上海市電力公司市區(qū)供電公司土建專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司市區(qū)供電公司土建專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范非班員類評(píng)分規(guī)范被考核人姓名：* 部門：工程建立部 崗位：土建專職 考核人姓名： * 部門：工程建立 崗位：施工主管考核期限：從 2004 年10 月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的95%；- 違反平安和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄任務(wù)量的95%當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量

2、的100%；-違反平安和文明施工要求1項(xiàng)在正常情況下及時(shí)保質(zhì)地完成以下任務(wù)內(nèi)容：-根據(jù)基建流程按時(shí)完成年度的基建工程工程；- 根據(jù)部室年度綜合工程相關(guān)的土建工程及時(shí)配合基層單位完成實(shí)施在 3分的根底上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)前三項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容的 10 %- 20 %在3分的根底上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)三分欄任務(wù)內(nèi)容 20 % 以上完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或呵斥不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次，但未呵斥不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在3分根底上，基建工程比

3、合理工期的要求時(shí)限縮短10天完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在4分根底上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短20天完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)任務(wù)結(jié)果有效性存在2項(xiàng)及以上任務(wù)質(zhì)量過失或發(fā)生1項(xiàng)過失，呵斥嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量過失，沒呵斥不良后果到達(dá)工程工程設(shè)計(jì)要求；建安任務(wù)量受控，概算嚴(yán)控；及時(shí)完成投資方案在3分 根底上，一切工程工程到達(dá)優(yōu)良工程在4分根底上， 其中一項(xiàng)工程工程到達(dá)精品工程任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延，經(jīng)常需督促，不服從任務(wù)安排，回絕布置的額外任務(wù)不服從任務(wù)安排，對(duì)布置的額外任務(wù)消極拖延敬業(yè)愛崗，服從任務(wù)安排，能完成崗位任務(wù)且對(duì)布置的額外任務(wù)能積極自動(dòng)地完成，符合管理要求在3分的根底上，能

4、對(duì)部門或本職任務(wù)和工程工程提出建立性意見和建議且被采用5條以上或遭到公司指點(diǎn)表揚(yáng)為部門榮譽(yù)作出突出奉獻(xiàn)如獲先進(jìn)獎(jiǎng)任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動(dòng)協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響任務(wù)2次及時(shí)與任務(wù)相關(guān)其他部門、基層單位和工程組人員進(jìn)展任務(wù)溝通，上下道工序配合及時(shí)在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，處理1項(xiàng)工程中的實(shí)踐困難能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和順應(yīng)才干，同時(shí)可以組織協(xié)作事務(wù)；突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和工程組人員進(jìn)展任務(wù)溝通被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度小結(jié)表

5、被考核人姓名：* 部門：工程建立部 崗位：土建專職 考核人姓名： * 部門：工程建立 崗位：施工主管時(shí)間：2004年10 月 任務(wù)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)日常文件流轉(zhuǎn)處置及時(shí)及時(shí)掌握任務(wù)信息日常資料歸檔及時(shí)保證資料及時(shí)歸檔，以便查閱本月特定事項(xiàng)完成110KV芙蓉站土建開工驗(yàn)收10月28日前完成確保在春節(jié)前完成室外總體工程完成35KV制造站構(gòu)造驗(yàn)收10月22日前完成確保在2005.1.10前完成站本體建立完成35KV麗園站施工隊(duì)進(jìn)場10月25日前完成確保在2005.5.1前完成站本體建立完成110KV余姚站二層樓磚墻的砌筑10月30日前完成確保在春節(jié)前完成站本體建立完成1

6、10KV玉屏站框架二層10月30日前完成確保在春節(jié)前完成站本體建立完成110KV峨嵋站站外道路混凝土去除任務(wù)，配合好滬東供電分公司峨嵋站更改工程10月20日前完成確保在春節(jié)前完成110KV峨嵋站外立面整修任務(wù)完成電纜行政樓改造消防管試壓調(diào)試和空調(diào)風(fēng)管供回水管保溫調(diào)試10月30日前完成確保在春節(jié)前完成大樓改造額外任務(wù)事項(xiàng)力爭發(fā)明110KV廣粵站施工隊(duì)進(jìn)場搭設(shè)暫時(shí)設(shè)備條件10月30日完成因園林部門綠化搬遷未完成影響進(jìn)度方案被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位考核期: 考核期: 200 年上/下半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名被考核人姓名：* 部門：工程建立部 職位：土建專職 考評(píng)期限： 2004年10月 至 2004年12月 考核人姓名： * 部門：工程建立部 職位：施工主管 目的稱號(hào)權(quán)重(合計(jì)100%)績效