2022年一級建造師項目管理重點內(nèi)容歸納總結

1、1Z204000 建設工程項目質(zhì)量掌握 P145 1 質(zhì)量是指一組固有特性滿意要求的程度；就工程質(zhì)量而言,其固有特性通常包括其使用功能、壽命以及 牢靠性、安全性、經(jīng)濟性等特性,這些特性滿意要求的程度越高,質(zhì)量就越好；2 質(zhì)量治理是在質(zhì)量方面指揮和掌握組織的和諧的活動；通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,以及質(zhì)量策 劃、質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列工作；3 質(zhì)量方針是組織最高治理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映；4 質(zhì)量掌握是質(zhì)量治理的一部分,而不是全部分；包括 : 設定標準、 測量結果、評判、 糾偏； 在項目各階段,項目各參與方均應環(huán)圍著致力于滿意業(yè)主要求的質(zhì)量總目標綻開；5 質(zhì)量掌握

2、活動涵蓋作用技術活動和治理活動；作業(yè)技術方法的正確挑選和作業(yè)技術才能的充分發(fā)揮,是質(zhì)量掌握的致力點；6 全面質(zhì)量治理 TQC：強調(diào)在企業(yè)或組織最高治理者的質(zhì)量方針指引下,實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量治理；7 TQC主要特點 : 以顧客中意為宗旨；領導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學治理、用數(shù)據(jù)說話等；P147 1 質(zhì)量治理的PDCA循環(huán) : 在長期的生產(chǎn)實踐和理論討論中形成的PDCA循環(huán),是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法；2 方案 P: 質(zhì)量治理的方案職能,包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面；實施D: 實施職能在于將質(zhì)量的目標值,通過生產(chǎn)要素的投入、

3、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值；檢查C: 包括作業(yè)者自檢、互檢和專職治理者專檢；處置 A: 保持工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),分為糾偏和預防改進兩個方面；P148 1 項目質(zhì)量的基本特性 : 1 反映使用功能 2 反映安全牢靠 3 反映藝術文化 4 反映建筑環(huán)境2 項目質(zhì)量的形成過程 : 1 識別過程 項目決策階段,主要工作包括 :1 項目進展策劃 2 可行性討論 3 建設方案論證 4 投資決策；業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求,是打算建設工程質(zhì)量目標的主要依據(jù) 2 定義過程 設計的任務就在于依據(jù)業(yè)主的建設意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標準的要求,將建設工程的質(zhì)量目標具體化 3實現(xiàn)過程 質(zhì)量目

4、標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段 術活動過程 非實施階段 ,包括施工預備過程和施工作業(yè)技3 項目質(zhì)量的影響因素 : 人、技術、治理、環(huán)境 可控因素 社會 不行控因素 其中人的因素包括決策管理者和參與各方建設者 ; 技術因素包括直接的工程技術和幫助的生產(chǎn)技術；前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、 材料技術等； 后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等 ; 治理因素包括決策因素和組織因素 ; 環(huán)境因素建設地點的水文、地質(zhì)、氣象,施工現(xiàn)場通風、照明、安全衛(wèi)生等勞動作業(yè)環(huán)境；P151 1 建設項目實施,設計多方主體,為了有效地進行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量掌握,必需由項目實施的總負責單位,負責建設工程項目

5、質(zhì)量掌握體系的建立和運行,實施質(zhì)量目標的掌握；2 建設項目質(zhì)量掌握系統(tǒng) 是建設項目目標掌握的一個工作系統(tǒng)；具有以下性質(zhì) :1 以工程項目為對象 2 由總組織者負責建立 3 依靠于同一項目治理的組織機構 4 是一次性的質(zhì)量掌握體系,不同于企業(yè)的質(zhì)量治理體系；3 項目質(zhì)量掌握體系的特點 :1 建立的目的不同 為特定項目建立 2 服務的范疇不同 涉及建設工程項目實施過程全部的質(zhì)量責任主體 3 掌握的目標不同 掌握目標是建設工程項目的質(zhì)量目標 4 作用的時效不同 是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) 5 評判的方式不同 總組織者進行自我評判和診斷 4 項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的結構 : 多層次、多單元的結構 ; 第一層面的

6、質(zhì)量掌握系統(tǒng)應由建設單位的建設工程項目治理機構負責建立；其次層面的質(zhì)量掌握系統(tǒng),通常是指由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應治理范疇內(nèi)的質(zhì)量掌握系統(tǒng)；第三層面及其以下是承擔工程設計、施工安裝、 材料設備供應等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng) 或稱各自的施工質(zhì)量保證體系 ；5 系統(tǒng)涉及的工程范疇： 1 建設工程項目范疇內(nèi)的全部工程2 建設工程項目范疇內(nèi)的某一單項工程或標段工程 3 建設工程項目某單項工程范疇內(nèi)的一個單位工程； 其中無分部分項工程 6 項目質(zhì)量掌握體系建立的原就 :1 分層次規(guī)劃原就 2 目標分解原就 3 質(zhì)量責任制原就 4 系統(tǒng)有效性原就 7 項目質(zhì)量掌握體系建

7、立的程序 :1 確立系統(tǒng)質(zhì)量掌握網(wǎng)絡 2 指定質(zhì)量掌握制度 3 分析質(zhì)量掌握界面 4 編制質(zhì)量掌握方案8 責任主體 : 建設工程項目質(zhì)量掌握體系應由建設單位或工程項目總承包企業(yè)的工程項目治理機構負責建立；P154 1 質(zhì)量掌握體系的運行 :1 運行 環(huán)境 : 建設工程的合同結構 ; 質(zhì)量治理的資源配置 ; 質(zhì)量治理的組織制度；2 運行機制 : 動力機制 核心機制 ,來源與公正公開公正的競爭和利益機制的制度設計或支配 ; 約束機制 自我約束能力和外部的監(jiān)控效力 ; 反饋機制 準時作出處置提高決策依據(jù) ; 連續(xù)改進機制 方案、實施、檢查、處置即 PDCA循環(huán)原理 ；P154 1 施工企業(yè)質(zhì)量治理體

8、系的建立與認證 構的認證；: 企業(yè)為實施質(zhì)量治理而建立的治理體系,需通過第三方質(zhì)量認證機2 質(zhì)量治理的八項原就 :1 以顧客關注為焦點 滿意顧客要求并爭取超越顧客的期望動身點、歸宿點 2 領導作用 3 全員參與 4 過程方法 5 治理的系統(tǒng)方法 6 連續(xù)改進 7 基于事實的決策方法 8 與供方互利的關系； 3 文件構成 :1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 2 質(zhì)量手冊 3 程序性文件 4 質(zhì)量記錄 4 質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量治理體系的文件,內(nèi)容包括 : 企業(yè)的質(zhì)量方針、目標 ; 組織機構及質(zhì)量職責 ; 體系要素或基本掌握程序 ; 質(zhì)量手冊的評審、 修改和掌握的治理方法；質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量治理系

9、統(tǒng)的 綱領性文件 應具備質(zhì)量性、系統(tǒng)性、和諧性、先進性、可行性和可檢查性； 5 程序性文件 : 文件掌握、 質(zhì)量記錄治理、 內(nèi)部審核、 不合格產(chǎn)品掌握、訂正措施掌握、 預防措施掌握程序； 6 質(zhì)量記錄 : 完整反映質(zhì)量活動、驗證和評審,并記載關鍵活動的過程參數(shù),具有可追朔性；以規(guī)定的形式和程序進行,并有實施、驗證、審核等簽署看法； 7 建立和運行 : 建立 : 1 確定市場及顧客的前提下,依據(jù)八項原就制定體系文件 2 企業(yè)不同層次的員工進行培訓,為形成全員參與制造條件 3 識別并供應實現(xiàn)質(zhì)量目標和連續(xù)改進所需的資源；運行 : 1 在生產(chǎn)及服務的全過程,按文件制定的程序、標準、工作要求及目標分解

10、的崗位職責進行運行2 按文件要求,監(jiān)視、測量和分析過程的有效性和效率,做好文件記錄, 連續(xù)收集、 記錄并分析過程的數(shù)據(jù)和信息 3 按文件規(guī)定的方法進行質(zhì)量治理評審和考核 4 落實審核程序有組織進行內(nèi)部質(zhì)量審核活動； 8 開展內(nèi)部審核活動的目的 :1 評判質(zhì)量治理程序的執(zhí)行情形及適用性 2 揭露過程中存在的問題,為質(zhì)量改進供應依據(jù) 3 檢查質(zhì)量體系運行的信息 4 向外部審核單位提高體系有效的證據(jù)； 9 認證和監(jiān)督 : 認證由公正的第三方認證機構進行 認證程序 :1 申請和受理 2 審核 3 審批和注冊發(fā)證 認證有效期 : 認證的有效期為 3 年；維護監(jiān)督內(nèi)容 :1 企業(yè)通報 2 監(jiān)督檢查 3 認

11、證注銷 自愿行為 4 認證暫停 5 認證撤銷 一年后重新申請 6 復評 7 重新?lián)Q證；P159 1 項目施工質(zhì)量掌握 : 一是建設工程項目施工單位的施工質(zhì)量掌握,包括總承包、分包單位,綜合的和專業(yè)的施工質(zhì)量掌握 ; 二是指廣義的施工階段建設工程項目質(zhì)量掌握,即除施工單位的質(zhì)量掌握外,仍包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位以及政府質(zhì)量監(jiān)督機構,在施工階段對建設工程項目施工質(zhì)量所實施的監(jiān)督治理和掌握職能；2 建設工程項目施工階段的質(zhì)量掌握是整個工程項目質(zhì)量掌握的關鍵環(huán)節(jié),是從對投入原材料的質(zhì)量掌握開頭,直到完成工程竣工驗收和交工后服務的體統(tǒng)過程,分施工預備、施工、竣工驗收和回訪服務四個階段； 3建設工程項

12、目施工質(zhì)量掌握的總目標: 實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所打算的預期使用功能和質(zhì)量標準；4 承擔項目的設計、施工和材料設備供貨的單位,負有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責任,屬自控主體；而業(yè)主和監(jiān)理機構屬于監(jiān)控主體；自控主體的質(zhì)量意識和才能是關鍵,是施工質(zhì)量的打算因素；自控主體不能由于監(jiān)控主體存在和監(jiān)督而減輕或免除其質(zhì)量責任；5 施工階段 各單位 質(zhì)量掌握目標 : 建設單位 : 對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督治理,保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準；設計單位 : 保證竣工項目的各項施工結果與設計文件 包括變更文件 所規(guī)定的質(zhì)量標準相一樣；施工單位 : 保證最終交付滿意施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)

13、量標準 含建設工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求 的建設工程產(chǎn)品；總承包單位對分包單位的質(zhì)量承擔連帶責任；供貨單位: 按供貨合同供應貨物及質(zhì)量證明,并對其產(chǎn)品質(zhì)量負責；監(jiān)理單位 : 實行現(xiàn)場旁站、巡察、平行檢測等形式進行施工質(zhì)量監(jiān)理；6 質(zhì)量掌握的依據(jù) : 共同依據(jù) : 指適用于施工階段且與質(zhì)量治理有關的、通用的、具有普遍知道意義和必需遵守的基本條件；如 : 工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更,與質(zhì)量治理有關的法律和法規(guī)性文件；特地技術法規(guī)性依據(jù) 文件,包括規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等；: 指針對不通過和行業(yè)、不同質(zhì)量掌握對象制定的特地技術法規(guī)7 施工質(zhì)量掌握的基本環(huán)節(jié) : 施工質(zhì)量

14、掌握應貫徹全面、全過程質(zhì)量治理的思想,運用動態(tài)掌握原理,進行質(zhì)量的事前掌握 編制質(zhì)量方案、明確質(zhì)量目標,指定施工方案,設置質(zhì)量治理點,落實質(zhì)量責任,分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素,針對這些影響因素制定有效的預防措施,防患于未然 ; 事中掌握 也稱為作業(yè)活動過程質(zhì)量掌握；目標是確保工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；關鍵是堅持質(zhì)量標準；重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量掌握點的掌握； 和事后糾偏掌握 也稱為事后質(zhì)量把關,以使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序、 不進入市場； 對質(zhì)量活動結果進行評判、認定；對工序質(zhì)量偏差進行訂正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)如 : 分部分項工

15、程、隱藏工程、單位工程質(zhì)量驗收 ；P162 1 質(zhì)量方案是企業(yè)向顧客說明質(zhì)量治理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施文件；2 施工質(zhì)量方案的形式:1 工程項目施工質(zhì)量方案2 工程項目施工組織設計 含施工質(zhì)量方案 3 施工項目管理實施規(guī)劃 含 * 3 施工質(zhì)量方案的內(nèi)容 :1 工程特點及施工條件 2 質(zhì)量總目標及其分解目標 3 質(zhì)量治理機構和職責,人員及資源配置方案 4 確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案 5 施工材料、設備等物資的質(zhì)量治理及掌握措施 6 施工質(zhì)量檢驗、 檢測、 試驗工作的方案支配及其實施方法與接受準就 式與要求 8 質(zhì)量記錄等要求；7 施工質(zhì)量掌握點及其跟蹤掌握

16、的方4 施工質(zhì)量方案的編制與審批 :1 編制 : 質(zhì)量方案應由自控主體即施工承包企業(yè)編制；施工總承包方有責任對各分包方質(zhì)量方案的編制進行指導和審核,并承擔相應的質(zhì)量連帶責任；2 審批 : 企業(yè)內(nèi)部審批 由項目經(jīng)理主持編制,報企業(yè)組織治理層批準 ；監(jiān)理工程師審查 施工承包單位必需填寫施工組織設計 方案 報審表并附施工組織設計 方案 ,報監(jiān)理機構審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設單位 在審批過程中, 對監(jiān)理工程師提出的建議是否接受由施工單位自主決策；修改的方案應按程序?qū)徟髨?zhí)行；5 施工質(zhì)量掌握點的設置 : 質(zhì)量掌握點應挑選技術要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題是危害大的對象進

17、行設置；如 :1 對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關鍵部位、工序、環(huán)境及隱藏工程 2施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),或者質(zhì)量不穩(wěn)固的工序、部位或?qū)ο?3 對下道工序有較大影響的上的工序 4 接受新技術、新工藝、 新材料的部位或環(huán)節(jié) 5 施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié) 6 用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序；6 質(zhì)量掌握點的重點掌握對象 :1 人的行為 2 材料的質(zhì)量與性能 3 施工方法與關鍵操作 4 施工技術參數(shù) 5 技術間隔 6 施工次序 7 易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病 8 新技術、新材料及新工藝的應用 9 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)固和不合格率較高的工序 10 特殊地基或特種結構7 質(zhì)量

18、掌握點的治理 :1 做好施工質(zhì)量掌握點的事前質(zhì)量預設工作 2 向施工作業(yè)班組進行仔細交底 3 做好控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤治理；P162 1 對于危急性較大的分部分項工程或特殊施工過程,除按一般過程質(zhì)量掌握的規(guī)定執(zhí)行外,仍應由專業(yè)技術人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書,經(jīng)項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行；超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程,仍要組織專家對專項施工方案進行論證；作業(yè)前施工員、技術員做好技術交底和記錄,是操作人員在明確工藝標準、質(zhì)量要求的基礎上作業(yè)；2 施工作業(yè)質(zhì)量掌握點細分為“ 見證點” 和“ 待檢點” 進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查；凡屬“ 見證點” 的施工作業(yè)、如重要部

19、位、特種作業(yè)、特地工藝等,施工方必需再該項作業(yè)開頭前24 小時,書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到站旁站,見證施工作業(yè)過程；凡屬“ 待檢點” 的施工作業(yè),如隱藏工程等,施工方必需在完成施工質(zhì)量自檢的基礎上,提前 24 小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收后,才能進行工程隱藏或一下道工序的施工；未經(jīng)項目監(jiān)理機構檢查驗收合格,不得進行隱藏工程和下一道工序的施工；3 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量掌握 :1 施工人員 施工企業(yè)必需堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度 2材料設備 設備性能、標準、技術參數(shù)與設計文件的相符性 3 工藝方案 技術先進、經(jīng)濟合理、安全牢靠 4 施工機械 安全、適用、經(jīng)濟、牢靠、節(jié)能；危急性大的機

20、械,不僅對其設計安裝方案審批,而且安裝完畢交付使用前必需經(jīng)專業(yè)治理部門驗收 5 施工環(huán)境 現(xiàn)場自然環(huán)境、質(zhì)量治理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境因素的掌握 4 施工預備工作質(zhì)量掌握 : 技術預備 : 作業(yè)前技術預備工作 熟識施工圖紙 組織設計交底和圖紙審查 進行工程項目檢查和驗收的項目劃分和編號 審核相關質(zhì)量文件, 細化施工技術方案和施工人員機具的配置方案 編制施工作業(yè)指導書 進行技術交底和培訓 ,包括對上述工作的成果復核審查；現(xiàn)場施工 : 計量掌握 生產(chǎn)時投料計量施工測量 監(jiān)測計量及測試、檢驗、 分析計量 測量掌握 開工前編制測量掌握方案,經(jīng)項目技術負責人批準后實施 對原始坐標點、 水準點等進行復核,并將復測

21、結果上班監(jiān)理工程師審核,批準后使用 施工平面圖掌握 合理設計施工場地布置,保持良好排水才能,保證給水、供電,制定現(xiàn)場治理制度 ；5 檢查驗收的項目劃分 : 單位工程 子單位 分部工程 子分部 分項工程 檢驗批P170 1 施工過程的作業(yè)質(zhì)量掌握 : 屬事中 質(zhì)量掌握； 工序的質(zhì)量掌握是施工階段質(zhì)量掌握的重點；工序施工條件掌握 : 掌握手段 : 檢查 測試 試驗 跟蹤監(jiān)督；掌握依據(jù) : 設計、材料質(zhì)量標準,機械設備技術性能標注,施工工藝標準以及操作規(guī)程；工序施工成效掌握 : 主要途徑 : 實測獵取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獵取的數(shù)據(jù)、判定認定質(zhì)量等級和訂正質(zhì)量偏差； 2 必需進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的工序,合格后

22、才能進行下道工序 :1 地基基礎工程 地基及符合地基承載力靜載檢測 不少于總數(shù)的 1%,總不少于 3 根; 樁的承載力檢測 不少于總數(shù)的 1%,總不少于 3 根; 樁身完整性檢測 完整性 - 低應變法 樁側和樁端阻力- 高應變法 2 主體結構工程 砼、砂漿、砌體強度現(xiàn)場檢測 ; 鋼筋愛護層厚度檢測; 砼預制構件結構性能檢測 3 建筑幕墻工程 4 鋼結構及管道工程3 施工質(zhì)量的自控 : 自控 主體 : 施工方、供應方,自控不能由于監(jiān)控主體的存在而減輕或免除其質(zhì)量責任；自控 程序 :1 作業(yè)技術交底 組織設計和方案的具體化,必需具有可行性和可操作性 ；2 作業(yè)活動的實施；3 作業(yè)質(zhì)量的檢查 自檢、

23、互檢、專檢和交接檢查,監(jiān)理旁站、平行檢查 ; 自控 要求 :1 預防為主 2 重點掌握 3 堅持標準 有條件的企業(yè)或項目部可以制定高于國家的企業(yè)內(nèi)控標準4 記錄完整 具有可追朔性 4 質(zhì)量自控的有效制度：自檢制度、例會制度、會診制度、樣板制度、掛牌制度、質(zhì)量講評制度；5 施工質(zhì)量的監(jiān)控 : 監(jiān)控主體 : 建設單位 領去施工許可證或開工報告前,按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 、設計單位 對質(zhì)量事故提出相應的技術處理方案 、監(jiān)理單位 旁站、巡察、平行檢驗 及政府監(jiān)督部門；自控、監(jiān)控在施工全過程相互依存、各盡其責共同實現(xiàn)質(zhì)量總目標；監(jiān)控 手段 : 現(xiàn)場檢查的內(nèi)容 : 開工前檢查、工序交接檢查、隱藏工程檢查、

24、停工后復工檢查、分項分部工程完工檢查、成本愛護檢查；監(jiān)控 方法 : 目測法 : 看、摸、敲、照 ; 實測法 : 靠、量、吊、套 ; 試驗法 : 理化試驗、無損檢測；6 技術核定 : 施工中需要通過設計單位明確或確認的,必需以技術核定單的方式向監(jiān)理工程師提出,報送設計確認； 7見證取樣送檢: 見證人員由建設單位及工程監(jiān)理機構中有相關專業(yè)學問的人員擔任；送檢的試驗室應具備相應的資質(zhì)； 8 設計質(zhì)量的掌握 : 功能性、牢靠性、觀感性、經(jīng)濟性、施工可行性掌握；9 設計與施工和諧 : 建設單位和監(jiān)理單位應組織設計單位向施工單位進行具體的設計交底,要求設計單位派出得力的設計人員到施工現(xiàn)場進行設計服務；在施

25、工期間無論是建設、設計或施工單位提出,需要進行局部的設計變更的內(nèi)容, 都必需依據(jù)規(guī)定的程序,先將設計變更意圖或懇求報送監(jiān)理工程師,經(jīng)設計單位審核認可并簽發(fā)設計變更通知書后,由監(jiān)理工程師下達變更指令；P177 1 施工質(zhì)量驗收包括施工過程驗收及工程項目竣工質(zhì)量驗收；主要是檢驗批、 分項、分部 子分部 、單位 子單位 工程的驗收； 2 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元；3 檢驗批 是指“ 按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方法匯總起來供檢驗用的,由肯定數(shù)量的樣本組成的檢驗體”；檢驗批應由監(jiān)理工程師 建設單位項目技術負責人 組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 技術 負責人等進行驗收；檢驗批合格質(zhì)量的規(guī)定 :1 主

26、控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；2 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；4 主控項目是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境愛護和公眾利益其打算性作用的檢驗項目；主控項目的檢查具有拒絕權；5 分項工程 應由監(jiān)理工程師 建設單位項目負責人 組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 技術 負責人進行驗收；分項工程合格質(zhì)量的規(guī)定 :1 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定 2 分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整；6 分部工程 應由總監(jiān)理工程師 建設單位項目負責人 組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；分部工程合格質(zhì)量的規(guī)定 :1 所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格 2 質(zhì)量掌握資料應完整 3

27、地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境愛護的檢驗和抽樣驗收結果應符合有關規(guī)定 4觀感質(zhì)量驗收應符合要求；1-6 匯檢驗批分項工程分部工程單位工程 竣工 總組織者監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主參與者項目專業(yè)質(zhì)量 技術 負責人項目負責人和技術、質(zhì)量負責人所含子項目質(zhì)量驗收均應合格合1、主控項目和一般項目; 所含檢驗批的質(zhì)量驗有關安全及功能的質(zhì)量掌握資料完整格子項目有關安全和功能的檢測的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格標2、具有完整的施工操作資料應完整收記錄完整檢驗和抽樣檢測結準依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄主要功能項目的抽查結果符合果應符合有關規(guī)定規(guī)定觀感質(zhì)量驗收應符合要求P179 1 施工過程

28、質(zhì)量驗收不合格的處理:1 在檢驗批驗收時,對嚴峻的缺陷應當推到重來,一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收 ;2 個別檢驗批發(fā)覺試塊強度等不滿意要求等難以確定是否驗收時,應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定,當鑒定結果能夠達到設計要求時,應驗收通過 ;3 當檢測結果達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算仍能滿意結構安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收 ;4 嚴峻質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范疇內(nèi)的缺陷, 經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后,認為不能滿意最低限度的安全儲備和使用功能,就必需進行加固處理,雖然轉(zhuǎn)變形狀尺寸,但能滿意安全使用要求,可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收,責任方應承擔經(jīng)濟責任 ;5

29、 通過翻修和加固處理后仍不滿意安全使用要求的分部工程、單位 子單位 工程,嚴禁驗收；2 工程竣工質(zhì)量驗收的依據(jù) 單位工程 :1 國家建設法律、法規(guī)、治理標準和技術標準 2 工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準工程 3 專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 4 批準的設計文件、施工圖紙及說明書 5 工程施工承包合同 6 其他相關文件3 竣工質(zhì)量驗收的 要求 :1 檢驗批的質(zhì)量應按主控、一般項目驗收 2 驗收均應在施工單位自檢合格的基礎上進行 3 隱藏工程在隱藏前通知驗收,并形成驗收文件, 合格后方可施工 4 驗收人員應有建設相關專業(yè)中級以上職稱并有五年工作體會,簽字人員為各方項目負責人 5 涉及結構安全的試塊、試件以及

30、有關材料應按規(guī)定進行見證取樣檢測 ; 對涉及結構安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境愛護等重要分部工程應進行抽樣檢測 6 承擔有關檢測的單位應具備相應的資質(zhì) 7 工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員現(xiàn)場檢查,共同確認；4 竣工質(zhì)量驗收 單位工程 的標準 : 1 所含分部工程質(zhì)量驗收均合格 2 質(zhì)量掌握資源完整 3 所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料完整 4 主要功能項目的抽查結構應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 5 觀感質(zhì)量驗收應符合規(guī)定；5 竣工質(zhì)量驗收的 程序 : 驗收預備、 竣工預驗收、 正式驗收； 涉及建設、 設計、 監(jiān)督及施工總分包各方工作,必需依據(jù)工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的職能分工,以監(jiān)理工程師為核心進

31、行竣工驗收的組織和諧；驗收預備 : 施工任務完成后,自行組織自檢驗收,合格后,向監(jiān)理結構提交工程竣工預驗收申請報告,預備包括工程實體和相關工程資料的驗收預備；竣工預驗收 : 預驗收合格后,施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告,申請竣工驗收；資料包括 :1 完成建設工程設計和合同商定的各項內(nèi)容 2 完整的技術檔案和施工治理資料 3 工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告 4 工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分包簽署的質(zhì)量合格文件 5 施工單位簽署的工程保修書；正式驗收 : 建設單位收到報告后,由建設單位 項目 負責人組織施工 含分包 、設計、勘察、監(jiān)理等單位 項目 負責人進行驗收；

32、6 建設單位應在工程竣工驗收前 7 個工作日前將驗收的時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的質(zhì)量監(jiān)督機構；7 竣工驗收合格后,建設單位應準時提出竣工驗收報告,報告應附有工程施工許可證、設計文件審查看法、質(zhì)量檢測功能性試驗資料、工程質(zhì)量保修書等法規(guī)所規(guī)定的其他文件；8 建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15 日內(nèi),將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件,報建設行政主管部門或者其它相關部門備案；備案部門收到文件后15 日內(nèi)審查,加蓋“ 竣工驗收備案專用章”,并將一份退建設單位存檔；9 有以下行為的,處以工程合同價款 2%以上 4%以下 的罰款 :1 未

33、組織竣工驗收,擅自交付使用的 ;2 驗收不合格,擅自交付使用的 ;3 對不合格的建設工程依據(jù)合格工程驗收的；P181 1 施工質(zhì)量不合格的處理 : 質(zhì)量不合格 : 工程產(chǎn)品沒有滿意某個規(guī)定的要求；質(zhì)量缺陷 : 產(chǎn)品未滿意某個預期或規(guī)定用途的要求；凡是工程質(zhì)量不合格,影響使用功能或工程結構安全,造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患,甚至直接導致工程倒塌或人身傷亡,必需進行返修、加固或報廢處理,依據(jù)由此造成直接經(jīng)濟缺失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；2 質(zhì)量事故分級 :1 按事故造成缺失的程度如表；2 按事故責任 : 指導責任事故操作責任事故自然災難事故特殊重大事故死亡人數(shù)重傷人數(shù)直 接 經(jīng) 濟 損

34、失以上包含本數(shù)30 人以上死亡100 人以上重傷1 億元以上重大事故10 人以上 30 以下50 人以上 100 以下5000萬元以上 1 億元以下較大事故3 人以上 10 以下10 人以上 50 以下以下不包含本數(shù)1000 萬元以上 5000萬元以下一般事故3 人以下10 以下100 萬元以上 1000萬元以下3 質(zhì)量事故預防 : 從查找和分析可能導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由入手,工質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié),實行針對性的有效預防措施；抓住影響施工質(zhì)量的各種因素和施 4 質(zhì)量事故發(fā)生的緣由 :1 技術緣由 2 治理緣由 3 社會、經(jīng)濟緣由 4 人為事故和自然災難緣由 5 質(zhì)量事故預防的具體措施 :1

35、嚴格依據(jù)基本建設程序辦事 2 認證做好工程地質(zhì)勘察 3 科學地加固處理好地基 4 進行不要的設計審核復核 5 嚴格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關 6 對施工人員進行必要的技術培訓； 6 質(zhì)量事故處理依據(jù) :1 質(zhì)量事故的實況資料 2 有關合同及合同文件 3 有關的技術文件和檔案 4 相關的建設法規(guī) 7質(zhì)量事故處理程序:1 事故調(diào)查2 事故緣由分析3 制定事故處理方案4 事故處理 技術處理、責任懲罰5事故處理的鑒定驗收 8 質(zhì)量事故處理的基本要求 :1 質(zhì)量事故的處理應達到安全牢靠、不留隱患、滿意生產(chǎn)要求和使用要求、施工便利、 經(jīng)濟合理的目的 2 重視排除造成事故的緣由,留意綜合治理 3 正確確定處

36、理的范疇和正確挑選處理的時間和方法 4 加強事故處理的檢查驗收工作,認證復查事故處理的實際情形 5 確保事故處理期間的安全； 9 質(zhì)量事故處理的基本方法 : 結構說明顯現(xiàn)蜂窩、麻面； 表面或局部顯現(xiàn)損耗；砼裂縫 : 縫寬不大于 0.2mm說明密封, 大于 0.3mm修補處理嵌縫密閉,裂縫較深時灌漿修補加固處理 加固方法 : 增大截面 外包角鋼加固 粘鋼加固 增設支點加固 增設剪力加固 預應力加固返工處理 經(jīng)修補處理仍不能滿意標準或不具備補救可能性的必需返工處理限制使用 修補無法達到要求而又無法返工處理時,可作出結構卸荷或減荷以及限制使用的打算1 不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 2 后道工

37、序可以補償?shù)?3 法定檢測單位鑒定合格的不作處理4 原設計單位核算可以滿意使用功能的報廢處理 上述處理方法都不能滿意規(guī)定質(zhì)量要求或標準,必需予以報廢處理P187 1 分層法 : 對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析分門別類的進行；實際應用 : 依據(jù)治理需要和統(tǒng)計目的按以下方法分類 : 施工時間 月 日 上午 下午 白天 晚間 季節(jié) 、地區(qū)部位 區(qū)域 城市 鄉(xiāng)村 樓層 外墻 內(nèi)墻 、產(chǎn)品材料 產(chǎn)地 廠商 規(guī)格 品種 、檢測方法 方法 儀器 測定人 取樣方式 、作業(yè)組織 工法 班組 工長 工人 分包商 、工程類型 住宅 辦公樓 道路 橋梁 隧道 、合同結構 總承包 專業(yè)分包 勞務分包 ； 2 因果分析圖法 : 又稱質(zhì)量特性要因分析法,基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,實行逐層深化排查緣由,然后確定最主要緣由,進行有的放矢的處置和治理；留意事項 :1 一個質(zhì)量特性或問題使用一張圖分析 2 QC小組集思廣益, 共同分析 3 邀請小組以外的有關人員參與,廣泛聽取看法 4