貨運處應(yīng)急預(yù)案知識分享

1、貨運處應(yīng)急預(yù)案IIOZ -回_苗聽媒貨物運輸應(yīng)急預(yù)案為了加強對突發(fā)公共事件的有效控制，提高對事故的應(yīng)急處置 能力，降低突發(fā)事件危害程度，保障人民生命財產(chǎn)安全，保護環(huán) 境，及時、有效地組織開展救援工作，根據(jù)中華人民共和國安全 生產(chǎn)法、中華人民共和國交通安全法及中華人民共和國貨 物運輸條例等法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我處實際，特制定本預(yù) 案。一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想建設(shè)以人為本，創(chuàng)造平安為重要指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實事故 的應(yīng)急救援工作，堅持防、避、搶和安全第一、預(yù)防為主、 防重于搶、有備無患的方針，在全公司范圍內(nèi)建立起統(tǒng)一、規(guī) 范、科學(xué)、高效的貨物運輸應(yīng)急處理指揮體系，以及分工明確、責(zé) 任到

2、人、常備不懈的救援指揮體系，確保一旦發(fā)生事故，部門應(yīng)以 最快的速度、最高的效能，實施救援，最大限度地減少人員傷亡和 財產(chǎn)損失，把突發(fā)事件危害降低到最低點。（二）基本原則快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、協(xié)同應(yīng)對、措施果斷、依靠科學(xué)的原 則。二、貨物運輸應(yīng)急處置預(yù)案適用范圍（一）應(yīng)急處置定義貨物運輸應(yīng)急處置是對導(dǎo)致人員傷亡和健康危害，需要貨物運 輸做出應(yīng)急處置，從而最大限度地減少人員傷亡和降低對人員健康 的危害程度。（二）適用范圍本預(yù)案適用于貨運處發(fā)生的事故或公司發(fā)出的應(yīng)急救援支援指 令的，需要公司各部門共同實施救援和處置的貨物運輸事故。三、應(yīng)急預(yù)案體系（一）指揮組織公司成立道路交通事古攵應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小

3、組負(fù)責(zé)組織實施 道路交通事故的應(yīng)急救援的指揮工作。按照統(tǒng)一指揮、分工合 作的原則，明確職責(zé)與任務(wù)，開展道路交通事故救援的應(yīng)對工 作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：趙永車成員：秦民、王帥、張楊、王楠、魏楊、宋建勛（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)事故預(yù)案的制定及預(yù)案演練，負(fù)責(zé)事故救援的人力和物力 的調(diào)配和落實，負(fù)責(zé)評估應(yīng)急救援行動及應(yīng)急預(yù)案的有效性。根據(jù)突發(fā)事故情況，小組組長或指派成員趕赴事故現(xiàn)場指導(dǎo)和 協(xié)調(diào)有關(guān)救援工作。四、報告程序 （一）報告內(nèi)容1、基本情況。事故及險情發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情 況；2、簡要經(jīng)過。事故及險情簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)情況；3、經(jīng)濟估計。事故及險情的直接經(jīng)濟損失的初步估計；4、原因判斷。

4、事故及險情發(fā)生原因的初步判斷；5、控制情況。事故及險情發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、處置 以及事故控制情況；6、相關(guān)情況。其它需要報告的問題，如貨物名稱、件數(shù)、重量等；7、報告聯(lián)系。事故報告單位、報告人、報告時間及聯(lián)系方 式。（二）報告程序當(dāng)運輸貨物過程中遇突發(fā)事故時，人員必須立即將有關(guān)具體情 況報告給公司分管安全的經(jīng)理。五、啟動救援預(yù)案我處是一個專業(yè)從事航空貨物運輸?shù)牟块T，當(dāng)運輸過程中發(fā)生 事故時，應(yīng)立即啟動搶險救援工作。六、應(yīng)急救援保障（車輛和設(shè)備儲備）應(yīng)急處置隊伍：貨運處有關(guān)人員為公司的應(yīng)急救援人員（共7 人）。七、應(yīng)急救援措施1、應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場，應(yīng)快速、果斷地進行現(xiàn)場施救， 全力控制事故態(tài)勢，防止事故擴大。2、現(xiàn)場保護。應(yīng)急救援人員要注意保護現(xiàn)場痕跡物證，固定 相關(guān)證據(jù)，因搶救貨物需要搬動現(xiàn)場物品的必須如實記錄并標(biāo)明位 置。八、預(yù)案演練貨物運輸應(yīng)急救援小組應(yīng)當(dāng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，編制演練 方案，明確演練的課題、人員、內(nèi)容、范圍、組織、評估和總結(jié) 等。組織相關(guān)部門和人員開