計劃科管理規(guī)章制度匯編

1、建設(shè)打算治理制度第一條 為保證建設(shè)打算如期完成，全面加強施工打算治理, 充分發(fā)揮施工打算在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用,推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。依照國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況特制定本制度。 第二條 建設(shè)打算是企業(yè)打算的核心,是全體職員的奮斗目標和行動綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)進展戰(zhàn)略和建設(shè)經(jīng)營總方針,實施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證年度建設(shè)施工組織科學(xué)合理。第三條 打算治理遵循規(guī)范有序、科學(xué)合理、簡化高效、綜合平衡和重點優(yōu)先的原則。建設(shè)工程打算治理是規(guī)范建設(shè)工程治理，做好投資工程造價操縱的要緊工作環(huán)節(jié)。各單位必須嚴格按照批準的打算組織實施。打算外工程，要及時提出書面申請，履行正常的報批程序

2、，列入打算。第四條 打算分為：建議打算、年度打算、季度打算、月度執(zhí)行打算。內(nèi)容包括：資金、工程量、建設(shè)工程明細打算等。打算編制的要求1、打算編制按輕重緩急、量入為出、科學(xué)進展、統(tǒng)籌考慮、優(yōu)先保證重點工程和關(guān)鍵工程；2、設(shè)備購置打算編制必須提出供貨廠家（規(guī)格型號）、責任人、到貨時刻，確保安裝工程的需要；3、年度建議打算于每年9月15日前編制；年度打算下達時刻為每年12月15日前。月度執(zhí)行打算于上月20日前編制，月度執(zhí)行打算下達不遲于上月25日。第五條 由生產(chǎn)技術(shù)科負責采掘接替打算的編制，機電科負責設(shè)備配套打算（包括設(shè)備調(diào)劑、大修、購置和報廢打算）的編制，打算科負責礦井建設(shè)打算的編制、實施、統(tǒng)計等

3、工作。第六條 建設(shè)打算必須遵循的差不多原則是：一、嚴肅性。打算一經(jīng)批準下達，必須嚴格遵照執(zhí)行。二、科學(xué)性。打算要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。三、先進性。依據(jù)企業(yè)長遠進展目標，趕超先進水平，積極高效。四、規(guī)范性。打算任務(wù)和指標計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規(guī)和計算方法。第七條 建設(shè)打算的基礎(chǔ)工作 一、建立健全建設(shè)工程組織決策信息系統(tǒng)。1.經(jīng)常收集本行業(yè)同類工程先進信息，技術(shù)進展趨勢、技術(shù)經(jīng)濟指標及方案優(yōu)選資料，納入本公司決策信息總系統(tǒng)。2.客觀、全面、真實地調(diào)查、整理本公司井上、下工程現(xiàn)狀、技術(shù)裝備條件、水平及安全質(zhì)量標準化情況等資料。二、建立健全各種打算臺賬,包括：地面建設(shè)規(guī)劃、井下新建

4、（改擴建）項目、井巷、設(shè)備動態(tài)、施工隊組變化、建設(shè)性增資因素等。三、建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義、有價值的建設(shè)施工技術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問題備忘錄，積存日常檢查、評分等資料。第八條 建設(shè)打算內(nèi)容：建設(shè)工程的日進度、月進度、勞動生產(chǎn)率，隊組變化，材料的消耗和供應(yīng)，所有工程的設(shè)備供求平衡，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。第九條 編制建設(shè)打算的要求必須依據(jù)煤業(yè)公司下達的年度指標，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。結(jié)合施工單位實際，充分調(diào)動發(fā)揮基層和職員的積極性，確保建設(shè)目標順利實施。第十條 編制建設(shè)打算的方法打算編制采納群件模式。群件模式是協(xié)同工作的的一個分支，

5、是解決群體工作協(xié)調(diào)問題的有效方法。建設(shè)打算是煤礦企業(yè)各部門協(xié)同完成的。因此，建立掘進打算系統(tǒng)的群件工作體系對打算的可靠性、打算沖突的及時預(yù)報、調(diào)整具有專門重要的意義。一、打算編制分析打算編制要緊是按照所有開工的工程項目的工序時刻和空間安排確定的。確定各工序的工期，即可編制初步打算，工期的確定是在分析地質(zhì)、設(shè)備供應(yīng)、人員現(xiàn)狀、施工單位組織能力等基礎(chǔ)上得到的。因此，打算編制要求地測、生產(chǎn)、機電、施工單位等部門提供必要資料，進行科學(xué)分析、統(tǒng)計后，從而進行近期或遠期打算編制。二、打算調(diào)整分析由于各工程各環(huán)節(jié)不確定因素，如設(shè)備故障、人員變更、外界因素等的阻礙，使打算和實際之間會出現(xiàn)不同程度偏差。因此，需

6、技術(shù)部門及施工單位應(yīng)及時提出建議或調(diào)整。第十一條 編制建設(shè)打算的程序和內(nèi)容采取“兩上兩下”的方法。既由施工單位上報建議打算，經(jīng)公司審定平衡后下達操縱指標，再由施工單位編報正式打算，由打算科統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為：一、預(yù)備時期:要緊是收集預(yù)備資料。1.依照煤業(yè)公司下達的年度打算指標，研究分析打算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的要緊問題和教訓(xùn)。 2.調(diào)查分析本公司、施工單位內(nèi)部條件和變化因素，包括施工能力、整體部署、技術(shù)水平、設(shè)備需求、材料供應(yīng)、采掘重點工程、施工隊組變化等情況。二、建議打算時期1.建議打算的要緊內(nèi)容：要緊包括建設(shè)工程進展情況，可能本年度打算指標情況，預(yù)測下年度各環(huán)節(jié)進度情況。按照總體規(guī)劃提

7、出工程建設(shè)打算安排意見及要求。2.建議打算落實，各部門將建設(shè)打算報打算科后，打算科首先進行整理，將年度建設(shè)工程部署、設(shè)備需求、資金投入、增（減）因素及需公司解決的要緊問題分類匯總，由總工程師主持召開專題會議，安排相關(guān)部門落實。3.建議打算匯總: 打算科將落實情況進行分類匯總，由總工程師主持會議，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及施工單位進一步核實，提出建議打算的整體要求及目標。4.依照確定的整體部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時刻）, 測算礦井建設(shè)進度。依照測算礦井建設(shè)進度，再結(jié)合礦井各環(huán)節(jié)能力，全面綜合平衡后，提出公司年度打算大綱草案，提交總經(jīng)理辦公會研究審定。經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究審定

8、后，于施工往常正式下達年度建設(shè)打算指標。三、編報正式打算1.建議打算經(jīng)公司審查平衡后，行文下達各單位，在公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標的操縱指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報。2.由總工程師主持,各副經(jīng)理協(xié)助,有關(guān)職能部門參加進行編制。不僅按操縱指標對上編報,還要把操縱指標分降落實到基層隊組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保打算任務(wù)完成兌現(xiàn)。3.要求圖、表、講明齊全準確，并按時上報煤業(yè)公司打算部。第十二條 必須堅持打算的嚴肅性，以正式文件下達的打算，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強打算的及時性，按時下達上報各類打算。第十三條 加強打算治理的調(diào)控力度。對涉及全公司的要緊指標，實行目標治理。第十四條 打算人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌

9、握生產(chǎn)建設(shè)動態(tài)，及時發(fā)覺問題以便日常積存資料，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。第十五條 打算人員搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)打算進行檢查，預(yù)測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月打算完成情況進行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析講明；每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次打算執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議，遇到專門問題，要及時進行專題分析，保證打算的順利完成。第十六條 打算人員做好打算文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度打算保存十年，季、月打算保存三年，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案治理規(guī)定。第十七條 施工單位必須嚴格按照審批的施工圖設(shè)計施工，需進行設(shè)

10、計變更的，必須書面報請監(jiān)理單位和建設(shè)單位，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位會審?fù)ㄟ^后，由施工單位編制設(shè)計變更預(yù)算。設(shè)計變更的預(yù)算審批最遲在當月月底上報，逾期不予補辦。未經(jīng)批準的設(shè)計變更一律不列入月度和年度打算。生產(chǎn)打算治理制度生產(chǎn)打算，是企業(yè)經(jīng)營綜合打算的主體和核心。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的進展，為加強我公司生產(chǎn)打算的治理。實現(xiàn)工作奮斗目標，從而完成年度各項指標任務(wù)，依照國家有關(guān)政策規(guī)定結(jié)合我公司生產(chǎn)實際情況，特制定本生產(chǎn)打算治理制度。第一章 總 則第一條 生產(chǎn)打算是企業(yè)龍頭打算，是全體職工行動綱領(lǐng)。它的最終目的確實是：緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略步驟和生產(chǎn)經(jīng)營總方針實施總體指導(dǎo)和積極協(xié)調(diào)綜合平衡，保

11、證煤炭資源合理開發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素的合理配置，全面反映企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效果經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。第二條 生產(chǎn)打算治理的差不多任務(wù)：以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以浮動工資為杠桿，以動態(tài)達標為措施。以實現(xiàn)利潤為目標依靠科技進步和科學(xué)治理，全面合理安排企業(yè)的生產(chǎn)打算指標，以謀求企業(yè)獲得最佳的生產(chǎn)經(jīng)營效果。第三條 生產(chǎn)打算治理差不多原則。嚴肅性：打算一經(jīng)批準必須嚴格遵守執(zhí)行?？茖W(xué)性：必須要符合客觀實際，統(tǒng)籌兼顧合理安排，瞻前顧后留有余地。群眾性：必須貫徹群眾路線，體現(xiàn)群眾意見，考慮群眾利益。規(guī)范性：打算任務(wù)和指標計算要符合煤炭工業(yè)安全技術(shù)政策法規(guī)和計算方法。超前性：以企業(yè)長遠進展

12、規(guī)劃為目標，指標先進趕超水平，積極可靠高標高效。第四條 生產(chǎn)打算治理的部門及其關(guān)系。生產(chǎn)打算是全公司總的奮斗目標，是其它各部門專業(yè)打算的制度依據(jù)，必須以生產(chǎn)打算為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項打算，使各項打算綜合構(gòu)成一個有機整體，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊的正常運作。第五條 生產(chǎn)打算的基礎(chǔ)工作建立健全生產(chǎn)決策信息系統(tǒng)，收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟政策和市場行情，煤炭運銷狀況，國內(nèi)科技進展趨勢及其在實際中的應(yīng)用，掌握同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平等外部資料。調(diào)整、整理、測算本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀、生產(chǎn)技術(shù)裝備、各項指標定額水平等內(nèi)部資料。建立健全各種打算臺帳。如開拓、開采、排水預(yù)備、設(shè)備動態(tài)、產(chǎn)運銷存狀況、采掘生產(chǎn)隊組變化、

13、生產(chǎn)性增支因素、生產(chǎn)性技改工程等。建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案以及重大問題處理記錄等。建立超前預(yù)測，動態(tài)分析各項指標完成情況的臺帳。 第二章 生產(chǎn)打算內(nèi)容及組成第六條 生產(chǎn)打算的內(nèi)容：要緊有產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、利潤、外運、采掘關(guān)系、勞動生產(chǎn)率、材料、電力消耗、能源消耗、采掘設(shè)備型號、數(shù)量及機械化進展程度、安全生產(chǎn)、采掘隊組變化等。第七條 生產(chǎn)打算指標包括：1、原煤產(chǎn)量：包括原煤總產(chǎn)量、礦井產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量。2、煤炭銷售量；3、煤炭質(zhì)量：包括商品煤灰分、水分、熱量、硫分、塊率等操縱指標。4、勞動效率：包括原煤生產(chǎn)效率等。5、成本利潤：指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標。6、掘進

14、進尺：包括按類不，按性質(zhì)，按使用機械，按支護，按資金渠道分類的各類進尺。第八條 生產(chǎn)打算的組成部分：生產(chǎn)經(jīng)營打算的組成有三個部分。打算表格（包括銜接表、指標匯總表及其他相關(guān)表格）。打算圖紙采掘工程打算圖。井上、下對比圖。開拓、運輸通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。文字講明內(nèi)容包括對報告期內(nèi)打算執(zhí)行情況的講明、對下期打算編制的指導(dǎo)思想、要緊依據(jù)和整體采掘部署、要緊生產(chǎn)指標的預(yù)測安排、實現(xiàn)打算采取的措施、對上級機關(guān)的建議及要求解決的問題等。第九條 生產(chǎn)打算體系。生產(chǎn)打算按打算期限長短可分如下：中長期打算（3-5年，10年規(guī)劃）：是規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的進展性打算，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)的藍圖，

15、具有展望和預(yù)見性、綱領(lǐng)性的特點。短期打算：即企業(yè)年度、季度生產(chǎn)打算。其中年度打算是企業(yè)的最要緊形式，是中短期打算的具體表現(xiàn)。作業(yè)打算：是短期打算的具體執(zhí)行打算，如月度打算，其直接指導(dǎo)一月內(nèi)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營。第十條 生產(chǎn)打算編制的方法：技術(shù)經(jīng)濟分析法：是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查，抽樣調(diào)查，數(shù)理分析等方法全面掌握報告期要緊指標的完成情況，調(diào)查預(yù)測打算期經(jīng)濟運行趨勢，煤炭市場供求、狀況，本企業(yè)營銷運輸能力和收入盈利水平，調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)中的重點和難點問題的薄弱環(huán)節(jié)，和進一步進展的潛力，廣泛吸取各方面的意見和建議，在技術(shù)分析的基礎(chǔ)上，提出要緊指標的初步預(yù)

16、測和相應(yīng)采取的重大措施等，為編制和確定打算提供依據(jù)。綜合平衡法：是打算工作的差不多方法，即在充分發(fā)揮市場機制的前提下，利用打算指標體系來合理配置生產(chǎn)要素，按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。第十一條 編制生產(chǎn)打算的依據(jù):1、國家政策市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量及規(guī)格的要求。2、訂貨合同及運輸條件。3、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部署，礦井，水平，采區(qū)接替狀況。4、企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和可能增加或減少的能力。5、勞動力，設(shè)備，原材料等變化及供應(yīng)情況。6、企業(yè)盈利及考慮盈虧平衡點或減虧目標產(chǎn)量。第十二條 編制生產(chǎn)打算的程序和業(yè)務(wù)分工：1、預(yù)備時期：要緊是搜集、預(yù)備資料。要緊由打算科完成?？偨Y(jié)回憶上個打

17、算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況，研究分析打算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的要緊問題和教訓(xùn)。了解掌握打算期國家及集團公司的各項方針政策、法規(guī)法令、經(jīng)濟運行趨勢、市場營銷行情、鐵路運輸能力及其它運輸情況。調(diào)查分析本礦內(nèi)部條件和變化因素。包括生產(chǎn)能力，采掘接替，資源儲量，技術(shù)水平設(shè)備材料供應(yīng)及隊組變化情況。2、編排采掘接替基礎(chǔ)時期：即安排打算期的采掘工作面接替順序，要緊由生產(chǎn)技術(shù)科負責牽頭完成。依照盤區(qū)和工作面的設(shè)計及各生產(chǎn)隊組工作面的推進速度，考慮資源利用，合理配采及礦井能力，安排各采掘工作面采掘部署和接替順序。依照煤業(yè)公司有關(guān)技術(shù)政策和我公司的技術(shù)治理水平，確定全公司打算期內(nèi)各采掘工作面的采掘方法和工作面能力。

18、依照我公司現(xiàn)有要緊采、掘、運、機械的使用狀況和打算期內(nèi)采掘工作面的地質(zhì)資料，會同機電部門選擇打算期內(nèi)機械設(shè)備。依照礦井采、掘、機、運、通等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和下一打算期礦井采取的接替部署，提出公司安技措改造工程的建議方案及技術(shù)口的生產(chǎn)性增支因素分析意見。3、編排生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)時期：即安排打算期內(nèi)各生產(chǎn)區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)，要緊由打算科負責完成。結(jié)合上一打算期各區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營指標實際完成情況，并考慮下一年度戰(zhàn)場的接替條件，能力增減變化，要緊設(shè)備配備狀況，提出下一打算期各區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)指標安排意見。依照下一打算期各區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)打算的基礎(chǔ)指標安排提出全礦下一打算期生產(chǎn)打算的基礎(chǔ)指標方案。依照下一打算全礦生產(chǎn)打

19、算基礎(chǔ)指標方案提出下一打算期生產(chǎn)隊組的構(gòu)成方案。4、審定生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)草案時期：要緊由總工程師主持，召集有關(guān)分管副總經(jīng)理，副總及有關(guān)職能科室的有關(guān)人員，參加審定生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)與采掘接替基礎(chǔ)方案。5、完善生產(chǎn)任務(wù)及掘接替基礎(chǔ)時期：要緊由打算科按審定的生產(chǎn)任務(wù)及采掘接替基礎(chǔ)方案，編制生產(chǎn)經(jīng)營打算的采掘接替表，由地測科提供1：5000的多煤層采掘工程現(xiàn)狀圖4套，由生產(chǎn)技術(shù)科填制打算圖。6、測算生產(chǎn)經(jīng)營指標基礎(chǔ)時期：要緊測算打算期全公司各項經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)營指標，如差不多審定的全公司生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)指標的基礎(chǔ)，由各業(yè)務(wù)職能部門完成各項相關(guān)指標的測算，各類增支因素的分析，并提供測算基礎(chǔ)和文字講明及需局解決的問題，各職

20、能部門具體分工為：打算科：采掘工作面利用指標，機械化程度指標，分盤區(qū)、分煤層產(chǎn)量，盤區(qū)接替指標等。地測科：采區(qū)回采率，三個煤量等。生產(chǎn)技術(shù)科：期末待采工作面及可采煤量等，技術(shù)改造，增支因素。人事勞資科：職工人數(shù)，效率，工資成本等。供應(yīng)科：主材及煤業(yè)公司操縱材料消耗，材料成本等。機電科：租賃費，配件成本，設(shè)備配置造型及電耗等。銷售科：灰分，水分，硫分，發(fā)熱量等；自用煤，商品煤，外用能力，選塊率。財務(wù)科：全公司總成本，利潤及盈余狀況。7、匯總指標平衡打算時期：要緊是將各部門提供的各類指標數(shù)據(jù)分析和綜合平衡，形成全公司生產(chǎn)經(jīng)營打算草案，要緊由打算科負責。分析各類指標數(shù)據(jù)的極端基礎(chǔ)及其相互關(guān)系，綜合平

21、衡指標。匯總分類指標，填制打算表。撰寫打算講明書。8、公司審定生產(chǎn)打算草案時期：要緊由公司董事長召集，總工程師主持召開會議，由打算科匯報生產(chǎn)經(jīng)營打算草案，研究討論形成全公司生產(chǎn)建議打算。9、報煤業(yè)公司送審生產(chǎn)建議打算時期：要緊是將全套生產(chǎn)建議打算按統(tǒng)一規(guī)范、整理、翻印、報局，按煤業(yè)公司安排的注冊組織匯報，要緊由打算科牽頭負責。10、編報下達正式打算時期：要緊是按煤業(yè)公司審定的生產(chǎn)打算要緊指標，重新編制正式的生產(chǎn)打算，只報煤業(yè)公司生產(chǎn)部，下達全公司各單位，要緊負責單位是打算科，具體程序和協(xié)作單位同上述一至八項。第十三條 為確保我公司生產(chǎn)打算的貫徹實施，維護打算的嚴肅性，公司要對打算的執(zhí)行情況進行

22、經(jīng)常性、系統(tǒng)性的檢查，并對各單位的生產(chǎn)打算指標的完成情況進行全面的考核和評價。公司內(nèi)部檢查的打算內(nèi)容有：各單位是否把生產(chǎn)打算的相關(guān)指標作為單位的工作目標層層分解，是否落實到了基層和個人，是否制定了執(zhí)行打算和保證打算實現(xiàn)的相應(yīng)措施。各單位在打算執(zhí)行過程中發(fā)覺了什么問題，有什么建議和要求。生產(chǎn)打算治理部門是否經(jīng)常應(yīng)用綜合平衡和全面協(xié)調(diào)的方法，及時解決打算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，為基層生產(chǎn)單位克服困難，實現(xiàn)目標制造條件。有關(guān)單位是否能維護打算的嚴肅性，并杜絕弄虛作假行為。第十四條 在生產(chǎn)打算的執(zhí)行過程中假如出現(xiàn)制定打算時沒有預(yù)想到的問題和困難，使某些打算指標失去指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，為了正確反映客觀經(jīng)濟

23、活動規(guī)律，則有必要對打算指標進行修改。第十五條 修改生產(chǎn)打算指標的條件：發(fā)生重大災(zāi)難或事故阻礙。地質(zhì)條件的重大變化。要緊生產(chǎn)設(shè)備改變。接替順序及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重大變化。董事長指示的生產(chǎn)工作、地點的改變，或工作任務(wù)改變。第十六條 修改生產(chǎn)打算指標的審批程序：由申請修改生產(chǎn)打算指標的單位提出申請，報打算科。由打算科進行現(xiàn)場核實后，拿出具體平衡意見報分管副總經(jīng)理審核。由打算科攜帶分管副總經(jīng)理意見報董事長審核。董事長審批同意后，由打算科下達調(diào)整打算，并通知各部門及生產(chǎn)單位進行重新考核。生產(chǎn)經(jīng)營打算治理制度為了全面完成煤業(yè)公司下達的年度各項生產(chǎn)任務(wù)，增強各級治理人員的責任意識，強化“制度管企、文化管人”的工

24、作理念，嚴格各項生產(chǎn)治理制度，特做如下規(guī)定：第一條 年度生產(chǎn)經(jīng)營打算的編制與下達年度生產(chǎn)打算由總工程師組織副總工程師及技術(shù)科、地測科等按照煤業(yè)公司給下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標結(jié)合礦井實際生產(chǎn)條件，合理生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，針對產(chǎn)量完成、掘進進尺、材料設(shè)備投入、搬家預(yù)備次數(shù)等進行多方案論證比較，經(jīng)礦長辦公室會審定出臺全年采掘銜接方案。打算科按照全年采掘銜接方案制定各采掘隊組產(chǎn)量、進尺年度生產(chǎn)打算。供應(yīng)、機電、勞資等部門要依照全年生產(chǎn)打算制定出全年的材料、配件消耗、電力指標、工資支出、回收復(fù)用、修舊利廢等打算。各單項打算經(jīng)打算科匯總后，編制出臺全年生產(chǎn)經(jīng)營綜合打算，經(jīng)礦長辦公會審定后下達到相關(guān)單位及部門

25、。全年生產(chǎn)經(jīng)營綜合打算是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，在打算執(zhí)行過程中，如無專門情況一般不予進行調(diào)整。第二條 月度經(jīng)營打算的編制與下達每月19日前，由總工程師負責組織副總工程師及技術(shù)科、地測科等按照全年生產(chǎn)打算結(jié)合當月生產(chǎn)完成情況，合理編制次月的采掘銜接安排，銜接安排要詳細具體，包括技措工程、預(yù)備工作等要一并考慮在內(nèi)。20日總工程師組織召開公司月度采掘銜接會，生產(chǎn)副總經(jīng)理參加，審定次月生產(chǎn)銜接安排。生產(chǎn)銜接確定后，打算科27日前負責依照銜接安排編制下月生產(chǎn)打算。打算安排包括產(chǎn)量、進尺、技措工程、預(yù)備進度安排等內(nèi)容。初步打算經(jīng)和各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，由生產(chǎn)副總經(jīng)理審定后上礦長辦公會確定。各職能部門分不按

26、照打算科擬定打算編制各單項考核打算指標。具體如下：供應(yīng)科依照生產(chǎn)打算下達各隊組材料消耗及回收復(fù)用打算。機電科依照生產(chǎn)打算下達各隊組配件消耗及修舊利廢打算、下達各隊組電力消耗打算。人事勞資科依照生產(chǎn)打算下達各隊組預(yù)算工資單價打算。生產(chǎn)技術(shù)科依照生產(chǎn)打算下達各工掘隊組支護材料投入打算及回采隊組支護材料回收打算。地測科依照生產(chǎn)打算下達各回采工作面資源回收率打算。各職能部門單項打算經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后于29日前統(tǒng)一匯總至打算科，打算科月底前將全公司生產(chǎn)綜合打算編制完成，經(jīng)經(jīng)營副總經(jīng)理審定，上礦長辦公會確定，于次月生產(chǎn)例會上正式下達。第三條 生產(chǎn)打算的組織實施生產(chǎn)打算一經(jīng)下達，即為剛性考核打算。任何單位

27、及個人無權(quán)隨意調(diào)整。如確有專門情況需調(diào)整打算，必須按如下程序履行：生產(chǎn)隊組提出書面調(diào)整申請生產(chǎn)調(diào)度室認可打算科核實生產(chǎn)副總經(jīng)理組織召開打算調(diào)整專題會進行審議董事長批準。第四條 打算調(diào)整的前提條件1、公司采掘銜接安排出現(xiàn)變動，工作任務(wù)進行調(diào)整。2、工作面出現(xiàn)打算制定過程中未能預(yù)料到的煤層賦存變化、頂板條件變化、地質(zhì)構(gòu)造等因素。3、要緊生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化。4、掘進工作面支護形式進行變更。第五條 打算調(diào)整專題會議制度每月最后一天，生產(chǎn)副總經(jīng)理組織打算、調(diào)度、機電、勞資、技術(shù)、地測副總工程師召開打算調(diào)整專題會，核實本月打算完成情況及對生產(chǎn)隊組提出的打算調(diào)整申請進行審定，審定后由打算科制定調(diào)

28、整打算并報礦長批準，于次月5日前下發(fā)。 資金使用治理制度第一條 為加強資金治理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，提高資金使用的透明度，做到有效操縱資金的支出，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，特制定本規(guī)定。第二條 各種支付款項必須列入資金使用打算，無打算原則上不予支付。第三條 資金使用打算包括年度資金使用打算(年度預(yù)算)及月度資金使用打算，由打算科負責匯總編制。第四條 打算科負責維簡費用、安全費用的編制與調(diào)整；專用資金工程的概、預(yù)決算編制、治理工作。負責技改資金打算的編制與調(diào)整，并將完成情況統(tǒng)計匯總。第五條 由打算科編寫編寫經(jīng)濟運行分析材料和產(chǎn)、運、銷、存運行分析材料。第六條 資金使用實行歸口治理。各歸口部門既是歸口費

29、用的打算提報單位，也是費用支出的業(yè)務(wù)辦理單位。第七條 編制時刻要求。年度資金使用打算必須在預(yù)算年度上一年的12月20 日前編制完畢。資金使用歸口部門必須在預(yù)算年度上一年的12月10日前將打算報到打算科。月度資金使用打算必須在每月的2日前編制完畢，每月3日前，由打算科組織審核完。各資金使用歸口部門每月28日前提報到打算科。第八條 列入資金使用打算的付款項目必須符合以下要求：(1)列入款項支付打算的物資款必須符合下列條件之一方可提報：物資采購合同約定；物資差不多驗收入庫，財務(wù)掛賬3個月及以上；物資質(zhì)保金支付超過質(zhì)保期無質(zhì)量問題，同時有使用單位完好證明，歸口治理單位監(jiān)督證明。(2)列入付款打算的外委

30、工程款必須符合下列條件之一方可提報：預(yù)付款須有工程合同約定；工程進度款須有工程合同約定、工程預(yù)算、預(yù)付款金額、工程進度證明，付款額不超過總價款的60(含工程預(yù)付款)；除質(zhì)保金外剩余工程款須有工程驗收單、工程決算、工程結(jié)算單，且發(fā)票掛賬3個月；工程質(zhì)保金支付超過質(zhì)保期無質(zhì)量問題，同時有使用單位完好證明，歸口治理單位監(jiān)督證明。所有外委工程項目結(jié)算必須由董事長簽署審批意見，否則不準列入付款打算。(3)列入付款打算的外委檢測項目要有董事長同意簽字的外委檢測合同或申請，且掛賬1個月以上。(4)列入付款打算的科研項目須有技術(shù)服務(wù)合同，且合同已履行完或依合同規(guī)定支付。(5)列入資金使用打算的工資、獎金、各種

31、勞動保險費、福利、培訓(xùn)費必須符合公司及集團公司、上級有關(guān)規(guī)定。(6)列入其他稅費開支的項目須有充分的依據(jù)，有相關(guān)文件規(guī)定。(7)提報單位提報的支付款打算須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字，方可提報。第九條 資金使用打算中物資付款打算應(yīng)標明掛賬單位、未付金額、掛賬3個月金額、本月付款、付款形式、是否質(zhì)保金相關(guān)講明等項目。臨時急用打算，原則上必須列入資金支付打算，方可按合同付款。第十條 資金使用打算中外委工程付款打算應(yīng)標明掛賬單位、工程名稱、合同簽訂日期、合同價款(結(jié)算總額)、未付金額、本月付款、付款形式、是否質(zhì)保金相關(guān)講明等項目。第十一條 資金使用打算匯總表中工資、獎金、政策性各種保險金、住房公積金、工會經(jīng)

32、費、稅金、利息、運費、電費等相關(guān)支出要列出項目、標準、金額及相關(guān)講明。第十二條 煤業(yè)公司要求代支的款項應(yīng)按煤業(yè)公司要求支付，應(yīng)列入資金使用打算。第十三條 資金使用打算的核定程序：打算科編制資金使用打算，報總會計師。每月3日前，由總會計師組織打算科、財務(wù)科、工會、供應(yīng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科等部門進行審核。審核后的打算報經(jīng)營副總經(jīng)理、董事長審批，審批后的打算由打算科向煤業(yè)公司提報。煤業(yè)公司審批后的打算由打算科向董事長、經(jīng)營副總經(jīng)理、其他副總經(jīng)理及財務(wù)科、供應(yīng)科反饋，作為付款的依據(jù)。第十四條 勞務(wù)費用支出包括職工工資、各類獎金、福利補助等。依照公司文件規(guī)定或責任制，由人事勞資科負責造表，人事勞資科科

33、長簽批后，由財務(wù)科發(fā)放。無文件規(guī)定的項目不許造表發(fā)放。專門獎勵，由勞資科造表，勞資科長簽字后，報董事長簽批發(fā)放。文件沒有明確規(guī)定的項目或?qū)ｉT事例必須向董事長匯報，由公司研究決定或向煤業(yè)公司匯報同意后發(fā)放。其他單位不得造表發(fā)放任何獎金。依照文件規(guī)定，確需發(fā)放的項目，由相關(guān)單位向人事勞資科提動身放申請，由勞資科造表，按程序?qū)徟蟀l(fā)放。生產(chǎn)經(jīng)營打算治理規(guī)范第一條 制定本治理規(guī)范的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打算工作納入標準化、規(guī)范化的治理軌道，為確保我公司健康進展做好服務(wù)與監(jiān)督工作。第二條 在編制生產(chǎn)經(jīng)營打算前的基礎(chǔ)工作1、建立各種規(guī)劃及打算臺帳。2、建立健全各級條文批示，行文起草登記卡，與本專業(yè)相適應(yīng)的

34、有指導(dǎo)意見的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案。3、建立重大問題處理意見臺帳。第三條 生產(chǎn)經(jīng)營打算的編制要依照煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律要求，從實際動身，瞻前顧后，留有余地，積極可靠，使打算具有科學(xué)性、先進性和可靠性。指標的計算符合煤炭工業(yè)打算與統(tǒng)計常用指標計算方法規(guī)定。第四條 編制依據(jù)1、國家經(jīng)濟進展的需要和上級下達的打算。2、市場需求和訂貨合同。3、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部署，礦井水平、采區(qū)接替情況。4、企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和可能增加的生產(chǎn)能力。5、勞動力、設(shè)備、原材料三大主材、燃料、動力的動態(tài)變化和供應(yīng)情況。第五條 編制程序1、預(yù)備時期總結(jié)回憶上個打算期生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況，研究分析打算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)要緊問題和教

35、訓(xùn)。了解掌握打算期黨的各項方針政策、法規(guī)指令、新技術(shù)進展的趨勢，市場行情，國家對企業(yè)的經(jīng)濟政策。搞清企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素，同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟的有關(guān)資料，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟定額，做好必要的資料分析和預(yù)測。了解礦井基礎(chǔ)面貌，生產(chǎn)布局、采掘接替急需解決的問題。2、起草時期按國家和上級下達的打算，依照企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營條件，對產(chǎn)量、進度等要緊產(chǎn)品產(chǎn)量指標進行安排，對人、財、物進行測算平衡，確定企業(yè)的經(jīng)營目標，擬定生產(chǎn)經(jīng)營方案，編制出打算草案。在董事長主持下，總工程師和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對打算草案進行論證評估。生產(chǎn)經(jīng)營打算一經(jīng)初審核定，便行文下達各生產(chǎn)單位，要求各生產(chǎn)單位如期完成生產(chǎn)經(jīng)營打算。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的打

36、算指導(dǎo)下，各個生產(chǎn)單位由區(qū)隊長領(lǐng)導(dǎo)，主管技術(shù)員主持，有關(guān)級不領(lǐng)導(dǎo)參加，制定本單位的生產(chǎn)經(jīng)營打算。生產(chǎn)經(jīng)營打算要按照上級統(tǒng)一規(guī)定表式及填表要求填報齊全，計算數(shù)字準確、字跡清晰、裝訂整齊、印章齊全。采掘工程平面圖要求種類、比例、圖例、著色均按規(guī)定標準繪制。文字講明要求語言簡練，問題情況闡述明了，措施方法可行，打算報審按規(guī)定的份數(shù)、日期、專人報送，交接驗收注冊登記。第六條 打算內(nèi)容1、企業(yè)長（10年以上）中（35年）期生產(chǎn)經(jīng)營（規(guī)）打算企業(yè)進展的規(guī)模和方向，原煤產(chǎn)量增多和經(jīng)濟效益提高的任務(wù)和目標。礦區(qū)總體戰(zhàn)路部署，礦井環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，礦井水平、采區(qū)接替?？茖W(xué)技術(shù)的進步與開發(fā)，先進的技術(shù)，設(shè)備在原煤生產(chǎn)

37、中的發(fā)揮應(yīng)用。要緊經(jīng)濟技術(shù)指標要求達到的水平和目標。2、年度生產(chǎn)經(jīng)營打算（建議、正式、調(diào)整）原煤產(chǎn)量、原煤品種的數(shù)量、質(zhì)量；掘進總進尺、開拓進尺、預(yù)備進尺、采掘比例關(guān)系；采掘機械化，采掘銜接，煤炭資源回收。采掘隊伍，勞動力，勞動生產(chǎn)率、工資總額；原料、三大主材、燃料、動力消耗。工業(yè)總產(chǎn)值、煤炭外銷，其它要緊產(chǎn)品產(chǎn)量，企業(yè)能耗。全部生產(chǎn)費用；原煤單位成本及總成本；利潤盈虧和繳納稅金及利潤留成等。3、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營打算原煤產(chǎn)量、原煤品種數(shù)量、質(zhì)量；掘進總進尺、開拓進尺、預(yù)備進尺；采掘接替，搬家預(yù)備、回采等。采掘隊伍，勞動力，勞動生產(chǎn)率；三大主材及電力消耗。工業(yè)總產(chǎn)值，煤炭外銷，其他要緊產(chǎn)品產(chǎn)量

38、。原煤總成本，單位成本，利潤盈虧等。第七條 編制時刻1、長（中）期（規(guī)）打算的編審與年度打算同步。2、年度打算（2月份開始）。各科室編制。期限5天（2.12.5）公司審核匯總平衡。期限10天（2.62.15）領(lǐng)導(dǎo)和會議審定，上報局。期限5天（2.162.20）3、年度建議打算（67月）每月2月份編制本年度正式打算的同時，提出下半年度生產(chǎn)經(jīng)營建議打算。公司審核、分析、匯總、平衡、編制。期限15天（5.115.25）公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)會議審定。期限3天（5.265.28）裝訂成冊，向局匯報。期限3天（5.295.31）4、年度建議打算的審定董事長、總工程師主持，打算部門召集，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室參加。逐個對

39、每個單位集中審定，期限5天（9.219.25）5、季度、季度打算（打算期前一個月）編制，期限5天（打算期前一個月10日15日）審核匯總平衡，上報局，期限5天（打算期前一個月16日20日）領(lǐng)導(dǎo)審定下達，期限5天（打算期前一個月21日25日）第八條 打算的確定1、長（中）期（規(guī)）打算和年度生產(chǎn)經(jīng)營打算，必須經(jīng)企業(yè)上下充分討論，報請上級主管部門審批后定案。3、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營打算有打算可編制，經(jīng)礦長辦公會議審定和董事長同意后，下達至各生產(chǎn)單位和有關(guān)職能科室。第九條 生產(chǎn)經(jīng)營打算經(jīng)董事長批準下達后，要認真貫測執(zhí)行，保證打算的完成和超額完成。第十條 在打算執(zhí)行過程中，發(fā)覺問題和解決問題，保證均衡生產(chǎn)，不

40、得隨意變更打算。第十一條 由于采掘工作面或要緊運輸線路發(fā)生嚴峻的事故和重大自然災(zāi)難，造成停產(chǎn)，需要變更和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營打算，需由各生產(chǎn)單位提出申請，有關(guān)職能科室審查，核實后拿出具體意見，報送打算科。全面綜合平衡后，報請董事長，審批同意后，才能下達調(diào)整打算。調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營打算的生產(chǎn)單位要重新組織實施，以保證調(diào)整打算的完成和超額完成。第十二條 打算科要按月收集匯總各項打算保持的執(zhí)行情況和采掘生產(chǎn)動態(tài)，并寫出簡要的數(shù)字分析和文字總結(jié)。第十三條 生產(chǎn)經(jīng)營打算的各項指標要具體落實到每一個基層生產(chǎn)單位，定期依照統(tǒng)計數(shù)字資料，考核每項打算指標的完成情況，記好臺帳，做好原始記錄，作為經(jīng)濟獎罰要緊依據(jù)。第十四條 由

41、董事長、打算科科長依照本規(guī)范，檢查全公司生產(chǎn)經(jīng)營打算的治理情況。統(tǒng)計報表治理制度第一條 為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保障統(tǒng)計資料的真實性、準確性、完整性與及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，依照中華人民共和國統(tǒng)計法及我公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司統(tǒng)計報表分為月報、季報和年報。每月月底的最后一天，統(tǒng)計人員向煤業(yè)公司打算部上報本月生產(chǎn)快報，3日前上報統(tǒng)計快報，每月15日前，各礦要完成本單位的統(tǒng)計月報，并上報煤業(yè)公司打算部。第三條 統(tǒng)計人員應(yīng)加強指標的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查了解有關(guān)指標的波動緣故，為分析和預(yù)測提供資料。 第四條 統(tǒng)計資料采納臺賬形式，按月進行整理

42、分類，以便使用。編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對差不多過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應(yīng)呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準，報煤業(yè)公司打算部核準后方可銷毀。 第五條 統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)覺錯誤，必須趕忙通知收文部門，得到答復(fù)后以書面形式進行更正。嚴禁對原資料進行篡改。 第六條 必須配備專職的統(tǒng)計人員，并有統(tǒng)計資格證，嚴禁無證人員操作。第七條 統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作： （一）將經(jīng)辦工作情況全部向接替人員交待清晰； （二）所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等）應(yīng)一一造出清單移交。 第八條 文字講明與分析是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編

43、制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字講明，季報、年報有分析報告。 第九條 文字講明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須依照統(tǒng)計報表中各項要緊指標反映的問題，講明產(chǎn)生的緣故，阻礙及其后果。 第十條 分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查打算為重心，測定打算完成程度，分析完成與未完成的緣故，并提出改進意見。 第十一條 從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定，提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。 第十二條 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應(yīng)按煤業(yè)公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)覺有違紀將嚴肅處理。 第十三條 從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度提供統(tǒng)計資料，認真做好統(tǒng)計報表工作，上報的統(tǒng)計報表

44、應(yīng)及時、準確無誤，不許虛報、瞞報、遲報和拒報，更不得偽報，不得偽造、篡改，發(fā)覺有違紀之一者，視情況給予處罰。 固定資產(chǎn)投資打算治理制度第一條 為加強和改善固定資產(chǎn)投資打算(以下簡稱打算)治理，強化投資約束機制，規(guī)范投資行為，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，實現(xiàn)資源的合理配置，集中資金重點建設(shè)，依照國家、省、市政策、行業(yè)法規(guī)、規(guī)范、標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本方法。第二條 固定資產(chǎn)投資打算的差不多任務(wù)：以黨和國家路線、方針、政策及煤業(yè)公司工作思路為指導(dǎo)思想，以公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以科技進步和科學(xué)治理為手段， 面向市場，著眼以后，實現(xiàn)合理的投資比例和投資結(jié)構(gòu)，以獲得最佳的投資效益。第三條 打

45、算治理遵循規(guī)范有序、科學(xué)合理、簡化高效、綜合平衡和重點優(yōu)先的原則。第四條 打算分為：建議打算、年度打算、月度執(zhí)行打算和年度調(diào)整打算。打算內(nèi)容包括：資金、工程量、項目明細打算。第五條 年度打算文件構(gòu)成：下達打算文件、文字講明、打算表格。第六條 資金來源：1、各種銀行貸款；2、利用外部資金；3、專項資金；4、維簡資金【由固定資產(chǎn)差不多折舊、維簡費、井巷基金、上年末累計結(jié)余四部分組成】；5、自籌；6、其它。第七條 資金的使用及范圍(1)勞動安全愛護措施； (2)對原有固定資產(chǎn)進行技術(shù)改造； (3)文教、衛(wèi)生、礦區(qū)公用設(shè)施及配套；(4)綜合利用和“三廢”治理措施；(5)土地購置及青苗補償費；(7)項目

46、工程監(jiān)理費；(8)礦井采煤塌陷區(qū)拆遷的建房費用以及要緊輸電線路、供水系統(tǒng)、公路、橋梁等賠償費；(9)其它第八條 嚴禁打算外項目。未納入打算的項目不得擅自開工、擅自采購；不得結(jié)算和列報統(tǒng)計完成。第九條 加強對打算的跟蹤、監(jiān)督治理，建立項目卡片制度，所有項目各公司各部門要層層落實、責任到人。第十條 工程建設(shè)推行監(jiān)理制。凡列入固定資產(chǎn)投資項目的均應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)對工程建設(shè)實施監(jiān)督治理，辦理監(jiān)理合同。第十一條 施工組織設(shè)計及施工過程中發(fā)生設(shè)計修改、工程更改，必須履行審批手續(xù)。設(shè)計修改、工程更改由原設(shè)計單位及施工單位提交設(shè)計修改、工程更改單，并陳明理由。報煤業(yè)公司基建部審核，經(jīng)總工程師批準

47、。凡變更工程量及投資較大的，須由煤業(yè)公司審核。第十二條 打算執(zhí)行中由于施工部署等專門情況的變化或設(shè)備由于政策及其它因素變化，導(dǎo)致增加(減少)投資或增列(核減)項目時，由項目建設(shè)單位提出申請追加(減少)投資或增列(核減)項目報告，報煤業(yè)公司相關(guān)部門審核，辦理調(diào)整打算。固定資產(chǎn)修理費工程治理制度第一條 固定資產(chǎn)修理費是保證固定資產(chǎn)正常運行，確保安全生產(chǎn)及持續(xù)經(jīng)營的一項費用，為了更好地管好用好固定資產(chǎn)修理費，提高固定資產(chǎn)修理費的使用效益，理順修理費工程治理的程序，明確工程項目的治理職責，依照公司的實際情況，特制定本方法。第二條 凡公司固定資產(chǎn)修理費打算中列有的工程項目及預(yù)留費用列支的工程，均屬于本方

48、法的治理范圍。第三條 為了維護打算的嚴肅性，固定資產(chǎn)修理打算確定后，工程項目不得超打算施工。第四條 修理費的使用范圍：1、 礦井的井筒、要緊入回風(fēng)道、要緊運輸巷道、石門、井底車場、硐室等所進行的重新架棚、砌碹等工程及為安全生產(chǎn)對原有巷道進行合理刷大所發(fā)生的費用。2、一般工業(yè)及民用建筑的拆除、整修、改建等修繕工程的修理。3、對原有公路、鐵路、橋、涵、防洪堤壩的修理。4、供電、供水、通訊、供熱的修理。第五條 固定資產(chǎn)修理費工程項目要嚴格按照建設(shè)程序治理。應(yīng)遵循：打算設(shè)計圖紙（包括工程量清單）施工圖預(yù)算預(yù)算審查確定施工單位商務(wù)談判辦理開工報告工程施工工程驗收工程結(jié)算的治理程序。第六條 對施工圖設(shè)計(

49、施工方案)及施工圖預(yù)算的要求：1、關(guān)于涉及安全、整體框架結(jié)構(gòu)變化和一些較大的單項工程項目，通過招標或托付有資質(zhì)的設(shè)計單位提出施工圖及施工圖預(yù)算。2、關(guān)于零星性工程項目，由公司提供施工簡圖(或施工方案)及清單、工程量施工圖預(yù)算，總工程師及主管經(jīng)理要進行簽審。 第七條 預(yù)算的審查 1、必須依據(jù)年打算的工程量、工作量編制施工圖預(yù)算。 2、關(guān)于修繕過程中拆卸的舊材料，依照實際情況要最大限度的重復(fù)利用，并相應(yīng)沖減工程預(yù)算成本。 統(tǒng)計移交制度第一條 打算科因工作調(diào)動或調(diào)整崗位等緣故，必須與接替人員做好資料交接手續(xù)，對所負責的工作項目與統(tǒng)計資料必須得以連續(xù)。第二條 統(tǒng)計人員在離職或脫離工作崗位前，必須將本人所治理的統(tǒng)計資料在規(guī)定期限內(nèi)全部移交清晰，接替人員應(yīng)認真接管移交的統(tǒng)計資料及工作，以