最新做老板的人都是苦出來的

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6、ance for a, to b vertical box distance for b, list can measured做老板的人都是苦出來的有一家生意不錯的電子產品銷售企業(yè)，老板出差期間，有人秘密地把企業(yè)大部分的客戶資料出賣給了競爭對手。銷售旺季到來之前，這家企業(yè)以往的簽約顧客居然很少有來購買產品的。企業(yè)慢慢地陷入了前所未有的危機。 沒有人知道是誰干的。客戶服務部的經理引咎辭職，老板也覺得自己對不起企業(yè)的員工?！拔液捱z憾企業(yè)出現(xiàn)了這樣的事情?！崩习逭f，“現(xiàn)在，企業(yè)的資金周轉出現(xiàn)了困難，這個月的薪水暫時不能發(fā)給大家。我知道，有的人想辭職，要是在平時我會挽留大家，這個時候大家想走，我會立刻

7、批準，因為我已經沒有挽留大家的理由了?！?“老板，您放心，我們是不會走的，我們不能在這個時候離開，我們一定會戰(zhàn)勝困難。”一個員工說?！笆堑?，我們不會走的。”很多人都在說。員工中表現(xiàn)出來的那種與企業(yè)同呼吸共命運的決心感染了老板，也感染了在場的每一個人。 這家企業(yè)沒有倒閉，而且比以前做得還要好，因為，在危難中老板發(fā)現(xiàn)了一批具有同甘共苦精神的員工，依靠他們， 企業(yè)的發(fā)展有了真正的支柱。與此同時，在危難中留下來的員工也都得到了重用，他們在企業(yè)的發(fā)展中也發(fā)展了自己，而那些臨危而去的員工顯然失去了一次發(fā)展自己的機會。 老板說：“我要感謝我的員工，在我要放棄的時候，是他們身上體現(xiàn)出的與企業(yè)共患難的精神感染了

8、我，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝了困難，他們讓我知道了什么樣的員工才是企業(yè)真正需要的，什么樣的員工才是企業(yè)的頂梁柱?！敝艺\的員工是不會在企業(yè)陷于困難的時候獨自抽身的，與老板同舟共濟是對忠誠的最高要求。 企業(yè)如同一條大船，它需要所有的船員（員工）全力以赴把船劃向成功的彼岸，同時，這條船也承載它的船員（員工），避免他們掉入大海。大船一旦沉沒了，會有很多人失去工作，很多家庭的收入受到影響，這固然沒有送命那么嚴重，但也是沒有人愿意接受的現(xiàn)實。在企業(yè)這條船上，老板就是船長。這個職位所給予他的，不僅僅是權力和地位，還有責任，他要思考船的航向，要避免船觸暗礁或冰山，要保障一船人的安全。雖然，從表面上看，是在保障船的安全。

9、從某種意義上說，你一旦進了一家企業(yè)，就等于上了一條遠航的船，老板就成了你工作中極其重要的一個人，你的前途、家庭，都將受惠于這個人。作為船上的一員，你也有責任保證全船人的安全，因為只要你和船長同舟共濟，你也可以做到。 在外部競爭的壓力下，很多企業(yè)被淘汰出局，但是遺憾的是讓企業(yè)慘遭淘汰的往往不是外在條件的艱苦，而是企業(yè)內部員工們的不忠誠。在這些失敗的企業(yè)里，員工總是把自己放在老板的對立面，不愿和老板合作。他們的態(tài)度多種多樣，情況好一點的對老板是漠然，差一點的是對立，更差一點的是的敵視。這些員工認為老板是在剝削他們，是使他們受苦受難的罪魁禍首。 缺少了對老板的忠誠，總是以老鼠看待貓的眼光看待老板，躲

10、避他、畏懼他、甚至仇視他，這樣的員工如何會盡心盡力地工作，老板不在的時候更不要期望他們會認真負責地工作了，只要他們不惡意損害企業(yè)的利益，企業(yè)的老板就應該感謝上蒼了。不與老板同舟共濟并不會得到好處，因為企業(yè)畢竟是老板的，他有權決定誰做什么，有權決定誰留下，誰該被裁掉。到那時，企業(yè)照樣運作，而這些人卻奔波在求職路上。再者，這些人從來都感受不到工作的樂趣，即使做出成績來，也沒有成就感。因為在他們看來，成績永遠只是有益于老板，對自己沒有絲毫好處。 其實，既然同處在一條船上，就不應該相互對立，正確的做法應該是同舟共濟。員工和老板并不是截然對立的。雖然，你的工資表必須經過他簽字認可你才能拿到錢，可是，這份

11、錢從哪里來？是從你和老板共同努力創(chuàng)造的收益中來。 雖然，你是執(zhí)行他的命令，他不可能執(zhí)行你的命令，但這并不表明你就不是企業(yè)的主人。企業(yè)發(fā)展，需要你的一份努力，企業(yè)的收益也有你的一份。老板和職員，只是分工不同，角色不同而已，本質上都是企業(yè)的一員。 雖然，你和老板之間存在一種雇傭關系，但他并沒有把你當做奴隸，也沒有把你當做一種工具。他給予了你一個施展才華的舞臺，把他事業(yè)的一部分給了你，實際上已經視你為合作伙伴，內心深處非常希望你能夠與他并肩對抗市場的風風雨雨。 雖然，表面上看你是在為老板工作，付出智力或體力，獲取一份報酬，事實上，老板是將他的產業(yè)托付給了你。如果你是管財務的，他把他的資產完全托付給了

12、你；如果你是管營銷的，他把他的市場托付給了你；如果你是管人事的，他把他的人力資源托付給了你你要傷害他是太容易了，甚至可以讓他一夜之間破產，可他對你的傷害，最多是扣一點工資。 你努力工作，所創(chuàng)造的價值中，固然有一部分屬于你的老板，但也有一部分是屬于你自己，而且，這一部分，也是利用老板的資本才得來的。老板努力，所創(chuàng)造的價值中，固然有一部分屬于他自己，但也有一部分屬于你。 與失敗企業(yè)形成鮮明對比的是，在成功的企業(yè)里，大部分員工能夠找到自己與老板的共同利益所在，他們能夠與企業(yè)同生死共命運，即使企業(yè)遇上困難，他們也不會輕易離開。 老板是掌握企業(yè)發(fā)展方向的人，是決定企業(yè)存在與否的人，與老板同舟共濟的人能夠得到老板最大的獎賞。啟示一：員工的忠誠度是企業(yè)長期培養(yǎng)出來的； 啟示二：員工看到老板賺錢時不要光想去共同分享，因為在老板賠錢時你也不會去共同承擔； 啟示三：跳槽時要對企業(yè)心存感激，因為它肯定在不