營銷團(tuán)隊成長路徑23073

1、 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月職員主管總監(jiān)副總總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理需厘清的概念：職位名稱職位待遇直接上級直接下級降級原因營銷團(tuán)隊的成長路徑1000150008000職員主管經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理職位名稱：職員職位待遇：底薪1000提成11月度獎金(品) 基本保險（社保）預(yù)備主管培訓(xùn)季度獎金年度獎金獎品（寶馬轎車）旅游（國內(nèi)外）直接上級：主管晉升條件：當(dāng)月個人業(yè)績8萬，增員1人，參加會務(wù)3次，參加預(yù)備主管培訓(xùn)并考核通過直接下級：無降級原因：連續(xù)2個月邀約低于5家，或其業(yè)績低于1萬，或會務(wù)次數(shù)為0營銷團(tuán)隊的成長路徑職員主管經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理職位名稱：主管職位待遇：底薪1

2、400個人業(yè)績提成12團(tuán)隊管理獎1基本保險（社保）月度獎金預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)旅游（國內(nèi)外季度獎金年度獎金獎品（寶馬轎車）直接上級：經(jīng)理晉升條件：當(dāng)月個人業(yè)績8萬，團(tuán)隊業(yè)績(含個人業(yè)績）15萬，參加會務(wù)3次，參加預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)并考核通過直接下級：職員降級原因：當(dāng)月個人客戶邀約低于3家，或團(tuán)隊業(yè)績低于5萬，或會務(wù)次數(shù)為0營銷團(tuán)隊的成長路徑職員主管經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理職位名稱：經(jīng)理職位待遇：底薪1800個人業(yè)績提成15團(tuán)隊管理獎3（4、9）基本保險（社保）月度獎金預(yù)備總監(jiān)培訓(xùn)旅游（國內(nèi)外）季度獎金年度獎金獎品（寶馬轎車）直接上級：總監(jiān)晉升條件：培養(yǎng)3個經(jīng)理，員工滿意度80，參加預(yù)備總監(jiān)培訓(xùn)并考核通過

3、直接下級：主管降級原因：團(tuán)隊業(yè)績低于10萬營銷團(tuán)隊的成長路徑職員主管經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理職位名稱：總監(jiān)職位待遇：底薪3000個人業(yè)績15團(tuán)隊管理獎0.4（統(tǒng)一運作）或0.8（分團(tuán)隊）分紅2%基本保險（社保）月度獎金預(yù)備總經(jīng)理培訓(xùn)旅游（國內(nèi)外）季度獎金年度獎金獎品（寶馬轎車）榮譽冠名直接上級：副總晉升條件：培養(yǎng)3個經(jīng)理，員工滿意度80，參加預(yù)備總監(jiān)培訓(xùn)并考核通過直接下級：經(jīng)理降級原因：3個月累計業(yè)績低于270萬或分團(tuán)隊運作所屬團(tuán)隊業(yè)績3個月低于100萬或員工滿意度低于70營銷團(tuán)隊的成長路徑職員主管經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理職位名稱：副總職位待遇： 底薪5000提成15團(tuán)隊管理獎0.4分

4、紅4保險（社保）月度獎金（獎品）預(yù)備總經(jīng)理培訓(xùn)旅游（國內(nèi)外）季度獎金年度獎金獎品（寶馬轎車）榮譽冠名直接上級：總經(jīng)理晉升條件：3個月累計業(yè)績480萬，員工滿意度85，培養(yǎng)副總1名，參加預(yù)備總經(jīng)理培訓(xùn)并考核通過，向總經(jīng)理述職并通過，經(jīng)總裁辦討論通過直接下級：總監(jiān)降級原因：3個月累計業(yè)績低于360萬或員工滿意度低于70營銷團(tuán)隊的成長路徑職員主管經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理職位名稱：總經(jīng)理職位待遇：底薪50001萬（虧損5000，盈利1萬）個人業(yè)績提成15分紅512（盈利10萬以下5，盈利10萬30萬10，30萬以上12）活動經(jīng)費1.5（公司銷售總額）基本保險（社保）月度獎金（獎品）旅游（國內(nèi)外）季

5、度獎金年度獎金獎品（希望小學(xué)命名）直接上級：區(qū)域總經(jīng)理晉升條件：業(yè)績在集團(tuán)年度排名前2名，員工滿意度85，培養(yǎng)總經(jīng)理1名，參加區(qū)域總經(jīng)理多項多次培訓(xùn)并考核通過，向區(qū)域總經(jīng)理述職并通過，經(jīng)總裁辦討論通過直接下級：副總降級原因：當(dāng)月業(yè)績低于90萬，次月起降為副總；每月業(yè)績排名最后一名，且業(yè)績低于90萬，自動免職，新任崗位職務(wù)不得高于總監(jiān)；業(yè)績連續(xù)兩個月最后三名，并累計低于200萬，降為副總（主持工作）；次月業(yè)績低于100萬，自動免職或降為總監(jiān)或調(diào)離（職務(wù)不得高于總監(jiān)）；業(yè)績連續(xù)三個月最后三名，自動免職，新任崗位職務(wù)不得高于總監(jiān)。營銷團(tuán)隊的成長路徑職員主管經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理職位名稱：區(qū)域總經(jīng)理職位待遇：底薪1.5萬區(qū)域分紅2基本保險（社保）月度獎金（獎品）旅游（國內(nèi)外）季度獎金年度獎金國外深造直接上級：事業(yè)部總經(jīng)理晉升條件：業(yè)績在集團(tuán)年度排名前2名，區(qū)域總經(jīng)理滿意度85，培養(yǎng)區(qū)域總經(jīng)理1名，參加事業(yè)部總