《薪酬管理》教學(xué)大綱

1、薪酬管理教學(xué)大綱課程名稱：薪酬治理/Salary management課程代碼： 220546學(xué)時(shí)： 32 學(xué)分： 2 講課學(xué)時(shí)： 32 考核方式：考查先修課程：人力資源治理企業(yè)治理適用專業(yè)：公共事業(yè)治理、勞動(dòng)社會(huì)保證開課院系：公共治理系教材：文躍然 薪酬治理原理 復(fù)旦大學(xué)出版社 2004要緊參考書：劉昕 薪酬治理 中國人民大學(xué)出版社 2002李新建 企業(yè)薪酬治理概論 中國人民大學(xué)出版社 2006劉軍勝 薪酬治理實(shí)務(wù)手冊(cè) 機(jī)械工業(yè)出版社2002一、課程的性質(zhì)和任務(wù)：本課程的要緊內(nèi)容是從戰(zhàn)略的角度講述薪酬治理新的理念、技術(shù)和流程。共包括薪酬治理總論、戰(zhàn)略與薪酬治理、差不多工資治理、獎(jiǎng)金治理、福利

2、治理、薪酬制度和薪酬實(shí)務(wù)七項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容均設(shè)有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、有關(guān)信息鍵接、案例討論和復(fù)習(xí)練習(xí)題，關(guān)心學(xué)生從咨詢題的角度明白得當(dāng)前企業(yè)薪酬治理面臨的困惑與技術(shù)難點(diǎn)，專門對(duì)中國企業(yè)的人力資源治理實(shí)踐和薪酬治理實(shí)踐具有專門強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程。二、教學(xué)內(nèi)容和差不多要求教學(xué)內(nèi)容：第一章薪酬治理總論第一節(jié) 什么是薪酬第二節(jié)薪酬治理中的差不多咨詢題第三節(jié)薪酬治理咨詢題的重要性第四節(jié)薪酬治理的歷史演變第五節(jié) 中國目前的薪酬咨詢題本章小結(jié)復(fù)習(xí)摸索題第二章戰(zhàn)略與薪酬治理第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義及其理論概述第二節(jié)從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬治理第三節(jié) 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬治理體系案例研究 西南航空公司成

3、功的要領(lǐng)一一戰(zhàn)略性酬勞體系的構(gòu)建本章小結(jié)復(fù)習(xí)摸索題第三章差不多工資治理第一節(jié)概述第二節(jié)基于職位的薪酬體系第三節(jié)基于能力的薪酬體系第四節(jié)選擇本章小結(jié)復(fù)習(xí)摸索題第四章獎(jiǎng)金治理第一節(jié)獎(jiǎng)金是什么第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)什么第三節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)多少第四節(jié)如何獎(jiǎng)勵(lì)本章小結(jié)復(fù)習(xí)摸索題第五章福利治理第一節(jié)職員福利的定義和功能第二節(jié)法定福利第三節(jié)企業(yè)補(bǔ)充福利第四節(jié)職員福利的進(jìn)展歷史及其趨勢(shì)第五節(jié)如何設(shè)計(jì)一套好的福利治理制度本章小結(jié)復(fù)習(xí)摸索題第六章薪酬制度第一節(jié)企業(yè)薪酬診斷及咨詢題分析第二節(jié)薪酬制度化建設(shè)的差不多原則及差不多程式第三節(jié)薪酬制度的文本化第四節(jié) 薪酬制度的試行與反饋第五節(jié)薪酬制度的調(diào)整、修正與推行第六節(jié)薪酬制度文本舉例本章小

4、結(jié)復(fù)習(xí)摸索題第七章 一些有代表性的公司的薪酬實(shí)踐第一節(jié)概述第二節(jié)聯(lián)想的薪酬治理第三節(jié)與戰(zhàn)略進(jìn)展同步一一海爾的薪酬治理第四節(jié)微軟的薪酬治理第五節(jié)杜邦公司的薪酬治理第六節(jié)美國公務(wù)員的薪酬治理本章小結(jié)復(fù)習(xí)摸索題差不多要求：薪酬治理屬于人力資源治理中的一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的治理 領(lǐng)域，它不僅要求薪酬治理人員具備全面的人力資源治理知識(shí)和開闊的眼 界，了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和流程，而且要求薪酬治理人員具有敏捷的成本 意識(shí)以及對(duì)各種薪酬方案的成本有效性進(jìn)行分析的能力。止匕外，在薪酬的 設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中，薪酬治理人員與決策層、其他治理人員以及一般職員之間的溝通能力也至關(guān)重要。因此本課程將結(jié)合大量事例進(jìn)行分析性

5、教學(xué), 借此培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的治理知識(shí)和實(shí)際分析技巧。三、教學(xué)時(shí)數(shù)分配課程內(nèi)容講課實(shí)驗(yàn)習(xí)題課 討論課課程 設(shè)計(jì)上機(jī)小計(jì)薪酬治理總論A節(jié)：什么是薪酬11薪酬治理總論第一節(jié)：薪酬治理中的 差不多咨詢題11薪酬治理總論第二節(jié)：薪酬治理咨詢 題的重要性11薪酬治理總論第四節(jié)：薪酬治理的歷 史演變11薪酬治理總論第五節(jié)：中國目前的薪 酬咨詢題11戰(zhàn)略與薪酬治理節(jié)：戰(zhàn)略的定義 及其理論概述11戰(zhàn)略與薪酬治理第一節(jié)：從企業(yè)戰(zhàn)略 到薪酬治理11戰(zhàn)略與薪酬治理第二節(jié)：構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo) 向的薪酬治理體系11戰(zhàn)略與薪酬治理：案例研究11差不多工資治理節(jié)：概述11差不多工資治理第一節(jié)：基于職位的 薪酬體系11差不多工資治理第二

6、節(jié)：基于能力的 薪酬體系11獎(jiǎng)金治理轉(zhuǎn)節(jié)：獎(jiǎng)金是什么11獎(jiǎng)金治理第一節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)什么11獎(jiǎng)金治理第二節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)多少11獎(jiǎng)金治理第四節(jié)：如何獎(jiǎng)勵(lì)11福利治理A節(jié)：職員福利的定義和 功能11福利治理第一節(jié)：法定福利11福利治理第二節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充福利11福利治理第四節(jié)：職員福利的進(jìn)展歷 史及其趨勢(shì)11福利治理第五節(jié)：如何設(shè)一套好的 福利治理制度11薪酬制度第一節(jié):企業(yè)薪酬診斷及咨 詢題分析11薪酬制度第一節(jié)：薪酬制度化建設(shè)的 差不多原則及差不多程式11薪酬制度第二節(jié)：薪酬制度的文本化11課程內(nèi)容講課實(shí)驗(yàn)習(xí)題課 討論課課程 設(shè)計(jì)上機(jī)小計(jì)薪酬制度第四節(jié)：薪酬制度的試行與 反饋11薪酬制度第五節(jié)：薪酬制度的調(diào)整、修正與推行11薪酬制度第六節(jié)：薪酬制度文本舉例11薪酬實(shí)踐A節(jié)：概述與聯(lián)想的薪酬 實(shí)踐11薪酬實(shí)踐第二節(jié)：與戰(zhàn)略進(jìn)展同步一 一海爾的薪酬治理11薪酬實(shí)踐第二節(jié)：微軟的薪酬治理11薪酬實(shí)踐第四節(jié)：杜邦公司的薪酬治 理11薪酬實(shí)踐第五節(jié)：美國公務(wù)員的薪酬 治理