軟件項(xiàng)目管理方案_第1頁(yè)
軟件項(xiàng)目管理方案_第2頁(yè)
軟件項(xiàng)目管理方案_第3頁(yè)
軟件項(xiàng)目管理方案_第4頁(yè)
軟件項(xiàng)目管理方案_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、軟件項(xiàng)目管理方案1、組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本系統(tǒng)需要組建一個(gè)管理精干和具有系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理組,項(xiàng)目管理組包括:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)設(shè)計(jì)人員、專業(yè)測(cè)試人員、專業(yè)實(shí)施人員、培訓(xùn)人員等,項(xiàng)目管理組實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2、范圍控制保持項(xiàng)目實(shí)施范圍的前后一貫性是非常重要的。如果出現(xiàn)需要改變?cè)▽?shí)施范圍的需求,都應(yīng)以正式文檔方式提出,項(xiàng)目小組成員必須謹(jǐn)慎考慮項(xiàng)目范圍的改變將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程可能產(chǎn)生的影響,必須在批準(zhǔn)后才能進(jìn)行,在實(shí)施過程中必須加以跟蹤。(1)范圍變更文檔內(nèi)容說明范圍改變內(nèi)容,理由。說明改變部分在項(xiàng)目進(jìn)程中的狀態(tài)。評(píng)估改變部分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程可能的影響。評(píng)估改變部分對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用可能的影響。(2)

2、批準(zhǔn)程序凡涉及到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整較大的改變,必須交由項(xiàng)目甲乙雙方認(rèn)可同意。(3)跟蹤執(zhí)行范圍變更單簽字后,開始正式執(zhí)行。(4)調(diào)整相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。范圍變更執(zhí)行后需要調(diào)整對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并提交給項(xiàng)目雙方查看。3、進(jìn)度控制根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求,制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃,劃分每個(gè)成員的任務(wù),查看任務(wù)完成的情況和質(zhì)量,是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。進(jìn)度控制應(yīng)包括以下幾點(diǎn):按周做出工作計(jì)劃。每周進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì),質(zhì)量查看。每周做出工作小結(jié),說明未完成原因及改進(jìn)建議。工作分解到人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)協(xié)調(diào)每人的工作,避免重復(fù)或脫節(jié)。4、質(zhì)量保證質(zhì)量審查以計(jì)劃的內(nèi)容為基礎(chǔ),以目標(biāo)和方法為依據(jù),對(duì)所用的各種技術(shù)工作進(jìn)行

3、描述,同時(shí)提交執(zhí)行文檔和軟件,所有提交審查的記錄文檔將會(huì)作為項(xiàng)目審計(jì)線索被保存。質(zhì)量保證應(yīng)包括以下幾點(diǎn):工作質(zhì)量的審查與評(píng)定工作質(zhì)量的測(cè)試工作過程的控制和資料的完整性歸集客戶簽署的階段成果確認(rèn)書5、測(cè)試管理一般包括以下幾部分:?jiǎn)卧獪y(cè)試:保證/驗(yàn)證一個(gè)獨(dú)立模塊的功能。系統(tǒng)測(cè)試:保證/驗(yàn)證在此項(xiàng)目?jī)?nèi)功能區(qū)之間的功能。集成測(cè)試:保證/驗(yàn)證在項(xiàng)目整個(gè)應(yīng)用區(qū)域內(nèi)的整體功能。測(cè)試結(jié)果確認(rèn)。在進(jìn)行上述各類測(cè)試前,必須先擬定測(cè)試計(jì)劃,確定測(cè)試數(shù)據(jù)和可接受的測(cè)試結(jié)果。6、溝通管理項(xiàng)目例會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施期間,每周定時(shí)召開項(xiàng)目例會(huì),雙方項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及關(guān)聯(lián)成員須按時(shí)參加,交流討論項(xiàng)目工作進(jìn)度情況,并以會(huì)議備忘錄形式記錄會(huì)

4、議內(nèi)容和決議,同時(shí)由雙方項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)存檔。工作周報(bào)在項(xiàng)目實(shí)施期間,每周按時(shí)向項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)工作周報(bào)(包含下周的工作計(jì)劃及本周工作完成情況),如實(shí)反映一周工作的完成情況并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況和實(shí)施成果。問題管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中如出現(xiàn)問題時(shí),需在問題管理表中詳細(xì)描述問題情況,并向雙方項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。雙方應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通、分析問題原因、找出解決方案,并確定問題跟蹤的雙方責(zé)任人。7、配置管理(1)項(xiàng)目配置庫(kù)建立a項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)建立項(xiàng)目配置庫(kù)。b配置管理員與項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)配置管理的流程確定配置管理計(jì)劃。c配置項(xiàng):項(xiàng)目經(jīng)理與配置管理員共同確認(rèn)并建

5、立配置庫(kù)目錄結(jié)構(gòu),所建配置庫(kù)目錄結(jié)構(gòu)必需按本文規(guī)定目錄結(jié)構(gòu)執(zhí)行。d項(xiàng)目小組:項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目小組成員名單及聯(lián)系方式,配置庫(kù)權(quán)限清單(內(nèi)容應(yīng)包括員工姓名、目錄權(quán)限等)e權(quán)限分配:配置管理員為相關(guān)人員的設(shè)置配置權(quán)限。配置庫(kù)權(quán)限設(shè)置完成之后,由配置管理員將配置庫(kù)名稱、訪問路徑、訪問權(quán)限等信息以郵件方式通知各相關(guān)人員,配置庫(kù)使用人員以各自的用戶名和密碼進(jìn)行訪問配置庫(kù)。f配置庫(kù)密碼只能在服務(wù)器上設(shè)置,如配置庫(kù)使用人員密碼遺忘或需要修改,能夠與配置管理員取得聯(lián)系,進(jìn)行修改密碼。(2)配置庫(kù)安全a配置服務(wù)器系統(tǒng)安全:配置管理員進(jìn)行服務(wù)器的日常管理與維護(hù),做好防入侵、防病毒工作。b配置庫(kù)備份:配置管理員定期做

6、好配置庫(kù)的備份,防止意外帶來嚴(yán)重的損失。c配置管理員每日進(jìn)行硬盤備份一次,每周進(jìn)行異地硬盤備份一次,每月進(jìn)行光盤備份一次,備份后的光盤標(biāo)記上備份日期并附上內(nèi)容清單,移交相關(guān)部門保管。8、文檔規(guī)范在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性、多方人員參加以及址間跨度長(zhǎng)等因素,所以任何需求、建議、解決方案和結(jié)論都必須文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化,以便查閱和引用。9、風(fēng)險(xiǎn)控制用戶對(duì)業(yè)務(wù)的理解及需求變更通常業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解描述會(huì)隨著實(shí)施的深入而不斷改變,造成系統(tǒng)需求范圍的變更,所以在系統(tǒng)需求調(diào)研階段,最主要的是對(duì)各個(gè)處室需求進(jìn)行不斷的補(bǔ)充完善。實(shí)施范圍的不斷擴(kuò)大及項(xiàng)目延期通常在實(shí)施過程中,用戶會(huì)對(duì)項(xiàng)目開始時(shí)所提出的目

7、標(biāo)和要求有所變化,造成實(shí)施范圍的不斷擴(kuò)大和項(xiàng)目實(shí)施的延期,最終使項(xiàng)目擱淺。為避免這種情況的發(fā)生,應(yīng)該建立項(xiàng)目實(shí)施管理小組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,明確項(xiàng)目的目標(biāo)和各自的權(quán)限,處理項(xiàng)目實(shí)施的成本,明確預(yù)算控制,定期向項(xiàng)目的高層管理部門和用戶報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展及存在的問題,控制實(shí)施范圍的變化,形成書面文檔,待高層管理部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施更改,建立當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行匯報(bào)和解決的標(biāo)準(zhǔn)工作流程。(3)系統(tǒng)技能和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施而言,選擇一個(gè)好的應(yīng)用系統(tǒng)是十分重要的,一個(gè)好的應(yīng)用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)是:a該系統(tǒng)必須是靈活的。b該系統(tǒng)有很好的性能。c有良好的技術(shù)基礎(chǔ),建立在開放系統(tǒng)上,有先進(jìn)的開發(fā)工具。(4)避免開

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論