2022年車間百日安全活動(dòng)總結(jié)

1、第 頁(yè)2022車間百日平安活動(dòng)總結(jié)車間百日平安活動(dòng)總結(jié)總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好方法，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是我為大家整理的車間百日平安活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。車間百日平安活動(dòng)總結(jié)1為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日平安無(wú)事故的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保平安活動(dòng)安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障平安這一活動(dòng)主題，積極開展活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)為確?！鞍偃掌桨矡o(wú)事故活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，12月27日及時(shí)召開全體員工大會(huì)

2、，傳達(dá)活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長(zhǎng)、主管為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心籌劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)方案，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確保活動(dòng)按方案部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中心的活動(dòng)方案，開展班組討論、發(fā)動(dòng);配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，到達(dá)消除事故隱患，杜絕個(gè)人不平安行為，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。二、大造聲勢(shì)，宣傳手段行之有效活動(dòng)初始，在油庫(kù)大門掛橫幅一個(gè)，在庫(kù)內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用“我要平安“活動(dòng)專欄張貼活動(dòng)實(shí)施細(xì)那么及

3、相關(guān)知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫(kù)都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日平安無(wú)事故黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營(yíng)造一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保平安活動(dòng)的氣氛，提高全體員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為平安工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。三、真抓實(shí)干，做好冬防工作組織全員進(jìn)行冬季油庫(kù)防火、防凍等平安專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫(kù)設(shè)備損壞、人員傷害等平安事故。具體做了以下防范工作：1、對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。2、對(duì)油罐呼

4、吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確保活動(dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。3、對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換局部銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。4、對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。5、部署加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。6、對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，去除易燃引火雜物。7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。8、進(jìn)行員工自我平安保護(hù)意識(shí)教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對(duì)性的進(jìn)行了?防中毒?、?辦公樓火災(zāi)?應(yīng)急演練。四、加

5、強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高平安意識(shí)，消除事故隱患開展“禁令學(xué)習(xí)和“六個(gè)一活動(dòng)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)平安監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除平安隱患，對(duì)照?20 xx年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單?中的工程，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患工程，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力針對(duì)?應(yīng)急預(yù)案?人員分布及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作

6、。在演練的過程中，及時(shí)審查完善預(yù)案的簡(jiǎn)單實(shí)用性和可操作性。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫(kù)初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。威海配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日平安無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)要求和配送中心的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保平安活動(dòng)進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過場(chǎng)。提高了全員的平安意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，到達(dá)預(yù)期目的。我們將以本次百日平安無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，以冬季平安工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)平安工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無(wú)事故的目的，以平安促生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在總結(jié)“百日平安無(wú)事故活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問題和缺乏，及時(shí)消除平安隱患

7、，以穩(wěn)固“百日平安無(wú)事故活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)平安生產(chǎn)根底。車間百日平安活動(dòng)總結(jié)2根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布“力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害百日平安活動(dòng)以來(lái)，我們備煤車間積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司指示精神。以強(qiáng)化平安意識(shí)、提高平安素質(zhì)為著力點(diǎn)，落實(shí)平安管理責(zé)任，有效地控制了各類平安、工藝、設(shè)備事故的發(fā)生。通過這次活動(dòng)中，在車間員工中牢固樹立了“平安第一的理念，有利的保證平安生產(chǎn)。一、開展形式多樣、全面全方位平安主題宣傳在本次“百日平安活動(dòng)初期，備煤車間黨政此次活動(dòng)的主題，立即開展了活動(dòng)主題宣傳，通過班組學(xué)習(xí)、班前會(huì)、平安專題會(huì)等開展廣泛全員“力爭(zhēng)零死亡、追求零傷害的主題宣傳。將本次活動(dòng)的主題內(nèi)容，貫徹到員工中

8、，接合員工自我保護(hù)，強(qiáng)化宣傳事故預(yù)防的方法。特殊作業(yè)特殊工種崗位，進(jìn)行事故種類的宣傳教育。先后利用車間張貼宣傳主題板報(bào)。主題講解板報(bào)3塊，制作宣傳條幅2幅、印制活動(dòng)主題員工每人一冊(cè)，召開主題宣傳達(dá)7次。二、開展全面的平安培訓(xùn)，操作規(guī)程，工作技能培訓(xùn)根據(jù)本次百日平安活動(dòng)要求，積極開展了以崗位平安無(wú)違章的平安培訓(xùn)教育。通過講解事故案例舉一反三，尋找事故發(fā)生的內(nèi)在因素，從而防微杜漸。深入開展崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，講解操作規(guī)程條例，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工操作，提高員工操作水平。同時(shí)開展了針對(duì)性的員工技能培訓(xùn)，尤其是員工在平安生產(chǎn)過程中，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)技能，本次活動(dòng)開展平安學(xué)習(xí)7次，操規(guī)培訓(xùn)15次，并組織相關(guān)考

9、試1次，開展技能培訓(xùn)10次。三、落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理車間成立了本次百日平安活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了責(zé)任分工，小組成員責(zé)任明確。從上到下建立了監(jiān)督、管理機(jī)制。車間平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。依據(jù)平安管理機(jī)制進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工行為，層層落實(shí)平安工作職責(zé)，不斷提高平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，獎(jiǎng)罰清楚，使平安生產(chǎn)制真正落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了車間值班人員的巡查巡檢。查處三違現(xiàn)象人員，嚴(yán)查中、夜班漏檢、缺檢現(xiàn)象，保證了中夜班的平安生產(chǎn)，使車間的平安生產(chǎn)管理水平有了穩(wěn)步提升。四、開展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果車間主任根據(jù)崗位的特點(diǎn)，積極開展了積極的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作堅(jiān)持落實(shí)

10、停機(jī)清掃制度，將設(shè)備管理以故障搶修，提升至設(shè)備運(yùn)行診斷，事先判斷設(shè)備運(yùn)行存在的問題，提前預(yù)防性檢修。將被動(dòng)的工作，有機(jī)調(diào)理為主動(dòng)實(shí)施。堅(jiān)持每周開展一次平安平安設(shè)備自檢自查，一次專項(xiàng)檢查，一次設(shè)備平安檢查及每周兩次開展工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、人員操作違章督查。檢查結(jié)果由車間平安主管工藝主管逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，制定整改措施。同時(shí)全過程監(jiān)督整改，并根據(jù)考核細(xì)那么落實(shí)工段考核。五、本次活動(dòng)的體會(huì)這次以“力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害主題百日平安活動(dòng)中，我們深深體會(huì)到：1、必須堅(jiān)持員工思想認(rèn)識(shí)到位。在員工常常有為省力，早干完活，早點(diǎn)休息省事的思想，常常就是這種思想影響，而無(wú)視操規(guī)，違章行事。更有甚者，個(gè)別工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)怕麻煩

11、，在特種作業(yè)尤其是動(dòng)火等作業(yè)時(shí)，不辦作業(yè)票，工作前不交底，結(jié)果導(dǎo)致事故發(fā)生。通過開展百日平安宣傳培訓(xùn)后，在員工中首先是思想有了這種意識(shí)。2、必須是領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)把平安放在首位，想方設(shè)法確保平安前提下開展生產(chǎn)活動(dòng)。首先在生產(chǎn)技術(shù)上下功夫。集中各級(jí)人員的智慧去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的不平安因素，下大力氣解決在設(shè)施設(shè)備影響平安生產(chǎn)的隱患。如在這次活動(dòng)中添加了局部鋼板防護(hù)網(wǎng)，增加自動(dòng)皮帶調(diào)偏裝置，大破碎水霧噴灑等。這些都有力的保障了平安生產(chǎn)。提高員工的平安意識(shí)，提升平安管理人員的業(yè)務(wù)水平。這在很長(zhǎng)一段時(shí)間依然是我們工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。只有讓員工自己有不愿去違章操作，不能去違章操作思想時(shí)刻存在員

12、工腦子里。管理人員班組長(zhǎng)等工作籌劃布置者，認(rèn)真思考平安生產(chǎn)，做到業(yè)務(wù)能力到位，不蠻干胡干，才能真正確保我們的平安生產(chǎn)。本次“力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害的百日平安活動(dòng)收到良好效果，提高干部員工的平安思想理念重要性的認(rèn)識(shí)，將平安責(zé)任意識(shí)逐漸成為我們的普遍共識(shí)，促使我們車間平安生產(chǎn)工作又上一個(gè)新層次。車間百日平安活動(dòng)總結(jié)3救援搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員在防洪、暑運(yùn)期間進(jìn)入救援搶險(xiǎn)備戰(zhàn)狀態(tài)，工裝機(jī)具準(zhǔn)備齊全，狀態(tài)良好。救援搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員通訊工具24小時(shí)保證暢通，保證接到救援命令后及時(shí)趕到指定地點(diǎn)，車間于8月11日、9月1日和9月10日完成了三次機(jī)車救援搶險(xiǎn)任務(wù)。每次救援任務(wù)完成后都召開了救援總結(jié)大會(huì)，對(duì)救援中存在的問題進(jìn)行認(rèn)

13、真分析，制定整改措施。制作了救援專用工具箱5個(gè)，專放救援必用工具，全部存放在行修組，救援出動(dòng)時(shí)不再準(zhǔn)備工具，確保了救援時(shí)能在最短時(shí)間內(nèi)出動(dòng)。我車間干部、職能人員、工長(zhǎng)在此次活動(dòng)中認(rèn)真查找自己在思想上對(duì)抓好平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)重要性和必要性認(rèn)識(shí)不到位，沒有在思想根源上徹底鏟除重生產(chǎn)輕平安這一頑癥，認(rèn)真查找自己在平安管理上存在的好人主義，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)不敢抓、不敢管，怕得罪人的現(xiàn)象，工作作風(fēng)不細(xì)、不實(shí)，不能發(fā)現(xiàn)各種違章違紀(jì)行為，不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的平安隱患，不能有效的解決存在的問題等。檢查發(fā)現(xiàn)處理不服從命令指揮的工長(zhǎng)1人次，考核管理不到位的工長(zhǎng)15人次，考核見違紀(jì)行為不大膽管理的調(diào)度5人次，車間

14、干部附帶考核5人次。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)管理和文明化是保證平安生產(chǎn)的十分重要因素，針對(duì)中修庫(kù)、柴油機(jī)庫(kù)和臺(tái)車庫(kù)內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁忙、作業(yè)場(chǎng)地緊張的實(shí)際情況，通過對(duì)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，將暫時(shí)不用的備品、配件和材料存清洗干凈后集中統(tǒng)一存放到車間指定的地方，報(bào)廢配件和廢舊金屬件通知材料科收集;對(duì)庫(kù)內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所和通道進(jìn)行劃分，備品、配件和材料按定置管理要求存放在規(guī)定位置，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。三、總結(jié)補(bǔ)強(qiáng)階段。(10月16日-10月31日)10月20日前各班組對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成不少于500字的書面材料上報(bào)了車間，干部、職能人員和工長(zhǎng)每人寫一篇通過開展此次活動(dòng)后的心得體會(huì)的文章。車間對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的.問題整

15、改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，實(shí)行簽字驗(yàn)收制度，“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)尚未整治到位的問題，要認(rèn)真抓好再整改、再落實(shí)。對(duì)車間自查的29項(xiàng)問題逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，核對(duì)，達(dá)標(biāo)消號(hào)，并將整改情況逐級(jí)上報(bào)。對(duì)尚未整治完畢的工程以及驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)消號(hào)的工程，由責(zé)任人根據(jù)情況制定下一個(gè)整改期限，并重新制定整治方案和方案，強(qiáng)化整治措施，繼續(xù)實(shí)施整治，直到達(dá)標(biāo)消號(hào);對(duì)一時(shí)無(wú)法解決的問題和隱患以及需要長(zhǎng)期作為重點(diǎn)卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等整治工程，采取有效的監(jiān)測(cè)手段和監(jiān)控方法，確保處于受控狀態(tài)。在驗(yàn)收過程中，將已被實(shí)踐證明的行之有效、完善成熟的整治措施及時(shí)的補(bǔ)充到平安管理制度中，納入正常管理，使其長(zhǎng)期化、制度化、正?；?。(具體的檢查工程及問題，措

16、施及整改情況詳見附表二：峨眉檢修車間平安大檢查、大整頓活動(dòng)問題、措施及整改落實(shí)情況匯總表)通過為期三個(gè)月的平安大檢查、大整治活動(dòng)的開展，車間平安形勢(shì)穩(wěn)定，職工平安意識(shí)得到進(jìn)一步提高。通過對(duì)機(jī)車防溜、作業(yè)人員防止傷害、機(jī)車慣性故障、專項(xiàng)吊具、治安、消防、防雷擊等進(jìn)行平安專項(xiàng)整治，使全車間全體干部職工的勞動(dòng)平安意識(shí)得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化和提高，及時(shí)的消除了突出的平安隱患，切實(shí)加強(qiáng)了平安措施的落實(shí)和平安管理制度的完善，平安管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備質(zhì)量的得到了提高，確保了車間及段的平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)各項(xiàng)平安事故通報(bào)的傳達(dá)學(xué)習(xí)，使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)到“違章就是違法、違章就是犯罪、違章就是殺人、違章就是自殺。通過抓管理、抓落實(shí)現(xiàn)在杜絕了不服從指揮、不聽命令、盲目蠻干，擅自離崗、遲到、早退、上班睡覺、竄崗、干私活及上班打牌的等“兩違現(xiàn)象;防止了違反設(shè)備平安作業(yè)及防護(hù)規(guī)程，違返設(shè)備操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生;消除了簡(jiǎn)化作業(yè)程序，漏檢、漏修、違法修的現(xiàn)象