領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)和理念如何打造合格中級(jí)市場(chǎng)

1、 中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)和理念 2016 4A三星特級(jí)服務(wù)提供 商現(xiàn)在的我 增重7斤,充滿活力 以前的我 沒(méi)有自信，對(duì)生活沒(méi)有樂(lè)趣！ 6A特級(jí)(獨(dú)立)服務(wù)提供商現(xiàn)在的我 增重7斤,充滿活力 以前的我 沒(méi)有自信，對(duì)生活沒(méi)有樂(lè)趣！ 堅(jiān)持使用奶昔吃營(yíng)養(yǎng)片劑 和奈沃科一、團(tuán)隊(duì)合作的重要性 1、如何合作與互動(dòng) 2、出現(xiàn)問(wèn)題如何解決 （遇事多找自己的問(wèn)題、換位思考）帶十個(gè)人要用心去帶；帶一百個(gè)人要用情去帶；帶一千人要用形象去帶；帶一萬(wàn)人要用魅力去帶。領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)觀念：1.如何處理人際關(guān)系，上通下達(dá) 情商管理，情緒管理，時(shí)間管理，目標(biāo)管理。2.打造合格俱樂(lè)部的模式循環(huán)： 名單 粉絲 固定時(shí)間 7天卡 一階活動(dòng) 積

2、分計(jì)劃 5K 全額零售 表格PK3.如何去達(dá)成5000點(diǎn)中級(jí)。4.目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成。從名單粉絲開始！二、如何做好領(lǐng)導(dǎo)人 1、正直、誠(chéng)信 2、強(qiáng)烈的責(zé)任心 3、當(dāng)?shù)貢?huì)議系統(tǒng)的完善及提升效率 （盡可能快速度模式化） 一階活動(dòng)-商機(jī)-業(yè)代培訓(xùn) 初一級(jí)培訓(xùn) 4、給您的伙伴提出中肯的建議5、誠(chéng)實(shí)回答問(wèn)題、不講瞎話6、勇于承擔(dān)7、謹(jǐn)訪團(tuán)隊(duì)自由主義8、處事公正、講原則9、沒(méi)有明顯的缺點(diǎn) 財(cái)關(guān)、閑關(guān)、色關(guān)10、說(shuō)服代替管理、關(guān)心代替領(lǐng)導(dǎo)11、和發(fā)展的好的或有發(fā)展趨勢(shì)的談事業(yè)，和沒(méi) 有發(fā)展的或很難發(fā)展的談感情12、康寶萊就是一個(gè)生活環(huán)境對(duì)每一個(gè)人保持尊重。12、對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 提高伙伴辯別能力，增強(qiáng)免疫力 13

3、、每個(gè)人建立自己的核心組員 強(qiáng)烈成功欲望、誠(chéng)實(shí)、正直、忠誠(chéng)、負(fù)責(zé) 任、愿意學(xué)習(xí)、愿意改變、 愿意付出及 配合言行永遠(yuǎn)積極、能力性格互補(bǔ)14、以身作則，重視品德教育15、做年度計(jì)劃、幫助下級(jí)做好日計(jì)劃 （目標(biāo)跟著活動(dòng)會(huì)議走） 四個(gè)態(tài)度 對(duì)過(guò)去的反思 缺乏與人相處的氣度與智慧 堅(jiān)持原則 寫夢(mèng)想 三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化，頂級(jí)企業(yè)賣模式。三、復(fù)制成功模式（根除投機(jī)心態(tài)） 奶派 一階活動(dòng) 一階培訓(xùn) HOM STS 模式的質(zhì)與量 定位+細(xì)節(jié)+量1： 顧客保留 CLUB人次 三類一階活動(dòng)-用餐群管理 2：事業(yè)機(jī)會(huì) 線上線下3：業(yè)代基本功 確保有效 俱樂(lè)部一階培訓(xùn)-兼職業(yè)代訓(xùn) 豐富一階活動(dòng)用餐人次結(jié)合微信解決顧客問(wèn)題俱樂(lè)部演練一階培訓(xùn)結(jié)合YY 培訓(xùn)解決伙伴培訓(xùn)問(wèn)題地面領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議解決凝聚力和狀態(tài)的問(wèn)題有人每天學(xué)到新的東西，關(guān)鍵是學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的東西,