玻璃廠管理規(guī)章制度

1、玻璃廠管理規(guī)章制度【篇一：玻璃廠制度資料目錄】目錄一、規(guī)章制度：1安全生產(chǎn)目標的管理制度；2設置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度；3安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容的管理制度；4安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度；5員工工傷保險或安全生產(chǎn)責任保險的管理制度；6識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度；7文件的管理制度；8文件和檔案的管理制度；9建立安全教育培訓的管理制度；10新改擴工程應建立建設項目三同時”的管理制度；11設備設施的檢修、維護、保養(yǎng)的管理制度；12設備設施驗收、拆除和報廢管理制度；13警示標志和安全防護的管理制度；14關(guān)承包商、

2、供應商等相關(guān)方的管理制度；15有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的管理制度；16隱患排查治理的管理制度；17危險源的管理制度；18職業(yè)健康管理制度；19事故應急救援制度；20事故的管理制度；21安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度。另：按照相關(guān)規(guī)定建立和發(fā)布健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，至少包含下列內(nèi)容：1安全生產(chǎn)責任制管理 2領導干部現(xiàn)場帶班制度 3崗位 達標管理4風險評估和控制管理5特種作業(yè)人員管理6相關(guān)方及外用工（單位）管理7勞動防護用品（具）和保健品管理等。二、崗位安全操作規(guī)程基于崗位生產(chǎn)特點中的特定風險的辨識，編制齊全適用的崗位安全操作規(guī)程。三、建立危險的作業(yè)安全管理制度(1

3、)危險區(qū)域動火作業(yè)；(2)進入受限空間作業(yè)；(3)臨時用電作業(yè)；(4)高處作業(yè)；(5)大型吊裝作業(yè)；(6)交叉作業(yè)；(7)窯爐事故搶修作業(yè)；(8)窯爐烤窯試運行作業(yè)；(9)煤氣管道吹掃作業(yè)；(10)其他危險作業(yè)?！酒翰ＡS各車間制度】蒙砂車間安全生產(chǎn)及管理制度本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在 時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降 低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工 作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn) 的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。二、保守

4、公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認 真寫請假條，事假一天有班長批，兩天(含兩天)以上有車間主任 批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1 5分鐘罰款5元、520分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處 理。四、上班時穿戴工作服及防護用品，若違反罰款30元，班前認真檢查生產(chǎn)設備(如：行車、小車、水槍、清洗機等)并定期保養(yǎng)，確 保安全生產(chǎn)。清洗機玻璃清水必須每天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換，罰 款10元。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者， 責任人及車間照價賠償。五、嚴格按照正常規(guī)程操作，如：蒙砂及印白

5、玻前，玻璃必須酸洗 印的玻璃過清洗機，若違反罰款 20元。玻璃下池必須 2人配合操作, 若發(fā)現(xiàn)單人操作罰款 5天，如因單人操作造成事故者，照價賠償。六、封邊時要先檢驗玻璃質(zhì)量，對于不合格的玻璃(如：有玻璃釘、 裂痕、氣泡)不予封邊并及時告知車間主任和倉庫，如因把關(guān)不嚴 造成的損失，由封邊人負責，如因封邊不整齊或漏夜造成的損失由 本班負責，若出現(xiàn)次品按破碎處理。七、加料時必須先提示后再加料，不得私自增減原料，若違反罰款 50元，加料人必須配戴防護工具（如：口罩、眼鏡、膠鞋、手套 等），違反罰款50元，若造成事故，由責任人負責及承擔損失。八、下班后必須保養(yǎng)及清洗設備（如：小車、行吊、清洗機等），

6、違反者，一次罰款10元，木箱整齊擺放，搞好車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生， 如發(fā)現(xiàn)不整潔罰款10元。九、負責白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成損失根據(jù)損失情況給予罰款，及時準確填制報表，虛報一塊扣2塊。十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。十一、加強本班技能或知識學習培訓，增強上進心，堅持做好每天 班前及班后會議。鄭州裕華玻璃技術(shù)有限公司二0 一 0年二月印刷車間安全生產(chǎn)及管理制度本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在 時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降 低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、服從領導，聽從分配，工作積極主動

7、，不挑揀，不講價錢，工 作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn) 的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認 真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任 批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1 5分鐘罰款5元、520分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處 理。四、認真做好對蒙砂玻璃的驗收工作，并及時向蒙砂班打收條，如 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如把不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班 破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水

8、珠等污染物， 如有要及時清理完畢后方可印刷。五、上班時穿戴工作服及防護用品，若違反罰款30元，班前認真檢查生產(chǎn)設備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人 及車間照價賠償。六、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴格按操作規(guī)程進行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進的每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負全責。七、印刷時認真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢 查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃及時處理，如不嚴格把關(guān) 造成的損失，該班承擔原料費用。八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由專人負責并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損 失者由沖網(wǎng)

9、人負責。在領網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版 損毀的，由抬網(wǎng)人負全責，罰款 100元。九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、舌L、差罰款 10元。十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。十一、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前 及班后會議。鄭州裕華玻璃技術(shù)有限公司二0 一 0年二月粘貼車間安全生產(chǎn)及管理制度本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在 時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降 低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、服從領導，聽從分配，工作積極主動

10、，不挑揀，不講價錢，工 作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn) 的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認 真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任 批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1 5分鐘罰款5元、520分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處 理。四、上班前必須穿戴工作服及防護用品，并認真檢查粘貼案子是否 完好，否則罰款30元。五、粘貼時要認真做好印刷玻璃的驗收工作，并及時向印刷班打條； 操作按作業(yè)程序，不能簡

11、化作業(yè)程序；對于不合格的印刷玻璃，不 合格的玻璃不予粘貼。油墨不干的玻璃不予粘貼，如把關(guān)不嚴造成 次品按破碎處理。六、認真按操作規(guī)程做好粘貼工作，封邊覆膜整齊，如封邊覆膜造 成損失由班里負責，造成次品按破碎處理。七、對原材料要認真把關(guān)，對新進的材料，先做小試，如【篇三：【實用】玻璃公司績效管理制度】重慶昊晟玻璃股份有限公司績效管理制度績效考核管理制度重慶昊晟玻璃股份有限公司發(fā)布績效管理制度.目的規(guī)范公司的各級績效管理流程，牽引公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制 訂本制度。1.2科學合理的評價各級人員的績效，為合理報酬提供依 據(jù)。1.3通過績效考核，及時發(fā)現(xiàn)與改進工作中的不足。改善各級人員工作表現(xiàn)，以達成

12、各級kpi指標，提高員工的滿意度和成就感。2.適用范圍本管理制度適用于除董事會人員、總經(jīng)理、生產(chǎn)一線員工外的所有員工；3.職責3.1董事會職責：a）確定公司中長期戰(zhàn)略，傳達并解釋戰(zhàn)略目標、經(jīng)營重點和績效衡量的標準；b）對總經(jīng)理進行績效評價；3.2總經(jīng)理職責：a）組織、指導和監(jiān)督績效考核過程；b）對總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理進行績效考核；c）審批各部門考核結(jié)果；d ）確認績效結(jié)果運用的政策和原則；3.3高管職責：a）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營重點指導部門級管理者制定部門kpi指標b）回顧分管職能的績效，與公司決策層討論調(diào)整公司最佳目標。c）審批各分管部門的主管級以上的考評結(jié)果，并進行必要的調(diào)整，使

13、之符合公司的強制分布；3.4人力資源部職責：a）負責執(zhí)行績效考核制度；b）負責績效考核制度的培訓和解釋；c）組織、指導和監(jiān)督績效考核過程；d）匯總、初審考核結(jié)果；e）受理、處理績效考核投訴；3.5中層管理人員a）傳達并解釋公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營重點，確定部門的績效衡量指標和標準；b）組織部門的考核工作，及時按照人力資源部的要求完成 考核工作；c）審核和指導下屬制定績效計劃，在工作過程中反饋下屬的績效狀況，輔導下 屬提升工作績效；d）對下屬進行一對一的績效溝通，指導下屬制定績效改進措施，并 監(jiān)控實施；e）審核下級管理者對隔級下屬考核的結(jié)果，確保考核結(jié) 果的公平、合理，符合 規(guī)定要求。f）提供相關(guān)部門

14、的績效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性；3.6 一般員工a）制定和執(zhí)行個人工作計劃，不斷提高自己的工作能力與工作績效；b）記錄并保留有關(guān)于自己績效結(jié)果的信息，與直接上級進行交流和溝通；。4.考核原則目標基礎原則：以目標和計劃管理為基礎，以目標和計劃的完成程度為依據(jù)；結(jié)果導向原則：評價的重點是工作的成果，而非能力、態(tài)度和品 德；4.3尊重客觀原則：以kpi為考核的直接依據(jù)，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事 實說話；4.4二八”原則：kpi指標考核20%的重要工作內(nèi)容，體現(xiàn) 80%的績效，不追求面面俱到；5.指導思想a）倡導責、權(quán)、績、利充分相結(jié)合”；b）強調(diào) 多貢獻，必多回報；多貢獻，才會多回報”；c）體現(xiàn) 員工與公司共同

15、發(fā)展”的導向；6.考核類別與周期6.1考核類別b）kci考核：被考核人的直接上級根據(jù)被考核人的行為、態(tài)度評估表， 依據(jù)評價標準和被考核在工作中的實際表現(xiàn)進行評價；c）否決類指標考核：對各級部門或員工禁止出現(xiàn)的批質(zhì)量事故、安 全責任事故、其他管理事故進行的否決類考核，由行政部調(diào)查事故 經(jīng)過，人力部按照否決類指標管理辦法提出考核建議，分管副 總及總經(jīng)理審批。6.2考核形式與周期6.2.1考核分類表：.3同時兼任幾個職位時，以主要職位為考核標準，兼任職位作 為輔助考核，事先須明確各自的權(quán)重，而主要職位是高職位的崗位，同時兼任低職位崗位，且低職位從屬于高職位的，以高職位作為考 核崗位；.4職位調(diào)動后的

16、考核：以考核周期為單位，由任職時間較長的部 門考核；如 果任職時間相等，原部門與新部門都對其進行考核，權(quán) 重各占一半，績效工資按 新任職位核算。新入職員工轉(zhuǎn)正后的考核，離當期考核周期里考核時間不足1個月的按工作計劃的完成情況進行考核，之后進入下個考核周期進 行考核。部門負責人在整個考核周期請假，部門kpi指標則考核當期代理主管。7. kpi考核7.1主管級及以下人員季度考核7.1.1工作計劃需要每月做計劃的職位：每月的工作靈活性較大，為了完成 季度kpi指標，每月可能需要采取不同的措施或需要不同的資源支持， 比如業(yè)務員，為了完成新客戶開發(fā)計劃完成率這個指標任務，需要 針對不同的客戶采用不同的策

17、略與措施。a）每月度前3個工作日之內(nèi)，被考核人針對自己所在職位的kpi及工作任務或工 作目標制訂當期工作計劃，填寫月度個人工作計劃 表。b）直接上級審核計劃，與被考核人溝通個人工作計劃，探討達成目 標的措施，雙方達成共識后簽字確認。不需每月做計劃的職位：程序化工作，完成目標的過程無須 采取不同的 措施，比如檢驗員。比如為了完成檢驗及時率這個指標 任務，每月的措施都是一樣的；一年只要做一份月度計劃，其他每 月都用此份計劃表對照 kpi考核，如果當月增加臨時性的很重要的工 作，需要做計劃，具體要求同 7.1.1.1 o 7.1.2績效輔導在計劃執(zhí)行過程中，直接上級應關(guān)注員工計劃、目標的進度， 及時

18、協(xié)助 員工解決工作中碰到的困難或存在的問題。根據(jù)員工在工作過程中的要求，提供必要的資源。 7.1.3績 效評價每月前8個工作日之內(nèi)，員工自行對上月度工作情況進行總 結(jié)和自評，填寫月度個人工作總結(jié)考核表交直接上級。季度考 核周期的最后一月的前 9個工作日考核人匯總各月的工作總結(jié)考核 表，并結(jié)合日常的指導、觀察和記錄對員工進行季度kpi考核評分。各部門每月前12日提交部門人員考核結(jié)果到人力資源部， 經(jīng)分管副總審核后，提交人力資源部審核。各級部門的考核結(jié)果必須遵循強制分布的比例要求，否則人 力資源部將退回調(diào)整，未及時調(diào)整的將視為無效考核，若有特殊情 況，部門需提出申請。 7.1.3.4人力資源部審核后，提交給人力副總、 總經(jīng)理審批，審批結(jié)果由人力資源部通知各部門。7.1,3.5在各級審核中需要調(diào)整考核成績時，應逐