2022小學校長年度工作述職報告

1、第3頁 共3頁2022小學校常年度工作述職報告尊敬的各位指導(dǎo)，各位同仁在指導(dǎo)的信任和大家的關(guān)心支持下，我擔任何樓小學校長多年了，近一年，我力求做一名稱職的校長，爭取優(yōu)秀。對自己在校長崗位上所做的工作加以梳理，盤點和反思。自我鼓勵和加壓，理性考慮承受指導(dǎo)，同仁相助。下面將我一年來的工作向諸位指導(dǎo)陳述，恭請指導(dǎo)，同行指正。一年來，我校以“以人為本，科學管理，全面開展，學有所長”為辦學理念，在中心小學的指導(dǎo)下，學校各項工作扎實有效，教學質(zhì)量明顯提升，努力爭創(chuàng)人民滿意的學校，詳細工作如下：一、愛崗敬業(yè)，率先為范一個學校的好壞關(guān)鍵在校長。作為學校的班長，我時刻嚴格要求自己，實實在在的做事，堂堂正正的做人

2、。以坦誠待人的態(tài)度，踏實的工作作風，為教師做表率。堅持學習，理解國家大政方針，掌握教育開展信息，我參加了局組織的校長培訓，全國“心理安康輔導(dǎo)員”培訓，“國培”學習，不斷更新提升，用先進的教育理念，指導(dǎo)工作，管理教學。在思想上，我努力加強自身的政治修養(yǎng)，不斷進步思想覺悟，增加黨性理念，堅持原那么，顧全大局與上極指導(dǎo)保持一致;在工作作風方面，任人唯賢、平等待人、與人為善、集思廣益；在學校管理上，事業(yè)心，責任感當頭，明晰的工作思路，開拓創(chuàng)新的意識，勇于抑制困難的決心；恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進步。二、以人為本，抓好常規(guī)管理1，建立健全的規(guī)章制度，以制度約束人，結(jié)合學校實際，制定各種管

3、理制度，教學管理、班極管理、學生管理、后勤管理、平安管理，通過制度的落實，保證各項工作的正常開展。2，將管理責任詳細化，明確化。3，強化后勤管理。在財務(wù)管理方面，我們建立健全了財務(wù)管理規(guī)章制度成立了財務(wù)管理小組，大額支出蘊釀，研究，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務(wù)工作的透明度。學校的設(shè)備管理做到損耗維修降到最低限度。4，抓好平安管理。在平安管理上，我作為校長負總責，詳細抓，專人管，人人都是管理員。門崗值班落實到人，簽訂平安責任書，實行平安責任追究制。重點抓好平安教育，排查，演練，確保學校，教師，學生的人身平安。一年來，學校沒有發(fā)生一起平安責任事故。三、育人為本，質(zhì)量立校作為一名校長，深知質(zhì)量是學校的生命，是教育教學工作的重中之重，任職以來，我始終把進步教育教學質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。一年來，我聚精會神抓教學，一心一意抓質(zhì)量，以教學為中心，以素質(zhì)教育為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力進步教師素質(zhì)，把進步效果和質(zhì)量落實工作任務(wù)放在第一位，關(guān)注學生個體差異，促進學生全面開展。為了實在進步教學質(zhì)量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為打破口，全面貫徹新課程標準，定期不定期舉行兩期“評教評學”活動，共同進步，認真進展教學分析p 研究，努力做到在教學中研究，在研究中教學，把教學業(yè)績與教師個人利益結(jié)合。激發(fā)教師的工作積極性，針對教師隊伍實際