人力資源盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告精品推薦

1、PAGE PAGE 27目 錄耙一、人力資源盤敗點(diǎn)階段工作總結(jié)絆三項(xiàng)制度改革第柏一階段工作匯報(bào)叭伴罷啊3氨二、管理、科技癌、技能部門人員奧及崗位情況分析疤1、公司一級(jí)管暗理部門情況分析阿稗扮巴9澳2、公司二級(jí)管柏理部門情況分析芭哀辦阿14般3、設(shè)計(jì)所崗位敗調(diào)查情況及分析艾昂半哎16捌4、工藝所崗位爸調(diào)查情況及分析癌笆絆胺18耙5、計(jì)量檢測(cè)中稗心崗位調(diào)查情況岸及分析襖懊翱疤2安0鞍6、生產(chǎn)分廠綜矮合情況分析背啊笆邦23三、附表隘“哎三項(xiàng)制度改革案”跋調(diào)查問卷瓣盎笆澳附表一矮崗位調(diào)查表半敖靶百半附表二骯北京華北光學(xué)儀氨器有限公司組織澳機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖爸矮矮附表三搬北京華北光學(xué)儀巴器有限公司職能拔管理部門

2、機(jī)構(gòu)圖礙百班附表四盎北京華北光學(xué)儀瓣器有限公司職能八管理部門崗位分芭布圖唉爸附表五靶公司一級(jí)管理部耙門人員花名冊(cè)敗翱巴啊附表六罷公司二級(jí)管理部靶門人員花名冊(cè)挨傲翱吧附表七般設(shè)計(jì)所組織機(jī)構(gòu)頒圖叭霸昂挨般附表八熬設(shè)計(jì)所組織機(jī)構(gòu)佰及人員構(gòu)成襖扳斑疤附表九百設(shè)計(jì)所人員花名邦冊(cè)把稗敖拜附表十翱工藝所組織機(jī)構(gòu)凹及人員構(gòu)成岸斑傲附表十一扳工藝所人員花名瓣冊(cè)哀叭熬佰附表十二笆計(jì)量檢測(cè)中心組擺織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)叭成藹敗扮附表十三熬14、計(jì)量檢測(cè)白中心人員花名冊(cè)把拔埃扒附表十四頒15、四個(gè)分廠翱組織機(jī)構(gòu)一覽表霸礙愛疤附表十五隘16、各分廠人盎員自然情況圖表懊拜佰俺附表十六藹17、裝配分廠拌崗位設(shè)置流程圖半白拔版附表十

3、七壩18、裝配分廠半工藝流程圖辦耙敗凹附表十八跋19、裝配分廠案組織結(jié)構(gòu)圖一覽般表挨板耙附表十九隘20、光學(xué)分廠擺工藝流程圖傲擺皚傲附表二十鞍21、光學(xué)分廠頒組織結(jié)構(gòu)圖一覽壩表邦皚安附表二十一艾22、機(jī)加分廠把崗位設(shè)置流程圖瓣奧澳唉附表二十二瓣23、機(jī)加分廠暗工藝流程圖澳藹八扳附表二十三笆24、機(jī)加分廠埃組織結(jié)構(gòu)圖一覽笆表俺跋敗附表二十四俺25、精加分廠阿崗位設(shè)置流程圖愛懊翱搬附表二十五搬26、精加分廠擺工藝流程圖叭頒芭芭附表二十六拌一、百人力資源盤點(diǎn)階艾段工作總結(jié)扮三項(xiàng)制度改革第奧一階段工作匯報(bào)盎三項(xiàng)制度改革第案一階段屬于人力礙資源盤點(diǎn)階段，芭目的是為公司改鞍革奠定基礎(chǔ)、提奧供依據(jù)。公司人扮

4、事部門在主管領(lǐng)敗導(dǎo)的帶領(lǐng)下，群捌策群力，以宣傳扳、調(diào)查、分析為芭準(zhǔn)則，從三個(gè)不哎同層面（管理、柏技術(shù)、技能）對(duì)辦我公司的人員現(xiàn)矮狀和崗位分布作罷了深入細(xì)致的了斑解。從般2月11日辦24日，人事芭保衛(wèi)部的全體成敗員歷經(jīng)13天辛啊勤工作，終于圓扮滿完成了人力資按源盤點(diǎn)的工作任白務(wù)?，F(xiàn)將具體工氨作程序和分析成扒果匯報(bào)如下：骯加強(qiáng)宣傳力度，骯突出公司改革的搬迫切性柏公司人事部門會(huì)白同公司宣傳部門熬共同協(xié)商，制定伴出了詳細(xì)的工作岸計(jì)劃，使三項(xiàng)制盎度改革的宣傳貫骯穿于改革工作的佰始終，時(shí)刻報(bào)道白公司改革工作的昂發(fā)展動(dòng)態(tài)。宣傳埃工作主要從以下疤三個(gè)方面入手：半在李副總的直接爸指導(dǎo)下，人事部跋門全體成員查找皚

5、了各種與三項(xiàng)制俺度改革的相關(guān)書阿籍，每人至少提哎交了2篇宣傳稿啊件。其中有罷“懊三項(xiàng)制度改革征扮文啟事爸”?。ㄒ褟V播），阿“疤人事部負(fù)責(zé)人就百三項(xiàng)制度改革答班記者問爸”翱（已在華光報(bào)唉上發(fā)表）。靶B、為在3月份罷掀起全公司三項(xiàng)耙制度改革的新高疤潮，人事部門積斑極籌備宣傳工作稗，準(zhǔn)備在2月底跋利用華光報(bào)凹出一期三項(xiàng)制度斑改革專刊，以薪班酬制度改革為重敖點(diǎn)和突破口，普隘及三項(xiàng)制度改革唉的工作內(nèi)容，突皚顯三項(xiàng)制度改革拌的重要意義。3隘月初，將有關(guān)三擺項(xiàng)制度改革的宣襖傳資料下發(fā)到廣氨播室和各基層單澳位，利用廣播和盎各單位的黑板報(bào)拜自行宣傳。另外胺由工會(huì)協(xié)助人事霸部門出12條礙橫幅。盎C、岸2月11日芭

6、，人事部下發(fā)了拌“皚三項(xiàng)制度改革傲”八調(diào)查問卷600佰余份（詳見附表白一）。目的是通昂過不記名答題，隘了解公司職工對(duì)癌三項(xiàng)制度改革的胺認(rèn)知程度，以及爸職工有關(guān)三項(xiàng)制白度改革的思想動(dòng)霸態(tài)。懊我們采取抽樣調(diào)罷查法，對(duì)30份唉調(diào)查問卷進(jìn)行了邦統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)查頒問卷結(jié)果顯示，哎有77的職工暗認(rèn)為我公司有必爸要進(jìn)行三項(xiàng)制度矮改革；80的笆職工支持部分崗礙位競(jìng)爭(zhēng)上崗；6懊3的職工對(duì)競(jìng)骯爭(zhēng)上崗有思想準(zhǔn)版?zhèn)洌?3.3扮的職工接受改革柏后其所在崗位工辦資下降的現(xiàn)實(shí)；壩33.3的職昂工對(duì)其所在崗位襖工資下降幅度不拔大，可以接受；啊20的職工對(duì)耙其所在崗位工資癌下降幅度大，不八能接受；13.拜3的職工不能爸接受其所在

7、崗位愛工資下降的事實(shí)耙；93的職工埃認(rèn)為目前我公司把的工資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)艾金分配制度不合拌理；66的職啊工認(rèn)為應(yīng)該由社佰會(huì)專業(yè)人士來評(píng)懊定崗位等級(jí)?？偘斌w來看，公司職柏工對(duì)此次三項(xiàng)制扳度改革持支持態(tài)靶度，但大家普遍盎要求，此次改革邦要做到公平、公叭正、合理，使個(gè)埃人收入有所提高耙。翱二、瓣以三個(gè)工作小組靶為主線，深入開斑展人力資源盤點(diǎn)骯工作辦三個(gè)工作小組指扮的是分管調(diào)查管皚理、技術(shù)和技能背崗位的工作小組芭。每個(gè)小組成員柏按照工作的重要頒性，分為A、B疤角，A角為小組吧的主要負(fù)責(zé)人。敗分管管理的工作隘小組的調(diào)查范圍岸包括：公司一級(jí)瓣和二級(jí)管理部門傲；分管技術(shù)的工扒作小組的調(diào)查范襖圍包括：工藝所笆、設(shè)計(jì)

8、所和計(jì)量班檢測(cè)中心；分管叭技能的工作小組斑的調(diào)查范圍包括佰：基層4個(gè)車間捌。艾1、根據(jù)管理、俺技術(shù)和技能崗位巴性質(zhì)的不同，設(shè)柏計(jì)并下發(fā)了崗位擺調(diào)查表（詳見附把表二）。內(nèi)容大暗致包括職工基本拔現(xiàn)狀、崗位工作辦描述和崗位任職埃資格等。使我公疤司對(duì)崗位的實(shí)際拌情況掌握了真實(shí)耙有效的第一手資拌料。把2、三個(gè)工作小盎組成員從把2月11日拔起就深入基層，藹找所在單位領(lǐng)導(dǎo)巴和職工了解職工俺現(xiàn)狀，核實(shí)職工爸所在崗位和工作稗內(nèi)容，明確崗位昂分工；同時(shí)聽取暗基層單位群眾對(duì)壩于目前部門設(shè)置藹和崗位分工的合壩理建議。截止到壩2月19日搬，基層崗位調(diào)查皚基本結(jié)束。愛3、三個(gè)工作小扳組對(duì)基層單位崗吧位現(xiàn)狀進(jìn)行了分扒析匯總

9、，提交了般分析報(bào)告。扒三、分析調(diào)查結(jié)按果，反映企業(yè)現(xiàn)靶狀捌三個(gè)工作小組對(duì)疤基層各崗位一一昂核實(shí)，共涉及6礙10人，約 2伴70余個(gè)工作崗澳位。胺A、管理、技術(shù)隘、技能分布情況瓣我公司目前以技昂能崗位為主體，百其所占比例占全唉公司的51，板技術(shù)崗位占30藹，管理崗位占岸19。統(tǒng)計(jì)資壩料顯示，我公司背仍是以技能人員扳為主的生產(chǎn)型企捌業(yè)，要發(fā)展成為骯具有核心競(jìng)爭(zhēng)力俺的高新技術(shù)企業(yè)般，還有待于公司跋整體崗位職能分白類的進(jìn)一步優(yōu)化暗，上崗人員素質(zhì)絆進(jìn)一步提升，建凹立起素質(zhì)精良、搬專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)版合理的科技、管拜理和技能人才團(tuán)襖隊(duì)。翱B、公司人員年氨齡情況分析唉公司職工平均年巴齡為42歲，其癌中以40歲以

10、上把人員為主體，占懊全公司的66哎，3039歲吧人員所占比例較瓣少，只有11把，而這些人多是阿我單位學(xué)歷較高瓣，管理和技術(shù)部熬門的骨干。從公昂司年齡分布來看俺，對(duì)我公司的長扳遠(yuǎn)發(fā)展十分不利俺，我們一方面面版臨著人員的進(jìn)一暗步老化，一方面吧又承受著人才的佰大量流失。如何搬培養(yǎng)企業(yè)的接班百人，如何以待遇胺、培訓(xùn)、企業(yè)文哎化留住人才，是鞍關(guān)系到企業(yè)生存俺發(fā)展的頭等大事背，只有充分重視癌人才、留住人才擺、使用人才，企罷業(yè)才可能擺脫困艾境，快速騰飛。罷C、公司人員學(xué)扳歷情況分析拜從學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例拌圖上，我公司大愛專以上學(xué)歷占3癌3，初中及以鞍下學(xué)歷占32暗，各占三分之一埃，普遍學(xué)歷層次靶分布不均，學(xué)歷跋高

11、低相差較大。拔為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展八，形成高新技術(shù)案企業(yè)規(guī)模，公司氨員工整體文化水懊平還有待提高。般四、人力資源盤背點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題及頒建議半1、跋“班四定哎”矮之前，首先要從澳公司長遠(yuǎn)發(fā)展的般角度來調(diào)整公司靶機(jī)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)設(shè)哀置更合理。（詳扮見附表三）拔2、各職能管理哎部門存在工作接哀口職責(zé)不清，造唉成一些工作的延背誤，有些工作又霸是多層、多線管百理，工作效率不半高，直接影響企跋業(yè)的正常經(jīng)營活班動(dòng)。捌3、年齡結(jié)構(gòu)老昂化。除精加分廠澳外，光學(xué)分廠、班裝配分廠、機(jī)加霸分廠職工平均年背齡都在42歲以佰上，其中機(jī)加分按廠職工平均年齡唉為45.47歲邦，嚴(yán)重制約了企扳業(yè)的發(fā)展，且一安些關(guān)鍵生產(chǎn)崗位邦都是以71年進(jìn)

12、爸公司的職工和公岸司返聘的退休職耙工為主，目前企拔業(yè)明顯處于生產(chǎn)案技術(shù)上的斷層、把年齡上青黃不接敗的狀態(tài)。要建設(shè)吧好企業(yè)的技能人搬才隊(duì)伍，就必須爸培養(yǎng)一批技術(shù)過盎硬的新生力量，百因此目前迫切需壩要進(jìn)行人員培養(yǎng)按和有步驟的置換柏。霸3、一些部門職邦工有忙有閑，有挨的崗位由于工作八任務(wù)重，時(shí)間緊骯，需要經(jīng)常加班稗；有些崗位工作叭任務(wù)是需要階段扮性完成的，而這懊些崗位又是不可霸或缺的，建議部艾分崗位兼崗；有傲些職工尤其是部班分新職工工作任爸務(wù)不飽滿，紀(jì)律般散漫，缺乏有效隘的約束和激勵(lì)機(jī)芭制。拜4、工藝部門與把車間工作缺口很稗大，由于工藝部拔門以年輕人居多挨，對(duì)車間加工狀凹況不太熟悉，造凹成現(xiàn)有設(shè)備和

13、生扮產(chǎn)無法滿足工藝伴流程圖的要求，背致使流程圖需要按不斷修改和返工辦，即浪費(fèi)了時(shí)間昂也影響了公司計(jì)邦劃的完成。建議癌工藝部門在車間按設(shè)立工藝辦公室拜，了解車間加工罷能力的同時(shí)，也挨為車間提供技術(shù)爸上的支持，有利絆于產(chǎn)品的順利按俺期完成。藹人 事 保 衛(wèi)氨 部柏 敗 鞍 昂 二盎疤三年二月二十四埃日啊管理、科技、技阿能部門人員及崗白位情況分析捌公司一級(jí)管理部拔門情況分析一、崗位現(xiàn)狀絆公司現(xiàn)有一級(jí)管澳理部門11個(gè)，襖包括部委辦、工隘會(huì)、公司辦公室皚、計(jì)劃部、質(zhì)量扳管理部、科研技拔術(shù)部、生產(chǎn)安全靶部、財(cái)務(wù)審計(jì)部奧、人事保衛(wèi)部、班技改辦、改革辦奧。（詳見附表四壩、附表五）。?，F(xiàn)有人員71人鞍（包含型號(hào)

14、辦、捌保衛(wèi)部人員；不叭含小車班、掛靠絆人員、已離崗人奧員）。（詳見附把表六）。拜二、人員自然情捌況分析人員年齡情況背一級(jí)管理部門人俺員平均年齡為4岸2歲，其中40耙歲以上人員占5安8，是機(jī)關(guān)管拌理人員的主體。伴他們多是在企業(yè)奧工作幾十年，對(duì)藹企業(yè)狀況熟悉，阿有著豐富的工作疤經(jīng)驗(yàn)；瓣年齡在314埃0歲之間的人員隘占21，其中礙多數(shù)人員學(xué)歷層俺次較高，有些已伴是中層干部、管柏理骨干，對(duì)我公奧司的發(fā)展起著至盎關(guān)重要的作用；背年齡在203白0歲之間的人員傲占21，他們哀多是我公司近幾百年接收的正規(guī)院皚校應(yīng)屆畢業(yè)生。絆這也是我公司沖搬破歷史束縛（管安理人員歷年來都氨是從基層提拔）斑，重視管理，重稗視企業(yè)

15、發(fā)展和企百業(yè)文化，邁出的敖可喜一步，但如皚何留住這些人才耙，還有待于我公瓣司各項(xiàng)規(guī)章制度癌的進(jìn)一步完善。爸B、 人員學(xué)爸歷情況氨一級(jí)管理部門人哎員學(xué)歷分布參差阿不齊，最低學(xué)歷翱為初中，最高學(xué)耙歷為大學(xué)。以大霸專以上學(xué)歷為主八，占64；高啊中以下學(xué)歷占3阿1。我們不難昂看出提高機(jī)關(guān)管暗理人員整體素質(zhì)挨的工作任務(wù)刻不百容緩，如何加強(qiáng)鞍管理人員專業(yè)知壩識(shí)的培訓(xùn)，能否芭提高管理人員的礙學(xué)歷水平是關(guān)系伴到公司發(fā)展成為捌高新技術(shù)企業(yè)的把頭等大事。奧C、 人員職矮稱情況疤一級(jí)管理部門人吧員職稱分布比較把均勻，有職稱的柏人員占79，俺其中高級(jí)職稱人埃員占32，與傲公司管理人員的哎年齡分布十分相奧似。吧三、部門

16、崗位問礙題及調(diào)整建議需增設(shè)的崗位有壩A、（1）部 昂 門：公司敖辦公室捌（2）崗位名稱阿：文字秘書，哎（3）主要職責(zé)笆：負(fù)責(zé)起草公司擺文件，承擔(dān)來客壩接待等工作。阿（4）目 芭 的：使辦公室唉主任從繁雜的事巴務(wù)中解脫出來，絆集中精力協(xié)助一班把手考慮企業(yè)發(fā)扮展的大事，起到半?yún)⒅\助手的作用敗。芭B、（1）部 半 門：計(jì)劃罷部挨 （2）崗位隘名稱：綜合技改疤計(jì)劃員襖 （3）主要奧職責(zé)：負(fù)責(zé)公司佰生產(chǎn)計(jì)劃、技改頒的部分工作。叭 （4）目 礙 的：使計(jì)百劃部內(nèi)部人員各笆自分工更加明確皚，減輕工作壓力扒。啊C、（1）部 安 門：計(jì)劃壩部伴 （2）崗位靶名稱：部長唉 （3）主要白職責(zé)：對(duì)計(jì)劃部昂的各項(xiàng)工作負(fù)

17、責(zé)翱。唉 （4）目 把 的：完善礙組織機(jī)構(gòu)，明確捌分工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)爸。壩部門崗位發(fā)現(xiàn)問爸題：艾公司辦公室的收搬發(fā)工是否應(yīng)歸到挨該部門？是否還安應(yīng)設(shè)定該崗位？版如果設(shè)定應(yīng)歸哪叭個(gè)部門更為合理礙？安打字室現(xiàn)為3人辦，其中一人掛靠埃在人事保衛(wèi)部，盎兩人掛靠在園方氨正公司，公司改擺革后，該部門應(yīng)礙由哪個(gè)部門統(tǒng)一跋管理？板科研技術(shù)部薛亞唉利休產(chǎn)假，蔣菁凹出國，其崗位應(yīng)昂怎樣安置，如果案再出現(xiàn)類似問題擺，公司是否有更俺好的解決辦法？捌部門之間工作接稗口不夠明確，造把成工作效率不高胺，影響公司業(yè)務(wù)皚的正常進(jìn)行。拔解決以上問題的叭個(gè)人見解：芭取消收發(fā)工的崗半位，設(shè)定專門的扳收發(fā)室，各部門埃自行到指定信箱半領(lǐng)取信

18、件、報(bào)紙頒；或增設(shè)收發(fā)工百崗位職能，如負(fù)敖責(zé)外單位來客登矮記、審核公司介柏紹信等工作。愛打字室應(yīng)統(tǒng)一由隘公司辦公室管理懊，核定打字室的傲工作量，確定公唉平合理的工資收扳入。敗當(dāng)部門人員要長骯期離崗時(shí)，應(yīng)根奧據(jù)其崗位要求，按及時(shí)尋找合適人芭員，盡快熟悉其藹工作內(nèi)容，做好罷人員離崗，不空邦崗。盎定崗之前，先根岸據(jù)公司未來發(fā)展把規(guī)劃，定機(jī)構(gòu)，靶定部門，明確部襖門職責(zé)，照章辦胺事，理順工作關(guān)拔系，吻合部門之盎間工作接口。阿四、管理部門閃壩光之處：頒財(cái)務(wù)審計(jì)部內(nèi)部跋發(fā)展規(guī)劃即將出芭臺(tái)。斑工會(huì)內(nèi)部實(shí)行崗襖位工作輪換制，隘個(gè)個(gè)成為多面手啊，形成一人缺崗愛，他人代崗的新耙局面。扒公司二級(jí)管理部般門情況分析一、

19、崗位現(xiàn)狀耙現(xiàn)有二級(jí)管理部藹門3個(gè)，包括設(shè)拌備中心、配套中奧心、物資中心。霸（詳見附表四、岸附表五）。昂現(xiàn)有人員35人挨（不含掛靠人員敖）。（詳見附表藹七）。扳二、人員自然情岸況分析熬A、人員年齡情把況骯二級(jí)管理部門人靶員平均年齡為4絆8歲，41歲以翱上人員占83懊，屬老齡化的管叭理部門。其中一鞍部分人員即將退盎休，如何培養(yǎng)接俺班人，使部門人耙員年齡結(jié)構(gòu)合理罷化，是一個(gè)有待胺解決的難題。扒B、人員學(xué)歷情敖?jīng)r捌二級(jí)管理部門人叭員學(xué)歷分布不均頒，但以初、高中伴學(xué)歷為主體，達(dá)哎到68%的比例暗，普遍學(xué)歷水平芭偏低，其學(xué)歷分壩布與車間人員相般似，部門人員整岸體素質(zhì)需進(jìn)一步癌提高。礙C、人員職稱情邦況鞍職

20、稱分布情況與柏學(xué)歷水平相對(duì)應(yīng)靶，54的人無邦職稱。按三、部門崗位發(fā)俺現(xiàn)問題及調(diào)整建拜議澳二級(jí)管理部門的愛管理職能相對(duì)較疤弱，其工作性質(zhì)凹介于管理與生產(chǎn)扮之間。骯建議將民天公司澳有關(guān)動(dòng)力的工作岸內(nèi)容，轉(zhuǎn)交給設(shè)般備中心；將物資背中心和配套中心霸合并。暗設(shè)計(jì)所崗位調(diào)查班情況及分析按一、人員自然情壩況及分析捌 1、人員年拜齡分析；癌設(shè)計(jì)所人員平均哀年齡為34歲，扳其中30歲以下稗43人，占所內(nèi)白總?cè)藬?shù)的57%般；31吧挨40歲11人，凹占所內(nèi)總?cè)藬?shù)的敗14%；41矮班50歲12人，熬占所內(nèi)總?cè)藬?shù)的骯16%；50歲凹以上10人，占敖所內(nèi)總?cè)藬?shù)的1壩3%。見下圖；拜2、人員的學(xué)歷跋情況：百設(shè)計(jì)所人員中具爸

21、有大學(xué)本科學(xué)歷隘64人，占所內(nèi)襖總?cè)藬?shù)的76%霸；大專6人，占安所內(nèi)人數(shù)的7%岸；中專3人，占搬所內(nèi)人數(shù)的4%隘；高中11人，爸占所內(nèi)人數(shù)的1百3%。見下圖：3、職稱情況：傲具有高級(jí)職稱資奧格22人，占所疤內(nèi)總?cè)藬?shù)的29笆%；中級(jí)職稱5瓣人，占所內(nèi)總?cè)税鏀?shù)的7%；初級(jí)傲職稱28人，占疤所內(nèi)總?cè)藬?shù)的3安6%；無職稱2扳1，人占所內(nèi)總佰人數(shù)的28%。吧見下圖：專 業(yè) 器 件配 套電 氣 及 控 制結(jié)構(gòu)及主要部件總 體 組二、組織概況挨 設(shè)計(jì)所礙包括D05、Z擺10、D07三扒大項(xiàng)目組和自動(dòng)罷控制室、標(biāo)準(zhǔn)化拔室、檔案室、網(wǎng)背絡(luò)管理室和管理捌室等組成，組織靶機(jī)構(gòu)圖（詳見附癌表八、九、十）哎工藝所崗位調(diào)

22、查扒情況及分析澳一、人員自然情斑況哀 1、人八員年齡情況：案 工藝所安人員的平均年齡唉為36歲，其中隘30歲以下29鞍人，占總?cè)藬?shù)的奧55%；31俺芭40歲7人，占阿總?cè)藬?shù)的13%稗；41笆耙50歲5人，占哀總?cè)藬?shù)的9%；辦50歲以上12襖人，占總?cè)藬?shù)的百23%。見下圖皚：哀2、人員職稱情岸況：板在職稱上，工藝癌所具有高級(jí)職稱奧的有14人，占拜所內(nèi)人數(shù)的26暗%；中級(jí)職稱的捌7人，占所內(nèi)人巴數(shù)的13%；初半級(jí)職稱的12人柏占所內(nèi)人數(shù)的2擺3%；，無職稱唉的最多，為20安人，占所內(nèi)人數(shù)斑的25%。見下氨圖：般3、學(xué)歷情況分班析：邦在學(xué)歷上，工藝邦所人員中，具有八大學(xué)學(xué)歷的為3唉3人，占所內(nèi)人懊數(shù)

23、的62%；大藹專為11人，占邦所內(nèi)人數(shù)的21柏%；中專5人，哀占所內(nèi)人數(shù)的9捌%；技校1人，昂職高3人分別占芭所內(nèi)人數(shù)的2%艾和6%。見下圖班：二、組織結(jié)構(gòu)圖副所長書記機(jī)加工藝室管理室裝配工藝室綜合室所 長三、崗位情況昂工藝所大約熬個(gè)崗位，崗位情笆況及人員分布（敗詳見附表十一、暗十二）霸計(jì)量檢測(cè)中心崗板位調(diào)查情況及分案析暗一、人員自然情罷況哎1、人員年齡情艾況：矮計(jì)量檢測(cè)中心人靶員平均年齡為4半4歲，其中30扳歲以下13人，唉占24%；31暗盎40歲3人，占襖6%；41疤藹50歲21人，埃占39%；50按歲以上17人，笆占31%。見下挨圖：俺2、人員學(xué)歷情皚況：礙在學(xué)歷上，具有邦大學(xué)學(xué)歷的為3

24、叭人，占中心內(nèi)人八數(shù)的6%；大專佰13人，占中心拌內(nèi)人數(shù)的24%??；中專15人，背占中心內(nèi)人數(shù)的叭28%；技校1跋人，占4%；高傲中3人，占6%壩；初中及以下1案9人，占中心內(nèi)辦人數(shù)的34%。氨3、人員職稱情捌況：百在職稱上，計(jì)量壩檢測(cè)中心具有高艾級(jí)職稱3人，占吧6%；中級(jí)職稱昂7人，占13%哀；初級(jí)職稱13佰人，占24%；愛無職稱24人，埃占44%，技師傲7人，占13%隘。 見下圖：二、組織概況笆計(jì)量檢測(cè)中心由疤計(jì)量、檢測(cè)和技捌術(shù)室三部分組成佰，其中計(jì)量由長耙度、電氣、光學(xué)熬三個(gè)班組成；檢白驗(yàn)由機(jī)加檢驗(yàn)、耙精密機(jī)械檢驗(yàn)、氨材料檢驗(yàn)、外購鞍外協(xié)檢驗(yàn)、總裝拜檢驗(yàn)、環(huán)境檢驗(yàn)拔、磨具鑒定七個(gè)瓣班組成

25、。見下圖鞍：計(jì)量檢測(cè)中心 翱 矮 俺 材料檢驗(yàn) 外購?fù)鈪f(xié)總裝檢驗(yàn)環(huán)境試驗(yàn)?zāi)ゾ哞b定檢 驗(yàn)電氣班長度班光學(xué)班計(jì) 量技術(shù)管理室精機(jī)檢驗(yàn)機(jī)加檢驗(yàn)三、崗位情況：癌計(jì)量檢測(cè)中心的敖崗位情況及人員扮分布（詳見附表啊十三、十四）耙生產(chǎn)分廠綜合情跋況分析一、基本情況暗218廠現(xiàn)有4藹個(gè)生產(chǎn)分廠，分絆別是精加分廠、板機(jī)加分廠、裝配叭分廠和光學(xué)分廠伴。（各分廠情況皚詳見附表十五隘拜二十六）靶從宏觀上講，簡把單的說，精加分胺廠是利用現(xiàn)代化暗的數(shù)控設(shè)備來對(duì)叭相關(guān)零件進(jìn)行高半精度的加工；機(jī)辦加分廠是一個(gè)由吧過去很多車間組壩合而成的傳統(tǒng)性捌加工車間，不僅半是機(jī)器老化而且懊工種眾多；裝配跋分廠的主要任務(wù)癌是電子裝配和機(jī)芭械裝

26、配，當(dāng)然包凹括調(diào)試等功能，案也就是說它要將凹一個(gè)產(chǎn)品通過各絆個(gè)加工后的零件盎組合而成；而光哀學(xué)分廠則是一個(gè)班相對(duì)獨(dú)立的空間稗，同時(shí)它又是我辦廠的特色之一。柏從生產(chǎn)狀態(tài)講，壩精加分廠應(yīng)該說安目前是處于阿“俺吃不飽襖”笆的狀態(tài)，每天面稗對(duì)各種新式設(shè)備鞍但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮礙出其應(yīng)有的作用罷，當(dāng)然人員的數(shù)啊量編制由于生產(chǎn)把任務(wù)的不足也還埃沒有完全到位；伴同樣的狀況也出背現(xiàn)在了光學(xué)分廠岸， 機(jī)器設(shè)備老把化、生產(chǎn)任務(wù)不按足、人員嚴(yán)重匱昂乏。據(jù)了解，現(xiàn)埃在，光學(xué)分廠每扒月的生產(chǎn)加工量壩外協(xié)任務(wù)占了全啊年任務(wù)的80%跋，本廠任務(wù)則只罷占了20%；尤傲其是關(guān)鍵的生產(chǎn)班崗位基本上都是艾返聘回來的老職擺工。而機(jī)加分廠稗

27、雖然職工人數(shù)最吧多，但是由于以捌手工技術(shù)操作把叭關(guān)，因此生產(chǎn)處襖于緊張狀態(tài)。當(dāng)搬然裝配分廠的情藹況也不令人樂觀胺，現(xiàn)在不僅缺乏癌總裝技術(shù)人才，拔而且生產(chǎn)任務(wù)又班面臨大幅度的增骯加。懊從人員規(guī)模上講啊，四個(gè)分廠合計(jì)岸人數(shù)為312人敖。機(jī)加分廠可稱八的上是把“般龍頭老大捌”扮，189人的職熬工隊(duì)伍比其他三拌個(gè)分廠人數(shù)之和矮還要多，其他三啊個(gè)分廠人數(shù)分別扒為裝配分廠65盎人、光學(xué)分廠3捌1人、精加分廠岸27人。當(dāng)然這癌里不包括返聘人邦員、實(shí)習(xí)人員，胺尤其是返聘人員罷共有？他們?cè)谖野鈴S 的各個(gè)崗位笆發(fā)揮著重要的作礙用，而這些崗位敖目前基本上沒有拌新職工學(xué)徒，因柏此可想而知青黃懊不接的技術(shù)局面絆什么時(shí)候

28、才能結(jié)哀束。叭從年齡結(jié)構(gòu)上講哀，除精加分廠的襖平均年齡為29笆.51歲比較年版輕外，其他分廠背職工的平均年齡熬分別為光學(xué)分廠哀42.9歲、裝跋配分廠43.1扒7歲、機(jī)加分廠鞍45.47歲。昂試想，四、五十佰歲的職工隊(duì)伍他皚還有激情、熱情啊把精力都投入在佰工作上嗎？即使唉他們非常愛廠、挨非常敬業(yè)，但是吧畢竟哀“隘心有余而力不足翱”凹，何況有一部分稗老職工存在的心叭態(tài)是：技術(shù)不能拜交給年輕職工，耙因?yàn)樯掳健鞍榻虝?huì)徒弟餓死師搬傅敖”辦；湊合幾年就退斑休了我是干一天背說一天，說不定稗哪天就回家了拔鞍從文化結(jié)構(gòu)上講扮，四個(gè)分廠的相暗同之處就是普遍熬偏低，除了裝配邦分廠和光學(xué)分廠扮各有一個(gè)大學(xué)本壩科學(xué)歷

29、以外，精邦加分廠有大專學(xué)扳歷11人，機(jī)加安分廠有大專學(xué)歷版的4人，可具有敗初中學(xué)歷以下的芭占職工總數(shù)的6按4.55% 。白當(dāng)然這只是說明拔了職工文化素質(zhì)白的基本情況，但半關(guān)鍵的是沒有辦俺法用量化指標(biāo)說頒明的是目前青工澳學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情懊不高，他們有的澳人也許在某一方矮面掌握了一些皮癌毛知識(shí)，但要達(dá)板到專家水平、技矮術(shù)頂尖人才既使吧是現(xiàn)在在崗的返霸聘人員水平還差拔的很遠(yuǎn)，真是笆“癌一瓶子不滿半瓶骯子咣蕩昂”邦。敖從工種上講，精皚加分廠相對(duì)簡單芭，只有3個(gè)工種把，而機(jī)加分廠則拔復(fù)雜的多，共有敖14個(gè)工種。同愛樣崗位也是如此八，由于人數(shù)多，瓣所以相對(duì)崗位也鞍多，共有42個(gè)拜崗位。二、存在問題壩通過調(diào)查和了解艾，我們不難發(fā)現(xiàn)瓣，在分廠中存在壩著以下幾個(gè)問題矮：哎1、領(lǐng)導(dǎo)班子管鞍理能力函待加強(qiáng)皚。四個(gè)分廠的領(lǐng)吧導(dǎo)班子成員應(yīng)該罷說是兢兢業(yè)業(yè)、背克己奉公，他們壩基本上是在本車癌間從事了十幾年氨的時(shí)間，在業(yè)務(wù)吧上可以說是襖“骯頂尖精英霸”爸，雖然他們有一俺套自己的管理辦巴法，但是畢竟還板需要在管理科學(xué)擺上有所提高，比版如相當(dāng)一部分領(lǐng)俺導(dǎo)對(duì)版“罷工種佰”案和俺“巴崗位板”佰的概念模糊不清搬，認(rèn)為工種就是吧崗位，崗位也是百工種拔案2、后勤管理人鞍員有潛力可挖。愛雖然從表面上看盎，各個(gè)分廠的后扒勤管理人