煤炭企業(yè)實(shí)施成本管理戰(zhàn)略的思考

1、.：.；煤炭企業(yè)實(shí)施本錢管理戰(zhàn)略的思索各種內(nèi)外部要素促使國(guó)有老煤炭企業(yè)的綜合本錢逐年攀升。要協(xié)調(diào)本錢添加與企業(yè)開展資金匱乏之間的矛盾，就必需改善本錢管理思緒，拓寬本錢管理視野，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)實(shí)施全面本錢管理 近年來，為加強(qiáng)煤炭資源的管理，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，對(duì)指點(diǎn)和規(guī)范煤炭行業(yè)安康開展起到了至關(guān)重要的作用。新情勢(shì)下，煤炭企業(yè)必然要在平安、環(huán)保、采礦權(quán)、職工收入和稅費(fèi)等方面加大投入，直接導(dǎo)致了本錢添加，效益降低。如何加強(qiáng)本錢管理，協(xié)調(diào)本錢添加與煤炭企業(yè)開展資金匱乏之間的矛盾，是目前煤炭企業(yè)亟待處理的問題。 一、全面本錢管理的根本內(nèi)涵 全面本錢管理是指從企業(yè)的整體戰(zhàn)略和長(zhǎng)久目的出發(fā)，著

2、眼于改善整個(gè)企業(yè)的本錢環(huán)境，從企業(yè)整個(gè)價(jià)值流程的角度，以更廣大的視角調(diào)動(dòng)全體員工積極性而進(jìn)展的一種本錢管理方式。它由全過程本錢管理、全方位本錢管理和全員本錢管理構(gòu)成。 1. 全過程本錢管理，不僅僅是對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)環(huán)節(jié)的制造本錢進(jìn)展管理，還包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、消費(fèi)、銷售、效力等整個(gè)過程，以及對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期進(jìn)展的本錢管理。 2. 全方位本錢管理，是指對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)展本錢管理，發(fā)掘本錢空間，提高組織效率。不僅僅是對(duì)產(chǎn)品的制造本錢進(jìn)展管理，還包括投資本錢、資本本錢、人力資源本錢和組織運(yùn)轉(zhuǎn)本錢等。 3. 全員本錢管理，指企業(yè)必需充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每個(gè)職工控制本錢的積極性、自動(dòng)性，上

3、下結(jié)合，使全體員工都要有本錢認(rèn)識(shí)，都能充分參與到本錢控制和管理環(huán)節(jié)中去，可見本錢管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事。 全面本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理差別表 二、傳統(tǒng)本錢管理在煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 一內(nèi)外部環(huán)境的變化給煤炭企業(yè)帶來了較大的本錢壓力 從外部看，國(guó)家對(duì)采礦權(quán)的有償運(yùn)用政策，對(duì)煤炭平安消費(fèi)的高度注重和對(duì)平安投入的要求，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境維護(hù)投入的要求，原資料和電費(fèi)的不斷漲價(jià)等，這些要素使煤炭企業(yè)在資源本錢、平安本錢、環(huán)境本錢和制造本錢上的壓力越來越大；從內(nèi)部看，職工工資、住房公積金、下井津貼和年金的不斷增長(zhǎng)，也加大了煤炭企業(yè)的本錢壓力。 二傳統(tǒng)本錢管理的潛力越來越有限 目前，煤炭企業(yè)主要從原煤制造本錢和

4、噸煤綜合本錢兩個(gè)方面進(jìn)展本錢控制和考核。以某大型煤炭企業(yè)20042006年3年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，原煤制造本錢和噸煤綜合本錢均呈上升趨勢(shì)，如下表所示： 實(shí)踐上，煤炭制造本錢的降低空間越來越小，因此傳統(tǒng)本錢管理方式面臨越來越大的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)必需以更開闊的視野進(jìn)展全面本錢管理。 三、煤炭企業(yè)全面本錢管理思緒 一加強(qiáng)全過程本錢管理 1. 從勘查、設(shè)計(jì)和工藝角度降低本錢 1加強(qiáng)地質(zhì)勘探部門技術(shù)力量，提高地質(zhì)報(bào)告質(zhì)量 ，為優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)、提高煤炭資源回采率和降低開采本錢打下根底；2優(yōu)化開辟及掘進(jìn)的巷道設(shè)計(jì)、任務(wù)面設(shè)計(jì)與銜接。在出煤量一樣的情況下，盡量減小巷道長(zhǎng)度和任務(wù)面的數(shù)量，是降低開采本錢的重要途徑；3改良支

5、護(hù)、采煤、運(yùn)輸工藝，提高配備程度。推行支護(hù)錨桿化、采煤綜采化、運(yùn)輸皮帶化等減員提效手段，是降低長(zhǎng)期本錢的關(guān)鍵。 2. 多渠道降低采煤直接本錢 1控制資料耗費(fèi)。資料費(fèi)是原煤制造本錢中可控本錢的主要部分，經(jīng)過健全資料耗費(fèi)制度，明確資料耗費(fèi)責(zé)任，大力開展回收復(fù)用和修舊利廢任務(wù)是降低原煤資料本錢的一個(gè)直接途徑；2嚴(yán)厲用電管理，杜絕無效“常明燈和“私拉亂接景象，堅(jiān)持避峰就谷，控制頂峰用電量，降低電費(fèi)支出；3研討完善減沉注漿等先進(jìn)工藝，降低地面塌陷補(bǔ)償支出；4降低平安消費(fèi)本錢。加強(qiáng)對(duì)艱苦消費(fèi)事故、平安傷亡事故及零星小事故的管理，努力降低停產(chǎn)損失、搶救費(fèi)用、賠償費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)處分和設(shè)備配件維修等平安支出；5研討

6、其他支出工程的內(nèi)容和本錢動(dòng)因，對(duì)其他支出費(fèi)用進(jìn)展細(xì)化分解，抓好可控部分的責(zé)任落實(shí)，努力降低其他支出金額。 3. 降低洗煤本錢，提高洗煤效率 1改良洗煤工藝，提高洗煤廠設(shè)備的系統(tǒng)化、自動(dòng)化和信息化程度，是提升洗煤系統(tǒng)整體效率，降低洗煤本錢的根底；2加強(qiáng)對(duì)井下原煤的粗選，除雜及大塊碎石任務(wù)，控制入洗原煤的硫分和灰分；3對(duì)洗選過程動(dòng)態(tài)跟蹤管理，監(jiān)控洗煤消費(fèi)流程，這點(diǎn)是保證洗煤質(zhì)量，防止事后構(gòu)成宏大處置本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 4. 經(jīng)過科學(xué)管理，降低采購(gòu)本錢 1堅(jiān)持對(duì)大宗物資、通用物資和重要物資設(shè)備的集中采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，經(jīng)過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降低采購(gòu)本錢；2研討供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)作，

7、降低供應(yīng)鏈本錢；3推行和擴(kuò)展物資超市來降低采購(gòu)本錢；4運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)批量模型和ABC管理法，降低采購(gòu)本錢和庫(kù)存本錢；5運(yùn)用PDCA方案執(zhí)行檢查總結(jié)循環(huán)法，制定對(duì)策、明確規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)厲執(zhí)行，不斷總結(jié)和循環(huán)改良，找到費(fèi)用發(fā)生成因，逐漸加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用的控制和管理；6建立和完善物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、清查制度，內(nèi)部結(jié)算制度和原始記錄制度，以此強(qiáng)化本錢管理根底任務(wù)。 二拓寬視角，加強(qiáng)全方位本錢管理 公司應(yīng)強(qiáng)化“一切支出便是本錢，“時(shí)機(jī)本錢也是本錢以及“提高效率便是降低本錢這樣的“大本錢理念，多角度、全方位研討本錢管理，而不僅僅是從產(chǎn)品的角度研討本錢控制。 1. 加強(qiáng)內(nèi)部投

8、資管理，控制工程本錢 1完善內(nèi)部投資流程和工程管理體制，嚴(yán)厲控制各環(huán)節(jié)的同意權(quán)限，使整個(gè)工程管理環(huán)節(jié)受控，防止事后工程嚴(yán)重超概算情況發(fā)生；2嚴(yán)厲控制工程預(yù)算、合同簽署、工程變卦和工程決算等重要環(huán)節(jié)，防止人為影響呵斥工程本錢的添加；3加強(qiáng)施工過程中對(duì)人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用的管理，明確考核機(jī)制。 2. 減少資本占用或提高資本占用報(bào)答，降低時(shí)機(jī)本錢 1加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；2加強(qiáng)對(duì)積壓閑置和報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)處置，降低資金占用；3對(duì)出資企業(yè)試行“EVA價(jià)值管理，追求資本的價(jià)值增值，提高投資報(bào)答率，降低時(shí)機(jī)本錢，將投資報(bào)答低的對(duì)外投資工程及時(shí)轉(zhuǎn)讓；4研討多種融資方式，加強(qiáng)資金集中管理，降低資金本錢。 3. 從企業(yè)整體角度加強(qiáng)稅收謀劃，充分利用稅收資源，合法合理地降低稅收支出。 4. 加強(qiáng)企業(yè)整體組織流程和運(yùn)營(yíng)流程的研討，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，盡量減少不能增值環(huán)節(jié)，提升集團(tuán)整體效率。 三加強(qiáng)組織，完善機(jī)制，