如何對創(chuàng)業(yè)瓶頸說“不”

1、 如何對創(chuàng)業(yè)瓶頸說“不” 在我作為VC的這五年來，我曾和50多家公司的創(chuàng)始人密切合作。很多公司，在我第一次接觸時(shí)，就已經(jīng)有不少員工。但是，創(chuàng)始人和這些早期員工面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是提升自我，以滿足不斷增長的業(yè)務(wù)需求。下面就是我給大家?guī)砣绾螌?chuàng)業(yè)瓶頸說“不”，歡迎大家閱讀! 瓶頸類型 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人擴(kuò)張失敗通常有三種情況： 1.他們很擅長某些工作，但在其他方面又極為差勁。工作往往需要多種技能，而關(guān)鍵員工則必須掌握所有這些技能。比如，早期創(chuàng)業(yè)公司的首席技術(shù)官也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，優(yōu)秀的招聘人員和優(yōu)秀的管理人員。如果他們不善于處理這些事情中的一個(gè)或多個(gè)，則工程團(tuán)隊(duì)早晚會出現(xiàn)問題。 2.他們不愿意委

2、派工作。在成長型公司中，優(yōu)秀的員工很快被委以重任。如果你在自己的崗位上十分出色，你可以迅速從普通員工升職為管理人員乃至高管。但是這種轉(zhuǎn)變需要你放棄個(gè)人貢獻(xiàn)，而人們又往往不太愿意這么做。如果一家公司的首席執(zhí)行官總是想著用自己10%的時(shí)間來定義產(chǎn)品戰(zhàn)略，或管理著8人團(tuán)隊(duì)的首席技術(shù)官仍總想著親自檢查關(guān)鍵功能的代碼，那這家公司遲早要完。因?yàn)檫@些人，不經(jīng)意間成了瓶頸。首席技術(shù)官逐漸荒廢，他們的代碼質(zhì)量越來越差，然而團(tuán)隊(duì)的成員卻還在等著首席技術(shù)官完成他本應(yīng)該卻沒時(shí)間完成的工作。 3.他們很不錯(cuò)但還不夠優(yōu)秀。有些人的能力又限度。比如，某些人可以管理3個(gè)人，卻無法管理8個(gè)人?；蛘?，他們可以管理人員很好地協(xié)作，

3、卻無法管理這些管理人員。如果這些人不提升他們的技能，最終他們會拖累公司的發(fā)展?！昂谩睂τ谛F(tuán)隊(duì)來說也許已經(jīng)足夠，但假如幾十上百人仰仗某一個(gè)人時(shí)，“好”就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。如果關(guān)鍵人員自我感覺良好但實(shí)際卻不夠好，則會對公司帶來更大的危害。 你是瓶頸嗎? 擴(kuò)大規(guī)模的挑戰(zhàn)之一就是人們往往意識不到自己已經(jīng)遭遇瓶頸。他們從普通員工升職到管理人員，再到主管，仿佛一切都相當(dāng)?shù)仨樌?。然而事?shí)上，他們在新的崗位上，表現(xiàn)并不理想。其實(shí)，當(dāng)環(huán)境變化極快時(shí)，保持自我意識很不容易。下面的一些建議可以幫助你檢測是否觸及瓶頸： 聽從你的直覺。如果你覺得自己表現(xiàn)得不夠好，不要忽視這種感覺。從數(shù)據(jù)中尋找證據(jù)，檢查自己到底是錯(cuò)覺還是真

4、的表現(xiàn)不夠好。 如果你信任你的同事，相信他們對你誠實(shí)且有話直說，那么進(jìn)行一個(gè)全訪問的調(diào)查詢問。詢問你的同僚、下屬和管理人員，問問他們?nèi)绾慰创愕膹?qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，以及如何改進(jìn)的建議。 如果你認(rèn)為周圍的人不敢說實(shí)話，那么采用調(diào)查問卷和評論欄征求匿名意見。 如果你是公司的關(guān)鍵高管(CEO、CTO、銷售VP等等)，你可以試著考慮多跟高管導(dǎo)師見面。導(dǎo)師們是提高自我的無價(jià)財(cái)富，并且由于他們跟你的公司無利益瓜葛，他們還將能夠?yàn)槟闾峁┎黄灰械姆答仭?如果你不熟悉新的工作類型或級別，那么試著跟同一職位上的5-10名出色同行多溝通。了解別人如何處理自己的工作以及如何與他們相處，將有助于你評估自己的長處與短處。 關(guān)于

5、個(gè)人提升的思維訓(xùn)練 避免成為瓶頸的最好辦法就是時(shí)刻提醒自己不要成為瓶頸。我經(jīng)常建議創(chuàng)始人們做的一個(gè)思維訓(xùn)練就是想想未來的自己必須要做什么。 思維訓(xùn)練：一年之后，你的工作會是什么樣?五年之后?現(xiàn)在的哪些職責(zé)在未來將不再是你的職責(zé)，以及你會肩負(fù)什么樣的新責(zé)任? 這種訓(xùn)練可以讓你的職業(yè)道路更加清晰。以下是三個(gè)責(zé)任如何隨著時(shí)間推移而變化的例子： 1.你是早期創(chuàng)業(yè)公司的首席技術(shù)官，一邊管理著三名工程師一邊自己寫著代碼。那么，一年后你的角色會是什么樣呢?你的團(tuán)隊(duì)可能會發(fā)展成5-10人的規(guī)模，因此，你的管理責(zé)任將變得更多，同時(shí)寫代碼的時(shí)間會變少(如果還需要寫代碼的話)。那么五年之后呢?如果公司發(fā)展不錯(cuò)，公司

6、可能會有100名工程師。那時(shí)候，你要么是一名純管理人員，要么就是一名純工程師，毫無疑問，到那時(shí)你不可能再同時(shí)做這兩件事。 2.你是一名首席執(zhí)行官，你正在創(chuàng)建一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。你的公司還很年輕，所以大部分銷售都是你自己在做。你還親自培訓(xùn)每個(gè)新招來的銷售人員。同樣的，一年之后，你的工作會發(fā)生哪些變化呢?隨著銷售團(tuán)隊(duì)的壯大，你自己做銷售或培訓(xùn)的時(shí)間可能會越來越少，但把更多精力放在招聘銷售副總裁上面。而五年之后，你可能會把所有跟銷售有關(guān)的工作委任給銷售副總裁。 3.你是A輪融資公司的一名工程師。你的團(tuán)隊(duì)大概每6-12個(gè)月就會擴(kuò)張一倍。明年或者五年之后，你的角色會發(fā)生什么變化?到明年，你的團(tuán)隊(duì)可能會擴(kuò)大到現(xiàn)

7、在的2-4倍，五年之后可能會是現(xiàn)在的20-50倍。在這樣一個(gè)迅速發(fā)展壯大的公司里，你會有很多職業(yè)選擇：繼續(xù)做一個(gè)普通員工，或者成為技術(shù)主管，或者從工程轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品管理，或者成為管理人員，甚至加倍努力升職到副總裁級別。這些選擇中的每一個(gè)都需要有不同的有意識的行動計(jì)劃。如果你沒有一個(gè)具體的計(jì)劃，那五年之后你可能依然是個(gè)普通員工。也許這就是你想要的，也許不是。 走向未來的自己 一旦你知道你的角色在1-5年內(nèi)可能會發(fā)生的變化，下一步就是逆向工程出路徑幫助你到達(dá)目的地。這里，我給出了四種主要的行動路徑： 提高。當(dāng)你從管理兩個(gè)人到管理十個(gè)人跳躍，或者從招聘管理人員向招聘主管和招聘副總裁跳躍時(shí)，你需要提升自己

8、的技能。你可以通過跟幾年前的同行交流，閱讀書籍，參加會議來改進(jìn)自己，進(jìn)一步了解自己的長處和短處。 轉(zhuǎn)變。如果你的角色將會隨著時(shí)間的推移不斷變化(例如從普通員工到管理人員，或者從銷售到招聘)，你需要根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變你自己的僅能。跟同事多交流，提前研究你的下一個(gè)職責(zé)，是為將來的變化做準(zhǔn)備的一個(gè)好方法。 委派。隨著向你匯報(bào)的人數(shù)增加，總會有些事情是你來不及做或者顧及不到的。當(dāng)你只有3名員工時(shí)，你是不是會花上4小時(shí)向每個(gè)新工程師介紹你的移動應(yīng)用框架?也許。但是如果你有30名員工呢?也許也不是難事。那么，300名呢?想想都不可能了，是吧!當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，未來的有些工作你無法親力親為時(shí)，你就應(yīng)該考慮將這些工作委

9、派給適當(dāng)?shù)娜?。委派越早，你就越能專業(yè)于未來你應(yīng)該優(yōu)先考慮的事情。 讓位。有時(shí)候思考自己在某家公司的未來可以幫助你認(rèn)識到你也許并不喜歡這種未來。這時(shí)候，最好的行動可能是讓位于一個(gè)更合適的人?？梢允歉淖兡阍诠镜慕巧?，比如從首席執(zhí)行官轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品副總裁，或者從技術(shù)主管回到普通員工;或者也可以是離職去另一家公司做你想做的工作。如果你是一個(gè)創(chuàng)始人，離開公司可能是最后的選擇，但如果不是，這個(gè)辦法非?？尚?。 其他建議 隨著你的職責(zé)不斷發(fā)展變化，最難的一件事情就是正確分清楚任務(wù)和活動的主次。這里我列舉了幾個(gè)相關(guān)的技巧： 委派或自動執(zhí)行越多現(xiàn)有的工作，你就可以有更多時(shí)間關(guān)注未來的項(xiàng)目。 跟你敬仰的同行多交流，向他們學(xué)習(xí)你所缺乏的經(jīng)驗(yàn)。 有意識地定期思考你的角色