南通華宇鋁合金門窗施工方案

1、.PAGE ：.；第 PAGE 85頁(yè)，共 NUMPAGES 85頁(yè)目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc276129241 第一章 工程概述 PAGEREF _Toc276129241 h 2 HYPERLINK l _Toc276129242 一、工程概略 PAGEREF _Toc276129242 h 2 HYPERLINK l _Toc276129243 二、編制闡明及編制根據(jù) PAGEREF _Toc276129243 h 2 HYPERLINK l _Toc276129244 第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理方式 PAGEREF _Toc2

2、76129244 h 5 HYPERLINK l _Toc276129245 第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu) PAGEREF _Toc276129245 h 5 HYPERLINK l _Toc276129246 第二節(jié) 施工管理流程 PAGEREF _Toc276129246 h 7 HYPERLINK l _Toc276129247 第三節(jié) 主要管理人員職責(zé)分工 PAGEREF _Toc276129247 h 8 HYPERLINK l _Toc276129248 第四節(jié) 工程管理班子配備人員組成表 PAGEREF _Toc276129248 h 13 HYPERLINK l _Toc27612

3、9249 第三章 施工進(jìn)度方案及確保工期的組織措施 PAGEREF _Toc276129249 h 14 HYPERLINK l _Toc276129250 第一節(jié) 施工進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc276129250 h 14 HYPERLINK l _Toc276129251 第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc276129251 h 15 HYPERLINK l _Toc276129252 第四章 主要資料、勞動(dòng)力投入方案及闡明 PAGEREF _Toc276129252 h 22 HYPERLINK l _Toc276129253 第一節(jié) 資料采購(gòu)、質(zhì)量控制及方

4、案 PAGEREF _Toc276129253 h 22 HYPERLINK l _Toc276129254 第二節(jié) 勞動(dòng)力方案 PAGEREF _Toc276129254 h 24 HYPERLINK l _Toc276129255 第三節(jié) 擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備 PAGEREF _Toc276129255 h 25 HYPERLINK l _Toc276129256 第四節(jié) 擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 PAGEREF _Toc276129256 h 28 HYPERLINK l _Toc276129257 第五章 施工平面布置與總包相互配合闡明 PAGEREF _Toc2

5、76129257 h 29 HYPERLINK l _Toc276129258 一、施工平面布置原那么 PAGEREF _Toc276129258 h 29 HYPERLINK l _Toc276129259 二、施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc276129259 h 29 HYPERLINK l _Toc276129260 三、配合土建單位施工平面管理方法及實(shí)施 PAGEREF _Toc276129260 h 29 HYPERLINK l _Toc276129261 第六章 施工方案和施工工藝 PAGEREF _Toc276129261 h 31 HYPERLINK l _Toc2

6、76129262 第一節(jié) 儲(chǔ)存與運(yùn)輸方案 PAGEREF _Toc276129262 h 31 HYPERLINK l _Toc276129264 第二節(jié) 玻璃雨篷的安裝施工方法 PAGEREF _Toc276129264 h 74 HYPERLINK l _Toc276129265 第三節(jié) 鋁合金門窗施工方案 PAGEREF _Toc276129265 h 78 HYPERLINK l _Toc276129266 第四節(jié) 欄桿施工方案 PAGEREF _Toc276129266 h 84 HYPERLINK l _Toc276129267 第五節(jié) 百葉窗施工方案 PAGEREF _Toc27

7、6129267 h 89 HYPERLINK l _Toc276129268 第六節(jié) 門窗施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施 PAGEREF _Toc276129268 h 92 HYPERLINK l _Toc276129269 第七章 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc276129269 h 95 HYPERLINK l _Toc276129270 第一節(jié) 質(zhì)量承諾、方案 PAGEREF _Toc276129270 h 95 HYPERLINK l _Toc276129271 第二節(jié) 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc276129271 h 96 HYPERLIN

8、K l _Toc276129272 第三節(jié) 質(zhì)量檢測(cè)方法 PAGEREF _Toc276129272 h 100 HYPERLINK l _Toc276129273 第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc276129273 h 102 HYPERLINK l _Toc276129274 第八章 確保平安消費(fèi)、文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc276129274 h 104 HYPERLINK l _Toc276129275 第一節(jié) 平安施工措施 PAGEREF _Toc276129275 h 104 HYPERLINK l _Toc276129276 第二節(jié) 文明施工措施

9、 PAGEREF _Toc276129276 h 115 HYPERLINK l _Toc276129277 第三節(jié) 施工期間的防風(fēng)雨、防暑、防雷、防墜落等措施 PAGEREF _Toc276129277 h 117 HYPERLINK l _Toc276129278 第九章 廢品維護(hù)的措施 PAGEREF _Toc276129278 h 120 HYPERLINK l _Toc276129279 第十章 售后效力 PAGEREF _Toc276129279 h 125第一章 工程概述一、工程概略1、工程稱號(hào)：疊墅F17-F32#住宅鋁合金門窗、百葉窗、欄桿、雨棚等工程2、建立單位：昆山鹿鳴置

10、業(yè)3、建立地點(diǎn)：昆山市淀山湖鎮(zhèn)萬(wàn)園路66號(hào)4、工程內(nèi)容: 包括但不限于疊墅F-17F-32十六棟多層住宅及地下車庫(kù)的鋁合金門窗、單元門、鋁合金防雨百葉窗、陽(yáng)臺(tái)欄板、型鋼鋼化玻璃雨棚、護(hù)窗欄桿、地下室采光井欄桿、地下停車庫(kù)自行車入口陽(yáng)光板雨棚等制造安裝工程。二、編制闡明及編制根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)廣東省佛山市魁奇路工程鋁合金門窗玻璃幕墻工程招標(biāo)文件而編制。本是指點(diǎn)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目的、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度控制方案、機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)方案、平安文明施工等諸多要素盡能夠做了充分思索，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在編制施工方案的同時(shí)，我司也深化的認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代化施工管理中該當(dāng)

11、以人為本，而不能用想象的方案來(lái)硬套實(shí)踐；現(xiàn)代化的施工管理并不是生硬的照方案行事，而是一場(chǎng)有方案的變革實(shí)施過(guò)程。編制本施工組織設(shè)計(jì)的根據(jù)：業(yè)主提供的廣東省佛山市魁奇路工程鋁合金門窗玻璃幕墻工程招標(biāo)文件； 業(yè)主提供工程相關(guān)的招標(biāo)圖紙及其他文件；招標(biāo)文件要求的有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)范；我司本身的設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力；昆山地域的自然及氣候條件；本工程建筑特征。主要國(guó)家和行業(yè)公布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范類別 名 稱 編 號(hào)1、主要國(guó)家和行業(yè)公布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范類別 名 稱 編 號(hào)國(guó)家 GB50009-2001國(guó)家 GB50016-2006國(guó)家 GB50011-2001國(guó)家 GB50011-2001國(guó)

12、家 JGJ113-2003國(guó)家 GB50016-2006國(guó)家 GBJ118國(guó)家 GB/T5237-2021國(guó)家 GB9962-1999國(guó)家 GB/T11944-2002國(guó)家 SGB/TT9963-1998國(guó)家 GB14683-2003國(guó)家 JC485國(guó)家 JC/T486-2001國(guó)家 JC/T914-2003國(guó)家 粉末噴涂型材 GB/T5237.4國(guó)家 GB8013國(guó)家 JD/T133-2000國(guó)家 GB/T3098.6-2000國(guó)家 GB/T16823.1-1997國(guó)家 GB/T8484-2002國(guó)家 GB/T11976-2002國(guó)家 GB/T7106-2002國(guó)家 GB/T8485-200

13、2國(guó)家 GB/T7107-2002國(guó)家 GB/T 8478-2021行業(yè) 行業(yè) 地方 三、施工目的我司承諾按國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工，詳細(xì)目的方案如下：一質(zhì)量目的：符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范，滿足甲方設(shè)計(jì)要求，且到達(dá)一次性驗(yàn)收“合格規(guī)范。 二工期目的：配合總包單位工期方案，決不拖工期進(jìn)度的后腿。三平安目的：杜絕艱苦傷亡事故，減少普通事故的發(fā)生，確保施工平安人員生命平安，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)，做到“平安第一，預(yù)防為主。四文明施工：配合總包把工地建立成為文明施工樣板工地 。第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理方式第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu)我

14、司對(duì)疊墅F17-F32#住宅鋁合金門窗、百葉窗、欄桿、雨棚等工程整個(gè)消費(fèi)從原資料的加工到工程的開(kāi)工實(shí)行全面、全過(guò)程、全人員控制管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合；對(duì)詳細(xì)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任擔(dān)任制，使每個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)落實(shí)、責(zé)任到人；保證了每個(gè)工程保質(zhì)保量平安的按方案進(jìn)展。我司現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)條件的遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包的各種管理的指點(diǎn)性文件，按“工程總包管理手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司采用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化管理(詳見(jiàn)后科學(xué)、先進(jìn)、新型的管理方式-網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái))與現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理?yè)?dān)任制相結(jié)合的新型管理方式。工程組織架構(gòu)見(jiàn)下表：PAGE PAGE 10一施工預(yù)備階段首先由工程副經(jīng)理?yè)?dān)任組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度，編制詳細(xì)

15、的施工進(jìn)度方案由施工主管擔(dān)任和資料進(jìn)場(chǎng)方案由資料主管擔(dān)任；然后由消費(fèi)副經(jīng)理?yè)?dān)任組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度方案、詳細(xì)施工進(jìn)度方案和資料進(jìn)場(chǎng)方案制定消費(fèi)加工方案方案主管擔(dān)任和資料采購(gòu)方案采購(gòu)主管擔(dān)任；最后由設(shè)計(jì)擔(dān)任人擔(dān)任，根據(jù)施工總體進(jìn)度方案、詳細(xì)施工進(jìn)度方案和資料進(jìn)場(chǎng)方案、詳細(xì)消費(fèi)加工方案和資料采購(gòu)方案，制定資料加工圖設(shè)計(jì)方案。一切方案均經(jīng)工程經(jīng)理同意后執(zhí)行，工程經(jīng)理部匯總。流程如以下圖所示：施工總體進(jìn)度方案資料進(jìn)場(chǎng)方案消費(fèi)加工方案資料采購(gòu)方案加工圖設(shè)計(jì)方案施工進(jìn)度方案二施工階段首先由設(shè)計(jì)擔(dān)任人組織，根據(jù)資料加工圖設(shè)計(jì)方案及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)展資料加工圖設(shè)計(jì)；然后由消費(fèi)副經(jīng)理?yè)?dān)任，根據(jù)資料加工圖、資料采購(gòu)

16、方案、消費(fèi)加工方案及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)展資料采購(gòu)及門窗、構(gòu)件的加工；最后由工程副經(jīng)理?yè)?dān)任，組織資料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理。流程如以下圖所示：施工總體進(jìn)度方案資料加工圖設(shè)計(jì)資料采購(gòu)資料加工、組裝資料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工第三節(jié) 主要管理人員職責(zé)分工主要管理人員職責(zé)分工如下： 一公司總部1、工程總指揮工程主管 對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量擔(dān)任，方案調(diào)度、工程經(jīng)理定期向其匯報(bào)過(guò)程情況，特殊難度問(wèn)題由其協(xié)助處理。二工程部現(xiàn)場(chǎng)1、工程經(jīng)理?yè)?dān)任工程的資料組織和人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配，施工進(jìn)度、平安文明、質(zhì)量、環(huán)境維護(hù)等的第一責(zé)任人；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、資料、人工進(jìn)展科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程詳細(xì)施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金

17、。1制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度方案； 2與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工預(yù)備； 3協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，擔(dān)任本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；4參與每周工地現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì)，作好記錄并處理問(wèn)題；5制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，將現(xiàn)場(chǎng)情況定期以網(wǎng)絡(luò)方式或書面方式向公司反響。6組織工程部一切人員，建立本工程工程的質(zhì)量管理體系、平安文明施工責(zé)任體系、施工進(jìn)度控制體系。2、工程副經(jīng)理1擔(dān)任整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工、平安、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展其它管理任務(wù)。2擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)展技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，擔(dān)任整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)視；3、技術(shù)主管1擔(dān)任整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管

18、理；協(xié)助工程副經(jīng)理進(jìn)展其它技術(shù)管理任務(wù)。2協(xié)助工程副經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)展技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的技術(shù)方案，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，擔(dān)任整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)視；3擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；4、施工主管1擔(dān)任整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理；協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展其它施工管理任務(wù)；協(xié)助工程經(jīng)理建立施工進(jìn)度控制體系。2制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，擔(dān)任整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)視；3指點(diǎn)好各施工員、組織好各施工班組按施工進(jìn)度方案進(jìn)展施工，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工平安。5、質(zhì)量主管及專職質(zhì)檢員1根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)規(guī)范、企業(yè)規(guī)范進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)；

19、協(xié)助工程經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。2對(duì)上崗人員進(jìn)展質(zhì)量規(guī)范培訓(xùn)及考核； 3對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半廢品、資料進(jìn)展檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；4對(duì)廢品、半廢品的維護(hù)措施的檢查； 5在安裝過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作返工的決議；6配合工程經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收任務(wù)。6、資料主管 1對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)資料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放； 2擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)資料的平安措施； 3提出各種資料的破損、補(bǔ)缺情況。 4整個(gè)工程的實(shí)驗(yàn)方案及管理。7、平安主管及平安員1了解當(dāng)?shù)卣蛟敿?xì)工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助工程經(jīng)理建立平安文明施工責(zé)任體系。 2制定并監(jiān)視執(zhí)行平安制度及平安操作規(guī)程；3對(duì)上崗人員進(jìn)展平安培

20、訓(xùn)、考核，不合格不許上崗； 4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、平安情況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的平安維護(hù)器具。三加工工廠部1、消費(fèi)副經(jīng)理1擔(dān)任整個(gè)門窗、工程資料采購(gòu)及加工的平安、質(zhì)量、技術(shù)管理；2擔(dān)任資料采購(gòu)及加工中對(duì)監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進(jìn)展技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的資料采購(gòu)及加工方案、資料采購(gòu)及加工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，擔(dān)任整個(gè)工程的資料采購(gòu)及加工管理監(jiān)視；2、方案主管1根據(jù)工期進(jìn)度情況及工程經(jīng)理施工方案指定工程整體進(jìn)度方案；2擔(dān)任公司內(nèi)設(shè)計(jì)、消費(fèi)，當(dāng)工程的正常合同簽署以后，方案控制工程的設(shè)計(jì)、消費(fèi)、運(yùn)輸?shù)捻樞蚣皶r(shí)間；3編制消費(fèi)部廢品、半廢品加工方案，質(zhì)監(jiān)部擔(dān)任檢查購(gòu)入及消費(fèi)的半廢品的質(zhì)量；4編制采購(gòu)?fù)瓿稍Y料及半廢品

21、的采購(gòu)任務(wù)方案；5監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度情況，并檢查安裝進(jìn)度與工程整體方案能否一致；6對(duì)于工程施工中的暫時(shí)性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)要素，做出暫時(shí)方案修正，并落實(shí)到相應(yīng)部門；7根據(jù)工程進(jìn)度方案做出資金安排，并上報(bào)公司。3、質(zhì)量主管 1根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)規(guī)范、企業(yè)規(guī)范進(jìn)展加工工廠產(chǎn)品檢驗(yàn)；2對(duì)加工工廠上崗人員進(jìn)展質(zhì)量規(guī)范培訓(xùn)及考核； 3對(duì)工廠進(jìn)場(chǎng)的半廢品、資料進(jìn)展檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；4對(duì)加工工廠廢品、半廢品的維護(hù)措施的檢查； 5在加工過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的加工部分有權(quán)作返工的決議；4、消費(fèi)主管1擔(dān)任整個(gè)加工工廠本工程資料構(gòu)件加工的消費(fèi)管理；協(xié)助消費(fèi)副經(jīng)理進(jìn)展其它管理任務(wù)。2制定詳細(xì)的加工

22、進(jìn)度方案、資料加工本卷須知及要求，擔(dān)任整個(gè)工程的加工工廠的消費(fèi)管理監(jiān)視；3指點(diǎn)好各消費(fèi)管理員、組織好各加工班組按施工進(jìn)度方案進(jìn)展施工，確保資料加工進(jìn)度、資料加工質(zhì)量和消費(fèi)平安。5、設(shè)備主管 1擔(dān)任本工程加工廠一切加工設(shè)備的管理，協(xié)助消費(fèi)副經(jīng)理進(jìn)展其它管理任務(wù)； 2按公司程序文件進(jìn)展設(shè)備管理； 3指點(diǎn)好各機(jī)修員，確保加工設(shè)備滿足工程加工進(jìn)度的要求。四物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：1根據(jù)工程施工進(jìn)度方案，組織資料采購(gòu)合同的談判、供貨任務(wù)；2根據(jù)消費(fèi)加工方案要求，組織加工用資料的供貨任務(wù)；3根據(jù)施工圖要求，編制工程本錢控制表，及時(shí)對(duì)工程本錢進(jìn)展核算，并擬定資料采購(gòu)資金支付方案。采購(gòu)主管1擔(dān)任本工程一切資料的

23、采購(gòu)及管理，協(xié)助物資副經(jīng)理進(jìn)展其它管理任務(wù)； 2組織指點(diǎn)好各采購(gòu)員，確保資料采購(gòu)進(jìn)度滿足總體進(jìn)度方案。 五設(shè)計(jì)部1、設(shè)計(jì)擔(dān)任人1擔(dān)任對(duì)外單位設(shè)計(jì)的施工圖紙進(jìn)展設(shè)計(jì)、技術(shù)把關(guān)、技術(shù)審核、難點(diǎn)分析，對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)全權(quán)擔(dān)任；2擔(dān)任對(duì)監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進(jìn)展技術(shù)協(xié)調(diào)和制定重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，擔(dān)任整個(gè)工程的技術(shù)監(jiān)視；3對(duì)上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)及關(guān)鍵部位的講解；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝規(guī)范的貫徹執(zhí)行；第四節(jié) 工程管理班子配備人員組成表序號(hào)稱號(hào)職務(wù)姓 名職稱任務(wù)年限1、工程經(jīng)理2、技術(shù)員3、施工員4、平安員5、資料員第三章 施工進(jìn)度方案及確保工期的組織措施第一節(jié) 施工進(jìn)度方案一、施工進(jìn)度方案設(shè)計(jì)原那

24、么1滿足并呼應(yīng)疊墅F17-F32#住宅鋁合金門窗、百葉窗、欄桿、雨棚等工程的工期要求，我司方案實(shí)踐施工工期，詳細(xì)開(kāi)工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)，工期以總包進(jìn)度為準(zhǔn)，如中標(biāo)需重新按甲方要求和總包施工進(jìn)度及監(jiān)理審定的要求進(jìn)展修正。 2一切現(xiàn)場(chǎng)施工均按招標(biāo)文件要求：按總包的進(jìn)度管理體系和要求進(jìn)展一致管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包的一致指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進(jìn)度符合工程整體進(jìn)度要求。二、進(jìn)度方案我司在進(jìn)場(chǎng)施工前將做好充分的施工預(yù)備任務(wù)。我司詳細(xì)開(kāi)工日等待業(yè)主、總包以通知為準(zhǔn)，進(jìn)度完全滿足總包要求,進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整。在施工過(guò)程中，我司會(huì)派專人擔(dān)任了解整體施工進(jìn)度，以便能保證滿足主體施

25、工進(jìn)度的需求。按照總包進(jìn)度方案，需求我司緊縮工期，我司將添加機(jī)械、人員的投入以保證總包總體進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度分解、實(shí)施及四級(jí)進(jìn)度管理以質(zhì)量、平安為根本，施工進(jìn)度為中心；首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案為根據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分工程標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目的為手段、以進(jìn)度控制為目的進(jìn)度控制目的體系，并按以下方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)展控制實(shí)施。1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對(duì)施工中不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工巧那么，做出更加詳細(xì)的分析研討和平衡協(xié)調(diào)，到達(dá)保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在一樣專業(yè)和不同工

26、種的施工義務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序效力，保證工程的總體進(jìn)度不在本工序呵斥延誤。3按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間要求，該工程施工將實(shí)行四級(jí)進(jìn)度方案管理，其概念和編制分工如下：1一級(jí)方案：即總進(jìn)度方案，是承包商對(duì)合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制。2二級(jí)方案：是承包商編制的季度方案，由工程經(jīng)理部編制，下到達(dá)各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)施；二級(jí)方案除安排施工進(jìn)度外，還有相應(yīng)的資料、構(gòu)件、設(shè)備等采購(gòu)、制造、進(jìn)場(chǎng)方案。3三級(jí)方案：是指月度方案，首先由各專業(yè)分別編制，報(bào)工程經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。4四級(jí)方案：是指周方案，由工種根據(jù)月方案編制，工長(zhǎng)同意執(zhí)行，報(bào)工程經(jīng)理

27、部協(xié)調(diào)，周方案應(yīng)根據(jù)情況每天控制。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場(chǎng)工程部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)施工后根據(jù)進(jìn)度方案情況，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)展經(jīng)常的檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏向，如有技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，采取有效措施，部分調(diào)整進(jìn)度方案，排除干擾，以確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。一、影響施工進(jìn)度的要素1、相關(guān)單位要素影響；2、內(nèi)部要素影響；3、不可預(yù)見(jiàn)要素影響二、施工控制進(jìn)度措施針對(duì)以上三種要素及時(shí)分析施工進(jìn)度影響緣由，為保證工程按方案、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我司必需做到以下幾方面：一技術(shù)保證技術(shù)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)展操作。此過(guò)程斷定的根據(jù)為圖紙的會(huì)簽，當(dāng)有圖紙變卦時(shí)，及時(shí)把變卦內(nèi)容，設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書經(jīng)確認(rèn)后，將

28、進(jìn)展詳細(xì)的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制造及安裝過(guò)程中，技術(shù)小組擔(dān)任整個(gè)工程的技術(shù)指點(diǎn)和技術(shù)協(xié)調(diào)任務(wù)。 1、工程的施工圖紙深化設(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的決議性問(wèn)題，是能否保證施工進(jìn)度的根底，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 2、施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程方案和采購(gòu)部門必需按照施工圖中有關(guān)物料定購(gòu)的質(zhì)量要求和數(shù)量嚴(yán)厲把握資料的輸入；加工工人必需嚴(yán)厲按照加工圖的工藝要求進(jìn)展操作。 3、落實(shí)全部工程工程中各種資料的加工方法和施工順序中的資料輸入和輸出。在工程施工全施工過(guò)程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開(kāi)。二加工消費(fèi)階段為保證疊墅F17-F32#

29、住宅鋁合金門窗、百葉窗、欄桿、雨棚等工程質(zhì)量及施工工期，一切工程的資料均是在我司工廠加工成半廢品，然后運(yùn)到工地進(jìn)展組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房，工藝先進(jìn)，程度一流。廢品及半廢品可在加工終了后，以盡量短的時(shí)間運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)輸過(guò)程中盡量防止不用要的損失，使產(chǎn)品平安、保質(zhì)地到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工工期。三施工階段現(xiàn)場(chǎng)安裝的每一道工序均在公司受控范圍內(nèi)。安裝過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反響，以便盡快處理，節(jié)約工期。現(xiàn)場(chǎng)遇到不可抗力要素影響工期的采用加班或?qū)で蠓椒ㄌ岣呷蝿?wù)效率等方式來(lái)處理，以掙回流失的時(shí)間。安裝過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反響，以便盡快處理。現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員對(duì)安裝

30、過(guò)程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改。 工程經(jīng)理應(yīng)組織平安員對(duì)廢質(zhì)量量采取防護(hù)措施。確保以構(gòu)成的產(chǎn)質(zhì)量量不受無(wú)謂的破壞。 安裝過(guò)程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，詳細(xì)記錄為、。 分部工程施工終了，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由驗(yàn)收人員填寫工程安裝質(zhì)量反響單，限期由安裝人員進(jìn)展整改，并擔(dān)任對(duì)整改工程的檢查驗(yàn)收，質(zhì)保部門驗(yàn)收人員不定期對(duì)整改情況進(jìn)展抽查。 質(zhì)保部門除對(duì)工程質(zhì)量檢查之外還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)展檢查，主要檢查內(nèi)容如下：1現(xiàn)場(chǎng)組織管理構(gòu)造能否明晰，能否設(shè)專職質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限能否明確，有無(wú)質(zhì)檢員上崗

31、證書，有無(wú)質(zhì)量管理制度。2施工前能否進(jìn)展技術(shù)交底，有無(wú)記錄。3文件資料管理：能否有設(shè)計(jì)圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計(jì)更改能否按設(shè)計(jì)更改報(bào)告單實(shí)施，各種資料質(zhì)量證明文件能否齊全。各種施工過(guò)程檢驗(yàn)記錄能否齊全，能否真實(shí)。4人員操作：重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員能否有上崗證。5物料管理：現(xiàn)場(chǎng)資料管理能否分類擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，產(chǎn)質(zhì)量量特性能否降低。6能否文明施工及廢品維護(hù)做的如何。 為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開(kāi)工前7天進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工開(kāi)場(chǎng)時(shí)一切主梁及銜接件、配件也必需全部到場(chǎng)。為保證施工進(jìn)度，特別需求業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，以備安裝運(yùn)

32、用。四內(nèi)部配合 在施工期間，利用施工日志與質(zhì)量月報(bào)及平安月報(bào)的傳送，使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況有綜合性的了解，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展任務(wù)協(xié)助與監(jiān)視，完全滿足了公司實(shí)時(shí)、快速交流的需求。在內(nèi)部管理上要做到：1加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確,備料及時(shí),人力充足,器具齊全；2現(xiàn)場(chǎng)丈量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門反響，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門及時(shí)處置；3資料的采取加工,嚴(yán)厲按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門的加工工藝圖進(jìn)展,保證到場(chǎng)資料的及時(shí)性；4嚴(yán)厲按資料進(jìn)場(chǎng)方案供貨,保證安裝資料進(jìn)場(chǎng)必需有足夠的超前量,不應(yīng)因資料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期；5嚴(yán)厲按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指點(diǎn)書進(jìn)展施工,杜絕因安裝緣由呵

33、斥返工；6土建方需求及時(shí)提供合格的安裝任務(wù)面。設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量思索主體構(gòu)造安裝面施工過(guò)程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限制的處置施工誤差。要求主體施工方在丈量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料、軸線標(biāo)高(及最大限制地把施工誤差控制在允許范圍),防止因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度方案的落實(shí)；7垂直運(yùn)輸與堆料場(chǎng)地:資料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場(chǎng)地,防止因之呵斥現(xiàn)場(chǎng)窩工；8資料半產(chǎn)品廢品的維護(hù):除本身必需加強(qiáng)這方面的管理外,還需求其它施工單位注重,防止發(fā)生不用要的損失、損壞等,而呵斥資料的重加工或返工。五組織保證措施1分工程制定月工程進(jìn)度方案表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)厲執(zhí)行施工組

34、織方案，堅(jiān)持“以方案指點(diǎn)消費(fèi)的原那么，科學(xué)合理的安排消費(fèi)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實(shí)踐不相吻合時(shí)，找出其中緣由并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度方案，確保整體方案如期實(shí)現(xiàn)；2每天均召開(kāi)班長(zhǎng)以上級(jí)工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)任務(wù)，對(duì)下一步方案進(jìn)展安排和微調(diào)；3在保證施工對(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)任務(wù)面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揚(yáng)所長(zhǎng)，并經(jīng)過(guò)理順各個(gè)任務(wù)組的任務(wù)關(guān)系，到達(dá)配合默契，以防窩工、怠工等景象存在；4施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需求按進(jìn)度方案完成當(dāng)日任務(wù)，假設(shè)方案有變或其他要素影響進(jìn)度，可以添加施工人員；5采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，經(jīng)過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與總部的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理

35、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以防其影響工程進(jìn)度；總部亦可以經(jīng)過(guò)此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)目的的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)，以及經(jīng)過(guò)交流可以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場(chǎng)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾與各方面支持； 6真實(shí)作好員工的思想任務(wù)，積極搞好后勤保證任務(wù)，處理好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之優(yōu)，發(fā)揚(yáng)員工的消費(fèi)潛能；8積極組織資料，確定資料的到場(chǎng)順序與到場(chǎng)時(shí)間，并做好資料的運(yùn)輸與維護(hù)任務(wù)，維護(hù)施工成果；9積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在任務(wù)中相互配合，相互協(xié)助 ，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目的完本錢工程工程；六經(jīng)濟(jì)措施 我司資金雄厚，資金可以保證該工程進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。七合同措施用合同保證

36、進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即堅(jiān)持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致，又要對(duì)供貸、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供效力配合的時(shí)間與相應(yīng)進(jìn)度目的相一致。三、施工進(jìn)度的控制過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)進(jìn)度進(jìn)展經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實(shí)踐施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料，與方案進(jìn)度進(jìn)展對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏向，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度方案，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。詳見(jiàn)施工進(jìn)度控制過(guò)程表示圖。安裝工程施工進(jìn)度控制過(guò)程表示圖偏向小于進(jìn)度時(shí)差，不影響進(jìn)度 進(jìn)度超前或超后但不影響總體進(jìn)度方案搜集信息 整理 統(tǒng)計(jì)分析實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較出現(xiàn)偏向影響工期或影響后續(xù)任務(wù)決議調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整工程部進(jìn)度控制指

37、點(diǎn)小組目的、任務(wù)制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進(jìn) 度 實(shí) 施 親密凝視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度方案四、配合總包單位總進(jìn)度的詳細(xì)措施 一我司與土建總包的關(guān)系我司服從總包單位的總包管理，執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度，親密配合總包單位，實(shí)現(xiàn)總包總體工期的實(shí)現(xiàn)。我司工程質(zhì)量目的無(wú)條件滿足總包單位的總體質(zhì)量目的。我司按總包總進(jìn)度方案安排施工，并與其它專業(yè)工程親密配合。我司與總包的施工配合措施見(jiàn)與總包及其他承包單位的配合協(xié)調(diào)。二我司配合總包單位總進(jìn)度的詳細(xì)措施我司嚴(yán)厲按照我司與總包簽署的有關(guān)合同、協(xié)議仔細(xì)執(zhí)行。我司嚴(yán)厲按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、

38、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工。我司進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，立刻檢查、對(duì)比、分析我司制定的進(jìn)度方案與總包原定方案、總包實(shí)踐進(jìn)度的關(guān)系：假設(shè)我司進(jìn)度方案還能滿足總包總體方案，那么我司按原定方案執(zhí)行。假設(shè)總包實(shí)踐進(jìn)度不能滿足總包原定總體進(jìn)度方案，我司愿積極配合總包的實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施；假設(shè)總包要求我司縮短工期且縮短的工期是科學(xué)可行的，我司將適當(dāng)添加勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備的投入，以確保總包總體進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。假設(shè)我司制定的進(jìn)度方案不能滿足總包原定總體進(jìn)度方案，我司將適當(dāng)添加勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備的投入并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施，以確保總包總體進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)，我司進(jìn)度調(diào)整方法詳見(jiàn)施工進(jìn)度的控制過(guò)程。在施工過(guò)程中，我

39、司要隨時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)展經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實(shí)踐施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料，與我司方案進(jìn)度及總包方案進(jìn)度進(jìn)展對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的偏向，并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整。我司將按總包要求及時(shí)地將我司進(jìn)度情況向總包匯報(bào)。我司將積極配合總包對(duì)我司實(shí)踐進(jìn)度的檢查。我司的施工進(jìn)度控制主管即方案主管將隨時(shí)與總包相應(yīng)人員堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò)，親密凝視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施。第四章 主要資料、勞動(dòng)力投入方案及闡明第一節(jié) 資料采購(gòu)、質(zhì)量控制及方案資料采購(gòu)前先送樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理贊同后，再大批量采購(gòu)。資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)交由監(jiān)理隨機(jī)抽樣檢查，抽樣合格的資料才干進(jìn)入施工程序，抽樣不合格，那么無(wú)條件退回整批資料。以下為我

40、司原資料運(yùn)用質(zhì)量控制任務(wù)程序：根據(jù)工程提出資料要求供貨商評(píng)審及選擇進(jìn)場(chǎng)資料有見(jiàn)證送檢同意運(yùn)用按工程量開(kāi)領(lǐng)料單正確發(fā)料加強(qiáng)運(yùn)用過(guò)程中的監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)了解情況進(jìn)展協(xié)調(diào)按要?jiǎng)?wù)虛施控制現(xiàn)場(chǎng)檢查考核工程和班組檢查各工程落實(shí)技術(shù)管理考核一資料要求1圖紙中已明確標(biāo)注的物料運(yùn)用部位及規(guī)格、型號(hào)按圖紙要求施工。2用于本工程的一切防火資料均應(yīng)具有消防產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證。3一切物料必需按照相應(yīng)的規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)那么進(jìn)展性能實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn),附有真實(shí)準(zhǔn)確和完好的出廠合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告,不合格物料絕不能運(yùn)用。 4物料的材質(zhì)、消費(fèi)、加工的質(zhì)量、運(yùn)輸與儲(chǔ)存維護(hù)等應(yīng)符合規(guī)范規(guī)范的相關(guān)要求。5進(jìn)口資料應(yīng)有國(guó)家允許進(jìn)口批文附有海關(guān)證明或商檢報(bào)

41、告并提供出產(chǎn)地證明書和質(zhì)量保證書。6監(jiān)理工程師及總包有權(quán)益隨時(shí)對(duì)用于本工程的所用物料進(jìn)展抽樣檢查，我司給予配合。二對(duì)資料質(zhì)量的控制和措施 方案部門與采購(gòu)部門要對(duì)本部門該工程的資料采購(gòu)任務(wù)的先后順序及資料質(zhì)量擔(dān)任，要嚴(yán)厲按照質(zhì)量手冊(cè)中程序規(guī)定去采購(gòu)資料，以確保原資料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門對(duì)采購(gòu)回來(lái)的資料要按質(zhì)量手冊(cè)中的程序規(guī)定去進(jìn)展檢驗(yàn)，不合格資料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)原資料、施工過(guò)程及開(kāi)工工程進(jìn)展有效的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原資料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)展標(biāo)識(shí)，對(duì)重要資料還要記錄、運(yùn)用時(shí)間、數(shù)量、操作者、操作方法、運(yùn)用部位，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)。特殊工序還要記錄、跟蹤其運(yùn)用部

42、位。三資料需求流程資料需求流程如以下圖。工程段資料需求方案表總資料需求方案表 資料定貨方案表資料定貨合同簽署消費(fèi)過(guò)程跟進(jìn)資料進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng) 四資料需用方案 根據(jù)本工程工程的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程工程實(shí)體的各種資料的種類、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。 五資料懇求采購(gòu)方案懇求采購(gòu)方案是根據(jù)供應(yīng)方案編制的，反映我公司須從外部獲得資料的數(shù)量，是進(jìn)展采購(gòu)、訂貨的根據(jù)。 六資料驗(yàn)收制度本工程中一切資料，包括多種原資料、半廢品及廢品資料，必需先將消費(fèi)廠家簡(jiǎn)介，資料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及資料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)目的報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)同意的資料，一

43、概不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原資料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)消費(fèi)廠家的消費(fèi)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)展實(shí)地調(diào)查。原資料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)消費(fèi)廠家實(shí)地調(diào)查外，對(duì)資料在運(yùn)用前的復(fù)檢都要嚴(yán)厲執(zhí)行。資料購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，資料部根據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)目的對(duì)進(jìn)貨資料進(jìn)展嚴(yán)厲驗(yàn)收，杜絕不合要求的資料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié) 勞動(dòng)力方案我司決議派有豐富實(shí)踐操作閱歷并與工程部有多年協(xié)作閱歷的施工工人前往本工程工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工，我司施工人員主要全國(guó)各地,施工技術(shù)過(guò)硬,完全能滿足此工程鋁合金的施工。我司擬派施工工人為30人，詳細(xì)如下：指定其中6人為資料搬運(yùn)組，共2個(gè)組，擔(dān)任資料運(yùn)輸任務(wù)；指定其中6人為

44、安裝組,共2個(gè)組，擔(dān)任整個(gè)工程的安裝施工；指定其中打膠工6人，擔(dān)任整個(gè)工程的密封注膠施工； 注：以上所需人員均指頂峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)。各個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)所需的勞動(dòng)力情況詳見(jiàn)勞動(dòng)力方案表。一切工人在進(jìn)場(chǎng)前均接受過(guò)我司相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、平安管理培訓(xùn)并合格，在施工前均接受相應(yīng)的技術(shù)交底并簽字確認(rèn)，一切特殊工種均持上崗證。勞動(dòng)力方案表按施工階段工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況安裝前預(yù)備任務(wù)框的安裝塞縫、防水施工玻璃、窗扇安裝密封打膠及清洗安裝工66612- 塞縫、防水工06612-搬運(yùn)工48484打膠工-8886頂峰期人數(shù)30第三節(jié) 擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備稱號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地備

45、注1型材加工中心三軸KELT1意大利電腦操作系統(tǒng)2型材加工中心六軸KELT1意大利全自動(dòng)電腦操作系統(tǒng)3數(shù)控雙頭切割機(jī)TD4052/E1法 國(guó)電腦操作系統(tǒng),復(fù)合角度4雙頭切割機(jī)TD4052/D1法 國(guó)PC控制系統(tǒng)5型材切割機(jī)LGI2法 國(guó)6型材切割機(jī)T350/S4法 國(guó)7雙頭斜榫切割機(jī)COMBI5AXES1意大利PC控制系統(tǒng)8自動(dòng)鋸銑床TF7010D1法 國(guó)9makita切割機(jī)LS14402日 本挪動(dòng)式10UNIVERSE切割機(jī)CH-M141日 本挪動(dòng)式11型材切割機(jī)J3G24003國(guó) 產(chǎn)12端角切割機(jī)PRISMA5001德 國(guó)電子控制，復(fù)合角度13仿型銑FC3002法 國(guó)大批量加工效率14數(shù)控

46、銑床DM450/E1法 國(guó)PC控制系統(tǒng)15鑼榫機(jī)KT313B2國(guó) 產(chǎn)16多功能鑼榫機(jī)KT3131國(guó) 產(chǎn)一次加工12根型17攻絲機(jī)S40102法 國(guó)18立式鉆床PC15/201法 國(guó)19臺(tái)鉆ZQ411610國(guó) 產(chǎn)20搖臂鉆ZK321國(guó) 產(chǎn)21搖臂鉆BZKCB3071國(guó) 產(chǎn)22攻絲機(jī)LS80L31法 國(guó)23鉆孔攻絲機(jī)PT121法 國(guó)24臺(tái)式攻絲機(jī)S40161法 國(guó)25三攻位鉆銑床21003P551法 國(guó)定位精度高26五工位鉆銑床21005P551法 國(guó)可同時(shí)加工5個(gè)孔位27八工位鉆銑床21008P551法 國(guó)可同時(shí)加工8個(gè)孔位28立式鉆床H53C1法 國(guó)29電動(dòng)鉆床E5121法 國(guó)30多工位鉆床B

47、ZBOS2德 國(guó)自動(dòng)式進(jìn)給安裝31沖床JN23161國(guó) 產(chǎn)32沖床JN236.31國(guó) 產(chǎn)33四工位氣動(dòng)沖床PP30001法 國(guó)34萬(wàn)能磨床AU30VL1法 國(guó)35鉆銑磨床ZXM401國(guó) 產(chǎn)36電動(dòng)銼LR1504法 國(guó)37油壓沖剪機(jī)901224M1美 國(guó)可加工12mm厚的鋼板38油壓沖剪機(jī)650924M1美 國(guó)加工支座及預(yù)埋件39裝配臺(tái)BMR1法 國(guó)40窗玉機(jī)KT3631國(guó) 產(chǎn)41玻璃裝配臺(tái)4R10002法 國(guó)42特殊玻璃裝配臺(tái)MULTIVITGC1法 國(guó)43液壓裝配臺(tái)BALOCNY1法 國(guó)44角銜接沖床LC2001國(guó) 產(chǎn)45單角組角機(jī)2000E/I1法 國(guó)46四角組角機(jī)2600E/I1法 國(guó)同

48、時(shí)組裝四角47組角機(jī)PE20001德 國(guó)氣動(dòng)式推進(jìn)操作48玻璃磨邊機(jī)rG811國(guó) 產(chǎn)49TCM叉車TD301日 本50手動(dòng)液壓叉車CBY28合 資51液壓搬運(yùn)車CTD0.5/2.51美 國(guó)52鋁塑板開(kāi)槽機(jī)KGS/510S1意大利53氣動(dòng)裝配臺(tái)BMS30法 國(guó)54注膠機(jī)427A3美 國(guó)自動(dòng)調(diào)整混膠比例55注膠機(jī)9877601美 國(guó)自動(dòng)調(diào)整混膠比例56注膠機(jī)MINOR VER12341法 國(guó)57震動(dòng)切膠刀1美 國(guó)58除濕機(jī)MITSUBISHI1日 本59裝配線2德 國(guó)自動(dòng)化流水作業(yè)60型材彎曲機(jī)MC821法 國(guó)61剪板機(jī)Q114x25001美 國(guó)62彎板機(jī)WB67Y-40/25001美 國(guó)第四節(jié)

49、擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備稱號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份功率用途1鉛 垂 儀5臺(tái)中國(guó)2004丈量放線2水 準(zhǔn) 儀1臺(tái)德國(guó)2005丈量放線3游標(biāo)卡尺3國(guó) 產(chǎn)2006資料檢測(cè)4鋼卷尺6國(guó) 產(chǎn)2007丈量放線5靠尺2m3國(guó) 產(chǎn)2021丈量放線6程度尺3國(guó) 產(chǎn)2021丈量放線7電阻測(cè)試儀ZC29B2國(guó) 產(chǎn)2021電阻測(cè)試8玻璃應(yīng)力檢測(cè)儀2國(guó) 產(chǎn)2021玻璃檢測(cè)第五章 施工平面布置與總包相互配合闡明一、施工平面布置原那么 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和平安文明施工管理程度的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)展，詳細(xì)的施工平面布置原那么如下：1在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施

50、工用地。2在滿足施工需求和文明施工的前提下，盡能夠減少暫時(shí)建立的投資。3在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)資料要求的前提下，最大限制的減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。4符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和防火規(guī)范。二、施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，將消費(fèi)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)厲分開(kāi)，各區(qū)根據(jù)本身特點(diǎn)制定不同的管理制度，把工地建立成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，并結(jié)合我公司施工閱歷以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員、資料、機(jī)械設(shè)備安排情況，我司制定了施工場(chǎng)地布置籠統(tǒng)情況，實(shí)踐情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場(chǎng)情況定。施工平面布置由我司進(jìn)場(chǎng)后，由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及總

51、包單位同意后執(zhí)行。三、配合土建單位施工平面管理方法及實(shí)施1、平面管理原那么1平面管理總原那么 服從總包的一切合理性要求；根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保證階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度方案的順利實(shí)施為目的，在施工實(shí)施前，制定詳細(xì)的資料消費(fèi)、加工、堆放、運(yùn)輸方案，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整方案。同時(shí)制定以上方案的詳細(xì)實(shí)施方案，嚴(yán)厲按照?qǐng)?zhí)行規(guī)范、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。2平面管理方案確實(shí)定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和縝密詳細(xì)的詳細(xì)方案。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的根底上構(gòu)成資料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)方案，以確保工程進(jìn)度、充分平衡的利用平面為目的，制定

52、出符合實(shí)踐情況的平面管理實(shí)施方案。3平面管理方案的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施方案，包含時(shí)間方案表，責(zé)任人，執(zhí)行規(guī)范，獎(jiǎng)罰規(guī)范。方案執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，以充分協(xié)調(diào)，研討后，發(fā)布方案調(diào)整書。2、平面管理方法 施工平面管理由工程經(jīng)理總擔(dān)任，由工程工長(zhǎng)、資料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)展管理。 按照總體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置、現(xiàn)場(chǎng)食堂、廁所布置、資料堆放場(chǎng)地及構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)拼裝布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、平安、力求平衡消費(fèi)。我司現(xiàn)場(chǎng)平面布置與總包相互配合的詳細(xì)措施如下： 1辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)暫

53、時(shí)辦公室、會(huì)議室由總包方一致分配。辦公區(qū)公共清潔派專人清掃，各辦公室設(shè)輪番清潔值班表，并定期檢查。2生活區(qū) 1宿舍現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員住宿由甲方提供支付管理費(fèi)和水電費(fèi)，宿舍管理應(yīng)滿足以下要求： A、宿舍管理以一致化管理為主，制定詳盡的，要求每間宿舍排出值勤表，每天清掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。B、職工宿舍結(jié)實(shí)、平安符合規(guī)范。室內(nèi)堅(jiān)持整潔，并設(shè)置生活柜、臥具、器具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。C、對(duì)宿舍要定時(shí)消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。3資料、設(shè)備堆放場(chǎng)地庫(kù)房 進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備必需分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)資料、設(shè)備保管，將根據(jù)有關(guān)規(guī)范采取必

54、要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。資料、設(shè)備堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防設(shè)備，消防設(shè)備齊全有效，一切施工人員均會(huì)正確運(yùn)用消防器材。4 施工暫時(shí)用水、供電需求方案門窗工程施工暫時(shí)用水、用電不再另設(shè)水電供應(yīng)設(shè)備，運(yùn)用總包的總供電，供水設(shè)備。一施工用水方案門窗工程在施工過(guò)程中除生活用水外只用少部分水，但是進(jìn)入清冼階段需大量水源，因此屆時(shí)請(qǐng)土建提供高壓水源。二施工用電方案施工用電和生活區(qū)用電，均從總包提供的接電點(diǎn)安裝配電箱，內(nèi)設(shè)計(jì)量電表。第六章 施工方案和施工工藝第一節(jié) 儲(chǔ)存與運(yùn)輸方案一、裝嵌及儲(chǔ)存地點(diǎn)裝嵌地點(diǎn)：我司加工廠房。儲(chǔ)存地點(diǎn)：我司加工廠房，工地現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房。二、裝嵌及儲(chǔ)存地點(diǎn)之環(huán)境條件、

55、維護(hù)及防盜措施環(huán)境條件：通風(fēng)、枯燥、雨淋不到、日曬不到。l、場(chǎng)地的選擇資料堆放場(chǎng)地應(yīng)通風(fēng)、平整、枯燥、防雨水滲漏，應(yīng)留意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸，應(yīng)遠(yuǎn)離主要交經(jīng)過(guò)道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于資料轉(zhuǎn)運(yùn)。儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)利于輕搬輕放，且不應(yīng)放置在忙碌通道的兩邊，對(duì)國(guó)標(biāo)及行業(yè)規(guī)范規(guī)定有儲(chǔ)存條件的物資應(yīng)嚴(yán)厲按規(guī)范執(zhí)行。應(yīng)嚴(yán)禁構(gòu)造施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建要嚴(yán)厲做好樓層防護(hù)。2、堆放要求庫(kù)房物資的儲(chǔ)存要堆放整齊、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對(duì)于易劃傷、變形、破碎物品的堆放應(yīng)防止碰撞擠壓，必要時(shí)應(yīng)在資料周圍設(shè)置維護(hù)屏障，資料上的原有的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽要朝向顯眼處。維護(hù)及

56、防盜措施3、廢品、半廢品等資料包裝維護(hù)A、鋁材散件加工完后，根據(jù)運(yùn)用情況將一切安裝終了全露在室內(nèi)或室外的裝飾面用維護(hù)膠帶覆蓋，直至開(kāi)工前清洗時(shí)撕掉；B、玻璃框加工完后用木箱包裝，便于吊運(yùn)也不易被碰壞。4、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸貯放A、吊運(yùn)或程度運(yùn)輸過(guò)程中資料應(yīng)輕起輕落，防止碰撞和與硬物摩擦，吊運(yùn)前應(yīng)細(xì)致檢查包裝的結(jié)實(shí)性；B、物料擺放地點(diǎn)應(yīng)避開(kāi)道路忙碌地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)留意防 雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；C、從木箱或鋼架上搬出來(lái)的板塊及其他廢品、半廢品，需用木方墊起100，并不得堆放擠壓。5、施工中的廢品防護(hù)A、應(yīng)嚴(yán)禁構(gòu)造施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建應(yīng)嚴(yán)厲做好樓層防護(hù)；B、應(yīng)

57、嚴(yán)禁焊接火花的濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶液對(duì)玻璃的破壞；C、嚴(yán)禁恣意撕毀資料維護(hù)膜，或在資料飾面上刻劃或用單元式桿件資料 做輔助施工用品；D、由總包方召開(kāi)廢品維護(hù)措施會(huì)議，組織專人進(jìn)展廢品監(jiān)護(hù)；E、構(gòu)造暫時(shí)設(shè)置防護(hù)欄，防護(hù)欄必需至上而下用平安網(wǎng)封鎖，進(jìn)出料平臺(tái)兩側(cè)應(yīng)加掛平安立網(wǎng)。三、門窗半廢品及廢品的包裝、運(yùn)輸、裝卸及運(yùn)用的運(yùn)輸工具1、包裝：產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)展包裝；包裝工人按規(guī)定的方法和要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展包裝。1、鋁材：a.型材包裝應(yīng)盡量將同種規(guī)格的包裝在一同，防止型材端部毛刺劃傷型材外表。b.鋁材包裝前應(yīng)將其外表及腔內(nèi)鋁屑刮凈，防止劃傷。c.門窗框外表用白色膠紙貼緊，兩端用較窄的塑

58、膠紙捆緊，以免在運(yùn)輸過(guò)程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，鋁材外表用白色膠紙直到開(kāi)工清洗前撕掉，以保證其外表不隨便被劃傷。d.角碼需發(fā)往工地的，用桶或結(jié)實(shí)的紙箱裝盛捆扎后發(fā)運(yùn)。e.百葉窗如帶外框的那么外框包裝維護(hù)膠帶，百葉窗廢品用透明塑料薄膜包扎后用塑膠紙纏緊，包裝單位：普通一個(gè)為宜。2、玻璃：玻璃板塊完成后用木箱包裝，裝箱要規(guī)整，不歪斜，立靠裝箱，木箱周圍用泡沫塞緊，板面相貼，間隔泡沫紙，框面相對(duì)，無(wú)須間隔資料，封箱后廢品在箱內(nèi)應(yīng)無(wú)竄動(dòng)或擠折，木箱必需打鋼帶，便于吊運(yùn)也不易被碰壞；3、鐵件： a. 規(guī)范避雷鋼板包裝時(shí)，每20件為一組，用鐵絲捆扎； b. 鋼角碼包裝時(shí)10件為一組，用鐵絲捆扎結(jié)實(shí)；

59、c. 鋼墊片要穿成串，每100個(gè)為一串，然后放進(jìn)盒子中以便運(yùn)輸。2、運(yùn)輸：運(yùn)輸裝箱原那么為：合理安排裝箱次序，疊放次序，擺放嚴(yán)密，整齊不留空隙，確保所裝貨物不竄動(dòng)或少竄動(dòng)，必要時(shí)需加以捆綁，優(yōu)先維護(hù)裝飾面和重要裝飾部位，確保貨物完好無(wú)缺，不散落，不擠折，不磨損，平安抵達(dá)工地。鋁合金型材裝車時(shí)應(yīng)在下墊減震木條，順車廂長(zhǎng)度方向嚴(yán)密排放。型材擺放高度超出車廂板時(shí)，需捆扎結(jié)實(shí)。型材不能與鋼件等硬質(zhì)資料混裝。第二節(jié) 玻璃雨篷的安裝施工方法一、原資料質(zhì)量控制：一、鋼構(gòu)件1、鋼構(gòu)件應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范GB50221的有關(guān)規(guī)定。鋼構(gòu)件外表防銹處置應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范GB50205-2001的有關(guān)規(guī)定。2、鋼構(gòu)件焊

60、接、螺栓銜接應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及的有關(guān)規(guī)定。二、玻璃構(gòu)件：1、玻璃加工時(shí)要精磨四邊，玻璃尺寸L小于或等于2米，公差1.0mm；L大于2米，小于或等于5米，公差1.5mm，對(duì)角線公差為2.0mm。玻璃包裝前必需清洗干凈，上下兩側(cè)均有泡沫塑料維護(hù)，防止劃傷玻璃，產(chǎn)生自爆。2、玻璃底部運(yùn)用硬度大于90度的聚氯丁橡膠作應(yīng)急墊塊，玻璃底部與墊塊間隔 長(zhǎng)期堅(jiān)持10mm，尺寸及數(shù)量都要經(jīng)過(guò)計(jì)算取值。3、點(diǎn)固定后的玻璃肋主要是受力構(gòu)造。玻璃的切角、打孔等加工必需在鋼化前進(jìn)展。鉆直徑時(shí)，孔徑公差為1mm；鉆坡孔口時(shí)，外徑為44 mm，允許公差為0.50 mm，內(nèi)徑為35 mm，允許公差為0.50 mm；進(jìn)深為7