項(xiàng)目控制-進(jìn)度、費(fèi)用

1、項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)之三項(xiàng)目控制PMP特聘項(xiàng)目管理培訓(xùn)師 鮑學(xué)英中國項(xiàng)目管理研究委員會PMP中國認(rèn)證委員會甘肅職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會蘭州交通大學(xué)工程管理系 項(xiàng)目控制主要內(nèi)容1. 項(xiàng)目的范圍控制2. 項(xiàng)目的進(jìn)度控制3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制4. 項(xiàng)目的質(zhì)量控制5.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制1. 項(xiàng)目的范圍控制范圍控制的概念是指按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和控制項(xiàng)目中實(shí)際執(zhí)行的工作，并對項(xiàng)目中存在或潛在的變化，采用正確的策略和方法成功地進(jìn)行處理。1. 項(xiàng)目的范圍控制范圍管理計(jì)劃的更新重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃重新安排項(xiàng)目進(jìn)度重新分配資源1. 項(xiàng)目的范圍控制項(xiàng)目變更控制的方法信息反饋系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)（主要的工作）組織實(shí)施系統(tǒng)1. 項(xiàng)目的

2、范圍控制項(xiàng)目變更控制的方法 監(jiān)控系統(tǒng)利用的主要技術(shù)和工具有：（1）范圍變更控制系統(tǒng)定義變更的程序（2)績效測量評估發(fā)生偏差的程度（3）補(bǔ)充計(jì)劃對WBS的修改記錄2. 項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)度偏差分析橫道圖比較法某鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較表2. 項(xiàng)目的進(jìn)度控制QbQaTaTbTc時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量（%）S型曲線比較法S形曲線比較法2. 項(xiàng)目的進(jìn)度控制“香蕉”曲線比較法Q2Q1Q0Q1Q2實(shí)際曲線T1T2Tc時(shí)間T2T1T0ES曲線LS曲線2. 項(xiàng)目的進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度前鋒線進(jìn)度線1723564日歷線0 2 4 6 8 10 12項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差2. 項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

3、和優(yōu)化關(guān)鍵工作的調(diào)整改變某些工作的邏輯關(guān)系重新編制計(jì)劃非關(guān)鍵工作的調(diào)整增減工作項(xiàng)目3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃期費(fèi)用審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施期費(fèi)用審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束期費(fèi)用審計(jì)3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制掙得值法是通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。BCWP稱為掙值。3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用)。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃

4、應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。費(fèi)用分析實(shí)例BCWS曲線3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。ACWP曲線3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)(或費(fèi)用)，即掙得值(Earned Va

5、lue)。BCWP的計(jì)算公式為：=已完工作量預(yù)算定額。BCWP曲線3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制掙得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)人工(或費(fèi)用)超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。BCWPACWPCV（a）超支 資源 百分?jǐn)?shù) %資源 百分?jǐn)?shù) %CVACWPBCWP（b）節(jié)余費(fèi)用偏差示意圖 3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制掙得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指

6、檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制掙得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制掙得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比(或工時(shí)值之比)。 CPI=BCWPACWP當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 CPI1表示超出預(yù)算 CPI1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制掙得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=B

7、CWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進(jìn)度提前 SPI1表示進(jìn)度延誤 SPI1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度掙得值分析3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額掙得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SVBCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制修訂費(fèi)用估計(jì)、預(yù)算更新、糾正活動估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC：EAC=實(shí)際支出按照實(shí)施情況對剩余預(yù)

8、算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。EAC=實(shí)際支出對未來所有剩余工作的新估計(jì)，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。EAC=實(shí)際支出剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會發(fā)生類似的變化。3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制案例分析1.BCWS=250萬元，BCWP=220萬元，ACWP=240萬元，CV和項(xiàng)目狀態(tài)為（ ）。（A）20萬元，節(jié)支 （B）-20萬元，超支（C）30萬元，工期提前 (D）-30萬元，工期拖后2.BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3

9、300元，SPI和項(xiàng)目狀態(tài)為（ ）。（A）SPI1，計(jì)劃拖后 （B）SPI1，計(jì)劃提前 （D）SPI1，節(jié)支3. 項(xiàng)目的費(fèi)用控制案例分析某項(xiàng)目進(jìn)展到11周時(shí)，對前10周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表。(10分)（見2級題）工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)案例討論計(jì)劃費(fèi)用/周 (實(shí)際費(fèi)用，完成百分比)費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖BCWS費(fèi)用累積曲線ACWP和BCWPBCWS=210ACWP20+25+60+50+50+0=205BC