礦井改擴(kuò)建工程生產(chǎn)管理規(guī)定

1、.：.；礦井技改工程消費(fèi)管理規(guī)定暫行根據(jù)我公司的實踐情況，為了更好地對技改工程進(jìn)展管理和協(xié)調(diào)，順利完成礦井技改工程到達(dá)平安高效的目的，特制定以下管理規(guī)定。一、根據(jù)礦井技改工程的工期要求，由公司成立技改指點組，組長為總經(jīng)理，組員為各相關(guān)副總，指點組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在消費(fèi)技術(shù)部，由其下達(dá)技改工程月度、季度和年度的消費(fèi)目的，月度消費(fèi)目的在公司月度作業(yè)方案會上經(jīng)過后，以作業(yè)方案的方式下發(fā)到施工單位和全公司各部門。二、公司各部門根據(jù)技改工程作業(yè)方案，積極組織，保證完成義務(wù)目的，確保平安消費(fèi)。三、由公司消費(fèi)技術(shù)部擔(dān)任落實，對技改工程組織不力呵斥遲遲不能開工、進(jìn)度緩慢、推遲工期的，經(jīng)公司技改指點組和消費(fèi)

2、技術(shù)部組織分析，根據(jù)詳細(xì)情況考核公司相關(guān)單位、以及各施工單位和其它相關(guān)部門或個人1000-10000元。四、消費(fèi)技術(shù)部每周組織召開一次技改工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)、處理改擴(kuò)建工程組織過程中出現(xiàn)的各種擋手問題。五、任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題和需求協(xié)調(diào)處理的問題要及時匯報公司分管指點和消費(fèi)技術(shù)部，及時與有關(guān)部門和單位協(xié)商處理。六、消費(fèi)過程中，各業(yè)務(wù)部門按我公司的各種平安消費(fèi)管理規(guī)定對施工單位進(jìn)展管理，對違反規(guī)定的，要嚴(yán)厲考核。各種考核要符合公司規(guī)定，月底報到消費(fèi)技術(shù)部。七、每月的工程量由消費(fèi)技術(shù)部和監(jiān)理擔(dān)任、工程質(zhì)量由平安通風(fēng)工區(qū)和監(jiān)理擔(dān)任檢查驗收，每月最后一天，報到消費(fèi)技術(shù)部，每推遲一天考核1000元。技改工程質(zhì)

3、量是礦井平安消費(fèi)的關(guān)鍵，為了確保風(fēng)井工程建立期間的工程質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高進(jìn)，特制定工程質(zhì)量管理制度。第一條、工程質(zhì)量必需堅持從原資料把關(guān)、從工序抓起的原那么。建立施工單位自檢、監(jiān)理單位全程監(jiān)視和建立單位抽查及月末驗收三位一體的質(zhì)量保證體系。第二條、原資料進(jìn)場驗收制度1、原資料指鋼筋、水泥、黃沙、石子、錨桿、樹脂藥卷、炸藥、雷管、速凝劑等。2、原資料進(jìn)場必需由工程工程師和監(jiān)理工程師驗收簽字，驗收結(jié)果書面報消費(fèi)技術(shù)部。3、驗收內(nèi)容：鋼筋、水泥、錨桿、樹脂藥卷、炸藥、雷管、速凝劑主要檢查消費(fèi)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、標(biāo)號。鋼筋出廠檢驗報告，錨桿長度、直徑及材質(zhì)，水泥存放期、安定性，藥卷有效期，黃沙、石子主

4、要檢查含雜質(zhì)情況。4、驗收不符合的產(chǎn)品和資料要堅決改換不得運(yùn)用，呵斥的損失由施工單位擔(dān)任，由此延誤的工期不得順延。 第三條、施工單位自查自糾制度1、施工單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，施工單位要按照井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范制定行之有效的質(zhì)量保證體系。自查自糾質(zhì)量管理制度由施工單位在施工組織設(shè)計中詳細(xì)編制，經(jīng)建立單位會審?fù)夂髨?zhí)行。2、工程質(zhì)量必需從最基層班組抓起，從每個環(huán)節(jié)，每道工序抓起，做到及時發(fā)現(xiàn)及早糾正，把質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。為此，建議施工單位制定工程質(zhì)量與定額單價掛鉤的工資分配政策。3、為了搞好每班的工程質(zhì)量，要求施工單位每班設(shè)專職質(zhì)量驗收員，會同班長、跟班隊長共同對本班工程質(zhì)量擔(dān)任，本班

5、工程質(zhì)量完成情況，平安、質(zhì)量情況以報表的格式仔細(xì)填寫并簽字后報監(jiān)理單位和消費(fèi)技術(shù)部。做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置。4、施工單位每旬要對工程質(zhì)量進(jìn)展一次自檢或互檢，檢查結(jié)果和整改意見經(jīng)工程經(jīng)理簽字后以書面方式報監(jiān)理、消費(fèi)技術(shù)部。第四條、監(jiān)理單位全過程監(jiān)視制度1、鑒于我公司管理人員少的詳細(xì)情況，為確保工程質(zhì)量，特委托山西誠正建立工程監(jiān)理咨詢對陽煤集團(tuán)平定裕泰煤業(yè)的技改工程實行全過程監(jiān)視。2、全過程監(jiān)視包括：對施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量、施工平安、巷道定位、設(shè)備安裝、原資料進(jìn)場、總工期、總投資、工程變卦、隱蔽工程以及施工的每個環(huán)節(jié)，每道工序?qū)嵭腥^程現(xiàn)場監(jiān)視。3、監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理人員必需深化現(xiàn)場

6、對每個環(huán)節(jié)，每道工序嚴(yán)厲把關(guān)，施工前期，每天留住工地的監(jiān)理人員不少于3人，隨著工程全面鋪開陸續(xù)添加，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序必需監(jiān)理工程師現(xiàn)場跟班。監(jiān)理人員每班都要仔細(xì)填寫監(jiān)理記錄報消費(fèi)技術(shù)部。對不合格的工序除立刻返工外還要對責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?、跟班監(jiān)理人員必需對打眼放炮、安裝錨桿、澆注混凝土、放射混凝土等關(guān)鍵工序進(jìn)展全過程監(jiān)視，對單位工程混凝土強(qiáng)度必需做壓力實驗，強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求堅決返工。對已安裝的錨桿要進(jìn)展拉拔力和扭矩力的抽查，不合格者必需補(bǔ)打。對由于炮眼布置不合理或裝藥量不當(dāng)呵斥的超挖或欠挖必需處置。上述呵斥的損失由施工單位擔(dān)任，延誤的工期不得順延。第五條、建立單位月末驗收制度1、月度

7、工程質(zhì)量驗收于每月15、16日進(jìn)展。2、工程質(zhì)量驗收根據(jù)文件：MT5009-94，GBJ107-87，GBJ80-85，GBJ81-85，GBJ107-87等。3、月度工程質(zhì)量驗收由平安通風(fēng)工區(qū)組織，消費(fèi)部、機(jī)電動力工區(qū)、工程管理組，以及各分管副總擔(dān)任，工程工程師、監(jiān)理工程師配合 ，施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參與。工程質(zhì)量驗收后由工程工程師、監(jiān)理工程師擔(dān)任填寫工程質(zhì)量驗收評定表，由驗收人員簽字經(jīng)各專業(yè)分管副總審查簽字后報運(yùn)營管理部作為月底結(jié)算根據(jù)。驗收評定表一式四份分別報消費(fèi)技術(shù)部、運(yùn)營管理部、施工單位和監(jiān)理單位。4、月度工程質(zhì)量驗收獎罰規(guī)定：以單項工程考核，工程質(zhì)量到達(dá)全優(yōu)不獎不罰，不合格工程，各

8、分管指點可對施工單位處以1000元至10000元的罰款，交于運(yùn)營管理部執(zhí)行。5、對于不合格的工程質(zhì)量待施工單位處置后重新組織驗收，但不準(zhǔn)推月，損失和工期延誤由施工單位自傲。第六條、開工驗收制度1、工程開工，首先由施工單位提交工程開工驗收報告，各專業(yè)部門接到報告后10日內(nèi)進(jìn)展開工驗收。2、開工驗收由各專業(yè)部門組織，參與單位和人員同月度驗收。但必需對全部工程選點，不得與月度選點反復(fù)，驗收結(jié)果由各專業(yè)部門填寫工程開工質(zhì)量驗收表，由驗收人員簽字、經(jīng)各專業(yè)分管副總審查簽字后送計財部，作為開工結(jié)算的根據(jù)。3、開工驗收結(jié)果工程質(zhì)量達(dá)不到合同商定規(guī)范時，一次性罰款20000元，并限期處置。4、開工驗收的同時由施工單位向?qū)诟鲗I(yè)部門移交丈量資料、地質(zhì)資料、質(zhì)量驗收資料以及隱蔽