商務(wù)策劃形成歷史與當(dāng)代發(fā)展和基本原理(第1課)課件

1、早上好歡迎同學(xué)們來到策劃的世界破冰一、生命線起始端標(biāo)注0在結(jié)尾端標(biāo)注自己的預(yù)計死亡年齡 難忘三件事死亡年齡三件事二、墓志銘三、7+31+30 商務(wù)策劃策劃的本質(zhì)是創(chuàng)新，是一種目標(biāo)性更加突出現(xiàn)實性更加顯著的創(chuàng)新思維第一節(jié)：形成歷史與當(dāng)代發(fā)展交換- 商務(wù)P8商務(wù)：一切以利益為目的、以交換為手段、以貨幣為表現(xiàn)的個 人或組織活動。競爭-策劃 人類社會競爭，農(nóng)業(yè)社會以“力”取勝，工業(yè)社會以“物”取勝，信息社會、知識經(jīng)濟(jì)社會以“智”取勝。 勞心者治人，勞力者治于人歷史小語原始人-山頂洞-水果-14歲- 母系社會-鉆木取火-石器時代- 父系社會-物品交換-戰(zhàn)爭-奴隸 -夏朝-戰(zhàn)爭-商朝-春秋戰(zhàn)國二、策劃的起

2、源與發(fā)展原始社會的策劃奴隸社會初期的策劃春秋戰(zhàn)國時期的策劃封建社會時期的策劃改革開放時期的策劃三、策劃的當(dāng)代發(fā)展趨勢1.自發(fā)階段：二十世紀(jì)80年代中期90年代初期。2.自覺階段：二十世紀(jì)90年代中后期。3.學(xué)科建設(shè)和職業(yè)化階段：21世紀(jì)以來。第二節(jié)：策劃的概念、屬性與要素什么是策劃？策劃的屬性策劃的要素事件發(fā)生的原因你與分別十年的初戀情人在某時某刻相遇。日出日落，月圓月缺！今年你又長大了一歲。你的婚禮慶典、飯店開張、公司開業(yè)、喬遷新居這些事件發(fā)生的原因？引發(fā)事件的原因 偶然必然策劃偶然突發(fā)性事件必然規(guī)律性事件策劃的人為事件引發(fā)事件發(fā)生的三種基本原因 ：如何正確對待三類事件 偶然突發(fā)性事件可遇不

3、可求，隨時為機會或風(fēng)險的來臨做好準(zhǔn)備必然規(guī)律性事件不可改變，不可逆轉(zhuǎn)，趨利避害，順其自然策劃的人為事件都是因人為而發(fā)生，進(jìn)行科學(xué)的分析、計劃、執(zhí)行和控制 一、什么是策劃？ P4 策劃概念的不同學(xué)說：事前設(shè)計說思維活動說決策思維說決策過程說事件引發(fā)說 1.策劃的事前設(shè)計說 策劃就是在做事前決定做何事，計劃并經(jīng)過設(shè)計后的行動路線。 美國學(xué)者威廉紐曼（WilliamHNewman） 組織與管理技術(shù)2.策劃的思維活動說 策劃就是從虛構(gòu)出發(fā)，然后創(chuàng)造事實，加上正當(dāng)理由，而且光明正大的去做。 日本策劃大師 星野匡 策劃力 3.策劃的決策思維說 商務(wù)策劃就是經(jīng)濟(jì)組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要

4、優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng)新型或精密型的決策思維方式。 中國策劃理論專家 史憲文 教授 4.策劃的決策過程說 商務(wù)策劃是更加獲益的經(jīng)營創(chuàng)新決策方式，是整合企業(yè)有效資源、實現(xiàn)最小投入最大產(chǎn)出，把虛構(gòu)變成現(xiàn)實的商務(wù)過程。 中國策劃理論專家 周陪玉 教授 中國商務(wù)策劃師資質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn) 二、策劃的屬性P5策劃：strategy(策劃、戰(zhàn)略)+plan（計劃）全局性、整體性決策 具體性、操作性實施方案回答為什么，做什么 著重回答怎么做掌握原則與方向 處理程序與細(xì)節(jié)側(cè)重可行性論證 側(cè)重執(zhí)行性過程創(chuàng)意激勵產(chǎn)生 任務(wù)分解落實具有創(chuàng)新性 常規(guī)的工作流程靈活多變，挑戰(zhàn)性大 按部就班，挑戰(zhàn)性小有創(chuàng)意的專業(yè)人員 一般專業(yè)人員三、策

5、劃的要素P61.主題：策劃人或決策者2.對象：策劃具體對象及其策劃后目標(biāo)3.環(huán)境：策劃所處的環(huán)境（國家市場對手）4.資源：策劃人或決策者所認(rèn)知的資源5.方法：策劃人的創(chuàng)新方法和手段第三節(jié)：商務(wù)策劃的基本原理P15奇正原理：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝；攻其不備，出奇不意系統(tǒng)原理：高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮，整體把握，駕御全局博弈原理：對策裂變原理：碰撞激發(fā)，無窮裂變整合原理：優(yōu)勢互補，功能放大簡易原理：化繁為簡、抓住重點、簡單易行1.中國古代的奇正思想凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。孫子兵法動為奇，靜為正。（宋梅堯臣）正者當(dāng)敵，奇兵從旁擊不備也（漢曹操）正并貴先，奇兵貴后尉繚子正亦勝，奇亦勝（唐李世民）出其不意，攻

6、其不備（漢語成語詞典）1.策劃的奇正原理 策劃貴在用奇，奇在眾所不意，又在情理之中。奇于對方之外，則勝；奇于對方之同，則平；奇于對方之中，則??！ 策劃亦在用正，正在自知之明，審時度勢。正于自己之優(yōu)勢，則可勝；正于自己之劣勢，則將??！案例：二戰(zhàn)時期日軍偷襲美軍珍珠港 中國漢朝衛(wèi)青部隊擊敗匈奴單于主力2.系統(tǒng)論思想現(xiàn)代科技發(fā)展的三大奠基性理論：信息論系統(tǒng)論控制論系統(tǒng)論觀點： 對事物進(jìn)行整體的、聯(lián)系的、結(jié)構(gòu)化的、功能的、層次的、非線性的分析策劃的系統(tǒng)原理 策劃需要系統(tǒng)思考,需要高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮，需要從整體上把握、控制和駕御全局。系統(tǒng)論觀點： 對事物進(jìn)行整體的、聯(lián)系的、結(jié)構(gòu)化的、功能的、層次的、非線

7、性的分析案例：諸葛亮壟中對 3.對策論 對策論又叫博弈論，是研究沖突對抗等競爭條件下最優(yōu)決策和不同決策之間的均衡問題。對策論： 在知道對手的策略時候如何采取有效辦法加以對抗與克制。3.策劃的博弈原理 策劃需要見招拆招，正確運用取舍得失。案例： 1、田忌賽馬 2、丟車保帥4.倍增學(xué) 倍增分為正向倍增（裂變）和逆向倍增（聚變）。 裂變公式： Y=xn （原子彈爆炸） 聚變公式： Y=x1/n （氫彈爆炸） 倍增是能量之源，是生命之源！4.策劃的倍增原理 人的思維、創(chuàng)意、信息、知識和智慧通常都遵循裂變原理，表現(xiàn)為策劃思維碰撞和創(chuàng)意互動激發(fā)。 人的理想、目標(biāo)、資源、關(guān)系、時間、經(jīng)驗通常遵循聚變原理，表現(xiàn)為以小博大，以弱勝強。案例： 傳銷、神秘鏈 （裂變原理） 諸葛亮草船借箭（聚變原理）5.整合原理 整合原理也叫互補原理，就是整體大于部分之和（1+12），整合是一個優(yōu)劣互補、資源匹配、功能放大的再造過程。 例如：互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來 5.策劃的整合原理 策劃中的整合有圍繞功能、目標(biāo)的整合，也有以結(jié)構(gòu)、層次、元素為基點的整合。商務(wù)策劃的整合有戰(zhàn)略整合、技術(shù)整合、市場整合、資本整合、營銷整合、文化整合、傳播整合等。 整合出效益、整合出奇跡，整合可以化腐朽為神奇！案例：合金鋼、復(fù)合材料 植物嫁接、水稻雜