ERP環(huán)境下鋼鐵企業(yè)成本管理模式的探討

1、.：.；ERP環(huán)境下鋼鐵企業(yè)本錢管理方式的討論摘要：我國許多鋼鐵企業(yè)開場(chǎng)運(yùn)用ERP，但在本錢管理的實(shí)施中卻遇到了很多問題。本文從ERP的概念談起，進(jìn)而論述ERP系統(tǒng)中的本錢管理思想，最后論述了我國鋼鐵企業(yè)本錢管理如何與ERP系統(tǒng)有效整合。國內(nèi)許多鋼鐵企業(yè)上了ERP工程以后，期望在本錢管理方面有顯著改善，但是效果卻不如人意，糾其緣由有很多方面，但其中最重要的緣由是對(duì)原有的本錢管理方式不可以進(jìn)展創(chuàng)新，不能使之與ERP順利接軌。因此，研討本錢管理方式包括預(yù)測(cè)，方案，核算，分析，考核等諸多方面如何與ERP所蘊(yùn)含的本錢管理思想相互兼容的問題，將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1、ERP的含義ERP的正式命名是在19

2、90年，美國Garter Group公司在當(dāng)時(shí)流行的工業(yè)企業(yè)管理軟件MRP的根底上，提出了評(píng)價(jià)MRP的內(nèi)容和效果的軟件包，這些軟件包被稱之為ERP。最初ERP只是一個(gè)為企業(yè)效力的管理軟件。之后，全球最大的企業(yè)管理軟件公司SAP在20多年為企業(yè)效力的根底上，對(duì)ERP的定義提出了革命性的“管理+IT的概念。ERP雖然曾經(jīng)廣泛地運(yùn)用到企業(yè)管理中，但是至今也沒有一個(gè)一致地定義。比較有代表性地定義是：企業(yè)資源方案Enterprise Resource Planning，簡稱ERP，是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化地管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理

3、思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地發(fā)明社會(huì)財(cái)富地要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存，開展的基石。ERP閱歷了從MRP(Material Requirements Planning，物料需求方案)到閉環(huán)MRP，到MRPManufacture Resource Planning,再到ERP的開展歷程，從閉環(huán)MRP開展到MRP的重要標(biāo)志之一就是把財(cái)務(wù)和本錢管理納入到系統(tǒng)中來。目前對(duì)ERP廠商的評(píng)價(jià)，民間流傳著一句話：“國外的高端，臺(tái)灣的實(shí)踐，國內(nèi)的普通，根本上描畫了企業(yè)對(duì)不同ERP產(chǎn)品的觀念。如今進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)的國外ERP廠商有：SAP 、ORACLE 、PEOPL

4、ESOFT、 BAAN、 IFS等，技術(shù)好，價(jià)錢也很高昂；臺(tái)灣的有天心SUNLIKE、漢康NETUP、鼎星、寶盛等，國內(nèi)的有用友UFSOFT、金碟KINGDEE等。ERP系統(tǒng)的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的事務(wù)處置由相對(duì)封鎖走向開放，信息處置由事后控制走向事中控制，為企業(yè)減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高消費(fèi)效率，降低本錢，提高客戶效力程度等方面提供強(qiáng)有力的工具，最終提高企業(yè)的全面競(jìng)爭力。一切的努力最終都直接或間接的表達(dá)在本錢上。2、ERP系統(tǒng)的本錢管理原那么ERP本錢管理的原那么事管理睬計(jì)的原那么，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的本錢核算只是其中的一小部分內(nèi)容而已。管理睬計(jì)偏重于為其他內(nèi)部提供信息，強(qiáng)調(diào)事前方案、事中控制

5、和事后反響?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)之分，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事務(wù)處置更多的遭到各國、各地財(cái)務(wù)法規(guī)、管理的影響，比如我國的財(cái)務(wù)核算體系與西方就有很大不同。ERP的一個(gè)艱苦的改良就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)和消費(fèi)系統(tǒng)的同步，也就是資金流和物流的集成。面對(duì)當(dāng)今動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，越來越短的產(chǎn)品周期以及日益猛烈的競(jìng)爭，ERP不是停留在僅僅可以完成計(jì)算機(jī)化的本錢記錄、歸檔等傳統(tǒng)義務(wù)，更多的事貫穿于ERP本錢管理中管理睬計(jì)的原那么和思想。1從系統(tǒng)本身來看，ERP強(qiáng)調(diào)事前方案、事中控制、事后反響“三部曲的一致，一套預(yù)測(cè)、方案、決策、控制、分析、考核的管理方式也表達(dá)在本錢管理中；2從詳細(xì)的管理方法來看，常見的ERP系統(tǒng)都強(qiáng)調(diào)

6、可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范本錢的預(yù)先確定，實(shí)踐本錢發(fā)生后的本錢差別的分析，本錢中心為主題的責(zé)任本錢管理等功能，而這些都是管理睬計(jì)的重要內(nèi)容；3從國內(nèi)的運(yùn)用環(huán)境來看，過去引進(jìn)的MRP軟件中的管理睬計(jì)部分曾被以為是不適宜國情，但隨著我國財(cái)務(wù)制度與國際慣例的逐漸接軌、新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)那么的不斷出臺(tái)以及企業(yè)科學(xué)決策認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)，管理睬計(jì)在事前控制的舞臺(tái)上將有著越來越寬廣的運(yùn)用前景。3、我國鋼鐵企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀目前鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)較好，但是原資料市場(chǎng)價(jià)錢的大幅上揚(yáng)和客戶較強(qiáng)的討價(jià)討價(jià)才干，使得利潤空間日益狹小。因此，為了加強(qiáng)競(jìng)爭才干，獨(dú)一的出路就在于控制本錢。邯鋼，寶鋼，武鋼等龍頭企業(yè)經(jīng)過多年的探求，逐漸各自構(gòu)成了一套頗具特征的

7、本錢管理方法體系。我國其它大型冶金企業(yè)入鞍鋼、首鋼、攀鋼、包鋼等目前的本錢管理李方式在沿用傳統(tǒng)方式的根底上，在學(xué)習(xí)邯鋼閱歷的根底上進(jìn)展了一定的改革。它們?cè)诒惧X核算上根本采用的是內(nèi)部方案價(jià)錢分步驟核算，逐漸分配結(jié)轉(zhuǎn)各步驟本錢差別的本錢控制和責(zé)任本錢考核。從報(bào)表角度來看，主要是在每月末，由各個(gè)分廠焦化，燒結(jié)，煉鐵，煉鋼，軋鋼等用報(bào)盤方式或者內(nèi)部局域網(wǎng)將有關(guān)廢品的本錢要素的耗費(fèi)量上報(bào)，由公司本錢科一致分配價(jià)錢差別，得到總本錢分析報(bào)告，供指點(diǎn)決策。這在冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的本錢管理方式。這種方式導(dǎo)致數(shù)據(jù)交換周期較長，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差，沒有數(shù)據(jù)綜合分析，缺乏預(yù)測(cè)性和控制性，使得本錢管理處于被動(dòng)形狀。

8、普通來說，我國鋼鐵企業(yè)本錢管理方面主要存在以下問題：1本錢核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，主要表現(xiàn)間接費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)，在產(chǎn)品和產(chǎn)廢品的核算不準(zhǔn)確，以及分種類本錢核算數(shù)據(jù)混亂，同一個(gè)產(chǎn)品單位產(chǎn)品本錢忽高忽低；2規(guī)范本錢方案本錢，定額本錢，目的本錢管理體系不完善，科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性較差；3本錢管理方法老化，體系單一，偏重于事后控制，忽視事前的預(yù)測(cè)和決策；4本錢管理預(yù)測(cè)分析和決策支持的只能較弱，對(duì)方案的控制才干較弱，現(xiàn)有預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能進(jìn)一步對(duì)預(yù)測(cè)和實(shí)踐之間的差別進(jìn)展分析；5ERP環(huán)境下，原有系統(tǒng)計(jì)算的本錢數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)如本錢報(bào)表無法對(duì)接。4、關(guān)于ERP條件下鋼鐵企業(yè)本錢管理方式的想象鑒于ERP為本錢管

9、理方式實(shí)施提供的優(yōu)秀平臺(tái)，我們可以按照以下思緒對(duì)鋼鐵企業(yè)本錢管理方式進(jìn)展構(gòu)建：4.1鋼鐵企業(yè)規(guī)范本錢制度的建立規(guī)范本錢制度將本錢的方案、控制、核算、分析和改良有機(jī)的結(jié)合，構(gòu)成一個(gè)本錢管理的科學(xué)過程，符合ERP的系統(tǒng)本錢制度非常必要。ERP進(jìn)展本錢管理的根底是規(guī)范本錢體系。在本錢發(fā)生前，制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種消費(fèi)條件如消費(fèi)規(guī)模、技術(shù)程度、才干利用等處于正常形狀下的規(guī)范本錢；在本錢構(gòu)成過程中，將實(shí)踐發(fā)生的本錢與規(guī)范本錢進(jìn)展對(duì)比，控制和調(diào)整差別；在本錢發(fā)生后，對(duì)實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢的差別進(jìn)展全面的分析，進(jìn)而有效控制本錢，同時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)范本錢。ERP為規(guī)范本錢實(shí)際方法的運(yùn)用以及規(guī)范本錢法與其他本錢管理

10、實(shí)際和方法結(jié)合運(yùn)用提供了操作平臺(tái)，處理了繁瑣的計(jì)算。ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的規(guī)范本錢、實(shí)踐本錢、并將差別自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)出來，還可以將差別細(xì)分為資料價(jià)錢差別，資料用量差別等差別項(xiàng)，還可以實(shí)現(xiàn)把各項(xiàng)本錢差別直接落實(shí)到各部門甚至個(gè)人，為企業(yè)構(gòu)建責(zé)任本錢體系提供了根底。目前寶鋼本錢管理的中心就是規(guī)范本錢法，獲得了較好的效果。4.2作業(yè)本錢管理思想的運(yùn)用作業(yè)本錢法是以作業(yè)為本錢核算的對(duì)象，而不是產(chǎn)品，同時(shí)改制造費(fèi)用單一分配規(guī)范為多元分配規(guī)范，對(duì)間接費(fèi)用的計(jì)算更加準(zhǔn)確。其根本原那么就是“作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)，消費(fèi)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致本錢發(fā)生，由此可見，作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是全部

11、作業(yè)的集合，同時(shí)也表現(xiàn)了全部作業(yè)的價(jià)值集合，可以說，作業(yè)鏈的構(gòu)成過程，也是價(jià)值鏈的構(gòu)成過程。而ERP系統(tǒng)那么是以供應(yīng)鏈管理思想為中心進(jìn)展設(shè)計(jì)的，并沿著作業(yè)鏈條歸集、分配本錢數(shù)據(jù)，來支持本錢管理中的各項(xiàng)職能。更為重要的是作業(yè)本錢計(jì)算法不只是對(duì)最終產(chǎn)品本錢進(jìn)展控制，就本錢論本錢，而是把著眼點(diǎn)與重點(diǎn)放在本錢發(fā)生的前因后果上，經(jīng)過對(duì)一切作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品構(gòu)成過程中所發(fā)生的組也本錢進(jìn)展有效控制。所以說作業(yè)本錢計(jì)算法不僅是一種本錢計(jì)算法，更是一種前饋控制與反響控制相結(jié)合，本錢計(jì)算與本錢管理相結(jié)合的全面本錢管理系統(tǒng)。因此，在這個(gè)方面我們可以確定各級(jí)作業(yè)中心，每個(gè)作業(yè)中心做進(jìn)一步的作業(yè)劃分，確定

12、每一作業(yè)耗費(fèi)哪些資源人工料等，結(jié)合規(guī)范本錢實(shí)現(xiàn)核算和控制的一致。4.3本錢核算與ERP的結(jié)合普通我國鋼鐵企業(yè)本錢核算的方式是采用全部本錢法，把固定間接費(fèi)也分?jǐn)偟较M(fèi)本錢中去的一種計(jì)算本錢的方法。本錢核算不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、誤差大，滯后時(shí)間長，這樣的本錢資料對(duì)企業(yè)管理的參考價(jià)值不太大。因此我們可以嘗試借助于ERP這個(gè)技術(shù)工具來改良上述缺陷，本著“費(fèi)用對(duì)象化的思想重新設(shè)計(jì)本錢核算流程，同時(shí)在核算中采用變動(dòng)本錢法核算流程，期末再根據(jù)我國會(huì)計(jì)制度的規(guī)定調(diào)整為全部本錢數(shù)據(jù)。不把固定間接費(fèi)列入消費(fèi)本錢的方法稱為變動(dòng)本錢法，這是從總本錢的變化與產(chǎn)量之間的關(guān)系來思索的。變動(dòng)本錢法是指可以明確分辨出用于某個(gè)詳細(xì)的物

13、料工程的費(fèi)用，與消費(fèi)數(shù)量有關(guān)，其突破了全部本錢法觀念，細(xì)化了責(zé)任中心的本錢分?jǐn)偅瑸槠髽I(yè)的管理開辟了新的途徑。它能為企業(yè)預(yù)測(cè)和決策提供正確反映每種產(chǎn)品盈利才干的信息，有利于企業(yè)加強(qiáng)管理；可以更科學(xué)地進(jìn)展本錢分析、本錢控制和業(yè)績考評(píng)，有利于部門利益與企業(yè)利益的一致；有助于防止企業(yè)盲目消費(fèi)，轉(zhuǎn)而注重產(chǎn)品銷售，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。變動(dòng)本錢法更能符合權(quán)債發(fā)生制原那么，并且防止了固定費(fèi)用的分配，從而簡化了本錢計(jì)算任務(wù)。4.4建立新型責(zé)任制本錢制度ERP系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理思想為中心，對(duì)企業(yè)從供應(yīng)商到客戶的供應(yīng)鏈價(jià)值鏈進(jìn)展管理。在這樣的條件下，本錢責(zé)任中心的劃分就要以價(jià)值鏈的結(jié)點(diǎn)為根據(jù)。就是說，要以一樣增值目的的作業(yè)區(qū)，作為本錢責(zé)任中心，對(duì)它們的價(jià)值增值和耗費(fèi)進(jìn)展計(jì)量，確認(rèn)和考核。原先以部門、單位和班組為單位的本錢中心已不能順應(yīng)這種需求，由于同一個(gè)部門能夠分屬于不同的作業(yè)中心，具有不同的價(jià)值增值功能。將它們劃分到同一個(gè)本錢責(zé)任中心，只會(huì)造本錢錢考核目的的不一致，失去了本錢中心的控制功能和意義。5、結(jié)論ERP在本錢管理方面有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)搜集和處置功能，處理了一些在手工階段看似繁瑣的本錢管理任務(wù)，但它并沒