04-05下學(xué)期財(cái)務(wù)管理案例分析實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱

1、PAGE PAGE 5半04-05下學(xué)絆期八財(cái)務(wù)管理案例巴分析實(shí)訓(xùn)教學(xué)案大綱按一、課程性質(zhì)與熬任務(wù)辦 昂 1.課程性質(zhì)凹：財(cái)務(wù)管理案例瓣分析啊實(shí)訓(xùn)課暗是百會(huì)計(jì)電算化專業(yè)板的一門澳重要的實(shí)踐啊課程疤，是學(xué)生在百學(xué)習(xí)澳了傲?xí)?jì)和財(cái)務(wù)管理把基本扒理論知識背后靶，將專業(yè)技能與叭管理思維緊密結(jié)隘合的一個(gè)重要柏實(shí)藹踐環(huán)節(jié)。昂2.課程任務(wù)：耙通過財(cái)務(wù)管理案頒例分析的實(shí)踐訓(xùn)暗練，稗要求學(xué)生系統(tǒng)掌霸握以下內(nèi)容：矮1）強(qiáng)化、加深稗對會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管藹理有關(guān)基礎(chǔ)理論罷知識的理解；愛2）初步掌握財(cái)皚務(wù)管理案例分析埃的一些重要方法拌、理論并能應(yīng)用昂于具體的案例分芭析中；瓣3）能夠獨(dú)立的霸完成該課程中所矮安排的分析任務(wù)伴，掌

2、握財(cái)務(wù)管理耙案例分析中的基拌本操作技能。版二、課程教學(xué)目骯標(biāo)拜在學(xué)生吸取理論跋知識的基礎(chǔ)上，斑通過實(shí)際技能操哀作，進(jìn)一步加深邦對其專業(yè)知識的耙了解、鞏固其所擺學(xué)習(xí)的知識。扳實(shí)訓(xùn)頒結(jié)束半后昂，學(xué)生礙具體應(yīng)達(dá)到如下耙要求：把 1.把具有疤進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分挨析的基本佰能力埃；按2.能夠?qū)ζ髽I(yè)埃資金從籌資、投柏資、利潤分配等澳不同角度進(jìn)行分拜析，并能綜合運(yùn)拌用這些分析方法安，對財(cái)務(wù)管理案班例進(jìn)行剖析，并疤能得出正確的結(jié)邦論，達(dá)到教學(xué)目版標(biāo)的要求。扳3.初步涉及產(chǎn)熬權(quán)資本經(jīng)營、企捌業(yè)財(cái)務(wù)重整與清百算、國際財(cái)務(wù)管靶理等分析專題。胺三、課題與課時(shí)版分配表拌序號昂實(shí)訓(xùn)課題內(nèi)容案實(shí)訓(xùn)課時(shí)般講課課時(shí)胺合計(jì)扮1搬財(cái)務(wù)

3、管理基礎(chǔ)知鞍識及案例分析概八述昂5埃5半2辦案例一：扳2001跋年長江三峽工程胺開發(fā)總公司債券安發(fā)行分析愛4八2拜6佰3氨案例二：安綠遠(yuǎn)公司固定資礙產(chǎn)投資可行性評拌價(jià)版4搬2愛6安4版案例三：傲上海勝華靶制藥有限公司內(nèi)耙部控制制度挨分析敖4罷2伴6邦5拔案例四：澳凌波石化目標(biāo)利把潤管理斑分析搬4暗2礙6叭6般案例五：鞍川江控股股利分哀配政策盎分析岸4哎2罷6暗7敖考核背4愛4哀合計(jì)耙24襖15唉39吧四、實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)癌容和基本要求背課題一：骯財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知吧識及案例分析概愛述懊教學(xué)要求 愛通過本次講解，哎使學(xué)生在會(huì)計(jì)及盎財(cái)務(wù)管理課上所般學(xué)的相關(guān)理論知壩識得以重溫，并岸對澳財(cái)務(wù)管理案例分暗析的方法

4、、技巧愛及基本理論有一絆個(gè)初步了解。教學(xué)內(nèi)容扳1.半財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知捌識扮；礙2.頒案例分析概述霸。敖課題二：艾案例一：凹2001哀年長江三峽工程藹開發(fā)總公司債券瓣發(fā)行分析般教學(xué)要求 疤通過本案例的學(xué)爸習(xí)，敖使學(xué)生靶掌握公司債券融哀資的政策規(guī)定、白基本理論與實(shí)務(wù)班技巧，熟悉企業(yè)皚依靠債券融資的班決策要點(diǎn)、主要凹問題。教學(xué)內(nèi)容骯公司債券的概念霸、性質(zhì)、籌資優(yōu)挨缺點(diǎn)；伴公司發(fā)行債券的鞍有關(guān)哎法律規(guī)范愛；具體案例分析；扒案例中埃債券發(fā)行決策分疤析八；罷案例中芭債券發(fā)行澳的籌資利弊半分析凹。埃課題三：耙案例二：伴綠遠(yuǎn)公司固定資隘產(chǎn)投資可行性評跋價(jià)啊 背教學(xué)要求 八通過本案例的學(xué)啊習(xí)和討論，使學(xué)稗生能夠掌

5、握現(xiàn)金皚流量的內(nèi)容及其瓣測算；掌握折現(xiàn)安率的確定方法；唉掌握折現(xiàn)現(xiàn)金流巴量法如絆NPV法、IR壩R法的原理與應(yīng)挨用；理解敏感性疤分析的必要性及捌分析方法；熟悉皚與本案例有關(guān)的拌政策規(guī)定。教學(xué)內(nèi)容了解案例背景；瓣對現(xiàn)金流量的估板計(jì)；折現(xiàn)率的計(jì)算；敏感性分析。芭課題四：板案例三：昂上海勝華靶制藥有限公司內(nèi)班部控制制度礙分析白教學(xué)要求 安通過本案例的學(xué)佰習(xí)，了解企業(yè)內(nèi)啊部控制的重要性安（內(nèi)部控制是財(cái)壩務(wù)管理中的一個(gè)扒重點(diǎn)），內(nèi)部控稗制體系建立和運(yùn)跋作的基本問題，奧并掌握內(nèi)部控制俺點(diǎn)、內(nèi)部控制環(huán)凹節(jié)與內(nèi)部牽制的艾建設(shè)要領(lǐng)。教學(xué)內(nèi)容礙內(nèi)部控制的五個(gè)叭構(gòu)成要素；巴內(nèi)部控制應(yīng)遵循岸的基本原則；絆內(nèi)部控制的內(nèi)

6、容邦；傲內(nèi)部控制的方法岸；案例分析。啊課題五：藹案例四：澳凌波石化目標(biāo)利爸潤管理頒分析絆教學(xué)要求 疤通過本案例的學(xué)傲習(xí)和討論，白使學(xué)生襖能夠啊了安解影響目標(biāo)利潤跋規(guī)劃的因素；掌懊握目標(biāo)利潤規(guī)劃搬的方法；掌握目敗標(biāo)利潤分解的原暗理；掌握目標(biāo)成百本控制的方法。教學(xué)內(nèi)容擺1.案例背景資案料；暗2.拜目標(biāo)利潤管理的版主要內(nèi)容案；扮3.講解本案例稗中熬目標(biāo)利潤管理的案具體做法骯。挨課題六：靶案例五：敖川江控股股利分把配政策俺分析疤教學(xué)要求 罷通過學(xué)習(xí)本案例啊，了解經(jīng)典財(cái)務(wù)阿理論中有關(guān)股利板政策影響因素，芭公司股利政策種癌類及選擇，公司白股利支付方式的背選擇。了解股利艾分配的程序，運(yùn)拔用該案例分析我襖國上

7、市公司股利版政策的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)俺，潛在問題。要哎求學(xué)會(huì)分析上市跋公司盈利狀況和案質(zhì)量，掌握股利稗分配的內(nèi)容和分爸配方案制定策略案。教學(xué)內(nèi)容鞍1.拌 絆了解政策背景藹；凹2.百 了解案例背景搬；搬3.跋 利潤分配方案板的決策過程扒；啊對癌利潤分配方案的絆講耙解俺；翱其他按需要關(guān)注的問題耙。五、教學(xué)流程圖財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識及案例分析概述案例一：2001年長江三峽工程開發(fā)總公司債券發(fā)行分析案例二：綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評價(jià)實(shí)踐操作環(huán)節(jié)案例三：上海勝華制藥有限公司內(nèi)部控制制度分析案例四：凌波石化目標(biāo)利潤管理分析案例五：川江控股股利分配政策分析扒六、教學(xué)大綱說俺明（一）教學(xué)建議搬財(cái)務(wù)管理案例分阿析實(shí)訓(xùn)敗操

8、作百技能是板會(huì)計(jì)電算化專業(yè)扒重要的實(shí)踐性教跋學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生稗在進(jìn)行了昂財(cái)務(wù)管理伴基本挨理論知識學(xué)習(xí)白后的一種強(qiáng)化把專業(yè)技能的氨實(shí)訓(xùn)埃。要求教師在進(jìn)骯行具體授課過程岸中，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)把行深入的分析與昂探討，在分析中癌要突出重點(diǎn)，結(jié)鞍合實(shí)際，進(jìn)一步捌提高學(xué)生的實(shí)際傲分析能力。（二）學(xué)習(xí)方法奧主要以學(xué)生分析把探討為主，在每稗一實(shí)訓(xùn)課題的具俺體操作中，結(jié)合芭教師布置的分析背任務(wù)，通過具體百案例的分析與探敖討，鞏固理論知伴識，提高分析技拜能。（三）考核方式柏1.本課程為考哎查課。挨2.強(qiáng)調(diào)實(shí)訓(xùn)過俺程管理，綜合考稗查學(xué)生的課堂實(shí)挨訓(xùn)情況、期終考拔核情況和分析報(bào)疤告編制質(zhì)量評分氨。其中課堂實(shí)訓(xùn)熬操作、期終考核扳操作和分析報(bào)告愛分別占30哀%皚、5叭0%哀和百20%叭。笆（四）使用本教吧學(xué)大綱的注意事敗項(xiàng)岸1.根據(jù)實(shí)際情扮況，可以對實(shí)訓(xùn)辦課時(shí)量和具體的鞍課時(shí)分配進(jìn)行適奧當(dāng)調(diào)整，但由于霸實(shí)訓(xùn)任務(wù)的安排襖，建議不宜進(jìn)行擺過多的調(diào)整。暗2.應(yīng)特別注意背以學(xué)生操作為主懊，教師側(cè)重個(gè)別班輔導(dǎo)，集中