2022年總承包項目執(zhí)行計劃

1、精選文檔精選文檔.精選文檔.總承包工程執(zhí)行方案1、工程實施階段劃分工程實施分為三個階段：工程準備階段、工程執(zhí)行階段、工程驗收階段。1.1工程準備階段：負責工程的方案、工程執(zhí)行程序的建立、工程管理團隊組建、工程主要工藝及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計及確定協(xié)調(diào)、工程承包商、材料供應(yīng)商的考察及選擇、工程主要控制節(jié)點進度方案編制。1.2工程執(zhí)行階段：負責對管理公司工作的監(jiān)管及支持，以及協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)計審核、采購、費控、進度控制、工程承包商、材料供應(yīng)商的管理，為各方提供必要的保證及支持，控制工程的平安、質(zhì)量、費用及進度，參與過程控制和驗收工作。1.3工程驗收階段：全程參與驗收移交過程，區(qū)域移交的簽署，組織協(xié)調(diào)、管理公司

2、、監(jiān)理和建筑承包商商等進行最終的檢驗、測試、確認及移交工作。2、前期工作熟悉工程合同，了解工程所在國對該工程的要求。熟悉該國所要求的設(shè)計標準標準、施工及驗收標準等。了解新工程的申報流程，是否需要獲得施工許可等。了解工程所在國對工程建設(shè)施工管理、質(zhì)量、平安、竣工驗收的要求等等。了解工程所在國對施工單位、設(shè)計院是否有特殊的要求。了解工程所在國對進口設(shè)備、材料、包括對施工機械的要求等等。根據(jù)工程特點合理的選擇設(shè)計院，優(yōu)先考慮國內(nèi)的設(shè)計院或者有在工程所在國做過類似工程的設(shè)計院，設(shè)計階段就需將工程總造價、本錢和利潤、工藝方案、施工工期等方面的問題一并考慮。根據(jù)工程要求，成立工程經(jīng)理部包括工程部辦公室的選

3、址，施工臨時道路確實認等，臨時道路由承包商修建，建立人員組織機構(gòu)；配備專人或聘請第三方參與工程所在國當?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，及熟悉當?shù)卣姆煞ㄒ?guī)、工程驗收所執(zhí)行的標準。 人員組織機構(gòu)圖： 平安工程師平安員工程經(jīng)理平安經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計院土建工程師道路工程師管道工程師.試驗工程師測量工程師 質(zhì) 檢 員文 控商務(wù)經(jīng)理合 同 采 購行 政 政府協(xié)調(diào)進度控制方案工程師費控工程師財務(wù)經(jīng)理計量工程師 根據(jù)工程合同的大小選擇合格的承包商，著重考慮有在所在國做過類 似工程的承包商或者有國外類似工程施工經(jīng)驗的承包商。 制定工程規(guī)程，編制相關(guān)的現(xiàn)場執(zhí)行程序文件。設(shè)備對工程所在國進行市場調(diào)查，

4、了解該國是否有滿足工程施工要求的大型機械設(shè)備及租賃；以及租賃的大致費用，了解所在國對承包商自有設(shè)備的要求等，具體操作可納入承包商合同內(nèi)由承包商負責。合同管理 對業(yè)主的主合同的理解及管理總包合同、設(shè)計合同、采購合同、專業(yè)分包合同的管理。方案的制定制定工程總體方案人員、設(shè)備發(fā)動方案設(shè)計進度方案材料采購與到貨方案施工進度方案費用控制方案施工質(zhì)量控制方案平安控制與培訓方案材料 需對工程所在地的材料做一定的調(diào)研，了解當?shù)氐牟牧腺Y源狀況，是否能滿足工程的需求；優(yōu)先考慮使用當?shù)夭牧?；但?yīng)選擇多家比照。對于混凝土及瀝青混凝土，根據(jù)工程量的大小，可以考慮在工程所在國自建攪拌站。 對需要預制的配套材料，提前考察并

5、選擇合格的加工廠；盡量提前預制，還應(yīng)考慮預制件的運輸、安裝等事宜。防止預制的滯后和安裝不及時而影響現(xiàn)場施工進度。 根據(jù)施工進度方案編制材料的采購及到貨方案，防止因材料的問題而影響施工進度。保險購置建筑工程一切險、第三者責任險、建筑工程意外傷害保險等。工程部的職責 a) 了解工程工程的管理范圍，明確管理職責。b根據(jù)合同要求，編制總體工程進度方案，包括設(shè)計、采購、施工、質(zhì)量、移交，對工程施工進度有監(jiān)督和控制的職責。c) 準備報表并上報每月或季度費用報告，減少不必要的開銷，做好工程工程的本錢控制工作，以最低的本錢做最好的工程。 d) 負責審核承包商每月完成的工程量，及工程款支付的審核工作。e與當?shù)仄?/p>

6、安部門的聯(lián)系溝通工作；編制平安應(yīng)急預案，組織每周的平安巡檢及平安例會。f質(zhì)量管理 包括：設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、施工質(zhì)量 建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證與控制體系，參加與第三方檢測部門的溝通與協(xié)調(diào)。g變更的管理 對變更的實施情況跟蹤并及時的進行簽證和索賠等。h溝通內(nèi)部的溝通，各相關(guān)部門及不同專業(yè)之間的溝通，定期組織工程部內(nèi)部例會，編制周報或月報向總部匯報工程進程及最新狀態(tài)。外部的溝通，與業(yè)主及當?shù)卣鞑块T之間的溝通，及時的了解當?shù)匦掳l(fā)布與工程有關(guān)的條例、標準和要求；組織圖紙會審，對圖紙中的缺乏及疑問與現(xiàn)場設(shè)計代表溝通并及時安排進行答疑。i) 審核及審批承包商遞交的各項施工方案。j對違反工程管理制度、施工標

7、準要求對施工質(zhì)量、平安造成隱患的操作，有權(quán)責令其停工或返工的權(quán)力。3、現(xiàn)場3.1平安管理 a)、針對工程特點編制現(xiàn)場平安應(yīng)急預案、現(xiàn)場安保、施工臨電臨水、現(xiàn)場平安檢查、事故報告與調(diào)查、廢棄物的管理、工作許可證、設(shè)備與車輛、防火、培訓等平安程序文件。b)、審核承包商遞交的各專項施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的風險進行評估。c)、要求承包商所有進場員工需參加平安培訓并通過考試合格前方可進入現(xiàn)場工作，配備必須的勞動防護用品；抽查承包商的班前會記錄等。d)、每周組織各承包商對現(xiàn)場的平安和文明施工進行聯(lián)合巡檢，并對巡檢出的問題進行評估分析，并要求及時整改并及派專人進行跟蹤整改結(jié)果。e)、定期檢查承包商的施工

8、車輛、機械設(shè)備、電開工具等的完好性。f)、組織每周的現(xiàn)場平安大會，對一周的平安情況進行回憶和總結(jié)；增強員工的平安意識。3.2施工進度管理a)、根據(jù)工程進度總方案及承包合同，按施工的優(yōu)先順序，要求承包商編制詳細的三級、四級施工進度方案。承包商必須在每周五向工程部遞交詳細的三周滾動方案，并根據(jù)總體方案每周不斷更新。b)、要求承包商嚴格按照合同約定完成各節(jié)點工期，獎罰在合同中約定。c)、現(xiàn)場施工進度，工程局部別以每周、每月為節(jié)點控制目標。承包商必須在每月月底將下月工作方案按照周進行分解，報于工程部審核。經(jīng)工程經(jīng)理或施工經(jīng)理簽字確認后分別發(fā)放各專業(yè)工程師及施工單位。并以此作為下月施工進度指導依據(jù)，不得

9、擅自進行更改。d)、現(xiàn)場專業(yè)工程師負責檢查施工單位的進度方案落實情況，并及時對施工單位進行必要的提醒，催促施工單位遵照施工方案實施。如果施工單位施工進度滯后，專業(yè)工程師可召開施工單位現(xiàn)場負責人會議，催促施工單位制定趕工方案。e)、對施工單位每月進行施工進度管理考評，每次考評按照周、月方案完成情況進行考核，如考核不合格，工程部有權(quán)要求相關(guān)單位總部進行人員調(diào)整。f)、現(xiàn)場專業(yè)工程師有義務(wù)對施工單位的施工進度情況進行總結(jié)，并對施工單位提出建議，幫助施工單位共同促進施工進度的管理。3.3施工單位的管理a)、實時掌握施工單位的人員調(diào)動情況、施工機械設(shè)備的配備情況；承包商現(xiàn)場配備的關(guān)鍵職位人員的變動需要得

10、到工程部工程經(jīng)理的批準，不得隨意更換。b)、了解勞務(wù)分包的綜合實力。c)、對于承包商配備的關(guān)鍵技術(shù)人員，工程部有必要對其進行面試審核。3.4施工質(zhì)量管理a)、制定質(zhì)量管理目標，建立質(zhì)量保證與控制體系并形成共識文件，編制檢測試方案ITP；經(jīng)工程部審核后在施工過程中實施；施工單位必須嚴格按照ITP的要求進行施工工序的報驗。b)、建立不合格品的控制程序。c)、嚴格執(zhí)行施工標準及質(zhì)量驗收標準；不得隨意改變。d)、每周組織聯(lián)合質(zhì)量檢查，對查出的問題形成文字材料并存檔，承包商必須在規(guī)定的時間內(nèi)對問題進行整改；按周、月方案對現(xiàn)場施工和材料進行檢查和抽檢。e)、專業(yè)工程師應(yīng)檢查施工單位的施工質(zhì)量情況，并及時對

11、施工單位進行必要的提醒，催促施工單位按照質(zhì)量標準實施。施工單位必須接受現(xiàn)場工程師的檢查，并對提出的質(zhì)量整改建議和要求應(yīng)進行積極整改和落實。f)、對施工單位就施工質(zhì)量管理進行考評，每次考評按照周、月的施工質(zhì)量情況進行考核，如果考核不合格，工程部有權(quán)并發(fā)函相關(guān)單位總部進行人員調(diào)整。g)、施工單位在工序報驗必須執(zhí)行先自檢再報驗，并將自檢合格報告附報驗單后；施工單位必須確保自檢表所填數(shù)字的真實性并有現(xiàn)場質(zhì)量負責人簽字。如果現(xiàn)場檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)出入較大及超出標準要求；工程部有權(quán)不再予以驗收并責令施工單位進行整改重新申報，所造成的相關(guān)后果由施工單位承擔，關(guān)鍵工序需經(jīng)工程部驗收合格前方可進行下道工序。

12、3.5材料的管理a)、審查供應(yīng)商資格并建立合格供應(yīng)商名單 ，從源頭控制材料質(zhì)量。b)、建立材料可靠性鑒別程序。c)、制定質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場檢驗程序。d)、物料倉儲控制及材料的可追溯性。3.6文件資料的管理a)、制定文件的控制流程和要求、圖紙收發(fā)程序。b)、對所有資料進行歸檔整理并做好臺賬。c)、對現(xiàn)場指令、技術(shù)咨詢單、不合格通知單的狀態(tài)進行統(tǒng)計。3.7溝通溝通在工程的進行過程中至關(guān)重要，為保證溝通的有效性，對工程進行中的溝通要求方案如下：3.7.1信息發(fā)布向總部及工程部發(fā)布工程周報和月報，通報工程進度，總結(jié)工程進行中的優(yōu)點和缺乏，以及需要總部支持解決的問題，細化下一步的工作。工程周報和月報通過郵件

13、方式發(fā)送給工程組所有人員及公司總部相關(guān)部門,周報發(fā)送時間一般為每周五下班前。3.7.2、工程例會 a)、由工程經(jīng)理組織的工程部內(nèi)部周會，共享工程的最新狀態(tài)以及分析和解決存在的問題。b)、組織召開每周的施工例會，檢查上周的工作情況，對所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，以及對后續(xù)工作的安排和調(diào)整；解決承包商在施工過程中需要協(xié)調(diào)和幫助的困難。3.7.3、溝通順序采用逐級溝通的順序，鼓勵工程組成員之間多做橫向溝通。與承包商現(xiàn)場負責人的溝通，最快了解現(xiàn)場的動態(tài)，及需要及時解決的問題。3.7.4、對外接口與業(yè)主和政府的溝通，與上級部門的溝通等技術(shù)經(jīng)理負責對當?shù)刭|(zhì)檢部門的溝通，第三方檢測單位的溝通以及和設(shè)計院的溝通

14、等。3.7.5、溝通方式要求工程部的正式溝通方式為郵件，與其它部門的溝通采用郵件或信息聯(lián)絡(luò)單。對于未確定事項，要求先口頭交流確定后再以郵件或信息聯(lián)絡(luò)單方式予以確認。需要其它部門協(xié)助的工作，要提前24小時做好協(xié)商。重要郵件發(fā)送后，須通過 或其它方式通知收件人及時接收郵件。遇到無法達成共識的情況，應(yīng)及時反響至工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理協(xié)調(diào)或申請外部資源。3.8風險管理方案在工程的運行過程中，各種潛在風險直接影響工程的成功率。為了保證工程順利進行，工程開始前，制定工程風險管理方案，確定風險管控的方法。a)、對工程組成員進行風險教育，討論評估工程中可能出現(xiàn)的風險。要求工程組成員根據(jù)自己的工作內(nèi)容及經(jīng)驗，拿出

15、應(yīng)對風險的方法，將風險分散到各成員的實際工作中，降低風險出現(xiàn)的概率。b)、每周的工程進度報告中，提示各工程組成員在下周工作中可能會出現(xiàn)的風險。c)、工程結(jié)束后，對工程的風險管理做出總結(jié)評估，為下個工程的風險管理提供經(jīng)驗和參考依據(jù)。d)、制定平安風險評估及對策方案。e)、制定工程風險評估及對策方案。如樣表：風險發(fā)生概率中風險影響高風險描述工程進行過程中，工程目標和工程范圍發(fā)生變動風險評估此風險一般由外部因素引發(fā)，屬于不可控風險。工程目標和工程范圍發(fā)生變動，對工程的進度、本錢、質(zhì)量有很大的影響。風險應(yīng)對策略前期做好工程目標和工程范圍的評審工作。當工程目標和工程范圍發(fā)生變動時，嚴格執(zhí)行工程變更流程，

16、對變更的影響進行評估后，再根據(jù)工程進展情況，對工程工作做出適當?shù)恼{(diào)整。風險發(fā)生概率低風險影響高風險描述工程進行過程中，工程組成員發(fā)生變動風險評估此風險由多種因素綜合引發(fā)，屬于不可控風險。工程組成員的變動，會對工程未完成的工作造成很大困擾，將嚴重影響整個工程進度。風險應(yīng)對策略做好工程團隊建設(shè)工作。要求工程成員在某項工作完成后，及時完成相關(guān)的文檔(特別是技術(shù)類工作)，并將最新版本存放到工程部文檔處，以便隨時查閱。風險發(fā)生概率中風險影響中風險描述設(shè)計標準不完善對設(shè)計質(zhì)量的影響。風險評估設(shè)計標準不完善，會造成設(shè)計圖紙的錯誤與偏差，現(xiàn)場施工和質(zhì)量及進度將會受到影響。此風險屬可控風險。風險應(yīng)對策略要求本工程的技術(shù)負責人對各設(shè)計人員提前做出熟悉設(shè)計標準要求，并加強設(shè)計圖紙可行性的審核工作。風險發(fā)生概率高風險影響中風險描述采購不能及時到位。風險評估采購不能及時到位，從以前進行過的工程來看，發(fā)生的概率很高。外部因素和內(nèi)部因素，都有可能引發(fā)此風險。此風險屬于可控風險。風險應(yīng)對策略要求提前對材料做出采購方案，并尋找替代品和替代方案。工程部派專人負責風險發(fā)生概率高風險影響高風險描述工程組成員之間的配合協(xié)調(diào)問題。風險評估工程組成員之間的配合不好，會對工程的質(zhì)量、進度、本錢造成極大的影響。此風險屬于完全可控風險。風險應(yīng)對策略加強團隊建設(shè)工作