項(xiàng)目施工和管理重點(diǎn)難點(diǎn)

1、 / 132、縱向接縫：上下層縱向接縫不得重合，錯開量不少%cm（熱接縫） 或30-40cm（冷接縫），面層的縱向接縫宜設(shè)在路面車道線下。熱接縫施工 可使用兩臺攤鋪機(jī)一前一后梯隊(duì)同步攤鋪瀝青混合料，施工時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：兩臺攤鋪機(jī)的前后距離宜龍m- 10m使瀝青混合料在高溫狀態(tài)下相接；兩臺攤鋪機(jī)的結(jié)構(gòu)參數(shù)和運(yùn)行參數(shù)應(yīng)調(diào)整成相等；接縫兩側(cè)攤鋪層的橫坡和厚度均應(yīng)一致，搭接重疊應(yīng)證cm- 10crn間（重疊過多，路面會被夯實(shí)過量，會振碎碎石泛白）；后一臺攤鋪機(jī)靠接縫一側(cè)空施熱熨平板，跨接縫行走熨平接縫。接縫碾壓時，應(yīng)先用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行橫向碾壓，攤鋪層的外側(cè)應(yīng)放置供壓路機(jī)能行駛的墊木，碾壓時壓路機(jī)應(yīng)

2、主要位于已壓實(shí)的混合料層上，伸入新鋪混合料層的寬度在1020cm接著每碾壓一遍向新鋪混合料移動 1520cm直到壓路機(jī)全部在新鋪層上碾壓為止然后進(jìn)行正常的縱向碾壓?？上扔脡郝窓C(jī)靜壓，然后振動壓實(shí)。根據(jù)改性瀝青碾壓的“緊跟、慢壓、高頻、低速”原則，壓路機(jī)應(yīng)在高溫條件下碾壓才能取得較好的效果。因此要 求改性瀝青接縫必須快速進(jìn)行。管理重點(diǎn)與難點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低重難點(diǎn)分析勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍管理人員來源復(fù)雜，管理人員中很多不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有相當(dāng)一部分人員缺乏應(yīng)有的管理知識、法律知識，很難真正有效得承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。應(yīng)對措施1、提高勞務(wù)施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)，好的施工現(xiàn)場管理工

3、作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，針對問題進(jìn)行切實(shí)有效的解決。2、從專業(yè)素養(yǎng)對施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。應(yīng)加強(qiáng)注重施工管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。2 管理制度落實(shí)不到位重難點(diǎn)分析建筑工程施工過程中還存在著管理不嚴(yán)以及落實(shí)力度不夠等問題。在施工現(xiàn)場，一些很微小的安全隱患如果沒有得到及時的排除，有可能將會引起一系列的安全事故，如發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范的操作或者施工步驟卻沒有進(jìn)行制止、分析以及研究，對于一些違規(guī)操作已經(jīng)見怪不怪現(xiàn)象的存在，給施工現(xiàn)場的安全管理帶去了原則性方面的錯誤以及隱患。應(yīng)對措施建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制，針對建筑現(xiàn)

4、場質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套適宜于工程實(shí)際的質(zhì)量管理機(jī)制。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)就國家建筑部門所頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定認(rèn)真貫徹，達(dá)到施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的技術(shù)管理保障。3、現(xiàn)場的施工人員應(yīng)當(dāng)良性配合各工種展開工作，合理組織各生產(chǎn)要素， 就各班組作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行良性協(xié)調(diào)安排。施工單位要求作業(yè)工人按規(guī)范作業(yè)難重難點(diǎn)分析勞務(wù)公司為了加快進(jìn)度經(jīng)常常違章作業(yè)，甚至可以在項(xiàng)目部管理人員不在時指示作業(yè)工人偷工減料，如被項(xiàng)目部管理人員發(fā)現(xiàn)，包工頭會假裝不知，而可能推三阻四。作業(yè)工人作業(yè)素質(zhì)水平取決于包工頭的策略，而無法由項(xiàng)目部決定。作業(yè)工人與包工頭的安全知識水平，施工單位無法在項(xiàng)目周期內(nèi)改變，這決定了施工單

5、位要求作業(yè)工人規(guī)范作業(yè)難。應(yīng)對措施1、加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍管理，明確施工質(zhì)量、安全要求，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循，有法可依。2、建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。3、對不聽從項(xiàng)目管理人員且現(xiàn)場管理混亂對項(xiàng)目部造成惡劣影響的隊(duì)伍予以清退出場。施工材料控制存在問題重難點(diǎn)分析建筑現(xiàn)場施工中，物資材料對于施工質(zhì)量而言具有著重要的保障意義，但是目前施工現(xiàn)場的管理中，對于物料方面的全面控制很難實(shí)現(xiàn)。對于建筑材料的控制未到位，疏于檢查。另外因現(xiàn)場操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以針對性的全面檢查方法進(jìn)行控制。應(yīng)對措施提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，保障各工點(diǎn)的材料足量供應(yīng)，以免影響施工進(jìn)度