項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(模板)

1、公司logo項(xiàng)目計(jì)劃書xxx技術(shù)有限公司時(shí)間：2013-06-27作者：xxx版本號(hào)：v1.0word資料版本歷史版本/狀態(tài)作者參與后起止日期備注V1.02013/6/25-2013/6/280.文檔介紹 TOC o 1-5 h z 0.1文檔目的 4 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 0.2文檔圍4 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 0.3讀者對(duì)象 4 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 0.4參考文獻(xiàn) 4 HYPERLINK l bookmark1

2、3 o Current Document 0.5術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋 4 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document . 項(xiàng)目介紹5項(xiàng)目圍 5項(xiàng)目目標(biāo) 5客戶與最終用戶介紹 5開(kāi)發(fā)方介紹 5項(xiàng)目制約 6 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document .項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型及過(guò)程活動(dòng)定義 6開(kāi)發(fā)模型 6項(xiàng)目過(guò)程活動(dòng)定義 6 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document .人力資源計(jì)劃 7 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document .軟硬件資源計(jì)劃 8 H

3、YPERLINK l bookmark23 o Current Document .財(cái)務(wù)計(jì)劃9 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document .任務(wù)與進(jìn)度 97.項(xiàng)目的階段定義和里程碑點(diǎn)10 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document . 溝通管理計(jì)劃 11 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document .問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 12 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 總體管理策略 12 HYPERLINK l bookmark35

4、o Current Document 問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)類別與來(lái)源 12 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 問(wèn)題管理12 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與排序 12 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、跟蹤 13 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 13 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 子計(jì)劃(下屬計(jì)劃) 13 HY

5、PERLINK l bookmark47 o Current Document 附件：甘特圖進(jìn)度表 130.文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔圍0.3讀者對(duì)象0.4參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn) （可以是非正式出版物），格式如下:標(biāo)識(shí)符作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：AAA作者，立項(xiàng)建議書，機(jī)構(gòu)名稱，日期CMMI-PD-PROC-SW-SD EPG系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋縮寫、術(shù)語(yǔ)解釋SPP精簡(jiǎn)并行過(guò)程，Simplified Parallel ProcessPP項(xiàng)目規(guī)劃， Project Planning.項(xiàng)目介紹項(xiàng)目圍提示：.用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本項(xiàng)

6、目“是什么”，“說(shuō)明用途”；.說(shuō)明本項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的容”和“不包含的容”；.說(shuō)明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。.根據(jù)項(xiàng)目估計(jì)一圍估計(jì)的結(jié)果，列出產(chǎn)品分解的 WBS項(xiàng)目目標(biāo)提示：說(shuō)明本項(xiàng)目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)”、“可驗(yàn)證”的? 產(chǎn)品目標(biāo)完成本項(xiàng)目? 專利目標(biāo)專利，完成本項(xiàng)目應(yīng)至少開(kāi)始申請(qǐng)以下幾個(gè)專利點(diǎn)：專利1:專利2:客戶與最終用戶介紹提示：如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明本項(xiàng)目的客戶及其責(zé)任人是誰(shuí)，描述最終用戶的特征 如果不是合同項(xiàng)目，請(qǐng)描述潛在客戶和最終用戶的特征。例子：安防用戶特征：該部分用戶主要是小區(qū)物業(yè)管理、銀行等，本身具有較高的計(jì)算機(jī)操 作能力和網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)知識(shí)，往往由專業(yè)的技

7、術(shù)人員負(fù)責(zé)維護(hù)整個(gè)系統(tǒng)。使用本產(chǎn)品主要 用于視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的傳輸。開(kāi)發(fā)方介紹提示：如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方是誰(shuí)，責(zé)任人是誰(shuí)。項(xiàng)目制約提示：.請(qǐng)說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定, 請(qǐng)不要遺漏；.請(qǐng)說(shuō)明相關(guān)項(xiàng)目可能對(duì)本項(xiàng)目造成的影響；.說(shuō)明一些假設(shè)和依賴。.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型及過(guò)程活動(dòng)定義開(kāi)發(fā)模型提示：說(shuō)明項(xiàng)目的類型及選擇采用的開(kāi)發(fā)模型，如有剪裁修改或采用組織尚未定義的 新的開(kāi)發(fā)模型，則需描述清楚或另外繪制本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模型。項(xiàng)目過(guò)程活動(dòng)定義提示：選擇一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目已定義過(guò)程(PDP,如有需要進(jìn)行裁剪，得出一個(gè)符合本項(xiàng)目需要的PDP作為附錄列在本計(jì)劃的后面。所有

8、的的裁剪部分必須在這里進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。.人力資源計(jì)劃提示：規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表, 兼多個(gè)角色）。并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人可以提示：規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色 （一個(gè)人可以兼多個(gè)角色）。角色職責(zé)人員備注產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計(jì)員程序員測(cè)試人員QA配置管理員度量管理員.軟硬件資源計(jì)劃提示：規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行所需的軟硬件資源，主要容包括：? 資源級(jí)別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種 ）? 詳細(xì)配置? 獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購(gòu)買”等）與獲取時(shí)間? 使用說(shuō)明（如“誰(shuí)”在“什么”時(shí)候使用 ）軟硬件資源名稱級(jí)別詳

9、細(xì)配置獲取方式與時(shí)間用途關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通.財(cái)務(wù)計(jì)劃提示：參考附錄的成本估計(jì)表開(kāi)支類別主要開(kāi)支項(xiàng)、用途金額時(shí)間.任務(wù)與進(jìn)度提示：規(guī)劃小組根據(jù)第 2步確定的項(xiàng)目PDP按階段細(xì)化分配任務(wù)活動(dòng)并制定進(jìn)度計(jì) 戈上采用Microsoft Project制作甘特圖進(jìn)度表（模板見(jiàn)附件），附在項(xiàng)目計(jì)劃中制定進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)漸近明細(xì)的過(guò)程，甘特圖進(jìn)度表中分配任務(wù)的最長(zhǎng)時(shí)間原則上不得超過(guò)5個(gè)工作日，有超過(guò)的必須加上“？ ”，說(shuō)明原因。其中計(jì)劃第一周任務(wù)活動(dòng)的分配時(shí)間須細(xì)化到每一天，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，每周末對(duì)下一周的任務(wù)活動(dòng)按“細(xì)化到 每一天”的要求進(jìn)行確認(rèn)和細(xì)化，如此循環(huán)直至項(xiàng)目結(jié)束。.項(xiàng)目的階段定義和里程碑點(diǎn)提示

10、：列出項(xiàng)目的階段定義和里程碑點(diǎn)，可以參考下表:階段/里程碑實(shí)施周期/日期完成目標(biāo)階段標(biāo)志立項(xiàng)階段完成用戶需求開(kāi)發(fā)、立項(xiàng)等相關(guān)工作1 .用戶需求說(shuō)明書評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)2.立項(xiàng)通過(guò)計(jì)劃階段完成產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目估算、計(jì)劃等相關(guān)工作1 .產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)2.項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布設(shè)計(jì)階段完成概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)、制定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃等相關(guān)工作.所有概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò).系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)實(shí)現(xiàn)階段完成程序的開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)樣機(jī)的加工制作、調(diào)試，完成編寫系統(tǒng)測(cè)試用例.編碼完成，開(kāi)發(fā)樣機(jī)制作、調(diào)試完成.系統(tǒng)測(cè)試用例評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)測(cè)試階段集成系統(tǒng)，執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試， 完成編寫系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 等相關(guān)工作系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告完成，開(kāi)發(fā)樣

11、機(jī)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)結(jié)項(xiàng)階段完成產(chǎn)品驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等相關(guān)1 .產(chǎn)品驗(yàn)收合格，工作產(chǎn)品發(fā)布2.結(jié)項(xiàng)評(píng)審?fù)瓿?。里程碑點(diǎn)AXXXXXXXXXXX.溝通管理計(jì)劃提示：規(guī)劃項(xiàng)目過(guò)程中需要進(jìn)行的溝通，可以參考下表:會(huì)議報(bào)告描述參與人時(shí)間周例會(huì)溝通項(xiàng)目進(jìn)展， 討論存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組全體成員，QA每周一上午 910:30項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告向項(xiàng)目干系人提交項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)展情況項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目干系人每周一下午 14:00前提交階段性評(píng)審會(huì)議評(píng)審階段的工作成果評(píng)審人員、項(xiàng)目經(jīng)理、階段工作成果負(fù)責(zé)人階段結(jié)束前階段總結(jié)會(huì)總結(jié)階段工作完成情況項(xiàng)目組全體成員、項(xiàng)目經(jīng)理階段結(jié)束前階段信息發(fā)布在部的項(xiàng)目管理頁(yè)發(fā)布本項(xiàng)目階段性信息項(xiàng)目經(jīng)理階段/

12、里程碑結(jié)束次日/外部溝通描述參與人時(shí)間需求溝通與客戶溝通需求需求分析員、客戶需求階段每周 1、3、5下午3:005:00與XX客戶溝通協(xié)商解決XX問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理、客戶2008-10-10溝通協(xié)調(diào)方式：說(shuō)明項(xiàng)目組日常交流的方式和工具等，一般為：A、用QQ電子、例會(huì)方式溝通；B、重大問(wèn)題要遵從問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程和項(xiàng)目監(jiān)控規(guī)程來(lái)升級(jí)和匯報(bào);C、項(xiàng)目經(jīng)理按階段將項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告發(fā)送給項(xiàng)目干系人。（如果有異地情況，可特殊說(shuō)明一下）9.問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提示：確定項(xiàng)目如何管理、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)，主要包括：管理策略、管理 方式、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和監(jiān)控、原因分析等。1）總體管理策略本計(jì)劃的目的在于幫助項(xiàng)目

13、組按計(jì)劃規(guī)地識(shí)別項(xiàng)目問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)給出糾正措施， 確保項(xiàng)目不受問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的影響而正常運(yùn)作，同時(shí)提供了問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的管理和分析機(jī)制， 以有效的方式管理項(xiàng)目的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。2）問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)類別與來(lái)源問(wèn)題類別包含人力資源問(wèn)題、外部環(huán)境依賴問(wèn)題、部資源問(wèn)題、過(guò)程管理問(wèn)題、業(yè)務(wù) /部門協(xié)調(diào)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、其他問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)類別包含規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、其 他風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包含QA技術(shù)評(píng)審、監(jiān)控人員、項(xiàng)目組成員、客戶等。3）問(wèn)題管理問(wèn)題的管理主要依據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告一項(xiàng)目問(wèn)題管控表來(lái)進(jìn)行，重大問(wèn)題使用例會(huì) 方式管理，記錄在會(huì)議紀(jì)要中。項(xiàng)目問(wèn)題在項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行跟蹤。4）風(fēng)險(xiǎn)等

14、級(jí)與排序風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)排序：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（分為高、中、低三級(jí)）和風(fēng)險(xiǎn)影響程度（也分為高、 中、低三級(jí)），為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為高或中的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的減緩活動(dòng)。編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)備注1高高高2高中高3中高高4高低中5中中中6低高中7中低低8低中低9低低低5）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，該過(guò)程可能涉及正式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組活動(dòng)、頭腦風(fēng)暴會(huì)議以及每個(gè)生命周期階段初期的風(fēng)險(xiǎn)討論。本項(xiàng)目設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理員（由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此角色），在例會(huì)上定期識(shí)別、收集項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn)，并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、處理優(yōu)先順序，制定相應(yīng)的減緩、處理措施。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和升級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)跟蹤在例會(huì)上進(jìn)行，并通過(guò)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控 表來(lái)管理和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)高、中等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)跟蹤風(fēng)