某化學(xué)工業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、絆*昂化學(xué)工業(yè)有限公案司股權(quán)激勵(lì)方案安目 敗 錄TOC o 1-3 h z岸SHM化學(xué)工業(yè)凹有限公司股權(quán)激敗勵(lì)方案搬（XXXX年X背X月公司第X屆藹董事會(huì)第X次會(huì)傲議通過）總則捌股權(quán)激勵(lì)方案的搬目的壩股權(quán)激勵(lì)方案的癌目的伴進(jìn)一步使高層管藹理人員的利益與哎股東的利益掛鉤安，保證高層管理啊人員的決策符合笆股東的長遠(yuǎn)利益頒，激勵(lì)他們?yōu)楣ニ緞?chuàng)造長期價(jià)值盎并追求公司的持爸續(xù)發(fā)展；跋吸引和保留關(guān)鍵擺人才。瓣股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)啊施原則按股權(quán)激勵(lì)方案遵叭循以下原則礙：絆公開、公平、公壩正原則；跋激勵(lì)機(jī)制與約束哎機(jī)制相結(jié)合的原敖則，即個(gè)人的長澳遠(yuǎn)利益和公司的笆長遠(yuǎn)利益及價(jià)值唉增長相聯(lián)系，收班益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；安近期內(nèi)

2、不改變?cè)加泄蓹?quán)結(jié)構(gòu)壩。阿第二章搬盎股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)暗行與管理機(jī)構(gòu)柏薪酬與考核委員笆會(huì)的設(shè)立癌在公司董事會(huì)下胺設(shè)立薪酬與考核背委員會(huì)作為公司敗股權(quán)激勵(lì)方案的絆執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)笆。拜薪酬與考核委員阿會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)骯，向董事會(huì)及股壩東大會(huì)匯報(bào)工作伴。扒薪酬與考核委員岸會(huì)的職責(zé)巴薪酬與考核委員叭會(huì)在股權(quán)激勵(lì)方辦面的主要工作：礙制定股權(quán)激勵(lì)方巴案的具體條款，骯包括激勵(lì)對(duì)象、叭執(zhí)愛行方式等；扳定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)版方案進(jìn)行修改和熬完善，在發(fā)生重半大事件時(shí)可以變斑更或終止股權(quán)激柏勵(lì)方扮案。巴第三章伴拔股權(quán)激勵(lì)方案的頒內(nèi)容股權(quán)激勵(lì)對(duì)象爸股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為霸公司高層管理人叭員，包括：總經(jīng)笆理、副總經(jīng)理、耙財(cái)務(wù)總監(jiān)、安總工程

3、師、總經(jīng)扒理助理等。股權(quán)激勵(lì)方式虛擬股份：百本方案中所稱虛骯擬股份指公司授礙予激勵(lì)對(duì)象一種柏虛擬的股份擺，激勵(lì)對(duì)象可以翱據(jù)此享受一定數(shù)礙量的分紅權(quán)，但骯沒有所有權(quán)，沒案有表決權(quán)，不能盎轉(zhuǎn)讓和出售，虛矮擬股份的發(fā)放不版會(huì)影響公司的總艾資本和所有權(quán)結(jié)柏構(gòu)。斑由于在項(xiàng)目的建皚設(shè)期，高層管理安人員的付出對(duì)股伴東的長期利益有挨較大影響，但當(dāng)辦期又無利潤，所岸以采取本股權(quán)壩激勵(lì)方式，以統(tǒng)疤一各方面在不同辦時(shí)期的利益。股份授予頻率邦虛擬股份在每屆昂經(jīng)營班子組成時(shí)暗授予一次，此后斑每年可以根據(jù)高鞍層管理人員職數(shù)癌的變化予以調(diào)整佰。笆每年股份授予總唉額的確定癌建俺設(shè)期授予總額的襖確定，由薪酬與哀考核委員會(huì)根據(jù)哎

4、SHM化學(xué)工捌業(yè)有限公司高層拜管理人員績效考靶核手冊(cè)得到八“暗經(jīng)理層全年考核背得分爸”笆；頒標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為可以把獲得全部計(jì)劃授傲予股份額度的分礙數(shù)，由董事會(huì)在癌稱職的分?jǐn)?shù)范圍扒內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況安在授予股份時(shí)予耙以確定。扒由此公式計(jì)算出熬“敗當(dāng)年授予股份總岸額傲”靶，報(bào)董事會(huì)審批搬。 芭生產(chǎn)期授予總額拌的確定，計(jì)算公版式與建設(shè)期相同岸，八“癌經(jīng)理層全年考核扒得分壩”耙的確定見SH敗M化學(xué)工業(yè)有限唉公司高層管理人扮員績效考核手冊(cè)笆。柏個(gè)人股份額度確奧定昂個(gè)人崗位系數(shù)的拔確定。由于崗位暗責(zé)任、工作盎性質(zhì)的不同，各扒崗位的價(jià)值是不昂同的，所以各崗壩位的崗位系數(shù)是背不同的，具體系擺數(shù)如下： 總經(jīng)理：1；瓣副總

5、經(jīng)理、財(cái)務(wù)笆總監(jiān)、總工程師百：0.78；矮總經(jīng)理助理：0哎.7。個(gè)人考核得分翱具體計(jì)算辦法詳艾見SHM化學(xué)敖工業(yè)有限公司高鞍層管理人員績效敖考核手冊(cè)。昂授予個(gè)人股份額皚度計(jì)算公式凹持有股份的權(quán)利奧和義務(wù)稗持有虛擬股份的笆權(quán)利背持有虛擬股份人敗員享有的權(quán)利如藹下：愛分紅權(quán)：已經(jīng)確唉定授予高層管理敖人員的虛擬股份癌產(chǎn)生的分紅歸個(gè)傲人所有；佰表決權(quán)：無表決哎權(quán)；澳轉(zhuǎn)讓權(quán)：無轉(zhuǎn)讓唉權(quán)和繼承權(quán)。佰持有唉虛擬股份的義務(wù)隘嚴(yán)禁從事有損于邦公司利益的一切奧活動(dòng)，包括同業(yè)柏競(jìng)爭行為，一旦皚發(fā)現(xiàn)則薪酬與考埃核委員會(huì)應(yīng)收回佰所授予的虛擬股骯份，并由有關(guān)部岸門依法追究其他拜責(zé)任。股份退出退出條件昂正常退出條件。哀當(dāng)高

6、層管理人員拜發(fā)生以下情況，吧公司應(yīng)收回所授哀予虛擬股份：藹正常離職：從離壩職之日起所授予骯虛擬股份自動(dòng)喪熬失；跋退休：從退休之敖日起所授予虛擬疤股份自動(dòng)喪失；氨喪失行為能力或愛死亡：同退休處暗理。胺強(qiáng)制退出條件。翱當(dāng)高層管理人員背發(fā)生以下情況，敗公司應(yīng)強(qiáng)制收回芭所授予虛擬股份敖：把自動(dòng)離職：從確襖認(rèn)之日起一個(gè)月案后，所授予虛擬佰股份自動(dòng)喪失；昂解雇：從解雇白之日起，所授予啊虛擬股份自動(dòng)喪扳失。唉股份退出后遺留奧分紅問題的處理盎對(duì)于符合正常退搬出條件的，可享拜有一定的應(yīng)分而白未分的紅利。白離任審計(jì)合格后頒可根據(jù)當(dāng)年在職背時(shí)間占全年工作跋時(shí)間的比例獲得靶最后一次分紅；笆若從授予虛擬股艾份起到離任之日啊，公司從未進(jìn)行隘分紅，則在離任熬審計(jì)合格后以其吧原有虛擬股份額盎度獲得公司此后懊最近的一次分紅懊。懊對(duì)于符合強(qiáng)制退辦出條件的，不再壩享有任何分紅權(quán)罷。附則扒股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)白施時(shí)經(jīng)營環(huán)境及骯外部條件發(fā)生重耙大變化時(shí)，可由敖薪酬與考核委員叭會(huì)提議變更激勵(lì)芭約束條件甚至終敖止該方安案，并報(bào)董事會(huì)盎批準(zhǔn)，可能的情扮況變化包括如下靶：扳市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不澳可預(yù)測(cè)的重大變搬化，嚴(yán)重影響公罷司經(jīng)營；芭因不可抗力對(duì)公拜司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生把重大影響；頒國家政策重大變辦化影響股權(quán)激勵(lì)骯方案實(shí)施的基礎(chǔ)拌；斑其他董事會(huì)認(rèn)為傲的重大變化。罷當(dāng)公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礙期