3.26晉級管理制度

1、 人力資源部管理手冊PAGE PAGE 110 經營 管理 綜合 其它晉級管理制度編 號ARLB090401版 次01 通用 銜接 部門 臨時編 制曾明慧復 核梁偉明審 批高佑成簽 發(fā)高佑成日 期090324日 期090401日 期090401日 期090401閱 文 范 圍 全體員工 部長級 子公司 總裁室執(zhí)行日期090401 人力資源部管理手冊 PAGE 114為激勵和引導員工成長，規(guī)范人員晉升管理，促進公司可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。一、晉級方式及考核時間試用員工轉正后即確定職級和職等，晉級通過以下兩種方式：1.1競聘或提拔：根據公司的崗位需求通過主動競聘或經理室提拔至新的崗位，職級和職等

2、也相應提升。1.2常規(guī)晉級：公司規(guī)定固定的時間根據崗位設置情況進行晉級考核，每年度二次，分別在4月和10月份進行（每人限每年晉級成功一次）。二、職級或職等設置職級或職等是由公司根據每個崗位承擔工作的責任和公司組織結構平衡而制定的。員工的職級或職等表明其在公司所承擔的責任和義務?，F公司職級或職等劃分為：部門：序號職級名稱職等本部分（子）公司12總裁級一總裁/11副總裁級二常務副總裁/一副總裁/10總監(jiān)（經理）級一總監(jiān)總經理9副總級一副總監(jiān)副總經理8總助級一/總經理助理7高級部長級一高級部長/6部長級一部長部長5部助級二全責部助全責部助一部長助理部長助理4主管級四全責主管全責主管三主管三主管三二主

3、管二主管二一主管一主管一3主辦級三主辦三主辦三二主辦二主辦二一主辦一主辦一2干事級三干事三干事三二干事二干事二一干事一干事一1員工級一 員工員工門店：序號店長職級名稱門店基礎管理人員職級名稱2經理助理1全責經理助理干事三、晉級考核指標3.1晉級比例：各年度根據公司組織結構和崗位設置情況而設定晉級比例，比例根據需求而調整。3.2常規(guī)晉級考核指標：3.2.1總部：晉職級時應在同職級連續(xù)工作12個月，且同崗位工作6個月及以上（可跨公司）；晉職等時只要在同職級連續(xù)工作6個月，且同崗位工作3個月及以上（可跨公司）； 3.2.2 門店：“全責經理助理”晉“經理”時，要求為同級別門店擔任門店第一負責人工作六

4、個月（可跨公司）；門店基礎管理人員 “干事”晉“助理”時，要求為在同崗位工作六個月及以上（可跨公司）；3.2.3考核期間無違規(guī)和較嚴重的失誤行為；3.2.4非財務指標績效考核成績：考核期內成績?yōu)镃等及以上或工作有明顯的可評估的改進和創(chuàng)新；3.2.5財務指標：門店：考核期內6個月中至少有4個月完成銷售任務。部門：6個月的考核期內平均財務指標得分85分以上；3.2.6評委組綜合評價：表決通過率為60及以上；3.2.7附加原則：3.2.4-3.2.5項指標如有一項不合格時但3.2.6項指標表決通過率為85及以上可通過晉級；3.3晉職級時只能逐級晉級且每次只能晉一級；晉職等時原則上也只能逐級晉等，確有

5、突出貢獻者可一次晉職等兩等，但不得超過兩等。四、晉級批準的權限及評委界定4.1批準權限-全國管理機構：崗位初 審審批部長、部助全國管理機構評委組總裁室部門主管至干事全國管理機構評委組總裁室-分（子）公司：崗位初 審審批副總經理、總經理助理 分（子）公司評委組全國管理機構評委組部長、部助、區(qū)域總經理、門店第一負責人 分（子）公司評委組全國管理機構評委組部門主管至干事 分（子）公司評委組分（子）公司經理室門店基礎管理人員 分（子）公司評委組分（子）公司經理室4.2 評委組界定4.2.1人數界定：每次晉級評委原則上不得少于7人；4.2.2評委組成人員列表：公司崗 位分（子）公司評委組全國管理機構評委

6、組全國管理機構部長、部助/總裁、常務副總裁、人力資源總監(jiān)、分管總監(jiān)、其他總監(jiān)、分管部長、人力資源本部部長部門主管至干事/常務副總裁、人力資源總監(jiān)、分管總監(jiān)、部長、直接上級、人力資源本部部長分（子）公司副總、總助總經理、經理室其他成員總裁、常務副總裁、對應分管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)部長、部助、區(qū)域總經理總經理、分管副總、經理室其它成員、人力資源本部負責人、分（子）公司人力部門負責人總裁、常務副總裁、對應分管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源本部部長、對應分管部門部長店 長總經理、分管副總、經理室其它成員、分（子）公司人力部門負責人、區(qū)域總經理常務副總裁、對應分管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源本部部長、對應分

7、管部門部長部門主管主辦干事總經理、分管副總、部長、直接上級、分（子）公司人力部負門責人、晉級考核專干/門店基礎管理人員總經理、分管副總、對應管理部門、區(qū)域總經理、店長、分（子）公司人力部門負責人、晉級考核專干/注：評委不論其職務高低，均為每人一票的投票權。五、晉級程序5.1 4月（10月）15日分（子）公司人力部門發(fā)布晉級評審通知；5.2 4月（10月）20日前符合常規(guī)晉級考核指標3.2.1或3.2.2兩項中的任一條件及3.2.4、3.2.5中任意一項條件，且同時符合3.2.3條款的人員填寫晉級申請表；5.3 部門、門店負責人簽署意見（列出三項成績二項不足），門店人員由區(qū)域總經理、總部人員由部門進行報名資格初審，4月（10月）25日前將符合報名條件名單報人力部門；5.4 4月（10月）25日-30日人力部門組織評審會，對晉級申請進行初審；5.5 5月（11月）1日前由人力部門將晉級初審結果報全國管理機構評委組或總裁室/經理室審批，全國管理機構評委組或總裁室/經理室于3個工作日內反饋審批結果；5.6 5月（11月）3日晉級結果公示；5.7 5月（11月）4日-5日由直接上級和間接上級