2022年車間主任發(fā)言稿

1、第 頁2022車間主任發(fā)言稿車間主任發(fā)言稿現(xiàn)如今，發(fā)言稿對我們的作用越來越大，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，下面是我收集整理的車間主任發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。車間主任發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！首先感謝X總提供應(yīng)我再一次展示自我的時機，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我感悟到了很多，在這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團隊的氣氛，使我有時機學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。當(dāng)然我也有缺乏的方面，所以我還要多多的向各同事學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的權(quán)威，又要同員工

2、保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，我會堅持原那么、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達工廠各部門，并催促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線！我想也只有精誠團結(jié)，公司才能更快的開展，更加的強大。另外我認為做為一名車間主任不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何到達這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的根底，其中“五要是指：1、要溝通：2、要務(wù)實，事情從小做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交

3、流：經(jīng)常與員工交流，了解相關(guān)的情況，真正做到取長補短。4、要分析：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的缺乏，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。一、公司行政管理公司日常小事常抓不懈，才能為公司經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以行政管理應(yīng)放在首位。1、建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2、注重員工的

4、培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以公司為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才。3、建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、使全公司成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣。5、加強員工的思想教育的同時，注重員工的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，減少投拆。6、重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。二、經(jīng)營管理1、加強產(chǎn)品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提

5、高產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓產(chǎn)品，不斷貨，使庫房管理趨于科學(xué)化、合理化。2、明確公司生產(chǎn)銷售目標，將生產(chǎn)銷售任務(wù)細化、量化，落實到每個部門、人員，并進行相關(guān)的分析與安排！。3、公司將在節(jié)假日上做文章，積極開展公司的各項活動，鼓勵員工積極參加各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4、抓好客戶和集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓客戶感到方便、快捷，優(yōu)質(zhì)的效勞。5、知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的開展變化，提高市場競爭力！6、盡可能的降低本錢，開源節(jié)流，以減少開支。7、準確及時地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態(tài)。以上是我擔(dān)任車間主任后對

6、公司管理的一些設(shè)想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，公司能夠為我提供這個舞臺，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，我決不會辜負領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個公司會一天更比一天好，一年更比一年強，同時也祝愿我們這個公司更加興旺興旺。謝謝！車間主任發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：當(dāng)大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悅中，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開大干60天發(fā)動誓師暨三季度每季之星表彰大會，剛剛聽了魏總代表總經(jīng)理室和工會宣讀的?大干60天建議書?，我感到分外沖動也倍受鼓舞

7、，我也看到了我們?nèi)ざ魏推吖ざ稳w員工同樣也深受鼓舞，大家已經(jīng)坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓勁，決心在今年最后60天決戰(zhàn)中爭第一、立新功。為此，我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：一、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠，這次再次被評為先進工段，我們決心在榮譽面前不驕傲，困難目前不退縮，團結(jié)一心，積極響應(yīng)廠部?大干60天建議?，認真學(xué)習(xí)、貫徹落實建議書中的每一條，再接再厲、再創(chuàng)佳績，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一！二、我們縫制七工段全體員工，大家也是一樣，決心積極響應(yīng)廠部?大干60天建議?，向先進工段學(xué)習(xí)，認真總結(jié)本工段過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，奮起直追，每個員工、每個崗位，要做

8、好自己每一天的工作，精心操作、確保質(zhì)量、完成好每一天的工作任務(wù)，爭取在大干60天工作中，工段的各項經(jīng)濟指標皆有大幅度的改善?？傊?，我們?nèi)⑵吖ざ稳w員工決心響應(yīng)總經(jīng)理室和廠工會的號召，以高度負責(zé)的工作精神，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力，奮力拼搏，全體總發(fā)動大干60天，為全面實現(xiàn)廠部20 xx年奮斗目標作出我們應(yīng)有的奉獻，我們有決心，有信心，取得更好的成績。謝謝！車間主任發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！今天，能夠再次作為代表在此發(fā)言，心底感慨萬千。說句實在話，趕這篇稿子的時候，已是昨晚十點多了，當(dāng)敲下鍵盤的時候，自己就一直被感動著。xx年初，邁出大學(xué)校園，進入xx集團

9、，至今已20 xx多個日日夜夜。期間，我有幸見證了xx從房地產(chǎn)向礦業(yè)、能源、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)雨歷程。集團在最近幾年里，在一群具有長遠戰(zhàn)略眼光的的帶著下，開展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力，取得了無數(shù)的鮮花和掌聲，當(dāng)然，也經(jīng)受著社會競爭一輪又一輪的考驗。而我很快樂地看到我們集團有這么多可愛的員工們，一直在默默地付出和努力著，正是你們，讓我們xx得以昂首闊步，在一次次的考驗中，頑強地挺起了脊梁。我為各位同事的努力和付出，倍感榮耀和自豪。記得一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對我說過：我們應(yīng)該感謝xx這個平臺，因為這個平臺的存在，我們才會有展示自我的時機，才會有提升自我的空間。xx不只是董事長一個人的，更是

10、我們大家伙的。我們唯有做到眼里有活、心中有活、手上有活，才能全面的提高自己，幫助公司；只有將這份事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做，方能無愧于心，真正成為一名合格的xx人。幾年來，我一直記著這句話，力爭做到兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，將整個身心全部投入到工作中去。直到今天，再回首，想一想，很能體會到工作的樂趣，體會到付出的收獲，體會到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺。前段時間，看到李強老師的培訓(xùn)講座，看了好多同事寫得感受，很受啟發(fā)。我覺得，只有你全身心的融入這個集體，努力并付出，你才能常懷感恩之心，進而做到忠誠，從而自覺地肩負起責(zé)任。這才是我們?nèi)w員工應(yīng)該為xx交出的答卷。昨天上午，有幸參加了公司今年年會的彩排，當(dāng)看

11、到奮戰(zhàn)在海內(nèi)海外一線同事們拜年的場面，當(dāng)看到展示xx風(fēng)雨歷程的沙畫，當(dāng)看到一個個充滿真誠的面孔，當(dāng)看到那種心往一處使的勁頭。我想，或許，這才是我們xx最可珍貴的東西?！靶丶{天下，立業(yè)百年的志向，是需要歷史積淀的，而這種積淀，離不開每個人的默默付出。所幸，我看到了越來越多這種積極的因素，讓我更有理由相信，xx的明天一定會更好。xx年至今，我們已經(jīng)走過了12年。正如董事長所說，十二年是一個輪回，又是一個嶄新的開始。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸飽滿，我們已經(jīng)取得了一定的成績，但百年xx的路還很長。我希望，年輕而有活力的我們，一起攜起手來，在xx的帶著下，直面風(fēng)雨的洗禮，通過不斷的

12、奮斗，共同托起屬于我們的榮耀與夢想。最后，我想說，漫漫長路，因為有你們一路同行，才會開拓更大的舞臺，才會收獲更多的果實。同時，我也在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂，萬事如意，祝愿我們xx明天會更好。謝謝大家。車間主任發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任

13、務(wù)，現(xiàn)將20 xx年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力提高自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會

14、議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，用心負責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作

15、。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工

16、作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活中關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的

17、工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的要求

18、：1、樹立平安生產(chǎn)職責(zé)意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了此刻心中想平安。構(gòu)成了平安工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清楚，做到不清楚就不*，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)平安。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安健康。確保平安生產(chǎn)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，

19、能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為到達iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種

20、票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處1、就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責(zé)2、是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。3、是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。九、明年的工作方向風(fēng)風(fēng)雨雨的20 xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20 xx年，回憶20 xx年的工作，首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20

21、xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，應(yīng)對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下方案：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前預(yù)防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項工作

22、順利完成。12、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。13、抓好員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。15、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作?？傊?0 xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)開展觀。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量。車間主任發(fā)言稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：大家好！首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的時機，車間主任發(fā)言稿。我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月

23、到1997年4月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。我今天的演講內(nèi)容主要分兩局部：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、籌劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責(zé)任

24、感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假假設(shè)這次我能競聘成功，我將圍繞20 xx年xx車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品本錢，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設(shè)備、平安、現(xiàn)場、全員同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完

25、成生產(chǎn)任務(wù)。第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追目標。在過去開展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設(shè)備管理、平安標準化管理，創(chuàng)最正確工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此到達簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。第四、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團隊。知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)立學(xué)習(xí)性的組織就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增

26、長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個局部；當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)

27、卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。第五、不斷鼓勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氣氛和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的根底管理問題，并在實踐中及時加以改進。為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原那么：第一、明辨是非，黑白清楚原那么，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪

28、是錯的，發(fā)言稿?車間主任發(fā)言稿?。第二、第一推動原那么，車間管理人員用行動去率先垂范。第三、沒有借口的原那么，提高員工的主觀能動性。第四、執(zhí)行原那么。第五、團隊至上原那么。第六、結(jié)果高于一切的原那么。作為這次競聘活動的積極參與者，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此時機將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳

29、踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個時機，我決不會讓大家失望。車間主任發(fā)言稿6各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！我是包裝車間主任，李xx。我來得象工作已有三個年頭，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持，我擔(dān)任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的時機，就如何做一個稱職的車間主任，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個人的體會和心得：一、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的局部，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以，任何時候，都要

30、把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作那么，做到吃苦、奉獻在前，休息在后。二、在車間日常管理中，要學(xué)會一些必要的心理學(xué)知識，善于捕捉員工的心理活動，要知道他們想什么，要做什么；及時為他們分憂解愁，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)，在工作上保護、生活上關(guān)心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團亂麻也能擰成一股繩，“團結(jié)一心，其利斷金。三、要開好“兩會，即班前發(fā)動會，班后總結(jié)會。班前安排好生產(chǎn)任務(wù)，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要

31、把當(dāng)日的工作情況做小結(jié)，對工友們在工作中的表現(xiàn)和奉獻及時的表揚；發(fā)現(xiàn)缺乏，及時指出改正。四、嚴格按照流程操作，確保出、入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量準確無誤，及時填寫每天的產(chǎn)量報表，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況，安排下一步工作。五、狠抓平安、質(zhì)量。要搞好生產(chǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)方案，首先要保證平安生產(chǎn)，更要注重質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì)，強化質(zhì)量，才使得企業(yè)長足開展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而無視質(zhì)量的要求，抓好質(zhì)量，分管到人，層層把關(guān)，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以后，在工作崗位上，我會克服自己的缺乏，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作，我不敢說把自己的工作做到

32、最好，但會爭取做的越來越好。我相信，在全體領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下，我們得象的明天會更加美好！車間主任發(fā)言稿7感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘時機，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的時機，將有助于我個人素質(zhì)的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名生產(chǎn)進度跟單員，主要負責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉開展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會把“年輕這個珍貴的.

33、資源投入到我深愛的事業(yè)。假設(shè)我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司開展思路，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫穿上下的作用;廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動這條主線協(xié)調(diào)開展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，

34、善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的開展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、老實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。假設(shè)我是車間主任，我將會把自己的車間對外定位為效勞性窗口，對內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起

35、來呢?我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對應(yīng)的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，防止萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行效勞。最后，也可以將澡堂的某一時間段設(shè)為專門的對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。并且這些效勞全部為免費效勞。對內(nèi)，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的根底上有一個新的提高。具體做法為：停車場征收衛(wèi)生管理費，但凡在停車場內(nèi)停留的車輛

36、無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進行管理收費，所收費用作為車間的活動資金，周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進行收費，這局部費用作為班組的活動資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后，也可以開拓其它來錢門路，例如參加搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新氣象。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，如果能對外樹立好的口碑，對內(nèi)又能讓員工得到實惠，對上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標準是：班長可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過硬，因為班長說到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學(xué)。

37、職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。車間主任發(fā)言稿8首先感謝總經(jīng)理讓我有時機在這20 xx年上半年的工作會議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車間的車間主任，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸，突破上半年原方案產(chǎn)量1655噸。在平安方面我決心做到以下幾點：1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度，對本車間的平安生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。2、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項平安工作。3、負責(zé)材料方案編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好本錢。4、開展經(jīng)常性平安檢查，控制關(guān)鍵要

38、害部位，及時落實平安措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證平安生產(chǎn)無事故。6、負責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時檢查各種各項本錢和節(jié)支增效管理。7、負責(zé)對外關(guān)系，嚴把平安質(zhì)量關(guān)，擴大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應(yīng)。在生產(chǎn)方面我要做到以下方面：一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴格執(zhí)行平安、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞

39、動、工藝紀律和操作規(guī)程，按工藝規(guī)程、操作法認真操作。四、 根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、催促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、 認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度實施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。八、 支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。九、 對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況;十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)

40、現(xiàn)場井然有序、道路暢通、平安文明生產(chǎn)。車間主任發(fā)言稿9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20 xx年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無比的自豪和榮耀。首先請允許我代表榮獲各類先進和勞模的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝。我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體員工的共同努力，貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主方針，強化平安生產(chǎn)管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，加強職工平安教育培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標準化達標。節(jié)支降耗方面做了大量工作。在過去的一年里我車間實現(xiàn)全面平安生產(chǎn)，無平安、質(zhì)量事故。20 xx

41、年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個方面：一、在平安上繼續(xù)貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主方針，堅持日常隱患平安檢查制度，加強現(xiàn)場管理。車間管理人員跟班生產(chǎn)，加強不放心人的平安排查工作，及時整治違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。堅持日常平安隱患排查和設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度不放松。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備運行和防護裝置平安可靠。對員工定期進行平安教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工遵章作業(yè)。二、在保證平安生產(chǎn)的前提下，我們更嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事，必先利其器。加強對各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前，要對設(shè)備、模具進行完好檢查，確保無任何問題前方可進行生產(chǎn)。對每個生產(chǎn)班組下達生產(chǎn)任務(wù)單

42、，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質(zhì)量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用。三、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費一點原材料。加強工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時產(chǎn)生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時作為邊填充使用。干試配套時要盡可能的減少人為短段的生成。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標準執(zhí)行，嚴令禁止超標生產(chǎn)。四、在做好車間內(nèi)部管理的同時，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時聯(lián)系兄弟車間訂單任務(wù)的完成情況。同時，在我車間訂單生產(chǎn)方案發(fā)生調(diào)整時，及時告知兄弟車間部室。便于他們安排工作。最后，

43、在這里我祝愿大家20 xx年工作順利，萬事大吉。車間主任發(fā)言稿10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：大家好！我叫趙朝卿，20 xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為根底，以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為根本工作方法，以其他管理方法為補充，具體如下：一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的根底。修訂平安操作規(guī)程和車間管理制度，主要表達系統(tǒng)性和可操作性的特點。實行車間“班前會制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結(jié)和通報，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進行提示，對公司和車間的有關(guān)精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高的習(xí)慣。堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨