交接班管理制度優(yōu)秀10篇

1、Word - 18 -交接班管理制度優(yōu)秀10篇（1）嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程，仔細(xì)負(fù)責(zé)，杜絕弄虛作假，消失問題追究責(zé)任，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容處理。 （2）化驗(yàn)數(shù)據(jù)要求實(shí)事求是，精確無誤，杜絕虛報(bào)謊報(bào)，要對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果、數(shù)據(jù)及結(jié)論負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)報(bào)告要加蓋化驗(yàn)專用章及化驗(yàn)員章后，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各部室。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、成品、半成品的化驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。取樣準(zhǔn)時(shí)，要按取樣原則取樣，要有代表性，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告單。 （4）嚴(yán)格遵守儀器使用記錄，把握本崗位所用計(jì)量器具校驗(yàn)周期，準(zhǔn)時(shí)和主管溝通，保證計(jì)量器具的精確性和牢靠性。 （5）對(duì)工作失誤造成損失負(fù)全部責(zé)任，對(duì)以上四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中所消失問題負(fù)全面

2、責(zé)任，對(duì)本崗位平安操作負(fù)全責(zé)。 （6）遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。 （7）有提合理化建議并享有權(quán)利，有拒絕將不合格檢驗(yàn)報(bào)告單開成合格檢驗(yàn)報(bào)告單的權(quán)利，有維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。 2、試驗(yàn)員交接班制度 （1）化驗(yàn)人本班取樣，爭取本班化驗(yàn)完畢，如因特別緣由本班不能完成，在交接班時(shí)，應(yīng)交待清晰，并在交接班記錄中說明，同時(shí)應(yīng)在檢驗(yàn)原始記錄中已做完項(xiàng)目后簽字。 （2）在交接班時(shí)，應(yīng)在所用各種玻璃儀器及化驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備完好狀況進(jìn)行交接，玻璃儀器破損，不干凈、數(shù)量不符不接，檢驗(yàn)設(shè)備損壞不接。當(dāng)以上問題被確認(rèn)后說明緣由方可交接，并在交接班記錄中說明，雙方簽字，交接中發(fā)覺問題，化驗(yàn)負(fù)責(zé)人以書面形式上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)

3、。 （3）本班取樣未做，需下班化驗(yàn)，應(yīng)在交接班記錄中說明緣由，并口頭交待清晰。 （4）下班化驗(yàn)員因特別緣由而未按時(shí)接班，上班人員不得下班，導(dǎo)致空崗。 （5）交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)填寫交接班記錄，主要內(nèi)容有本班檢驗(yàn)項(xiàng)目狀況，儀器完好狀況、試藥剩余狀況及本班所存在問題。 3、試驗(yàn)室衛(wèi)生管理制度 （1）化驗(yàn)室取樣工具應(yīng)清潔，無污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過程中受到污染，取樣工具應(yīng)定期進(jìn)行滅菌、消毒處理。 （2）化驗(yàn)員所穿白大褂應(yīng)定期洗滌，特殊是無菌服，要隨時(shí)保持清潔，并定期滅菌，絕不行將無菌副穿出無菌室外。 （3）無菌室應(yīng)定時(shí)消毒滅菌，保證無菌室是衛(wèi)生級(jí)別，化驗(yàn)室每班隨時(shí)清掃，不留死角，保證干凈。

4、 （4）玻璃儀器應(yīng)保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測儀器更應(yīng)物見本色，不行有試藥痕跡、藥品痕跡等消失。 （5）化驗(yàn)室各室操作臺(tái)，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物消失。 4、化學(xué)藥品使用保管制度 （1）化學(xué)試劑必需保持標(biāo)簽完整。 （2）一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類存放于陰涼通風(fēng)處，抱負(fù)溫度在30以下。 （3）有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20以下。 （4）珍貴的試劑和一般藥品分開，妥當(dāng)保管。 （5）易燃、易爆的藥品要遠(yuǎn)離火源。 （6）劇毒藥品必需有兩人以上保管，并有專柜保存，使用時(shí)做好記錄。 （7）使用危急藥品肯定要留意平安。 （8

5、）領(lǐng)用化學(xué)藥品必需填寫“化學(xué)品領(lǐng)用登記表。 5、平安管理規(guī)定 （1）試驗(yàn)人員進(jìn)入化驗(yàn)室，應(yīng)穿著試驗(yàn)服、鞋、帽。 （2）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)守崗位、細(xì)心操作。 （3）試驗(yàn)人員必需學(xué)習(xí)平安防護(hù)及事故處理學(xué)問。 （4）試驗(yàn)人員必需熟識(shí)化驗(yàn)儀器設(shè)備的性能和使用方法，并按要求進(jìn)行試驗(yàn)操作。 （5）凡進(jìn)行有危急性的試驗(yàn)，工作人員應(yīng)先檢查防護(hù)措施，確認(rèn)防護(hù)妥當(dāng)后，才可開頭進(jìn)行試驗(yàn)。在試驗(yàn)進(jìn)行中，試驗(yàn)人員不得擅自離開，試驗(yàn)完成后應(yīng)馬上做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。 （6）凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的試驗(yàn)，應(yīng)在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行，并要求加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。試驗(yàn)中不得把頭部伸進(jìn)通風(fēng)柜內(nèi)。 （7）酸、堿類等腐蝕性物質(zhì)，不得放置

6、在高處或試驗(yàn)試劑架的頂層。開啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時(shí)，應(yīng)佩帶護(hù)目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。 （8）不使用無標(biāo)簽（或標(biāo)志）容器盛放的試劑、試樣。 （9）試驗(yàn)中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應(yīng)集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理、除毒。 （10）嚴(yán)格遵守平安用電規(guī)程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設(shè)備。不準(zhǔn)擅自拆修電器。 （11）試驗(yàn)完畢，試驗(yàn)人員必需洗手后方可進(jìn)食。并不得把食物、食具帶進(jìn)化驗(yàn)室?；?yàn)室內(nèi)禁止吸煙。 （12）化驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防器材，試驗(yàn)人員必需熟識(shí)其使用方法，并把握有關(guān)的滅火學(xué)問和技能。 （13）試驗(yàn)結(jié)束，人員離室前應(yīng)檢查水、電、燃?xì)夂烷T窗，以

7、確保平安。 （14）禁止無關(guān)人員進(jìn)入化驗(yàn)室。 6、信息平安管理規(guī)定 （1）對(duì)接觸的公司商業(yè)隱秘要實(shí)行恰當(dāng)?shù)钠桨泊胧?duì)涉秘文件必需妥當(dāng)保管。 （2）不得將檢化驗(yàn)結(jié)果透露給無關(guān)人員。 （3）在化驗(yàn)單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中，不得隨便托付他人代交。 （4）不得在公共場合談?wù)摴镜臋C(jī)密。 （5）發(fā)覺泄密準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施，避開或減輕對(duì)公司（單位）的損害。 （6）客戶問及公司（單位）的隱秘時(shí)，應(yīng)予以婉言謝絕。 交接班管理制度 篇二 為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。 交接班雙方必需遵守上下班時(shí)間，接班人必需提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的預(yù)備工

8、作，詳細(xì)為交班人填寫記錄，介紹本班狀況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)留意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場狀況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清晰和記錄相符，在交接班登記表中簽名。 消失下列狀況之一的不得交接： 1、交接班的預(yù)備工作尚未就緒時(shí)； 2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí)； 3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。 凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生特別狀況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)覺時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相當(dāng)責(zé)任。 交接班管理制度 篇三 一、交接班人必需在工作場所進(jìn)行。 二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作預(yù)備，接班人應(yīng)提前1020分鐘

9、到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。 三、值班人不得上連班和隨便轉(zhuǎn)變倒班秩序（特別狀況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。 四、交班人必需將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項(xiàng)工作狀況具體向接班人介紹清晰，接班人應(yīng)與交班人一道按巡回檢查圖表具體檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。 五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)幫助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。 六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。 七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)覺接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。 八、交接完畢，

10、雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。 九、交接班要做到交得清晰，接得滿足。 交接班管理制度 篇四 1、交接班人員要提前做好交接預(yù)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題仔細(xì)記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。 2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交： （1）、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的狀況。 （2）、設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。 （3）、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。 （4）、需要提示下班留意平安生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。 （5）、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及擔(dān)心全隱患。 （6）、平安愛護(hù)設(shè)施是否有特別狀況。 （7）、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況

11、。 3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。 4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。 5、交接班時(shí)要嚴(yán)厲仔細(xì)，對(duì)交接班人發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)覺的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。 6、交班完畢后，對(duì)發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。 7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。 交接班管理制度 篇五 1、醫(yī)師值班與交接班： （1）各科在非辦公時(shí)間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多

12、少，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必需堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。 （2）值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí)，應(yīng)巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。 （3）各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對(duì)重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。 （4）值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病人臨時(shí)狀況的處理；對(duì)急診入院病人準(zhǔn)時(shí)檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時(shí)，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對(duì)危重病人的觀看、治療，應(yīng)記入病程記錄； （5）值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)住院總醫(yī)

13、師、經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。 （6）值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)馬上前往視診。如有事短暫離開時(shí)，必需向值班護(hù)士說明去向。 （7）值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，應(yīng)依據(jù)狀況賜予適當(dāng)補(bǔ)休。 （8）每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任（副主任）醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參與，由值班人員報(bào)告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。 2、護(hù)士值班與交接班： （1）、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長支配，對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理工作。 （

14、2）、交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡察危重病人和新病人，并支配護(hù)理工作。 （3）、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù)；新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況；送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。 （4）、晨間交接班時(shí)，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。 （5）、早晚交班時(shí)，日夜班護(hù)士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動(dòng)態(tài)，然后由護(hù)士長或主管護(hù)士伴隨日夜班重點(diǎn)巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)

15、給下一班作好必需用品的預(yù)備，以削減接班人的忙亂。 （6）、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)依據(jù)狀況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時(shí)間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當(dāng)進(jìn)行，并做好交接記錄。 （7）、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。 交接班管理制度 篇六 1、目的 保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。 2、適用范圍 適用于本公司各生產(chǎn)車間 3、職責(zé) 3。1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核 3。2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄 4、制度資料 4。1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞愛護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡潔巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)

16、議室預(yù)備召開班前會(huì)。接班前15分鐘召開班前會(huì)。 4。2班前會(huì)由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清楚嘹亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行狀況；接班班長支配本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)平安。 4。3開班前會(huì)時(shí)，接班人員仔細(xì)聽取交班班長對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的。介紹；仔細(xì)聽取本班班長的工作支配。 4。4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員馬上開展班組零事故活動(dòng)。 4。5進(jìn)入現(xiàn)場交接時(shí)要仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。 4。6交接班人員要將以下資料交接清晰，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。 （1）生產(chǎn)運(yùn)行狀況 （2）設(shè)備運(yùn)行狀況 （3）技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)掌握 （4）平安環(huán)保 （5）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生 （6

17、）原始記錄 （7）工器具 （8）公司及車間臨時(shí)性文件、通知等 （9）其他需要交待的特別狀況 4。7接班人員若有疑問，交班人員必需要講解清晰；若存在分歧，上報(bào)車間，聽從同意支配。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長，不得耽擱生產(chǎn)正常運(yùn)行。 4。8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。 4。9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)平安隱患未能排解，交接班后，交班人員有義務(wù)幫助接班人員盡快排解隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。 5、考核 5。1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次懲罰50元。 5。2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞愛護(hù)品，穿戴不齊一次懲罰50元。 5。3班前會(huì)接班班長要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在

18、會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善，懲罰職責(zé)人一次20元；未記錄，懲罰職責(zé)人一次50元；參會(huì)人員代簽名，懲罰職責(zé)人一次20元。 5。4交班班長必需要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，懲罰職責(zé)人一次50元。 5。5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次懲罰50元。 5。6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間理解統(tǒng)一支配。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽擱生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé)，一次懲罰100元。 5。7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)特別狀況和各種平安隱患，發(fā)覺一次懲罰1

19、00元，假如造成損失的按公司規(guī)定處理。 5。8交接班中，接班人員不得有意刁難和無故不接班，發(fā)覺一次懲罰100元。 5。9班前會(huì)理解后，班組未按公司要求開展零事故活動(dòng)，一次懲罰100元。 6、監(jiān)督與管理 6。1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)比考核。 6。2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 6。3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。 6。4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。 6。5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。 交接班管理制度 篇七 交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常連接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交

20、待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、平安生產(chǎn)，特制定以下班組交接班管理制度。 一、交接班時(shí)間： 夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。 二、交接班地點(diǎn)： 1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。 2、破裂崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接。 3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。 4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)交接。 5、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。 三、交接班手續(xù)：

21、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。 四、交接班內(nèi)容： 1、接班人員必需提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，仔細(xì)檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。 2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參與班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的狀況，處理完本班遺留的問題。 3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的狀況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與狀況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。 4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀

22、況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如破裂機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。 5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清晰。 6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。 7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、精確、干凈。 8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。 9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。 10、接班人員要仔細(xì)開展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要仔細(xì)開展班

23、會(huì)總結(jié)會(huì)議。 五、“十交”與“五不交”； （一）十交： 1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況。 2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用狀況。 3、交擔(dān)心全因素，實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。 4、交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損狀況。 5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的預(yù)備工作。 6、交原始記錄是否正確完整。 7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題。 8、交上級(jí)指示、要求和留意事項(xiàng)。 9、交跑冒漏狀況。 10、交崗位設(shè)備干凈和區(qū)域衛(wèi)生狀況。 （二）五不交 1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。 2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清晰不交。 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。 4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。 5、工段指定本班

24、的任務(wù)未完成不交。 交接班管理制度 篇八 1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班預(yù)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班預(yù)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。 2、當(dāng)班的班長要正確、清晰、牢靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到特別的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為方案、布置當(dāng)天的平安生產(chǎn)作依據(jù)。 3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺故障準(zhǔn)時(shí)排解或上報(bào)，填寫好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。 4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)狀況報(bào)告后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備做具體檢查，看是否與交班狀況介紹全都，向交班人員了解平安狀況。 5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。 交接班管理制度 篇