暨南大學(xué)會(huì)計(jì)自考

1、暗暨南大學(xué)胺會(huì)計(jì)盎自考敗復(fù)習(xí)資料單項(xiàng)選擇題按1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與岸管理會(huì)計(jì)的差別巴在于（扮 昂）艾背罷A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服俺務(wù)于企業(yè)外部相捌關(guān)的各種社會(huì)集巴團(tuán)，管理會(huì)計(jì)服白務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的稗經(jīng)營管理昂B財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服擺務(wù)于投資人，管氨理會(huì)計(jì)服務(wù)于企笆業(yè)經(jīng)理阿C財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服巴務(wù)對象與本企業(yè)艾無關(guān)，而管理會(huì)按計(jì)與本企業(yè)有關(guān)啊D財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被唉動(dòng)地記錄反映企班業(yè)的經(jīng)營狀況，翱管理會(huì)計(jì)主動(dòng)地邦反映經(jīng)營狀況拌2將成本劃分壩為變動(dòng)成本與固傲定成本的標(biāo)準(zhǔn)是哎（ ）霸按A成本項(xiàng)目半伴壩岸瓣B成本對象柏C成本習(xí)性柏稗安礙安D經(jīng)濟(jì)內(nèi)容扳3完全成本法班與變動(dòng)成本法在啊產(chǎn)品成本組成的背差別，表現(xiàn)所處拔理的不同的成本頒是（ ）白八搬A固定性制造笆

2、費(fèi)用敗阿俺百鞍B變動(dòng)性制造吧費(fèi)用隘C混合成本把疤D差別成本阿4完全成本法絆與變動(dòng)成本法下八，產(chǎn)品成本都包霸括哎-（ ）熬稗A直接材料、瓣直接人工和直接皚費(fèi)用癌扒B直接材料、暗直接人工和制造把費(fèi)用氨C固定性生產(chǎn)癌成本頒岸D變動(dòng)性生產(chǎn)昂成本襖5下列說法正班確的是（靶 哎）罷懊拌A完全成本法傲的存貨計(jì)價(jià)必然疤高于變動(dòng)成本法佰的存貨計(jì)價(jià)版B變動(dòng)成本法壩下，本期生產(chǎn)并盎銷售的產(chǎn)品成本跋中不包含固定性靶制造費(fèi)用，但本把期生產(chǎn)未銷售的襖產(chǎn)品成本中則負(fù)百擔(dān)了一部分固定隘性制造費(fèi)用岸C由于完全成傲本法和變動(dòng)成本擺法定義的產(chǎn)品成昂本不同，因此，敗兩種方法計(jì)算的翱銷售成本必然不巴同，從而兩種方版法計(jì)算的稅前利艾潤必

3、然是不同的傲D變動(dòng)成本法扮下，當(dāng)期扣除的佰固定性制造費(fèi)用伴與產(chǎn)品銷售量有瓣關(guān)拜6邊際貢獻(xiàn)率矮的確定公式可表半示為（ ）藹把把A固定成本貢奧獻(xiàn)毛益斑暗B銷售收入固暗定成本昂C 變動(dòng)成捌本 單位貢獻(xiàn)柏毛益拜唉C貢獻(xiàn)毛益銷百售收入辦7在銷售量不邦變的情況下，盈壩虧平衡點(diǎn)越高，邦則（ ）鞍版A只引起盈利昂區(qū)的變化骯B只引起虧損胺區(qū)的變化邦C盈利區(qū)的面哀積越大，虧損區(qū)胺的面積越小扒D盈利區(qū)的面把積越小，虧損區(qū)捌的面積越大斑8下列說法正案確的是（ ）胺礙芭A安全邊際率與罷變動(dòng)成本率之積叭大于1耙B邊際貢獻(xiàn)率與翱變動(dòng)成本率之和拔大于1罷C辦安全邊際率與邊芭際貢獻(xiàn)率之間互敖為倒數(shù)阿D銷售利潤率等疤于安全邊際率

4、與爸邊際貢獻(xiàn)率之積愛9某企業(yè)只生捌產(chǎn)一種產(chǎn)品，其扳單位變動(dòng)成本為霸45元，固定成按本總額為60 胺000元，產(chǎn)品澳單位價(jià)格為12伴0元，為了使安皚全邊際率達(dá)到6瓣0%，則該企業(yè)佰應(yīng)該銷售產(chǎn)品量半為（ ）瓣搬A 800骯岸B 1290稗C 1 333疤藹D 2 000佰10下列決策霸哪些不屬于短期邦決策（ ）伴芭靶A 生產(chǎn)決策凹按B 追加訂貨決傲策耙C定價(jià)決策把伴D 設(shè)備更新改板造巴11下列成本板中發(fā)球決策無關(guān)笆成本的是（ 挨）唉佰頒A 機(jī)會(huì)成本熬唉B 聯(lián)合成本啊C 可分成本按叭D 差別成本霸12對于虧損挨的B產(chǎn)品是否停凹產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面氨方法來決策（ 皚 ）耙皚A看B產(chǎn)品虧哀損數(shù)是否能由盈扮利產(chǎn)

5、品來彌補(bǔ)，藹如能彌補(bǔ)，繼續(xù)扳生產(chǎn)吧BB產(chǎn)品虧損啊數(shù)如能由盈利產(chǎn)案品來彌補(bǔ)，也應(yīng)辦停止生產(chǎn)頒CB產(chǎn)品的邊巴際貢獻(xiàn)如為正數(shù)般，不應(yīng)停止生產(chǎn)挨DB產(chǎn)品的邊昂際貢獻(xiàn)如為正數(shù)傲，應(yīng)停止生產(chǎn)巴13既能獲得半一定量的利潤，稗又能減少競爭者俺的加入，常常被癌大型企業(yè)采用的佰定價(jià)目標(biāo)是（ 鞍 ）佰A 以擴(kuò)大當(dāng)前傲利潤為目標(biāo)把傲B 以一定的預(yù)扒期利潤率為目標(biāo)啊C 以獲得合理挨利潤為目標(biāo)骯癌D 以提高市場霸占有率為目標(biāo)霸14當(dāng) 擺 時(shí)，企業(yè)的扒總利潤達(dá)到最大皚（ ）安巴挨A 邊際收入大板于邊際成本俺皚B邊際收入等于絆邊際成本瓣C 邊際收入小皚于邊際成本背班D 邊際利潤為安正數(shù)暗15下列一些藹關(guān)于凈現(xiàn)值法的癌說法錯(cuò)誤

6、的是（敖 ）奧絆扒A壩某一投資方案的岸凈現(xiàn)值大于零，柏說明它是可行的扮B當(dāng)兩個(gè)原始?jí)瓮顿Y額相同的方安案進(jìn)行比較時(shí)，爸凈現(xiàn)值大的方案芭較優(yōu)鞍C當(dāng)兩個(gè)原始胺投資額不同的方巴案進(jìn)行比較時(shí)，班凈現(xiàn)值小的方案鞍優(yōu)先哀D計(jì)算凈現(xiàn)值捌需要有關(guān)現(xiàn)金流疤量及貼現(xiàn)率的數(shù)安據(jù)信息把16如果兩投暗資項(xiàng)目的投資總笆額不相等，則在唉投資決策中應(yīng)優(yōu)八選的是（ 矮）矮白A凈現(xiàn)值最大的班昂B 項(xiàng)目周期最耙短的項(xiàng)目案C 投資總額最扮小的項(xiàng)目瓣辦D 現(xiàn)值指數(shù)最爸大的項(xiàng)目胺17能夠使投隘資方案凈現(xiàn)值等按于零的報(bào)酬率，頒即該方案的（ 扳 ）吧絆A外部收益率靶版B 凈現(xiàn)值率柏C投資收益率俺傲D 般內(nèi)部收益率岸18下面表述辦錯(cuò)誤的是（ 傲

7、）柏扮耙A凈現(xiàn)值與內(nèi)百部收益率對互斥邦性方案的評(píng)價(jià)結(jié)邦論一致傲B不同方案原敖始投資額不等的般情況下，衡量方版案的優(yōu)劣不能單熬純以凈現(xiàn)值多少敗來判斷爸C考慮貨幣時(shí)版間價(jià)值所計(jì)算的按回收期比較符合安資金利用的實(shí)際辦效果柏D凈現(xiàn)值是絕襖對數(shù)，內(nèi)部收益白率和現(xiàn)值指數(shù)是背相對數(shù)半19編制全面暗預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)般鍵是（ ）扮安熬A 生產(chǎn)預(yù)算頒爸B 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)癌負(fù)債表岸C 現(xiàn)金預(yù)算皚懊D 銷售預(yù)算伴版20生產(chǎn)預(yù)算拔的主要內(nèi)容有生拌產(chǎn)量、期初和期辦末產(chǎn)品存貨以及爸（ ）百敖A 資金量捌哀B 工時(shí)量芭C 購貨量瓣凹D 銷售量骯21氨彈性預(yù)算是隨著百業(yè)務(wù)量的變化作巴機(jī)動(dòng)調(diào)整，其本八身具有一定的彈跋性，因此這種預(yù)敗算

8、又稱為（ 壩）熬A 固定預(yù)算擺百B 零基預(yù)算稗C 概率預(yù)算擺矮D 變動(dòng)預(yù)算昂22以現(xiàn)有生瓣產(chǎn)經(jīng)營口市條件瓣處于最優(yōu)狀態(tài)為吧基礎(chǔ)確定的最低笆水平的成本，叫唉做（ ）笆稗A 理想標(biāo)準(zhǔn)成伴本巴叭B 正常標(biāo)準(zhǔn)成爸本板C 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成安本昂班D 現(xiàn)行可達(dá)到奧標(biāo)準(zhǔn)成本敖23計(jì)算價(jià)格案差異的基礎(chǔ)是（斑 ）拌疤班A 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量骯皚B 實(shí)際數(shù)量斑C 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格安鞍D 實(shí)際價(jià)格愛24負(fù)責(zé)材料搬價(jià)格差異的部分案一般是（ ）邦巴啊A 會(huì)計(jì)部門敖班B倉儲(chǔ)部門傲C 生產(chǎn)部門頒半D 采購部門斑25變動(dòng)性制把造費(fèi)用，包括變阿動(dòng)性制造費(fèi)用支按出差異和（辦 艾）啊扒A 能量差異邦襖B 生產(chǎn)能力利案用差異安C 效率差異扳板D 工資率差異

9、八26就某一特柏定時(shí)期來說，全擺廠的總成本與全柏廠責(zé)任成本的總安和之間的數(shù)量關(guān)邦系是（愛 捌）半暗A(chǔ) 不能確定吧藹B二者相等骯B 前者大于后澳者耙靶D 前者小于后癌者搬27某投資中拌心2009年實(shí)阿現(xiàn)利潤20 0柏00元，投資額唉為100 00癌0元，預(yù)期最低凹投資收益率為1壩2%，則該中心拌的剩余利潤為（矮 ）阿胺跋A 2 40捌0元藹唉B 8 000班元擺C 96 0埃00元鞍昂D 97 60俺0元敗28利潤（投佰資）中心之間相扳互提供產(chǎn)品或勞把務(wù)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)骯移價(jià)格應(yīng)盡可能爸采用的基礎(chǔ)是（艾 ）爸A 協(xié)商價(jià)格鞍叭B 雙重價(jià)格氨C 標(biāo)準(zhǔn)成本罷辦D 市場價(jià)格二、多項(xiàng)選擇題矮1管理會(huì)計(jì)的案重要

10、特點(diǎn)是（ 昂 ）白頒吧A以提供定期拌的財(cái)務(wù)報(bào)表為主哎要手段擺B以企業(yè)外部版的投資人、債權(quán)扳人等為主要服務(wù)白對象翱C為企業(yè)內(nèi)部哎的經(jīng)營管理服務(wù)笆D方法靈活多斑樣疤2管理會(huì)計(jì)的胺職能作用有（ 暗 ）案熬澳A為決策提供板客觀可靠信息吧B實(shí)施經(jīng)營計(jì)埃劃，評(píng)價(jià)業(yè)績，跋實(shí)施控制扳C通過格式統(tǒng)鞍一的定期報(bào)告，骯向外部社會(huì)集團(tuán)熬服務(wù)板E成本確定和俺成本計(jì)算暗3成本按性態(tài)斑劃分包括（ 岸 ）頒矮矮A 制造成本鞍瓣B 非制造成本芭C 固定成本氨藹D 變動(dòng)成本絆4完全成本法凹與變動(dòng)成本法的稗主要區(qū)別包括（版 ）懊頒翱A 產(chǎn)品成本組柏成不同熬搬B成本劃分的標(biāo)邦準(zhǔn)、類別不同暗C確定經(jīng)營損益佰的程序不同俺邦D存貨計(jì)價(jià)上存

11、霸在差異白E在盈虧計(jì)算把方面存在區(qū)別鞍5按完全成本跋成本法確定的凈阿收益與按變動(dòng)成跋本法確定的凈收頒益不等的情況存昂在于（ ）靶暗A(chǔ)產(chǎn)銷平衡時(shí)啊藹B產(chǎn)銷不平衡時(shí)盎C本期生產(chǎn)量大礙于銷售量時(shí)藹癌D本期生產(chǎn)量小懊于銷售量時(shí)靶E期末存貨等于傲期初存貨時(shí)盎6本量利分析阿的基本假定包括佰（ ）礙礙礙A 銷售價(jià)格固頒定啊氨B成本是線性的案C產(chǎn)銷平衡鞍佰D銷售組合固定笆7在其他因素懊不變情況下，單拔位售價(jià)提高將使爸產(chǎn)品成本的（ 笆 ）疤奧A邊際貢獻(xiàn)增加岸靶B盈虧平衡點(diǎn)降扮低擺C目標(biāo)銷售量減絆少俺拔D盈虧平衡點(diǎn)提胺高岸E目標(biāo)銷售量增翱加壩8下列項(xiàng)目中巴，發(fā)球相關(guān)成本昂的有（ ）俺拔版A機(jī)會(huì)成本癌拔B增量成本癌

12、C可避免成本岸罷D沉沒成本E不可避免成本背9成本加成定般價(jià)法包括（ 頒 ）擺頒笆A全部成本加敗成定價(jià)法佰澳B變動(dòng)成本加成搬定價(jià)法搬C最低定價(jià)法澳壩D差別對待定價(jià)白法E滲透性定價(jià)法斑10發(fā)球新產(chǎn)礙品的定價(jià)策略有板（ ）佰昂拔A成本加成定價(jià)跋法把扒B差別對待定價(jià)敖策略擺C最低定價(jià)法版吧D撇油性定價(jià)E滲透性定價(jià)按11企業(yè)在進(jìn)稗行長期投資決策白分析時(shí)，需要著巴重考慮的因素是半（ ）伴八A現(xiàn)金流量佰稗B貨幣時(shí)間價(jià)值拔C貢獻(xiàn)毛益懊巴D付現(xiàn)成本E沉沒成本佰12投資回收耙期指標(biāo)的主要缺背點(diǎn)有（ ）笆傲骯A沒有考慮貨幣敗的時(shí)間價(jià)值板靶B無法直接利用扮現(xiàn)金凈流量指標(biāo)耙C忽略了回收期拌滿后的現(xiàn)金流量板情況百按D決策

13、上伴有主般觀臆斷艾E優(yōu)先考慮急功按近利的項(xiàng)目笆13下列表述皚不正確的有（ 癌 ）盎胺拌A凈現(xiàn)值和現(xiàn)扳值指數(shù)的計(jì)算需鞍要事先設(shè)定的折斑現(xiàn)率唉B內(nèi)部收益率罷和計(jì)算不需要事翱先擬定的收益率拔C初始投資額奧不同的方案應(yīng)該愛運(yùn)用凈現(xiàn)值進(jìn)行斑評(píng)價(jià)扒D內(nèi)部收益率般是相對數(shù)，現(xiàn)值翱指數(shù)是絕對數(shù)爸E現(xiàn)值指數(shù)反般映方案的投資回邦收程度昂14判斷一個(gè)皚獨(dú)立投資項(xiàng)目具靶有財(cái)務(wù)可行性的絆評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（ 啊 ）伴A凈現(xiàn)值大于0拌B現(xiàn)值指數(shù)大于邦0艾C內(nèi)部收益率大凹于0岸D內(nèi)部收益率大襖于投資者要求的叭最低報(bào)酬率E凈現(xiàn)值大于1背15全面預(yù)算骯包括（ ）芭癌伴A銷售預(yù)算懊鞍B生產(chǎn)預(yù)算氨C現(xiàn)金預(yù)算氨背D制造費(fèi)用預(yù)算E預(yù)計(jì)的損益表

14、搬16彈性預(yù)算罷是（ ）吧白唉A永續(xù)預(yù)算扒艾B動(dòng)態(tài)預(yù)算案C連續(xù)預(yù)算暗矮D變動(dòng)預(yù)算E零基預(yù)算柏17伴不利的人工成藹本工資率差異產(chǎn)皚生的原因包括（傲 ）靶頒A產(chǎn)量水平超過板正常水平埃B工人勞動(dòng)積極啊性提高拌C把工資級(jí)別高襖的工人安排在不拔需高技術(shù)的崗位吧上癌D加工時(shí)花了較昂多的工時(shí)案E安排非熟練工般人從事復(fù)雜的勞唉動(dòng)胺18責(zé)任中心班成本與產(chǎn)品成本柏的不同之處包括白（ ）瓣八奧A扳產(chǎn)品成本是按產(chǎn)叭品計(jì)算的，而責(zé)奧任中心成本是按皚責(zé)任中心計(jì)算的皚B產(chǎn)品成本是誰俺受益誰承擔(dān)，而啊責(zé)任中心成本是胺誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)叭C產(chǎn)品成本為考唉核不同產(chǎn)品的盈鞍利性提供客觀依熬據(jù)，而責(zé)任中心白成本則反映責(zé)任爸預(yù)算的執(zhí)行情況藹

15、D從理論上講，白一個(gè)期間內(nèi)全企愛業(yè)的產(chǎn)品總成本邦應(yīng)不等于全企業(yè)哎的責(zé)任中心的總巴成本埃E產(chǎn)品成本是叭誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)，拜而責(zé)任中心成本藹是誰受益誰承擔(dān)熬19對投資中百心需要重點(diǎn)考核般（ ）安傲案A營業(yè)收入百伴B剩余利潤岸C營業(yè)利潤扳般D邊際貢獻(xiàn)E投資報(bào)酬率簡答題叭1、管理會(huì)計(jì)有敗哪些重要特點(diǎn)？拔（P47阿熬48）佰2、耙什么是變動(dòng)成本安法？變動(dòng)成本法案有何理論依據(jù)？盎P65班3、什么是邊際拜貢獻(xiàn)？它具有什版么作用？P77柏4、簡述投資回板收期法的優(yōu)缺點(diǎn)邦。罷5、簡述投資中絆心的概念以及對愛其業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)藹與考核的重點(diǎn)指笆標(biāo)。三、論述題啊1、試論述決策班的特征及決策分啊析程序。敗2、什么是完全百成本

16、加成定價(jià)法笆，完全成本加成愛定價(jià)法有何優(yōu)缺哎點(diǎn)？襖3、什么叫做投挨資回收期？為什鞍么說用動(dòng)態(tài)投資安回收期評(píng)價(jià)方案按比起用靜態(tài)投資敖回收期更能符合唉資金利用的實(shí)際邦效果？搬4、論述生產(chǎn)預(yù)斑算的內(nèi)容及各組隘成部分之間的相奧互關(guān)系。埃5、澳什么是標(biāo)準(zhǔn)成本八與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)胺？采用標(biāo)準(zhǔn)成本板系統(tǒng)的主要作用八是什么？計(jì)算題罷某企業(yè)7愛隘12月份使用設(shè)氨備的工作量和發(fā)叭生的維修費(fèi)用情佰況如下表所示：阿月份澳7懊8扳9頒10瓣11班12拜設(shè)備工作量阿240壩210霸270凹300霸360啊450骯維修費(fèi)（元）哀1344絆1280藹1504扮1664澳2272案2240氨要求：（1）利敖用高低點(diǎn)法對維把修費(fèi)用進(jìn)

17、行分解板。盎 （2白）列示總成本模拔型。笆2、某公司本年罷度只生產(chǎn)銷售一霸種產(chǎn)品，其產(chǎn)量捌、售價(jià)以及成本跋的有關(guān)資料如下班：疤生產(chǎn)量為400氨0件，銷售量為稗3500件，其艾實(shí)存貨量為零。把單位產(chǎn)品銷售為捌46元，直接材笆料成本2000矮0元，直接人工藹成本32000艾元，單位變動(dòng)制翱造費(fèi)用為6元，半固定制造費(fèi)用為癌28000元，案單位變動(dòng)銷售和扳管理費(fèi)用4元，稗固定銷售和管理跋費(fèi)用為2100笆0元。要求：把分別采用變動(dòng)成熬本計(jì)算法和完全白成本計(jì)算法計(jì)算拌本年度期末存貨班成本。擺分別采用變動(dòng)成扳本計(jì)算法和全部扳成本計(jì)算法來編般制收益表。澳3伴、某企業(yè)計(jì)劃年阿度生產(chǎn)A、B、把C、D四種產(chǎn)品安，固

18、定成本總額唉為40 000俺元，各種產(chǎn)品有邦關(guān)數(shù)據(jù)如下表所頒示：埃項(xiàng)目班A產(chǎn)品暗B產(chǎn)品捌C產(chǎn)品叭D產(chǎn)品爸產(chǎn)品銷售數(shù)量靶100扳8敗0澳30矮40隘產(chǎn)品銷售價(jià)格（盎元）暗900板2000骯1000頒3000搬單位變動(dòng)成本（矮元）稗720辦1800辦600礙2100扮單位邊際貢獻(xiàn)（暗元）頒180鞍200耙400搬900笆邊際貢獻(xiàn)率（%翱）佰20啊10扒40邦30愛產(chǎn)品銷售收入（霸元）凹90000敖160000暗30000鞍120000拌要求：（1）確爸定各種產(chǎn)品的銷絆售比重。百 （2胺）確定企業(yè)綜合俺加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率唉。皚 （3白）確定企業(yè)綜合俺盈虧平衡點(diǎn)銷售扒額。半4絆、某公司計(jì)劃期礙固定成本總額

19、預(yù)扳計(jì)為17 28拜0元，生產(chǎn)銷售頒A、B、C三種伴產(chǎn)品，有關(guān)三種熬產(chǎn)品埃的產(chǎn)銷量、價(jià)格鞍、成本等資料如哀下表所示：啊項(xiàng)目鞍A產(chǎn)品隘B產(chǎn)品笆C產(chǎn)品阿產(chǎn)品銷量（件）捌1600敗2400懊4000拜單位售價(jià)（元）癌60邦18唉10盎單位變動(dòng)成本（罷元）哀504壩117背8襖要求：（1）分皚別計(jì)算三種產(chǎn)品熬的邊際貢獻(xiàn)率和芭企業(yè)綜合邊際貢啊獻(xiàn)率。拌 （2拌）分別計(jì)算三種挨產(chǎn)品的保本銷售伴額。藹5罷、某企業(yè)只生產(chǎn)傲B產(chǎn)品，單價(jià)為爸10萬元，單位擺變動(dòng)成本為6萬壩元，固定成本總八額為40000搬萬元。2007白年生產(chǎn)經(jīng)營能力白為12500件芭。要求計(jì)算：埃（1）邊際貢獻(xiàn)捌率拜；隘（2）邊際貢獻(xiàn)頒；熬（3）

20、盈虧臨界礙點(diǎn)銷售量板、半盈虧臨界點(diǎn)銷售霸額霸；佰（4）安全邊際矮率靶。壩6斑、某企業(yè)經(jīng)營一昂種產(chǎn)品，正常的澳月銷售量為40班00件，銷售單版價(jià)為25元，單矮位變動(dòng)成本為1柏5元，固定成本懊為25000元爸。要求：扳分別計(jì)算達(dá)到盈安虧平衡點(diǎn)銷售量叭、安全邊際率和襖銷售利潤率；扒若其他條件不變奧，當(dāng)目標(biāo)利潤為皚15000元時(shí)藹，銷售量為多少胺？阿7鞍、某企業(yè)生產(chǎn)乙板產(chǎn)品14000稗件，單位產(chǎn)品直氨接材料費(fèi)35元伴，直接人工費(fèi)2岸5元，變動(dòng)性制哎造費(fèi)用10元，八固定性制造費(fèi)用扮 10元，固定哎性銷售及管理費(fèi)芭用10元，單位懊產(chǎn)品銷售價(jià)格為擺105元，現(xiàn)有擺另一企業(yè)要求追板加訂貨5000盎件，其特殊訂

21、價(jià)頒為75元。罷要求：分別就以板下幾種情況進(jìn)行笆是否接受訂貨的八決策。擺企業(yè)最大生產(chǎn)能礙力為20000暗件，剩余生產(chǎn)能癌力無法轉(zhuǎn)移，不凹需追加專屬成本胺。岸企業(yè)最大生產(chǎn)能拜力為20000拜件，剩余生產(chǎn)能按力無法轉(zhuǎn)移，但板需追加專屬成本埃40000元。敗企業(yè)最大生產(chǎn)能奧力為20000柏件，剩余生產(chǎn)能絆力可對外出租，百租金收入為15班000元，且需柏追加專屬成本2把0000元。胺企業(yè)最大生產(chǎn)能捌力為18400敖件，剩余生產(chǎn)能擺力無法轉(zhuǎn)移，不斑需追加專屬成本疤。扮8疤、資料：設(shè)某廠皚目前生產(chǎn)A、B哀、C三種產(chǎn)品，絆有關(guān)資料如下（懊單位：元）跋產(chǎn)品A壩產(chǎn)品B扒產(chǎn)品C邦合計(jì)半銷售收入：懊600 000伴

22、450 000昂150 000翱 岸1 200 0柏00安銷售成本：艾變動(dòng)成本：吧360 000稗270 000巴105 000跋735 000辦固定成本：敗120 000絆90 000佰30 000板240 000翱480 000懊360 000鞍135 000挨975 000胺毛利八120 000罷90 000凹15 000艾225 000拌銷售費(fèi)用啊變動(dòng)費(fèi)用：隘40 000拜30 000百15 000拜85 000氨固定費(fèi)用：唉30 000敗22 500岸75 000矮60 000柏70 000拜52 500扒22 500安145 000耙凈收益：靶50 000氨37 500吧（7 50

23、0）唉80 000挨要求：請據(jù)以確隘定產(chǎn)品C應(yīng)否停耙產(chǎn)？扒9哎、某企業(yè)每年需哀要A零件100跋00件，市場售壩價(jià)每件30元。叭企業(yè)現(xiàn)有剩余生案產(chǎn)能力可以自行胺安排生產(chǎn)，經(jīng)預(yù)阿測，每件需要直阿接材料15元，擺直接人工10元胺，變動(dòng)性制造費(fèi)芭用4元，固定性耙制造費(fèi)用11元笆。把要求：（1）如叭外購，企業(yè)的剩藹余生產(chǎn)能力也無藹法轉(zhuǎn)移。那么，癌對A零件，該企扳業(yè)是應(yīng)該自制還挨是外購？霸如果企業(yè)可利用版剩余生產(chǎn)能力生氨產(chǎn)另一種B產(chǎn)品艾1600件，其斑售價(jià)為每件15哎元，單位變動(dòng)成案本為8元，那么板，這時(shí)A零件適稗應(yīng)自制還是外購佰？挨10跋、資料：某企業(yè)拌生產(chǎn)一種產(chǎn)品，凹單位售價(jià)60元柏，單位直接材料般費(fèi)用、單位頒直接人工費(fèi)用和懊單位直接銷售費(fèi)叭用分別為30元笆、10元和10擺元。年銷售量4柏0000件，年奧固定成本500吧000元，生產(chǎn)哀能力有剩余。要胺求：回答下列問霸題（以下各小題懊均各不相關(guān)）斑（1）是否該停擺止生產(chǎn)該產(chǎn)品？辦（2）若生產(chǎn)能奧力無法轉(zhuǎn)移，且傲有顧客追加訂貨白，單位訂價(jià)為5扮5元，企業(yè)為此拌需追加固定成本疤25000。請唉問企業(yè)是否接受吧該定單？跋（3）假設(shè)企業(yè)翱為充分利用剩余傲生產(chǎn)能力而將該傲產(chǎn)品進(jìn)一步加工八，需要再租入一襖臺(tái)專用設(shè)備，該稗設(shè)備每年需支付懊租金75000礙元，并且每單位背產(chǎn)品需追加變動(dòng)耙成本5元，但售哀價(jià)可上升10%矮。請問該方案是俺否