3造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理操作指引

1、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理操作指引中國(guó)奧園集團(tuán)有限公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理操作指引 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理目的為加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢工作的管理，規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)（下稱“咨詢業(yè)務(wù)”）的操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)的工作范圍及評(píng)估體系，保證咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。范圍咨詢業(yè)務(wù)指造價(jià)咨詢單位向奧園集團(tuán)有限公司及其二級(jí)公司提供的專業(yè)造價(jià)咨詢服務(wù)。主要包括工程預(yù)（結(jié)）算編制、審核；工程變更簽證費(fèi)用審核；編制標(biāo)底；各項(xiàng)工程造價(jià)的測(cè)算等。職責(zé)集團(tuán)成本中心負(fù)責(zé)本管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。項(xiàng)目公司合同預(yù)算部執(zhí)行。中國(guó)奧園集團(tuán)有限公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理操作指引 第一節(jié)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施造價(jià)咨詢單位選擇造1

2、價(jià)咨詢單位必須具有國(guó)家建設(shè)部認(rèn)定的甲級(jí)或乙級(jí)資質(zhì)。合2作的造價(jià)咨詢單位不得連續(xù)三次以上與同一家施工單位開(kāi)展造價(jià)審核工作。1.同3個(gè)項(xiàng)目同一產(chǎn)品類型必須選用兩家或以上的造價(jià)咨詢單位。1.對(duì)4于新的造價(jià)咨詢單位的啟用，必須經(jīng)過(guò)考察及評(píng)定的方式確定。必5須選擇造價(jià)咨詢單位中優(yōu)秀的造價(jià)工程師擔(dān)任項(xiàng)目的造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人。造價(jià)咨詢委托范圍原1則上所有項(xiàng)目的施工圖預(yù)算必須委托造價(jià)咨詢單位編制。所2有項(xiàng)目工程主包工程結(jié)算審核必須委托造價(jià)咨詢單位編制。造價(jià)咨詢合同的簽訂按標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)咨詢委托合同，并根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體要求與咨詢單位簽定合同；雙方對(duì)合同認(rèn)可后，由造價(jià)咨詢單位先簽字蓋章確認(rèn)；各3項(xiàng)目公司合同預(yù)算部或集團(tuán)成

3、本中心根據(jù)公司合同審批流程，申報(bào)造價(jià)咨詢委托合同；造價(jià)咨詢合同的執(zhí)行4.1造價(jià)咨詢單位必須嚴(yán)格按工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)守職業(yè)道德，信守合同，按時(shí)保質(zhì)保量完成造價(jià)咨詢工作；4.2合同簽訂后必須以造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單（見(jiàn)附件）的形式開(kāi)展造價(jià)咨詢委托工作；4.3若是全過(guò)程跟蹤的造價(jià)咨詢工作，集團(tuán)成本中心與各項(xiàng)目公司合同預(yù)算部全過(guò)程跟蹤造價(jià)咨詢工作，保持與咨詢單位的良好溝通，及監(jiān)控其與施工單位的廉潔工作。4.4咨詢費(fèi)用計(jì)算與支付：按咨詢合同約定計(jì)費(fèi)條款收取。造價(jià)咨詢成果的確認(rèn)初稿完成后，經(jīng)委托負(fù)責(zé)部門審核并填寫(xiě)造價(jià)咨詢成果校審記錄后，由咨詢單位出具正式的咨詢成果文件。成果文件按以下流程審批：5.1施

4、工圖預(yù)算成果報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目公司合同預(yù)算部門確認(rèn)后，集團(tuán)成本中心審核；5.2工程結(jié)算報(bào)告必須按集團(tuán)結(jié)算流程審批；造價(jià)咨詢成果報(bào)告一式四份，咨詢工作全部完成后，整套造價(jià)資料返回委托部門存檔，委托負(fù)責(zé)部門須做好資料退還簽收手續(xù)。中國(guó)奧園集團(tuán)有限公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理操作指引 第二節(jié)造價(jià)咨詢單位的評(píng)估造價(jià)咨詢單位評(píng)估內(nèi)容1職業(yè)道德：造價(jià)工程師必須遵紀(jì)守法，廉潔公正。2咨詢隊(duì)伍管理：原則上不得更換合同確定的造價(jià)工程師，不得將造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)分包或轉(zhuǎn)包。3工作時(shí)效：根據(jù)造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)書(shū)的要求，合理安排造價(jià)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)造價(jià)咨詢工作。4工作質(zhì)量：4工.程1量計(jì)算：每一項(xiàng)子目工程量誤差在3內(nèi)%（含3%）；以只、個(gè)、臺(tái)

5、出現(xiàn)的計(jì)量單位，工程量準(zhǔn)確性為100；%任何工程必須有工程量計(jì)算底稿；定2額應(yīng)用：定額套用準(zhǔn)確性為100；%4.費(fèi)3用應(yīng)用：工程費(fèi)率的取用準(zhǔn)確性為100，%價(jià)格的審定必須有合理依據(jù)。5資料管理：完整的退回委托方的送審資料；咨詢單位歸檔資料完整，以備復(fù)查；6行業(yè)評(píng)定：包括造價(jià)行業(yè)的各項(xiàng)年檢及評(píng)比；7相關(guān)服務(wù)：能提供工程的合理化建議，積極幫助委托方進(jìn)行工程造價(jià)的控制工作；能配合委托方進(jìn)行各項(xiàng)造價(jià)測(cè)算，并積極提供其他相關(guān)工程的造價(jià)信息；8協(xié)調(diào)配合：能與委托方良好溝通，緊密聯(lián)系。造價(jià)咨詢單位評(píng)估方式：1咨詢單位的評(píng)估由集團(tuán)成本中心組織，業(yè)務(wù)部門參與；2咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估采用綜合評(píng)分法，詳見(jiàn)造價(jià)咨詢單位綜合

6、考評(píng)評(píng)分表（見(jiàn)附件）；3關(guān)于工作質(zhì)量的評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目必須抽查一個(gè)單體的預(yù)結(jié)算工程，做到100的復(fù)%核率并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分；4咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估記錄由集團(tuán)成本中心存檔；5咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估貫穿于日常工作中，評(píng)估報(bào)告于每年2月中旬報(bào)集團(tuán)成本中心主管副總監(jiān)/總監(jiān)；咨6詢業(yè)務(wù)評(píng)估不到80分經(jīng)集團(tuán)成本中心總監(jiān)確認(rèn)后進(jìn)入造價(jià)咨詢黑名單，3年內(nèi)不得使用；造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單委托單位：咨詢單位：項(xiàng)目名稱：編號(hào)：施工單位：工作預(yù)算編制預(yù)算審核結(jié)算審核變更簽證結(jié)算編制變更簽證結(jié)算審核零星工程結(jié)算審核造價(jià)測(cè)算其它：時(shí)間要求：送審造價(jià)：工作要求：委托人（簽字/時(shí)間）：造價(jià)咨詢單位（簽字/時(shí)間）：任務(wù)完成時(shí)間：備注：造價(jià)咨詢資

7、料清單委托單位：咨詢單位：項(xiàng)目名稱：編號(hào)：委托時(shí)間：造價(jià)咨詢委托資料：序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量資料簽收：委托單位：造價(jià)咨詢單位：造價(jià)咨詢工作結(jié)束，資料退回簽收：委托單位：造價(jià)咨詢單位：注明：如有圖紙，圖紙清單必須附后。造價(jià)咨詢圖紙清單項(xiàng)目：提交單位：領(lǐng)取單位經(jīng)辦人：經(jīng)辦人日期：日期造價(jià)咨詢成果初稿校審記錄單項(xiàng)目：工程名稱工程內(nèi)容造價(jià)咨詢單位造價(jià)咨詢工程師初審意見(jiàn)：整改情況：委托單位校核部門（蓋章）：咨詢單位（蓋章）：校核人：編制人：日期：日期：校核人：日期：備注：中國(guó)奧園集團(tuán)有限公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理操作指引 造價(jià)咨詢單位綜合考評(píng)評(píng)分表造價(jià)咨詢單位：序號(hào)評(píng)定內(nèi)容評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分增減分實(shí)得分評(píng)分說(shuō)明1職業(yè)道德遵紀(jì)守法廉潔公正有違規(guī)記錄，每一次扣5分；索賄、受賄嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象將中止合同；102咨詢隊(duì)伍的管理造價(jià)咨詢工程師無(wú)分包、轉(zhuǎn)包造價(jià)咨詢工作，兼職人員從事項(xiàng)目造價(jià)咨詢8中途無(wú)故調(diào)換造價(jià)工程師，每更換1名工程師扣2分53工作時(shí)效單體預(yù)結(jié)算咨詢?nèi)蝿?wù)扣分標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)項(xiàng)目每超時(shí)3天完成扣1分15其他造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)扣分標(biāo)準(zhǔn)：年累計(jì)未完成任務(wù)（份）/年累計(jì)總?cè)蝿?wù)（份）X104工作質(zhì)里工程量計(jì)算無(wú)工程量計(jì)算底稿，扣5分5每一項(xiàng)子目工程量誤差超過(guò)3%（不包含3%）,扣2分；以只、個(gè)出現(xiàn)的計(jì)量單位，工程量錯(cuò)一項(xiàng)扣2分30定額應(yīng)用定額應(yīng)用錯(cuò)一項(xiàng)扣1分10費(fèi)用