會(huì)計(jì)事務(wù)所合并的問(wèn)題及對(duì)策 鄧朝元080604004

1、湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院本科中期（設(shè)計(jì)）論文PAGE PAGE 15骯湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)伴計(jì)學(xué)院 200昂8 級(jí)中期論文安題目八：拔 百淺談我國(guó)會(huì)計(jì)師愛事務(wù)所合并的問(wèn)唉題阿專 業(yè)：吧 瓣 案財(cái)務(wù)管理佰 疤 拔班 級(jí)：埃財(cái)務(wù)管理Q08頒41班俺 盎學(xué) 號(hào)：敗 080伴604004 半 扳姓 名：疤 鄧啊朝元 翱 半指導(dǎo)教師：版 耙呂伶俐安 敖職 稱：柏 澳 絆講師拔 柏完成時(shí)間： 2絆011 年 胺 9 月鞍 15阿 日班 埃 伴淺談我國(guó)會(huì)計(jì)師佰事務(wù)所合并的問(wèn)按題按摘 哎 懊要皚：壩會(huì)計(jì)師事務(wù)所合哀并是指兩家或兩半家以上的會(huì)計(jì)師扮事務(wù)所通過(guò)產(chǎn)權(quán)俺關(guān)系的轉(zhuǎn)移和重靶組，原有公司喪佰失法人資格或改罷變法人實(shí)體

2、，而氨各自的資產(chǎn)合并罷成一家會(huì)計(jì)師事班務(wù)所的資產(chǎn)，從扒而使原有會(huì)計(jì)師盎事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)服愛務(wù)集合于一家會(huì)靶計(jì)師事務(wù)所的行盎為。會(huì)計(jì)師事務(wù)伴所合并是中國(guó)注敖冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)界版的一個(gè)重要現(xiàn)象耙，也是中國(guó)會(huì)計(jì)哎師事務(wù)所走向規(guī)瓣范化經(jīng)營(yíng)道路，跋提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力巴的重大舉措。合跋并從存量上調(diào)整襖了行業(yè)結(jié)構(gòu)，促八使資源向優(yōu)勢(shì)會(huì)阿計(jì)師事務(wù)所聚集胺，成為推動(dòng)行業(yè)辦結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效絆手段，但同時(shí)在稗合并中也暴露了藹一些問(wèn)題。半本文首先岸從財(cái)務(wù)管理角度耙分析佰會(huì)計(jì)師事務(wù)所骯合并謀求的效應(yīng)絆。第二部分中，壩通過(guò)跋會(huì)計(jì)師事務(wù)所合拔并的壩內(nèi)在與外在動(dòng)因捌的分析，剖析了藹我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)凹所合并的形成機(jī)皚理。第三部分中罷，文章對(duì)我國(guó)

3、會(huì)矮計(jì)師事務(wù)所合并皚所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)稗行了剖析。針對(duì)矮這些問(wèn)題，本文頒第四部分著重從拔合并的可行性、埃企業(yè)文化以及客瓣戶員工資源跋等方面提出一些爸建議。案關(guān)鍵詞叭：耙會(huì)計(jì)師事務(wù)所柏；合并；問(wèn)題礙；對(duì)策癌一、扳會(huì)計(jì)師事務(wù)所隘合并的動(dòng)絆因分析矮（一）爸從財(cái)務(wù)管理角度佰分析合并謀求的按效應(yīng)絆市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下瓣，任何一個(gè)獨(dú)立半的經(jīng)濟(jì)主體，其哀一切經(jīng)濟(jì)行為都班受到利益動(dòng)機(jī)驅(qū)吧使，合并的初衷哎也是為了實(shí)現(xiàn)其澳財(cái)務(wù)目標(biāo)捌拜價(jià)值最大化。同扮時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的吧巨大壓力也是合哀并的另一動(dòng)力來(lái)笆源。這兩大動(dòng)力藹在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活扮中以不同的具體罷形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，耙即合并是多種因敗素的綜合平衡。奧1皚謀求管理協(xié)同效霸應(yīng)把如果會(huì)計(jì)

4、師事務(wù)傲所擁骯有一支高效率的啊管理隊(duì)伍，其管扳理能力超出管理懊該會(huì)計(jì)師事務(wù)所絆的需要擺，板則該會(huì)計(jì)師事務(wù)俺所就可合并那些岸由于缺乏管理人捌才而效率低下的愛會(huì)計(jì)師事務(wù)所，斑利用這只管理隊(duì)岸伍通過(guò)提高整體吧效率水平而獲利礙。奧2鞍謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效皚應(yīng)靶所謂經(jīng)營(yíng)協(xié)同效敖應(yīng)是指由于經(jīng)濟(jì)昂上的互補(bǔ)性、規(guī)把模性礙，兩個(gè)或兩個(gè)芭以上的會(huì)計(jì)師事盎務(wù)所合并后可產(chǎn)挨生規(guī)模效益，提阿高其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的稗效率骯。其具體效果應(yīng)礙是合并后的新會(huì)佰計(jì)師事務(wù)所的營(yíng)翱業(yè)利潤(rùn)要高于合芭并前各會(huì)汁師事俺務(wù)所營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的哎總和，原因在于礙合并可節(jié)約運(yùn)營(yíng)瓣成本從而獲得更暗高的利潤(rùn)。拌3霸謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效按應(yīng)礙會(huì)計(jì)師事務(wù)所合爸并不僅可以因經(jīng)芭營(yíng)效

5、率提高而獲板利，而且由于稅昂法、會(huì)計(jì)處理慣八例以及證券交易稗等內(nèi)在規(guī)定的作斑用，還可在財(cái)務(wù)爸方面給會(huì)計(jì)師事把務(wù)所帶來(lái)種種好扒處，稱為合并財(cái)佰務(wù)協(xié)同效應(yīng)。安.敖謀求合并的戰(zhàn)略安價(jià)值愛合并除了謀求協(xié)熬同效應(yīng)外，還有疤出于戰(zhàn)略上的原拌因追求并購(gòu)價(jià)值背增加，包括戰(zhàn)略耙防御和戰(zhàn)略擴(kuò)張絆兩大類。戰(zhàn)略防靶御性合并動(dòng)機(jī)包稗括：會(huì)計(jì)師事務(wù)耙所通過(guò)經(jīng)營(yíng)相關(guān)拔程度較低的不同傲行業(yè)可以分散風(fēng)埃險(xiǎn)靶，避免會(huì)計(jì)師事隘務(wù)所遭受強(qiáng)相關(guān)跋產(chǎn)業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)佰和單一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)胺營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；班購(gòu)買必須的專有礙技術(shù)、品牌等無(wú)疤形資叭產(chǎn)。戰(zhàn)略擴(kuò)張性襖并購(gòu)動(dòng)機(jī)包括：半加速會(huì)計(jì)師事務(wù)辦所在行業(yè)、地域巴的擴(kuò)張；合資經(jīng)唉營(yíng)購(gòu)買有價(jià)值的笆品牌和優(yōu)勢(shì)技術(shù)皚

6、；百獲取某項(xiàng)特殊資巴產(chǎn)。拜（二）襖會(huì)計(jì)師事務(wù)所斑合并的內(nèi)外因分按析八任何一個(gè)行業(yè)合斑并的基本動(dòng)因都盎是類似的，只是跋多種因素的綜合擺平衡，會(huì)計(jì)師事吧務(wù)所合并自然有霸其特定的動(dòng)因。按1隘會(huì)計(jì)師事務(wù)所安合并的外在動(dòng)因疤（1）扒做大做板強(qiáng),與公司規(guī)模矮增長(zhǎng)同步是會(huì)計(jì)埃師擺事務(wù)所合并的一把個(gè)外在動(dòng)因頒我國(guó)自改革開放隘以來(lái)，國(guó)有公司礙特別是國(guó)有大中佰型公司走上了規(guī)拜模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道矮路，跨地區(qū)、跨隘行業(yè)甚至跨國(guó)界阿的大型公司、公百司集團(tuán)不斷出現(xiàn)扳。如華能集團(tuán)下敗屬公司、企業(yè)達(dá)般五百家之多，跨挨能源、交通、制把造、商貿(mào)、旅游版、金融等十幾個(gè)白行業(yè)，既有境內(nèi)拜上市的公司，又辦有海外上市的公扮司。面對(duì)這些特凹大

7、型國(guó)有公司，敖只有具備相當(dāng)規(guī)跋模的會(huì)計(jì)師事務(wù)襖所才能勝任。當(dāng)埃然，要對(duì)不斷涌把現(xiàn)的跨地區(qū)、跨白國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司阿或公司集團(tuán)進(jìn)行澳有效的審計(jì)或跟哀蹤提供鑒證、咨哀詢等服務(wù)，也無(wú)笆疑需要熟悉當(dāng)?shù)匾\情況、人力資源敖充足和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)骯能力較強(qiáng)的相應(yīng)昂規(guī)模的會(huì)計(jì)師事埃務(wù)所。而通過(guò)與翱其他會(huì)計(jì)師事務(wù)挨所，尤其是異地拔會(huì)計(jì)師事務(wù)所合澳并，則可以充分疤利用其業(yè)已形成扒的本地優(yōu)勢(shì)，迅瓣速達(dá)到目的，并半降低自己設(shè)立分霸支機(jī)構(gòu)的開辦成辦本和有關(guān)協(xié)調(diào)費(fèi)鞍用。挨（2）競(jìng)爭(zhēng)是促吧成會(huì)計(jì)盎師暗事務(wù)所合并的又半一外在動(dòng)力叭競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)疤經(jīng)濟(jì)的重要組成哀部分，經(jīng)濟(jì)越發(fā)扳達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)則越激拌烈。會(huì)計(jì)師事務(wù)百所要生存和發(fā)展澳，就必須圍繞

8、服巴務(wù)質(zhì)量、執(zhí)業(yè)風(fēng)皚險(xiǎn)和收費(fèi)等要素奧與其它會(huì)計(jì)師佰事務(wù)所展開競(jìng)爭(zhēng)安。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)版計(jì)師事務(wù)所通常板應(yīng)采取兩種基本瓣的對(duì)策：版一種對(duì)策是執(zhí)行岸審計(jì)、管理咨詢哎等業(yè)務(wù)時(shí)提高服熬務(wù)效率，在保證白執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)霸上，在效率方面笆形成競(jìng)暗爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；柏另一種對(duì)策是盡礙可能擴(kuò)大會(huì)計(jì)師柏事務(wù)所的岸市場(chǎng)份額，獲得把一定程度的市場(chǎng)疤控制能力，從而鞍形成某種形式的矮壟斷，降低競(jìng)爭(zhēng)盎的強(qiáng)度。無(wú)論是八處于防御性還是把進(jìn)攻性目的，積盎極參與競(jìng)爭(zhēng)都將叭有助于加強(qiáng)會(huì)計(jì)笆師事務(wù)所與客戶挨的關(guān)系，維護(hù)自稗身的利益。邦（3）客戶需求扮是會(huì)計(jì)熬師案事務(wù)所合并的又矮一外在動(dòng)因奧會(huì)計(jì)師事務(wù)所絕襖大部分收入來(lái)源拜于客戶委托的審案計(jì)、會(huì)計(jì)咨詢

9、與胺服務(wù)業(yè)務(wù)，滿足愛客戶需求始終是背會(huì)計(jì)師事務(wù)所生襖存和發(fā)展的基本笆途徑。大型公司阿作為委托客戶，柏要求在所設(shè)分公把司或分廠的城市昂設(shè)立相應(yīng)分支機(jī)斑構(gòu)的大型會(huì)計(jì)師疤事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)愛，不愿被分屬不邦同會(huì)計(jì)師事務(wù)所皚的審計(jì)人員審計(jì)百，這就在很大程靶度上刺激了會(huì)計(jì)骯師事務(wù)所的擴(kuò)張佰欲望。一家小規(guī)芭模的會(huì)計(jì)師事務(wù)拔所由于資源有限霸，不可能向同一拜個(gè)客戶提供包含百諸如審計(jì)、資產(chǎn)爸評(píng)估、稅務(wù)代理搬和可行性研究等爸全方位的服務(wù)。佰因此，滿足客戶爸對(duì)多種服務(wù)的需礙要，并由此獲得埃更多的收入，就芭成為另外一種促芭使會(huì)計(jì)師事務(wù)所礙進(jìn)行合并的因素跋。凹2佰拔會(huì)計(jì)師事務(wù)所鞍合并的內(nèi)在動(dòng)因佰提高會(huì)計(jì)師事務(wù)邦所的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

10、性阿是會(huì)計(jì)師事務(wù)所藹合并的內(nèi)在動(dòng)力昂。通過(guò)合并，會(huì)哎計(jì)師事務(wù)所可以班較快地達(dá)到一定敖的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降扒低單項(xiàng)業(yè)務(wù)的固疤定成本，提高盈爸利能力。規(guī)模擴(kuò)奧大后，會(huì)計(jì)師事艾務(wù)所擁有一批穩(wěn)百定的客戶，可保邦持審計(jì)業(yè)務(wù)的連八續(xù)性，從而有利柏于通過(guò)利用以前罷年度審計(jì)工作底拌稿、簡(jiǎn)化重復(fù)性背審計(jì)程序、提高把搜集和鑒別審計(jì)版證據(jù)的效率，來(lái)愛降低以后審計(jì)的拜成本，增加會(huì)計(jì)邦師事務(wù)所的利潤(rùn)翱。同時(shí)，還有條埃件向客戶提供多邦樣化的簽證、會(huì)懊計(jì)、稅務(wù)和管理哎咨詢服務(wù)，開辟隘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)挨并分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)耙。這主要表現(xiàn)在扮：八（1）降低市場(chǎng)哀交易費(fèi)用哎交易費(fèi)用是以科邦斯為代表的新制愛度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的一哀個(gè)最重要的理論拔概念，

11、它是指能壩夠使市場(chǎng)交易順敖利進(jìn)行所需要的鞍費(fèi)用或支付的代敗價(jià)，包括在市場(chǎng)壩交易中尋找交易拜對(duì)象，簽訂交易挨合同，監(jiān)督、履扒行合同，建立保敗障合同履行的機(jī)扒構(gòu)所發(fā)生的費(fèi)用稗。科斯指出，正白是在一定的條件襖下，組織成本低啊于市場(chǎng)交易費(fèi)用安，由一定數(shù)量的傲個(gè)人組成的公司矮才會(huì)產(chǎn)生。該學(xué)邦派的另一個(gè)重要擺人物張五常認(rèn)為愛，組織形式的選暗擇，本質(zhì)上就是把交易費(fèi)用的比較吧。?。?）降低市場(chǎng)板風(fēng)險(xiǎn)癌多角化經(jīng)營(yíng)是有安效分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)邦的重要手段，國(guó)耙際會(huì)計(jì)公司迅速拔上升的管理咨詢巴業(yè)務(wù)，本身也是阿對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的稀罷釋。而多角化經(jīng)哀營(yíng)是小會(huì)計(jì)師事疤務(wù)所不能勝任的澳，所以只有形成阿規(guī)模，才能形成啊一個(gè)適應(yīng)多層次佰、多

12、樣化市場(chǎng)環(huán)按境的彈性機(jī)制，敖才能從時(shí)間、質(zhì)懊量、數(shù)量、品種哎上增強(qiáng)會(huì)計(jì)師事襖務(wù)所在會(huì)計(jì)市場(chǎng)澳上競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而笆要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)矮，合并是行之有鞍效的方式。凹（3）提高人力盎資源質(zhì)量伴合并帶來(lái)了人員隘知識(shí)結(jié)構(gòu)的專業(yè)佰化，財(cái)會(huì)、金融扮、法律、工程、吧外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等白各類專業(yè)人才匯挨聚一堂，通過(guò)相柏互吸收、取長(zhǎng)補(bǔ)皚短，加快了知識(shí)盎和經(jīng)驗(yàn)的傳播速礙度，同時(shí)也使大暗會(huì)計(jì)師事務(wù)所有班能力涉足專業(yè)研捌究領(lǐng)域和新產(chǎn)品疤開發(fā)。這就是規(guī)唉模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的啊學(xué)習(xí)效應(yīng)和范圍巴經(jīng)濟(jì)性，它將對(duì)皚提高人力資源質(zhì)白量的深度、廣度絆、帶來(lái)極大的促艾進(jìn)作用。傲二艾、會(huì)計(jì)傲師扒事務(wù)所合并的問(wèn)皚題暗2009年，財(cái)?shù)K政部發(fā)布的關(guān)凹于加快發(fā)展

13、我國(guó)矮注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)岸的若干意見、跋會(huì)計(jì)師事務(wù)所巴從事H股企業(yè)審氨計(jì)業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作阿方案以及20半10年中注協(xié)印拔發(fā)的關(guān)于貫徹班落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公岸廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)捌于加快發(fā)展我國(guó)霸注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)把若干意見的實(shí)施瓣意見與會(huì)計(jì)芭師事務(wù)所合并程拌序指引(征求意罷見稿)，將刺凹激我國(guó)會(huì)計(jì)師事半務(wù)所出現(xiàn)新一輪百的合并浪潮。自班2008年1礙月扳傲2009年1月胺，就有超過(guò)19把家會(huì)計(jì)師事務(wù)所般參與了合并，至俺少形成了8家合邦并會(huì)計(jì)師事務(wù)所俺。扳2009年1月柏后，又陸續(xù)發(fā)生骯了中審會(huì)計(jì)師事跋務(wù)所與亞太中匯靶會(huì)計(jì)師事務(wù)所合傲并、信永中和整爸體吸收合并四川鞍君和、北京立信版合并做大、利安俺達(dá)吸收合并北京礙立信長(zhǎng)江

14、和萬(wàn)隆靶眾天、浙江天健安東方與開元信德柏合并、天健光華案和中和正信跋會(huì)計(jì)師事務(wù)所版合并、信永中和捌合并白11叭家會(huì)計(jì)所1家咨扳詢公司、五聯(lián)方佰圓萬(wàn)隆亞洲中磊絆合并為國(guó)富浩華捌、大信事務(wù)所與瓣?yáng)|莞華聯(lián)會(huì)計(jì)師佰事務(wù)所合并、天白職國(guó)際與北京大岸公天華合并、中敗磊哀會(huì)計(jì)師事務(wù)所暗合并等事件。癌我們對(duì)以上事務(wù)隘所合并經(jīng)歷進(jìn)行埃分析，邦從中可以發(fā)現(xiàn)會(huì)拜計(jì)師事務(wù)所合并俺后存在的一些問(wèn)扒題。笆（一）跋合并目標(biāo)定位失拌誤靶美國(guó)著名管理學(xué)敖者普拉哈拉德和凹哈默爾提出了核案心競(jìng)爭(zhēng)力的概念啊，他們認(rèn)為企業(yè)翱的核心競(jìng)爭(zhēng)能力哀是能給企業(yè)帶來(lái)澳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的爸技術(shù)系統(tǒng)、組織疤管理系統(tǒng)的有機(jī)芭融合。對(duì)事務(wù)所阿合并而言，合并疤

15、不是事務(wù)所業(yè)務(wù)搬和資源的簡(jiǎn)單疊擺加，而是對(duì)事務(wù)傲所核心競(jìng)爭(zhēng)能力搬進(jìn)行重新思考和案培育的過(guò)程。合傲并前，每一家事懊務(wù)所在文化、技巴術(shù)、管理等方面俺有著不同的特點(diǎn)罷和優(yōu)勢(shì)，如何通絆過(guò)資源的整合讓罷這些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)半產(chǎn)生拜1+l2笆的效果，提高合笆并后事務(wù)所的核胺心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)是澳合并活動(dòng)的最終斑目的所在。如果唉片面追求事務(wù)所版的規(guī)?；蜆I(yè)務(wù)版的多元化，忽視案事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)暗能力的培育和維壩護(hù)，合并活動(dòng)最澳終會(huì)失敗。扒（二斑）佰事務(wù)所合并中的襖文化難題疤事務(wù)所文化問(wèn)題安往往成為合并成背功的障礙。一是柏參與合并各方對(duì)擺文化問(wèn)題重視不哀足。合并前雙方班的注意力往往主把要集中在有形的白事務(wù)方面，如對(duì)礙組織架構(gòu)

16、的設(shè)計(jì)壩、人員的安排和案規(guī)章制度的制定把等，而企業(yè)文化熬卻是無(wú)形的難以瓣把握的事物，要翱通過(guò)一定的載體澳來(lái)體現(xiàn)，其影響哀力容易被忽略或把低估。二是企業(yè)拌文化的形成是一盎個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，哎一旦形成又具有昂一定的穩(wěn)定性，哎合并后每個(gè)事務(wù)巴所的文化因素在頒一段時(shí)期內(nèi)會(huì)同搬時(shí)存在，這種情礙況下即使事務(wù)所藹制訂了完善的規(guī)礙章制度，也不可凹避免會(huì)產(chǎn)生摩擦埃和沖突，在合并叭過(guò)程中以及合并熬以后的過(guò)渡階段捌，這種局面如果盎沒得到恰當(dāng)?shù)奶幇饫?，?huì)妨礙合并埃雙方共同價(jià)值觀爸念的形成，導(dǎo)致擺員工的流失。岸1.合并后的事伴務(wù)所皚“壩貌合神離哎”哀，缺少凝聚力瓣許多會(huì)計(jì)師事務(wù)敖所的合并聯(lián)合是佰政府叭“稗拉郎配芭”伴、搞拼

17、湊，甚至俺政府干預(yù)的結(jié)果頒，合并后內(nèi)部矛昂盾較大，貌合神澳離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管搬理、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)疤上的協(xié)同效應(yīng)。藹現(xiàn)實(shí)中一些聯(lián)合藹、合并的事務(wù)所絆貌合神離，除了安原參與聯(lián)合、合礙并事務(wù)所的慣性啊作用外，沒有一哀個(gè)行之有效，統(tǒng)皚攬全局的運(yùn)行機(jī)吧制，這樣使得合藹并后的事務(wù)所缺拌少凝聚力。如果哀合并僅僅是兩家癌會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)笆務(wù)額數(shù)字式的簡(jiǎn)邦單相加，那么它絆的規(guī)模優(yōu)勢(shì)必將般喪失任何意義，按所謂優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也叭就毫無(wú)用武之地皚。因此，伴隨而哎來(lái)的必然是業(yè)務(wù)板框架和人員的調(diào)矮整，甚至是大規(guī)佰模的調(diào)整。一個(gè)凹大的事務(wù)所如同叭幾家小的事務(wù)所芭在同時(shí)運(yùn)作，只隘是打著同樣的牌襖號(hào)，但是這樣的鞍現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)注冊(cè)拜會(huì)計(jì)師行業(yè)比較

18、皚普遍。同時(shí)合并襖對(duì)于員工們來(lái)說(shuō)澳，完全是新的經(jīng)拔歷，他們會(huì)容易靶感到不知所措，藹并且每個(gè)人做事跋的方式都有所不芭同。因此在合并白的過(guò)程中如果不哀注意文化的整合八，就容易出現(xiàn)斑“叭貌合神離捌”頒的現(xiàn)象。隘2.過(guò)分注重經(jīng)邦濟(jì)利益，缺乏誠(chéng)扒信扮追求利益是注冊(cè)阿會(huì)計(jì)師作為佰“背經(jīng)濟(jì)人邦”巴的本質(zhì)需求，同傲?xí)r也是會(huì)計(jì)師事敗務(wù)所作為一個(gè)組胺織去生存、發(fā)展矮的根本需求。我柏國(guó)事務(wù)所目前主絆要采用的組織形隘式還是有限責(zé)任敖公司。會(huì)計(jì)師事絆務(wù)所的出資人承敖擔(dān)責(zé)任以其出資懊額為限，從而使啊會(huì)計(jì)師事務(wù)所和搬注冊(cè)會(huì)計(jì)師的違瓣紀(jì)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于愛違紀(jì)收益。從經(jīng)爸濟(jì)學(xué)的角度看，暗這會(huì)刺激會(huì)計(jì)師叭事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)安計(jì)師的違紀(jì)行

19、為唉。一些會(huì)計(jì)師事叭務(wù)所就為了眼前搬的利益，漠視注捌冊(cè)會(huì)計(jì)師的職責(zé)辦，給公眾利益帶扳來(lái)極大損害的同癌時(shí)也破壞了經(jīng)濟(jì)把運(yùn)行的秩序。注跋冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)于社敗會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中存愛在的拔“盎倒資金唉”哎、擺“背假驗(yàn)資瓣”哎和岸“吧虛假報(bào)表佰”啊的現(xiàn)象，如果不稗能悟守獨(dú)立、客矮觀和公正，不能盎謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)，并出澳具不實(shí)或虛假的皚鑒證報(bào)告，不僅骯不會(huì)降低監(jiān)督成白本，反而會(huì)加大壩信息不對(duì)稱而引鞍發(fā)的逆向選擇和昂道德風(fēng)險(xiǎn)。一部盎分注冊(cè)會(huì)計(jì)師訴挨訟案正是由于合耙伙人之間互不誠(chéng)艾信、缺乏信任以佰致引起糾紛，最氨終訴諸法律。背3.合并后的事柏務(wù)所形象沒有標(biāo)皚準(zhǔn)化埃有些會(huì)盎計(jì)師事務(wù)所看似瓣“爸強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合吧”頒，但卻是啊“柏一人一把

20、號(hào)，各哎吹各的調(diào)翱”扳業(yè)務(wù)和客戶實(shí)際俺上被各合伙人分唉割，主辦業(yè)務(wù)工稗作人員長(zhǎng)期不變俺，難以形成一個(gè)敗統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理安體系和不同部門皚的交叉復(fù)核與工瓣作輪換。合并以傲后會(huì)計(jì)師事務(wù)所擺形象的塑造應(yīng)該爸是合并精神文化柏、合并行為文化襖和合并物質(zhì)文化壩的統(tǒng)一，是形式傲與內(nèi)容的統(tǒng)一。翱但在實(shí)踐中，有鞍可能出現(xiàn)合并流氨于形式，即合并扮后事務(wù)所形象沒哎有標(biāo)準(zhǔn)化。會(huì)計(jì)俺師事務(wù)所合并過(guò)班程中不僅僅是事搬務(wù)所之間有形資按產(chǎn)的優(yōu)化組合，斑更重要的是事務(wù)稗所無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)胺化組合，即合并爸文化的整合。如叭果以上這些問(wèn)題辦得不到足夠重視罷，最終將會(huì)導(dǎo)致熬事務(wù)所合并的失耙敗。笆（癌三伴）昂合并環(huán)境的變化把引發(fā)的客戶和員半

21、工流失的問(wèn)題胺一般來(lái)說(shuō)客戶選芭擇事務(wù)所時(shí)主要拜考慮事務(wù)所規(guī)模敖、會(huì)計(jì)師的專業(yè)芭技能、服務(wù)的價(jià)俺值、花費(fèi)的成本愛、事務(wù)所的辦公翱地點(diǎn)等，對(duì)于事胺務(wù)所的合并舉動(dòng)傲?xí)诡櫩彤a(chǎn)生各安種疑慮，這些疑癌慮包括合并后事愛務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量靶、收費(fèi)的變動(dòng)、班對(duì)事務(wù)所新的業(yè)斑務(wù)流程的理解和壩自身需要做出的敖調(diào)整等，客戶的捌這些擔(dān)心關(guān)系到辦其選擇事務(wù)所的拌理由，如果這些八擔(dān)心和疑慮沒有鞍得到解決，容易吧導(dǎo)致客戶的流失扳。合并不僅需要爸員工在思維和行傲為方式上做出一拔些改變，也關(guān)系佰到員工的切身利芭益，如職位的變疤遷、薪酬福利的埃變動(dòng)、晉升機(jī)會(huì)唉等，如果在這些拔方面沒有得到可拔靠、及時(shí)的答復(fù)疤和說(shuō)明，他們就瓣會(huì)缺乏從合

22、并中柏獲益的清晰的圖瓣景，產(chǎn)生種種猜跋測(cè)和誤解，合并哎后對(duì)新的環(huán)境也白會(huì)感到無(wú)所適從叭，從而導(dǎo)致員工扳的流失。巴（稗四拌）把合并后技術(shù)整合瓣不力巴合并后事務(wù)所要邦有效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不邦開技術(shù)平臺(tái)的一疤致性。技術(shù)整合拜指利用各事務(wù)所搬的技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)擺勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的拌轉(zhuǎn)換、升級(jí)，也岸包括對(duì)員工的培斑訓(xùn)。技術(shù)整合的挨目的在于能使事佰務(wù)所充分發(fā)揮各壩自的專業(yè)技術(shù)優(yōu)般勢(shì)，做到優(yōu)勢(shì)互熬補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)平壩臺(tái)的一致性。由皚于會(huì)計(jì)師事務(wù)所霸提供的服務(wù)具有笆很強(qiáng)的專業(yè)性，昂所以技術(shù)整合需百要投入大量的資把源，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)案間的磨合與積累拌才能藹實(shí)現(xiàn)。然而，在唉事務(wù)所升級(jí)、轉(zhuǎn)跋換和培訓(xùn)中資源骯投人的不足可能稗導(dǎo)致技術(shù)整合不鞍

23、力，特別是合并般后一部分合伙人瓣和員工可能離開白事務(wù)所，客戶也拜可能提出新的服跋務(wù)需求，此時(shí)如哀果事務(wù)所缺乏資拔源和能力去滿足拔客戶新的需求的凹話，這顯然沒有絆達(dá)到合并交易的按目的。擺合并整合階段的佰問(wèn)題主要表現(xiàn)在捌兩個(gè)方面，一是氨缺乏整合的計(jì)劃隘，二是整合計(jì)劃襖沒能有效的實(shí)施敖。通過(guò)以上的案隘例和上述分析我艾們可以看出，造班成合并失敗的原辦因多種多樣，雖襖然在對(duì)合并失敗絆的原因上人們還敗沒有達(dá)成一致的艾認(rèn)識(shí)，但有一點(diǎn)哎是肯定的，即合巴并中的整合不僅藹是成功的關(guān)鍵，癌合并的價(jià)值創(chuàng)造斑來(lái)源于整合，而絆且要遠(yuǎn)比合并交耙易復(fù)雜和困難得阿多。因此，為推岸動(dòng)事務(wù)所合并的按順利進(jìn)行，為實(shí)伴現(xiàn)合并的預(yù)期目挨

24、標(biāo)，整合工作是鞍很重要的。澳在近年來(lái)我國(guó)審百計(jì)市場(chǎng)的合并實(shí)頒踐過(guò)程中，合并按是為了保住證券挨期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資版格，而并非當(dāng)作扒一種提高效率和俺增加競(jìng)爭(zhēng)能力的襖方法來(lái)使用，大斑多事務(wù)所只是疊邦加在一起，并沒拜有進(jìn)行有效整合奧，導(dǎo)致形似整體礙，實(shí)為散沙，中岸天勤的合并案例班便是例證。中天爸勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所氨是原深圳中天和罷天勤兩家會(huì)計(jì)師邦事務(wù)所于200愛0年合并成立，傲并成為當(dāng)年國(guó)內(nèi)扮第一大證券資格胺會(huì)計(jì)師事務(wù)所（唉以上市客戶數(shù)量板衡量）。但合并襖后不久，中天勤叭會(huì)計(jì)師事務(wù)所便阿因背“胺銀廣夏案件扒”爸而被吊銷執(zhí)業(yè)資哀格，由此引發(fā)了跋社會(huì)輿論的巨大昂反響。該案例促板使我們反思這樣搬一個(gè)問(wèn)題：兩大岸本土

25、會(huì)計(jì)師事務(wù)挨所的合并從理論唉上本應(yīng)使合并后唉的主體具備更強(qiáng)熬的風(fēng)險(xiǎn)防御能力斑，但為什么反而扮在很短的時(shí)間里礙就以失敗告終？把雖然銀廣夏案件擺本身具有一些特爸殊性，但通過(guò)中骯天勤合并案例，唉我們也可以看出叭會(huì)計(jì)師事務(wù)所在岸合并過(guò)程中存在叭的兩個(gè)重要問(wèn)題笆：合并各方的風(fēng)挨險(xiǎn)匹配與合并后挨的質(zhì)量控制與整擺合。就合并各方哎的風(fēng)險(xiǎn)匹配而言骯，在實(shí)施合并前伴，如果某一合并巴方的客戶群已然骯存在過(guò)高的重大拜錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，或者跋在業(yè)務(wù)質(zhì)量控制版上存在問(wèn)題，往瓣往會(huì)給合并后的挨事務(wù)所整體埋下版隱患；而在合并辦后，會(huì)計(jì)師事務(wù)藹所面臨的一個(gè)重?cái)∫獑?wèn)題則是如何柏整合各合并方之半間的管理理念、捌文化以及執(zhí)業(yè)行白為差異，實(shí)施

26、有澳效的質(zhì)量瓣控制，以便將業(yè)阿務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低至合藹理水平。隘中天勤會(huì)計(jì)師事骯務(wù)所合并雙方的哎合并前風(fēng)險(xiǎn)不匹盎配與合并后整合拜缺陷，抵消了合版并的預(yù)期積極作敖用，從內(nèi)因的角靶度為中天勤合并藹后的迅速滅失現(xiàn)捌象提供了一種解岸釋背。哀二氨、斑對(duì)搬會(huì)計(jì)師事務(wù)所澳合并的相關(guān)建議盎（一）隘加強(qiáng)合并前的可胺行性研究扳事務(wù)所合并可行笆性研究指在實(shí)施啊合并前，合并各斑方對(duì)合并應(yīng)具備跋的條件、步驟以叭及前景等所做的叭詳細(xì)調(diào)查和論證拌?？尚行詧?bào)告研霸究的內(nèi)容主要包懊括事務(wù)所合并的挨背景、參與合并哎各方的現(xiàn)狀、必矮要性和最終要達(dá)哎到的目標(biāo)。通過(guò)熬詳細(xì)調(diào)查獲取相皚關(guān)資料并選取適拌當(dāng)方法進(jìn)行定性絆與定量分析，出拌具具有說(shuō)服力

27、的靶研究報(bào)告，以避哀免合并的盲目性佰。辦（二愛）懊合并的目標(biāo)應(yīng)該搬清晰扒如前所述，理想百的合并活動(dòng)理應(yīng)案能夠提升事務(wù)所伴的核心競(jìng)爭(zhēng)能力班，在做出合并決啊策前，事務(wù)所管罷理層對(duì)當(dāng)前我國(guó)斑注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)癌的現(xiàn)狀和發(fā)展方邦向應(yīng)當(dāng)有一個(gè)清叭晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于襖合并對(duì)象、合并盎方式的選擇雙方懊在確定合并之前版必須經(jīng)過(guò)充分的翱溝通和了解，并白對(duì)合并后的發(fā)展白前景達(dá)成共識(shí)。搬對(duì)于合并中可能皚出現(xiàn)的問(wèn)題，合笆并各方需做好充靶分準(zhǔn)備，及時(shí)評(píng)啊估合并過(guò)程中各版項(xiàng)措施的實(shí)施效礙果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及百時(shí)改正。岸（三伴）搬合并各方應(yīng)該重隘視文化問(wèn)題的解叭決伴企業(yè)文化的整合半是一個(gè)緩慢的過(guò)叭程，合并后一段壩時(shí)期內(nèi)事務(wù)所內(nèi)柏部同時(shí)存

28、在著不頒同的文化因素，阿這種文化之間的靶差異性可能導(dǎo)致澳摩擦和沖突，當(dāng)?shù)K不和諧事件發(fā)生把時(shí)要及時(shí)采取適癌當(dāng)?shù)拇胧?，防止安矛盾擴(kuò)大。事務(wù)辦所管理層應(yīng)該從把確立員工廣泛認(rèn)辦同的價(jià)值觀、使八命和企業(yè)精神開八始，通過(guò)各種正哎式渠道與非正式叭溝通渠道在員工半內(nèi)部不斷宣傳和隘強(qiáng)化，最終形成啊一個(gè)符合事務(wù)所佰特色的穩(wěn)定的文愛化體系。 胺（四）跋客戶資源和員工俺資源的整合建議八客戶資源和員工唉資源是事務(wù)所的疤兩大核心資源。斑對(duì)于客戶資源的翱整合，首先，在矮合并前要對(duì)現(xiàn)有瓣的客戶資源進(jìn)行阿全面的分析和梳礙理，通過(guò)建立客案戶信息管理系統(tǒng)擺，掌握客戶資源捌的分布、類型、扮特點(diǎn)和成長(zhǎng)性；班其次，制定完善鞍的客戶資源保

29、留靶計(jì)劃，以合并交埃易如何使客戶獲笆益的信息為焦點(diǎn)奧，及時(shí)對(duì)客戶關(guān)稗心的問(wèn)題做出說(shuō)伴明，取得客戶的柏理解和支持；最岸后，通過(guò)開拓新哎的市場(chǎng)渠道，實(shí)俺施地區(qū)擴(kuò)展戰(zhàn)略笆獲取新的客戶資巴源。在人力資源唉的整合過(guò)程中，斑首先，合并活動(dòng)拔會(huì)使員工在思維哎和行為方式上發(fā)盎生一些改變，還皚會(huì)影響到部分員隘工的利益，這時(shí)柏通過(guò)廣泛地與員般工進(jìn)行溝通，詢襖問(wèn)、傾聽他們的百觀點(diǎn)，明確各個(gè)按崗位的職責(zé)、權(quán)拔限以及績(jī)效評(píng)價(jià)伴方法，有利于合背并后的員工的保澳留。其次，建立艾符合合并后事務(wù)懊所發(fā)展戰(zhàn)略的人艾力資源結(jié)構(gòu)，采氨取包括薪酬、職奧業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、拜績(jī)效考核等內(nèi)容啊在內(nèi)的系統(tǒng)的激伴勵(lì)辦法，發(fā)揮員阿工的工作積極性癌和熱情。凹（絆五稗）鞍技術(shù)層面的整合襖建議矮在技術(shù)整合過(guò)程拜中，最好由合并奧各方建立共同的敗專門部門進(jìn)行統(tǒng)把一的整合管理，耙比如建立專業(yè)技胺術(shù)委員會(huì)和培訓(xùn)扮委員會(huì)，由專業(yè)霸技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)斑專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究爸和制定，對(duì)工作擺底稿、執(zhí)業(yè)規(guī)范艾、內(nèi)部控制流程艾等內(nèi)容進(jìn)行全面哀的統(tǒng)一。由培訓(xùn)敗委員會(huì)負(fù)責(zé)專業(yè)版標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，通熬過(guò)組織各類分層拌次的專業(yè)培訓(xùn)，白保證每一位專業(yè)頒人員對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)柏有一個(gè)充分、準(zhǔn)安確的掌握。參考文獻(xiàn)白1疤杰克.?？怂箟?拔創(chuàng)建你自