上海市電力公司市區(qū)供電公司主任行為規(guī)范考評(píng)表

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司市區(qū)供電公司主任行為規(guī)范考評(píng)表2005年 1 月行為規(guī)范非班員類(lèi)評(píng)分規(guī)范被考核人姓名：章海霞部門(mén)：公司工會(huì)辦公室 崗位： 主任考核人姓名：于會(huì)南部門(mén)：公司工會(huì) 崗位：主席考核期限：從 200 4 年 9 月 至 200 5 年 1 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量正常情況下，未完成任務(wù)方案及崗位職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)60。正常情況下，未完成任務(wù)方案及崗位職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)80。按照年度任務(wù)方案，1.完成出色員工的評(píng)選和宣傳任務(wù)。2.完成多經(jīng)企業(yè)民主管理調(diào)研任務(wù)。3.完

2、成2004年職工代表培訓(xùn)任務(wù)。在完成“3任務(wù)的根底上，參與方案外的任務(wù)或配合其他部門(mén)完成暫時(shí)任務(wù)。在完成“4任務(wù)的根底上，能根據(jù)任務(wù)的情況，能完善或制定相關(guān)的制度。完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)定的實(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案及崗位職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上或由于延誤實(shí)限呵斥不良后果的。不能在規(guī)定的實(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案及崗位職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次以上或由于延誤實(shí)限但未呵斥不良后果的。按時(shí)完成任務(wù)方案和指點(diǎn)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在完成“3任務(wù)的根底上，及時(shí)完成“4任務(wù)量中的任務(wù)。在完成“4任務(wù)的根底上，及時(shí)完成“5任務(wù)量中的任務(wù)。任務(wù)效果有效性有5以上的任務(wù)不符合任務(wù)要求，并且嚴(yán)重影響其他任務(wù)的質(zhì)量。有5以上的任務(wù)不符合任務(wù)

3、要求，但不嚴(yán)重影響其他任務(wù)的質(zhì)量。一切義務(wù)都能按照任務(wù)要求完成。在到達(dá)“3任務(wù)的根底上，在任務(wù)方法上和方式上有所改良，被指點(diǎn)認(rèn)可。在到達(dá)“4任務(wù)的根底上，獲得上級(jí)的好評(píng)。任務(wù)態(tài)度任務(wù)馬虎，經(jīng)常需求督促或不服從任務(wù)安排，呵斥不良影響。任務(wù)馬虎，經(jīng)常需求督促或不服從任務(wù)安排，但沒(méi)呵斥不良影響。遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，服從指點(diǎn)安排，仔細(xì)任務(wù)。能對(duì)本部門(mén)專(zhuān)職人員的任務(wù)提出本人的建議和指點(diǎn)任務(wù)。能用心任務(wù)，任務(wù)中獲得榮譽(yù)。任務(wù)中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通才干，無(wú)法與他人協(xié)作在完成任務(wù)義務(wù)中，與他人配合協(xié)作發(fā)生摩擦2次。及時(shí)與任務(wù)相關(guān)其他部門(mén)、基層單位進(jìn)展任務(wù)溝通，上下道工序及時(shí)配合能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)地

4、協(xié)調(diào)和順應(yīng)力，同時(shí)可以組織協(xié)作事務(wù)。能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)地協(xié)調(diào)和順應(yīng)力，同時(shí)可以組織協(xié)作事務(wù)、突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門(mén)、基層單位進(jìn)展有效溝通。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類(lèi)月度任務(wù)方案表被考核人姓名：章海霞部門(mén)：公司工會(huì)辦公室 崗位：主任 考核人姓名：于會(huì)南部門(mén)：公司工會(huì) 崗位：主席時(shí)間：200 5 年 1 月 任務(wù)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)制定2005年任務(wù)方案。1月明確2005年任務(wù)，為基層工會(huì)任務(wù)起到指點(diǎn)作用。開(kāi)展節(jié)前慰勞任務(wù)“愛(ài)心一日捐活動(dòng)1月穩(wěn)定員工隊(duì)伍。本月特定事項(xiàng)進(jìn)展職代會(huì)的預(yù)備任務(wù)1月確保2005年任務(wù)順利完成開(kāi)展主題為“創(chuàng)

5、建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)智能型員工的勞動(dòng)競(jìng)賽立項(xiàng)及意見(jiàn)咨詢活動(dòng)1月提高員工技藝素質(zhì)。額外任務(wù)事項(xiàng)籌辦公司中層干部團(tuán)拜見(jiàn)1月加強(qiáng)凝聚力被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 章海霞 部門(mén)被考核人姓名： 章海霞 部門(mén)： 公司工會(huì)辦公室 職位： 主任 考評(píng)期限： 2004、9 至 2005、1 考核人姓名： 于會(huì)南 部門(mén)： 公司工會(huì) 職位： 主席 ;目的稱(chēng)號(hào)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分 15%30.45 15 %30.45 20%30.6 20 %40.8能經(jīng)過(guò)調(diào)研，仔細(xì)總結(jié)，制定出多經(jīng)企業(yè)職代會(huì)實(shí)施方法試行。 30%30.9總績(jī)效分?jǐn)?shù)3.2總體績(jī)效回想哪些目的