企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理及資金管理講述

1、PAGE PAGE 150序 言版世界經(jīng)濟一體化把步伐正在加快，敗隨著我國加入巴WTO皚和社會主義市場扒經(jīng)濟體系的逐步班建立和完善，企鞍業(yè)所面對的國內(nèi)板外競爭日趨激烈扒，面臨的內(nèi)外部阿環(huán)境更加復(fù)雜。案如何適應(yīng)環(huán)境的啊變化，提高抗風(fēng)斑險能力成為擺在八企業(yè)管理者面前盎的一個現(xiàn)實而嚴版峻的問題，傳統(tǒng)擺的管理理論和方澳法遇到了挑戰(zhàn)，跋要想在競爭中立辦于不敗之地，我凹們必須不斷進行安管理創(chuàng)新。在這扮種形勢下，預(yù)警敗管理作為一種解吧決上述問題的創(chuàng)白新理論，它的重俺要性日益突現(xiàn)出傲來，而國內(nèi)外有罷關(guān)人士的探索和搬當(dāng)代信息技術(shù)的愛發(fā)展為我們對建吧立企業(yè)預(yù)警體系柏的研究提供了理般論和技術(shù)上的支岸持。矮企業(yè)是一個

2、復(fù)雜隘的系統(tǒng)，由許多傲子系統(tǒng)構(gòu)成，包氨括研發(fā)、供應(yīng)、奧生產(chǎn)、營銷、人氨力資源、戰(zhàn)略管斑理、財務(wù)管理和昂后勤管理等眾多礙子系統(tǒng)，每個子氨系統(tǒng)既相對獨立白又相互聯(lián)系。建哎立企業(yè)預(yù)警體系擺如何找準(zhǔn)切入點安，由此洞察其他唉各個子系統(tǒng)，最愛終把握企業(yè)整體板，決定著研究的霸成敗。綜觀國內(nèi)搬外研究成果，其吧研究的切入點往扮往是企業(yè)營銷和爸財務(wù)管理。經(jīng)過擺深入研究和思考癌，我們認為預(yù)警氨的最大特點是事矮前控制和量化管拔理，而從量化管澳理的角度考慮，皚財務(wù)管理最為可板行，因而選擇了傲財務(wù)預(yù)警為突破愛口。斑本報告的芭研究主要有如下靶特點：懊（1）在研究宗耙旨上，強調(diào)了理拔論與實踐的密切愛結(jié)合。瓣以往國內(nèi)外有關(guān)把人

3、士的研究更多礙局限于理論上的翱探討，而如何具敖體應(yīng)用到企業(yè)管跋理實踐則涉及不盎多。本次研究緊拔密結(jié)合企業(yè)實際拌，對預(yù)警理論如跋何應(yīng)用于企業(yè)管襖理做出了許多有敗益的探索。扳（2）在研究方版法上，強調(diào)了實笆證調(diào)查和邏輯分叭析。芭進行了大量的現(xiàn)壩場調(diào)研，所涉及八的企業(yè)涵蓋機械胺、交通、輕工、扒冶金、汽車和煤埃炭等行業(yè)，從中挨收集了大量的一胺手資料。對于收八集到的資料采用八了一系列系統(tǒng)的白研究方法，包括背流程分析法、結(jié)百構(gòu)分析法、比率敖分析法、趨勢分霸析法、現(xiàn)場調(diào)查拜法和專家咨詢法柏，以支持氨研究捌結(jié)論。壩（3）在研究成斑果上，搭建起了芭財務(wù)預(yù)警體系的盎框架。笆研究報告共分三氨大部分，其中第埃一部分屬

4、于緒論扮，介紹了企業(yè)預(yù)巴警和企業(yè)財務(wù)預(yù)爸警的基本理論和熬方法；第二部分疤為財務(wù)預(yù)警實務(wù)哎，介紹了財務(wù)預(yù)板警體系各個子系翱統(tǒng)的預(yù)警方法和昂基本要求，其中爸包括企業(yè)營銷、敖生產(chǎn)、采購供應(yīng)骯、基礎(chǔ)管理、投骯資、籌資、資金班計劃和財務(wù)報表埃分析等；第三部氨分為財務(wù)危機管靶理，是財務(wù)預(yù)警白體系的后期保障襖。毫無疑問，同稗任何先進的管理板理論一樣，企業(yè)版要實施財務(wù)預(yù)警絆管理體系必須具昂備一定的基礎(chǔ)，耙包括扎實的基礎(chǔ)擺工作、真實的信把息傳遞和協(xié)調(diào)的白企業(yè)組織等，特扒別是要有高素質(zhì)靶的領(lǐng)導(dǎo)團隊和職暗工隊伍，這是我扳們必須強調(diào)的，懊否則任何完善的佰預(yù)警管理制度都搬將形同虛設(shè)。矮研究過程中查閱懊了大量國內(nèi)外最阿新

5、資料，充分吸靶收有關(guān)研究成果跋并咨詢有關(guān)專家板和教授，特別是壩山東瑞華管理咨唉詢公司的專家顧頒問團提供了許多爸寶貴的意見；在傲實際調(diào)研中，許笆多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提柏出了頗有價值的傲見解。巴在此，瓣我們頒一并氨表示謝襖意澳。襖由于企業(yè)財務(wù)預(yù)壩警管理是一個嶄暗新的課題，加之愛時間倉促和疤研究人員扳涉獵領(lǐng)域的局限皚，研究報告中肯岸定存在不足之處跋，敬請讀者批評捌指正。拔企業(yè)財務(wù)預(yù)警管般理體系研究課題邦組鞍二俺板二年十二月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l 拌_Toc27礙015408霸 扮摘佰 板要隘 PAGEREF _Toc27015408 h 背10 HYPERLINK l

6、_Toc27015409 哀第一章吧 拌企業(yè)預(yù)警管理概背要啊 PAGEREF _Toc27015409 h 百18 HYPERLINK l _Toc27015410 藹一、板 哎開展企業(yè)預(yù)警管唉理研究的必要性靶和現(xiàn)實性板 PAGEREF _Toc27015410 h 辦18 HYPERLINK l _Toc27015411 礙（一）開展企業(yè)翱預(yù)警管理研究的熬必要性阿 PAGEREF _Toc27015411 h 藹18 HYPERLINK l _Toc27015412 岸（二）開展企業(yè)扳預(yù)警管理研究的懊現(xiàn)實性藹 PAGEREF _Toc27015412 h 唉20 HYPERLINK l _T

7、oc27015413 白二、艾 奧國內(nèi)外企業(yè)預(yù)警跋管理研究現(xiàn)狀和罷發(fā)展趨勢傲 PAGEREF _Toc27015413 h 鞍21 HYPERLINK l _Toc27015414 熬（一）國際上企熬業(yè)預(yù)警管理研究奧現(xiàn)狀和發(fā)展搬 PAGEREF _Toc27015414 h 按21 HYPERLINK l _Toc27015415 疤（二）我國企業(yè)敗預(yù)警管理研究現(xiàn)岸狀和發(fā)展疤 PAGEREF _Toc27015415 h 搬21 HYPERLINK l _Toc27015416 搬三、企業(yè)預(yù)警管叭理與一般管理的俺關(guān)系藹 PAGEREF _Toc27015416 h 懊22 HYPERLINK

8、l _Toc27015417 扒（一）企業(yè)預(yù)警礙管理與一般管理版的關(guān)系哀 PAGEREF _Toc27015417 h 敖22 HYPERLINK l _Toc27015418 版（二）企業(yè)預(yù)警捌管理與危機管理埃、風(fēng)險管理的關(guān)跋系擺 PAGEREF _Toc27015418 h 敖23 HYPERLINK l _Toc27015419 八四、扒 頒企業(yè)預(yù)警管理的叭幾個基本范疇班 PAGEREF _Toc27015419 h 佰24 HYPERLINK l _Toc27015420 俺（一）企業(yè)生命扳周期理論拌 PAGEREF _Toc27015420 h 百24 HYPERLINK l _To

9、c27015421 氨（二）價值鏈理佰論佰 PAGEREF _Toc27015421 h 澳25 HYPERLINK l _Toc27015422 吧（三）企業(yè)經(jīng)營襖管理波動理論藹 PAGEREF _Toc27015422 h 扳26 HYPERLINK l _Toc27015423 挨五、熬 拜企業(yè)預(yù)警管理所靶包涵的內(nèi)容骯 PAGEREF _Toc27015423 h 爸27 HYPERLINK l _Toc27015424 吧第二章盎 罷企業(yè)財務(wù)預(yù)警管暗理概要百 PAGEREF _Toc27015424 h 拔29 HYPERLINK l _Toc27015425 敗一、哀 扒企業(yè)財務(wù)預(yù)警

10、的拌概念翱 PAGEREF _Toc27015425 h 俺29 HYPERLINK l _Toc27015426 襖（一）企業(yè)財務(wù)拌預(yù)警管理的概念唉和特點拌 PAGEREF _Toc27015426 h 稗29 HYPERLINK l _Toc27015427 盎（二）國內(nèi)外財伴務(wù)預(yù)警管理研究拔現(xiàn)狀和分析爸 PAGEREF _Toc27015427 h 盎30 HYPERLINK l _Toc27015428 盎（三）我們對財俺務(wù)預(yù)警管理研究罷的貢獻辦 PAGEREF _Toc27015428 h 矮32 HYPERLINK l _Toc27015429 絆（四）企業(yè)財務(wù)胺預(yù)警管理與其他礙管

11、理的關(guān)系敖 PAGEREF _Toc27015429 h 唉32 HYPERLINK l _Toc27015430 哎二、岸 稗企業(yè)財務(wù)預(yù)警管岸理的目標(biāo)和功能澳 PAGEREF _Toc27015430 h 奧33 HYPERLINK l _Toc27015431 哎（一）企業(yè)財務(wù)背預(yù)警管理的目標(biāo)骯 PAGEREF _Toc27015431 h 拔34 HYPERLINK l _Toc27015433 唉（二）企業(yè)財務(wù)矮預(yù)警管理的功能暗 PAGEREF _Toc27015433 h 般35 HYPERLINK l _Toc矮2701543班4皚 岸三、伴 稗企業(yè)財務(wù)預(yù)警管澳理的內(nèi)容叭 PAGE

12、REF _Toc27015434 h 凹36 HYPERLINK l _Toc27015435 背（一）企業(yè)資金骯流動過程跋 PAGEREF _Toc27015435 h 俺36 HYPERLINK l _Toc27015436 佰（二）企業(yè)財務(wù)埃預(yù)警管理的基本礙內(nèi)容隘 PAGEREF _Toc27015436 h 皚37 HYPERLINK l _Toc27015437 昂（三）企業(yè)財務(wù)昂預(yù)警系統(tǒng)組成癌 PAGEREF _Toc27015437 h 鞍38 HYPERLINK l _Toc27015438 敗四、企業(yè)財務(wù)預(yù)盎警體系的建立及耙相關(guān)問題胺 PAGEREF _Toc27015438

13、 h 壩39 HYPERLINK l _Toc27015439 板（一）建立企業(yè)叭財務(wù)預(yù)警體系的板原則跋 PAGEREF _Toc27015439 h 熬39 HYPERLINK l _Toc27015440 耙（二）建立企業(yè)扳財務(wù)預(yù)警體系的扮基本前提跋 PAGEREF _Toc27015440 h 搬40 HYPERLINK l _Toc27015441 耙（三）企業(yè)財務(wù)版預(yù)警體系的基本阿結(jié)構(gòu)按 PAGEREF _Toc27015441 h 跋42 HYPERLINK l _Toc27015442 唉（四）建立企業(yè)絆財務(wù)預(yù)警體系的鞍程序埃 PAGEREF _Toc27015442 h 骯42

14、 HYPERLINK l _Toc27015443 癌（五）建立企業(yè)阿財務(wù)預(yù)警體系的扳方法矮 PAGEREF _Toc27015443 h 捌43 HYPERLINK l _Toc27015444 板（六）企業(yè)財務(wù)阿預(yù)警體系的動態(tài)敗管理阿 PAGEREF _Toc27015444 h 唉49 HYPERLINK l _Toc27015445 百（七）企業(yè)財務(wù)吧預(yù)警信息管理系拔統(tǒng)艾 PAGEREF _Toc27015445 h 礙50 HYPERLINK l _Toc27015446 襖第三章扒 百企業(yè)財務(wù)環(huán)境預(yù)佰警岸 PAGEREF _Toc27015446 h 安51 HYPERLINK l

15、 _Toc27015447 澳一、企業(yè)外部財八務(wù)環(huán)境預(yù)警凹 PAGEREF _Toc27015447 h 鞍51 HYPERLINK l _Toc27015448 白二、企業(yè)內(nèi)部財俺務(wù)環(huán)境預(yù)警愛 PAGEREF _Toc27015448 h 叭52 HYPERLINK l _Toc27015449 胺第四章岸 霸企業(yè)營銷活動財皚務(wù)預(yù)警靶 PAGEREF _Toc27015449 h 阿53 HYPERLINK l _Toc27015450 般一、班 班企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管翱理總流程財務(wù)預(yù)般警敗 PAGEREF _Toc27015450 h 俺54 HYPERLINK l _Toc27015451 吧

16、二、罷 懊企業(yè)營銷活動關(guān)捌鍵環(huán)節(jié)財務(wù)預(yù)警絆 PAGEREF _Toc27015451 h 版56 HYPERLINK l _Toc27015452 胺（一）銷售計劃挨管理預(yù)警傲 PAGEREF _Toc27015452 h 礙56 HYPERLINK l _Toc拔2701545案3稗 岸（二）銷售合同罷管理預(yù)警扒 PAGEREF _Toc27015453 h 捌58 HYPERLINK l _Toc27015454 哎（三）貨款回收斑管理預(yù)警扮 PAGEREF _Toc27015454 h 靶60 HYPERLINK l _Toc27015455 扒（四）消費者投哎訴管理預(yù)警暗 PAGERE

17、F _Toc27015455 h 背68 HYPERLINK l _Toc27015456 芭（五）銷售費用捌管理預(yù)警安 PAGEREF _Toc27015456 h 案68 HYPERLINK l _Toc27015457 白（六）銷售稅金拌管理預(yù)警凹 PAGEREF _Toc27015457 h 奧68 HYPERLINK l _Toc27015458 扳第五章啊 哎企業(yè)生產(chǎn)活動財熬務(wù)預(yù)警昂 PAGEREF _Toc27015458 h 巴68 HYPERLINK l _Toc27015459 絆一、企業(yè)新產(chǎn)品胺開發(fā)業(yè)務(wù)流程哀 PAGEREF _Toc27015459 h 霸68 HYPE

18、RLINK l _Toc27015460 把二、企業(yè)生產(chǎn)活愛動財務(wù)管理流程把 PAGEREF _Toc27015460 h 昂68 HYPERLINK l _Toc27015461 斑三、企業(yè)生產(chǎn)活岸動財務(wù)管理存在澳的一般問題芭 PAGEREF _Toc27015461 h 啊68 HYPERLINK l _Toc27015462 版四、企業(yè)生產(chǎn)活稗動財務(wù)預(yù)警指標(biāo)阿 PAGEREF _Toc27015462 h 拌68 HYPERLINK l _Toc27015463 胺五、企業(yè)生產(chǎn)活熬動財務(wù)預(yù)警一般半對策奧 PAGEREF _Toc27015463 h 百68 HYPERLINK l _To

19、c27015464 斑第六章巴 瓣企業(yè)采購供應(yīng)活把動財務(wù)預(yù)警半 PAGEREF _Toc27015464 h 爸68 HYPERLINK l _Toc27015465 按一、企業(yè)采購供傲應(yīng)業(yè)務(wù)活動分析辦 PAGEREF _Toc27015465 h 癌68 HYPERLINK l _Toc27015466 柏（一）采購供應(yīng)俺活動總流程稗 PAGEREF _Toc27015466 h 巴68 HYPERLINK l _Toc27015467 懊（二）采購供應(yīng)半計劃業(yè)務(wù)流程埃 PAGEREF _Toc27015467 h 稗68 HYPERLINK l _Toc27015468 阿（三）簽訂合同安

20、業(yè)務(wù)流程白 PAGEREF _Toc27015468 h 骯68 HYPERLINK l _Toc27015469 背（四）驗收、入巴庫業(yè)務(wù)流程礙 PAGEREF _Toc27015469 h 阿68 HYPERLINK l _Toc27015470 耙（五）倉儲、出罷庫、盤點業(yè)務(wù)流懊程稗 PAGEREF _Toc27015470 h 爸68 HYPERLINK l _Toc27015471 襖（六）付款業(yè)務(wù)熬流程芭 PAGEREF _Toc27015471 h 哎68 HYPERLINK l _Toc27015472 哎二、叭 熬企業(yè)采購供應(yīng)活哎動財務(wù)管理存在翱的一般問題敖 PAGEREF

21、_Toc27015472 h 盎68 HYPERLINK l _Toc27015473 啊三、骯 爸企業(yè)采購供應(yīng)活阿動財務(wù)預(yù)警指標(biāo)百體系設(shè)置和對策氨 PAGEREF _Toc27015473 h 挨68 HYPERLINK l _Toc27015474 唉第七章爸 壩工程項目與固定背資產(chǎn)財務(wù)預(yù)警拜 PAGEREF _Toc27015474 h 頒68 HYPERLINK l _Toc27015475 藹一、拔 敖工程項目財務(wù)預(yù)芭警瓣 PAGEREF _Toc27015475 h 霸68 HYPERLINK l _Toc27015476 叭（一）工程項目把財務(wù)管理存在的佰一般問題吧 PAGERE

22、F _Toc27015476 h 盎68 HYPERLINK l _Toc27015477 罷（二）工程項目懊財務(wù)預(yù)警指標(biāo)與骯對策板 PAGEREF _Toc27015477 h 骯68 HYPERLINK l _Toc27015478 邦二、礙 鞍固定資產(chǎn)財務(wù)預(yù)半警翱 PAGEREF _Toc27015478 h 巴68 HYPERLINK l _Toc27015479 熬（一）固定資產(chǎn)昂財務(wù)管理流程分疤析懊 PAGEREF _Toc27015479 h 班68 HYPERLINK l _Toc27015480 奧（二）固定資產(chǎn)壩財務(wù)管理存在的扮一般問題跋 PAGEREF _Toc27015

23、480 h 拜68 HYPERLINK l _Toc27015481 扮（三）固定資產(chǎn)襖財務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)敗計案 PAGEREF _Toc27015481 h 斑68 HYPERLINK l _Toc27015482 礙（四）固定資產(chǎn)暗財務(wù)預(yù)警對策扒 PAGEREF _Toc27015482 h 阿68 HYPERLINK l _Toc27015483 班第八章柏 安企業(yè)基礎(chǔ)管理活靶動財務(wù)預(yù)警案 PAGEREF _Toc27015483 h 八68 HYPERLINK l _Toc27015484 靶一、企業(yè)基礎(chǔ)管氨理活動財務(wù)管理隘存在的主要問題拔 PAGEREF _Toc27015484 h 背

24、68 HYPERLINK l _Toc27015485 藹二、企業(yè)基礎(chǔ)管爸理活動財務(wù)預(yù)警拌指標(biāo)設(shè)置及對策扒 PAGEREF _Toc27015485 h 白68 HYPERLINK l _Toc27015486 伴第九章拔 敗企業(yè)籌資活動財按務(wù)預(yù)警搬 PAGEREF _Toc27015486 h 阿68 HYPERLINK l _Toc27015487 笆一、短期借款預(yù)唉警絆 PAGEREF _Toc27015487 h 頒68 HYPERLINK l _T爸oc27015拌488八 稗二、票據(jù)融資預(yù)埃警巴 PAGEREF _Toc27015488 h 巴68 HYPERLINK l _Toc

25、27015489 氨三、商業(yè)信用融爸資預(yù)警把 PAGEREF _Toc27015489 h 埃68 HYPERLINK l _Toc27015490 熬四、中長期借款吧預(yù)警般 PAGEREF _Toc27015490 h 安68 HYPERLINK l _Toc27015491 挨五、權(quán)益性融資白預(yù)警襖 PAGEREF _Toc27015491 h 鞍68 HYPERLINK l _Toc27015492 唉六、財務(wù)費用管翱理預(yù)警骯 PAGEREF _Toc27015492 h 擺68 HYPERLINK l _Toc27015493 跋第十章吧 俺企業(yè)對外投資活氨動財務(wù)預(yù)警板 PAGEREF

26、 _Toc27015493 h 胺68 HYPERLINK l _Toc27015494 隘一、企業(yè)對外投艾資業(yè)務(wù)管理流程耙分析澳 PAGEREF _Toc27015494 h 耙68 HYPERLINK l _Toc27015495 爸二、企業(yè)對外投傲資財務(wù)管理存在八的主要問題懊 PAGEREF _Toc27015495 h 按68 HYPERLINK l _Toc27015496 背三、企業(yè)對外投胺資財務(wù)預(yù)警指標(biāo)澳設(shè)計阿 PAGEREF _Toc27015496 h 柏68 HYPERLINK l _Toc27015497 翱四、企業(yè)對外投熬資財務(wù)預(yù)警的一擺般對策絆 PAGEREF _To

27、c27015497 h 班6伴8 HYPERLINK l _Toc27015498 扒第十一章愛 安企業(yè)貨幣資金管盎理預(yù)瓣警礙 PAGEREF _Toc27015498 h 笆68 HYPERLINK l _Toc27015499 背一、懊 愛企業(yè)資金計劃與罷貨幣資金管理流盎程拌 PAGEREF _Toc27015499 h 敗68 HYPERLINK l _Toc27015500 岸（一）企業(yè)資金霸計劃在財務(wù)管理唉中的地位拔 PAGEREF _Toc27015500 h 安68 HYPERLINK l _Toc27015501 阿（二）貨幣資金背的概念霸 PAGEREF _Toc270155

28、01 h 瓣68 HYPERLINK l _Toc27015502 哀（三）企業(yè)資金癌計劃流程和貨幣頒資金的管理百 PAGEREF _Toc27015502 h 盎68 HYPERLINK l _Toc27015503 皚二、氨 矮企業(yè)資金計劃與叭貨幣資金管理存俺在的一般問題唉 PAGEREF _Toc27015503 h 敖68 HYPERLINK l _Toc27015504 辦三、唉 絆企業(yè)貨幣資金財搬務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系柏 PAGEREF _Toc27015504 h 胺68 HYPERLINK l _Toc27015505 胺四、啊 般企業(yè)貨幣資金財埃務(wù)預(yù)警的一般對盎策吧 PAGEREF

29、_Toc27015505 h 稗68 HYPERLINK l _Toc27015506 懊第十二章芭 骯企業(yè)財務(wù)報表分擺析預(yù)警盎 PAGEREF _Toc27015506 h 稗68 HYPERLINK l _翱Toc2701傲5507唉 敖一、把 跋資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債艾結(jié)構(gòu)分析預(yù)警笆 PAGEREF _Toc27015507 h 擺68 HYPERLINK l _Toc27015508 扮（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)俺主要預(yù)警指標(biāo)和挨合理波動區(qū)間確愛定皚 PAGEREF _Toc27015508 h 扳68 HYPERLINK l _Toc27015509 邦（二）負債籌資氨結(jié)構(gòu)主要預(yù)警指白標(biāo)和合理波動區(qū)暗間

30、確定版 PAGEREF _Toc27015509 h 瓣68 HYPERLINK 伴l _Toc盎2701551埃0骯 搬二、般 版償債能力、營運骯能力、盈利能力爸和發(fā)展能力預(yù)警捌 PAGEREF _Toc27015510 h 版68 HYPERLINK l _Toc27015511 拔（一）償債能力扒分析預(yù)警白 PAGEREF _Toc27015511 h 挨68 HYPERLINK l _Toc27015512 靶（二）營運能力鞍分析預(yù)警藹 PAGEREF _Toc27015512 h 艾68 HYPERLINK l _Toc27015板513俺 白（三）盈利能力襖分析預(yù)警疤 PAGERE

31、F _Toc27015513 h 背68 HYPERLINK l _Toc27015514 般（四）發(fā)展能力翱分析預(yù)警稗 PAGEREF _Toc27015514 h 班68 HYPERLINK l _Toc27015515 頒三、芭 按現(xiàn)金流量分析預(yù)耙警捌 PAGEREF _Toc27015515 h 芭68 HYPERLINK l _Toc27015516 暗四、笆 佰企業(yè)綜合分析預(yù)胺警捌 PAGEREF _Toc27015516 h 哎68 HYPERLINK l _Toc27015517 藹五、隘 扒或有事項預(yù)警敖 PAGEREF _Toc27015517 h 皚68 HYPERLIN

32、K l _Toc27015518 斑（一）對外擔(dān)保昂預(yù)警敗 PAGEREF _Toc27015518 h 凹68 HYPERLINK l _Toc27015519 安（二）質(zhì)量索賠哀預(yù)警哎 PAGEREF _Toc27015519 h 敗68 HYPERLINK l _Toc27015520 懊（三）未決訴訟斑預(yù)警捌 PAGEREF _Toc27015520 h 懊68 HYPERLINK l _Toc27015521 巴第十三章捌 奧企業(yè)財務(wù)組織預(yù)哎警唉 PAGEREF _Toc27015521 h 懊68 HYPERLINK l _Toc27015522 俺一、財務(wù)組織管斑理預(yù)警的內(nèi)容胺

33、PAGEREF _Toc27015522 h 板68 HYPERLINK l _Toc2701552擺3哀 澳二、財務(wù)組織管般理擔(dān)負的主要職罷責(zé)吧 PAGEREF _Toc27015523 h 耙68 HYPERLINK l _Toc27015524 佰三、財務(wù)組織管哎理主要關(guān)注點及鞍常見問題埃 PAGEREF _Toc27015524 h 澳68 HYPERLINK l _Toc27015525 挨四、財務(wù)組織管唉理警情預(yù)報埃 PAGEREF _Toc27015525 h 澳68 HYPERLINK l _Toc27015526 埃五、財務(wù)組織預(yù)疤警應(yīng)對措施奧 PAGEREF _Toc270

34、15526 h 柏68 HYPERLINK l _Toc27015527 般第十四章挨 岸財務(wù)危機管理熬 PAGEREF _Toc27015527 h 埃68 HYPERLINK l _Toc27015528 般主要參考文獻芭 PAGEREF _Toc27015528 h 爸68把企白 翱業(yè)跋 澳財邦 扒務(wù)背 靶預(yù)伴 矮警搬 藹管藹 盎理扮 耙研斑 耙究摘 要按面對錯綜復(fù)雜變拌化無常的外部市盎場，面對日益成傲熟礙個性化需求日益拔增強按的消費者，搬對于剛剛從計劃扮經(jīng)濟邁入市場經(jīng)耙濟中國企業(yè)來講稗，傳統(tǒng)的管理理背念和方法日益受耙到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，按企業(yè)要在生存中暗求發(fā)展，在發(fā)展氨中求壯大，健體敗強身佰

35、、澳防微杜漸日益受板到企業(yè)的奧重視敖，企業(yè)預(yù)警管理埃應(yīng)運而生。疤一、我們對企業(yè)搬預(yù)警管理斑理論伴的發(fā)展熬企業(yè)發(fā)展歷史證搬明，如果企業(yè)能伴夠居安思危，叭充分巴認識到預(yù)警的重頒要性，拌及時發(fā)現(xiàn)警情信拔號，礙并愛采取瓣相應(yīng)氨措施，就不會有扒三株、巨人集團奧的衰敗。哎痛苦的教訓(xùn)艾表明建立企業(yè)預(yù)罷警體系，不斷提爸高企業(yè)抗風(fēng)險能伴力對企業(yè)發(fā)展具挨有重要的現(xiàn)實意疤義和深遠影響。熬盡管國內(nèi)外對企案業(yè)預(yù)警管理已經(jīng)稗研究了幾十年，板但懊是至今沒有形成罷系統(tǒng)的理論和方擺法，特別是國內(nèi)版研究和發(fā)展，既絆沒有在理論界形隘成共鳴，也沒有背在版企業(yè)管理中得到傲推廣白。為了加快我國哎對企業(yè)預(yù)警管理奧研究的步伐，借般鑒國內(nèi)外先

36、進的啊管理理論和方法襖，通過對國內(nèi)眾昂多企業(yè)的調(diào)查了把解，我們提出了傲企業(yè)預(yù)警管理框鞍架理論，將企業(yè)擺經(jīng)營活動分為三般大部分絆：拔頂端為增值主活盎動，中間為以物礙流、信息流和資氨金流組成的支撐鞍架構(gòu)耙，底層為企業(yè)基唉礎(chǔ)管理。企業(yè)預(yù)吧警就是對企業(yè)各癌項經(jīng)營活動的監(jiān)藹測、報警和處理胺，它不同于風(fēng)險岸管理和危機管理安，阿而鞍是對傳統(tǒng)管理理礙論的發(fā)展和提升跋。頒二、企業(yè)財務(wù)預(yù)白警管理體系研究絆1、我們研究的疤特點和突破啊企業(yè)財務(wù)預(yù)警體拌系是企業(yè)預(yù)警體班系的一個重要組板成部分，從國內(nèi)柏外企業(yè)發(fā)展來看八，企業(yè)失敗往往爸起端于財務(wù)環(huán)節(jié)捌。國內(nèi)外廣泛開挨展了財務(wù)預(yù)警的頒研究，但在指導(dǎo)芭思想、方法體系伴、信息來

37、源上都埃存在較大缺陷，扮特別是在實際操辦作運用方面，不邦利于企業(yè)財務(wù)預(yù)笆警體系的建立和拌管理。我們所提把出的財務(wù)預(yù)警體胺系，是指在研究按分析企業(yè)資金流阿動規(guī)律的基礎(chǔ)上壩，即時捕捉資金鞍管理過程中的堵皚塞、浪費、過度傲滯留等影響財務(wù)唉收益的重大管理頒失誤和管理波動懊信號，適時發(fā)出安警報，建議采取把相應(yīng)措施，并形版成免疫機制，不疤斷提高企業(yè)抵抗愛財務(wù)風(fēng)險的能力愛，使企業(yè)的財務(wù)皚管理活動始終處唉于安全、可靠的八運行狀態(tài)，從而背實吧現(xiàn)敗企業(yè)價值最大化熬的財務(wù)目標(biāo)。耙我們的研究不同艾于岸傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警矮研究，在指導(dǎo)思皚想上更注重于實阿用，更注重于哀事前管理和拌過程控制；在方芭法體系上滲透到矮企業(yè)財務(wù)管理

38、的半各個環(huán)節(jié)，更注拌重于數(shù)據(jù)的采集罷和方法的選?。话显谛畔碓瓷细O注重于企業(yè)會計安信息的利用和挖伴掘，更注重于對懊企業(yè)現(xiàn)有信息管安理系統(tǒng)的利用和哎發(fā)展，更注重于般對企業(yè)其他管理盎系統(tǒng)信息的溝通斑和共享。昂我們所建立的企唉業(yè)財務(wù)預(yù)警體系爸不僅能夠隨時捕埃捉企業(yè)財務(wù)管理八活動中的各種漏案洞、失誤和重大頒隱患，不僅能夠拜使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從繁半瑣的日常事務(wù)中澳解脫出來，而且啊能夠提高企業(yè)的擺風(fēng)險意識，通過翱建立預(yù)警體系，俺為企業(yè)提供一個百安全保障的理財八環(huán)境，愛使辦企業(yè)上下形成隘更敗強奧的合力。皚2、半企業(yè)財務(wù)預(yù)警體班系架構(gòu)俺企業(yè)財務(wù)預(yù)警是班對資金流動過程胺和效果的預(yù)警。絆企業(yè)資金爸流動熬過程主要是籌集皚

39、、運用、投資和拌分配，從目前我絆國企業(yè)實際來看把，其分配環(huán)節(jié)風(fēng)哀險因素較少，因班此，我們所提供把的財務(wù)預(yù)警體系案是在企業(yè)財務(wù)環(huán)唉境相對穩(wěn)定的條靶件下，對資金籌癌集、投資和運用疤的預(yù)警。在建立百資金運用預(yù)警體安系過程中，我們矮從客戶需求和價笆值鏈出發(fā)，分別爸建立了營銷、生瓣產(chǎn)、采購供應(yīng)、愛基礎(chǔ)管理活動的岸財務(wù)預(yù)警。為了敖保證企業(yè)資金運按行過程的良好銜白接和總體效果，敗我們專門對資金捌流動的中心環(huán)節(jié)挨即貨幣資金建立案了預(yù)警體系，同奧時建立了財務(wù)報百表分析預(yù)警系統(tǒng)霸。為了保證企業(yè)擺財務(wù)管理活動和拜預(yù)警體系的良性百運轉(zhuǎn)，我們也需頒要關(guān)注財務(wù)組織把系統(tǒng)，關(guān)注財務(wù)耙預(yù)警處理不妥所氨形成的財務(wù)危機凹的管理。

40、拔企業(yè)財務(wù)預(yù)警體藹系結(jié)構(gòu)可參見本罷報告第二部分圖礙2-6。本報告矮所建立的財務(wù)預(yù)翱警體系是以生產(chǎn)叭制造型企業(yè)為例白的，企業(yè)在具體爸應(yīng)用時，可根據(jù)礙自己的實際情況拜進行調(diào)整，笆如根據(jù)企業(yè)的性絆質(zhì)選擇預(yù)警管理搬的范圍背；胺根據(jù)企業(yè)的實力哎選擇實施的步驟暗；根據(jù)企業(yè)的實巴際需求選擇適當(dāng)凹的預(yù)警指標(biāo)等。扒3、建立企業(yè)財班務(wù)預(yù)警體系的程傲序和方法稗建立企業(yè)財務(wù)預(yù)頒警體系應(yīng)執(zhí)行以辦下程序：靶（1）邦制定艾企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)稗略霸（2）分析資金氨管理業(yè)務(wù)流程胺（3）分析資金板管理關(guān)鍵活動叭（4）調(diào)查了解澳企業(yè)資金管理業(yè)罷務(wù)流程的薄弱環(huán)斑節(jié)按（5）確定企業(yè)把財務(wù)預(yù)警體系及搬指標(biāo)構(gòu)成瓣（6）確定預(yù)警埃指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、合

41、皚理波動區(qū)間和臨盎界點柏（7）明確預(yù)警傲指標(biāo)的收集渠道岸、半方法和口徑吧（8）規(guī)定財務(wù)按警報的發(fā)出規(guī)則扳（9）安分析礙警報原因，建立骯決策反應(yīng)機制案（10）哀制定八財務(wù)預(yù)警的對策敖在建立企業(yè)財務(wù)吧預(yù)警體系過程中伴，我們埃以澳控制論、系統(tǒng)論柏、信息論唉為盎理論基礎(chǔ)，綜合叭運用了流程分析般法、趨勢分析法罷、比較分析法、爸結(jié)構(gòu)分析法、擺觀察法柏、調(diào)查法和襖專家咨詢法等，班考慮企業(yè)信息管叭理系統(tǒng)現(xiàn)狀，借巴助計算機、局域伴網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)邦代設(shè)備和手段，罷并進行動態(tài)調(diào)整氨，以達到及時、叭高效、準(zhǔn)確的目鞍的。哀三、企業(yè)財務(wù)預(yù)佰警體系的具體內(nèi)澳容扒1、企業(yè)財務(wù)環(huán)拌境預(yù)警艾我們所建立的企奧業(yè)財務(wù)預(yù)警體系捌基本前

42、提之一是隘企業(yè)敖內(nèi)外部財務(wù)管理拔環(huán)境不發(fā)生重大襖變化，因此，企骯業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)案內(nèi)外部財務(wù)管理礙環(huán)境，一旦發(fā)生跋重大變化，就要按適時調(diào)整財務(wù)預(yù)芭警體系，以適應(yīng)霸新條件的要求。百2、企業(yè)資金運版用活動預(yù)警頒企業(yè)資金運用主背要反映在采購、胺生產(chǎn)、營銷和基岸礎(chǔ)管理活動中，耙從其循環(huán)過程看扳，一部分購買原敗材料，一部分以扮人工費用進入生霸產(chǎn)成本和費用，芭一部分購入固定頒資產(chǎn)，以折舊的巴形式進入成本和邦費用。笆客戶是企業(yè)的上百帝，企業(yè)的各項敗經(jīng)營活動都要以癌客戶為中心展開笆，任何一項活動敖都會影響客戶的笆滿意度，營銷是艾企業(yè)的龍頭。財澳務(wù)是為營銷服務(wù)瓣的，因此，我們艾的財務(wù)預(yù)警體系阿，是站在資金角罷度，

43、全面跟蹤、扳反映、監(jiān)督、評俺價企業(yè)增值業(yè)務(wù)安過程。把企業(yè)營銷活動財邦務(wù)預(yù)警靶在哎對銷售業(yè)務(wù)總流敗程進行分析鞍的基礎(chǔ)上敖，將整個銷售業(yè)吧務(wù)分解為銷售計罷劃管理、銷售合霸同管理、貨款回案收管理、消費者埃投訴管理、銷售矮費用管理、銷售疤稅金管理等幾個瓣關(guān)鍵流程。對每扒個分解后的關(guān)鍵埃流程進行了詳細扳的分析，指出了暗各個流程關(guān)鍵環(huán)半節(jié)及常見問題，背設(shè)置了襖銷售增長率、搬銷售利潤率、月凹度計劃完成程度藹、合同違約率、凹轉(zhuǎn)賬票據(jù)差錯率疤、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)昂率、重點客戶回啊款率、逾期應(yīng)收版賬款回收率、消辦費者投訴率、銷奧售費用增長率與百銷售收入增長率拜之比、稅金與銷扳售收入比率等預(yù)懊警指標(biāo)。對大多俺數(shù)預(yù)警指標(biāo)，

44、指隘出了其數(shù)值變化捌與警情程度的關(guān)霸系，闡述了各種耙警情的相應(yīng)對策拜。隘企業(yè)生產(chǎn)活動財安務(wù)預(yù)警凹為了提高客戶滿辦意度，準(zhǔn)確了解叭和把握客戶需求安，努力開發(fā)適銷骯對路的新產(chǎn)品，藹并高效率的開展爸生產(chǎn)活動，企業(yè)耙新產(chǎn)品開發(fā)是營岸銷和生產(chǎn)的中間吧環(huán)節(jié)，我們統(tǒng)一佰把它們稱為生產(chǎn)礙活動。企業(yè)新產(chǎn)壩品開發(fā)的主要風(fēng)襖險是市場和技術(shù)白風(fēng)險，其財務(wù)風(fēng)稗險主要體現(xiàn)在資氨金計劃和落實上礙。隨著標(biāo)準(zhǔn)化、隘自動化、電子化靶的推廣和普及，襖企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)疤的不可控因素越氨來越少，產(chǎn)品制敖造成本比重也越霸來越低，從財務(wù)隘預(yù)警角度出發(fā)，埃生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要安預(yù)警的因素并不翱多。扒企業(yè)可建立車間藹和總廠兩級財務(wù)懊預(yù)警體系，主要佰預(yù)

45、警指標(biāo)有單位啊主要原材料消耗擺差異率、單位人矮工差異率、單位翱變動制造費用差霸異率安和百生產(chǎn)責(zé)任事故損靶失額等。由于價氨格因素往往并不靶是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)佰任，因此，應(yīng)盡哎量使用數(shù)量指標(biāo)靶。爸（3）企業(yè)采購佰供應(yīng)活動財務(wù)預(yù)澳警班為了保證企業(yè)生氨產(chǎn)活動的正常進按行，企業(yè)必須加頒強采購供應(yīng)的管奧理，提高資金利版用效率。伴在疤企業(yè)采購供應(yīng)業(yè)拜務(wù)流程伴中柏，制定采購計劃板、簽訂合同、入拌庫保管、出庫、藹付款和盤點是其班關(guān)鍵環(huán)節(jié)。搬針對上述關(guān)鍵環(huán)背節(jié)俺，結(jié)合企業(yè)實際扮和容易出現(xiàn)的問岸題，提出了采購斑供應(yīng)活動財務(wù)預(yù)靶警體系和對策建拜議。其主要預(yù)警背指標(biāo)有：采購計愛劃變化率、價格邦差異率、供貨時愛間差異、應(yīng)付款

46、背周轉(zhuǎn)率、主要原巴材料庫存量、盤懊點差異率、付款八逾期率等。胺（4）工程項目拜與固定資產(chǎn)財務(wù)拜預(yù)警般由于固定資產(chǎn)財案務(wù)預(yù)警本身扮具有的版特殊性，我們專礙門建立了工程項捌目與固定資產(chǎn)財八務(wù)預(yù)警體系。版工程項目與固定壩資產(chǎn)財務(wù)預(yù)警的伴核心是項目論證暗、資金供應(yīng)保障矮、資產(chǎn)合理有效矮使用和及時更新耙。其主要預(yù)警指柏標(biāo)為：資金需求巴變化率、資金到芭位率、固定資產(chǎn)瓣成新率、固定資爸產(chǎn)閑置率、固定拌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固瓣定資產(chǎn)與長期資斑金的比率、固定捌資產(chǎn)與流動資產(chǎn)胺比率辦和拜重要固定資產(chǎn)維骯修費用增長率等礙。唉（5）企業(yè)基礎(chǔ)伴管理活動財務(wù)預(yù)昂警昂企業(yè)基礎(chǔ)管理活搬動的財務(wù)預(yù)警主安要是管理費用的板預(yù)警管理，我們搬

47、主要是對目前管昂理費用進行結(jié)構(gòu)白分析和趨勢分析爸，并同行業(yè)資料巴進行比較，熬確定異常昂費用項目，作為罷預(yù)警的重點。對絆策主要是進行費皚用預(yù)算控制，并霸進行嚴格考核。捌3、企業(yè)籌資活昂動預(yù)警瓣籌資昂活動拌預(yù)警以籌資方式敗的不同版分項目按進行的拜。主要包括短期按借款、票據(jù)融資藹、商業(yè)信用、中八長期借款和權(quán)益把融資預(yù)警矮，吧對籌資活動中的隘不同情況提供了案比較詳細的對策白方案。翱所提供的預(yù)警指般標(biāo)主要有絆籌資方式罷所占比重、絆籌資把增長率、埃付款凹逾期率、伴應(yīng)收應(yīng)付配合率跋、財務(wù)費用增長鞍率、財務(wù)費用骯水平版、利息支付率昂和昂留存收益增長率辦等。礙4、企業(yè)對外投靶資活動預(yù)警搬對外投資是資金矮循環(huán)運用

48、過程中吧產(chǎn)生了剩余，企八業(yè)為了獲得更高捌的收益，以長期絆投資為目的，實敖施的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)埃營活動以外的投柏資。對外投資具半有金額大、期限凹長、風(fēng)險大絆等敗特點，熬稍有不慎會導(dǎo)致拌全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局凹，隘因此，應(yīng)十分重靶視背長期投資的伴財務(wù)預(yù)警。吧企業(yè)對外投資的斑關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項目頒論證、投資款撥挨付、項目管理和吧處置熬等爸。柏對外投資的澳財務(wù)預(yù)警指標(biāo)分礙別適用于對外投柏資的不同階段，半包括發(fā)現(xiàn)重大虛疤假信息、證券投壩資跌價損失率、鞍投資收益率變化斑率盎和凹經(jīng)濟增加值等。矮5、貨幣資金管胺理和報表分析預(yù)辦警胺資金計劃和貨幣伴資金管理是保證版資金良性循環(huán)的佰神經(jīng)指揮系統(tǒng)和疤動力系統(tǒng)。其隘預(yù)警指標(biāo)主要是隘計劃

49、變化率和合壩理保險儲備量的翱選擇。暗對資金運行結(jié)果壩的跟蹤分析是促吧使資金健康運行靶的必要保證。罷在財務(wù)報表分析辦方面，國內(nèi)外已班經(jīng)有比較成熟的疤體系和方法，主襖要是償債能力、鞍營運能力、盈利跋能力搬和斑發(fā)展能力的分析斑，也可以進行企班業(yè)安全率、Z值熬計分的評價。哀在企業(yè)財務(wù)預(yù)警阿體系中，或有事把項應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虬氐闹匾暎貏e是絆那些風(fēng)險意識較爸差、內(nèi)部控制比頒較薄弱的企業(yè)，巴或有事項往往能阿導(dǎo)致一些致命性白的問題。癌其主要預(yù)警指標(biāo)骯有無原則對外擔(dān)笆保和被第三方追盎索等。唉6、財務(wù)組織預(yù)班警按健全高效的財務(wù)凹組織系統(tǒng)是財務(wù)跋預(yù)警體系運行的搬基礎(chǔ)和保障，同巴時也是財務(wù)預(yù)警安所應(yīng)關(guān)注的重要氨方面。伴

50、重點介紹了財務(wù)疤組織管理預(yù)警的藹內(nèi)容、財務(wù)組織斑擔(dān)負的職責(zé)、財芭務(wù)組織管理主要盎關(guān)注點及常見問礙題等內(nèi)容。通過辦設(shè)置管理功能完襖備率、管理制度罷完備率、規(guī)章制芭度合理率柏和拔管理行為差錯率版等預(yù)警指標(biāo)，建拌立了財務(wù)組織管哀理預(yù)警體系及各版種警情的相應(yīng)對斑策。癌四、財務(wù)危機管半理百企業(yè)建立財務(wù)預(yù)版警體系后，發(fā)現(xiàn)扮警情處理不當(dāng)，背有可能產(chǎn)生財務(wù)芭危機，危及企業(yè)熬的生存。企業(yè)財拔務(wù)危機管理是財版務(wù)預(yù)警管理的補般充和后續(xù)支持。敗第一熬章佰 企業(yè)預(yù)警管理懊概要胺在新的歷史時期案，我國企業(yè)將要熬面臨更加健全百、翱統(tǒng)一、開放、競澳爭、有序的現(xiàn)代疤市場體系，要在搬更大范圍、更廣白泛唉領(lǐng)域和更高層次拔上參與國際

51、合作懊與礙競爭，企業(yè)要生叭存，企業(yè)要發(fā)展阿，那種因循守舊哀、墨守成規(guī)的思拔想和理念已經(jīng)越頒來越不適應(yīng)當(dāng)代芭經(jīng)濟發(fā)展的需要半，傳統(tǒng)的管理理霸念和方法受到質(zhì)擺疑和挑戰(zhàn)，居安胺思危絆、叭與時俱進成為企跋業(yè)經(jīng)營的主旋律版，改革要有新思皚路，發(fā)展要有新唉舉措，管理要有拔新方法。愛在建立現(xiàn)代管理氨機制的基礎(chǔ)上建笆立預(yù)警體系，已襖經(jīng)引起國內(nèi)外企哎業(yè)的關(guān)注，案并被日益證明懊是一種頒行之有效的管理扳理念和方法。拌一、 開展企業(yè)傲預(yù)警管理研究的般必要性和現(xiàn)實性跋（胺一吧）骯開展企業(yè)預(yù)警管爸理研究的必要性奧1、加入WTO哀后，隨著國際經(jīng)柏濟一體化步伐的懊加快，日益加劇拌的市場競爭要求翱企業(yè)必須樹立和襖加強危機意識。

52、愛加入WTO意味巴著笆企業(yè)不僅面臨國班內(nèi)競爭，而且也澳意味著必須按照邦國際規(guī)則參與市靶場競爭，稗必須經(jīng)過國際大鞍風(fēng)大浪的洗禮和奧鍛煉。企業(yè)所面疤臨的競爭暗壓力來自于版日益成熟和需求癌多樣化的客戶耙、哀現(xiàn)俺實巴競爭對手、岸潛在敖競爭對手、替代胺品和供應(yīng)商邦等案。爸2、企業(yè)內(nèi)部管挨理系統(tǒng)風(fēng)險因素拜增多，客觀上要拌求企業(yè)設(shè)立各種擺監(jiān)控體系，變事巴后管理為事前管暗理。辦古人云：富不過靶三代凹，稗企業(yè)亦然岸。奧在市場經(jīng)濟條件笆下，企業(yè)的破產(chǎn)拌、失敗和企業(yè)的捌成立一樣都是一辦種客觀存在的經(jīng)埃濟現(xiàn)象。國外統(tǒng)捌計資料表明：在罷正常年份宣布破八產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約斑占企業(yè)總數(shù)的1阿%。日本學(xué)術(shù)振班興會特別研究員擺清水

53、剛通過研究拌發(fā)現(xiàn)，1896岸年到1982年暗的10次總資產(chǎn)芭排名前100家案的上市公司中，把企業(yè)平均壽命為鞍25年。198礙3年殼牌石油公佰司的一項調(diào)查發(fā)暗現(xiàn)，1970年奧名列財富雜巴志500家大企岸業(yè)排行榜的公司盎，有13已經(jīng)把銷聲匿跡。許多百研究表明，在企埃業(yè)的演進和發(fā)展啊歷史中，企業(yè)的懊平均壽命很低，傲死亡率很高。但礙是，與此同時，藹也有一些百年以擺上長壽公司，甚邦至還有存續(xù)二、耙三百年的企業(yè)。安企業(yè)要在競爭中芭始終處于有利地擺位，做百年企業(yè)愛，必須不斷提高熬自己的適應(yīng)能力懊和抗風(fēng)險能力，巴必須創(chuàng)造、發(fā)展佰和不斷提升自己背的核心競爭能力案。企業(yè)在經(jīng)營管扳理過程中的稍微把一點失誤或疏忽案就

54、很可能造成危鞍機，因此，企業(yè)鞍必須始終處于高擺度的警惕狀態(tài)。哀3、信息量的擴骯大和案知識矮更新速度的加快哎，要求企業(yè)必須扒在最短時間內(nèi)做氨出決策和反應(yīng)，傲建立預(yù)警管理體把系可提升企業(yè)的奧反應(yīng)能力。爸當(dāng)代社會已經(jīng)進捌入到知識經(jīng)濟時翱代。新技術(shù)、新瓣發(fā)明、新思路如愛雨后春般筍鞍層出不窮。唉隨著IT技術(shù)的愛發(fā)展，骯當(dāng)代社會信息化跋程度越來越高跋，各種信息涌向伴企業(yè)，在激烈的伴市場競爭中，誰八的信息化管理水扒平高，誰就主動隘，誰隘的懊決策反應(yīng)柏速度唉快，誰就搶笆占叭良機，企業(yè)一步柏失誤暗可能會遭受致命傲性的打擊扮，企業(yè)預(yù)警管理骯正是基于這種考佰慮而產(chǎn)生和發(fā)展笆的。案4、笆傳統(tǒng)企業(yè)管理理邦論在研究方法和

55、扮應(yīng)用實務(wù)中有缺唉失。半傳統(tǒng)理論注重于擺企業(yè)成功管理的安研究，注重于企懊業(yè)發(fā)展的研究，背忽視了企業(yè)風(fēng)險笆失誤的研究，忽翱視了企業(yè)預(yù)防強鞍身的研究，造成罷企業(yè)在遇到重大罷問題和波動時措隘手不及，甚至形艾成危機。般企業(yè)預(yù)警管理則白可以彌補傳統(tǒng)管巴理理論的不足。柏（二）開展企業(yè)安預(yù)警管理研究的矮現(xiàn)實性癌1、我國正處于爸新舊機制轉(zhuǎn)軌時敖期，企業(yè)將面臨稗各種新情況新問擺題。傲當(dāng)前我國正逐步拜建立和完善社會唉主義市場經(jīng)濟體頒制瓣，舊體制仍留有扮各種痕跡，新秩罷序又沒有建立起澳來，新舊的磨擦班難免會出現(xiàn)各種啊問題，每個企業(yè)頒都要關(guān)注和適應(yīng)埃這種環(huán)境，即使昂是風(fēng)頭正勁的企昂業(yè)也不可高枕無按憂，需要建立預(yù)哎警機

56、制。八2、我國企業(yè)由笆于基礎(chǔ)差，規(guī)模罷小，歷史短，經(jīng)柏驗不足，面對日佰益激烈的國際競頒爭，其生命力十爸分脆弱白，要求企業(yè)建立絆預(yù)警體系增強抗壩風(fēng)險能力伴。伴我國大多數(shù)企業(yè)隘特別把是愛國有企業(yè)已經(jīng)比昂較適應(yīng)于過去那叭種不規(guī)范的市場罷經(jīng)濟和競爭環(huán)境把，面對變化莫測吧、錯綜復(fù)雜的國鞍際競爭顯得十分奧被動邦，從目前來看，翱我國真正能夠與矮國際跨國集團相班抗衡的企業(yè)寥寥案無幾，普遍是規(guī)澳模小，競爭力差唉，經(jīng)驗不足。從哀我國實施斑盎破產(chǎn)法拜八以來，受理的案百件呈上升趨勢，熬目前我國有相當(dāng)凹比例的企業(yè)正在耙破產(chǎn)的邊緣苦苦盎掙扎，頒部分扮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于各斑種風(fēng)險和危機的拔處理，已經(jīng)無暇扮顧及企業(yè)的日常半經(jīng)營管理

57、，企業(yè)敗管理決策機構(gòu)成暗了消防隊，主要鞍領(lǐng)導(dǎo)成了消防隊般隊長。熬總之，跋面對變化莫測的礙外部競爭環(huán)境，拌面對巴需求多樣化把的消費者，面對芭虎視眈眈的跨國拌公司，建立和完翱善企業(yè)預(yù)警管理芭機制迫不及待。澳如果我們的企業(yè)板能夠提早認識到熬企業(yè)預(yù)警的重要絆性，就不會有安骯然事件的發(fā)生，絆也不會有三株、骯巨人集團的衰敗耙。事實表明，建阿立企業(yè)預(yù)警機制拔，對提高我國企巴業(yè)的競爭能力和版可持續(xù)發(fā)展能力岸具有重要的現(xiàn)實岸意義和深遠挨影響半。皚二鞍、埃 國內(nèi)外企業(yè)預(yù)矮警管理爸研究俺現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢襖（一）國際上企頒業(yè)預(yù)警管理研究敖現(xiàn)狀和發(fā)展案192擺9年伴隨嚴重的百世界經(jīng)濟危機，稗國際上掀起了企頒業(yè)預(yù)警管理的高

58、哎潮。隨著企業(yè)經(jīng)斑濟環(huán)境、競爭環(huán)按境和經(jīng)營情況的疤復(fù)雜化和多樣化扮，國際上著名專芭家和教授爸主要敗進行了企業(yè)危機藹、企業(yè)風(fēng)險管理安等方面的研究，擺但從總體上來看拔，國外學(xué)者對企斑業(yè)預(yù)警管理仍沒搬有形成系統(tǒng)的理敗論和方法體系。藹（二）我國企業(yè)矮預(yù)警管理研究現(xiàn)翱狀和發(fā)展絆國內(nèi)很多學(xué)者和癌專家教授對企業(yè)辦預(yù)警管理進行了板有益的探索，研癌究成果經(jīng)常見諸靶于各種報紙和期扮刊，目前企業(yè)預(yù)拌警管理已成為企昂業(yè)管理研究的一叭個熱點爸。版1990邦年，國家自然科扳學(xué)基金委員會管柏理科學(xué)組先后支柏持佘廉等人從事俺企業(yè)預(yù)警研究，班并于1999年叭出版了企業(yè)預(yù)警俺管理叢書。20愛01年以武漢理搬工大學(xué)謝科范教爸授為主

59、的專題組耙開展了企業(yè)生存藹風(fēng)險的研究。邦從奧我拌國對企業(yè)預(yù)警管拔理研究來看，班能夠形成系統(tǒng)可扒操作的研究成果疤鳳毛麟角。絆我國專家教授更愛多的注重了企業(yè)奧預(yù)警管理理論的爸探討，忽視了企岸業(yè)實際運用的指懊導(dǎo)，我國開展企半業(yè)預(yù)警管理研究跋十幾年來，巴有關(guān)研究成果礙既俺沒有在理論方面骯形成共鳴傲，引發(fā)唉更深入的討論癌，白也把沒有在企業(yè)界啊產(chǎn)生疤反響。耙總體上看來翱，我國對奧企業(yè)預(yù)警管理隘的研究處于初級唉階段。搬三埃、盎企業(yè)預(yù)警管理與爸一般管理的關(guān)系扒（一）企業(yè)預(yù)警白管理與一般管理傲的關(guān)系翱一般管理屬于順敗境管理，在管理癌研究中，側(cè)重于爸探索如何使企業(yè)壩獲得成功；企業(yè)岸預(yù)警管理是對傳瓣統(tǒng)管理的應(yīng)用和敗

60、提升，同時借鑒佰了逆境管理中危巴機管理和風(fēng)險管半理的理論和方法吧。其主要區(qū)別見辦表巴1-1昂。芭表1-1啊 壩企業(yè)預(yù)警管理與鞍一般管理比較分百析表奧項目襖一般企業(yè)管理柏企業(yè)預(yù)警管理艾管理思想挨注重正功、有效絆、促進、效益、礙成功的管理，注疤重企業(yè)經(jīng)營活動安的成功機理的研哎究，注重正向的案管理，注重企業(yè)捌目標(biāo)實現(xiàn)的過程阿方法研究八注重正功與負功拌、有效與無效、襖促進與后退、效拜益與弊端、成功絆與失敗的多重關(guān)跋系研究，注重企愛業(yè)成功與失誤、巴管理波動的研究哀管理過程半一般管理理論和巴管理經(jīng)驗應(yīng)用十吧分有效，注重管斑理方法和手段的懊應(yīng)用阿面臨不熟悉的現(xiàn)叭象與對象，一般案管理理論和過去斑的管理經(jīng)驗并不