波士頓矩陣右上艾角屬于癌（柏）案 區(qū)骯A敖.板金牛 疤 B瘦狗把 背C幼童 安 D明星答案D版解析八波士頓矩陣右上藹角屬于明星區(qū)爸7搬.岸拌市場需求是不斷皚發(fā)展變化的，根傲據(jù)市場需求的水隘平、時間、性質(zhì)爸等不同情況，市叭場營銷的任務也般應該有相應差別巴，下列做法錯誤按的是 扳（霸）藹A絆.俺 巴負需求，進行轉(zhuǎn)胺變性市場營銷懊B班.把潛在需求，進行扳開發(fā)性市場營銷白C笆.翱下降需求，進行癌刺激性市場營銷版D哎.邦不規(guī)則需求，進隘行同步性性市場斑

4、營銷答案C暗解析俺下降需求，進行隘整合性市場營銷奧8稗.柏半企業(yè)的戰(zhàn)略從基捌層單位自下而上靶的產(chǎn)生，這是企板業(yè)戰(zhàn)略實施模式佰中的按（版）A. 指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長型答案D案解析暗指揮型的戰(zhàn)略模半式是指企業(yè)的戰(zhàn)隘略從基層單位自半下而上的產(chǎn)生。版9搬.骯隘企業(yè)確定目標市矮場時，會相應的翱采取不同類型的般營銷策略，集中暗性營銷策略的缺百點是啊（盎）藹。皚A埃.挨品種單一，難以懊滿足消費者的多啊樣性需求皚B扒.昂成本和營銷費用襖會加大，資源分傲配分散，不易形跋成拳頭產(chǎn)品懊C白.罷目標市場狹小，癌一旦市場發(fā)生變爸化或有強大競爭敖對手，企業(yè)會陷吧入困境頒D版.笆服務對象比較分敗撒，不利于生產(chǎn)

5、凹和營銷專業(yè)化答案C岸解析半 集中性營銷策跋略優(yōu)點：服務對斑象比較集中，有疤利于生產(chǎn)和營銷巴生產(chǎn)專業(yè)化，較癌易在特定市場上扒取得有利地位。傲缺點：目標市場絆狹小，一旦市場捌發(fā)生變化或有強版大對手出現(xiàn)，企百業(yè)會陷入困境。扒10俺.壩絆戰(zhàn)略控制通常利板用杜邦分析法、笆（跋）頒和平衡記分卡等翱方法擺。百A佰.跋 凹戰(zhàn)略控制法絆B佰.懊利潤計劃輪盤法C.行為模式法D.累計積分法答案B艾解析昂戰(zhàn)略控制通常利拔用杜邦分析法、藹利潤計劃輪盤法敖和平衡記分卡等唉方法。擺11稗.擺疤國有獨資公司的瓣董事會每屆任期氨為拌（?。┌涯臧?。A.1B.3C.5D.9答案B拔解析骯國有獨資公司的半董事會每屆任期般不得超過3

6、年。熬12藹.襖捌解決品牌屬性問安題的是伴（罷）安 敗。A.品牌化決策爸B稗.爸品牌模式選擇擺C跋.搬品牌識別界定白D扳.安品牌管理規(guī)劃答案A俺解析按品牌化決策解決襖品牌屬性問題。拔13拜.白百決策條件是指決敗策過程中辦（笆）邦。稗A扮.板所要達到的目的般B安.愛決策實施后產(chǎn)生矮的后果敖C氨.柏面臨的時空狀態(tài)叭D敗.頒可選方案的情況答案C盎解析按決策條件的含義八14艾.拌疤決策收益表法的啊首要步驟是辦（癌）八 矮。稗A凹.哎 預測自然概率礙B柏.柏列出決策收益表耙C稗.吧確定決策目標D.計算期望值答案C盎解析耙決策收益表法的吧步驟：確定決策版目標，預測自然熬狀態(tài)及概率，擬霸定可行方案，計疤算損

7、益值，列出背決策收益表，計稗算期望值，比較吧期望值確定最優(yōu)疤可行方案。佰15靶.安搬特別適合分析比隘較復雜的問題的擺風險型決策方法佰是扒（疤）辦A阿.拜 決策收益表法唉B按.敗決策樹分析法矮C懊.搬盈虧平衡點法D.線性規(guī)劃法答案B藹解析唉決策樹分析法特頒別適合分析比較挨復雜的問題的風啊險型決策。挨16把.巴背某企業(yè)想確定產(chǎn)搬品開發(fā)方案，有胺三種產(chǎn)品可供選埃擇，在不同的市藹場狀態(tài)下三種產(chǎn)跋品的損益值如下澳表，根據(jù)樂觀原邦則，該企業(yè)應該艾選擇疤（擺）辦方案。A. B.C.D.或皚暢銷岸一般邦滯銷白胺80芭60背40捌白60氨50敖40絆氨90伴30矮-10答案C板解析挨樂觀原則是應用拌“半大中取大

8、版”吧原則。瓣17扳.捌敗運用德爾菲法，埃專家人數(shù)一般為疤（笆）A.5-8人B.8-15人拔C吧.佰10-50人熬D扒.捌50-100人答案C俺解析爸德爾菲法的關(guān)鍵壩在于選擇專家人背數(shù)為10-50稗人。叭18暗.瓣爸實行低價格、高背促銷費用的推出壩新產(chǎn)品的策略是艾（礙）辦A快速撇脂策略癌 B緩慢撇脂藹策略 C快耙速滲透策略 襖 D緩慢滲透氨策略答案C懊解析暗考察產(chǎn)品引入期阿的策略翱19霸.把叭下列說法錯誤的襖是笆（隘）扳A鞍.叭快速反應時關(guān)系盎到一個企業(yè)能否柏及時滿足顧客的笆服務需求的能力佰B柏.氨整個物流的基本版目標是要使變異挨減小到最低程度扒C皚.版物流體系設(shè)計只八需要控制每一個安業(yè)務點的

9、資金負扮擔和周轉(zhuǎn)速度癌D芭.笆運輸費用是物流捌成本中最重要的襖組成部分，也是藹“八第三方利潤源泉把”邦的主要組成部分答案C擺解析岸物流體系設(shè)計需癌要控制整個企業(yè)搬的資金負擔和周凹轉(zhuǎn)速度凹20翱.骯敗產(chǎn)品的生命周期跋在不同的階段會絆有不同的對策，芭下列說法錯誤的暗是扒（八）扮A埃.藹在新產(chǎn)品研制階氨段，產(chǎn)品進入試襖用期，要有高度拌的產(chǎn)品可得性和佰物流的靈活性藹B背.笆在產(chǎn)品生命周期拌的成長階段，物奧流活動會變得具案有高度的選擇性捌C哀.挨在產(chǎn)品生命周期搬的成熟階段，增俺加了物流活動的藹復雜性和作業(yè)要暗求的靈活性襖D氨.邦在產(chǎn)品生命周期半的衰退階段，降拜低物流風險顯得安尤為重要答案B叭解析熬在產(chǎn)品

10、生命周期隘的成長階段，產(chǎn)俺品取得一定的認爸可，銷售量劇增佰，物流活動的重吧點從不惜代價提伴供所需要的服務唉轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆k務和成本績效。八21鞍.熬白具有經(jīng)濟意義上笆的法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)澳營權(quán)的分離，是哀公司財產(chǎn)權(quán)的第盎（昂）哀次分離A.1B.2C.3D.4答案B安解析柏第一次分離：出稗資人與公司法人佰的分離；第二次凹分離：法人產(chǎn)權(quán)背和經(jīng)營權(quán)的分離熬。頒22礙.伴翱對經(jīng)營者素質(zhì)的扳要求中，要求經(jīng)唉營者在管理中表百現(xiàn)出堅定的信心背和樂觀精神，這奧是對經(jīng)營者絆（絆）藹方面的要求拌。版A半.拜精湛的業(yè)務能力扒B礙.耙優(yōu)秀的個性品質(zhì)阿C啊.柏健康的職業(yè)心態(tài)巴D哀.柏平和的處事態(tài)度答案B愛解析百 對經(jīng)營者的要

11、辦求：一是理智感埃，即堅定的信心爸和樂觀精神；二稗是道德觀耙23盎.霸八在公司設(shè)立過程襖中，由于發(fā)起人哎的過失致使公司昂利益受到損失的澳，埃（擺）拜A矮.把發(fā)起人可以免除啊責任奧B拜.凹發(fā)起人對公司承氨擔賠償責任襖C扮.奧發(fā)起人對公司承版擔部分責任 氨 啊 案D跋 擺、癌投資者自行負責答案B癌解析白對公司造成損失昂的，發(fā)起人應該壩承擔責任哀24礙.叭哀經(jīng)營者在企業(yè)管扒理過程中，按照版社會公眾欣賞的懊方式行事，這是襖企業(yè)家激勵機制矮中的隘（氨）癌激勵的體現(xiàn)A.報酬B.聲譽C.市場競爭D.社會公眾答案B敖解析骯 這是聲譽激勵巴。獎金、年薪、傲股票期權(quán)屬于報啊酬激勵。懊25跋.背頒以下屬于股東權(quán)靶利

12、的是拌（奧）A.經(jīng)營決策權(quán)B.經(jīng)理任命權(quán)C.股利分配權(quán)D.抽回資本權(quán)答案B叭解析扮 股東的權(quán)利包半括：1、股東會啊的出席權(quán)和表決阿權(quán)2、臨時股東矮大會召開的提議吧權(quán)和提案權(quán)3、壩董事監(jiān)事的選舉懊權(quán)和被選舉權(quán)4按、公司資料的查埃閱權(quán)壩5耙.疤盎公司股利的分配辦權(quán)6、公司剩余哀財產(chǎn)的分配權(quán)7拔、出資、股份的瓣轉(zhuǎn)讓權(quán)拔8板.捌氨其他股東轉(zhuǎn)讓出伴資的優(yōu)先購買權(quán)矮9、公司新增資哀本的優(yōu)先認購權(quán)哀10傲.氨埃股東訴訟權(quán)。按26背.礙皚董事會的形式包敗括定期會議和耙（藹）暗。A.特別會議B.臨時會議C.高級會議D.緊急會議答案B艾解析艾董事會的形式包扒括定期會議和臨半時會議絆。安27哎.巴捌董事會每年至少胺

13、召開擺（壩）拌次藹。A.1B.2C.3D.4答案B案解析叭董事會每年至少凹召開2次頒28跋.班癌大多數(shù)國家的公半司法中，都將公拜司經(jīng)理視為章程絆中的挨（癌）骯A翱.耙固定設(shè)定機構(gòu)斑B邦.扳任意設(shè)定機構(gòu)罷C骯.盎必須設(shè)定機構(gòu)背D靶.白輔助設(shè)定機構(gòu)答案B佰解析般大多數(shù)國家的公俺司法中，都將公拔司經(jīng)理視為章程哀中的任意設(shè)定機稗構(gòu)。背29澳.藹拜監(jiān)事會是公司的挨監(jiān)督機構(gòu)，由阿（般）擺產(chǎn)生。A.董事會任命B.股東會選舉C.經(jīng)理層選舉D.外部招聘答案B般解析埃監(jiān)事會是由股東捌選舉產(chǎn)出，對董埃事會和經(jīng)理人員藹進行監(jiān)督。罷30疤.敗俺企業(yè)在計劃期內(nèi)白根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)骯組織條件和技術(shù)拌水平等因素所能昂夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)

14、能吧力是叭（胺）疤 爸。昂A骯.扮設(shè)計生產(chǎn)能力八B翱.辦查定生產(chǎn)能力唉C敖.皚計劃生產(chǎn)能力拔D般.佰預計生產(chǎn)能力答案C熬解析隘計劃生產(chǎn)能力的把定義。岸31把.挨懊已知設(shè)備組有機瓣器20臺，每臺拌機器的有效工作哎時間是15個小跋時，每臺機器每叭小時的生產(chǎn)量是懊50件，則該設(shè)伴備組一個月（無頒休息日）的生產(chǎn)壩能力是扳（案）爸件邦。安A癌.扒 408000愛B罷.艾451200瓣C瓣.霸462800搬D把.捌450000答案D八解析艾M=F*S*P拌=15*30*伴20*50=4澳50000版32邦.搬伴節(jié)拍適用于伴（瓣）啊生產(chǎn)類型企業(yè)的昂生產(chǎn)作業(yè)計劃A.小批量B.大批大量C.單件小批D.單件大批答

15、案B瓣解析礙節(jié)拍適用于大批壩大量生產(chǎn)類型企昂業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計敖劃扳。吧33骯.俺辦創(chuàng)新的最主要特吧點是具有價值和哀 巴（矮）阿。A.多層次性B.新穎性C.體現(xiàn)文化D.階段性答案B拌解析霸考察創(chuàng)新的特點敗34礙.爸挨在生產(chǎn)中隊每道耙工序上的加工進骯度控制是熬（柏）挨A癌.襖投入進度控制拔B凹.爸工序控制進度暗C按.案生產(chǎn)進度控制昂D班.般出產(chǎn)進度控制答案B疤解析拜工序控制進度的胺定義氨35阿.岸扒（阿）案是企業(yè)生產(chǎn)控制隘的基礎(chǔ)工作，是襖對生產(chǎn)過程中各扳工序原材料、半版成品等所處位置爸、數(shù)量進行的控靶制。A.原材料控制B.投入控制C.在制品控制D.產(chǎn)品控制答案C暗解析爸在制品控制的概懊念把36盎.柏

16、捌在MRP絆百上能解決氨“吧如果怎么樣，將氨會怎樣澳”邦的屬于預見性的扳問題，體現(xiàn)了M拜RP版礙的爸（稗）柏A扳.半數(shù)據(jù)的共享性般B愛.半動態(tài)的應變性皚C巴.拜模擬的預見性盎D襖.疤物流和資金流的皚統(tǒng)一性答案C拔解析頒 模擬預見性的敖概念俺37耙.擺啊廣義的生產(chǎn)能力襖是指愛（矮）哎和管理能力的綜背合A.創(chuàng)新能力B.技術(shù)能力C.生產(chǎn)能力D.銷售能力答案B隘解析昂廣義的生產(chǎn)能力罷的定義岸38襖.半斑生產(chǎn)控制的核心八在于昂（捌）昂A絆.把控制計劃的制定骯B翱.扳作業(yè)分配的合理把性C.進度管理D.技術(shù)控制答案C奧解析佰生產(chǎn)控制的核心罷在于進度管理拔39傲.邦矮研究開發(fā)包括基凹礎(chǔ)研究、應用研艾究 和 板

17、（挨）A.高端研究B.實驗開發(fā)C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新答案B皚解析瓣 考察研究開發(fā)氨的類型愛。半40芭.拜疤由于技術(shù)的非自稗愿擴散，促進了皚周圍的技術(shù)和生跋產(chǎn)力水平提高的笆現(xiàn)象是技術(shù)創(chuàng)新叭特征中的柏（哀）A.風險性把B按.哀一體化與國際化C.外部性D.時間差異性答案C案解析澳考察技術(shù)創(chuàng)新的爸外部性的定義。氨41矮.凹凹為了開創(chuàng)全新事扳業(yè)而單獨設(shè)立的愛組織形式，獨立斑于現(xiàn)有企業(yè)運行隘體系之外的分權(quán)鞍組織是邦（凹）皚 稗。凹A鞍.稗新事業(yè)發(fā)展部把B版.吧企業(yè)技術(shù)中心班C骯.藹技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)家答案A隘解析版 新事業(yè)發(fā)展部安的概念胺42絆.案吧企業(yè)聯(lián)盟的各種癌形式中，適用于唉垂直供應鏈型企瓣業(yè)

18、的模式是跋（罷）A.星型模式B.平行模式C.橢圓模式D.聯(lián)邦模式答案A敗解析敗星型模式適合垂凹直供應鏈企業(yè)，柏平行模式適合某吧一市場機會的產(chǎn)扮品聯(lián)合開發(fā)及長癌遠戰(zhàn)略合作。聯(lián)跋邦模式適合高新藹技術(shù)產(chǎn)品的快速翱聯(lián)合開發(fā)。板43絆.邦盎（唉）佰包括一切導致技擺術(shù)和知識遷移的佰過程和活動，包佰括有償?shù)暮蜔o償爸的，也包括有意疤識和無意識的轉(zhuǎn)奧移活動奧。A. 技術(shù)引進B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)轉(zhuǎn)移D.技術(shù)貿(mào)易答案C笆解析班 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概芭念和含義唉44翱.瓣礙技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果哎較好和最有前景扳的途徑之一擺是癌（板）靶。A. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓B.技術(shù)許可證C.產(chǎn)學研聯(lián)盟D.信息傳播答案C傲解析皚產(chǎn)學研聯(lián)盟是技邦術(shù)轉(zhuǎn)移中效果

19、較襖好和最有前景的敗途徑之一壩45俺.稗熬合同一方當事人盎將一定的技術(shù)成隘果交給另一方當拌事人，而另一方癌當事人接受這一拜成果并為此支付芭約定的價款或費捌用的合同是哎（絆）矮A按.奧 骯技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同伴B敖.骯技術(shù)開發(fā)合同阿C按.般技術(shù)咨詢合同暗D熬.伴技術(shù)服務合同答案A爸解析胺 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同耙的定義襖46拌.阿伴在知識保護的各絆項法律中，排他敗性最強的是盎（邦）A. 版權(quán)法B.技術(shù)秘密法C.合同法D.專利法答案D白解析奧 專利法在各項埃法律的排他性是背最強的。把47搬.絆耙按照規(guī)劃的性質(zhì)笆分類，企業(yè)人力搬資源規(guī)劃可以分挨為凹（稗）爸。哀A疤.埃總體規(guī)劃和具體擺規(guī)劃 拔 隘 B，把短期規(guī)劃、中期

20、哀規(guī)劃和長期規(guī)劃吧C把.扒企業(yè)規(guī)劃和部門吧規(guī)劃暗D阿.挨招聘規(guī)劃和培訓凹規(guī)劃答案A頒解析吧按照規(guī)劃的性質(zhì)胺分類為總體規(guī)劃擺和具體規(guī)劃巴48版.罷芭人力資源規(guī)劃的礙制定，第一個步安驟是半（胺）矮。頒A昂.啊進行人力資源供佰給與需求預測盎B斑.艾制定人力資源總按體規(guī)劃和各項具敖體規(guī)劃伴C般.板人力資源實施與胺效果評價懊D礙.唉收集信息，分析瓣企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對吧人力資源的要求答案D敖解析暗人力資源規(guī)劃制傲定的步驟：第一辦，收集信息，分爸析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略斑對人力資源的要捌求；第二，進行辦人力資源供給與澳需求預測；第三盎，制定人力資源班總體規(guī)劃和各項疤具體規(guī)劃；第四阿，人力資源實施骯與效果評價版49斑.邦罷

21、下列不是經(jīng)濟訂案貨批量模型假設(shè)扒的是拜（笆）爸。啊A翱.捌只涉及一種產(chǎn)品啊B拜.安年需求量已知，阿而且在整個周期霸內(nèi)事連續(xù)的啊C頒.敖一年之中的需求埃發(fā)生平滑，需求啊比例按固定速度艾增長版D扮.版貨物脫銷、市場罷反應速度等其他半成本忽略不計答案C罷解析阿在經(jīng)濟訂貨批量暗模型中，假設(shè)的半條件：班盎只涉及一種產(chǎn)品傲；哀艾年需求量已知，吧而且在整個周期澳內(nèi)事連續(xù)的；叭稗一年之中的需澳求發(fā)生平滑，需敗求比例是一個合翱理的常數(shù)；愛叭各批量單獨運送埃接受；瓣扳貨物脫銷、市場芭反應速度等其他澳成本忽略不計般50般.艾絆某企業(yè)每增加5澳00萬的銷售額霸，需要增加的總傲體人數(shù)人員為1凹0人，預計1年皚后銷售額增

22、加1拜000萬元，如傲果在新增人員中搬管理人員、銷售扳人員、和客服人笆員的比例是1：搬5：4，則需要啊增加客服人員安（傲）搬人。A.10B.8C.12D.20答案B叭解析班根據(jù)題意，1年吧后應該增加總體啊人員1000班奧500耙半1020人，哀根據(jù)比例管理人盎員、客服人員的笆比例是1：5：瓣4，需要客服人百員是20頒跋4叭敖154巴阿8人。愛51敖.佰敖加班費，津貼等壩屬于薪酬形式中瓣的頒（敖）A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵薪酬D.補償薪酬答案D啊解析傲 補償薪酬是企癌業(yè)對員工非正常罷工作時間、特殊敖或困難條件下額絆外的勞動付出和奧承擔工作風險所擺給予的報酬案52靶.癌礙免費體檢、帶薪壩休假

23、屬于薪酬中伴的澳（癌）A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵薪酬D.補償薪酬答案B伴解析皚間接薪酬是企業(yè)邦員工的一般不直扒接以貨幣形式發(fā)壩放、但可以轉(zhuǎn)化礙為貨幣或者可以瓣用貨幣進行計量壩的各種福利、待把遇、服務和消費伴活動，如社會保芭險、免費工作餐搬、班車接送、免盎費體檢、公費進捌修班培訓等凹53愛.靶疤某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務柏人員100人，奧業(yè)務主管20人安，銷售經(jīng)理10般人，銷售總監(jiān)5奧人，該企業(yè)的人邦員變動矩陣如下巴，由此，可以預叭測該企業(yè)一年后邦銷售總監(jiān)內(nèi)部供爸給量為安（?。┍橙税铰殑諗[人員調(diào)動率柏銷售總監(jiān)把銷售經(jīng)理翱業(yè)務主管懊業(yè)務員霸離職率哀銷售總監(jiān)辦0.8芭0.2胺銷售經(jīng)理拌0.1爸0.7笆0.

24、2澳業(yè)務主管靶0.1般0.7鞍0.2版業(yè)務員按0.1凹0.6爸0.3A.10B.5C.6D.7答案B埃解析斑銷售總監(jiān)供給量藹由兩部分組成，暗即留下來的銷售扮總監(jiān)和由銷售經(jīng)瓣理升職為銷售總埃監(jiān)的人組成，即愛銷售總監(jiān)內(nèi)部供耙給量為0.8*暗5+0.1*1按0=5芭54百.俺胺某公司背發(fā)行債券盎5000萬元，哀溢價發(fā)行，發(fā)行拌價格為5800扒萬元，按期限3年，絆債券伴年利率為叭8佰%癌，銀行存款年利藹息率為5%，捌每年付息，到期傲還本，企業(yè)所得礙稅率為25%，澳籌資費用隘率為2%拌，則該筆資金的奧資本成本率為耙（阿）鞍。A.5.20%B.5.28%C.6.55%D.7.00%答案B澳解析皚應用債券資

25、本成笆本率的計算公式吧：Kb斑=5000安襖8%稗八（125%）柏板奧5800盎扳（12%）絆敗 5.28%霸55辦.癌罷如果某企業(yè)財務扮杠桿系數(shù)是1.礙5，說明藹（版）敗。佰A氨.白當公司息稅前利柏潤增長1倍時，氨普通股每股收益拜將增長1.5倍昂B扒.奧當普通股每股收澳益增長1倍時，柏息稅前利潤增長翱1.5倍百C氨.襖當公司營業(yè)額增暗長1倍時，息稅挨前利潤應該增長哀1.5倍邦D翱.絆當公司息稅前利澳潤增長1倍時，敗營業(yè)額應該增長吧1.5倍。答案A哀解析巴財務杠桿系數(shù)是巴指是普通股每股癌收益的變動率相襖當于息稅前利潤俺的變動率的倍數(shù)扮。般56背.罷霸下列不屬于績效白考核的功能是版（頒）A.管理

26、功能B.監(jiān)控功能C.宣傳功能扳D罷.巴增進績效功能答案C般解析爸績效考核的功能藹：管理功能、激把勵功能、學習和皚導向功能、溝通唉功能、監(jiān)控功能哀、增進績效功能斑57鞍.鞍靶下列不是無效勞辦動合同的是白（拜）板。絆A班.擺以口頭形式訂立搬的合同盎B版.艾違反法律、行政岸法規(guī)強制性規(guī)定盎的勞動合同襖C跋.翱企業(yè)免除自己的襖法定責任、排除懊勞動者權(quán)利訂立耙的勞動合同敖D胺.拌以欺詐、脅迫的熬手段或者趁人之瓣危，使對方在違頒背真實意思的情艾況下訂立或者變敖更的勞動合同答案A巴解析疤無效勞動合同的拜確認扒白以欺詐、脅迫的暗手段或乘人之危矮，使對方在違背板真實意思的情況班下訂立的或者變按更的勞動合同靶埃企

27、業(yè)免除自己的岸法定責任、排除般勞動者權(quán)利訂立板的勞動合同瓣疤違反法律法規(guī)的盎勞動合同拜無效勞動合同的隘處理胺爸確認全部無效還背是部分無效敖岸分清造成無效勞澳動合同的責任敖58笆.扮扳下列說法錯誤的暗是?。ò啵┌骸敖.鞍員工個人績效時啊其工作結(jié)果的直凹接反應，對其所埃在部門和整個企拜業(yè)的目標是否能傲夠?qū)崿F(xiàn)有直接影埃響吧B疤.昂績效作為一種工矮作結(jié)果和工作行佰為，具有單因性笆、多維性和變動拌性的特點岸C皚.熬績效考核的目的笆是促進員工個人擺、所在部門和整懊個企業(yè)整體績效熬的提高邦D霸.奧績效目標對員工吧工作業(yè)績和工作盎行為提供了導向八，這充分說明了懊績效考核對員工絆具有學習和導向藹功能答案B拔

28、解析隘 績效考核的特啊點：多因性、多拌維性和變動性的骯特點按59啊.俺笆投資項目投入使伴用后，在其壽命翱周期內(nèi)由于生產(chǎn)瓣經(jīng)營所帶來的現(xiàn)壩金流入和現(xiàn)金流巴出的數(shù)量被稱為愛（跋）吧 。襖A版.俺初始現(xiàn)金流量背B啊.礙營業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量壩D艾.半終結(jié)現(xiàn)金流量答案B捌解析拌 營業(yè)現(xiàn)金流量唉的定義頒60半.熬昂并購企業(yè)不顧被安并購企業(yè)的意愿奧而采取非協(xié)商性疤并購手段強行并按購企業(yè)的方式稱昂為 頒（板）A.善意并購B.敵意并購C.強行并購D.協(xié)商并購答案B巴解析般敵意并購的定義多選題氨61懊.鞍扮行業(yè)生命周期分礙為幾個階段擺（辦）A.形成期B.成長期C.成熟期D.膨脹期E.衰退期哀答案八ABCE暗

29、解析八考點為行業(yè)生命胺周期的四個階段斑62柏.柏爸企業(yè)在進行績效澳考核的時候容易瓣產(chǎn)生誤差和錯誤埃，導致這些誤差唉和錯誤的原因主伴要有骯（搬）啊A癌.熬 矮暈輪效應、偏見靶效應B.從眾心理胺C版.爸優(yōu)先與近期效應靶D疤.埃邏輯推理效應暗E稗.暗蝴蝶效應、鯰魚哎效應柏參考答案耙 澳ABCD骯解析藹導致績效考核產(chǎn)擺生偏差的原因有背：暈輪效應、偏稗見效應、從眾心巴理、優(yōu)先與近期稗效應、邏輯推理瓣效應。巴63半.按頒文化型的企業(yè)戰(zhàn)愛略實施模式的局傲限性有阿盎 暗）氨A盎.扳降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟拜合理性吧B背.氨失去了戰(zhàn)略的靈板活性按C安.柏員工素質(zhì)必須高扒D稗.案耗費叫較多的人罷力和時間安E瓣.稗強烈的企業(yè)

30、文化邦可能會掩蓋企業(yè)扳的某些問題答案CDE耙解析扒化型的企業(yè)戰(zhàn)略安實施模式的局限骯性有員工素質(zhì)必搬須高、耗費叫較佰多的人力和時間翱、強烈的企業(yè)文把化可能會掩蓋企岸業(yè)的某些問題。八降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟奧合理性屬于合作柏型戰(zhàn)略實施的局邦限性。失去了戰(zhàn)壩略的靈活性屬于矮轉(zhuǎn)化型戰(zhàn)略實施搬的局限性板64吧.胺岸下列關(guān)于市場營拔銷管理的說法正巴確的是 唉（叭）案。鞍A拔.八 疤制定營銷戰(zhàn)略是辦市場營銷的首要壩任務凹B隘.耙應該把一個產(chǎn)品佰的總體市場分成擺為若干個具有不骯同需求特征的細哀分市場昂C扮.擺與企業(yè)宗旨、企罷業(yè)目標不一致的懊市場機會經(jīng)過運叭作也是可用的胺D哀.凹營銷戰(zhàn)略涉及市懊場營銷組合和營捌銷預算疤E

31、霸.熬為防止戰(zhàn)略決策百偏差和戰(zhàn)略實施捌中意外事件的不八利影響，要對營板銷戰(zhàn)略答案BDE霸解析隘 A選項錯誤：挨發(fā)現(xiàn)市場機會是擺市場營銷的首要背任務。C選項錯芭誤：與企業(yè)宗旨哎、企業(yè)目標不一癌致的市場機會經(jīng)矮過運作是不可用般的耙65背.半懊德爾菲法的關(guān)鍵板在于捌（拔）叭。絆A熬.般 扮規(guī)定最滿意度B.選擇好專家案C懊.埃規(guī)定約束條件挨D罷.暗決定適合的專家版人數(shù)哀E半.熬擬定好意見征詢百表答案BDE爸解析絆德爾菲法的關(guān)鍵澳：選擇好專家；按適當?shù)娜藬?shù)10挨稗50人較好；擬隘定好意見征詢表奧66靶.拜半經(jīng)營者的選拔方扳式包括 矮（頒）背 。A.內(nèi)部提拔B.高層推薦C.外部空降D.市場招聘E.關(guān)系進入

32、答案AD哀解析扒經(jīng)營者的選拔方跋式包括：內(nèi)部提奧拔和市場招聘拜67爸.皚版可以召開股東大隘會的是班（扒）A董事會B監(jiān)事會背C連續(xù)90日以哎上單獨或者合計擺持有公司10%跋以上股份的股東D經(jīng)理E獨立董事答案ABC般解析氨股東大會的召開霸：首先由董事會疤召集，董事會不柏能舉行的，可以翱召開監(jiān)事會；監(jiān)哀事會不召集和主案持的超過90天叭的單獨或者合計巴持有公司10%岸以上股份的股東捌可以自行召開。胺68笆.扒氨生產(chǎn)控制的方式般（笆）A.事后控制B.螺旋控制C.事前控制D.事中控制E.360控制答案ACD俺解析:生產(chǎn)控制澳的方式：事前、按事中和事后控制般。爸69巴.辦拌按照企業(yè)是否使啊用中間商可以把胺營

33、銷渠道分為芭（案）疤A直接渠道 罷 B間接渠道頒 C寬渠瓣道 辦D窄渠道 翱 E長渠道答案AB懊解析瓣CD選項是按照扮使用中間商數(shù)目埃來劃分的，E選盎項是按照分銷過案程中經(jīng)歷中間環(huán)岸節(jié)的多少來劃分翱的。俺70隘.版挨下列屬于多品牌霸戰(zhàn)略的優(yōu)點的是辦（岸）疤A搬.版符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案規(guī)律氨B癌.邦具有較強的靈活俺性矮C懊.愛能充分適應市場胺的差異性拌D按.暗能提高市場占有板率罷E愛.罷加大了市場風險按答案癌ABCD巴解析安E選項錯誤，多叭品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點邦之一是分散風險唉71板.凹昂MRP的主要依隘據(jù)是板（案）A.銷售計劃B.主生產(chǎn)計劃C.物料清單皚D懊.熬庫存處理信息E.客戶訂單答案BCD巴解析奧

34、MRP的主要依骯據(jù)三個：主生產(chǎn)藹計劃、物料清單哀、庫存處理信息哎72阿.愛哎企業(yè)技術(shù)中心不拜僅僅從事研究工靶作，同時還是企愛業(yè)的?。òィ┌丁０睞板.背資源開發(fā)中心骯B背.哀試驗檢測中心背C靶.熬情報信息中心伴D藹.瓣數(shù)據(jù)處理中心案E半.扮教育培訓中心敗答案敖 BCDE愛解析愛企業(yè)技術(shù)中心不奧包括A選項絆73隘.扳皚技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本敗途徑凹（稗）A.技術(shù)許可證B.產(chǎn)學研聯(lián)盟C.信息傳播斑D把.盎設(shè)備和軟件購置E.技術(shù)開發(fā)愛答案白AB按CD昂解析笆技術(shù)轉(zhuǎn)移包括：柏技術(shù)許可證、產(chǎn)稗學研聯(lián)盟、設(shè)備澳和軟件的購置、案信息傳播、技術(shù)頒幫助、技術(shù)交流啊和人員流動、創(chuàng)敖辦新企業(yè)、技術(shù)暗并購啊74俺.板唉關(guān)于企業(yè)

35、采購管愛理，下列說法敖正確的有澳（扒）藹A藹.壩企業(yè)采購管理的岸總目標是以最低般的總成本提供滿背足企業(yè)需要的物耙料和服務邦B挨.盎采購量越大，價班格越便宜，因此按采購越多越好耙C敗.奧從采購的立場看白，通常是要求最鞍好的品質(zhì)邦D芭.叭必須依據(jù)生產(chǎn)需案求計劃確定采購拔計劃霸E暗.埃從降低產(chǎn)銷成本暗的目的看，最低捌的采購價格是最翱好的選擇答案AD百解析背 B選項錯誤：昂采購成本低，但柏是庫存成本高了把；C選項錯誤：斑最適合的品質(zhì)；翱E選項錯誤：適捌當?shù)膬r格是最好拌的選擇，盲目追阿求成本低，會影捌響產(chǎn)品質(zhì)量。疤75霸.懊霸直接薪酬包括哎（佰）扮。A. 基本薪酬B.間接薪酬阿C班.矮非經(jīng)濟性薪酬D.補

36、償薪酬E.激勵薪酬答案ADE佰解析巴直接薪酬包括：扒基本薪酬、激勵八薪酬和補償薪酬把三種。芭76板.把啊下列說法正確的熬是靶（霸）八。靶A。貨物碼堆必拔須滿足合理、安懊全、定量、整齊稗、低耗和方便的稗需求傲B板.壩垛堆適用于不用奧包裝的顆粒狀、擺塊狀的大宗散貨哀、如煤炭、礦砂襖、散糧等壩C澳.扮貨架方式是使用柏通用和專用的貨扳架進行貨物堆碼辦的方式，能提高昂倉庫的利用率，襖減少差錯，加快敗存取，范圍較廣辦D按.壩貨物的檢查內(nèi)容拌包括：數(shù)量檢查傲、質(zhì)量檢查、安扒全檢查和保管條頒件檢查胺E埃.癌避免或降低保管邦損耗率是倉庫管辦理的重要指標之皚一答案ADE隘解析案 B 選項錯誤擺：散堆用于不用佰包裝

37、的顆粒狀、辦塊狀的大宗散貨哀、如煤炭、礦砂啊、散糧等。C選板項錯誤:應用范胺圍較窄。霸77盎.艾邦關(guān)于勞動合同說礙法正確的是耙（拌）辦A罷.埃 案 勞動合同法伴第3條規(guī)定，扳訂立勞動合同，傲應當遵循合法、百公平、平等自愿骯、協(xié)商一致、誠八實信用的原則藹B捌.翱由于權(quán)力義務是敗對應的，一方的霸權(quán)利即為一方的捌義務，勞動合同壩往往從權(quán)利方面藹表述雙方的權(quán)利艾和義務關(guān)系爸C盎.擺合同的條款分為礙法定條款和約定敗條款，不違反法佰律和行政法規(guī)，半具有與法定條款芭同樣的約束力耙D癌.罷勞動合同法佰規(guī)定非全日制用稗工雙方當事人可跋以訂立口頭協(xié)議熬E澳.把企業(yè)勞動合同有襖效應該具備四個爸要件：合同主體傲、內(nèi)容

38、、形式和懊訂立程序合法邦答案拔ACDE霸解析把B錯誤：勞動合跋同往往從義務方啊面表述雙方的權(quán)傲利和義務關(guān)系柏78板.阿叭非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量稗指標包括版（按）柏。A.投資回收期B.平均報酬率C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部報酬率E.外部報酬率答案AB按解析百非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量按指標包括投資回扒收期，平均報酬爸率；貼現(xiàn)現(xiàn)金流疤量指標包括：凈巴現(xiàn)值、內(nèi)部報酬班率、獲利指數(shù)邦79唉.鞍扒初始現(xiàn)金流量包埃括案（伴）阿A拜.敖固定資產(chǎn)投資絆B扮.敗流動資產(chǎn)投資巴C佰.盎其他投資費用盎D絆.白原有固定資產(chǎn)的藹變價收入哀E礙.絆固定資產(chǎn)殘值收拌入擺答案敗ABCD般解析藹E屬于終結(jié)現(xiàn)金把流量內(nèi)容疤80百.扒擺按照并購雙方的板業(yè)務性質(zhì)

39、，企業(yè)矮并購分為絆（半）耙A澳.藹承擔債務式并購阿B吧.岸股權(quán)交易式并購C.縱向并購D.橫向并購E.混合并購答案CDE佰解析邦 AB 屬于按岸照并購的支付方扒式來分二、案例分析題（一）辦某公司十年來一翱直哎只盎生產(chǎn)俺空調(diào)啊，產(chǎn)品質(zhì)量較高啊，經(jīng)營狀況良好埃。20般11按年該公司與某阿空調(diào)元器件耙企哎業(yè)并購扳，擬吧生產(chǎn)頒三種不同型號的芭空調(diào)捌產(chǎn)品，有四個備擺選方案，每個半方艾案的投辦資額盎、經(jīng)營期限、市熬場狀態(tài)和收益值岸如下表所示：班某公司生產(chǎn)三種巴型號空調(diào)及決策邦收益表搬 單位：芭萬元胺市場狀態(tài)扳方案疤銷路好爸銷路芭一般敖銷路差霸投資額哎經(jīng)營期限奧0.3挨0.5罷0.2芭（萬元）背（年）斑方案1

40、絆400挨200扮- 20懊35疤0鞍3阿方案2俺300啊180巴60昂300辦4按方案3把230笆150拜50昂200爸5稗方案4白150澳100板40哎100柏6愛81熬.頒骯該公司與某艾空調(diào)元器件企業(yè)背聯(lián)合前實施的是稗（搬）罷。A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D，穩(wěn)定戰(zhàn)略答案CD把解析傲集中芭戰(zhàn)略骯又稱專一化頒戰(zhàn)略，是指企業(yè)八把其經(jīng)營活動集拜中于某一特定的扮購買者群、產(chǎn)品澳線的某罷一疤部分或昂某一扒地區(qū)市場辦上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定矮戰(zhàn)略是指受經(jīng)營捌環(huán)境和內(nèi)部資背源條辦件骯的限制瓣，企業(yè)巴基本保持目前的巴資源分配和經(jīng)營邦業(yè)績水平的戰(zhàn)略稗。按照這種把戰(zhàn)略扒，企業(yè)目前的經(jīng)辦營方向、霸業(yè)務奧領(lǐng)域

41、、市場規(guī)模隘、競爭地位及生啊產(chǎn)規(guī)模大致不變傲。愛該企業(yè)在邦聯(lián)合前翱十靶年來拔一八直只生產(chǎn)翱空調(diào)扒，屬于集中、穩(wěn)頒定戰(zhàn)略。愛82按.拜翱目前該公司實施霸的戰(zhàn)略是愛（暗）笆A叭.搬前向一體化戰(zhàn)略搬B版.笆后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略參考答案B骯解析案前向一體壩體化戰(zhàn)略是指通奧過資產(chǎn)紐帶或契版約方式，企業(yè)與八輸佰入盎端企業(yè)聯(lián)合形成板一個頒統(tǒng)一的經(jīng)濟組織扒。 空調(diào)元器件奧企業(yè)是該空調(diào)公捌司的供應原材料皚的八，因此該戰(zhàn)略屬懊于愛后瓣向靶一體化。安83俺.巴罷方案1的期望敗收益值為骯（半）巴萬元。A.588B.255C.260D.298參考答案D安方案1期望收安益頒=翱（胺400 柏埃0.3+

42、200挨 稗昂0.5拜鞍20 瓣敖0稗.2傲）敖 般胺3 壩稗35埃0斑=背2艾9絆8萬元吧84板.骯板該公司可以取吧得的最大期望愛經(jīng)濟效益的決策胺方案為板（骯）A方案1B方案2C.方案3D方案4答案C敗方案1期望收益爸= 笆（鞍400 笆版0.3 +20懊0 疤敗0.5 -20壩 半笆0.2安）哎 挨暗3 -皚35巴0般=哎2叭9岸8萬元扒方案2半 暗期望收益=暗（伴3000.3奧+180扒捌0.5+60八頒0罷.2背）拜 捌班4-300巴=矮468萬元叭方熬案3 笆期望收益= 扳（凹230 癌凹0.3 +15耙0 佰佰0.5 +50癌 爸岸0.2柏）壩 盎按5 -200澳=瓣570萬元半方

43、愛案4期望收益=胺（150 般氨0.3 +10澳0 挨白0氨.5 +40熬暗0.2）6-昂 100哀=埃518萬元板（二）某企業(yè)大隘批量生產(chǎn)某種單靶一產(chǎn)品，該企業(yè)襖為了編制下年度伴的年度、季度計拜劃，正進行生產(chǎn)扮能力核算工作。襖該企業(yè)全年制度跋工作日為250艾天，兩班制，每熬班有效工作時間隘75小時。已安知：某車工車間瓣共有車床20臺暗，該車間單件產(chǎn)罷品時間定額為1斑小時；某鉗工車八間生產(chǎn)面積頒145平方米叭，每件產(chǎn)品占用奧生產(chǎn)面積奧5平方米哀，該車間單件產(chǎn)岸品時間定額為1埃5小時。白85巴.芭岸該企業(yè)所核算生芭產(chǎn)能力的類型是搬（罷 A 半）藹。暗A(chǔ)般.昂計劃生產(chǎn)能力版B皚.襖查定生產(chǎn)能力胺C

44、扒.壩設(shè)計生產(chǎn)能力澳D啊.罷混合生產(chǎn)能力翱解析澳該企業(yè)為了編制把下年度的年度、骯季度計劃，正進爸行生產(chǎn)能力核算叭工作，屬于計劃邦生產(chǎn)能力鞍86疤.骯巴影響該企業(yè)生產(chǎn)扮能力的因素是罷（壩 BCD 阿）襖。斑A翱.盎固定資產(chǎn)的折舊擺率笆B板.八固定資產(chǎn)的生產(chǎn)敖效率阿C案.鞍固定資產(chǎn)的工作版時間癌D奧.矮固定資產(chǎn)的數(shù)量艾解析傲A不屬于影響企隘業(yè)生產(chǎn)能力的因瓣素白87罷.愛唉該車工車間的年扳生產(chǎn)能力是頒（叭 D 背）澳件。A.60000B.70000C.72500D.75000辦解析敗該題考查車間的澳生產(chǎn)能力，應用昂公式M=FS斑t=7.5般22502熬01750愛00艾88奧.奧艾該鉗工車間的年耙生

45、產(chǎn)能力是懊（皚 D 氨）胺件。A.60000B.62500C.65000D.72500皚解析礙該題考察作業(yè)場艾地的生產(chǎn)能力，百應用公式M=F擺Aat笆1457.5靶2250岸1.55熬72500吧89凹.隘版該企業(yè)應采用鞍（擺 BCD 巴）扒類指標為編制生安產(chǎn)計劃的主要內(nèi)氨容。A.產(chǎn)品價格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值霸解析礙本題考察了企業(yè)罷編制生產(chǎn)計劃的白指標類型，主要白有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)吧品產(chǎn)量 凹和產(chǎn)品產(chǎn)值。（三）案某企業(yè)進行人力埃資源需求與供給版預測。經(jīng)過調(diào)查哎研究與分析，確艾認本企業(yè)的銷售敖額（單位：萬元岸）和所需銷售人芭員（單位：人）搬成正相關(guān)關(guān)系，佰并根據(jù)過去10哀年的統(tǒng)計資料

46、建敖立了一元線性回瓣歸預測模型Y=跋a+bX，X代白表銷售額，Y代耙表銷售人員數(shù)，哀回歸系數(shù)a=2伴2，b=0.0斑3。懊同疤時，該企拌業(yè)扒預計2009年百銷售額將達到1捌000萬元，2八010年銷售額按將達到1500俺萬元耙，柏通過統(tǒng)計研究發(fā)霸現(xiàn)，銷售額每增懊加500礙萬唉元，需要增加管扮理人員、銷售人白員和客服人員共爸40奧人唉；在般新增人員中，管扳理人員、銷售人柏員和昂客服人員的比例絆是1：5：2。阿根掘以上材料，搬回答下列問題：捌90瓣.爸矮該企業(yè)可采用的懊人澳力資源內(nèi)部供給版預測的方法是霸（板）拌。A.德爾菲法B.人員核查法挨C翱.艾管理人員接續(xù)計奧劃法哎D凹.礙馬爾可夫模型法答案B

47、CD版解析拌最常用的內(nèi)部供敖給預測方法有三班種：人員核查法矮、管理人員接續(xù)骯計劃法、馬爾可背夫模型法。哎91版.傲擺影響該企業(yè)靶內(nèi)芭部般人力奧資源供給的因素翱是版（辦）愛。斑A艾.按本地區(qū)佰人力懊資源供給率翱B岸.艾行業(yè)勞動力市場白供求狀況 。骯C版職業(yè)骯市場狀況。扳D百.背企業(yè)人才流失率答案D爸解析邦ABC屬于外部埃因素搬92阿.皚暗根據(jù)一元敗回歸分析法計算巴，該企業(yè)200扒9百年拜需要銷售人員辦（疤）安人。A.46B.52C.64D.70參考答案B癌解析愛 Y=22+0絆.03100傲0=52人翱93巴.哀頒根據(jù)轉(zhuǎn)換比率扒分壩析法氨計癌算，該企業(yè)20凹10年需要增加愛管理人員敗（骯）伴人。A.5B.10C.20D.25答案A哎解析奧2010年比2埃009年銷售額跋增加500萬，敗因此新增員工4埃0人，由各類員罷工的比例1:5皚:2可知，需要盎