2022年一級建造師項目管理培訓(xùn)教案

1、學(xué)習好資料 歡迎下載2022 年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（考試科目：建設(shè)工程項目治理）前 言一、應(yīng)試技巧總體上應(yīng)采納 “考試用書 +題目 ”的方法進行復(fù)習；大綱要求的學(xué)問點,同時也可以大幅度地提高應(yīng)試才能；1.考試的范疇及深度這種方法既可以在有限的時間內(nèi)把握本科目考試范疇限于由建設(shè)部組織編寫、人事部組織審定的一級建造師執(zhí)業(yè)資格考 試大綱中明確的內(nèi)容；考試的深度限于全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（其次版）建設(shè)工程項目治理 （中國建筑工業(yè)出版社、2022年4月其次版）中所涉及的內(nèi)容深度；依據(jù)歷年考試情形來看,所考的絕大多數(shù)學(xué)問點不會超出考試用書的內(nèi)容深度；因考試大 綱的內(nèi)容已經(jīng)全部都以標題的形式寫進

2、了考試用書,因此,應(yīng)考者應(yīng)以考試用書并結(jié)合歷 年考試情形為基礎(chǔ)進行復(fù)習；對于大綱上沒有的、考試用書中沒有涉及的、實際工作中有 爭議的、相關(guān)制度中有表述不一的,在命題中一般不會顯現(xiàn),考生不必再花時間去討論這 方面的內(nèi)容,應(yīng)考者應(yīng)緊緊環(huán)繞考試用書中涉及的內(nèi)容,并敏捷把握和應(yīng)用這些學(xué)問點的 概念和內(nèi)容,加上自身在實踐中的體會,這些應(yīng)是應(yīng)考者復(fù)習、應(yīng)考中重點留意的問題；2.最終時段的復(fù)習方法 書要越看越薄,看到最終應(yīng)當手拿一本大綱就能將考試要點在腦子里出現(xiàn)出來；假如 做不到這一點,那你本次考試可能就存在問題；通過前一段時間的學(xué)習,大家應(yīng)當已完成了教材的精讀、第一遍泛讀環(huán)節(jié),有的同志 可能已經(jīng)完成了其次

3、遍泛讀工作,處于練習鞏固階段；現(xiàn)在離考試時間已經(jīng)很近了,為了使大家在接下來的這一段時間里更好地把握考試要 點,在這里結(jié)合歷年來的考試情形,把本門課程的考試內(nèi)容再理一遍,分析考點可能的出 題形式,講解答題思路,通過聽課,大家可查找自身的薄弱學(xué)問點進行有針對性的補強；補強工作可通過再次復(fù)習教材上自己不太熟識的內(nèi)容并結(jié)合做習題來實施；3.正確處理看書與做題目之間的關(guān)系 應(yīng)考者在最終階段練習時應(yīng)留意對正確和錯誤答案的緣由分析,而不是只選出正確答 案就可以了,而應(yīng)弄清晰正確和錯誤的緣由,由于練習是模擬應(yīng)試,實際考試中可能恰巧 是用另一種提問方式,這樣反復(fù)練習,對全面和嫻熟把握學(xué)問點是特別有益的；對于習題

4、集,目前書店里有多種出版社出版的復(fù)習題集出售,需要留意的是,有的習 題集中的部分題目內(nèi)容今年已不作要求,或者是給出的答案是不正確的,簡潔說就是部分 題目已經(jīng)過時了,這會影響考生的備考工作；之所以會顯現(xiàn)這種情形,是由于考試大綱已 作調(diào)整或是考試用書的內(nèi)容已經(jīng)作了調(diào)整,這一點期望引起考生的足夠重視；這里再強調(diào)一下,本門課程考題均為客觀題,其中單項題70題、多項題 30題,滿分為130分；大家在做題時,務(wù)必要依據(jù)基礎(chǔ)課中“前言 ” 中的要求去做,這個原就必需要堅持,在平常練習時就要形成這個良好習慣；最終祝各位考生順當通過本次考試！1Z202200 建設(shè)工程項目的組織與治理學(xué)習好資料 歡迎下載二、 2

5、022年考試重要學(xué)問點與難點（一）第一章重要學(xué)問點與難點重要學(xué)問點如下：1.項目生命周期2.項目治理的類型、目標和任務(wù)目治理類型目標任務(wù)涉及階段主要階主 方的 項目投資目標、 進度目標、投資、進度、質(zhì)量掌握；實施階段全過程實施階段安全、合同、信息治理；理質(zhì)量目標（5個階段）組織和和諧計 方的 項目設(shè)計成本目標、設(shè)計設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進實施階段全過程設(shè)計階段度、設(shè)計質(zhì)量掌握； 設(shè)計安全、進度目標、設(shè)計質(zhì)量理設(shè)計合同、 設(shè)計信息治理； 設(shè)（5個階段）目標,工程投資目標計組織和和諧工 方的 項目施工安全治理目標、施工成本、 施工進度、 施工質(zhì)設(shè)計階段、 施工階施工階段施工成本目標、施工量掌握；

6、段、動用前預(yù)備階理進度目標、施工質(zhì)量施工安全、 施工合同、 施工信段、保修期目標息治理；施工組織和和諧貨 方的 項目供貨成本目標、供貨供貨成本、 供貨進度、 供貨質(zhì)實施階段全過程施工階段量掌握；進度目標、供貨質(zhì)量理供貨安全、 供貨合同、 供貨信（5個階段）目標息治理；學(xué)習好資料 歡迎下載供貨組織和和諧項 目 總承 包方總承包方安全治理目總承包方成本、總承包方進項目實施階段全過程實施階段標、總承包方成本目度、總承包方質(zhì)量掌握、標、總承包方進度目總投資掌握；的項目治理標、總承包方質(zhì)量目總承包方安全、總承包方合總承（5個階段）標、項目的總投資目同、總承包方信息治理；標包方組織和和諧；3.項目結(jié)構(gòu)圖、

7、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖的區(qū)分矩形表達的涵義圖中矩形框的含義框連接的表達項 目 結(jié) 構(gòu)對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成一個項目的組成部直線該項目全部工作任務(wù)（該項目的組成部分）之圖分間的從屬關(guān)系組 織 結(jié) 構(gòu)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）一個組織系統(tǒng)中的單向組成部分（工作部圖之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）箭線門）合 同 結(jié) 構(gòu)反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參雙向圖與單位箭線工 作 流 程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關(guān)工作內(nèi)容單向組織圖系箭線4.項目結(jié)構(gòu)圖（1）基于進度、投資等的項目結(jié)構(gòu)圖

8、學(xué)習好資料 歡迎下載（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等項目結(jié)構(gòu)圖5.工程承發(fā)包模式學(xué)習好資料 歡迎下載6.目標動態(tài)掌握（1）目標動態(tài)掌握步驟學(xué)習好資料 歡迎下載（2）投資動態(tài)掌握中方案值與實際值的比較 工程概算與工程預(yù)算的比較；工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算 的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工 程合同價的比較；工程決算與工程概算的比較；工程決算與工程預(yù)算的比較；工程決算與 工程合同價的比較；學(xué)習好資料 歡迎下載備注：本次考試不含工程決算與工程款支付之間的比較；7.施工總承包和施工總承包治理合同關(guān)系與工作關(guān)系8.項目經(jīng)理的責任和權(quán)限（1）

9、責任（附注：教材中有二處涉及到項目經(jīng)理的責任）4項（見教材 P57）8項（見教材 P5859）建設(shè)工程項目治理規(guī)范中的規(guī)定（2）權(quán)限（附注：教材中有二處涉及到項目經(jīng)理的權(quán)限）6項（見教材 P57）9項（見教材 P59）建設(shè)工程項目治理規(guī)范中的規(guī)定 9.監(jiān)理的工作性質(zhì)、監(jiān)理文件、旁站監(jiān)理（1）監(jiān)理工作性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨立性學(xué)習好資料 歡迎下載公平性（2）監(jiān)理文件監(jiān)理文件編制人專業(yè)監(jiān)批準人內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位技術(shù)12項3項理工程師參與負責人監(jiān)理細就專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師4項3項（3）旁站監(jiān)理旁站的位置：關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序；旁站監(jiān)理人員的職責：4個（見教材P68）旁站監(jiān)理的

10、有關(guān)規(guī)定旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,有權(quán)責令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當準時 向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者實行其 他應(yīng)急措施；難點如下：1.建設(shè)工程項目組織 2.建設(shè)工程總承包方的工作程序 3.建設(shè)工程項目目標動態(tài)掌握 4.施工項目經(jīng)理的任務(wù)與權(quán)限 5.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 6.旁站監(jiān)理1Z202200 建設(shè)工程項目施工成本掌握（二）其次章重要學(xué)問點與難點重要學(xué)問點如下：1.施工成本治理的任務(wù)和主要環(huán)節(jié)（1）施工成本猜測（見教材 P70）（2）施工成本方案（見教材 P7

11、071）（3）施工成本掌握（見教材 P71）（4）施工成本核算（見教材 P7172）（5）施工成本分析（見教材 P7273）（6）施工成本考核（見教材 P73）2.施工成本治理的措施（1）組織措施（見教材 P74）（2）技術(shù)措施（見教材 P74）（3）經(jīng)濟措施（見教材 P74）（4）合同措施（見教材 P7475）3.施工成本方案的類型（1）施工成本方案的類型學(xué)習好資料 歡迎下載（2）施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)分4.編制施工成本方案的方式（1）按施工成本組成編制施工成本方案（2）按項目組成編制施工成本方案（3）按工程進度編制施工成本方案 5.工程變更價款的確定程序6.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（G

12、B50500 2022）有關(guān)工程價款調(diào)整的規(guī)定（P8687）該部分內(nèi)容今年已作全面修改 7.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方法（P8792）（1）建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方商定的其他結(jié)算方式；實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程,年終不另清算；（2）工程預(yù)付款當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一樣,建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2022 ）規(guī)定：發(fā)包人應(yīng)按合同商定支付學(xué)習好資料 歡迎下載工程預(yù)付款；支付的工程預(yù)付款,按合同商定在工程進度款中抵扣；當合同對工程預(yù)付款的支付沒有商定時,依據(jù)財政部、建設(shè)部印發(fā)的建設(shè)工程價款 結(jié)算暫行方法 （財建【 2

13、022】369號）的規(guī)定辦理；（3）工程預(yù)付款的扣回 扣款的方法有以下二種：發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定,可采納等比率或等額扣款的方式；也可針對工程實際情形詳細處理,如有些工程工期較短、造價較低,就無需分期扣仍；有 些工程工期較長,如跨年度工程,其預(yù)付款的占用時間很長,依據(jù)需要可以少扣或不扣；從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起,從每次 中間結(jié)算工程價款中,按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款,至竣工前全部扣清；附注：要弄清起扣點運算公式中符號的概念并能運算起扣點（T）值（4）工程進度款建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范該部分內(nèi)容今年已作全面修改（5）竣工結(jié)算建設(shè)工

14、程工程量清單計價規(guī)范該部分內(nèi)容今年已作全面修改（GB50500-2022 ）有關(guān)工程計量與價款支付的規(guī)定；（GB50500 2022）有關(guān)竣工結(jié)算的規(guī)定；8.建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法（1）按實標價格結(jié)算法 主要針對鋼材、木材、水泥等三大材料的價格；（2）按主材運算價差（3）竣工調(diào)價系數(shù)法 按工程價格治理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價運算方法運算差價；（4）調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）按合同中明確規(guī)定的調(diào)值公式運算；（5）標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的兩種方式：（附注：該部分內(nèi)容今年已作全面修改）采納價格指數(shù)調(diào)整價格差額 這種方法適用于使用的材料品種較少,但每種材料使用量較大

15、的土木工程；【背景資料】假定該合同的基準日期為2022年1月10日, 2022年9月份完成的工程價款（包括工程量清單一般項目、計日工和工程變更）為 100萬元,有關(guān)月報的工資、材料等物價指數(shù)如下表所示；工資、物價指數(shù)表權(quán)費用名代號2022年1月物價代號2022年9月物價重（稱指數(shù)指數(shù)%）人工費A 0固定部分100.0 A 116.0 15 45 鋼材B0153.4 B 187.6 1學(xué)習好資料 歡迎下載1 水泥C0154.8 C 175.0 11 骨料D 0132.6 D 169.3 5 柴油E0178.3 E 192.8 5 機械折F0154.4 F 162.5 2 舊空心磚G0160.1

16、G 162.0 4 木材H 0142.7 H 159.5 2 【問題】運算物價調(diào)整金額；答疑編號 500371020221：針對該題提問 正確答案采納造價信息調(diào)整價格差額 這種方法適用于使用的材料品種較多,每種材料使用量相對較少的房屋建筑與裝飾工程 9.施工成本掌握的步驟（P102）（1）比較 依據(jù)某種確定的方式將施工成本方案值與實際值逐項進行比較；（2）分析 分析是施工成本掌握工作的核心；對偏差緣由進行分析的主要目的是為了有針對性地 實行糾偏措施；（3）猜測 依據(jù)完成情形估量完成項目所需的總費用；（4）糾偏 糾偏是施工成本掌握中最具實質(zhì)性的一步；（5）檢查 10.贏得值法（ P104105）

17、（1）基本參數(shù)、評判指標學(xué)習好資料 歡迎下載附注： 1.要弄清上述參數(shù)、指標的概念,并會運算（2）費用、進度偏差反映的是肯定指標,而費用、進度績效指數(shù)反映的是相對偏差,留意兩者的適用范疇；.三個參數(shù)運算 BCWP= 已完工作量 預(yù)算單價 ACWP= 已完工作量 實際單價 BCWS= 方案工作量 預(yù)算單價 .費用偏差和進度偏差運算 費用偏差（ CV ）=BCWP ACWP 進度偏差（ SV）=BCWP BCWS .偏差判定 CV=BCWP ACWP 分為三個： CV0,表示節(jié)支； CV 0,表示既不節(jié)支也不超支；CV0 ,表示進度提前；劃進度完全一樣；SV0,表示進度延誤；背景資料 SV0,表示

18、實際進度和計某土方工程總挖土方量為 20220m 3,預(yù)算單價為 50元 /m 3,方案 25天完成,每天 800m 3,開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)：已完成挖方 4000m 3,實際單價為 75元/m 3；問題 運算該項目費用偏差、進度偏差；答疑編號 500371020222：針對該題提問 正確答案BCWP=50 4000=20（萬元）BCWS=50 800 6=24（萬元）ACWP=75 4000=30（萬元）所以：進度偏差（ SV）=已完成工程預(yù)算費用（BCWP ）方案工作預(yù)算費用（ BCWS ）=BCWP BCWS=20 24=4萬元；說明進度 延誤 4萬元；費用偏差（ CV）=已完

19、成工程預(yù)算費用（BCWP ）已完工作學(xué)習好資料 歡迎下載實際費用（ ACWP ）=2030= 10萬元；說明費用超支 10萬元；11.偏差分析的表達方法（P105）（1）橫道圖法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點,它能夠精確表達出費用的肯定偏差,而 且能一眼感受到偏差的嚴峻性；但這種方法反映的信息量少,一般在項目的較高治理層應(yīng) 用；（2）表格法 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法；其優(yōu)點如下：敏捷、適應(yīng)性強信息量大表格處理可借助于運算機,從而節(jié)省大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度（3）曲線法 附注：往年考題主要集中在“ 橫道圖法 ” 中；12.施工成本分析的依據(jù)（P113114）（

20、1）會計核算 會計核算主要是價值核算；資產(chǎn)、負債、全部權(quán)權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要 素指標,主要通過會計來核算；會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點；（2）業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范疇比會計核算要廣,會計核算、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動 進行核算,而業(yè)務(wù)核算,可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；業(yè)務(wù)核算的目的,在于快速取得資料,在經(jīng)濟活動中準時實行措施進行調(diào)整；（3）統(tǒng)計核算 計量尺度比會計寬,可以用貨幣運算,也可以用實物或勞動量計量；能供應(yīng)肯定數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)指標；13.施工成本分析的方法（P114118）（1）比較法” ,具有通俗易懂、簡潔易行、便于把握的

21、特點；又稱 “指標對比分析法（2）因素分析法 又稱連環(huán)置換法；其運算步驟如下：確定分析對象,并運算出實際與目標數(shù)的差異確定該指標是由那幾個因素組成的,并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)章是：先實物 量,后價值量；先肯定值,后相對值）以目標數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù)將各個因素的實際數(shù)依據(jù)上面的排序進行替換運算,并將替換后的實際數(shù)保留下來將每次替換運算所得的結(jié)果,與前一次的運算結(jié)果相比較,兩者的差異即為該因素對 成本的影響程度各個因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對象的總差異相等（3）差額運算法 差額運算法是因素分析法的一種簡化形式（4）比率法 比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分

22、析的方法；它的基本特點是：先把對比分 析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀看其相互之間的關(guān)系；常用的比率法有：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法學(xué)習好資料 歡迎下載動態(tài)比率法難點如下：1.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算之間的區(qū)分 2.建筑安裝工程費用的組成 3.工程設(shè)計變更程序 4.工程變更價款的確定方法 5.工程價款調(diào)整方法與規(guī)定 6.價格調(diào)整的規(guī)定與方法 7.贏得值法1Z203000 建設(shè)工程項目進度掌握（三）第三章重要學(xué)問點與難點重要學(xué)問點如下：1.建設(shè)工程項目進度掌握的任務(wù)（1）業(yè)主方任務(wù)：掌握整個項目實施階段的進度（2）設(shè)計方進度掌握的任務(wù)（見教材 P120）（3）施工方進度掌握的任務(wù)（見教材 P120）（4）供貨方進

23、度掌握的任務(wù)（見教材 P120）2.進度方案系統(tǒng)的類型進度方案系統(tǒng)的類型 類型（1）總進度規(guī)劃（方案） ；由不同方案深度的進度方案組成的方案系統(tǒng)（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（方案）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度方案 等；（1）掌握性進度規(guī)劃（方案）；由不同方案功能的進度方案組成的方案系統(tǒng)（2）指導(dǎo)性進度規(guī)劃（方案）；（3）實施性（操作性）進度方案等；（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度由不同項目參與方的進度方案組成的方案系 統(tǒng)由不同方案周期的進度方案組成的方案系統(tǒng)方案；（2）設(shè)計進度方案；（3）施工和設(shè)備安裝進度方案；（4）選購和供貨進度方案等；（1） 5年建設(shè)進度方案；（2）年度、季度、月度

24、和旬方案等；3.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟（1）調(diào)查討論和收集資料（2）項目結(jié)構(gòu)分析（3）進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析學(xué)習好資料 歡迎下載（4）項目的工作編碼（5）編制各層進度方案（6）和諧各層進度方案的關(guān)系,編制總進度方案（7）如所編制的總進度方案不符合項目的進度目標,就設(shè)法調(diào)整（8）如經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),就報告項目決策者 4.建設(shè)工程項目進度方案的編制方法（1）橫道圖（見教材 P124）（2）單代號網(wǎng)絡(luò)方案（見教材 P132133）（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)方案（見教材 P126129）（4）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案（見教材 P129 132）（5）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案 5.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時

25、間參數(shù)的運算（1）要求弄清時間參數(shù)的有關(guān)概念、各參數(shù)的運算方法學(xué)習好資料 歡迎下載學(xué)習好資料 歡迎下載6.建設(shè)工程項目進度掌握的措施（1）組織措施（見教材 P152153）（2）治理措施（見教材 P153154）（3）經(jīng)濟措施（見教材 P154）（4）技術(shù)措施（見教材 P154）難點如下：1.雙代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的運算 2.總時差和自由時差的概念和應(yīng)用 3.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判定 4.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 5.進度方案調(diào)整方法1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量掌握（四）第四章重要學(xué)問點與難點重要學(xué)問點如下：學(xué)習好資料 歡迎下載1.建設(shè)工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)與建筑企業(yè)質(zhì)量治理體系2.質(zhì)量治理與質(zhì)

26、量掌握的關(guān)系（1）質(zhì)量治理的概念 質(zhì)量治理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作成效進行評判和改進的一系列工作；（2）質(zhì)量掌握的概念 質(zhì)量掌握是質(zhì)量治理的一部分,致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動；質(zhì)量掌握所致力的一系列相關(guān)活動,包括作業(yè)技術(shù)活動和治理活動；質(zhì)量掌握是在明確的質(zhì)量目標和詳細的條件下,通過行動方案和資源配置的方案、實 施、檢查和監(jiān)督,進行質(zhì)量目標的事前預(yù)控、事中掌握和事后糾偏掌握,實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目 標的系統(tǒng)過程；PDCA 循環(huán) 3.質(zhì)量治理的（1）方案 p（Plan）（2）實施 D（Do）（3）檢查 C（Check）（4）處置 A（Action ）4.建設(shè)工

27、程項目質(zhì)量的形成過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程,貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個工程項目的設(shè) 計與施工過程；表達了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程；（1）質(zhì)量需求的識別過程 在建設(shè)項目決策階段,主要工作包括建設(shè)項目進展策劃、可行性討論、建設(shè)方案論證和投資決策；質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能；（2）質(zhì)量目標的定義過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的詳細定義過程,一方面是在建設(shè)工程設(shè)計階段；另一方面,承包商為了創(chuàng)品牌工程或依據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及詳細情形來確定工程的總體質(zhì)量目標,策 劃精品工程的質(zhì)量掌握；（3）質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重

28、要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段,包括施工預(yù)備過 程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程；5.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素學(xué)習好資料 歡迎下載人、技術(shù)、治理和環(huán)境因素,對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外,一般情形下對于建設(shè)工程項目治理者而言,屬于不行控因素,但可以通過自身的努力,盡可能做到趨利去弊；6.建設(shè)工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)（1）項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（2）項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)建立的程序（3）項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的范疇 7.施工階段質(zhì)量掌握的任務(wù)目標（1）總目標學(xué)習好資料 歡迎下載（2）建設(shè)單位的掌握目標（3）設(shè)計單位的掌握目標（4）施工單位的掌握目標（5）供貨單位的掌握目標（6）監(jiān)理單

29、位的掌握目標 8.施工質(zhì)量方案的編制方法9.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量掌握10.施工過程的作業(yè)質(zhì)量掌握學(xué)習好資料 歡迎下載11.建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收（1）施工過程質(zhì)量驗收（2）建設(shè)工程項目竣工驗收（3）工程竣工驗收備案備案的時間要求備案部門 12.建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督（1）監(jiān)督的職能監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量（2）監(jiān)督的內(nèi)容學(xué)習好資料 歡迎下載13.企業(yè)質(zhì)量治理體系文件構(gòu)成14.工程質(zhì)量統(tǒng)計方法工程質(zhì)量統(tǒng)計方法基本原理、適用范疇簡潔示例備注取 得 原 始 數(shù)分層法基本原理：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)見 教 材P188 表據(jù)量問題的分析,必需分門別類地進行,的1Z20

30、4081 以便精確有效地找出問題及其緣由；7種 分 層 方 法 注因果分析法 （又稱為基本原理：對每一個質(zhì)量特性或問題,見 教 材P189 圖意逐層深化排查可能的緣由；然后確定其事質(zhì)量特性要因分析中最主要緣由,進行有的放矢的處置和1Z204082 項法）治理：7個排列圖法（又稱為適用范疇：在質(zhì)量治理過程,通過抽樣見教材P189190ABC 分類治理法）學(xué)習好資料歡迎下載表1Z204083 1、2,檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及造 圖1Z204083 成質(zhì)量問題的緣由分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),均可采納排列圖方法進行狀況描述,它具有 直觀、主次分明的特點；直方圖法1.通過分

31、析質(zhì)量分布狀況,判定質(zhì)量是否見 教 材P191 表觀正常；判定質(zhì)量是否察1Z204084,圖2.通過分析質(zhì)量生產(chǎn)才能,分1Z204084 1 合格；析難點如下：1.PDCA 循環(huán)與事前掌握、事中掌握和事后掌握之間的關(guān)系 2.建設(shè)工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量治理體系之間的區(qū)分 3.建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收 4.直方圖的用途和判定方法1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境治理（五）第五章重要學(xué)問點與難點重要學(xué)問點如下：1.建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理制度學(xué)習好資料 歡迎下載2.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理（1）職業(yè)健康安全事故的分類（2）職業(yè)損害事故的處理3.建設(shè)工程環(huán)境愛護的要求（1）依據(jù)環(huán)

32、境愛護法 、環(huán)境影響評判法 ,建設(shè)工程項目對環(huán)境愛護的基本要求：學(xué)習好資料 歡迎下載12項開發(fā)利用自然資源的項目,必需實行措施愛護生態(tài)環(huán)境應(yīng)滿意項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標準或要求建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施,必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使 用；防治污染的設(shè)施必需經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境愛護行政主管部門驗收合格后,該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用；（2）噪聲污染的防治對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題；而對四周環(huán)境的污染防治是環(huán)境愛護的 問題；嚴格掌握人為噪聲：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時,須嚴格掌握作業(yè)時間,晚 10 點到次日早 6點之間停

33、止強噪聲作業(yè)施工現(xiàn)場噪聲的限值噪聲限值（ dB（A）施工階段主要噪聲源晝夜 間間土石方推土機、挖掘機、75 55 裝載機等打樁各種打樁機械等85 禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機、振70 55 搗棒、電鋸等裝修吊車、升降機等65 55 4.職業(yè)健康安全治理體系的內(nèi)容5.職業(yè)健康安全與環(huán)境治理體系文件的編寫（1）體系文件應(yīng)遵循的原就：標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有 效記錄；（2）文件的特點：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證明性、可操作性、不斷完善性、表達方式的多 樣性、符合性（3）作業(yè)文件的編制要求難點如下：1.建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境治理特點 2.建設(shè)工程兩類危急源的識別以及相互之間的關(guān)系

34、3.風險評判方法（風險等級評判法和 LEC 評判法）4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故分類 5.建筑施工場界噪聲限制 6.職業(yè)健康安全治理體系與環(huán)境治理體系的要素組成以及核心要素學(xué)習好資料 歡迎下載1Z206000 建設(shè)工程合同與合同治理（六）第六章重要學(xué)問點與難點重要學(xué)問點如下：1.建設(shè)工程施工合同談判與簽約要約邀請：發(fā)布招標公告、發(fā)出招標文件要約：遞交投標文件承諾：發(fā)出中標通知書2.質(zhì)量檢驗類型與責任3.施工承包合同的內(nèi)容學(xué)習好資料 歡迎下載4.建設(shè)工程項目總承包合同的內(nèi)容（1）建設(shè)工程項目總承包模式的特點在以房屋建筑為主的民用建設(shè)工程項目中又稱為設(shè)計和施工總承包（D+B ,即Design-Bu

35、ild ）；而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,如大型石化、化工、橡 膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)工程項目,建設(shè)工程項目總承包模式又稱為設(shè)計、選購、施 工總承包（ EPC,即 Engineering,Procurement,Construction ）；（2）合同主要內(nèi)容學(xué)習好資料 歡迎下載建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負責全部或部分的設(shè)計,并負責物資設(shè)備的選購；5.合同計價方式6.建設(shè)工程擔保（1）擔保方式、建設(shè)工程中常用的擔保種類（2）投標擔保學(xué)習好資料 歡迎下載（3）履約擔保（4）支付擔保（ P274275）（5）預(yù)付款擔保 7.建設(shè)工程施工合同分

36、析的任務(wù)、施工合同交底的目的和任務(wù)（1）建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)學(xué)習好資料 歡迎下載（2）施工合同交底的目的和任務(wù)對合同的主要內(nèi)容達成一樣懂得；將各種合同大事的責任分解落實到各工程小組或分包人；將工程項目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的留意要點等；明確各項工作或各個工程的工期要求；明確成本目標和消耗標準；明確相關(guān)大事之間的規(guī)律關(guān)系；明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限；明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責任和義務(wù)；8.建設(shè)工程索賠（1）索賠的有關(guān)概念學(xué)習好資料 歡迎下載（2）費用索賠（3）索賠程序?qū)W習好資料 歡迎下載（4）工期索賠9.FID

37、IC 系列合同條件四種合同條件的適用范疇和合同計價方式合同類型適用范疇合同計價方式屬 于 單 價 合同,但也有某 施 工 合 同 條 件 （ Conditionof 主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由詢問些 子 項 采 用工 程 師 設(shè) 計 的 房 屋 建 筑 工 程包干價格；Contract for Construction ,簡稱 “新紅（ Building Works ） 和 土 木 工 程一般情形下,皮書 ”）（Engineering Works ）的施工項目；單 價 可 隨 各類 物 價 的 波動而調(diào)整；總 價 合 同 方式,假如發(fā)生永久設(shè)備和設(shè)計 建造合同條由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項法 規(guī) 規(guī) 定 的件（Conditions of Contract for Plant 變 化 或 物 價目and DesignBuild, 簡稱 “新黃皮書 ” ）波動,合同價格 可 隨 之 調(diào)整 EPC交 鑰 匙 項 目 合 同 條 件 適用于在交鑰匙的