XXX有限公司組織架構和業(yè)務流程設計

1、.：.； XXX組織架構和業(yè)務流程設計試行 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc440521666一、公司主要產(chǎn)品效力及用途4HYPERLINK l _Toc440521667二、公司商業(yè)方式5HYPERLINK l _Toc440521668一融資：向出資人募集資金5HYPERLINK l _Toc440521669二投資：將資金投資到工程或目的企業(yè)獲取股權公司控制權5HYPERLINK l _Toc440521670三管理：對所投資工程或目的企業(yè)進展管理5HYPERLINK l _Toc440521671四退出：出賣被投資工程或目的企業(yè)股權獲得收益并與出資人分成

2、6HYPERLINK l _Toc440521672三、公司組織架構7一專委會81、戰(zhàn)略研討委員會82、投資開展委員會93、風險控制委員會10二職能部顧問本部與執(zhí)行中心11HYPERLINK l _Toc4405216731、戰(zhàn)略研討部投資開展研討院112、投資管理部113、工程管理部114、基金管理部12HYPERLINK l _Toc4405216745、財務審計部12HYPERLINK l _Toc4405216776、風險控制部12HYPERLINK l _Toc4405216777、行政管理部12三事業(yè)部分子公司與利潤中心121、開展研討與政商效力事業(yè)部一部HYPERLINK l _

3、Toc440521677122、資本運營與產(chǎn)業(yè)開展事業(yè)部二部123、資產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟事業(yè)部三部13四合伙公司231、四川同興源置業(yè)開展232、岳池都市科技產(chǎn)業(yè)園233、四川同興源企業(yè)孵化器管理234、廣安臨港同興源置業(yè)開展235、四川同興源商貿23五全資子公司231、重慶極和投資顧問232、重慶海晏河清商貿233、重慶極和優(yōu)創(chuàng)企業(yè)孵化器234、重慶龍鳳龍文化傳播235、重慶極和創(chuàng)科信息技術23六控股公司1、重慶福蒞裝飾工程232、重慶極和企業(yè)開展專修學院籌233、重慶資料工程職業(yè)學院籌234、重慶龍鳳星際文化產(chǎn)業(yè)開展23HYPERLINK l _Toc440521678四、公司主營業(yè)務流程2

4、4HYPERLINK l _Toc440521679一融資業(yè)務流程24HYPERLINK l _Toc440521680二投資業(yè)務流程25HYPERLINK l _Toc440521681三投后管理流程27HYPERLINK l _Toc440521682四退出業(yè)務流程29HYPERLINK l _Toc440521683五、公司開發(fā)工程規(guī)范30HYPERLINK l _Toc440521684一萌芽期企業(yè)30HYPERLINK l _Toc440521685二生長期企業(yè)31HYPERLINK l _Toc440521686六、公司風險控制制度31HYPERLINK l _Toc4405216

5、87一管理風險控制機制31HYPERLINK l _Toc440521688二投資風險控制機制32HYPERLINK l _Toc4405216891、工程或目的企業(yè)風險控制措施32HYPERLINK l _Toc4405216902、投資決策權限控制33HYPERLINK l _Toc4405216913、投資決策流程風險控制34HYPERLINK l _Toc4405216924、投后管理風險控制35一、公司主要產(chǎn)品效力及用途 公司是一家準金融類現(xiàn)代效力型企業(yè)，公司提供的主要產(chǎn)品是根據(jù)私募股權投資基金的價值取向主要在投資業(yè)務和廣義資產(chǎn)運營管理業(yè)務兩大領域提供效力。公司經(jīng)過非公開方式向出資人

6、募集資金并將其投資于工程公司或目的企業(yè)的股權，一方面可以滿足基金出資人的投資需求，另一方面可以滿足被投資工程公司或目的企業(yè)的資金需求，促進被投資工程公司或目的企業(yè)的開展生長，加速產(chǎn)業(yè)的整合、晉級，推進經(jīng)濟社會的開展。二、公司商業(yè)方式公司作為一家私募股權投資管理機構，擁有不同于普通實體企業(yè)和其他類型金融企業(yè)的商業(yè)方式。一投資業(yè)務的商業(yè)方式為：咨詢、融資也稱募資、投資、管理、退出五個階段。詳細如下：1咨詢：借力或聯(lián)手權威資質投資咨詢機構，構筑投資咨詢、招標代理、政府采購、決策及管理咨詢等主營業(yè)務板塊，一多元化效力方式和強大的智力效力體系，項政府部門、企事業(yè)單位和社會各類投資主體提供“一站式綜合配套

7、咨詢效力，構成一個“植根政商、效力社會、立足中國、影響全球的品牌綜合性投資咨詢集團。2融資：向出資人募集資金公司經(jīng)過本身及其下屬主要指全資或控股企業(yè)，后同企業(yè)作為基金管理人發(fā)起設立基金，并且經(jīng)過私募的方式向出資人募集資金。出資人在基金中認繳相應部分出資并擔任有限合伙人，公司及其下屬企業(yè)根據(jù)協(xié)商結果認繳相應部分出資并擔任普通合伙人。公司及其下屬企業(yè)作為基金管理人，將按照協(xié)議商定的方式，管理基金并向基金收取一定管理費。3投資：將資金投資到工程公司或目的企業(yè)獲取股權公司經(jīng)過各種自有渠道尋覓到具有較高生長性較高報答率且運營穩(wěn)定的工程公司或目的企業(yè)，在完成盡職調查、企業(yè)或工程運營風險評價、估值作價等相關

8、投資決策程序后，將基金中所管理的資金投資到這些企業(yè)或工程公司中以獲得相應的股權。4管理：對所投資工程公司或目的企業(yè)進展管理公司所管理的基金對企業(yè)或工程實施投資后，公司經(jīng)過向被投資企業(yè)或工程公司委派董事或者經(jīng)過投資協(xié)議商定的其他方式，對被投資工程公司或目的企業(yè)進展適當?shù)墓芾?。并且根?jù)公司投后管理制度進展對應的投后跟蹤反響以及其它相應的投后管理以及風險監(jiān)控。5退出：出賣被投資工程公司或目的企業(yè)股權獲得收益并與出資人分成1上市退出IPO：公司堅持與國內外多家券商和投行機構擁有廣泛的聯(lián)絡，被投資企業(yè)或工程公司可以高效快捷的完成境內外上市。2并購、重組或協(xié)議轉讓：經(jīng)過協(xié)議轉讓給其他戰(zhàn)略投資人、并購基金或

9、機構實現(xiàn)退出。3產(chǎn)權買賣市場：與國內外產(chǎn)權買賣所建立聯(lián)絡，發(fā)布股權轉讓信息。4原股東受讓或公司回購：基金將在投資前與工程公司股東簽署回購協(xié)議，規(guī)定工程投資到期時，由目的企業(yè)或工程公司或公司大股東以一定的溢價回購基金所持有的股權。二資產(chǎn)運營業(yè)務的商業(yè)方式為：物業(yè)資產(chǎn)構成或獲得經(jīng)過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建立、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理、產(chǎn)業(yè)工程投資開展、貨幣資產(chǎn)運營管理等五個專項。詳細見有關工程建議書。三、公司組織架構一專委會1、戰(zhàn)略研討委員會戰(zhàn)略研討委員會辦公室、投資開展研討院1戰(zhàn)略研討委員會辦公室：擔任戰(zhàn)略研討委員會日常任務，與戰(zhàn)略研討部合署辦公。擔任宏觀及行業(yè)研討任務，包括但

10、不限于投資工程分析，盡職調查，完成投資分析報告等。協(xié)助投后管理和增值效力任務。包括但不限于協(xié)助投資管理部做好工程運營動態(tài)分析、適時進展動態(tài)調控等相關任務。2投資開展研討院：以“政商學媒四位一體開展為特征，整合資源，打造經(jīng)濟智庫，為企業(yè)的可繼續(xù)開展提供強勁動力。2、投資開展委員會投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室投資開展委員會辦公室投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室：擔任投資開展委員會投資咨詢委員會、投資決策委員會、投資執(zhí)行委員會日常任務，與投資管理部合署辦公。擔任擬投資工程的搜索、挑選、盡職調查，并完成投資分析報告。擔任擬投資工程渠道

11、的發(fā)掘及維護、后期協(xié)調、投資后管理以及增值效力等與工程相關的任務。3、風險控制委員會風險控制委員會辦公室風險控制委員會辦公室：擔任風險控制委員會日常任務，與風險控制部合署辦公。擔任投前風險分析和控制任務；擔任投中風險控制，最大化的實現(xiàn)己投資企業(yè)或工程的價值增值，為投資后事項提供決策參考，及時掌握己投資企業(yè)或工程動態(tài)并評價投資資產(chǎn)價值情況，確保擬投資企業(yè)或工程按既定目的順利提出；擔任投后風險控制，工程風控:嚴厲按照公司規(guī)定投資流程推進企業(yè)或工程投資，做好各個環(huán)節(jié)的風險評價和風險控制從而實現(xiàn)全員、全方位、全流程的風控體系。不斷優(yōu)化風控機制，以順應業(yè)務開展步伐，保證工程投前、投中、投后協(xié)同推進。二職

12、能部顧問本部與執(zhí)行中心HYPERLINK l _Toc4405216731、戰(zhàn)略研討部與戰(zhàn)略研討委員會辦公室合署辦公。2、投資管理部與投資開展委員會辦公室投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室合署辦公。3、工程管理部為待定工程前期立項提供技術支持和工程建造中牽頭組織協(xié)調；對已確定的設計方案進展技術分析并對工程組作施工方案交底；組建工程組對已確定工程進展施工；對已實施的工程跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；對完成工程的后續(xù)效力；檢查和督導各工程組落實公司績效考核政策并評價其完成情況。制定科學、適用的工程管理制度、評價方法和規(guī)范；處置規(guī)定權限內各工程事項的審核、審批。4、基金管

13、理部擔任資金募集，發(fā)掘渠道以及資金來源，為公司募集工程所需資金；擔任投資者關系維護，加強與投資人、政府、銀行、券商、其他投資機構、被投企業(yè)、媒體等方面接觸，竭力維護公司的公共籠統(tǒng)； 擔任新基金設立，包括但不限于基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調協(xié)作方、擬投工程貯藏、募資渠道預備、募資啟動預備、募資路演等。HYPERLINK l _Toc4405216745、財務審計部擔任公司的財務和內審任務，例如銀行開戶、托管事項、經(jīng)濟往來、內部審計等；參與公司投資工程的可行性研討和工程評價中的財務分析任務；擔任工程運作過程中的資金管理、調度等任務；擔任處置公司內部財務事務，包括有關費用支付、管理費收繳、公司員工的

14、薪酬發(fā)放、公司年度財務預算和決算等；擔任與財務任務有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通、報告任務。HYPERLINK l _Toc4405216776、風險控制部與風險控制委員會辦公室合署辦公。HYPERLINK l _Toc4405216777、行政管理部內含法務部、重點工程監(jiān)察部、人力資源開發(fā)與管理部等部門。擔任公司行政和后勤效力任務；擔任公司內外聯(lián)絡溝通任務，及時向公司指點反映情況、反響信息；搞好各部相互配合、綜合協(xié)調任務；擔任對公司開展規(guī)劃和重點任務進展督辦幫辦并實施考核獎懲；擔任公司商務接待及公司日常行政事務管理。三事業(yè)部分子公司與利潤中心1、開展研討

15、與政商效力事業(yè)部一部內設：宏觀經(jīng)濟研討與政府效力工程部工程一部，中觀經(jīng)濟研討與行業(yè)效力工程部工程二部，微觀經(jīng)濟研討與企業(yè)效力工程部工程三部。2、資本運營與產(chǎn)業(yè)開展事業(yè)部二部內設：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程部工程一部、“物聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)貿效力工程部工程二部、投資咨詢工程部工程三部、開發(fā)建立工程部工程四部、教育培訓工程部工程五部、文化創(chuàng)意工程部工程六部、生態(tài)農業(yè)工程部工程七部、特征旅游工程部工程八部、醫(yī)藥康養(yǎng)工程部工程九部、高新技術產(chǎn)業(yè)工程部工程十部。3、資產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟事業(yè)部三部。內設：置業(yè)資產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟工程部工程一部、租賃資產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟工程部工程二部、受托資產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟工程部工程三部、購并資

16、產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟工程部工程四部。四合伙公司分布公司以“50:50股比合伙的公司有五個。五全資子公司或控股公司分布1公司全資子公司有五個。2公司控股的公司有四個。四、公司主營業(yè)務流程一投資業(yè)務流程。如前所述，公司的業(yè)務運作流程主要可分為五個階段，即咨詢、融資(也稱募資)、投資、管理、退出五個階段。1咨詢業(yè)務流程詳見一個工程建議書。2募資業(yè)務流程新基金設立相關任務內容主要包括:基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調各協(xié)作方、擬投工程貯藏、募資渠道預備、募資啟動預備、募資路演等。為了更好地完成以上義務，基金管理部需求做好內部協(xié)調和外部協(xié)調任務。第一階段，基金注冊過程中首先需求深化并及時的把握國家相關政策以及法

17、律法規(guī)。2021 年初至今，國家有關部門發(fā)布了多項PE 相關的法律、法規(guī)以及指點文件。從投資人人數(shù)、資金監(jiān)管、基金規(guī)模、稅收等各個方面加強了對PE 基金的監(jiān)管。各地政府對股權投資企業(yè)有相應的鼓勵政策，基金運營部需求和相關政府部門做好溝通、協(xié)調任務，落實基金可享用的稅收減免等優(yōu)惠政策。為投資人爭取利益最大化。積極引入政府引導基金、產(chǎn)業(yè)基金，加強投資人自信心，加深和政府協(xié)作。第二階段，配合投資管理部、研討分析部們進展擬投工程挑選，完成擬投工程資料制造，如宣傳PPT，擬投工程單頁等。做好基金設立前期預備任務。初步整合工程資源、募資渠道，擬定雙方都認同的協(xié)作框架協(xié)議，真實維護公司以及投資人的利益。和協(xié)

18、作單位堅持良好、通暢的溝通，逐漸推進基金建立?；鹪O立前期，需求提早對已有的募資渠道進展疏通，或對新募資渠道進展拓展。第三階段，協(xié)調行政、財務部門進展管理公司、基金合伙企業(yè)注冊。同時，要協(xié)調外部協(xié)作單位推進基金協(xié)作事宜。第四階段，基金建立之后，積極配合行政、財務部門完成對被投企業(yè)的注資、工商變卦等任務；另外需求配合投資管理部門、研討分析及風險控制部門的投后管理任務。3投資業(yè)務主要流程投資業(yè)務主要流程包括：尋覓工程搜索、工程挑選立項、工程盡職調查、顧問團隊專家評議和投資決策委員會審核六個主要流程。為保證基金投資原那么、投資戰(zhàn)略的執(zhí)行和投資目的的實現(xiàn)，本基金采用較為科學合理的分層決策體制。工程搜索

19、：優(yōu)質的工程資源是基金勝利的關鍵。經(jīng)過與中央和地方政府協(xié)作，與商業(yè)銀行，證券/會計事務所/律所和一些國家協(xié)會建立廣泛的關系網(wǎng)絡，公司根據(jù)工程的潛在情況，充分利用外部資源尋覓有效信息。公司的大部分財務顧問和投資經(jīng)理已從業(yè)多年，他們閱歷豐富，并且建立了優(yōu)質的工程資源關系網(wǎng)絡，包括政府機構、商業(yè)銀行、證券/會計師事務所、國家工程管理協(xié)會。盡職調查：公司已開展出一套完善規(guī)范的盡職調查流程，以便在上交決策委員會同意前，詳細全面的審查投資對象的管理團隊、開展方案以及財務和法律情況。在工程開發(fā)階段，基金將采取實地采訪和當?shù)睾匣锶艘]并用的方式了解有投資意向企業(yè)的管理團隊。關于企業(yè)戰(zhàn)略，基金將對企業(yè)的商業(yè)方案

20、、財務報告和方案工程進展深化徹底的分析研討。而且，基金將與當?shù)卣畽C構洽談，同時結合咨詢當?shù)貢嫼头墒聞账P于文件的審批和意見書來進一步理清目的企業(yè)的財務和法律情況。在投資前階段，基金將會見企業(yè)的中級管理層和商業(yè)同伴，實行獨立的背景調查，來深化了解管理團隊的整體素質和競爭力?；饘⒃俅螌ζ髽I(yè)商業(yè)渠道和重要財務信息進展調查核實，并與國際法律和審計師團隊協(xié)作實行廣泛的法律和財務盡職調查。在決策委員會同意階段，決策委員會將復核工程評價文件。同時，基金經(jīng)理進展工程引見。必要情況下，將咨詢內外相關專家的意見。委員會成員將在不記名方式下全體投票表決能否經(jīng)過此筆投資。4投后管理流程投后管理主要包括常規(guī)性管

21、理、決策性管理、增值性效力管理和突發(fā)事件管理。這四個方面的任務是在和被投企業(yè)、券商、會計師、審計師、律師及評價等中介機構充分溝通、獲取信息的根底上進展的管理。常規(guī)性管理是根據(jù)被投企業(yè)日常運作信息的反響，對其進展監(jiān)控和管理的過程。常規(guī)性管理主要經(jīng)過常規(guī)性手段把握被投企業(yè)的運營動態(tài)，并按照合法程序與權益，及時處理存在的各類問題。常規(guī)性管理的主要內容為:了解評價被投企業(yè)消費、銷售及財務情況;了解評價宏觀政策、行業(yè)政策等要素;了解評價被投企業(yè)或工程公司上市任務進程。決策性管理是指公司經(jīng)過派出人選出任被投企業(yè)董事、監(jiān)事或其他高管人員，完善企業(yè)的治理構造，參與企業(yè)的決策管理過程。由于決策管理過程通常是在信

22、息不對稱的情況下做出的，因此派出人員在決策過程中首要的責任是提供合理可行的決策建議，以便于公司做出正確決策。增值性效力管理貫穿于常規(guī)性管理和決策性管理全過程之中，它主要包括協(xié)助組建管理團隊、提供財務和融資效力、提供信息支持效力、提供法律顧問效力等內容。因此，增值效力已成為風險投資人對投資工程后續(xù)管理中最重要的任務，這不僅僅是一個價值發(fā)現(xiàn)的過程，更是一個價值發(fā)明的過程。突發(fā)事件管理是指公司難以預測的突發(fā)事件的管理。由于突發(fā)事件的特殊性，要求管理者快速做出反響并作出處置意見。這既包括了解事件的影響程度、找出緣由及對策、實施對策及追蹤效果，還要視情況做出增資或退出的決策。5退出業(yè)務流程退出業(yè)務流程的

23、主要內容包括：確定退出方案、買賣實施、資金劃付、收益分成等環(huán)節(jié)。其中各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行需求各個相關部門擔任人協(xié)調并確定執(zhí)行方案，由相關人員根據(jù)合同執(zhí)行詳細步驟。公司戰(zhàn)略咨詢委員會會同時協(xié)助退出決策，考量退出時間節(jié)點以及退出方式?；鸬耐顿Y退出方式主要包括初次公開招股即 IPO，反向并購即RTO，以及股權出賣和公司贖回。為了使投資可以得到最大的報答，公司以初次公開招股作為首選的退出途徑?；诠疽酝拈啔v以及對未來經(jīng)濟情勢的預期，基金以中國證卷市場包括主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板為投資的主要退出渠道?；鹜瑫r會根據(jù)所投資企業(yè)的情況，思索包括香港和美國在內的其他股票市場退出。基金還會根據(jù)所投資企業(yè)的開

24、展情況和市場環(huán)境，思索以反向收買即買殼上市，再將股權出賣給其他戰(zhàn)略投資者或公司贖回的方式退出。詳細流程如下：初次公開發(fā)行進展退出的主要流程包括：培育及前期預備、向證監(jiān)部門申報、上市國內或海外。反向收買退出的主要流程包括：尋覓優(yōu)質“殼公司、進展洽購、實現(xiàn)上市。股權出賣是在投資后，經(jīng)過為目的企業(yè)提供管理指點，在目的企業(yè)實現(xiàn)增值后將股權轉讓給其他投資人，實現(xiàn)獲利退出。公司贖回是由被投資企業(yè)大股東按預先商定回購股權，以保證基金所投入資本的平安和收益率。二資產(chǎn)運營業(yè)務流程如前所述，資產(chǎn)運營業(yè)務流程主要有：1物業(yè)資產(chǎn)構成或獲得經(jīng)過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑。2產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建立。3產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理。

25、4產(chǎn)業(yè)工程投資開展。5貨幣資產(chǎn)運營管理。詳見有關工程建議書。五、公司開發(fā)工程規(guī)范一萌芽期企業(yè)整體情況良好，管理閱歷豐富并且具有先進技術，專利和潛力工程的處于開展初期急需資金進展消費擴張的企業(yè)。針對于處于此時期的公司，基金將經(jīng)過對國內經(jīng)濟情勢和投資環(huán)境的熟習，選擇具有先進技術與專利，以及強大生長潛力的處于開展初期階段的企業(yè)進展投資，尤其關注其快速的生長，并以股權買賣的方式退出基金。二生長期企業(yè)處于生長階段并且具有良好運營體制，擁有廣泛的銷售和市場份額，以及股權流通性良好的企業(yè)。針對于處于此時期的公司，基金將經(jīng)過資金的快速有效到位滿足企業(yè)的快速開展，在風險可控的情況下經(jīng)過股權買賣，反向并購為主的戰(zhàn)

26、略進展資金的退出，并獲得較高的收益率。六、公司風險控制制度一管理風險控制機制投資決策委員會為公司風險控制的最高決策機構，擔負公司風險控制的最終責任。其在風險控制方面的主要職責包括：1、確定公司風險控制的總體目的、風險偏好、風險接受度；2、決議公司風險控制制度，同意各項風險控制措施和方法；3、了解和掌握公司面臨的各項艱苦風險及其風險控制現(xiàn)狀，對公司一切風險控制活動進展整體監(jiān)視和全局指點。公司自成立以來，積極與基金的協(xié)作機構進展洽談，并對基金的組織架構進展完善，以確?；鸬捻樌鸵?guī)范運作，確保基金從信息披露、內部控制和外部監(jiān)視等全方位得到管理和風險控制。信息披露：為堅持信息透明度，公司定時發(fā)布基金

27、的季度，半年度，及年度報告。報告內容包括基金概略，投資動態(tài)，已投工程，貯藏工程和跟進工程，有限合伙人的資產(chǎn)負債表，財務報告等。透明的信息披露使有限合伙人可以及時掌握基金的運作情況，降低LP 與GP 之間的信任度風險，以及基金運作風險。外部監(jiān)視：與基金的協(xié)作機構進展深化溝通和洽談，以在外部監(jiān)管方面構建完善的制度。內部控制：針對一切備投工程及跟蹤工程，設置了風險控制委員會，對工程進展風險評價，并提交報告給投資決策委員會的成員。風險評價報告包括產(chǎn)品技術風險，競爭風險，政策風險，執(zhí)行風險，財務風險，和投資風險幾大類別。投資決策委員會根據(jù)風險評價報告、工程盡職調查報告、審計師及律師報告，對工程進展投資表

28、決。另外，科盛股份也與行業(yè)專家進展聯(lián)絡，并從中挑選且組建戰(zhàn)略咨詢委員會，以便對基金投資方向和戰(zhàn)略風險控制。二投資風險控制機制1、工程公司或目的企業(yè)風險控制措施公司管理的基金經(jīng)過實行組合投資投資不同行業(yè)和不同開展階段的企業(yè)從而分散行業(yè)周期性與市場不可預測性所帶來的風險。2、投資決策權限控制在投資工程的決策方面，公司針對投資管理部、風險控制部、執(zhí)行合伙人以及投資決策委員會設立了不同的權限，相關職責如下：第一、投資管理部職責1擔任工程搜集、工程初步挑選直觀挑選、工程調查、工程再挑選普通挑選、工程評價。2將經(jīng)過初選、評價的擬直接投資工程的相關資料上報重慶海業(yè)投資開展董事會審議。3根據(jù)重慶海業(yè)投資開展董

29、事會意見，組織、協(xié)調有限合伙基金投資決策委員會獨立確定的兩個以上相關領域投資專家，對擬直接投資工程進展評審，并提出書面評審意見。第二、風險控制部職責建立并根據(jù)“風控系統(tǒng)，會同投資管理部以及相關財務、法律咨詢部門，對擬投資工程在投資決策、投資后管理過程中的各個階段的風險，進展系統(tǒng)的調查、分析、評價，并提出相應的建議。第三、執(zhí)行合伙人1主持工程大會，對經(jīng)過投資管理部挑選和評價的擬直接投資工程進展審議，并將經(jīng)過工程大會的擬直接投資工程，報請有限合伙基金投資決策委員會。2根據(jù)投資管理部、風險控制部對擬直接投資工程的建議，以及相關領域投資專家對擬直接投資工程提出的書面評審意見，對擬直接投資工程提出否決建議，或提出投資建議，并報有限合伙基金投資決策委員會審批。3擔任執(zhí)行和實施經(jīng)有限合伙基金投資決策委員會同意的直接投資方案和方案。第四、投資決策委員會作為有限合伙基金合伙人大會授權的投資決策機構，擔任對擬直接投資工程的評審報告和協(xié)作方案進展風險評價、投資決策、獨立審批。3、投資決策流程風險控制第一、工程搜索與分析由投資管理部部長經(jīng)理、工程經(jīng)理及工程助理擔任組織實施。搜索候選工程，進展初步分析后，列入“工程庫，以挑選出高質量、高增長潛力的投資工程。第二、工程挑選立項由投資管理部部長