2014年全國一級建造師網(wǎng)上增值服務(wù)建設(shè)工程項目管理3剖析

1、 建設(shè)工程項目管理2014 年網(wǎng)上增值服務(wù)（ 3）第 2 章和第 3 章重點難點解析IZ303010 施工成本管理的任務(wù)與措施1、建設(shè)工程項目施工成本由哪幾部分組成？每部分又包括哪些費用？ 答：建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。 直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各 項費用支出， 是可以直接計入工程對象的費用， 包括人工費、 材料費和施工機具 使用費等。間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接 用于也無法直接計入工程對象， 但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用， 包括管理 人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工成本預(yù)測； 施工成本計劃

2、； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。2、何謂施工成本管理，它的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括哪些內(nèi)容？ 答：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng) 管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃 范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約， 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包 括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）3、什么是施工成本計劃？它具有哪些重要作用？ 答：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成 本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 它是 建立施工項目成本管理責任制， 開展成本控

3、制和核算的基礎(chǔ)， 此外，它還是項目 降低成本的指導(dǎo)文件， 是設(shè)立目標成本的依據(jù)， 即成本計劃是目標成本的一種形 式。組織對施工成本管理目標的要求； 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價格的要求； 類似項目提供的啟示。4、施工成本計劃應(yīng)滿足哪些要求？ 答：（1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；（2）（3）（4）（5）5、施工成本計劃一般情況下有哪幾類指標？ 答：（1）成本計劃的數(shù)量指標；（ 2）成本計劃的質(zhì)量指標；（3）成本計劃的效益指標；6、施工成本核算包括哪些環(huán)節(jié)？答：施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施 工費用進行歸集和分配， 計算出施工費用的實際發(fā)

4、生額； 二是根據(jù)成本核算對象， 采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?、何謂施工成本考核？它能起到什么作用？ 答：施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形式中的各責 任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定， 將成本的實際指標與計劃、 定額、 預(yù)算進行對比的考核， 評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績， 并 以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有 效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性， 從而降低施 工項目成本，提高企業(yè)的效益。8、施工成本管理的每一環(huán)節(jié)之間有何相互聯(lián)系和相互作用？ 答：施工成本管理的每一個

5、環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是 成本決策的前提， 成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。 成本控制則是對成 本計劃的實施進行控制和監(jiān)督， 保證決策的成本目標的實現(xiàn)， 而成本核算又是對 成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗， 它所提供的成本信息又將為下一個施工項目成本 預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料， 成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實施決策目 標的重要手段。9、施工過程中降低成本的技術(shù)措施主要包括哪些？ 答：施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳 的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下， 通過代用、改變配合比、 使用外加劑等方法降低材料消耗的費用

6、； 確定最合適的 施工機械、設(shè)備使用方案； 結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件， 降低材料 的庫存成本和運輸成本； 先進的施工技術(shù)的應(yīng)用， 新材料的運用， 新開發(fā)機械設(shè) 備的使用等。IZ202020 施工成本計劃1、施工成本計劃按其作用可分為哪幾類？ 答：（1）競爭性成本計劃 工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2）指導(dǎo)性成本計劃 選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。（3）實施性成本計劃 項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃。2、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算之間有何區(qū)別？ 答：（1）編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。（2）適用的范圍不同 施工

7、預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施 工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。（ 3）發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準確現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、 考核工資、 進行經(jīng)濟核算的依據(jù)， 它也是承包人改善經(jīng)營管理、 降低成本和推行 內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。3、施工成本計劃的編制依據(jù)主要有哪些？ 答：（1）投標報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算； 施工組織設(shè)計或施工方案； 人工、材料、機械臺班的市場價； 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準； 已簽訂的工程合同、分

8、包合同（或估價書） 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同； 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；（2）（3）（4）（5） 格；（6）（7）（8）（9）（10）施工成本預(yù)測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。4、施工成本計劃的編制方式主要有哪幾種？ 答：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按施工項目組成編制施工成本計劃；（3）按施工進度編制施工成本計劃。5、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為哪些費用？ 答：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為：人工費、材料費、施工機具使用費、 企業(yè)管理費等。6、按項目組成編制施工成本計劃的方法可以分為哪幾步？ 答：（ 1）首先要把項目總施工成本分解到單項

9、工程和單位工程中，再進一 步分解到分部工程和分項工程中。（2）在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編 制分項工程的成本支出計劃，從而形成詳細的成本計劃表。IZ202030 施工成本控制1、施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？ 答：（1）工程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更。 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分 包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2、施工成本的管理行為控制包含哪些內(nèi)容？ 答：（1）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序。（2）建立項目施工成本管理體系運行的評審組織評審程序。（ 3）目標考核，定期檢查

10、。（4）制定對策，糾正偏差。3、施工成本管理的指標控制程序包含哪些步驟？ 答：（1）確定施工項目成本目標及月度成本目標。（2）收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程。（3）分析偏差原因，制定對策。（4）用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。4、簡要說明材料用量控制的具體方法。答：（ 1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限 額發(fā)料制度。（2）指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制 的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況， 結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求， 制定 領(lǐng)用材料指標， 據(jù)以控制發(fā)料。 超過指標的材料， 必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可 領(lǐng)取。（ 3）計

11、量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼 絲等）根據(jù)工程量計劃出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。5、贏得值法包括三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用，計劃工作預(yù)算費用和 已完工作實際費用，請簡要說明他們指的是什么費用，并列出計算的公式。答：（1）已完工作預(yù)算費用 已完工作預(yù)算費用是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作） ，以批準 認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額。已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算（計劃）單價（ 2）計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（

12、或部 分工作），以預(yù)算為標準所需要的資金總額。計劃工作預(yù)算費用（BCWS）二計劃工作量X預(yù)算（計劃）單價（ 3）已完工作實際費用已完工作實際費用，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所 實際花費的總金額。已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量X實際單價6、常用的成本偏差分析的表達方法有哪些？ 答：成本偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。7、何謂表格法？利用表格法進行成本偏差分析具有哪些優(yōu)點？ 答：表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。用表格法進行偏差分析具有哪下

13、優(yōu)點。（ 1）靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項。（ 2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員 及時采取針對性措施，加強控制。（ 3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大 大提高速度。IZ202040 施工成本分析1、業(yè)務(wù)核算與會計核算、統(tǒng)計核算有何主要區(qū)別？ 答：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已 經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算， 而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到 原定的目的、取得預(yù)期的效果， 而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行 核算，以確定該項經(jīng)濟活動是滯有經(jīng)濟效要， 是否有執(zhí)行的必要。

14、 它的特點是對 4） 把企個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料， 在經(jīng)濟活動 中及時采取措施進行調(diào)整。 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料， 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)， 按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理， 以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律 性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。2、施工成本分析的基本方法主要有哪些？ 答：（1）比較法；（ 2）因素分析法；（ 3）差額計算法；（4）比率法等。3、什么是因不比分析法？ 答：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。 在進行分析時， 假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化， 而其他因素則不變， 然

15、 后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。4、施工成本分析中，常用的比率法有哪幾種？ 答：（1）相關(guān)比率法；（2）構(gòu)成比率法；（3）動態(tài)比率法。5、單位工程竣工成本分析包括哪幾方面內(nèi)容？ 答：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。（3） 否同步；（4）（5）6、“三同步”檢查方法的主要內(nèi)容有哪些？ 答：（1）產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進度是否同步； （2）資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當期租 用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步； 其他費用（如材料價、超高費和臺班費等）的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是

16、 預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步； 實際成本與資源消耗是否同步。IZ203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1、請闡述建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。 答：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)， 它是項目進度控制的依據(jù)。 由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進 展過程中逐步形成的， 因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也是一個過程， 它是 逐步形成的。1）2）3）2、有哪些不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)？ 答：根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方 可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如： 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組

17、成的計劃系統(tǒng)； 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。IZ203020 建設(shè)工程項目總進度目標的論證1、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論 證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容是什么？總進度規(guī)劃；各予系統(tǒng)進度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進度目標； 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。答：（1）項目實施的總體部署；（2）（3）（4）（5）2、請說明建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟。項目結(jié)構(gòu)分析； 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

18、項目的工作編碼； 編制各層進度計劃； 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃； 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。答：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）IZ203030建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1、請說明橫道圖進度計劃法存在哪些問題？ 答：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； （2）適用于手工編制計劃；（ 3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計劃，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、 關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。（5）難以適應(yīng)大的

19、進度計劃系統(tǒng)。 2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需 要應(yīng)用虛箭線。 虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作， 故它們既不占用 時間，也不消耗資源。其作用是什么？聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達工作之間相互依存的關(guān)系。 區(qū)分作用是指雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一項工作都必須用一條箭線和兩個 若兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分； 斷路作用是用虛箭線斷掉多余聯(lián)系，即在網(wǎng)絡(luò)圖中把無聯(lián)系的工作連 接上時，應(yīng)加上虛工作將其斷開。答：一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。（1）（2） 代號表示，（3）3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則主要有哪些規(guī)定？ 答：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須

20、正確表達已定的邏輯關(guān)系。（3）（4）（5） 圖形簡潔， 表示）。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路，所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中 的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向雙回到了原來出發(fā)點的線路。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使 可使用母線法繪制 （但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉河避免時，可用過橋法或指向 法。（7） 劃除外），（8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計 而其他所有節(jié)

21、點均應(yīng)是中間節(jié)點。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。4、何謂雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃？它有哪些特點？ 答：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標網(wǎng)絡(luò) 計劃中應(yīng)以實箭線表示工作， 以虛箭線表示虛工作， 以波形表示工作的自由時差。 其主要特點如下：（1）時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計 劃的時間進度，使用方便；（2）時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作 的自由時差及關(guān)鍵線路；（3）在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進 行資源優(yōu)化和調(diào)整；（4）由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生情況時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修 改比較

22、麻煩，往往要重要繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已經(jīng)容易解決。5、請闡述網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)的涵義。答：（1）最早開始時間（ES-j）,是指在各緊前工作全部后，工作i j有可 能開始的最早時刻。（2） 最早完成時間（ EFij） ，是指在各緊前工作全部完成后，工作 ij 有 可能完成最早時刻。（3）最遲開始時間（LSi j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下， 工作 i j 必須開始的最遲時刻。（4）最遲完成時間（LFi j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下， 工作 ij 必須完成的最遲時刻。（5）總時差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作 ij可以利用 的機動

23、時間。（6）自由時差（FFij）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij 可以利用的機動時間。6、請簡述關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念。 答：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路， 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 自始至終全部由關(guān) 鍵工作組成且工作之間時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路， 或線路上總的工作持續(xù) 時間最長的線路為關(guān)鍵線路。7、請解釋總時差和自由時差的概念 答：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。8、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容是什么？答

24、：（1）關(guān)鍵工作進度；（ 2）非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況；（ 3）實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；（ 4）資源狀況；（ 5）成本狀況；（6）存在的其他問題。2）3）4）5）6）9、請闡述進度計劃的調(diào)整內(nèi)容。 答：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度； 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差； 增、減工作項目； 調(diào)整邏輯關(guān)系； 重新估計某些工作的持續(xù)時間； 對資源的投入作用相應(yīng)調(diào)整。10、請解釋調(diào)整關(guān)鍵線路的方法。答：（ 1）當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵 工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間， 并重新計算未完成部 分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。（2）尖關(guān)鍵線路的實際進