土七提高電梯井垂直度

1、2013年度QC小組成 果 報(bào) 告單 位：山東華新建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司小組名稱：建筑第七項(xiàng)目部QC小組組 長(zhǎng)：劉加軍發(fā) 布 人：孫棟梁運(yùn)用QC方法提高高層建筑電梯井垂直度前 言 山東華新建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司位于五岳獨(dú)尊的泰山腳下，系礦山建筑總承包企業(yè)，注冊(cè)資本8200萬元，擁有員工1300余人，其中，中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員256人。公司主營(yíng)礦井建設(shè)、土木建筑、壓力管道及機(jī)電設(shè)備安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼架結(jié)構(gòu)制作、新型建材產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國(guó)家級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)、山東省優(yōu)秀管理企業(yè)、山東省雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。2013年度QC成果報(bào)告2013年度QC成果報(bào)告課題簡(jiǎn)介 伊犁新礦中心能源大廈

2、工程位于伊寧市本部經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)市政府西臨，共安裝7部電梯，其中6部集中于中部，1部位于核心筒東北角。工程采用鋼木支撐，柔性較大，井壁在澆筑砼過程中受振搗等其他外力因素影響，極易發(fā)生變形影響電梯井井壁垂直度。一、小組概況2013年度QC成果報(bào)告 本小組成立于2013年3月，活動(dòng)從3月15日開始，截止到2013年9月30日已先后完成9次課題的PDCA循環(huán)。圍繞工程質(zhì)量這一中心課題，從管理和操作上下工夫，利用科學(xué)的方法，摸索出了一套成熟的施工及管理方法，提高了工程施工質(zhì)量。 本次活動(dòng)的課題是 提高高層建筑電梯井垂直度。 小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型 活動(dòng)頻次：1次/月 出 勤 率： 100% 活動(dòng)時(shí)間：2013.

3、32013.122013年度QC成果報(bào)告小組名稱建筑第七項(xiàng)目部QC小組小組課題運(yùn)用QC方法提高電梯井砼垂直度成立日期2013年3月小組類型現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)時(shí)間2013年3月活動(dòng)概況活動(dòng)時(shí)間2013.32013.12，活動(dòng)頻次1次/月，出勤率100%成 員 概 況序號(hào)姓名學(xué)歷職務(wù)小組分工1劉加軍本科項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)2朱應(yīng)杰本科總經(jīng)理助理副組長(zhǎng)3楊 濤本科技術(shù)副經(jīng)理組員4周長(zhǎng)明本科生產(chǎn)副經(jīng)理組員5郭天華本科生產(chǎn)副經(jīng)理組員6孫棟梁本科安全副經(jīng)理組員7莊 坤本科技術(shù)員組員8鄭 義本科材料員組員9臧德玉高中機(jī)電班長(zhǎng)組員10屈郁筠?？瀑Y料員組員小組概況表2013年度QC成果報(bào)告二、選題理由計(jì)劃階段該工程工期任務(wù)緊，

4、交叉施工多，后期安裝工程較多。理由一理由二爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象是我公司的一貫宗旨提高電梯井井壁砼垂直度，避免因井壁垂直度超差造成的返工及影響安裝進(jìn)度。理由三2013年度QC成果報(bào)告計(jì)劃階段三、現(xiàn)狀調(diào)查以往電梯井垂直度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表0102030405060708090100砼表觀質(zhì)量砼成型垂直度合格率99%83%89%83%結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工過程管理2013年度QC成果報(bào)告計(jì)劃階段四、課題目標(biāo)垂直度353確定課題目標(biāo)提高電梯井垂直度1、為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保電梯井井壁垂直度實(shí)測(cè)合格率達(dá)98%以上。2、混凝土最終成型達(dá)到平整垂直，無影響表觀及垂直度，無因垂直度超差造成的質(zhì)量事故及返工而

5、引起的材料、人工及工時(shí)的浪費(fèi)。計(jì)劃階段2013年度QC成果報(bào)告2013年度QC成果報(bào)告計(jì)劃階段 1. 開工前，項(xiàng)目部對(duì)本工程的質(zhì)量十分重視，加派領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，有效地提高了項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理能力。2. 經(jīng)項(xiàng)目部專題會(huì)討論，研究出一套成熟的模板支設(shè)、支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)及澆筑施工控制方案，我們有信心提高電梯井垂直度。 3. 公司選派了一批操作經(jīng)驗(yàn)十分豐富的職工參加現(xiàn)場(chǎng)施工。 4.規(guī)范化施工，措施落實(shí)明確有效，加強(qiáng)施工過程控制。五、可行性分析六、原因分析計(jì)劃階段2013年度QC成果報(bào)告1、繪制排列圖根據(jù)缺陷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表中的頻數(shù)統(tǒng)計(jì)，繪制出已建工程井壁垂直度缺陷排列圖，見下圖。從排列圖中可以看出

6、施工過程管理、模板支設(shè)及支撐系統(tǒng)是影響混凝土工程缺陷的主要問題。2013年度QC成果報(bào)告計(jì)劃階段403422595%78%66%40%A類因素B類因素C類因素1009080706050支撐系統(tǒng)過程管理模板支設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)225 2、針對(duì)混凝土的質(zhì)量缺陷，小組召開了“原因分析會(huì)”。會(huì)議由組長(zhǎng)劉加軍主持，參加人員包括QC小組全體成員，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的木工參加分析會(huì)。會(huì)上大家對(duì)傳統(tǒng)的施工方法進(jìn)行了共同分析，提出了傳統(tǒng)施工的缺陷，并提出了新的“設(shè)計(jì)過程并重”的施工方案，根據(jù)施工方案，我們對(duì)施工充滿信心計(jì)劃階段2013年度QC成果報(bào)告計(jì)劃階段2013年度QC成果報(bào)告設(shè)計(jì)不到位垂直度超差支撐設(shè)計(jì)不

7、合理模板質(zhì)量不合格支撐桿件缺陷砼澆筑不規(guī)范施工方法不合理 責(zé)任心差、 測(cè)量控制不到位過程管理不到位砼振搗不當(dāng)措施不合理2013年度QC成果報(bào)告計(jì)劃階段七、要因確認(rèn)序號(hào)末端因素要因確認(rèn)確認(rèn)方法是否要因1過程管理不到位過程管理直接關(guān)系著現(xiàn)場(chǎng)施工是否是按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，直接影響井壁的成型質(zhì)量。調(diào)查分析是2支撐設(shè)計(jì)不合理支撐系統(tǒng)是整個(gè)工程是否能順利進(jìn)行的關(guān)鍵，支撐設(shè)計(jì)不合理工程根本無法繼續(xù)進(jìn)行。調(diào)查分析是3垂直度超差直接影響后續(xù)進(jìn)場(chǎng)安裝單位對(duì)電梯進(jìn)行安裝，超差后會(huì)極大的影響工程進(jìn)度調(diào)查分析是1、操作及施工方式不當(dāng)引起井壁垂直度超差；2、支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理直接影響工程進(jìn)行；3、垂直度超差影響后續(xù)安

8、裝工程，延長(zhǎng)工期。計(jì)劃階段2013年度QC成果報(bào)告確認(rèn)要因：2013年度QC成果報(bào)告計(jì)劃階段八、制定對(duì)策 根據(jù)要因確認(rèn)表確定的影響混凝土工程質(zhì)量的3個(gè)要因，QC小組成員根據(jù)5W1H的原則，制定目標(biāo)，研究對(duì)策，采取措施。具體見對(duì)策表。對(duì)策措施表2013年度QC成果報(bào)告計(jì)劃階段序號(hào)要因目 標(biāo)對(duì) 策措 施1過程管理不到位過程管理不留死角制定相應(yīng)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，責(zé)任分解到人編制分項(xiàng)施工措施，分解責(zé)任到人，制定獎(jiǎng)罰制度。管理勝于技術(shù)創(chuàng)新。2支撐設(shè)計(jì)不合理設(shè)計(jì)合理有效專業(yè)專家論證編寫專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并聘請(qǐng)專業(yè)專家論證。3垂直度超差偏差率3加強(qiáng)檢查及過程控制砼澆筑前必須驗(yàn)收合格方可進(jìn)行澆筑，澆筑過程嚴(yán)格控制。

9、2013年度QC成果報(bào)告實(shí)施階段九、組織實(shí)施對(duì)策制定完畢，QC小組成員嚴(yán)格按照對(duì)策表中列出的改進(jìn)措施加以實(shí)施，具體實(shí)施如下：2013年度QC成果報(bào)告實(shí)施階段實(shí)施一： 提出了“管理勝于技術(shù)創(chuàng)新”的理論。1、 經(jīng)項(xiàng)目部專題會(huì)研究，混凝土工程重點(diǎn)為施工過程管理控制及支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，施工過程管理人員現(xiàn)場(chǎng)定崗，三班輪休，嚴(yán)禁出現(xiàn)操作失誤現(xiàn)象；施工過程施工管理人員對(duì)操作人員不定時(shí)巡查，尤其夜間，以確保砼工嚴(yán)格按照措施施工。2013年度QC成果報(bào)告實(shí)施階段實(shí)施二：支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)1、編寫專項(xiàng)施工措施，措施要詳細(xì)論述支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及施工要領(lǐng)。2、已編寫完成的支撐設(shè)計(jì)要進(jìn)過專家論證，做到確實(shí)切實(shí)可

10、行。2013年度QC成果報(bào)告實(shí)施階段實(shí)施三：垂直度檢測(cè)砼澆筑前對(duì)模板支設(shè)必須嚴(yán)格驗(yàn)收。澆筑成型及時(shí)檢測(cè)井壁每層垂直度及建筑總高垂直度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)垂直超差原因及部位，及時(shí)校正。2013年度QC成果報(bào)告實(shí)施階段實(shí)施四：工人學(xué)習(xí)教育1、前期利用晚上時(shí)間，開辦夜間學(xué)習(xí)班，組織工人、相關(guān)管理人員及班組長(zhǎng)對(duì)施工措施、工程重要性、以往工程案例等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)后進(jìn)行理論考核。2、聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工操作演練；分批次組織工人、管理人員及班組長(zhǎng)對(duì)其他已成功工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。2013年度QC成果報(bào)告檢查階段十、效果檢查 在對(duì)伊犁新礦中心能源大廈電梯井垂直度控制的QC攻關(guān)過程中，通過對(duì)策的全面實(shí)施

11、，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得滿意的效果。 電梯井全高及層高垂直度實(shí)測(cè)合格率提高到98%以上，詳見下表2013年度QC成果報(bào)告檢查階段QC小組活動(dòng)后模板工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表序號(hào)檢查項(xiàng)目數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計(jì)檢查點(diǎn)不合格點(diǎn)合格點(diǎn)合格率%目標(biāo)值1垂直度（層高4.2m）114418112698.4各分項(xiàng)檢查合格率達(dá)到98%以上2垂直度（全高81.05m）280281002013年度QC成果報(bào)告處理階段取得成果根據(jù)此次QC小組施工成果，我項(xiàng)目部施工的伊犁新礦中心能源大廈電梯井壁工程由于使用合理的施工方案及支撐設(shè)計(jì)，提高了井壁垂直度，井壁最終成型達(dá)到全高垂直度不超差，不影響后續(xù)電梯安裝，無因垂直超差的質(zhì)量事故、返工及工時(shí)浪費(fèi)

12、而引起的材料、人工的浪費(fèi)，從而取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2013年度QC成果報(bào)告處理階段工序運(yùn)用QC之前運(yùn)用QC之后經(jīng)濟(jì)效益人工用量傳統(tǒng)的方案井壁超差后修補(bǔ)費(fèi)時(shí)，需重新搭設(shè)腳手架，人工消耗極大，且影響工程整體進(jìn)度。減少了修補(bǔ)材料用量，節(jié)省了人工耗時(shí)，縮減了工程整體用時(shí)?？晒?jié)省0.7倍人工用量，縮短工期30天。社會(huì)效應(yīng)極易影響后續(xù)電梯安裝，從而影響工程進(jìn)度。不僅不影響電梯安裝，還為工程進(jìn)度要求提供有力保障。樹立了良好企業(yè)形象，創(chuàng)下了優(yōu)質(zhì)工程的良好口碑，為企業(yè)贏得榮譽(yù)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2013年度QC成果報(bào)告處理階段十一、鞏固措施 根據(jù)此次QC小組活動(dòng)成果，該方案 經(jīng)濟(jì)可行、易于控制、施工質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，我們將積極推廣使用，增加QC小組實(shí)施的技術(shù)含量。 2013年度QC成果報(bào)告處理階段十二、體會(huì)及今后打算 1、在此次QC小組活動(dòng)