深圳中興通訊公司財(cái)務(wù)管理問題研究分析 會計(jì)學(xué)專業(yè)

1、深圳中興通訊公司財(cái)務(wù)管理問題研究摘 要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其主要工作為財(cái)務(wù)管理，其管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接聯(lián)系，通常來說，管理水平越高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越快。但是，現(xiàn)如今深圳市中興通訊公司在財(cái)務(wù)管理上依舊有許多不足之處。這些問題極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。這篇文章在研究深圳中興通訊公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上全面分析，并且綜合論述企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣提高自身財(cái)務(wù)管理能力，這在一定程度上有利于提高整體財(cái)務(wù)管理能力，并推動其發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；通訊公司；資產(chǎn)AbstractFinancial management is the central task of the economic management of en

2、terprises and institutions. The level of financial management is directly related to the healthy and rapid development of the corporate economy. However, looking at the current financial management status of Shenzhen ZTE Corporation, there are still many problems. The existence of these problems sev

3、erely restricts the sound development of enterprises and institutions. The article takes the in-depth analysis of the current problems in the financial management of Shenzhen ZTE Corporation as a logical starting point. Then on this basis, it discusses how to improve the financial management level o

4、f enterprises and institutions in order to improve the financial management level of Shenzhen ZTE Corporation and promote its Good and fast development benefits.Key words：financial management; communications company; assets目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc1392 摘 要 PAGEREF _Toc1392 I HYPERLINK l _Toc

5、2001 Abstract PAGEREF _Toc2001 II HYPERLINK l _Toc4091 第1章 緒論 PAGEREF _Toc4091 1 HYPERLINK l _Toc12423 第1節(jié) 研究意義 PAGEREF _Toc12423 1 HYPERLINK l _Toc12024 第2節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc12024 1 HYPERLINK l _Toc12758 第3節(jié) 研究內(nèi)容 PAGEREF _Toc12758 1 HYPERLINK l _Toc4952 第4節(jié) 研究方法 PAGEREF _Toc4952 2 HYPERLINK l _T

6、oc17007 第2章 財(cái)務(wù)管理概論 PAGEREF _Toc17007 3 HYPERLINK l _Toc17539 第1節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc17539 3 HYPERLINK l _Toc12716 第2節(jié) 財(cái)務(wù)管理分析的方法 PAGEREF _Toc12716 3 HYPERLINK l _Toc27575 第3節(jié) 財(cái)務(wù)管理的作用 PAGEREF _Toc27575 4 HYPERLINK l _Toc26100 第4節(jié) 中興通訊股份有限公司基本概況 PAGEREF _Toc26100 4 HYPERLINK l _Toc14167 第3章 中興通訊股份有限公司

7、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 PAGEREF _Toc14167 5 HYPERLINK l _Toc5967 第1節(jié) 償債能力指標(biāo)分析 PAGEREF _Toc5967 5 HYPERLINK l _Toc17171 第2節(jié) 營運(yùn)能力指標(biāo)分析 PAGEREF _Toc17171 6 HYPERLINK l _Toc17586 第3節(jié) 獲利能力指標(biāo)分析 PAGEREF _Toc17586 6 HYPERLINK l _Toc9476 第4章 中興通訊股份有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 PAGEREF _Toc9476 8 HYPERLINK l _Toc1901 第2節(jié) 企業(yè)融資能力較差 PAGEREF

8、_Toc1901 8 HYPERLINK l _Toc32066 第3節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄 PAGEREF _Toc32066 8 HYPERLINK l _Toc3843 第4節(jié) 企業(yè)人員素質(zhì)不高 PAGEREF _Toc3843 9 HYPERLINK l _Toc24751 第5章 中興通訊股份有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 PAGEREF _Toc24751 10 HYPERLINK l _Toc29904 第1節(jié) 提高財(cái)務(wù)管理的水平 PAGEREF _Toc29904 10 HYPERLINK l _Toc817 第2節(jié) 拓寬企業(yè)融資渠道 PAGEREF _Toc817 10 HYP

9、ERLINK l _Toc1329 第3節(jié) 重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc1329 11 HYPERLINK l _Toc3962 第4節(jié) 強(qiáng)化全員成本管理培訓(xùn)提高全員素質(zhì) PAGEREF _Toc3962 11 HYPERLINK l _Toc14515 結(jié)論 PAGEREF _Toc14515 13 HYPERLINK l _Toc14846 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc14846 14 HYPERLINK l _Toc32684 致 謝 PAGEREF _Toc32684 15第1章 緒論第1節(jié) 研究意義財(cái)務(wù)管理作為管理模式中的一種，主要含義是：在目標(biāo)確定的條件下，管理

10、資產(chǎn)購置、利潤分配等方面因素。在企業(yè)管理中，其中一個(gè)重要的組成部分就是財(cái)務(wù)管理，它作為經(jīng)濟(jì)管理工作的一部分，通常按照相關(guān)法律法規(guī)以及管理原則來處理財(cái)務(wù)問題。簡而言之，財(cái)務(wù)管理主要工作就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動以及處理財(cái)務(wù)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，在一定程度上能夠推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理狀況，一方面對資源配置起決定作用，另一方面也決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。一些中小型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在了解其財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處的基礎(chǔ)上找到根本原因，之后對癥下藥，適當(dāng)給以意見；同時(shí)在研究具體問題的基礎(chǔ)上分析企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，有利于推動財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和升級，這不僅在理論上能起到重要作用，

11、同時(shí)能運(yùn)用于實(shí)踐。第2節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在企業(yè)財(cái)務(wù)管理一書中， HYPERLINK C:/Users/ADMINI1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/./sentence_detail/46/46.htm t C:/Users/ADMINI1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%89%

12、88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right 蓋地（2008）明確提出：借助財(cái)務(wù)管理的方式，企業(yè)能夠獲得最大的利益。 HYPERLINK C:/Users/ADMINI1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/./sentence_detail/47/47.htm t C:/Users/ADMIN

13、I1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right 楊綺（2012）將研究重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)管理上，在運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)的同時(shí)，結(jié)合多種分析方式和原理包括多目標(biāo)決策分析等，分析了在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題包括稅前利潤彌補(bǔ)虧損財(cái)務(wù)管理等。 HYPERLINK C:/Users/ADMINI1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%9

14、3%E4%B8%9A%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/./sentence_detail/57/57.htm t C:/Users/ADMINI1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right Bauman（2001）也從國際間稅制的差異中研究了關(guān)于跨國公司在財(cái)務(wù)管理中的資本流動

15、現(xiàn)象。第3節(jié) 研究內(nèi)容這篇文章全面分析了現(xiàn)如今深圳中興通訊公司在財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，并以此為重要前提，綜合論述企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，這在一定程度上能夠提高其整體的財(cái)務(wù)管理水平，推動其更好的發(fā)展。第4節(jié) 研究方法（1）文獻(xiàn)調(diào)查法根據(jù)研究的內(nèi)容，從書店、網(wǎng)絡(luò)以及圖書館查閱相關(guān)的資料，系統(tǒng)了解國內(nèi)外的現(xiàn)狀。（2）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：這篇文章在分析了興通訊股份有限公司在財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，并在參考先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷更新和完善。第2章 財(cái)務(wù)管理概論第1節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容通常而言，財(cái)務(wù)分析主要有兩部分內(nèi)容：內(nèi)部分析以及外部分析。同時(shí)在分析企業(yè)財(cái)務(wù)問題時(shí)，也采取了四種主要的方

16、式包括盈利能力分析以及償債能力分析等。第2節(jié) 財(cái)務(wù)管理分析的方法一般來說，我們所指的企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是分析財(cái)務(wù)報(bào)表。現(xiàn)如今，我國分析財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括三種基本分析法，分別是比較分析法、比率分析法以及因素分析法，這三種分析方法各有千秋，下面我們來對這三種分析方面進(jìn)行解讀。第一種分析方法是比較分析法，其另一種稱謂為對比分析法。該類方法主要是在比較相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析，并研究公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。在數(shù)據(jù)的選取上，可以從多個(gè)方面、多個(gè)角度來進(jìn)行對比，比如同企業(yè)這短時(shí)間與上段時(shí)間的對比，一個(gè)企業(yè)與同行其他企業(yè)的對比等等，比較分析法的數(shù)據(jù)選取的范圍很廣泛，我們可以不拘泥于我們所了解的這些數(shù)據(jù)作為對比，

17、我們還可以選取企業(yè)其他方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，來讓分析的結(jié)果能夠?qū)ξ覀冇懈蟮膸徒M。第二種方法為比率分析法，現(xiàn)如今不少財(cái)務(wù)報(bào)表都使用了比率分析法，其運(yùn)用較為廣泛。第三種方法是因素分析法，因素分析法比較偏向于我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析的方法，它比較注重企業(yè)發(fā)展中各個(gè)有利或不利因素對企業(yè)進(jìn)行分析，但在現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際運(yùn)用不多，大部分展現(xiàn)于中興通訊股份有限公司。在我們的實(shí)際分析中，這幾種分析方面都不是獨(dú)立使用的，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的完整分析需要將多個(gè)分析方法結(jié)合起來，這樣才能得出更完整、更有說服力的分析結(jié)果。當(dāng)然同一企業(yè)在這集中分析方法中通常會有主次之分，比如本文的主要分析方法是比率分析法，對于其他分析方法的

18、運(yùn)用較少。第3節(jié) 財(cái)務(wù)管理的作用近年來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展勢頭逐漸明顯，為主要商業(yè)投資也逐漸多元化，銀行債權(quán)人不僅局限于這個(gè)國家。面對此類狀況，債權(quán)人以及投資者在正式?jīng)Q策之前，會充分參考企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的發(fā)展現(xiàn)狀，比如他們的信貸和投資決策需要通過調(diào)查企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過有關(guān)分析然后做決定。我們可以依據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，并在達(dá)到目標(biāo)夠?qū)ζ髽I(yè)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一些獎勵，同時(shí)在分析財(cái)務(wù)時(shí)，可以采取相關(guān)手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，推動企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。第4節(jié) 中興通訊股份有限公司基本概況1985年，中興通訊股份有限公司成立，其具體坐標(biāo)位于中國廣東深圳。它作為一家通信公司，生產(chǎn)并且銷售通信設(shè)備是其大致

19、的發(fā)展方向。對于該有限公司來說，其產(chǎn)品包含一些數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和傳輸網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等，并在全球范圍內(nèi)為一些運(yùn)營商服務(wù)例如提供軟硬件設(shè)備等。中興通訊股份有限公司不管在產(chǎn)品方面，還是解決方案上都發(fā)揮良好優(yōu)勢，并且在世界范圍內(nèi)的運(yùn)用較為普遍。第3章 中興通訊股份有限公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)分析第1節(jié) 償債能力指標(biāo)分析一個(gè)企業(yè)能否償還自己所欠的債務(wù)是決償債能力強(qiáng)弱的最根本的體現(xiàn)。倘若它連自己的債務(wù)都償還不了，又如何能談?wù)撐磥淼匕l(fā)展。企業(yè)的生存都有問題，又怎能在該行業(yè)發(fā)展。由此可見，重視一個(gè)企業(yè)的償債能力，不僅僅是法律約束要維護(hù)債權(quán)人正當(dāng)?shù)臋?quán)益，還可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題，預(yù)防并控制風(fēng)險(xiǎn)，保持一個(gè)好的市

20、場形象，保持并提升資信地位。1.短期償債能力一個(gè)企業(yè)償還短期債務(wù)，我們一般都會以流動比率和速動比率來進(jìn)行判斷，具體分析如下所示；（1）流動比率流動資產(chǎn)/流動負(fù)債（2）速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債根據(jù)上述計(jì)算可知:2016年流動比率=43348726.42/34198023.89=126%20年速動比率=（43348726.42-22539661.88） /34196023.89=60.85%以此類推2015年、2016年流動比率為186.12%及203.41% 2015年、2016年流動比率為96.01%及112.03%分析公司的流動比率越大那就說明它的實(shí)力越強(qiáng)，直接就能看出該公司償

21、還債務(wù)的能力，要是流動比率小的話，我們也不能說它的債務(wù)能力就小。流動比率一般在200%時(shí)是最好的，速動比率在100%左右就已經(jīng)非?？梢?。比如2016年該公司的業(yè)務(wù)能力增長最快的一年。2.長期償債能力一般而言，在根本上衡量企業(yè)長期負(fù)債能力能夠以資產(chǎn)負(fù)債率等為依據(jù)，且對該項(xiàng)指標(biāo)研究如下：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額根據(jù)上述計(jì)算可知：2016年資產(chǎn)負(fù)債率=49196023.89/76056004.72=60%以此類推2015年、2016年流動比率為64.64%及66.91%深圳中興通訊公司在企業(yè)融資方面雖然問題不大，但是集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理卻出現(xiàn)了一些問題，根據(jù)上面的數(shù)據(jù)分析我們可以看出，企業(yè)的負(fù)債越多

22、則它們所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大，那么該公司的產(chǎn)也將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。在這兩個(gè)方面引起重視，為今后償債能力的提高做準(zhǔn)備。第2節(jié) 營運(yùn)能力指標(biāo)分析我們一般都會對公司的資產(chǎn)進(jìn)行處理和規(guī)劃，甚至有時(shí)候我們會對它們做出具體分析和使用金額，即營運(yùn)能力分析。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營能力和企業(yè)的生產(chǎn)效益是緊密關(guān)聯(lián)的，所以投資者和債權(quán)人對企業(yè)的營運(yùn)能力分析通常是比較有興趣的。以下是對一個(gè)公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等做出的分析：1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/總資產(chǎn)平均余額根據(jù)上述計(jì)算可知:2015總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=184637594.67/（89245842.25+76056004.72）/2=223%2016年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為

23、258%，2015年-2016年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)在增加，說明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度好，營運(yùn)能力在增強(qiáng)。不過企業(yè)應(yīng)該保持財(cái)務(wù)杠桿，通過薄利多銷的辦法，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。 2、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/流動資產(chǎn)平均余額根據(jù)上述計(jì)算可知:2015流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=184637594.67/（50080468.25+43348726.42）/2=395%在2016年該公司的總資產(chǎn)率為45.2%，在2015年到2016年僅僅一年的時(shí)間公司業(yè)務(wù)有了明顯的提高，這也說明了該公司正一步一步走入了正軌。也從根本上解決了公司的債務(wù)問題以及盈利問題。第3節(jié) 獲利能力指標(biāo)分析獲利能力分析指的是對獲利情

24、況的研究。此外，每一個(gè)公司的管理者都是希望自己的公司能夠獲得最大的利潤，有些公司為了獲取大的盈利每一位員工都付出了很多努力和心血。而債權(quán)人注重一個(gè)企業(yè)是否能夠按時(shí)債務(wù)，所以對企業(yè)的獲利情況也是密切關(guān)系著的。深圳中興通訊公司股份公司基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及獲利能力指標(biāo)單位：元2016年年度2015年年度2014年年度凈利潤64348188.3731679040.5836698208.77 凈資產(chǎn)817978024.5577257954960銷售收入974427375.98857582263.11311179679.10銷售成本574437977.58559599235.07522

25、427656.97 凈資產(chǎn)收益率7.87%4.10%4.79% 總資產(chǎn)收益率4.90%2.54%3.43%銷售凈利率6.60%3.69%11.79%毛利率41.05%34.75%-67.89%判斷一個(gè)公司盈利情況主要從銷售毛利率、營業(yè)利潤率等方面來進(jìn)行判斷的，如下所示；1、銷售毛利率=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)上述計(jì)算可知:2016年銷售毛利率=（130456227.16-119168832.01）/130456227.16=8.65%2015年、2016年銷售毛利率分別為12.99%和15.19%，2016年企業(yè)銷售收入為8.65%，那個(gè)時(shí)候該公司剛處于起步階段，所以它

26、的資金收入很低、利率也不高，導(dǎo)致該公司資金缺口比較大。但在2015到2016年期間，該公司盈利情況有了明顯的改觀，這也證明了該公司業(yè)務(wù)能力正在不斷提高，員工工作水平也得到了很大的改善。所以公司的盈利情況也得到了很大的改善。 2、營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/主營業(yè)務(wù)收入 根據(jù)上述計(jì)算可知:2016營業(yè)利潤率=-3140019.17/130456227.16=-2.41%2015和2016企業(yè)的營業(yè)利率一直保持增長狀態(tài)，說明企業(yè)在這兩年內(nèi)的經(jīng)營情況比較良好，處于獲利狀態(tài)，而2016的營業(yè)利潤是為 -2.41%，則表明企業(yè)開始處在虧損狀態(tài)。第4章 中興通訊股份有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題第1節(jié) 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

27、薄弱把經(jīng)營權(quán)和管理模式所有權(quán)結(jié)合一體，導(dǎo)致了該公司在管理和決策方面出現(xiàn)了很大的漏洞，缺乏一些專業(yè)性的理論，在管理方面也缺少經(jīng)驗(yàn)這就導(dǎo)致了該企業(yè)在業(yè)務(wù)能力方面不如其它公司。對財(cái)務(wù)管理方面過于單一。一般可分為這幾個(gè)方面的原因，一對資金管理太過于隨意，二對該收的款項(xiàng)沒有及時(shí)收取，三存貨過多，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開等。這幾個(gè)問題都會對公司的財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。要是不改變這個(gè)管理陋習(xí)公司還怎么發(fā)展，一個(gè)公司要是財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)比較大地漏洞那他不可能會長遠(yuǎn)地發(fā)展、運(yùn)作。要是造成資金漏洞員工領(lǐng)不到工資，那又怎么能為你好好工作。 第2節(jié) 企業(yè)融資能力較差深圳中興通訊公司，算得上是一個(gè)比較有成就的公司了，這家公司無論

28、是在資金上還是在管理上都算得上是業(yè)內(nèi)比較專業(yè)的公司了。對該公司來講，它們在大量存貨時(shí)也會保證貨物正常的銷售，不會出現(xiàn)賣不出的情況，雖然說該公司的經(jīng)營模式是業(yè)內(nèi)比較專業(yè)的幾家。但他們在營銷方面還是有所欠缺的未了貨物能夠正常銷售，它們?yōu)榇艘愿冻隽撕艽蟮拇鷥r(jià)，它們花費(fèi)了大量資金來進(jìn)行貨物銷售，以免貨物堆積造成資金漏洞。要是這樣公司未來談發(fā)展，資金周轉(zhuǎn)不開將會對公司造成無法挽回的損失。深圳中興通訊公司為此還做了很多計(jì)劃，就是為了公司能在這個(gè)競爭激勵的社會中繼續(xù)發(fā)展、前進(jìn)。這種方法在短期內(nèi)雖然很有效，但不能一直這樣停滯不前吧。雖然公司目前在國內(nèi)發(fā)展的很好，但在以后資金需求大時(shí)我們又該怎么辦，僅憑這種渠道

29、很難滿足公司未來的發(fā)展。集團(tuán)的正常運(yùn)營因?yàn)榧瘓F(tuán)的融資渠道的匱乏性受到了很大程度上的限制，集團(tuán)的營銷規(guī)模也跟著收到了拖累。即使公司很努力的想改變這樣的局面向銀行進(jìn)行貸款，但是因?yàn)槠滟Y產(chǎn)負(fù)債率較高，在進(jìn)行貸款的時(shí)候存在著一定的困難。最近，銀行對于企業(yè)進(jìn)行貸款時(shí)審核的力度的加大，這使得企業(yè)的目前想進(jìn)行的低息貸款一直沒有得到同意，甚至有時(shí)就不進(jìn)行放貸。造成這一現(xiàn)象的根本原因就是其資產(chǎn)負(fù)債率較高。第3節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄深圳中興通訊公司從創(chuàng)立至今對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的重視程度嚴(yán)重不足，而且企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，這樣就導(dǎo)致了他們在進(jìn)行決策上的失誤導(dǎo)致其企業(yè)造成大量的損失。而且財(cái)務(wù)管理人員對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)

30、知程度也不夠，也不能很好的對財(cái)務(wù)的客觀性進(jìn)行掌握。就現(xiàn)在的情況上看，企業(yè)的管理人員遭受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響及受專業(yè)教育的程度制約，欠缺職業(yè)的敏感度，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不充分，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不強(qiáng)，不能對潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)正確的判斷，還不能在極大程度上迎合市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所需，將資金進(jìn)行合理的安排使用就不會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第4節(jié) 企業(yè)人員素質(zhì)不高中興通訊股份有限公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員選擇時(shí)并沒有太過于的重視其是否進(jìn)行過系統(tǒng)的知識的學(xué)習(xí)和是否具有相應(yīng)的證書。而且其崗位的職責(zé)劃分非常的不明確，財(cái)務(wù)職位和會計(jì)職位一般是有會計(jì)人員和企業(yè)主管人員進(jìn)行兼任。以前的浙江力興實(shí)業(yè)有限公司就是存在著這樣的情況，其是一個(gè)家族式的企業(yè)，

31、里面的高層高管人員都是親戚關(guān)系，而且還沒有建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，而且出現(xiàn)過更為嚴(yán)重的現(xiàn)象是出納、會計(jì)等職位都是一個(gè)人，其公司內(nèi)部對于一些事物產(chǎn)生的額外費(fèi)用沒有完善的報(bào)銷機(jī)制。第5章 中興通訊股份有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題第1節(jié) 提高財(cái)務(wù)管理的水平目前，有很多小型以及中型的企業(yè)都缺乏流動性，而想要解決這樣的問題，就需要加強(qiáng)存貨或者應(yīng)收賬款。對應(yīng)收賬款來說，大致是有這樣的幾個(gè)角度：信貸政策的決心以及應(yīng)收賬款的回收，對于損失要做好準(zhǔn)備并且監(jiān)督其政策。與成本效益的原則應(yīng)當(dāng)一致，而為了達(dá)到應(yīng)收賬款的目的，使利潤有一定程度上的提升并且比成本更高，并且增加應(yīng)收賬款的信貸；假如應(yīng)收貸款的信用能夠有較好的發(fā)展

32、空間，那額就應(yīng)當(dāng)增加金額來提高放松信貸的條件。因此在小型或者中小型的企業(yè)中，并不會有太多的人才，也無法對內(nèi)部進(jìn)行合理分工，所以，銷售部門的人員要承擔(dān)支付的責(zé)任，以此來節(jié)約人力資源的成本。當(dāng)企業(yè)對材料等時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理當(dāng)中關(guān)于庫存現(xiàn)金規(guī)定的條例，規(guī)定不能隨便使用現(xiàn)金以及出現(xiàn)“坐支”等現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理制度來管理財(cái)產(chǎn)以及物資，并且制定起關(guān)于物資采購或者領(lǐng)用的相關(guān)條例，在不登記的情況不能領(lǐng)取，采購或者領(lǐng)用時(shí)要進(jìn)行登記，方便日后的查詢等。第2節(jié) 拓寬企業(yè)融資渠道在一個(gè)企業(yè)中，假如缺乏資金的保障，那么就會影響企業(yè)的生命周期。所以，對于企業(yè)來說，他們的基礎(chǔ)工作就是要做好融資，這

33、也為日后企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。比如說深圳的中興通訊公司，它有非常多的融資渠道，然而第一點(diǎn)就是要確保其資金來源是合法的，假如不是這樣，就會讓公司存在風(fēng)險(xiǎn)。另外，它還應(yīng)當(dāng)基于其發(fā)展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況等等進(jìn)行評估，并且確定一個(gè)金額數(shù)目，以此預(yù)備出現(xiàn)資金問題。假如日后資金不夠，那么就會影響企業(yè)的發(fā)展，假如資金過多，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)成本或者負(fù)擔(dān)就會過大，另外，深圳的中興通訊公司可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y活動比如發(fā)行股票或者債券等等。第3節(jié) 重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)經(jīng)濟(jì)開始不斷的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)也進(jìn)一步成長，財(cái)務(wù)管理也開始越來越受到人們的關(guān)注，而就現(xiàn)在的企業(yè)來說，有財(cái)務(wù)管理的意識非常重要。所以在深圳中

34、興通訊公司進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，需要改善財(cái)務(wù)人員的意識，這對于加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理具有重要意義。首先需要優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。在深圳中興通訊公司運(yùn)行過程中，如果缺乏了財(cái)務(wù)管理人才，就需要改變企業(yè)的管理方法，積極進(jìn)行人才選拔，讓更多的人才進(jìn)入到企業(yè)為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。其次，可以更深層次的提高深圳中興通訊公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和范圍都會隨著變化而產(chǎn)生新的變化，所以這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠有足夠強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以快速的掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識，這樣才能適應(yīng)當(dāng)今形勢下的工作需求。而深圳中興通訊公司財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)有效的把握新的財(cái)務(wù)管理知識，提高自身能力，

35、努力做好相關(guān)工作。很多深圳中興通訊公司企業(yè)員工對于財(cái)務(wù)管理這種細(xì)小的事情，是剛進(jìn)企業(yè)的新人或者是實(shí)習(xí)生做的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。 也不會想花時(shí)間在這上面。 更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。 企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的宣傳力度很欠缺，在我們對于深圳中興通訊公司的過程中也有高層領(lǐng)導(dǎo)說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對于如何提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識感到束手無策。 還有些人認(rèn)為企業(yè)只要效率好，成本控制這種小事可以忽略。其實(shí)這也是現(xiàn)在很多企業(yè)的想法。如果員工沒有風(fēng)險(xiǎn)控制意識的話，就容易導(dǎo)致企業(yè)不好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，而企業(yè)的開支大都是由員工產(chǎn)生，但因?yàn)槠髽I(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識就會給自身的風(fēng)險(xiǎn)控制增加難度。 第4節(jié) 強(qiáng)化全員成本管理培訓(xùn)提高全員素質(zhì)現(xiàn)在，有很多中興通訊股份有限公司存在著很多問題，比如說會計(jì)賬目不清以及信息失真等等；另外，還有領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊等情況出現(xiàn)；同時(shí)，企業(yè)還設(shè)置賬外賬以此來弄虛作假，導(dǎo)致虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象出現(xiàn)。如果要探究其中