煤礦采掘單位內(nèi)部市場化實施暫行辦法

1、.：.；煤礦采掘單位內(nèi)部市場化實施暫行方法 某某煤礦采掘單位內(nèi)部市場化實施暫行方法一、組織指點為加強內(nèi)部市場化運作的實施管理，礦成立內(nèi)部市場化運作指點小組。礦長任組長，運營副礦長任副組長，其他礦指點及企管、財資、供管、機電等相關(guān)部室和單位擔任人為指點小組成員。指點小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部考核核算組，某某同志兼任辦公室主任。二、內(nèi)部市場化運作根本原那么一堅持“內(nèi)部市場管理、實行價錢結(jié)算的原那么。二堅持“內(nèi)部有償效力的原那么。三堅持“礦對基層簡單化，區(qū)隊管理自動化的原那么。四堅持“該管的強化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不論的弱化的原那么。五堅持“模擬市場化管理的原那么。三、內(nèi)部市場化實施范圍內(nèi)部

2、市場化的實施范圍是全礦現(xiàn)有采掘單位。內(nèi)部市場化是企業(yè)改革和實施科學化管理的重要內(nèi)容之一，為積極穩(wěn)妥地推進，我礦將按步驟實施，循序漸進地推行。首先在全礦采掘單位實施，待條件成熟后，再推行至井下輔助及地面單位。四、內(nèi)部市場化實施方式采掘內(nèi)部市場化的實施方式是以采掘單位在采掘產(chǎn)品產(chǎn)量或進尺，下同消費過程中投入的全部活勞動耗費和物化勞動耗費不含設(shè)備、電力，下同為基數(shù)測定內(nèi)部市場價錢以下簡稱收買價錢，礦以該價錢對采掘產(chǎn)品實施收買的方式。五、內(nèi)部市場化操作方法采掘任務(wù)面的責任范圍1、采煤面任務(wù)面搬家預備、刷面、進料、過老峒、過斷層、過變薄帶及正?；夭伞Ｖёo資料單體支柱、鉸接頂梁、鐵鞋、定型資料等、平安設(shè)備

3、的安裝、撤除和回收上井。采區(qū)運輸系統(tǒng)溜子的運用、維修、回收以及改運輸系統(tǒng)等任務(wù)。平安、質(zhì)量規(guī)范化和煤炭質(zhì)量管理等任務(wù)。區(qū)域范圍內(nèi)的其它任務(wù)。2、掘進任務(wù)面任務(wù)面搬家預備及掘進任務(wù)。任務(wù)面從開窩至迎頭的臥底、修護。平安設(shè)備的安裝、撤除及掘進任務(wù)面防除塵。掘進運輸系統(tǒng)的安裝、運用、維修、回收，改運輸系統(tǒng)等任務(wù)。平安、質(zhì)量規(guī)范化和煤炭質(zhì)量管理等任務(wù)。區(qū)域范圍內(nèi)的其它任務(wù)。采掘產(chǎn)品收買價錢的構(gòu)成采掘產(chǎn)品收買價錢的構(gòu)成工程是該采掘任務(wù)面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動耗費和物化勞動耗費。1、工資：定額工資包括區(qū)域范圍內(nèi)皮帶運輸司機打料、打設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護等計件工資。2、資料費：火工品、塘材、鐵鞋、雙楔梁、油

4、脂、配件費、雜品費及修護資料費。3、設(shè)備配件費：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費。4、綜采設(shè)備配件費。收買單價及結(jié)算方法1、收買單價(見附表)工資單價工資單價月初由財資部按集團公司、礦一致勞動定額為根底，并根據(jù)采掘任務(wù)面的實踐情況，確定當月定額產(chǎn)量進尺、定員人數(shù)；以礦核定的崗位工資規(guī)范輔助工資、奉獻工資由礦按在冊人數(shù)及實踐出勤率核定總額承包給單位與月度定額產(chǎn)量進尺綜合確定。資料單價資料單價月初由供管科按各種耗材總額與定額產(chǎn)量進尺綜合確定。單體、鉸接梁租賃費：實行單價外補即不與收買單價掛鉤浮動，實行按月承包給單位，消費天數(shù)缺乏一月的，按實踐天數(shù)折算。綜采設(shè)備配件及其它設(shè)備配件費：月初由機電工區(qū)按當月

5、設(shè)備配件定額綜合確定。收買單價：由內(nèi)部市場化運作辦公室根據(jù)上述各部門測定的單項價錢進展匯制定，并在月初及時下達各單位執(zhí)行。單價詳細測算方法見下表(略)六、有關(guān)規(guī)定一實行收買制后要確保作業(yè)定額的可靠性、準確性和嚴肅性。收買價確定后，原那么上不得隨意修正，確因地質(zhì)條件變化影響而使消費條件發(fā)生艱苦變化時，經(jīng)礦內(nèi)部市場化指點小組現(xiàn)場會審確認，方可修正。二實行收買制后，部分大型耐耗資料如軌道、水管、電纜等可暫不進入收買價計價范圍，但對各單位應單獨析出考核，辦理相關(guān)移交手續(xù)，待任務(wù)面收作后，按帳交接，假設(shè)有缺失短少的按本錢價由相關(guān)責任單位償付。單體和鉸接頂梁由供應科根據(jù)任務(wù)面自然條件核定需量,按需供應,超

6、方案運用其租賃費由運用單位承當。三采掘任務(wù)面范圍內(nèi)的小型零星工程由消費部、企管部、財資部等部門結(jié)合會審，以予決算方式承包給單位。四實行采掘收買制后，按礦管理簡單化，基層管理自動化的原那么，礦按相關(guān)規(guī)定考核三項目的，即：工程質(zhì)量、煤質(zhì)、平安。其它方面的管理放權(quán)給基層單位自主管理。但放權(quán)實行區(qū)隊自主管理后，上級主管部門，現(xiàn)場檢查的各類罰款全額由責任單位承當。五各單位的分配要在財資部的指點下進展，并要結(jié)合單位實踐，堅持向勞模、工人技師傾斜；堅持向苦、臟、累、險崗位傾斜，向技術(shù)崗位工種傾斜，向重要崗位及完成義務(wù)好的崗位工種傾斜的原那么，兼顧效益與公平，積極穩(wěn)妥地做好本單位的二次分配方案，保證采掘收買制

7、的順利推行。六采掘單位職責范圍內(nèi)的任務(wù)，需求外單位幫工及輔助單位提供有償效力的，其費用由接受效力的單位支付，收入歸礦。接受效力的單位支付費用的規(guī)范為：凡有勞動定額的其費用按定額計算，沒有定額的按實踐出勤工數(shù)計算；遇有較大機械缺點，需機電工區(qū)等部門處置的，按一次1000 元計算。七供管科、機電工區(qū)在次月的6 日前分別將采掘各單位上月度實踐耗費的資料費、設(shè)備租賃費、綜采設(shè)備配件費等報送礦內(nèi)部市場運作辦公室考核。八為了保證采掘區(qū)隊職工收入的穩(wěn)定，各單位在工資分配時要嚴厲按應得工資買賣額控制運用，并留有余地，采取以豐補欠的方法調(diào)理因條件變化呵斥職工收入的上下動搖。當月工資結(jié)余時12下一頁 可留存礦財資部；