機電工程案例匯總

1、.PAGE ：.；PAGE 18機電工程工程招標(biāo)與合同管理案例一：背景：具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的某施工單位，曾多次承攬過500KV輸電線路工程施工，擁有大型的施工設(shè)備，有豐富閱歷的施工技術(shù)人員和工程經(jīng)理，近幾年的運營情況和財務(wù)情況良好，但目前施工義務(wù)不太豐滿。該單位從“中國招標(biāo)網(wǎng)上得悉“呼-遼直流500KV輸電線路工程施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下：工程法人：國家電網(wǎng)公司。招標(biāo)單位：國網(wǎng)建立。建立地點：內(nèi)蒙古。方案工期：2006年7月底開工，2006年10月底開工。招標(biāo)方式：無標(biāo)底公開招標(biāo)。資金來源：國家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款。招標(biāo)人必需同時具備的條件：1呼應(yīng)招標(biāo)、參與招標(biāo)竟?fàn)幍闹腥A人

2、民共和國境內(nèi)的法人或其他組織。2具有國家建立部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級資質(zhì)；3承當(dāng)過500KV及以上輸電工程4具有良好的財務(wù)情況、施工業(yè)績和大型的施工設(shè)備；5有較豐富閱歷的工程擔(dān)任人。問題：1、該施工單位能否應(yīng)參與此次招標(biāo)？闡明理由。答：施工單位應(yīng)該參與此次招標(biāo)。由于本案例該施工單位作為一家具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的施工單位，并且曾多次承攬過500KV輸電線路工程施工，有良好的業(yè)績和豐富的閱歷，符合招標(biāo)人條件。 2、招標(biāo)單位對招標(biāo)單位資歷審查時普通審查哪些方面？該施工單位能否經(jīng)過資歷審查？答：該施工單位可以經(jīng)過資歷審查。招標(biāo)單位對招標(biāo)單位資歷審查時，普通審查以下方面：1法定代表人資

3、歷證書2授權(quán)代表的授權(quán)委托書3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書4企業(yè)概略及履約才干闡明資料5企業(yè)近三年的財務(wù)審計報告6主要工機具、機械設(shè)備一覽表7企業(yè)施工業(yè)績及其證明資料。 3、該工程招標(biāo)實行工程量清單報價，假設(shè)允許調(diào)整，施工單位如何對策？答：要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程工程的工程量，對有較大誤差的，經(jīng)過招標(biāo)單位贊同后進(jìn)展調(diào)整。案例二：背景：某工程機械廠甲方擴(kuò)建一動力車間，任務(wù)工程共有A、B、C、D、E、F、G、H等8項內(nèi)容，經(jīng)過招標(biāo)，最終確定由某安裝公司乙方中標(biāo)，承建動力車間的改造。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同，商定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因原有設(shè)備搬

4、遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了A、B兩工程的正常任務(wù)時間，使該兩項任務(wù)開場時間延誤了2d，并使這兩項任務(wù)分別窩工6、8個工日，C工程未遭到影響。事件2：乙方與租賃商原商定D工程運用的某種機械于8月27日進(jìn)場，但因運輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場，呵斥D工程實踐任務(wù)時間添加1d，多用人工7個工日。事件3：在E工程施工時，因設(shè)計變卦，呵斥施工時間添加2d，多用人工14個工日，其他費用添加1.5萬元。事件4：在F工程施工時，因甲供資料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工添加用工6個工日，其他費用1000元，并影響H工序作業(yè)時間延伸1d，窩工24個工日。上述事件中A、D、H三項任務(wù)均為關(guān)鍵任務(wù)，無機動

5、時間，其他任務(wù)有足夠的機動時間。問題：1、乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？試簡述其理由。答：事件1：因施工場地提供的時間延伸屬于甲方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，且A位于關(guān)鍵線路上，所以對于A任務(wù)作可以提出工期補償和費用補償要求；任務(wù)B位于非關(guān)鍵線路上，且未超越其總時差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費用補償；任務(wù)C未受影響，所以不用提出工期和費用的賠償要求。事件2：乙方不能提出補償要求，由于租賃設(shè)備晚進(jìn)場屬于乙方應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。事件3：由于設(shè)計變卦呵斥的影響是屬于甲方責(zé)任，所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償要求，但由于E任務(wù)所耽擱的時間未超越其總時差10d，不對總工期呵斥影響

6、，所以即使提出工期補償，甲方也應(yīng)不予補償。事件4：由于甲方供應(yīng)資料質(zhì)量問題呵斥返工事件該當(dāng)索賠，并且H任務(wù)處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)給預(yù)工期補償和費用補償，費用添加甲方應(yīng)予補償。 2、假設(shè)工程所在地人工費規(guī)范為30元/工日是，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費規(guī)范為18元/工日是，施工管理費，利潤等不予補償。那么在該工程中，乙方得到的合理經(jīng)濟(jì)補償有哪幾項?經(jīng)濟(jì)補償額是多少? 答：在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補償有：1由于事件1引起的經(jīng)濟(jì)補償費用：6+818=252元；2由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補償費用：1430+15000=15420元；3由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補償費用：306+1000+1824=161

7、2元。乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補償費用為：252154201612=17284元。案例三：背景：某施工單位經(jīng)過招標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機電安裝工程的施工。工程開工一個月后，廠區(qū)管道工程施工進(jìn)展到70%時，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓，并向監(jiān)理單位、建立單位報告，經(jīng)考古專家鑒定為國家維護(hù)文物，根據(jù)，該管道工程必需停頓。建立單位向該市指點及有關(guān)部門申報，經(jīng)過論證、協(xié)商、決議重新設(shè)計再施工。該施工單位己投入了大量的人力、物力和財力，因此決議向建立單位索賠。問題：1、該項施工索賠能否成立，為什么？答：該項索賠可以成立。由于在施工中遇到地下文物而停頓施工是由于建立單位在設(shè)計選址上的失誤，施工

8、單位應(yīng)該得到賠償。 2、該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)展？答：1該施工單位用書面方式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。2該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件，文件中應(yīng)闡明該工程的開工時間、工程進(jìn)度、施工人力投入情況、施工機械設(shè)備投入情況以及與該工程有關(guān)的費用投入情況，工程改建的詳細(xì)緣由，該工程的施工承包合同。3該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件。4索賠文件提交后，懇求和敦促建立單位在28d內(nèi)給予回答。5與監(jiān)理單位進(jìn)展充分協(xié)商，就索賠事宜達(dá)成一致。6假設(shè)經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見，那么施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)合同商定選擇采用仲裁或者訴訟方式處理。機電工程

9、工程施工組織設(shè)計案例一：背景：某新建坑口電廠一期安裝工程，裝機容量為230MW的汽輪發(fā)電機組，采用直接空冷方式汽輪機和循環(huán)流化床鍋爐，鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進(jìn)展處置，一切排放廢水車間處置再循環(huán)運用。工程由A施工單位承包，其中：230MW汽輪發(fā)電機組的一切主輔機設(shè)備分包給B施工單位安裝主。合同簽定后初步設(shè)計隨即開場，與此同時建立單位要求A施工單位編制該工程的施工組織設(shè)計。鍋爐主吊機械為DBQ1500塔吊。汽機間的設(shè)備用60t行車吊裝。安裝質(zhì)量要求高，焊接要進(jìn)展工藝評定。建立平安管理體系，根據(jù)分析現(xiàn)場的危險源，制定相應(yīng)平安措施。各專業(yè)制定了施工方案。問題：1、建立單位要求A施工單位編制施

10、工組織設(shè)計的時間能否妥當(dāng)？編制施工組織設(shè)計的根據(jù)是什么？答：建立單位要求A施工單位編制施工組織設(shè)計的時間不妥，由于初步設(shè)計剛剛開場，施工組織設(shè)計編制的根據(jù)還不全。施工組織設(shè)計編制的根據(jù)是：工程施工合同及招標(biāo)、招標(biāo)文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議；已同意的初步設(shè)計及有關(guān)的圖紙資料；工程概算和主要工程量；設(shè)備清單及主要資料清單；主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性實驗資料；現(xiàn)場情況調(diào)查資料。 2、B施工單位應(yīng)編制什么類型的施工組織設(shè)計？應(yīng)編制哪些安裝施工方案？答：B施工單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計，其編制的主要安裝施工方案有鍋爐、汽機、電機等大型設(shè)備起重、吊裝和焊接等方案。 3、施工總平面布置應(yīng)思索的

11、主要內(nèi)容有哪些？ 答：十二項內(nèi)容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐標(biāo)、標(biāo)高；永久廠區(qū)邊境和永久征購地邊境；施工暫時圍墻位置及征租地邊境；施工場地的劃分；挪動式起重機的行走道路；垂直運輸設(shè)備的位置；設(shè)備庫區(qū)、資料庫區(qū)、設(shè)備組裝、加工及堆放場地、機械機具庫區(qū)；施工和生活用暫時設(shè)備。供電變電站及供電線路、供水升壓站及供水管線、供熱鍋爐房及供熱管線、消防設(shè)備、辦公室、道路等；施工期間廠區(qū)和施工區(qū)的豎向布置及防洪排澇設(shè)備位置、標(biāo)高；廠區(qū)丈量控制網(wǎng)基點的位置、坐標(biāo)；必要的圖例、比例尺、帶有坐標(biāo)的方格網(wǎng)、方向及風(fēng)玫瑰；技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的。案例二：背景：西南煉鋼廠3號板坯連鑄機安裝。其型號為1機雙流弧板坯連鑄機，

12、年產(chǎn)量2500000t ,板坯寬2.2m，該板坯連鑄機包括鋼包回轉(zhuǎn)臺、中間罐車、連鑄設(shè)備。設(shè)備安裝前按照設(shè)備闡明、設(shè)計圖紙、工程施工技術(shù)及驗收規(guī)范和現(xiàn)場情況，施工單位編制了“西南煉鋼廠3號板坯連鑄機安裝施工方案。后面內(nèi)容略問題：1、簡述施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：工程概略及施工特點；主要工程量；機電安裝工程施工方法和工藝流程；施工機械的選用及場地布置；進(jìn)度方案安排和控制；工程質(zhì)量要求；平安技術(shù)措施等方面。 2、施工單位編制的施工方案要點能否符合要求？簡要闡明理由。答：施工單位編制的施工方案要點符合施工方案編寫根據(jù)和內(nèi)容的要求。由于施工單位編制的施工方案滿足施工綜合進(jìn)度根據(jù)的要求；滿足進(jìn)度方案安

13、排和控制內(nèi)容的要求；滿足施工方法和平安技術(shù)措施內(nèi)容的要求；滿足施工方法和工藝流程，以及工程質(zhì)量 容的要求；滿足施工機械的選用、施工方法內(nèi)容的要求；滿足平安技術(shù)措施內(nèi)容的要求。 3、該施工方案的選用，普通要閱歷哪幾個階段？答：根據(jù)施工方案編寫程序的要求，其必需經(jīng)過明確要求確定目的分析與綜合評價優(yōu)化提供方案審核同意七個階段。案例三：背景：東北某機電工程公司在承包東北某大型鼓風(fēng)機制造廠工程，為保證工程優(yōu)質(zhì)高速建立，按施工總平面圖設(shè)計要求進(jìn)展了總平面圖布置設(shè)計，經(jīng)建立單位審核，施工總平面圖設(shè)計根據(jù)正確，施工總平面圖內(nèi)容全面，符合施工總平面圖設(shè)計的要求。經(jīng)建立單位組織咨詢單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單

14、位會審，同意了該工程的施工總平面圖設(shè)計。問題：1、編制施工總平面圖設(shè)計應(yīng)思索哪些要求？答：應(yīng)根據(jù)施工總平面圖設(shè)計的根據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來布置，布置時應(yīng)符合以下要求：1緊湊，方面，合理利用地形，節(jié)省施工用地，占地要省，不占或少占農(nóng)田；2短運輸、少搬運、二次搬運要盡能夠減少到最少；3暫時設(shè)備要在滿足需求的前提下，充分利用可利用的社會資源，少用資金；4符合施工管理流程，減少施工過程的交叉作業(yè)；5有利于施工、生活、平安、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動維護(hù)等。施工總平面布置效果應(yīng)滿足現(xiàn)場文明整潔的要求6符合國家有關(guān)的規(guī)定和法律、法規(guī)。2、施工總平面圖的設(shè)計要經(jīng)哪些步驟？答：普通步驟是：起重機的位置設(shè)備

15、組合、加工及堆放場地設(shè)備庫區(qū)、資料庫區(qū)交通運輸辦公、生活等暫時設(shè)備供水、供電、供熱線路計算經(jīng)濟(jì)目的綜合對比評價修正及制圖。3、施工總平面圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)哪些內(nèi)容布置？答：起重機械的布置；設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置；交通運輸平面布置；辦公、生活等暫時設(shè)備的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟(jì)目的。機電工程工程施工資源管理案例一：背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，工程部編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)展壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只需壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病療養(yǎng)8

16、個月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，工程經(jīng)理安排其擔(dān)任設(shè)備吊裝作業(yè)。問題：1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。 2、工程經(jīng)理對剛上班的起重工的任務(wù)安排能否妥當(dāng)？闡明理由。答：不妥；該起重工曾經(jīng)分開任務(wù)崗位8個月，上崗前，該當(dāng)重新進(jìn)展實踐操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接任務(wù)？答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)展氬弧焊接，焊接方法改動了，屬于無證操作。4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強管理？答：必需加強對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以堅持其符合性。案例二：

17、背景：某機電安裝公司工程部承建某工程機電安裝義務(wù)，建立單位將一臺進(jìn)口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司工程部保管，交接時進(jìn)展了設(shè)備清點、檢查。工程部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由資料員代為暫時看管。輸油泵安裝時，沒有找到闡明書和相關(guān)技文件，查看驗收記錄沒有記載，建立單位也說沒有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無法確定損壞緣由，由該工程部擔(dān)任進(jìn)展了處置。問題：1、建立單位與工程部進(jìn)展設(shè)備交接時只清點、檢查有何不妥？答：建立單位與工程部對設(shè)備進(jìn)展交接時只按箱內(nèi)物件清點、檢查是不夠的，還應(yīng)按

18、照裝箱清單核對實物，看能否有缺件、錯供景象。 2、工程部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由資料員代管的作法能否正確？闡明理由。答：工程部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由資料員代管的作法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。3、從法蘭密封面劃傷事件，分析工程部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？答：呵斥法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗沒有發(fā)現(xiàn)；存儲保管不當(dāng)；吊裝運輸過程損壞；沒仔細(xì)做檢驗記錄。4、針對案例中事件闡明，工程部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)展改良？答：工程部應(yīng)改良的地方包括：1應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度；2配備專項管理人員，明確職責(zé)；3完善信息反響和記錄見證手續(xù)，堅持記錄的

19、真實、準(zhǔn)確和完好。案例三：背景：某施工單位承包了某化工廠施工義務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建立單位供貨。施工單位工程部資料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的資料表從建立單位處將全部管道需用資料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。施工單位工程部下屬兩個工程隊分別承當(dāng)兩個區(qū)域的管道施任務(wù)業(yè)。乙隊尚不具備施任務(wù)業(yè)條件，未立刻領(lǐng)取資料。甲隊為了搶進(jìn)度和運用方便，將與本隊管道施工相關(guān)的庫存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊均未事先向工程部資料供應(yīng)部門報送資料需用方案。乙隊工程施工開場，領(lǐng)取了庫存剩余的一切管材和管件，作業(yè)時發(fā)現(xiàn)管材和管件的規(guī)格不全，再到工程部領(lǐng)取，曾經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料形狀。工程部派一名汽車司機，到鋼材市場

20、進(jìn)展緊急采購；并將從甲隊暫時回收的無標(biāo)識或標(biāo)識不清的管子和管件發(fā)給乙隊，雖然質(zhì)檢員提出疑義，但工程部資料擔(dān)任人還是堅持運用。問題：1、闡明甲、乙兩個工程隊在領(lǐng)取資料時有哪些做法是錯誤的？答：工程隊在領(lǐng)取資料中的錯誤做法包括：甲隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)資料；兩隊均未事先報送資料需用方案，未嚴(yán)厲執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 2、案例中工程部資料供應(yīng)部門派一名汽車司機到鋼材市場緊急采購的作法有何不妥處？答：工程主要資料應(yīng)由專職采購人員到曾經(jīng)經(jīng)過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。3、工程部資料擔(dān)任人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊運用錯在哪里？答：錯在將未經(jīng)確認(rèn)的、無標(biāo)識或標(biāo)識不清的資料發(fā)給施工隊運用。4、經(jīng)過本案例，總結(jié)施工

21、單位在工程資料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)展改良？答：施工單位應(yīng)在資料采購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)展改良。案例四：背景：某機電安裝公司工程部承建某工程安裝義務(wù)，工程合同額為2850萬元，工程預(yù)付款為20%，以后按進(jìn)度付款；由于該工程所需資料費和非標(biāo)容器費占整個工程費的71.5%，其采購加工量大，工程啟動資金需求1700萬元。估計該工程可盈利140萬元。該工程管道安裝工程量大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時，工程設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場停用的一臺發(fā)電機調(diào)到該現(xiàn)場，以處理焊接電源問題。開機發(fā)現(xiàn)該機由于機械缺點不能正常發(fā)電；維修后，運用一段時間，又出現(xiàn)缺點，已無法修繕面報廢。查

22、找緣由發(fā)現(xiàn)，該機經(jīng)常由電焊工或民工操作。為處理消費急需，工程部破費30萬元購買一臺新發(fā)電機。問題：1、工程部購買發(fā)電機時，其選用原那么有哪些？答：工程部在發(fā)電機選型時應(yīng)思索其類型、主要性能、參數(shù)和運用操作滿足工程需求。 2、設(shè)備部將現(xiàn)場停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場運用的做法有何不妥？答：不妥之處是：發(fā)電機進(jìn)場前，沒有進(jìn)展完好性驗證，沒有進(jìn)展必要的維護(hù)和保養(yǎng)。3、呵斥發(fā)電機報廢的主要緣由是什么？答：發(fā)電機運用沒有專人管理，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實行定機、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是呵斥發(fā)電機損壞的主要緣由。4、由于資金缺口較大，工程部在資金籌措方面應(yīng)留意哪些事項？答：1做好資金收支

23、預(yù)測2編制工程流動資金方案，并仔細(xì)執(zhí)行3充分利用自有資金4盡量利用低利率貸款。5、由于方案外購買發(fā)電機，工程部應(yīng)如何控制資金支出，才不致給正常施工呵斥影響？答：工程部應(yīng)采取的措施包括：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性；加強財各核算；堅持做好工程的定期資金分析等。施工進(jìn)度控制在機電工程工程中的運用案例一：背景：A公司從承包方分包某大樓的機電工程安裝，分承包合同商定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化方式承包，但A公司應(yīng)擔(dān)任土建工程施時的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工用和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工，并應(yīng)及時提供建筑設(shè)備的信號接口安裝給建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)試，合同

24、商定工期為20個月，以下可以交付運用為考核目的。為此A公司編制了施工進(jìn)度方案，經(jīng)總承包方贊同后實施。問題：1、A公司能否要編制施工總進(jìn)度方案，怎樣決策？答：A公司可以不編制施工總進(jìn)度方案，雖然工期較長，但僅為一個單位，單位工程進(jìn)度方案即是施工總進(jìn)度方案。2、A公司應(yīng)重點思索什么進(jìn)度方案的編制？闡明理由。答：A公司要重點編制好單位工程進(jìn)度方案及施任務(wù)業(yè)進(jìn)度方案，這兩個方案是履行分承包合同工期目的的根本保證，也是為B公司發(fā)明施工條件的保證。3、為實現(xiàn)工期目的，A公司編制單位工程進(jìn)度方案時應(yīng)思索哪些主要的銜接環(huán)節(jié)？答：A公司應(yīng)思索的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工

25、的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。4、不計宏觀緣由，能夠影響A公司順利進(jìn)度方案的影響要素有哪些？答：影響進(jìn)度的要素：內(nèi)部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設(shè)備、資料經(jīng)檢驗有較多的不合格，施工失誤呵斥返工等；外部有工程設(shè)備和資料供應(yīng)商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設(shè)計作出修正，能源供應(yīng)單位不能如約供應(yīng)，業(yè)主的資金缺乏等。案例二：背景：A公司總承包承建一電解鋁廠，工程范圍包括：氧化鋁儲存及其他輔材倉庫、碳素車間、鋁電解車間、鑄錠車間、220KV降壓站和整流所、消費預(yù)備車間、空壓真空泵站和室外管網(wǎng)道路等工程，其中碳素車間、電解車間、降壓站和整流所工程量處于關(guān)鍵線路

26、上，且電解車間處于中心位置，碳素車間消費的陰極碳塊要由消費預(yù)備車間經(jīng)機加工銑槽再用陰極糊打入陰極鋼棒，陰極鋼棒部要在野外用爆炸焊焊上導(dǎo)電鋁板接頭，整流所是電解用120KVA直流電的供應(yīng)站，其冷卻用水由室外供水管網(wǎng)供應(yīng)。A公司自行完成機電工程安裝，土建及廠區(qū)道路工程由B公司分承包承建，總承包合同商定工期為30個月。問題：1、A公司應(yīng)以什么原那么編制施工總進(jìn)度方案？答：A公司應(yīng)以每個單位工程投產(chǎn)的先后程序，即產(chǎn)品消費的工藝流程安排施工總進(jìn)度方案，要與業(yè)主的工程建立方案安排相符合。 2、根據(jù)背景資料，試用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制各車間的機電工程邏輯關(guān)系圖闡明：空壓站、真空泵站均為電解車間的附屬車間，陰極碳塊

27、砌筑要用緊縮空氣驅(qū)動機械振搗，鋁水包要用真空吸鋁。3、B公司承建的工程應(yīng)怎樣安排施工進(jìn)度方案？答：B公司的施工總進(jìn)度方案安排應(yīng)符合A公司施工總進(jìn)度方案實施的需求，方案的表達(dá)方式力求與A公司一致。4、請指出以下橫道圖表達(dá)的周作業(yè)進(jìn)度方案中失誤主要指工序間，并糾正作圖，闡明理由。答：根據(jù)背景資料該施任務(wù)業(yè)進(jìn)度方案的失誤有： eq oac(,1)任務(wù)3與任務(wù)4順序不對， eq oac(,2)任務(wù)5應(yīng)先于任務(wù)4進(jìn)展， eq oac(,3)任務(wù)6應(yīng)在任務(wù)2后才可進(jìn)展。正確的橫道圖方案安裝如下：闡明：線臺電解槽的陰極碳塊砌筑完成后，才干安裝陽極。案例二：背景：A公司中標(biāo)承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程，

28、工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機電工程安裝和四支大直徑3Km長的循環(huán)水管的敷設(shè)兩個單位工程，泵房土建工程已完工，循環(huán)水管敷設(shè)的土方開挖和回填由A公司分包給B公司承當(dāng)，招標(biāo)承諾合同工期為9個月。施工中恰遇臺風(fēng)來襲，暴雨使管溝塌方嚴(yán)重，影響了敷管施工進(jìn)度方案的實施。問題：1、A公司應(yīng)怎樣思索編制施工進(jìn)度方案的類別？答：A公司只需編制兩個獨立的單位工程施工進(jìn)度方案及施任務(wù)業(yè)進(jìn)度方案足以控制工程進(jìn)度，編制的單位工程進(jìn)度方案弄開工時間要符合工程建立方案的安排。2、B公司的施工進(jìn)度方案應(yīng)怎樣編制？答：B公司要與A公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設(shè)的單位工程進(jìn)度方案，要編制的是與循環(huán)管道敷設(shè)備任務(wù)業(yè)進(jìn)度方案相協(xié)調(diào)配合的

29、土石方開挖回填的施任務(wù)業(yè)進(jìn)度方案。3、A公司施工進(jìn)度方案怎樣實施？答：A公司在實施單位工程進(jìn)度方案時要抓好實施前的交底、實施中的進(jìn)度統(tǒng)計、實施中的消費要素調(diào)整在個環(huán)節(jié)。并做好實施的預(yù)備、實施的檢查、實施的小結(jié)三樣任務(wù)。4、臺風(fēng)影響了循環(huán)水管敷設(shè)的進(jìn)度，宜采用什么措施糾正進(jìn)度偏向？答：采取進(jìn)度偏向的措施主要改動作業(yè)組織方式，如擴(kuò)展作業(yè)面，多段同時施工，即由依次作業(yè)改為平行作業(yè)。案例三：背景：A公司中標(biāo)承建某化肥廠擴(kuò)建一套位于原消費安裝旁的新甲醇消費安裝，施工內(nèi)容包括安裝的全部機電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通。承包合同附加條款闡明，A公司在施時應(yīng)采取有效平安技術(shù)措施確保已消費的安裝平安，并且新老系統(tǒng)的

30、接口連通要在消費安裝部分短時停車時間內(nèi)完成，即均必需準(zhǔn)點到達(dá)。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承當(dāng)。問題：1、A公司的施工進(jìn)度方案采用什么表達(dá)方式？闡明理由。答：該工程為多專業(yè)施工的工業(yè)工程，不僅專業(yè)間而且與已消費的系統(tǒng)間有較多的銜接制約關(guān)系，所以應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)方案為最正確選擇。2、A公司在單位工程施工進(jìn)度方案實施前應(yīng)怎樣進(jìn)展方案交底？答：A公司在方案實施前應(yīng)對一切實施方案相關(guān)人員，包括B公司的相關(guān)人員在內(nèi)進(jìn)展方案交底，交底內(nèi)容不僅將方案安排的意圖和要求及相關(guān)條件交代清楚，尤其要將方案實施中根據(jù)合同商定制定的有針對性的平安技術(shù)措施交代明白，并按有關(guān)條例規(guī)定雙方簽字確認(rèn)。3、B公司的施工進(jìn)度方

31、案編制以什么類型為主？闡明理由。答：B公司是分承包方承當(dāng)輔助專業(yè)工程，其施工條件全憑A公司的施任務(wù)業(yè)進(jìn)度方案實施結(jié)果而定，所以B公司只需制定與A公司協(xié)調(diào)配合一致的施任務(wù)業(yè)進(jìn)度方案即可。4、A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時應(yīng)堅持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)方案能否可調(diào)整以降低大型機械運用費用？答：1應(yīng)堅持先地下后地上，先深后淺，先干線后支線，先大件后小件等的根本順序。2從網(wǎng)絡(luò)圖上任務(wù)內(nèi)容分析，要運用大型機械吊裝的為塔器和變壓器。將任務(wù) eq oac(,11) eq oac(,14)移至任務(wù) eq oac(,4) eq oac(,8)之前，那么起重機在現(xiàn)場閑置2天；如將任務(wù) eq oac(,11) eq o

32、ac(,14)移至任務(wù) eq oac(,5) eq oac(,9)之后，那么起重機可用畢后退場，雖會呵斥電工專業(yè)任務(wù) eq oac(,8) eq oac(,11)停頓作業(yè)一天，使任務(wù) eq oac(,8) eq oac(,11)完成日期超越2天，但其不在關(guān)鍵線路上，影響不了總工期，但可獲得一定的效益，僅是添加了電任務(wù)業(yè)隊的調(diào)度任務(wù)量。機電工程工程施工質(zhì)量控制 案例一：背景：某施工單位承包航空煤油中轉(zhuǎn)油庫的管道、儲油罐、機泵、電器、儀表、消防等安裝工程，施工技術(shù)要求是80以上的鋼管和煤油儲罐必需在現(xiàn)場進(jìn)展噴砂和內(nèi)外防腐處置；儲罐要采用液壓頂升法施工；施工現(xiàn)場要求不得有超越規(guī)范規(guī)定的粉塵和噪聲產(chǎn)生

33、。施工單位缺乏鋼管內(nèi)防腐和液壓頂升施工閱歷，沒有相應(yīng)機具設(shè)備。業(yè)主與施工單位簽署的合同商定，該工程工程獲得市級質(zhì)量獎，在合同外獎勵承包單位50萬元；獲得省級質(zhì)量獎，資勵承包單位100萬元。為到達(dá)這一目的，施工單位選派一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理承當(dāng)此項工程施工義務(wù)。工程經(jīng)理在施工前應(yīng)做哪些質(zhì)量謀劃？答：工程經(jīng)理在施工前應(yīng)做的質(zhì)量謀劃有：建立工程工程的質(zhì)量管理體系；確定先進(jìn)可行的質(zhì)量目的；建立完善的組織機構(gòu)；明確工程經(jīng)理部各級人員和部門的職責(zé)；組織編制先進(jìn)合理的質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計。針對本案例背景的施工難點，應(yīng)編制哪些確保質(zhì)量的預(yù)控方案，重點采取哪些預(yù)控措施？答：應(yīng)編制的預(yù)控方案有：大型儲罐液壓頂升方案

34、；管道內(nèi)防腐方案；防塵降噪方案。應(yīng)采取的預(yù)控措施有：對實施關(guān)鍵技術(shù)的人員、施工機具、資料、方法與藝、環(huán)境等進(jìn)展控制。該工程施工設(shè)置的A級質(zhì)量控制點需經(jīng)什么組織的檢查確認(rèn)并簽證？答：該工程設(shè)置的A級質(zhì)量控制點，必需由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證。4、針對本案例的總體質(zhì)量目的的實現(xiàn)，質(zhì)量管理原那么應(yīng)是什么？答：質(zhì)量管理原那么是：以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。案例二：背景：某施工單位承當(dāng)了一糖廠自備電站3臺5000m3油罐安裝，其中2號罐壁組焊完成后用陳列圖法進(jìn)展質(zhì)量分析表和圖略，從陳列圖可以

35、看出：壁板對接接頭組對錯邊、焊接角變形和部分凹凸變形是需求重點改良的問題，針對問題工程總工程師組織有關(guān)人員分析，做出因果分析圖，據(jù)此找出主要緣由略，針對這些問題，在3號罐施工中采取改良措施后，獲得良好效果后面略問題：1、檢查人員本人對照施工驗收規(guī)范進(jìn)展工序質(zhì)量檢查能否適宜，闡明理由？答：檢查人員本人對照施工驗收規(guī)范進(jìn)展工序質(zhì)量檢查是不適宜的。由于施工前施工單位編制詳細(xì)的檢驗實驗方案卡是施工和質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行檢驗和實驗操作的根據(jù)。2、工序檢驗實驗方案卡應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容？答：工序檢驗實驗方案卡至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢驗實驗工程稱號；質(zhì)量要求；檢驗方法專檢、自檢、目測、檢驗設(shè)備稱號和精度等；檢測部位

36、；檢驗記錄稱號或編號；何時進(jìn)展檢驗；責(zé)任人；執(zhí)行規(guī)范。3、根據(jù)案例陳列和因果圖資料，分析影響2號罐壁質(zhì)量的主要要素有哪些？答：影響2號罐壁質(zhì)量的主要要素可歸結(jié)為：人員、工藝和機具。4、質(zhì)量預(yù)控方案普通包含哪些內(nèi)容，針對該工程壁板吊裝提出一項質(zhì)量預(yù)控方案？答：質(zhì)量預(yù)控方案普通包括：工序稱號、能夠出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。該工程壁板吊裝質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容：工程稱號為壁板吊裝；能夠出現(xiàn)的質(zhì)量問題是由于組對卡具少，壁板在吊裝過程中產(chǎn)生的變形過大；質(zhì)量預(yù)控措施為采用適宜的吊具和加固措施，防止壁板在吊裝過程中產(chǎn)生變形。案例三：背景：同上一案例工程，1號罐安裝完成后，檢查時發(fā)如今三層板疊

37、加部位焊縫幾處裂紋，因無法進(jìn)展無損檢測，業(yè)主擔(dān)憂裂紋能否貫穿，會不會擴(kuò)展。經(jīng)專家論證，罐底所用鋼板和焊接資料焊接性能良好，不具備產(chǎn)生延遲性裂紋的條件，設(shè)計和施工方案都沒有問題；裂紋是由于組對應(yīng)力、焊接應(yīng)力引發(fā)的外表裂紋，出自同一焊工，不具普遍性。施工單位積極配合進(jìn)展返修處置，呵斥經(jīng)濟(jì)損失5000元，工期沒有受影響。問題：1、本案例的質(zhì)量問題能否構(gòu)成質(zhì)量事故，闡明理由？答：本案例的質(zhì)量問題不構(gòu)成質(zhì)量事故。由于經(jīng)濟(jì)損失不大，焊縫返修屬于正常施工范圍，沒有延誤工期，不存在設(shè)備人身平安和影響運用功能隱患。2、從發(fā)現(xiàn)焊縫裂紋到專家論證前，施工單位在處置問題時應(yīng)做哪些任務(wù)？答：1施工擔(dān)任人工程經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定

38、時間和程序及時向企業(yè)報告事故情況；2對現(xiàn)場進(jìn)展維護(hù)；3組織事故調(diào)查4撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告。3、本案例施工單位組織的調(diào)查小組應(yīng)由誰擔(dān)任，哪些人員應(yīng)參與調(diào)查小組？答：應(yīng)由工程技術(shù)擔(dān)任人組織調(diào)查。調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)擔(dān)任人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工班組長等組成。4、施工質(zhì)量事故處置的方式有幾種，該案例屬于哪種？答：施工質(zhì)量事故處置的方式有返工處置、返修處置、限制處置、不作處置和報廢處置五種。本案例屬于返修處置。建筑安裝工程工程施工質(zhì)量驗收案例一：背景：某商務(wù)樓有地上42層，地下3層后面略，經(jīng)過公開招標(biāo)，商務(wù)樓內(nèi)的建筑給排水工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程由

39、A施工單位承包安裝。建筑智能化工程括號內(nèi)略由B施工單位承包安裝，電梯工程由C施工單位承包安裝。有線電視系統(tǒng)由市有線臺施工單位安裝。通訊系統(tǒng)由局施工單位安裝。供電部門施工單位安裝商務(wù)樓內(nèi)配電工程，但不安裝發(fā)電機。商務(wù)樓內(nèi)8臺曳引式電梯和20臺自動扶梯，柴油發(fā)電機組一臺和不延續(xù)電源設(shè)備，冷水機組、熱泵機組、水泵、冷卻塔等大型設(shè)備，均由建立單位訂購。因建立單位資金問題，商務(wù)樓智能化系統(tǒng)以后再集成，衛(wèi)星電視天線不安裝。問題：1、A施工單位承建的工程中有哪些子分部工程？答：本案例的商務(wù)樓機電工程屬建筑機電工程工程，A施工單位承建的子分部工程有：室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、供熱鍋爐及輔助設(shè)備

40、安裝。供電干線，動力工程，電氣照明，備用電源和不延續(xù)電源安裝，防雷及接地工程。空調(diào)系統(tǒng)，送排風(fēng)系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)，制冷設(shè)備系統(tǒng)，空調(diào)水系統(tǒng)。2、B公司在商務(wù)樓智能化工程中承當(dāng)了哪些智能化系統(tǒng)和子系統(tǒng)工程的安裝？答：本案例的B公司在商務(wù)樓智能化工程中承當(dāng)了火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)，平安防備系統(tǒng)電視監(jiān)控子系統(tǒng)、防盜報警子系統(tǒng)、巡更子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、停車管理子系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、變配電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、照明設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、給排水設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、熱源和熱交換設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、冷凍和冷卻設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、電梯和自動扶梯設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)和子系統(tǒng)工程的安裝。3、電梯設(shè)備

41、到達(dá)施工場地，C公司要檢查哪些主要部件？答：本案例的電梯設(shè)備到達(dá)施工場地C公司要檢查的主要部件有：驅(qū)動主機、導(dǎo)軌、門系統(tǒng)、轎廂、對重、平安部件、隨行電纜、電氣安裝等。案例二：背景：南方某商業(yè)中心由四幢商業(yè)樓組成，商業(yè)中心的機電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程、平安防備工程和電梯安裝工程。商業(yè)中心的空調(diào)系統(tǒng)采用制冷站集中供冷，制冷站提供冷水給商業(yè)樓的室內(nèi)空調(diào)機組。商業(yè)樓內(nèi)給水系統(tǒng)由水泵房集中供水；商業(yè)中心建立一個地下變電所。商業(yè)中心共有電梯16臺，自動扶梯80臺。工程的冷水機組、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主選擇廠家型號。業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)方式確定A公司承當(dāng)機電工程總承包，合同規(guī)

42、定A公司承包工程的范圍有建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程和平安防備工程。為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)A公司按合同文件與其他公司簽署供貨和安裝合同。合同中業(yè)主還提出商業(yè)中心的四幢商業(yè)樓，應(yīng)分別施工，逐一開工驗收。A公司將消防工程、平安防備工程分包給B公司施工；制冷站分包給C公司施工；地下變電所分包給電力工程公司；電梯安裝由電梯制造廠的安裝公司承當(dāng)。 問題：1、在商業(yè)中心的機電工程中哪幾個工程施工單位應(yīng)先施工并經(jīng)過質(zhì)量驗收？答：要商業(yè)中心的機電工程中地下變電所、制冷站和水泵應(yīng)先經(jīng)過質(zhì)量檢驗、驗收合同，并投入運轉(zhuǎn)。2、商業(yè)中心的四幢商業(yè)樓能否分別開工驗收，開工驗收應(yīng)具備哪些條件？答：商業(yè)中心

43、的由幢商業(yè)樓可以分別開工驗收。開工驗收具備條件是完成建立工程設(shè)計和合同商定的各項內(nèi)容；有完好的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程運用的資料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告；有設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。3、電力工程公司經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收能否符合程序？答：電力工程公司在地下變電所工程完工后經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收的做法是不符合程序的。電力工程公司對所承包的地下變電所工程工程應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評定，A公司派人參與，地下變電所工程完工后，工程有關(guān)資料應(yīng)交A公司。由A公司通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收。4、業(yè)主選定的電梯

44、設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進(jìn)展檢查驗收？答：電梯安裝公司對電梯工程運用的主要資料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場驗收。其中涉及平安功能的驅(qū)動主機、導(dǎo)軌和平安部件等，應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程或建立單位技術(shù)擔(dān)任人檢查認(rèn)可。案例三：背景：某住宅小區(qū)建立12幢住宅樓、1幢會所、1幢10KV變電所和2幢水泵房，住宅小區(qū)的機電安裝工程由A安裝公司施工總承包。安裝內(nèi)容有室內(nèi)給水、排水和衛(wèi)生器具、電氣工程，室外給水、排水和電纜線工程。給水工程采用水泵房集中給水，有2臺水箱的制安，A安裝公司將水箱的制安分包給B公司。住宅樓的衛(wèi)生間電氣接地采用等電位結(jié)合。水泵房安裝后，A公司檢查發(fā)現(xiàn)水箱的個別部位焊縫有

45、裂紋。經(jīng)檢驗論證，是由于焊接應(yīng)力引發(fā)的外表裂紋，檢查焊接記錄為同一焊工所焊接，B公司對裂紋部位進(jìn)展了重新焊接處置。工程開工驗收時，A公司發(fā)現(xiàn)住宅樓個別衛(wèi)生間的等電位結(jié)合的接地電阻沒有到達(dá)驗收規(guī)范要求。問題：1、住宅的建筑電氣分部工程在施工質(zhì)量驗收中，分部工程的質(zhì)量控制資料完好，運用功能的檢驗符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求，建筑電氣分部工程能否驗收合格？答：不能驗收合格。由于建筑電氣分部工程合格，其所含的分項工程的質(zhì)量應(yīng)全部驗收合格。但住宅樓個別衛(wèi)生間的等電位結(jié)合的接地測試沒有到達(dá)驗收規(guī)范要求，電氣的接地測試是主控工程，是對平安起決議性作用的檢驗工程，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控工程的

46、檢查結(jié)論具有否決權(quán)。2、建筑安裝工程質(zhì)量驗收不符合要求時的處置類型有哪些，水箱重新焊接屬于哪一種處置方式？答：建筑安裝施工質(zhì)量不符合要求時的處置類型有修補處置、返工處置和不做處置，不銹鋼膨脹水箱的重新焊接屬于修補處置。3、該住宅小區(qū)工程工程中可劃分為幾個單位工程，A公司承當(dāng)了哪幾個單位工程？答：該住宅小區(qū)工程工程有18個單位工程，A公司承當(dāng)了室外給水、排水和室外電纜線路的兩個單位工程。4、A公司能否進(jìn)展住宅小區(qū)工程工程開工驗收，為什么？答：A公司不能進(jìn)展住宅小區(qū)工程工程開工驗收。由于A公司只是機電工程的施工總承包，不是建筑工程工程總承包。工業(yè)安裝工程工程施工質(zhì)量驗收案例一：背景：某電力建立工程

47、公司承接西北電廠的制氫系統(tǒng)機電安裝工程，工程范圍包括三部分內(nèi)容：1、設(shè)備安裝：電解槽、支撐架、氫氣分別器及洗滌器、氧氣分別器及洗滌器、氫氣壓力調(diào)整器、氧氣壓力調(diào)整器、冷卻器、平衡箱、堿液儲存罐、堿液過濾器、水封、擋火器、貯氫氣罐管道安裝：氫氣和氧氣管道安裝、閥門及其他附件安裝。3、系統(tǒng)試運：嚴(yán)密性實驗、系統(tǒng)沖洗、系統(tǒng)模擬實驗。工程安裝、調(diào)試完成后，按驗收規(guī)范要求進(jìn)展質(zhì)量評定，辦理驗收和交接手續(xù)。問題：1、該安裝工程的質(zhì)量驗收評定，如何劃分單位工程、分部工程、分項工程？答：工程質(zhì)量驗收評定工程的劃分如下：1制氫系統(tǒng)可是一個單位工程。2在制氫系統(tǒng)的單位工程中，設(shè)備安裝、管道安裝、系統(tǒng)試運為三個分部

48、。3在安裝設(shè)備分部工程中，電解槽、支撐架、氫氣分別器及洗滌器、氧氣分別器及洗滌器、氫氣壓力調(diào)整器、氧氣壓力調(diào)整器、冷卻器、平衡箱、堿液儲存罐、堿液過濾器、水封、擋火器、貯氫氣罐中11臺設(shè)備為11個分項工程。在管道安裝分部工程中，有兩個不同的施工工藝應(yīng)為2個分項工程。系統(tǒng)試運分部工程中有三項實驗內(nèi)容應(yīng)為3個分項工程。因此，在制氫系統(tǒng)單位工程中菜有16個分項工程。2、在本案例中，假設(shè)將制系統(tǒng)機電安裝工程中氫氣和氧氣管道安裝工程劃分兩個分部工程能否正確，闡明理由？答：劃分為兩個分部工程不正確。分部工程劃分的原那么是按專業(yè)進(jìn)展劃分的，氫氣和氧氣管道為兩種不同任務(wù)介質(zhì)的管道，同屬于一個專業(yè)；按工業(yè)管道的

49、任務(wù)介質(zhì)分，應(yīng)為兩個分項工程。3、編制整個工程質(zhì)量評定的范圍，確定整個工程的單位工程、分部工程、分項工程劃分的文件，需求誰審定后方可執(zhí)行？答：所編制的制氫系統(tǒng)機備安裝工程單位、分部工程、分項工程工程劃分文件需求建立單位、監(jiān)理單位審定后執(zhí)行。4、在本安裝工程中，各分部工程質(zhì)量驗收評定如何組織？答：分部工程應(yīng)在施工單位自檢驗收的根底上，由總監(jiān)理工程師建立單位工程擔(dān)任人組織施工單位工程擔(dān)任人和技術(shù)、質(zhì)量擔(dān)任人等進(jìn)展驗收。案例二：背景：某鋼廠的工業(yè)冷卻水泵型號IS20C-150-400，流量400m3/h，揚程50m，轉(zhuǎn)速為1450r/mim.在安裝分項工程驗收中，該工業(yè)冷卻水泵安裝分項工程驗收按以下

50、驗收項進(jìn)展：根底預(yù)備、墊鐵及地腳螺栓配制安裝；中心線偏向；縱橫向程度度偏向；與泵不同底座的電動機安裝；聯(lián)軸器中心偏向；冷卻水管，放水管、放氣管，接水漏斗；對輪維護(hù)罩；二次澆灌。問題：1、該工業(yè)冷卻水泵安裝分項工程驗收如何評定優(yōu)良等級？答：該分項工程的10個檢驗工程全部到達(dá)質(zhì)量規(guī)范要求，其中保證工程符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定規(guī)范的規(guī)定，優(yōu)良數(shù)超越相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定規(guī)范的優(yōu)良數(shù)的規(guī)定。該工業(yè)冷卻水泵安裝分項工程驗收評定為優(yōu)良。2、分項工程質(zhì)量驗收評定如何組織？答：分項工程應(yīng)在施工班組自檢的根底上，由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量擔(dān)任人等進(jìn)展驗收。3、施工現(xiàn)場工序檢驗應(yīng)如何進(jìn)展檢查？答：施工現(xiàn)場工序檢驗

51、應(yīng)進(jìn)展自檢、互檢和專業(yè)檢查，做出記錄合格后方可繼續(xù)安裝。在工程的重要階段應(yīng)接受國家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)視單位進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視檢查。4、質(zhì)量驗收評定記錄有哪些要求？答：質(zhì)量驗收評定記錄應(yīng)符合的根本要求：要照實、準(zhǔn)確、完好、明晰。記錄的工程應(yīng)完好，記錄頁面應(yīng)明晰不得涂改，空白頁應(yīng)劃上斜線。案例三：背景：某安裝公司經(jīng)過招招標(biāo)承攬某汽車制造廠底盤車間的主體工程安裝工程。在整個建立工程中該安裝工程劃分為一個單位工程，該公司將其中的非標(biāo)構(gòu)件制工程、通風(fēng)工程等分部工程分包給一些專業(yè)承包單位。各專業(yè)工程陸續(xù)開展工程質(zhì)量檢查、驗收與評定。在對通風(fēng)工程驗收時，發(fā)現(xiàn)通風(fēng)管道有幾個鋼制固定支架的主要受力構(gòu)件尺寸不符合設(shè)計，經(jīng)原設(shè)

52、計單位重新核算不能滿足受力強度要求。問題：1、在工程質(zhì)量管理上，本案例分包單位與總包單位的關(guān)系如何？答：總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面擔(dān)任。各分包單位應(yīng)按相應(yīng)的專業(yè)規(guī)范檢驗評定所承建的分項工程、分部工程的質(zhì)量等級，并將評定結(jié)果及資料提交總包單位。2、針對本案例固定支架問題，闡明分項工程不符合要求時應(yīng)如何進(jìn)展處置及等級評定？答：在本案例中，固定支架問題可采取返工和加固處置兩種方法，其等級評定不同：1進(jìn)展返工處置，即將固定支架中不符合要求主要受力構(gòu)件撤除重新制；返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級；2采取返修加固處置，但處置后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定可以到達(dá)設(shè)計要求的，其質(zhì)量等級僅可評定為合格。3、分部工程的

53、質(zhì)量等級應(yīng)如何評定？答：1合格：分項工程質(zhì)量等級應(yīng)全部為合格。2優(yōu)良：分項工程的質(zhì)量等級必需全部為合格，其中到達(dá)優(yōu)良等級的分項工程數(shù)量不應(yīng)少于50%，且主要分項工程質(zhì)量等級應(yīng)為優(yōu)良。4、該單位工程質(zhì)量驗收評定如何組織？答：該公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查評定，并向建立單位提交工程驗收報告。由建立單位擔(dān)任人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位擔(dān)任人進(jìn)展單位工程驗收。機電工程工程試運轉(zhuǎn)管理案例一：背景：某施工單位承當(dāng)了一化工廠建立工程的機電設(shè)備安裝義務(wù)，進(jìn)入單機試運轉(zhuǎn)階段。工程部方案對一臺整體安裝的大型離心熱油泵進(jìn)展試運轉(zhuǎn)。經(jīng)檢查，試運轉(zhuǎn)的預(yù)備任務(wù)到達(dá)如下條件：1有關(guān)試運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的工程，除出口管道系統(tǒng)未進(jìn)展

54、水壓實驗外，其他工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容全部完成，并按質(zhì)量驗收規(guī)范檢查合格。2完工工程施工技術(shù)資料齊全，具備相關(guān)的全部文件3試運轉(zhuǎn)方案正報有關(guān)單位審批4試運轉(zhuǎn)組織曾經(jīng)建立，試運轉(zhuǎn)操作人員曾經(jīng)過培訓(xùn)。正在熟習(xí)試運轉(zhuǎn)方案。5試運轉(zhuǎn)所需燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。6測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員曾經(jīng)到位。由于這臺泵的試運轉(zhuǎn)影響后續(xù)泵的試運轉(zhuǎn)，工程部決議在出口管道系統(tǒng)水壓實驗前先進(jìn)展離心泵試運轉(zhuǎn)。離心泵采用水作為介質(zhì)進(jìn)展運轉(zhuǎn)，離心泵運轉(zhuǎn)半小時后，出口管道系統(tǒng)中出現(xiàn)多道法蘭口走漏，試運轉(zhuǎn)中止。試運轉(zhuǎn)作業(yè)人員將出口管道從泵法蘭處卸開，對管道走漏處置完成后，將出口重新與離心泵銜接并

55、繼續(xù)進(jìn)展試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)中有異常響聲，軸承有較大的振動。該單機試運轉(zhuǎn)終了后，做了以下任務(wù)：1斷開電源2卸掉各系統(tǒng)中的壓力及負(fù)荷，進(jìn)展排氣、排水或排污3撤除暫時管道及設(shè)備或設(shè)備4檢查機器設(shè)備運轉(zhuǎn)系統(tǒng)各閥門，已在規(guī)定的開合形狀5整理試運轉(zhuǎn)的各項記錄問題：1、指出背景中單機試運轉(zhuǎn)的哪些條件不符合試運轉(zhuǎn)前應(yīng)具備條件的要求，正確的選項是什么？答：背景中試運轉(zhuǎn)的預(yù)備任務(wù)的第1，234條不符合要求。正確的選項是：1出口管道系統(tǒng)進(jìn)展水壓實驗，到達(dá)“試運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的工程全部完成的要求。2補齊出口管道系統(tǒng)水壓實驗記錄，做到全部完工工程施工技術(shù)資料齊全3試運轉(zhuǎn)方案應(yīng)獲得同意4試運轉(zhuǎn)操作人員應(yīng)經(jīng)過考試合格，并熟習(xí)試運轉(zhuǎn)方案

56、和操作方法，能正確操作。2、從試運轉(zhuǎn)前應(yīng)要求具備的條件方面來分析離心泵被迫中止試運轉(zhuǎn)的主要緣由？答：離心泵被迫中止試運轉(zhuǎn)的主要緣由是泵出口管道系統(tǒng)未進(jìn)展水村實驗，沒有到達(dá)“試運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量規(guī)范全部完成的條件。出口管道系統(tǒng)工程未經(jīng)水壓實驗合格，能夠存在質(zhì)量隱患，未能在試運轉(zhuǎn)前先消除。試運轉(zhuǎn)中，泵出口管道系統(tǒng)接受壓力，質(zhì)量隱患處就發(fā)生走漏，單機試運轉(zhuǎn)中止。3、出口管重新與離心泵銜接后立刻進(jìn)入試運轉(zhuǎn)程序能否正確，為什么？這種操作對離心泵運轉(zhuǎn)能夠會產(chǎn)生什么影響？答：不正確。出口管道卸開后重新與離心泵銜接，應(yīng)復(fù)查泵的安裝精度。這種操作能夠?qū)е码x心泵接受附加外力，引起泵

57、運轉(zhuǎn)中軸承有較大的振動，產(chǎn)生異常響聲。4、補充試運轉(zhuǎn)終了后所做任務(wù)中的缺項或該項任務(wù)不完好的內(nèi)容？答：試運轉(zhuǎn)終了后應(yīng)做任務(wù)中有兩項缺項：1應(yīng)按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定，對設(shè)備幾何精度進(jìn)展必要的復(fù)查，各緊固部件復(fù)緊；2應(yīng)檢查光滑劑的清潔度，檢查過濾器，必要時改換新油劑。任務(wù)不完好的內(nèi)容：1還應(yīng)對試運轉(zhuǎn)時裝配的正式管道、部件或其他正式安裝復(fù)位。2應(yīng)要求參與單位在規(guī)定的表格上共同簽字確認(rèn)。案例二：背景：某施工單位承接的某消費線機電安裝工程，包含2個單位工程，其中1個曾經(jīng)辦理中間交接手續(xù)；另1個完成了系統(tǒng)水壓實驗，單機試運轉(zhuǎn)還未全部完成。由于急于投產(chǎn)，建立單位要求把2個單位工程合并進(jìn)展聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，未進(jìn)展

58、中間交接的單位工程中沒有完成單機試運轉(zhuǎn)的設(shè)備在聯(lián)動試運轉(zhuǎn)中一次進(jìn)展考核，要求施工單位來組織和實施該聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，并委托設(shè)計單位編制聯(lián)動試運轉(zhuǎn)方案。施工單位接受了建立單位要求。聯(lián)動試運轉(zhuǎn)開場后，施工單位、設(shè)計單位、建立單位參與試運轉(zhuǎn)任務(wù)。試運轉(zhuǎn)過程中，2臺未進(jìn)展單機試運轉(zhuǎn)的設(shè)備出現(xiàn)缺點，機器振動異常而停車。經(jīng)過處置后按規(guī)定程序重新進(jìn)展試運轉(zhuǎn)。聯(lián)動試運轉(zhuǎn)后確認(rèn)試運轉(zhuǎn)合格，參與試車的有關(guān)單位、部門對其結(jié)果進(jìn)展分析評定后填寫“聯(lián)動試運轉(zhuǎn)合格證書，其內(nèi)容包括：1工程稱號2安裝、車間、工段或消費系統(tǒng)稱號3試車結(jié)果評定4附件5建立單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)6設(shè)計單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)7施工單位蓋章、現(xiàn)場代

59、表簽字確認(rèn)。問題：1、建立單位決議把未進(jìn)展中間交接的單位工程中未完成單機試運轉(zhuǎn)的設(shè)備納入聯(lián)動試運轉(zhuǎn)一并進(jìn)展的做法能否正確？答：不正確。由于：1試運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的機器單機試運轉(zhuǎn)已全部完成并合格，是聯(lián)動試運轉(zhuǎn)的首要條件之一2因受介質(zhì)原料限制不能進(jìn)展單機試運轉(zhuǎn)的，應(yīng)留待負(fù)荷試運轉(zhuǎn)階段用規(guī)定介質(zhì)原料進(jìn)展試運轉(zhuǎn)，而不能由聯(lián)動試運轉(zhuǎn)替代。2、建立單位要求施工單位組織和實施聯(lián)動試運轉(zhuǎn)能否正確，為什么？答：不正確。在常規(guī)情況下，聯(lián)動試運轉(zhuǎn)中施工單位和建立單位的職責(zé)和分工是：建立單位或業(yè)主組織、實施，施工單位保鏢、協(xié)助。假設(shè)建立單位委托施工單位組織聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，應(yīng)簽署合同進(jìn)展商定。3、由設(shè)計單位擔(dān)任編制聯(lián)動試運轉(zhuǎn)方案

60、和參與聯(lián)動試運轉(zhuǎn)的單位能否符合要求，闡明理由？答：不符合要求。正確的做法是：由建立單位業(yè)主組織編制聯(lián)動試運轉(zhuǎn)方案。還應(yīng)有消費單位、監(jiān)理單位、重要機械設(shè)備的消費廠家參與聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。4、試運轉(zhuǎn)異常停車，施工單位應(yīng)從哪幾方面查找緣由？答：施工單位首先應(yīng)從施工上找緣由，檢驗各工序的施工質(zhì)量，動設(shè)備的安裝、調(diào)度質(zhì)量等。還應(yīng)查找設(shè)備制造和設(shè)計能否存在缺陷或問題。5、聯(lián)動試運轉(zhuǎn)后填寫的“聯(lián)動試運轉(zhuǎn)合格證書內(nèi)容短少哪些工程？答：短少“試運轉(zhuǎn)時間和“試運轉(zhuǎn)情況兩項。機電工程工程施工技術(shù)管理案例一：背景：某綜合樓的構(gòu)造方式為鋼筋砼框架構(gòu)造，建筑面積為10萬平，地下3層，地上10層。某從事機電安裝的施工單位與業(yè)主簽