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IP屬地：北京 上傳時間：2022-08-11 格式：PPTX 頁數(shù)：39 大小：3.53MB 積分：14 舉報 版權(quán)申訴

1、?？谌A潤中心一期項目工程管理提升計劃?？谘┗?018年5月30日組長：施斯組員：鄧輝 董學(xué)業(yè) 王定島 胡家玉 陳圣權(quán) 盧傳青010203CONTENTS項目現(xiàn)狀及問題界定項目問題原因分析項目改進(jìn)目標(biāo)04項目改善方案05項目實施計劃01項目現(xiàn)狀及問題界定工程概況住宅區(qū)域：住宅1#樓-3#樓，共35層，底裙樓四層為商業(yè)區(qū)。辦公區(qū)域：辦公樓，共30層、底裙樓四層為商業(yè)區(qū)及停車庫。營銷中心（甲方獨立分包）。建筑面積總建筑面積：34.3983萬平米（其中地下室建筑面積約7.6986萬平米）。辦公樓/30F1#住宅樓/35F2#住宅樓/35F3#住宅樓/35F樓棟樓層建筑高度單層面積辦公樓30F151.

2、45m1900m21#樓35F134.20m1200m22#樓35F134.20m1200m23#樓35F134.20m1200m2裙樓3F21m23127m2地下室2F10m38262m2注：現(xiàn)場原施工單位已完工程量： 1、地下室及裙樓主體結(jié)構(gòu)的工程；2、2#、3#樓已施工至四層樓板，1#、辦公樓已施工至五層樓板。項目概況?？谌A潤中心一期項目華潤中心一期目前現(xiàn)場施工進(jìn)度，主要工作面為混凝土結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰、門窗、欄桿及材料等。樓棟1#樓2#樓3#樓分項工程現(xiàn)場進(jìn)度現(xiàn)場進(jìn)度現(xiàn)場進(jìn)度混凝土結(jié)構(gòu)工程21F17F18F砌體工程7F7F11F抹灰工程未開始未開始5F鋁合金門窗工程窗框：5-15F窗框：

3、5-14F窗框：5-14F欄桿安裝工程16F14F15F項目現(xiàn)狀?？谌A潤中心一期在17年四季度置地住宅項目第三方評估中排名24（共102）項目現(xiàn)狀?？谌A潤中心一期在18年一季度南大區(qū)住宅項目評估綜合排名第6（共16）項目現(xiàn)狀海口華潤中心一期在18年一季度華南大區(qū)住宅項目評估實測實量排名第8（共22），其中混凝土工程排名相對靠后，其余項目排名靠前。項目現(xiàn)狀?？谌A潤中心一期在18年一季度華南大區(qū)住宅項目評估質(zhì)量風(fēng)險排名第7（共22），其中滲漏和結(jié)構(gòu)安全排名靠后。項目現(xiàn)狀上季度瑞捷檢查 質(zhì)量風(fēng)險失分項失分項檢查項總分失分分?jǐn)?shù)反坎漏水試驗63破壞鋼筋42導(dǎo)墻支模及澆筑質(zhì)量63砼觀感21結(jié)構(gòu)安全（裂縫）

4、42質(zhì)量風(fēng)險總分10611分項工程混凝土結(jié)構(gòu)材料工程合計檢查項垂直度平整度洞口尺寸頂板極差截面尺寸樓板厚度玻璃鋼筋PVC管材計算點數(shù)60601860201551530283不合格點數(shù)1201110006合格率98.33%96.67%100.00%98.33%90.00%93.33%100.00%100.00%100.00%97.88% 實測實量得分問題界定上季度瑞捷檢查 安全管理失分項問題界定進(jìn)度管理問題海口華潤中心一期項目三棟住宅及一棟辦公樓原計劃在17年12月20日、11月30日結(jié)構(gòu)封頂，現(xiàn)因種種原因工期需順延7個月。問題界定02項目問題原因分析質(zhì)量 安全 進(jìn)度質(zhì)量問題原因分析（案例）海口

5、華潤中心一期的質(zhì)量問題主要在于：滲漏主要原因人為的設(shè)置施工縫，而施工縫未鑿毛清理干凈構(gòu)造柱部位未深化和主體結(jié)構(gòu)一次性澆筑澆筑前鑿毛、支模的質(zhì)量和澆筑過程振搗質(zhì)量不高?？谌A潤中心一期的質(zhì)量問題主要在于：觀感質(zhì)量主要原因混凝土澆筑振搗不密實鋼筋綁扎時保護(hù)層墊塊放置不到位質(zhì)量問題原因分析（案例）?？谌A潤中心一期的質(zhì)量問題主要在于：結(jié)構(gòu)安全主要原因機(jī)電、精裝圖紙深化不足，預(yù)留孔洞不準(zhǔn)確或未預(yù)留混凝土養(yǎng)護(hù)不到位質(zhì)量問題原因分析（案例）質(zhì)量問題原因分析（案例）質(zhì)量問題環(huán)境方法設(shè)計材料材料質(zhì)量不合格備貨不及時人專業(yè)性不足人員流動大主觀能動性不夠缺乏有效激勵機(jī)制倉儲問題不滿足設(shè)計要求變更較多各專業(yè)存在圖差出圖

6、慢深度不夠界面分判不合理工序搭接不合理施工工藝落后施工策劃不嚴(yán)謹(jǐn)氣候原因道路限行無法連續(xù)澆筑政府環(huán)境施工作業(yè)環(huán)境惡劣質(zhì)量問題原因分析（案例）主要隱患集中三寶四口及臨邊防護(hù)和外架管理安全問題原因分析主要現(xiàn)場臨邊洞口防護(hù)滯后爬架蓋板封閉不嚴(yán)、材料未清理生活區(qū)文明衛(wèi)生狀況較差安全問題原因分析安全問題原因分析安全問題原因分析安全問題環(huán)境方法合約材料材料不合格不及時檢測人管理不善培訓(xùn)不夠安全意識不夠機(jī)制不全安全用品不全不滿足安全要求付款不及時安措費報價低獎罰條款執(zhí)行不到位未按規(guī)范操作工序搭接不合理隱患排查不到位安全策劃不嚴(yán)謹(jǐn)氣候環(huán)境特種作業(yè)施工作業(yè)環(huán)境惡劣安全問題原因分析?？谌A潤中心一期，較原計劃延遲7

7、個月，主要因素有：1、政策法規(guī)影響根據(jù)?？谑协h(huán)境噪音防治辦法第十二條：“在城市市區(qū)范圍內(nèi)，禁止在12時至14時，22時至次日6時進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)，但搶險、搶修作業(yè)和因生產(chǎn)工藝上要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的除外”之規(guī)定，現(xiàn)場一次性連續(xù)施工作業(yè)時間最多只有8個小時，無法滿足現(xiàn)場混凝土結(jié)構(gòu)施工的基本工藝要求。2、環(huán)保督察因中央第四環(huán)境保護(hù)督察組于8月10日至9月10日期間進(jìn)駐海南省開展督察工作，在此期間，環(huán)保督查整治當(dāng)?shù)厣笆瘡S，大部分砂石廠被關(guān)停整改，混凝土攪拌站也因采購不到砂石料而停止生產(chǎn)，在此期間，項目因無混凝土供應(yīng)而基本處于停工狀態(tài)，各大攪拌站因砂石料緊缺而無法正常供應(yīng)混凝

8、土，導(dǎo)致工期延誤至今，影響工期約1.5個月。3、雙創(chuàng)檢查2015年7月至今，海口市為實現(xiàn)“創(chuàng)建全國文明城市”和“國家衛(wèi)生城市”目標(biāo)，監(jiān)管部門對工地施工作業(yè)管控尤為嚴(yán)格，本項目位于城市核心位置，被雙創(chuàng)辦列為重點監(jiān)控項目，城管每日派駐專人監(jiān)督，導(dǎo)致現(xiàn)場施工受到極大限制。4、住宅木模改鋁模原總控計劃按木模考慮，但為響應(yīng)大區(qū)質(zhì)量要求，全面提升項目工程質(zhì)量，實現(xiàn)華潤置地高品質(zhì)落地，項目三棟住宅改為鋁模，因鋁模對前期圖紙深化要求較高、加工周期較長，影響工期約3.5個月。5、辦公樓新舊結(jié)合面影響因是收購項目，辦公樓結(jié)構(gòu)形式為“型鋼柱+混凝土”，場地移交后，辦公樓已施工至5層，總包單位在對控制點及柱網(wǎng)復(fù)核后，

9、發(fā)現(xiàn)新舊結(jié)合部位柱位偏差高達(dá)10cm，且墻柱鋼筋與圖紙不符，最終由設(shè)計院提供深化處理方案，影響工期約1.5個月。6、辦公樓塔吊安全問題整改因是收購項目，場地移交時，一期裙樓已完工且塔樓已安裝完成，接收場地同時，原施工方將塔吊移交給現(xiàn)總包單位中建五局。接收使用后，在安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)辦公樓塔吊大臂有下垂傾向，即刻要求塔吊停止作業(yè)并安排廠家進(jìn)行復(fù)核，廠家技術(shù)人員復(fù)核后確定是大臂拉桿變形導(dǎo)致的大臂下垂，需對拉桿進(jìn)行更換，影響工期約1個月。進(jìn)度問題原因分析進(jìn)度問題原因分析進(jìn)度問題環(huán)境方法設(shè)計材料材料質(zhì)量不合格到貨不及時人專業(yè)性不足人員流動大人手不夠缺乏有效激勵機(jī)制成品保護(hù)問題變更較多且不及時各專業(yè)存在

10、圖差出圖慢圖紙質(zhì)量差獎罰執(zhí)行不到位工序搭接不合理施工工藝落后施工策劃不嚴(yán)謹(jǐn)氣候原因當(dāng)?shù)厥┕べY源差政府環(huán)境報建不及時定版定樣慢進(jìn)度問題原因分析03項目改進(jìn)目標(biāo)?？谌A潤中心一期2018年第二季度第三方檢查目標(biāo)：1、質(zhì)量方面第三方檢查達(dá)到92分以上；2、安全方面達(dá)到零安全事故；3、進(jìn)度方面達(dá)到一、二級節(jié)點無延誤。04項目改善方案?？谌A潤中心一期針對性質(zhì)量舉措失分項檢查項總分失分分?jǐn)?shù)改進(jìn)措施反坎漏水試驗631、加強(qiáng)反坎澆筑前的鑿毛、支模的質(zhì)量驗收及澆筑過程中振搗的質(zhì)量把控，做到滲漏 隱患事前控制。 2、對已完成澆筑的反坎進(jìn)行100%檢查摸底，形成圖紙書面記錄，發(fā)現(xiàn)滲漏的及時處理、復(fù)查并銷項。破壞鋼筋4

11、2加強(qiáng)審圖及圖紙深化，確保預(yù)留孔洞準(zhǔn)確。導(dǎo)墻支模及澆筑質(zhì)量63導(dǎo)墻支模及澆筑前、中、后進(jìn)行全程跟蹤，工序停止點驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，澆筑完成后及時檢查，有缺陷部位立即進(jìn)行合理修補(bǔ)。砼觀感21加強(qiáng)質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及時性，出一層查一層，制做質(zhì)量風(fēng)險問題圖紙標(biāo)記并銷項整改。結(jié)構(gòu)安全（裂縫）42對現(xiàn)場裂縫問題進(jìn)行統(tǒng)計，并劃分種類，對每一類裂縫形成原因進(jìn)行分析，從根源上制定改進(jìn)方式。項目各階段質(zhì)量舉措計劃運(yùn)營獲得五星工地時公司進(jìn)行獎勵，四星以下（不含）進(jìn)行處罰圖紙風(fēng)險檢查：聯(lián)合審圖保證圖紙質(zhì)量，從源頭上提供技術(shù)保證過程質(zhì)量控制監(jiān)督檢查嚴(yán)格獎罰精細(xì)化管理培訓(xùn)提升嚴(yán)防惡意競標(biāo)：合理低價中標(biāo)，明顯低于成

12、本價的商務(wù)標(biāo)予以作廢開盤前風(fēng)險檢查全面細(xì)致評估風(fēng)險項，做到陽光售房圖紙風(fēng)控招標(biāo)階段開盤前風(fēng)控過程質(zhì)量監(jiān)查交付風(fēng)險檢查：以圖紙、合同、法規(guī)為依據(jù)逐項甄別交付質(zhì)量控制交付預(yù)檢交付專項提升交付前機(jī)電系統(tǒng)檢測項目部安排專人跟進(jìn)整改銷項事宜，各專業(yè)負(fù)責(zé)人集中交付后三個月內(nèi)完成交付后第一輪整改。交付后改善交付風(fēng)控交付質(zhì)量監(jiān)查部位檢查及整改重點責(zé)任人1#樓1、加建洞口、樓梯口、采光井、電梯井、及時跟進(jìn)、洞口封閉嚴(yán)實（周鐵山）2、嚴(yán)禁隨意拆除防護(hù)（各分包施工人員）3、現(xiàn)場工人正確使用安全帽、安全帶、安全繩、及穿著整齊（各分包安全員）4、爬架蓋板封閉嚴(yán)實（李松珂）5、提升架鋼笆網(wǎng)封閉（劉超）6、欄桿部位臨邊防護(hù)

13、及時跟進(jìn)（聶勇）7、門窗部位臨邊防護(hù)及時跟進(jìn)（劉加強(qiáng)）8、操作架必須搭設(shè)防護(hù)，作業(yè)人員掛好安全帶。超高操作架搭設(shè)拋撐。（各分包）方才銘、各分包安全員2#樓彭文濤、各分包安全員3#樓付宏舉、各分包安全員辦公樓何梁、各分包安全員拆改區(qū)1、樓板拆除部位上層下層設(shè)置立面防護(hù)（劉志生）2、現(xiàn)場工人正確使用安全帽、安全帶、安全繩張理慧各分包安全員地下室1、拆除區(qū)域設(shè)置立面防護(hù)及拉好警示帶（劉志生）2、砌體班組拆除防護(hù)及時施工（周鐵山）徐勝各分包安全員海口華潤中心一期安全提升措施問題部位檢查及整改重點責(zé)任人爬架1-4#樓爬架蓋板封閉、防墜器、防傾覆裝置、附墻支座李松珂、黃躍平各棟號長模板工程1-4#樓裙樓加

14、建1-3#樓鋁模，工人安全行為管理（柯代文）1-4#鋼筋工安全行為、操作架規(guī)范使用張理慧、劉志生消防1-4#樓消防水系統(tǒng)安裝跟進(jìn)（陳偉明）滅火器布置（韓永安），動火作業(yè)（各分包）設(shè)備部、分包單位安全員 文明施工施工區(qū)域1-4#樓樓層工完場清、首層材料堆場規(guī)整、裙樓倉庫加工區(qū)整理、工人門禁、安全帽、標(biāo)識、反光衣、地下室材料清理、抗浮錨桿泥漿清理各棟號長各分包安全員臨電設(shè)備施工區(qū)域嚴(yán)禁：電線拖地泡水、使用兩芯線、電箱未接地線、一閘多機(jī)等設(shè)備部、各分包安全員生活區(qū)二期文明衛(wèi)生（陳建剛、周鐵山）、臨時規(guī)范用電（陳偉明）、消防器材布置（韓永安）安全部資料-根據(jù)華南大區(qū)檢查目錄更新、補(bǔ)漏、完善蔡仁輝?？谌A

15、潤中心一期安全提升措施1、轉(zhuǎn)變思想觀念，提升服務(wù)水平，全體管理人員及各分包單位人員務(wù)必認(rèn)識到第三方檢查的重要性，項目也將著力打造成海南省觀摩工地。2、增強(qiáng)責(zé)任意識，各分項工程落實到人。3、加強(qiáng)對各分項檢查的交底、過程監(jiān)督。4、盤點各分包所有現(xiàn)場作業(yè)的人員，尤其特種作業(yè)人員的情況；5、完善安全管理資料，并根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，與現(xiàn)場實際情況同步、與現(xiàn)場進(jìn)度同步。工程管理安全提升措施采用“SSGF”全穿插工藝：項目已采用“SSGF”全穿插工藝，門窗及外墻膩子隨主體爬架同步進(jìn)行，砌筑抹灰采用高精砌塊、薄抹灰工藝，爬架提升后可提早插入，最終縮短總工期。設(shè)置趕工節(jié)點獎勵：項目已向公司申請到針對各主要施工單位

16、的趕工經(jīng)濟(jì)獎勵，激發(fā)施工單位的主觀能動性。制定專項趕工措施：針對土建、機(jī)電、幕墻、景觀、精裝各專業(yè)圖紙與現(xiàn)場情況制定適宜的趕工方案，縮短關(guān)鍵線路時間。細(xì)化加建方案：在前期對加建方案進(jìn)行細(xì)化，提前做好加建準(zhǔn)備，在2019年2月竣工驗收后，即刻展開加建施工，確保如期交付。?？谌A潤中心一期趕工措施1、設(shè)計管理提前出圖、保證出圖質(zhì)量、確保各專業(yè)圖紙無沖突，減少設(shè)計變更的產(chǎn)生。2、合約管理落實趕工獎勵，保證獎金發(fā)放到施工單位項目管理人員手中。3、施工管理按標(biāo)準(zhǔn)配備項目管理人員，保證項目管理人員的專業(yè)性和責(zé)任心，項目工程管理團(tuán)隊統(tǒng)一認(rèn)識，目標(biāo)一致，落實公司開發(fā)提速要求。進(jìn)度提升之部門協(xié)同05項目實施計劃項目實施計劃的制定需要明確責(zé)任人、時間節(jié)點及跟蹤檢查人等問 題： ；小組成員： 。序