寶俱破冰活動(dòng)策劃文件匯總李金津g club

1、Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 1 -Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 2 -目錄簡(jiǎn)介. - 4 -的組織架構(gòu). - 5 -一、二、1、2、三、支持系統(tǒng). - 5 -架構(gòu)模式. - 6 -大學(xué)寶潔菁英大學(xué)寶潔菁英的工作制度. - 6 -1、人事制度. - 6 -2、財(cái)務(wù)制度. - 7 -3、項(xiàng)目制度. - 9 -4、學(xué)友制度. - 9 -5、6、制度. - 9 -制度. - 10 -7、八卦餐制度. - 10 -8、勸退制度. - 10 -四、五、的文化和精神. - 1

2、2 -的精品活動(dòng). - 14 -1、外部活動(dòng). - 14 -2、成長(zhǎng). - 15 -3、組織管理. - 17 -六、NJU P&G Club 的歷史沿革.- 18 -七、小貼士 . - 25 -八、VIP 成員. - 28 -Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 3 -一、簡(jiǎn)介大學(xué)寶潔菁英成立于 2006 年 10 月 13 日，是由中國(guó)寶潔公司人力資源部、大學(xué)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心共同發(fā)起支持的非性學(xué)生。一直以來(lái)，企業(yè)的致力于為南大學(xué)生提供近距離接觸頂尖，使南大學(xué)生盡早地深入了解實(shí)際商業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展。寶潔菁英模式，更好地進(jìn)行職業(yè)一直

3、在努力將自身打造為企業(yè)與高校之間一座全面溝通的橋梁。Our Vi- Bright Your Future!Our Culture - Open + Grow + ShareOur History - Since Oct 13, 2006Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 4 -二、的組織架構(gòu)1、大學(xué)寶潔菁英支持系統(tǒng)：Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 5 -2、大學(xué)寶潔菁英架構(gòu)模式：三、的工作制度1、人事制度會(huì)員：會(huì)員招收對(duì)象為校內(nèi)已接受寶潔公司供職信、將于次年正式入職的應(yīng)屆

4、畢業(yè)生和實(shí)習(xí)生，以及所有優(yōu)秀的本科一、二、三、四年級(jí)和一、二年級(jí)的在讀學(xué)生。申請(qǐng)者經(jīng)理事會(huì)：管理層面試合格后，即可獲得會(huì)員資格。理事會(huì)是寶潔菁英的最高決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在寶潔公司和就業(yè)指導(dǎo)中心的共同指導(dǎo)下開(kāi)展工作，主持的日常工作。理事來(lái)源于所有即將就職于寶潔公司的準(zhǔn)員工，以及經(jīng)簡(jiǎn)歷、面試從會(huì)員中選拔產(chǎn)生的優(yōu)秀會(huì)員，每屆理事會(huì)Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 6 -一年。設(shè)一名，實(shí)行負(fù)責(zé)制，由寶潔公司和就業(yè)指導(dǎo)中心提名，經(jīng)理事會(huì)通過(guò)。2、財(cái)務(wù)制度總則：財(cái)務(wù)管理工作按照管理、掌握的原則安排申請(qǐng)、使用。各項(xiàng)支出必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、CFO

5、審核，報(bào)銷批準(zhǔn)后方能用款。具體報(bào)銷流程：1.：在學(xué)期工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由負(fù)責(zé)編制，確定活動(dòng)數(shù)量、內(nèi)容及。2.項(xiàng)目：在項(xiàng)目策劃過(guò)程，在計(jì)劃書(shū)中包含財(cái)務(wù)，具體各項(xiàng)花費(fèi)。批準(zhǔn)：計(jì)劃3.CFO 及財(cái)務(wù)費(fèi)用，提請(qǐng)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。申請(qǐng)預(yù)支款：申請(qǐng)?zhí)崛☆A(yù)支款項(xiàng)，須由 CFO 簽字，報(bào)4.。單次預(yù)支額不得超過(guò) 2000 元。在 500 元以下的項(xiàng)目：項(xiàng)目先墊付，活動(dòng)結(jié)束后一并報(bào)銷；在500 元以上項(xiàng)目：項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)所有在活動(dòng)前向CFO 預(yù)提經(jīng)費(fèi)，多退少補(bǔ)。報(bào)銷注意事項(xiàng)：是申請(qǐng)報(bào)銷的唯一有效憑證，所有票據(jù)必須是南正式京市正式，必須有填制的正式；Copyright 2016.09 P&G Club

6、, Nanjing University- 7 -時(shí)間不得超過(guò)活動(dòng)日期，特殊情況不得超過(guò)活動(dòng)結(jié)束后一周；票上名稱必須為大學(xué)；用途應(yīng)在明細(xì)欄，如果項(xiàng)目過(guò)多，在后附詳單（用途、數(shù)量、金額），詳單必須有填制的；墊付人、項(xiàng)目經(jīng)理、CFO、大學(xué)財(cái)務(wù)處/）報(bào)銷相關(guān)文件。上必須有簽字。詳細(xì)報(bào)賬流程參閱（http:時(shí)需要和 CFO食品、飲料商討。等費(fèi)用需要特別注意圖示：Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 8 -半年總結(jié)大會(huì)，獎(jiǎng)品及裝飾品客戶名稱：廣州寶潔明細(xì)：獎(jiǎng)品5 件50 元裝飾品 10 件 50 元簽字：墊付人、項(xiàng)目經(jīng)理、CFO、（填寫(xiě)）時(shí)間：2

7、011 年 12 月 20 日3、項(xiàng)目制度1. 為了高效利用采用項(xiàng)目制。人力資源，根據(jù)活動(dòng)需要，活動(dòng)2. 項(xiàng)目制活動(dòng)流程：提議活動(dòng)質(zhì)量和成員表現(xiàn)評(píng)估策劃執(zhí)行總結(jié)3. 針對(duì)項(xiàng)目需要，成員可以以自薦、任命的形式產(chǎn)生項(xiàng)目組長(zhǎng)（PM：project manager）和項(xiàng)目成員。項(xiàng)目組長(zhǎng)和成員面向整個(gè)成員征集。4. 項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出活動(dòng)設(shè)想及初步計(jì)劃書(shū)（初步計(jì)劃書(shū)預(yù)先發(fā)至各理事郵箱），須向理事會(huì)陳述活動(dòng)計(jì)劃，并經(jīng)理事會(huì)研究。5. 理事會(huì)活動(dòng)計(jì)劃是否通過(guò)，并對(duì)計(jì)劃提出修改意見(jiàn)，同時(shí)根據(jù)活動(dòng)大小安排負(fù)責(zé)指導(dǎo)該活動(dòng)的理事會(huì)成員。項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整體活動(dòng)操作，任何責(zé)該指導(dǎo)活動(dòng)分管理事請(qǐng)求幫助。項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該次活動(dòng)總

8、結(jié)，做完后負(fù)責(zé)發(fā)至負(fù)責(zé)指導(dǎo)該活，可向負(fù)動(dòng)分管理事。經(jīng)分管理事修改確認(rèn)后，發(fā)至各發(fā)布。8. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)小組活動(dòng)的協(xié)調(diào)監(jiān)督，分管理事對(duì)項(xiàng)目成員在活動(dòng)中的表現(xiàn)評(píng)分，以此作為考評(píng)的依據(jù)之一。4、制度通過(guò)成員推送的公共賬號(hào)這一，通過(guò)每天向的商業(yè)資訊，發(fā)布天氣預(yù)報(bào)、生活、活動(dòng)資訊等來(lái)加強(qiáng)交流溝通。挑選對(duì)會(huì)員負(fù)責(zé)每天發(fā)送。具有長(zhǎng)期承諾和責(zé)任心的Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 9 -內(nèi)容：資訊（成員/每天一條）寶潔公司及FMCG商業(yè)資訊Alert搜集信息）動(dòng)態(tài)（招聘宣講動(dòng)態(tài)5、制度是貫穿享是一個(gè)多元化始終的重要概念。所倡導(dǎo)的分理念，這是一項(xiàng)

9、面向成員的專屬福利制度：既有的經(jīng)歷內(nèi)的，也有來(lái)自外部的；既有大牛們，也有普通成員的心得；既有求職、實(shí)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃等熱點(diǎn)的，也有簡(jiǎn)歷、禮儀、技能等具體環(huán)節(jié)的培訓(xùn)與；既有專題性、大規(guī)模的，也有可以放置在培訓(xùn)及會(huì)議上的小規(guī)模。通過(guò)彼此之間的，實(shí)現(xiàn)成員在上最大的成長(zhǎng)。6、八卦餐制度一般組織僅實(shí)行例會(huì)制度，在固定時(shí)間開(kāi)會(huì)公事；或采取項(xiàng)目制度，只有項(xiàng)目組內(nèi)成員通過(guò)一起工作才有彼此的初采取八卦餐制度，聚餐實(shí)行 AA 制，在吃步表層了解。飯時(shí)盡量不談?wù)摴?，只談?wù)撋钊ぢ労桶素裕瑸?P&G Clubber們營(yíng)造一個(gè)的非正式溝通，使得成員間建立次的情感聯(lián)系并加深對(duì)彼此了解，更有利于正式活動(dòng)的開(kāi)展。八卦餐制度的靈

10、感來(lái)源于眾多500 強(qiáng)外企建設(shè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式，目的在于加強(qiáng) P&G Clubber 們之間的聯(lián)系，加強(qiáng)團(tuán)Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 10 -隊(duì)凝聚力，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，文化。八卦餐制度適時(shí)利用每位同學(xué)吃飯的機(jī)會(huì)，并不占用額外時(shí)間，大大增強(qiáng)了小組內(nèi)外的溝通和友誼。7、勸退制度積極地為每位成員提供一個(gè)展示自我和鍛煉自我的，并且地希望所有成員都能在這里得到自提升。為了更好地達(dá)到的和愿景以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)，在必要的時(shí)候?qū)嵭袆裢酥啤＠硎聢F(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目和活動(dòng)進(jìn)行，了解每位成員的參與情況。針對(duì)連續(xù)三次未參加項(xiàng)目和活動(dòng)的成員，由 CHO 單獨(dú)

11、與其溝通；在溝通的基礎(chǔ)上，若該成員再連續(xù)三次未參加項(xiàng)目和活動(dòng)的，由理事團(tuán)隊(duì)，直接辭退。Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 11 -四、的文化和精神Adj.開(kāi)放的Vt.打開(kāi)Adj.有成長(zhǎng)潛力的Vt.成長(zhǎng)Adj. 大方的Vt.Our Culture: Open + Grow + ShareOpen:Adj. 這是一個(gè)開(kāi)放的集體，在這里可以暢所欲言，開(kāi)誠(chéng)布公，相互，共同策劃、組織和參與屬于的活動(dòng)。Vt. 這里將會(huì)為你打開(kāi)一扇扇了解快消行業(yè)、熟知商業(yè)模式、結(jié)識(shí)良師益友和獲得成長(zhǎng)的窗戶。Grow:Adj.相信每一位 P&G Clubber 都是

12、有成長(zhǎng)潛力的菁英，在這個(gè)有進(jìn)步空間的到 Great 的轉(zhuǎn)變。上，與你一起進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)從 GoodVt.和立足點(diǎn)，始終將成員的成長(zhǎng)作為每一次活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)便是你從菁英成長(zhǎng)為精英的那條路。Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 12 -Share: Adj. 些間。Vt.有一個(gè)最驕傲于每一個(gè)大方的 P&G Clubber，正是成員的這，才造就了在每一個(gè)溫馨而又有價(jià)值的瞬制是制度之一。正所謂你有一個(gè)，我，彼此交換便造就了寶潔菁英。Our Spirit：Dream + PasDream+ Fighting在這里，有機(jī)會(huì)參與活動(dòng)，有機(jī)會(huì)承擔(dān)項(xiàng)目，有機(jī)會(huì)

13、獲得寶貴資源，寶潔菁英夢(mèng)想的舞臺(tái)。Pas是你成功規(guī)劃職業(yè)人生，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)在這里，盡情創(chuàng)意，盡情展示自我，盡情鼓舞團(tuán)隊(duì)，Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 13 -寶潔菁英 Fighting在這里，寶潔菁英是你表現(xiàn)信念、揮灑歲月的舞臺(tái)。一起忘我工作，一起揮灑汗水，一起攜手共進(jìn)，是你鍛煉意志、實(shí)現(xiàn)卓越奮斗的舞臺(tái)。五、的精品活動(dòng)1、【外部活動(dòng)】External Activities樹(shù)立成品牌形象，在各大高校及范圍內(nèi)形寶潔校園招聘 P&G Cus Recruitment協(xié)助、設(shè)計(jì)并開(kāi)展寶潔地區(qū)英才見(jiàn)面會(huì)在南大的招聘宣講及P&G Elite Fe

14、stival寶潔菁英整合化的寶潔訓(xùn)練寶潔大學(xué) P&G University點(diǎn)亮從校園到職場(chǎng)管理層及培訓(xùn)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的明燈商戰(zhàn) Business綜合elligence Competition參賽者的商業(yè)意識(shí)和商業(yè)策劃能力，模擬商業(yè)環(huán)境中的真實(shí)情景TEDxNJU 大會(huì)來(lái)自各領(lǐng)域的杰出人物與經(jīng)驗(yàn)！18 分鐘內(nèi)的關(guān)于科技、社會(huì)、未來(lái)、人的思考和探索。Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 14 -新案例分析大賽走進(jìn)全球最頂尖 PR 的世界，了解到識(shí)，獲得最專業(yè)最受用的點(diǎn)評(píng)。豐富的知2、【成長(zhǎng)】ernal Grow著眼于企業(yè)注重的素質(zhì)，重視成員全方

15、位能力的培養(yǎng)一：我愛(ài)我家（交流）【情感交流】八卦餐 同桌共餐，只談八卦，不談工作，共享生活樂(lè)趣成員生日 共同慶祝成員生日，其樂(lè)融融，感受彼此友誼節(jié)日聚會(huì) 節(jié)日歡聚，家的溫馨，記住生活的每一次感動(dòng)協(xié)同旅游 賞景伴友，人生樂(lè)事，大家一起體驗(yàn)旅行的樂(lè)趣休閑周末或閑暇時(shí)間，由球、游泳、桌游、K 歌等活動(dòng)成員發(fā)起和組織乒乓球、羽毛【學(xué)組】結(jié)組，共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，共享資源，相互激勵(lì)二：職場(chǎng)走秀（求職培訓(xùn)）Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 15 -【職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)】通過(guò)對(duì)各個(gè)行業(yè)和職位的了解，使成員對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃有更清晰的思路，找到自己最

16、適合或最感職位。的行業(yè)和【簡(jiǎn)歷制作與網(wǎng)申培訓(xùn)】通過(guò)簡(jiǎn)歷制作及網(wǎng)申經(jīng)驗(yàn)，讓成員掌握簡(jiǎn)歷制作和網(wǎng)申的技巧，親自動(dòng)手修改完成自己的簡(jiǎn)歷，最后匯總建立起的簡(jiǎn)歷庫(kù)。【面試培訓(xùn)】模擬組面現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)戰(zhàn)演習(xí)+嘉賓點(diǎn)評(píng)的求職團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，提高成員對(duì)面試的認(rèn)識(shí)度，掌握各種面試技巧，并在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)自己的，有針對(duì)性地加以改進(jìn)。三：菁益求精（專項(xiàng)能力培養(yǎng)）【英語(yǔ)培訓(xùn)】“3+2+1”模式精心打造三大英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)體系、兩大英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)支持構(gòu)架以及一個(gè)英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成員對(duì)英文從到能力的全面?！尽可虡I(yè)，即不同專業(yè)、背景和視角，同一商業(yè)話題，輕松的；中國(guó)，即本土的商業(yè) Case，成探討模式，培養(yǎng)案例分析能力；哈佛，即以 HBRC

17、opyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 16 -案例為基礎(chǔ)，分小組用英語(yǔ)進(jìn)行商業(yè)案例分析。【沙盤(pán)大賽】以工業(yè)沙盤(pán)為載體，實(shí)行封閉式培訓(xùn)，零距離接觸公司。3、【組織管理】anizational Management理事晉升制度 VP Promotion 每年兩次的理事晉升機(jī)會(huì)，給成長(zhǎng)空間。組長(zhǎng)晉升制度 TL Promotion成員提供充分的 組長(zhǎng)是組織構(gòu)建的力量之一，將會(huì)得到更多的權(quán)利和機(jī)會(huì)展示和鍛煉自己。名譽(yù)會(huì)員 Honored member邀請(qǐng)各學(xué)生會(huì)、社團(tuán)優(yōu)秀 leader 擔(dān)任，Workshop 組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。Half Year St

18、ar半年 根據(jù)日常與成員評(píng)選，激勵(lì)成員成長(zhǎng)。Daily Fetion Report飛信 關(guān)注成員生活，提供天氣預(yù)報(bào)、或笑話、或腦筋急轉(zhuǎn)彎、或溫馨感悟，加強(qiáng)成員歸屬感。會(huì)服制作 Club Uniform 成員自己的靚麗 T 恤。設(shè)計(jì)，打造屬于畢業(yè)紀(jì)念冊(cè) Club Graduation Album 成員設(shè)計(jì)制作，為每屆成員的成長(zhǎng)劃上完美句點(diǎn)。Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 17 -六、NJU P&G Club 的歷史沿革2006 年2006.10.132006.112006.12大學(xué)寶潔菁英第一屆理事選拔第一屆成員大會(huì)正式成立2007

19、 年2007.01022007.032007.04052007.052007.052007.092007.092007.092007.092007.092007.102007.10.132007.112007.112007.112007.11.寶潔產(chǎn)品創(chuàng)意秀第一屆 P&G Club National Summit第一屆寶潔菁英第二屆競(jìng)選第一屆會(huì)服制作2007A 成員招新寶潔 MKT、CBD、PS、IDS 四大部門(mén) Seminar第一次創(chuàng)建飛信制度 第一次創(chuàng)建八卦餐制度寶潔英才見(jiàn)面會(huì)第二屆理事選拔P&G Club 一周歲生日 Party戶外拓展 第一份 FMCG 行業(yè)P&G Club 半年宣傳片

20、制作第二屆成員大會(huì)新心Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 18 -2008 年2008.01022008.02032008.022008.032008.03.13第一本第一份專業(yè)第一份菁影（半年刊）運(yùn)營(yíng)名片個(gè)性化簡(jiǎn)歷2008S 成員增補(bǔ)招新求實(shí)寶潔菁英成員大會(huì)第二屆增補(bǔ)理事競(jìng)選與培養(yǎng)第一次引入 Offeree Mentor 制度07-08年春季2008.032008.032008.032008.032008.032008.032008.042008.042008.052008.052008.062008.062008.092008.0

21、9第一次引入 Honored member 制度Competitiveelligence Report 制作第二屆會(huì)服制作Bible 出爐第一本第二屆寶潔菁英第一本成員畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)第三屆，浦口協(xié)同出游競(jìng)選金牛湖專業(yè)戶外拓展第二屆畢業(yè)典禮&成員總結(jié)大會(huì)第三屆成員招新寶潔校園行之 Corporate Seminar & SeminarNJU P&G Club 二周歲生日CBD2008.10.132008.10寶潔 2008實(shí)施地區(qū)英才見(jiàn)面會(huì)策劃、組織、Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 19 -2008.102008.112008.1120

22、08.112008.112008.112008.122008.122008.12第一次商業(yè)開(kāi)展關(guān)于MentorJason第三屆理事選拔 “溫馨之旅，相約力的”大聯(lián)歡）第一次開(kāi)展 CBR（中國(guó)第一次開(kāi)展求職禮儀培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)大賽2009 年寶潔 Offeree 經(jīng)驗(yàn)2008 年總結(jié)大會(huì)會(huì)2009 年2009.012009.022009.022009.032009.032009.042009.042009.042009.042009.042009.052009.052009.052009.06第二期2009 春成員增補(bǔ)招新2009 年春“Its My Club”成員大會(huì)第一屆大賽“Win a

23、t NJU”沙漠掘金培訓(xùn)Mentor 開(kāi)營(yíng)儀式組面培訓(xùn)第二次 CBR第三屆會(huì)服制作贏在南大獲評(píng)大學(xué)十大社團(tuán)活動(dòng)第三屆寶潔菁英與浙江大學(xué) P&G Club 交流第四屆，浦口競(jìng)選第二期成員畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)制作Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 20 -2009.062009.092009.102009.102009.102009.102009.102009.102009.102009.112009.112009.112009.112009.112009.112009.112009.112009.122009.122009.122009.1220

24、09.122009.12第三屆畢業(yè)典禮&成員總結(jié)大會(huì)0910A 新成員招募及成員大會(huì)三慶典仙林地區(qū)招新及成員大會(huì)English Trainingernal Training Development Projects English Training Development Projects 0910A 理事選拔0910A 仙林成員戶外拓展New English TrainingEnglish Consulting Group 閃亮登場(chǎng)CBADCBR 中國(guó)仙林地區(qū)快消行業(yè)內(nèi)訓(xùn)- 走進(jìn)快消會(huì)戶外拓展NJU P&G Club建設(shè)English Training 求職英語(yǔ)系列SCDA 圣誕 電子沙盤(pán)大

25、賽總結(jié)大會(huì)寶潔招聘2010 年Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 21 -2010.032010.042010.042010.042010.042010.042010.042010.052010.062010.062010.062010.092010.092010.102010.102010.102010.102010.112010.112010.112010.112010.112010.112010.122010.120910 春季招新及成員大會(huì)簡(jiǎn)歷打造&單面技巧培訓(xùn)組面培訓(xùn)協(xié)同旅游西塘之旅2010 年文化衫PS 與剪輯技術(shù)內(nèi)訓(xùn)“步

26、步為贏”寶潔大學(xué)第五屆&理事大賽總結(jié)大會(huì)&畢業(yè)儀式寶潔校園招聘招新、新成員大會(huì)內(nèi)訓(xùn) Communication Skills四四四慶系列活動(dòng)之：想象十年后的我慶系列活動(dòng)之“點(diǎn)亮未來(lái)互動(dòng)群面”慶1011A 組長(zhǎng)&理事競(jìng)選戶外拓展國(guó)防園 EAD 與 PG Club 聯(lián)誼內(nèi)訓(xùn)之 CBADBuddy 見(jiàn)面會(huì)內(nèi)訓(xùn)之 CBR 中國(guó)內(nèi)訓(xùn)之 Case in Po系列第一彈SCDA 圣誕Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 22 -2010.12內(nèi)訓(xùn)之 Case in Po系列第二彈2011 年2011.012011.022011.032011.0320

27、11.042011.042011.042011.052011.052011.052011.062011.062011.062011.092011.092011.102011.102011.102011.112011.112011.122011.121011A 半年總結(jié)大會(huì)1011 春季招新及成員大會(huì)內(nèi)訓(xùn)之 Case in Po系列第三彈內(nèi)訓(xùn)之 mentor會(huì)協(xié)同旅游天目湖一日游內(nèi)訓(xùn)之 Mockerview 模擬單面內(nèi)訓(xùn)之 Milk Your Resume 簡(jiǎn)歷“U, the undiscovered”大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃 seminar商戰(zhàn)Businesselligence Competition

28、2011 年文化衫第六屆&理事寶潔大學(xué)總結(jié)大會(huì)&畢業(yè)儀式寶潔校園招聘招新、新成員大會(huì)五慶系列活動(dòng)Buddy 雙選會(huì)1112A 鼓樓&仙林戶外拓展P&G Club1112A 理事&組長(zhǎng)競(jìng)選內(nèi)訓(xùn)之 Case in Po D&S 公開(kāi)課第一期沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽系列第四彈Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 23 -2011.122011.122011.12內(nèi)訓(xùn)之 Case in Po系列第五彈D&S 公開(kāi)課第二期半年總結(jié)大會(huì)2012 年2012.022012.032012.032012.032012.032012.042012.052012.0

29、52012.062012.062012.062012.092012.092012.92012.102012.102012.112012.112012.11P&G Club 1112S 招新P&G Club 1112S 新成員大會(huì)新老成員梅花山協(xié)同出游“就業(yè)、求職、規(guī)劃”會(huì)D&S 公開(kāi)課項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)訓(xùn)之Mockerview 模擬單面2012 文化衫商戰(zhàn) BusinesselligenceCompetition第七屆&理事半年總結(jié)大會(huì)寶潔校園招聘招新、新成員大會(huì)內(nèi)訓(xùn)六慶Buddy 雙選會(huì)1213A 輪值理事&組長(zhǎng)競(jìng)選P&G style 商業(yè)體驗(yàn)賽棲霞山秋季協(xié)同游Copyright 2016.09 P

30、&G Club, Nanjing University- 24 -2012.122012.122012.12PPT 內(nèi)訓(xùn)第一期PPT 內(nèi)訓(xùn)第二期求職會(huì)2013 年2013.012013.022013.032013.042013.042013.052013.062013.062013.09元旦餃子趴春季招新及新成員大會(huì)學(xué)長(zhǎng)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽高淳協(xié)同游大學(xué)首屆青年商戰(zhàn) Business寶潔菁英elligence Competition第一次校友會(huì)招新、新成員大會(huì)七、小貼士1、關(guān)于（1）名稱：大學(xué)寶潔菁英【簡(jiǎn)稱：】英文名：NJU P&G Club（2）百合賬號(hào)：PGClubBlog：http人人網(wǎng)主頁(yè)

31、：http:/郵箱：pg#PGClub.blogub（6）：/pgclubCopyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 25 -2、進(jìn)入之后，請(qǐng)?jiān)谛“俸仙习l(fā)送自己的到PGClub 的賬號(hào)，申請(qǐng)加為好友，以便查看或資料。注：需要先申請(qǐng)百合帳號(hào)好友區(qū)的3、關(guān)注公共賬號(hào)：“大學(xué)寶潔菁英”會(huì)定期向每位成員推送的 blog的有價(jià)值的商業(yè)資訊。4、收藏的 blog 相當(dāng)于是 Club 的“官網(wǎng)”，活動(dòng)預(yù)告、資料、重要消息等都將通過(guò)這個(gè)發(fā)布，希望大家能夠充分的 blog。利用具體收藏步驟：登陸自己的賬號(hào)點(diǎn)擊左邊豎欄的“百合 blog 區(qū)”點(diǎn)擊“blog 收藏

32、”在上面的“加入收藏”一欄的方框中輸入“PGClub”，然后點(diǎn)擊確定就可以了。平時(shí)點(diǎn)擊 blog 收藏后，如果 blog 里有更新，就會(huì)在最上面blog，養(yǎng)成見(jiàn)貼回帖的好顯示，希望大家每天關(guān)注。5、一般都是以郵件、飛信或者發(fā)布的，希望大家在收到郵件或6、信息后，及時(shí)回復(fù)，確保信息溝通暢通。求職應(yīng)屆生：/HiAll： 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 26 -萬(wàn)科： HYPERLINK http:/w/main/ http:/w/main/Job版：Job版：http/復(fù)旦大學(xué)Job版：http:/交通大學(xué)Job版：http:/大學(xué)Job And Wor

33、k 版：http/華爾街站中文： HYPERLINK http:/w/gb/index.asp http:/w/gb/index.aspBloomberg： HYPERLINK http:/Finan/ http:/Finan Times中文：http:/和訊：ht/金融界：.cn書(shū)籍金字塔原理細(xì)節(jié)決定成敗成功的 7 個(gè)人性的弱點(diǎn)從無(wú)領(lǐng)到白領(lǐng)從優(yōu)秀到卓越Case in Po再靠近一點(diǎn)看寶潔活法者Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 27 -八、VIP 成員Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing Unive

34、rsity- 28 -職務(wù)去向創(chuàng)始人/第一屆KPMG郭瀟瀟第一屆理事第一屆理事浦發(fā)第一屆理事伊利第二屆KPMG第二屆成員強(qiáng)生第二屆浦口英博姜瑩瑩第二屆組長(zhǎng)阿里巴巴第二屆成員寶潔 CBD郝第三屆中建地產(chǎn)第四屆西南投行部第五屆中化全球管理培訓(xùn)生第六屆中化國(guó)際第六屆理事任思思第六屆理事遠(yuǎn)東國(guó)際租賃This is a team, a family! 每一位 Clubber 都來(lái)自不同的領(lǐng)域，擁有不同的特點(diǎn)，就如同不同空間的各條直線，而 NJU P&GClub 則是大家的交匯點(diǎn)。非常重要的部分，它為不是大家生活的全部，但卻是帶來(lái)不同的視角、資源和機(jī)遇。我們期望這種交匯不僅僅是在未來(lái)的一年當(dāng)中，而是！Co

35、pyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 29 -第六屆成員網(wǎng)易品牌管理培訓(xùn)生第七屆廣發(fā)實(shí)習(xí)生趙金城第八屆交通總行管培生第九屆中信實(shí)習(xí)生老人們有話說(shuō)第五屆：沒(méi)有業(yè)起點(diǎn)。，沒(méi)有。沒(méi)有，沒(méi)有我今天的職不僅帶給我了一個(gè)豐富多彩，情意濃濃的團(tuán)隊(duì)，更是讓我在步入職場(chǎng)的時(shí)候更加的從容和順暢。我比公司里面的其他新員工都有著更深的職業(yè)化素養(yǎng)，這不是一般的實(shí)習(xí)就能得到的。是長(zhǎng)久為我養(yǎng)成的好習(xí)慣，比如：頭腦風(fēng)暴，駕馭團(tuán)隊(duì)，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，勇于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，能駕馭各種高效化的工作。很多都是在期間學(xué)會(huì)的，但是剛一入職就統(tǒng)統(tǒng)都用上了，而且得到了公司同事和新入職員工的認(rèn)可，

36、比如 visio，prezi，這些讓我做事比他們更專業(yè)。在公司培訓(xùn)的期間，很多很多公司的書(shū)籍，包效能的七個(gè)等，我在的時(shí)候早都熟讀過(guò)了，很多公司提供的培訓(xùn)技巧，比如 presenion skills，在的時(shí)候我甚至有機(jī)會(huì)培訓(xùn)他人。這些所有在我步入職場(chǎng)時(shí)得到的紅利，都是給的，而且目前帶給價(jià)值遠(yuǎn)超乎想象！最后，給1.Never give up！的新同胞幾條 tips：2.不要總是地帶。去過(guò)沒(méi)有改變的生活，要努力突破內(nèi)心的舒適Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 30 -人總是很多人或者不的會(huì)朝著身心舒適的環(huán)境中走去，比如了回到宿舍打、看。卻很

37、難翻看一兩本真正有用的書(shū)，或者自我去做自己從沒(méi)做過(guò)的海報(bào)。不要擔(dān)心犯錯(cuò)誤，現(xiàn)在犯錯(cuò)，都是正常的，沒(méi)有人會(huì)責(zé)備或者嘲諷大家的稚嫩，因?yàn)榇蠹叶家粯邮菑倪@樣的階段走過(guò)來(lái)的，但是如果兩年后、三年后還在犯別人早已不犯的錯(cuò)，那別人就不會(huì)認(rèn)為是你還稚嫩還年輕了。多多了解每個(gè)行業(yè)，避免因?yàn)槠娑鴮?duì)某幾個(gè)行業(yè)盲目和吹捧。5.積累自己的人脈，很多時(shí)候人脈的作用大于自己的技能。6.別怕吃苦，人生的前 35 年就是吃苦學(xué)習(xí)的，當(dāng)然了，和男孩子不一樣。子7.鍛煉身體。在公司有一個(gè)現(xiàn)象，給你建議鍛煉身體的人的歲數(shù)和他們建議你的次數(shù)相關(guān)，越是老員工越是會(huì)經(jīng)常建議你多運(yùn)動(dòng)，這很重要，40 歲以后大家不是拼才干拼業(yè)務(wù)了，拼的是

38、健康。8.除了給大家的耳熟能詳?shù)臅?shū)高效能的七個(gè)、case in po、從優(yōu)秀到卓越、金字塔原理、麥肯錫方法、活法。9.多多練意識(shí)等，再給大家一本的，找一切可能的機(jī)會(huì)去做 presenion。10.找到自己的團(tuán)隊(duì)。Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 31 -第六屆我在：happy 的經(jīng)歷了自己 2 年的時(shí)光，算得上是俱樂(lè)部的終極粉絲一族了。從一名 clubber 開(kāi)始，到 team-member,到 PM,到 VP,到多。As a clubber1，Bible:用好,到現(xiàn)在顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的一名老人，感觸頗的成員手冊(cè)（也就是 Bible），了解

39、的文化，構(gòu)架，制度，項(xiàng)目等等，這樣保證自己會(huì)成長(zhǎng)更快，問(wèn)出更有價(jià)值，提出更有建設(shè)性的 idea ；當(dāng)然，通過(guò)看一屆一屆優(yōu)秀 clubber 在求職就業(yè)時(shí)的領(lǐng)先于人的好到成績(jī)也是給自己無(wú)限的充能啊！2，Early Responsibility: 這也是寶潔公司所重視的，盡快讓自己參與到項(xiàng)目中，承擔(dān)起早期責(zé)任，在實(shí)踐中感受項(xiàng)目制的在，同時(shí)加深對(duì)其他 clubber 的認(rèn)識(shí)；尤其是希望快速成長(zhǎng)的成員一定要注意在早期多給自己積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)競(jìng)選 TL 或 VP 積累 case3，Have Fun:不同于很多其他社團(tuán)的原因之一在于成員們不僅做項(xiàng)目還玩的 happy，或許有一天當(dāng)你對(duì)于做項(xiàng)目駕輕就熟時(shí)

40、屬感。 As a PM讓你愿意留在的就是一群朋友帶給你的歸1，Basic knowledge of project: 項(xiàng)目開(kāi)展前一定要對(duì)項(xiàng)目（項(xiàng)目Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 32 -制）有一些 basic 的了解，例如這個(gè) project 做什么，之前怎么做的，什么地方做的好值得借鑒，什么地方做的不好需要改進(jìn)，基于現(xiàn)在的情況創(chuàng)新點(diǎn)；如何組織項(xiàng)目組brain storming，如何寫(xiě) meeting report,如何寫(xiě) project summary 等等；提前了解這些，會(huì)讓你所負(fù)責(zé)的 project 開(kāi)展的更高效！ 2，Co

41、mmunication: 兩個(gè)方面的交流與項(xiàng)目組員和理事團(tuán)隊(duì)。主動(dòng)了解項(xiàng)目組員的想法，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和激勵(lì)點(diǎn)，在保證項(xiàng)目順利進(jìn)展的同時(shí)，讓你的項(xiàng)目組員有成就感，這樣的團(tuán)隊(duì)才和諧才牢固，項(xiàng)目組員才會(huì)很高能動(dòng)性的促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展；另一方面，多跟理事團(tuán)隊(duì)（包括顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）交流，可以請(qǐng)教項(xiàng)目問(wèn)題，也可以是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等，他們的經(jīng)驗(yàn)一定可以讓你少走彎路。3，Case pool: 寫(xiě)案例庫(kù)是一項(xiàng)意義很大的工作，盡量在做項(xiàng)目過(guò)程中下每一個(gè)有意義的 turning po，可能是說(shuō)服了別人，可能是給項(xiàng)目起了個(gè)響亮的好名字，可能是為項(xiàng)目設(shè)計(jì)了一份吸引人的海報(bào)，也可能是成功跟團(tuán)委老師溝通租借到了一個(gè)不錯(cuò)的活動(dòng)場(chǎng)地 e

42、tc.下這些細(xì)節(jié)會(huì)對(duì)你將來(lái)撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷和求職講案例有極大幫助，會(huì)讓一個(gè)個(gè)從前早已經(jīng)歷過(guò)了的project 重現(xiàn)在你的眼前 As a VP作為理事，當(dāng)然應(yīng)該做到之前提及到的 clubber 和PM 應(yīng)該做到的事！除此以外，還有幾點(diǎn)給大家談?wù)劊?，5E: 具體參照寶潔公司的 5E力模型；之所以要重點(diǎn)提到 5E（不僅僅是 5E，還有很多關(guān)于力或是管理能力）是因?yàn)樽鳛?VP 不再是填好每一張表格貼好每一張海報(bào)寫(xiě)好每一Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 33 -份會(huì)議總結(jié)了，需要你作為 leader 用 leader 的角度去看問(wèn)題了。這時(shí)候尤其注

43、意力或者是管理知識(shí)的積累，可以咨詢有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)老人，看一些書(shū)籍和等等，然后再實(shí)踐在的 daily work 和 project 之中，收效很大！2，拋磚引玉&收放自如：是指作為 VP 需要讓自己有比較深厚的積淀，并且在需要用到時(shí)可以自己拿捏程度的展現(xiàn)出來(lái)。例如做項(xiàng)目時(shí)一個(gè) VP 無(wú)需在開(kāi)會(huì)時(shí)滔滔不絕，但并不意味著可以不對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)加以了解，是需要在合適的時(shí)機(jī)給予項(xiàng)目（項(xiàng)目組員）正確的引導(dǎo)；又比如作為 coach 帶項(xiàng)目時(shí)可以為項(xiàng)目組提出一個(gè)好的 concept，但如何去 develop 這個(gè) concept需要你去引導(dǎo)組員們。換句話說(shuō)，就是這時(shí)候的你不是要授人以魚(yú)，而是授人以漁了。不要著急于展示自己比項(xiàng)目組員更擅長(zhǎng)做項(xiàng)目，這沒(méi)有意義；有意義的是你讓項(xiàng)目組員們開(kāi)始擅長(zhǎng)做項(xiàng)目，這才是 VP 的意義。3，Appropriate filing: 作為 VP，可能要帶很多 project，要的好幾個(gè)，要撰寫(xiě)自己的不少 case這時(shí)好的適合自己的文檔歸類就很重要了；選擇一個(gè)好的文檔歸類方式，讓自己可以在第一時(shí)間從繁多的文件中找到你需要的。這不僅是高效的工作方式，更是讓自己培養(yǎng)