2022年車間班長述職報告

1、第 頁2022車間班長述職報告車間班長述職報告隨著個人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是我為大家收集的車間班長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。車間班長述職報告1尊敬的各位領導：大家好！我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在XX回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領導批評指正：一. 平安生產(chǎn)

2、及任務完成情況：作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時掌握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二.班組平安管理方面1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違現(xiàn)象發(fā)生。2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及本卷須知！班后對本班的平安生產(chǎn)情況做一總結(jié)！三.“雙述工作開展情況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的

3、窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四.學習情況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。不管是學生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！五.缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。XX年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我

4、今后工作努力的方向！1. 改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。2. 敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。3. 能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。4. 努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！5. 每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！聯(lián)合車間：車間班長述職報告2我叫，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車

5、間下達的各項生產(chǎn)目標任務。20 xx 年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與開展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，

6、是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里。二、 培訓與學習制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余

7、，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安生產(chǎn)，特別是制酸平安等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點、平安培訓等。通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及平安知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)平安，特別是生產(chǎn)平安的重要性。三、存在的缺點與缺乏在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工

8、作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)平安。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。車間班長述職報告3我叫賈x，是焙燒制酸生產(chǎn)工廠車間甲班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了

9、工廠車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。20 xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與開展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在工廠車間的正確和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、工廠車間下達的各項生產(chǎn)任務；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工班組長是工廠車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，

10、是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心工廠車間的開展，愿意為工廠車間的開展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與工廠車間領導及時溝通，問題不藏在心里。二、 培訓與學習制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，

11、利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安生產(chǎn)，特別是制酸平安等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點、平安培訓等。通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及平安知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)平安，特別是生產(chǎn)平安的重要性。三、存在的缺點與缺乏在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求

12、。有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)平安。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著缺乏。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放

13、松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。針對以上的缺乏，我規(guī)劃了今后努力方向：1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。2、要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。3、要認真學習方針、政策，緊緊團結(jié)在工廠車間的周圍，認真領會工廠車間的文件精神，為工廠車間的開展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工效勞的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公

14、司和工廠車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和工廠車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好。車間班長述職報告4尊敬的各位領導：大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20 xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部

15、來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領導批評指正：一. 平安生產(chǎn)及任務完成情況：作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時掌握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二.班組平安管理方面1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違現(xiàn)象發(fā)生。2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及本卷須知！班后對本班的平安生產(chǎn)情況做一總結(jié)！三

16、.員工培訓情況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四.學習情況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。不管是學生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！五.缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20 xx年即將成為歷史！為

17、了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！1. 改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。2. 敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。3. 能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。4. 努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！5. 每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！“桃紅又是一年春，隨著20 xx年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程

18、，驀然回首20 xx已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是“以人為本.平安生產(chǎn),在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，催促員工認真執(zhí)行并到達行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作平安系數(shù)及時排除工作中的平安隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具.修

19、磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的.合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮，去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫。去年公司著手“6S現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應并帶著本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處分，因此陟罰臧否，

20、不宜異同。 公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假設員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，防止干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能車間班長述職報告5各位領導、各位同仁：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己。我作為裝配車間調(diào)試班班長，在過去的一年里，認

21、真履行工作職責，積極工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。20 xx年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應我廠的快速變革與開展，以我廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化和6S現(xiàn)場管理為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備xx是生產(chǎn)

22、的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時，協(xié)助他們進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20 xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行?xx管理制度?對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品生產(chǎn)xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx標準和xx標準操作的原那么下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。

23、充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的管理。x班在積極推行“三化管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照x標準和x標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的

24、狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、標準化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、標準化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習x班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安生產(chǎn)，特別是xx平安等方面的培訓。20 xx年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容

25、涵蓋各型x標準操作程序及質(zhì)量控制要點、xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及平安生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等。通過培訓和學習，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、平安知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特別是xx平安的重要性。5、存在問題x班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件方面的要求更加嚴格。有

26、的員工對“三化管理要求認識缺乏，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx平安、生產(chǎn)平安。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但

27、我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。謝謝大家！車間班長述職報告6各位領導、各位同仁：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與*廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間*班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在*班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。20 xx年是*股份成立的三周年，我們*班在努力適應*廠的快速變革與開展，以*廠年度生

28、產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來*班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備*是*生產(chǎn)的源頭，合格的*是保證*的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。*班*制備小組組長為本班員工*，我在管理*班各項工作的同時，協(xié)助*進行生產(chǎn)用*。在成員僅有兩人的情況下*制備小組20 xx年1-11月份共制備生產(chǎn)

29、*52批次，共計*。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行?*管理制度?對*管理實行雙人雙鎖，建立建全*管理記錄和領用記錄。對*的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品生產(chǎn)*生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行*標準和*標準操作的原那么下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型*。其中*型*萬毫升，*型*萬毫升，*型*萬毫升。充分保證了成品*生產(chǎn)的*需求，對整個*生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的管理。*班在積極推行“三化管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理

30、調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照*標準和*標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、標準化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、標準化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習

31、*班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安生產(chǎn)，特別是*平安等方面的培訓。20 xx年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型*標準操作程序及質(zhì)量控制要點、*管理、人員進出*標準程序、*管理制度及平安生產(chǎn)法、*五項事故應急預案等。通過培訓和學習，*班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、*平安知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充

32、分認識和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特別是*平安的重要性。5、存在問題*班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對*班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化管理要求認識缺乏，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)

33、*班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和*平安、生產(chǎn)平安。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對*班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，*班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，*廠的明天會更加美好。謝謝大家！20 xx-12-3車間

34、班長述職報告7借此時機首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)報告如下，請評議!一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接-班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。“沒有不好的員工，只有不強的領導。日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“

35、真誠合作帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任

36、務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，防止發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，催促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度

37、大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時 聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不平安的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接-班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。四、遇事冷

38、靜，處事果斷，有效防止事故。一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非清楚，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即 聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打 聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施防止事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時催促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及

39、時處理，屢次防止漏爐情況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法

40、上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司開展壯大的需要。3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)平安。5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工

41、作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。車間班長述職報告8 尊敬的各位領導：從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應具備調(diào)發(fā)開工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，那么要求我們管理者具有用人的水平；在領導的管理下，公平代遇，適當?shù)男湃?，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。我個人認為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把平安質(zhì)量放在第一位，善于

42、多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的平安質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應隨時對設備進行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設備的正常使用。因此車間要大力開展平安質(zhì)量教育，教育員工要樹立平安質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的平安質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面平安質(zhì)量管理，對各工序制出有效的平安質(zhì)量管理標準，落實平安質(zhì)量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完

43、善平安管理手段，確保平安質(zhì)量的有效控制。作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質(zhì)，才能進行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作，車間根本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的根本操作工藝。如：當構(gòu)件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可

44、以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質(zhì)量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙適宜等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序，操作要求，制訂工程加工方案，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時間。特此報告XXXXXX年XX月XX日車間班長述職報告9各位領導、各位同仁：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。20 xx年是xx股份

45、成立的三周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與開展，以xx廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備。xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。xx班*xx制備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項工作

46、的同時，協(xié)助xx進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組20 xx年111月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行?xx管理制度?對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品生產(chǎn)。xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx標準和xx標準操作的原那么下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料

47、管理?？茖W化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的管理。xx班在積極推行“三化管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照*標準和*標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、標準化、精

48、細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、標準化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習。xx班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安生產(chǎn)，特別是xx平安等方面的培訓。20 xx年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xx標準操作程序及質(zhì)量控制要點、xx管理、人員進出*xx標準

49、程序、xx管理制度及平安生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案xx等。通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx平安知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特別是xx平安的重要性。5、存在問題。xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化管理要求認識缺乏，工作缺乏細致深入

50、，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)*班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和*平安、生產(chǎn)平安。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對*班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠

51、。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。謝謝大家！車間班長述職報告10各位員工、各位代表：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務：一、崗位責任概述：1、按生產(chǎn)方案和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關質(zhì)量活動；3、加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；5、搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；6、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德；二、20 xx年主要工作表達:20 xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以