讀徐子沛《大數(shù)據(jù)》有感

1、讀徐子沛大數(shù)據(jù)有感讀徐子沛大數(shù)據(jù)有感張登泰大數(shù)據(jù)，是近年來相當(dāng)火爆的一個詞匯。馬云說，未來的世界是數(shù)據(jù)的世界，大數(shù)據(jù)之爭，將引發(fā)第三次世界大戰(zhàn).剛好辦公室讀書角有一本大數(shù)據(jù)，于是拿來閑時翻閱，淺讀之后覺得頗有啟發(fā)，感想略記如下。徐子沛的大數(shù)據(jù)，講述了美國的數(shù)據(jù)管理發(fā)展歷程，呈現(xiàn)了數(shù)據(jù)與政治、數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)的緊密關(guān)系。全書的主體是美國，但是也處處在反觀中國的當(dāng)下。數(shù)據(jù)是對信息數(shù)字化的記錄，其本身并無意義，只有當(dāng)數(shù)據(jù)積累到一定程度，并進(jìn)行統(tǒng)計、分析、提煉后，才能賦予價值。書中舉了很多例子，看完很受啟發(fā)。比如沃爾瑪，沃爾瑪通過銷售數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，每到星期六、星期天，有兩樣?xùn)|西是成比例的增長，啤酒和尿布。這

2、是為什么呢，后來研究發(fā)現(xiàn)，星期六、星期天常常是女人在家做事，男人到購物店買東西，買東西就買尿布，買尿布的時候男人就想，挺辛苦的買點啤酒犒勞自已，所以啤酒和尿布就一塊增加了。是不是想不到會是這樣。大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的管理和運營是影響巨大的。聯(lián)系到自己的工作實際，備件管理，很重要的方面就是備件成本預(yù)控，這涉及到對備件消耗和儲備的預(yù)判與控制。船舶在進(jìn)入某項目施工之前或之初，就能較準(zhǔn)確預(yù)判出該船舶施工期間的備件消耗，從而給出準(zhǔn)確的備件需求計劃。這說起來容易，做起來很難?？拷?jīng)驗很多時候確實也可以大致預(yù)判，但是變數(shù)也很大。若能依托大數(shù)據(jù)，通過積累公司的所有船舶在所有工程的施工數(shù)據(jù)、備件消耗數(shù)據(jù)，并進(jìn)入統(tǒng)計分析

3、系統(tǒng)導(dǎo)出備件消耗特性，那對于備件成本預(yù)控將是革命性的進(jìn)步?？催^楊德諾公司的一份演示稿，稿件用圖表形象的羅列了各種土質(zhì)工況下的單方成本組成，包括備件消耗成本和船舶修理成本。顯然，楊德諾公司擁有大數(shù)據(jù)，并在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理和運營，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持讓他們在項目投標(biāo)和項目實施中，不斷的取得勝利。大數(shù)據(jù)的建立需要堅持不懈的進(jìn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集，需要積累到一定的量才有統(tǒng)計分析價值，才能最終從量變走向質(zhì)變。對于大數(shù)據(jù)的厚積薄發(fā)，書中引用了笑傲江湖岳不群的一段話一一岳不群嘆了口氣，緩緩地道：三十多年前，咱們氣宗是少數(shù)，劍宗中的師伯、師叔占了大多數(shù)。再者，劍宗功夫易于速成，見效極快。大家都練十年，定是劍宗占上風(fēng)；各練二十年，那便是各擅勝場，難分上下；要到二十年之后，練氣宗功夫的才漸漸地越來越強(qiáng)；到得三十年時，練劍宗功夫的便再也不能望氣宗之項背了。然而要到二十余年之后，才真正分出高下，這二十余年中雙方爭斗之烈，第3頁共5頁可想而知公司近年來已經(jīng)開始布局大數(shù)據(jù)，通過建立各種信息管理平臺，不斷加大對信息數(shù)據(jù)的采集力度，這是對大數(shù)據(jù)的認(rèn)同。那么如何做到堅持不懈的進(jìn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集，以及進(jìn)行數(shù)據(jù)的有機(jī)整合，讓數(shù)據(jù)形成運營支持和決策支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)呢。我對公司未來充滿期待。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，得數(shù)據(jù)者得天下!（維修公司張登泰稿）最