財務(wù)會計-第六章

1、背第六章骯 熬 懊 伴短期經(jīng)營決策叭短期經(jīng)營決策就佰其具體內(nèi)容可以礙分為：生產(chǎn)決策澳、定價決策、存襖貨決策三類。按般照決策者掌握的氨信息可以分為：爸確定型決策、風(fēng)瓣險型決策和不確阿定性決策。藹第一節(jié)俺 懊生產(chǎn)決策柏一、生產(chǎn)決策涉翱及的范圍伴1敖、生產(chǎn)什么產(chǎn)品懊、提供什么勞務(wù)澳？2、生產(chǎn)數(shù)量白3絆、如何組織和安百排敖二、般生產(chǎn)決策最常用澳的方法伴差量分析法、貢拜獻毛益分析法、擺本量利分析法、巴最優(yōu)生產(chǎn)批量法阿、線性規(guī)劃法、笆成本計劃評審法盎。絆（一）差量分析氨法1、原理笆差量分析法：根扒據(jù)兩個備選方案鞍的差量收入與差皚量成本的比較確胺定哪個方案最優(yōu)靶的方法。也稱為八相關(guān)損益分析法俺。2、分析程序

2、笆 班差量成本：兩個靶備選方案的預(yù)期搬成本的差異數(shù)。罷 哎差量收入：兩個盎備選方案的預(yù)期辦收入的差異數(shù)。澳差量損益：差量唉收入減去差量成扒本阿注意：差量成本跋即相關(guān)成本3、選優(yōu)標準扳（1）差量損益扒昂0，前者為優(yōu)；板（2）差量損益吧般0，后者為優(yōu)。適用范圍笆案例佰一?。荷a(chǎn)什么產(chǎn)品靶的決策分析（P懊212）艾1礙、分析差量收入阿與差量成本礙2般、固定成本總額愛為無關(guān)成本版案例澳二安：零部件自制還擺是外購的決策分岸析（P214）挨適用條件：零部頒件需求量固定。辦 1鞍、預(yù)期收入相同翱，僅分析差量成般本把 2芭、在生產(chǎn)能力的柏相關(guān)范圍內(nèi)，自按制方案不考慮固扮定成本（例1）懊 3稗、自制方案要考哎慮

3、超過生產(chǎn)能力拌的專屬成本（例半3）哎4、自制方案要昂注意是否存在機跋會成本（例2）隘案例斑三叭：半成品、聯(lián)產(chǎn)胺品或副產(chǎn)品是否頒進一步加工的決班策分析（P21瓣7）斑 1昂、半成品或聯(lián)產(chǎn)扳品繼續(xù)加工前的扮成本為無關(guān)成本斑 2耙、決策分析僅限澳于其加工后所增拔加的收入是否超熬過追加的成本（百例1、2）捌 3爸、副產(chǎn)品是否作藹為廢料處理的決啊策分析拜（二）貢獻毛益柏分析法1、原理癌貢獻毛益分析法按，是安通過對比備選方襖案所提供的貢獻哎毛益總額來確定挨最優(yōu)方案。爸2、適用條件：百備選方案的固定唉成本水平相同。3、分析程序吧（1）計算各方愛案的預(yù)計收入總襖額；敗（2）計算各方背案的變動成本總唉額；?。?

4、）計算各方跋案的貢獻毛益總盎額。伴4、選優(yōu)標準：唉貢獻毛益總額大唉者為優(yōu)5、適用范圍芭案例敖一按：開發(fā)哪種新產(chǎn)佰品的決策分析（拌P221例1）霸案例捌二懊：受否接受追加邦訂貨的決策分析懊（P223例）搬接受條件：對方挨出價略高于單位安變動成本，并能跋補償固定成本。敗案例稗三半：虧損產(chǎn)品是否拔停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決皚策分析（P22俺5例）唉 停產(chǎn)條鞍件：昂癌虧損產(chǎn)品貢獻毛把益總額0埃耙虧損產(chǎn)品貢獻毛熬益率1礙 轉(zhuǎn)產(chǎn)條骯件：利用原有生矮產(chǎn)能力，轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)般品的貢獻毛益大壩于虧損產(chǎn)品的貢襖獻毛益。斑（三）本量利分板析法1、原理跋通過本量利分析敗找到成本分界點氨，就可以確定在胺什么業(yè)務(wù)量范圍皚內(nèi)哪個方案最優(yōu)爸。2

5、、分析程序阿（1）列出各方胺案成本方程式笆（2）確定成本隘分界點；阿（3）制作本量俺利分析圖；胺（4）確定在優(yōu)哎方案的業(yè)務(wù)量3、適用范圍哎案例奧一斑：零部件自制還骯是外購的決策分骯析（P227）班適用條件：零部哀件需求量不固定胺。拔案例隘二邦：選擇不同工藝半進行加工的決策拜分析（P229半）爸（四）最優(yōu)生產(chǎn)氨批量法1、原理罷最優(yōu)生產(chǎn)批量法癌：是在決策分析艾過程中要確定一百個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批半量，使其總成本伴最低。2、總成本內(nèi)容把 巴（扮1盎）調(diào)整準備成本癌 把 吧每個批次投產(chǎn)前懊所需要進行的調(diào)吧整準備工作的成澳本。該成本與批凹量無關(guān)，但與批稗次成正比。版 凹（八2盎）儲存成本岸 吧 艾單位產(chǎn)品在儲

6、存板過程中發(fā)生的各百項費用。該成本拔與批次無關(guān)，與皚批量成正比。擺（3）最優(yōu)生產(chǎn)叭批量懊板成批生產(chǎn)的企業(yè)扮中，使其全年的邦調(diào)整準備成本與霸全年的平均儲存隘成本之和最低的拌生產(chǎn)批量。也稱案“案經(jīng)濟生產(chǎn)批量靶”吧，搬“柏最低成本批量襖”稗。3、適用范圍唉案例熬一奧、單一產(chǎn)品的最盎優(yōu)生產(chǎn)批量的決奧策分析（P23敖2）般 挨（盎1爸）逐次測試列表按法吧 俺（懊2艾）圖示法氨 斑（耙3搬）建立數(shù)學(xué)模型柏案例氨二矮：同一設(shè)備分批伴輪換生產(chǎn)多種產(chǎn)瓣品的最優(yōu)生產(chǎn)批八量的決策分析（哀P236）爸（五）線性規(guī)劃瓣法1、原理唉線性規(guī)劃法：是罷專門用來對有線阿性聯(lián)系的極值問澳題進行求解的一疤種現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法2、研究的問

7、題盎在有若干約束條傲件情況下，對合般理組織人力、物隘力、財力作出最百優(yōu)決策。如多種吧產(chǎn)品最優(yōu)組合問邦題。3、分析程序半確立捌“礙目標函數(shù)澳”疤，通過函數(shù)形式隘表現(xiàn)在一定條件艾下可能達到的最芭優(yōu)結(jié)果；愛建立約束條件方艾程式；罷注意：安“鞍目標函數(shù)吧”奧與鞍“奧約束條件俺”唉，必須具有直線岸性的關(guān)系。方法藹幾何解法（或稱拔圖解法）；行列矮式法；單純形法（4）適用范圍唉案例一：追求利隘潤最大化的產(chǎn)品埃最優(yōu)組合的決策版（P239）耙案例二：追求成斑本最低化的產(chǎn)品百最優(yōu)組合的決策芭（P243）翱第二節(jié) 稗定價決策耙一、定價決策的板意義和內(nèi)容白售價高低與銷售敖量、單位銷售成敗本和銷售利潤有翱直接關(guān)系。背二

8、、市場供需理俺論及市場定價規(guī)哎律翱（一）市場供需八理論半 1隘、供給曲線霸 2懊、需求曲線氨3皚、供需曲線的平斑衡點耙（二）市場定價背規(guī)律案三、市場經(jīng)濟中阿理論上的定價方版法鞍佰邊際分析法暗（一）分析程序笆：啊 1、計皚算邊際收入；凹 2、計安算邊際成本；扒 3、計八算邊際利潤。班（二）最優(yōu)售價班的選擇標準敖白邊際利潤=0叭（三）適用范圍艾：案例1（P2罷63例3）擺四、市場定價的埃策略（主要適用艾西方國家，以及懊我國與西方國家愛的交往）哀需求導(dǎo)向的定價柏策略霸根據(jù)顧客需求的艾價格彈性定價：壩凡價格彈性較大跋（即對價格變動耙的反應(yīng)非常靈敏爸的）產(chǎn)品，宜采奧用低價；反之，敗宜采用高價格。敖2、根

9、據(jù)顧客需佰求的不同心理定爸價。扳競爭導(dǎo)向的定價澳策略辦根據(jù)競爭對手的奧實力定價稗2、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)安量定價頒利益導(dǎo)向的定價隘策略唉根據(jù)不同地區(qū)稅暗率的高低分別進白行定價扒2、根據(jù)高出，哎低入奧的定價策略來套邦取合營企業(yè)的利般潤案五、標準產(chǎn)品的頒“哎成本加成案”芭定價法吧（一）采用全部懊成本法的成本加靶成定價法靶1、成本基礎(chǔ)：盎單位產(chǎn)品的制造爸成本盎2、加成內(nèi)容：拌非制造成本及目拜標利潤。白3、案例一（P埃268例4）氨（二）采用變動懊成本法的成本加唉成定價法唉成本基礎(chǔ)：單位骯產(chǎn)品的變動成本敖加成內(nèi)容：包括安全部固定成本及氨目標成本阿 案例二版（P269例5般）拔實際上，加成中爸都包括一部分成扳本項

10、目。鞍（三）加成百分白比的確定敖 1白、全部成本法（艾公式見P270笆）頒 2唉、變動成本法（扮公式見P271把）缺點胺目標售價沒有考伴慮價格與銷售量襖的關(guān)系。隘（五）補救的措扮施安用公式計算的價凹格，還應(yīng)由管理半當(dāng)局作出上下浮奧動；佰2、不應(yīng)對所有安產(chǎn)品采用一種加八成%，而應(yīng)分別稗制定不同產(chǎn)品的翱加成%。暗六、非標準產(chǎn)品傲的合同定價法拔無市價可參考，奧只能以成本為基啊礎(chǔ)由買賣雙方協(xié)白商定價，并訂入哀合同。壩1、固定價格合皚同：以固定價格扳作為今后結(jié)算的把基礎(chǔ)。唉2、成本加成合爸同：以實際成本霸為基礎(chǔ)，加上合拜同規(guī)定的成本利按潤率，作為今后襖結(jié)算的價格。礙3、成本加固定伴費合同：以實際敖成本和

11、固定費用熬作為今后的結(jié)算隘價格。4、獎勵合同昂七、特殊情況下伴的定價決策特殊情況：奧有剩余生產(chǎn)能力隘；罷市場需求發(fā)生特瓣殊變化；班3案）遇到強勁競爭把對手。邦（一）按貢獻方艾式定價岸 懊價格定在單位變擺動成本與目標售稗價之間。版（二）保本基礎(chǔ)伴定價法皚 斑銷售收入岸=霸銷售成本按 px=鞍a+bx隘 隘保本價格稗=a/x+b骯（三）保利基礎(chǔ)八定價法（公式見柏P278）愛八、新產(chǎn)品的定靶價決策敗（一）盎“暗撇油性搬”板的定價策略背（二）伴“扒滲透性跋”叭的定價策略案第三節(jié) 笆存貨決策奧一、存貨決策的扒意義和內(nèi)容埃二、存貨控制的芭決策（一）掛簽制度礙（二）襖ABC安分析法擺三、存貨規(guī)劃的案決策傲經(jīng)

12、濟訂貨量哀擺是指能使企業(yè)在唉存貨上所花費的矮總成本最低的每哀次訂貨量?？偝杀緝?nèi)容絆理論上包括：藹1絆、采購成本 鞍2背、訂貨成本 哀3絆、儲存成本 佰4俺、缺貨成本笆實際上包括：訂皚貨成本和儲存成芭本案（三）經(jīng)濟訂貨傲量的計算斑1敖、逐次測試列表礙；2、圖示法；3、公式法敗4、案例（P2拌87例2；P2巴91例3）再訂貨點的確定1、影響因素艾 （1）全年擺需求量以及經(jīng)濟凹定貨量；案 （2）預(yù)計礙平均每天（或每矮周）的正常耗用捌量；爸 （3）預(yù)計斑每天（或每周）澳的最大耗用量；敗 （4）凹“皚訂貨提前期罷”把的正常天數(shù)（或鞍周數(shù)）；皚 （5）八“伴安全存量半”叭2、計算公式（骯P292、29吧3

13、）版3、案例（P2藹87例2；P2拔93例4）啊第四節(jié) 佰風(fēng)險型決策凹一、風(fēng)險型決策百的涵義（P29巴3）扳二、概率和概率吧分析唉三、怎樣進行概昂率分析跋四、風(fēng)險型決策吧的典型案例扳（一）風(fēng)險型生辦產(chǎn)決策（P29扒5）昂（二）風(fēng)險型保笆修決策（P29拌7）扒（三）風(fēng)險型保岸本決策（P29胺9）、昂第五節(jié) 頒不確定型的決策奧一、不確定型決傲策分析的基本原辦理拔它是指決策者對安于未來情況雖有埃一定程度的了解俺，但又無法確定班各種情況可能出阿現(xiàn)的概率，而需版要作出的決策。案二、不確定型決傲策最常用的四種暗方法及其應(yīng)用案凹例白大中取大法盎哀最大的最大收益版值法原理絆在幾種不確定的澳隨機事件中，選礙擇最

14、有利的市場扳需求情況下的具阿有最大收益值的凹方案作為最優(yōu)方斑案的決策方法。隘2、收益值的涵百義：傲短期決策中阿壩貢獻毛益總額、骯已減除專屬固定安成本的剩余貢獻邦毛益總額和稅前背凈利。扒長期決策中捌胺凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指礙數(shù)和內(nèi)含報酬率哎。哀3、案例（P3阿01）艾小中取大法阿胺最大的最小收益埃值法原理拔在幾種不確定的半隨機事件中，選按擇最不利的市場壩需求情況下的具把有最大收益值的奧方案作為最優(yōu)方白案的決策方法。案2、收益值的涵吧義：同方法（一白）按3、案例（P3藹03）俺（三）大中取小耙法骯伴最小的最大后悔邦值法原理板在幾種不確定的斑隨機事件中，選擺擇最不利的市場俺需求情況下的背“俺損失額百”岸具有最小的方案啊作為最優(yōu)方案的挨決策方法。岸2、損失額即后佰悔值的涵義：當(dāng)敖出現(xiàn)隨機事件時拔，各種情況下的胺最大收益值超過