




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、學(xué)習(xí)目標(biāo): 了解戰(zhàn)略起源及概念 了解企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次 掌握投資組合的應(yīng)用與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的應(yīng)用 掌握成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型及三種典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理1一、戰(zhàn)略起源(一)軍事領(lǐng)域: 攻城掠地,制高點(diǎn)。希臘詞“Strategos”和Stratego”是指“摧毀敵人”和將軍的才能,意指將軍指揮軍隊(duì)克敵制勝的藝術(shù)。(二)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)領(lǐng)域: 1、1938(美)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,巴納德 Barnard,經(jīng)理的職能,運(yùn)用“戰(zhàn)略因素”構(gòu)想分析企業(yè)組織的決策機(jī)制。 2、(美)企業(yè)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家,錢德勒 Chandler, 1962,戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證,為企業(yè)戰(zhàn)略下定義。 3、(美)管理學(xué)家,安索夫 Ansof
2、f,-1965,企業(yè)戰(zhàn)略論;-1976,從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理,企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程;-1988, 新公司戰(zhàn)略,全面、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。2(三)公共部門戰(zhàn)略管理的興起 1、公共部門在20世紀(jì)80年代才開始關(guān)注戰(zhàn)略問(wèn)題。 2、20世紀(jì)90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,并逐步擴(kuò)展到非盈利性組織,例如政府部門、學(xué)校、醫(yī)院等。 美國(guó)國(guó)會(huì)1993年通過(guò)政府績(jī)效與結(jié)果法,要求至1997年所有聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)必須實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃; 非營(yíng)利部門90%均實(shí)施了戰(zhàn)略規(guī)劃。 3二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃(一)企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其特征目前無(wú)統(tǒng)一的概念。按照明茨伯格的觀點(diǎn)從以下五個(gè)方面理解: 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。(P
3、lan) 戰(zhàn)略是一種計(jì)策(策略)。(Ploy) 戰(zhàn)略是一種模式。(Pattern) 戰(zhàn)略是一種定位。(Position) 戰(zhàn)略是一種觀念。(Perspective)4 人們根據(jù)需要接受不同的戰(zhàn)略定義,只不過(guò)在正式使用時(shí)只是引用其中的一個(gè)罷了。特征:全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性、動(dòng)態(tài)性(二)企業(yè)戰(zhàn)略的層次 總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略:針對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU)的戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略5三、企業(yè)總體戰(zhàn)略(一)確定企業(yè)使命回答企業(yè)是干什么的?企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的?注意: 企業(yè)使命絕不是提供的產(chǎn)品和服務(wù),而是滿足某種需要,也就是產(chǎn)品背后的東西。6例如: Walt Disney公司:給千
4、百萬(wàn)人帶來(lái)歡樂。 福特公司Ford(1907年):使汽車大眾化(1907年)。(“要為廣大老百姓提供一種價(jià)格低廉的汽車,所有收入不多的人能擁有1輛,駕駛著它,和家人一起享受在廣闊天敵里馳騁的快樂” ) 美國(guó)一聯(lián)邦監(jiān)獄:為維護(hù)社會(huì)安全和人權(quán)而將罪犯限制在控制的環(huán)境中;為罪犯成為守法的公民而為它們提供工作和自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。 軟件公司:做真正有創(chuàng)意的工作,使計(jì)算機(jī)的溝通順利并使其大眾化。7(二)劃分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位可以是企業(yè)的一個(gè)部門,或者一個(gè)部門中的某類產(chǎn)品,甚至某種產(chǎn)品,有時(shí)候也可能包括幾個(gè)部門、幾類產(chǎn)品。劃分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的原則:(教材的P55) 有自己的業(yè)務(wù); 有共同的性質(zhì)和要求;
5、掌握一定的資源,能夠相互獨(dú)立地開展業(yè)務(wù)后動(dòng); 有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 有管理班子例如:海爾的各個(gè)事業(yè)部就是一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU)。8(三)投資組合 問(wèn)題類:發(fā)展戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、(收割戰(zhàn)略) 明星類:發(fā)展戰(zhàn)略波士頓矩陣 金牛類:保持戰(zhàn)略 廋狗類:放棄戰(zhàn)略、(收割戰(zhàn)略) 綠色地帶:發(fā)展戰(zhàn)略 通用電氣模型 黃色地帶:維持戰(zhàn)略 紅色地帶:收割、放棄戰(zhàn)略9波士頓矩陣法市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率1020010 x1.0 x0.1x明星類問(wèn)題類金牛類狗類發(fā)展戰(zhàn)略收割戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略收割戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略10強(qiáng)中弱市場(chǎng)吸引力高中低123456789市場(chǎng)能力發(fā)展戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略收割戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略11 密集式成長(zhǎng)戰(zhàn)略:市場(chǎng)
6、滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略4、成長(zhǎng)戰(zhàn)略 一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略:前向、后向、水平一體化戰(zhàn)略 多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略:同心、水平、綜合多角化戰(zhàn)略密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略(多角化發(fā)展)市場(chǎng)發(fā)展新市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展市場(chǎng)滲透現(xiàn)有市場(chǎng)新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)12討論:多元化到底是鮮花還是陷阱?一體化發(fā)展供應(yīng)商制造商批發(fā)商零售商消費(fèi)者制造商(同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者)前向一體化水平一體化后向一體化13四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、分析經(jīng)營(yíng)任務(wù) 宏觀環(huán)境2、分析戰(zhàn)略環(huán)境 微觀環(huán)境3、分析戰(zhàn)略條件 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:波特的“五力分析模型”4、選擇戰(zhàn)略目標(biāo) 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5、選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略6、形成戰(zhàn)略計(jì)劃14五、小結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略:總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略投資組
7、合:波士頓矩陣通用電氣模型成長(zhǎng)戰(zhàn)略:密集式成長(zhǎng)一體化成長(zhǎng)多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略15商業(yè) shngy commerce;trade;business 以貨幣為媒介進(jìn)行交換從而實(shí)現(xiàn)商品的流通的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。商業(yè)有廣義與狹義之分。廣義的商業(yè)是指所有以營(yíng)利為目的的事業(yè);而狹義的商業(yè)是指專門從事商品交換活動(dòng)的營(yíng)利性事業(yè)。首先影響制造業(yè)然后影響商業(yè)的原材料短缺。二十年目睹之怪現(xiàn)狀第五五回:“見了繼之 ,談起到廣東的事,原來(lái)也是經(jīng)營(yíng)商業(yè)的事情?!?黃金貨幣商業(yè),是一種有組織的提供顧客所需的品與服務(wù)行為。大多數(shù)的商業(yè)行為是通過(guò)以成本以上的價(jià)格賣出商品或服務(wù)來(lái)贏利,如微軟、索尼、IBM、聯(lián)想、通用都是盈利性的商業(yè)組織典型的
8、代表。然而某些商業(yè)行為只是為了提供運(yùn)營(yíng)商業(yè)所需的基本資金,一般稱這種商業(yè)行為為非贏利性的,如各種基金會(huì),以及紅十字會(huì)等。一般認(rèn)為,商業(yè)源于原始社會(huì)以物易物的交換行為,它的本質(zhì)是交換,而且是基于人們對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)的等價(jià)交換。編輯本段釋義商業(yè)有廣義與狹義之分。廣義的商業(yè)是指所有以營(yíng)利為目的的事業(yè);而狹義的商業(yè)是指專門從事商品交換活動(dòng)的營(yíng)利性事業(yè)。商業(yè)保險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn)又稱金融保險(xiǎn),是相對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)而言的。商業(yè)保險(xiǎn)組織根據(jù)保險(xiǎn)合同約定,向投保人收取保險(xiǎn)費(fèi),建立保險(xiǎn)基金,對(duì)于合同約定的發(fā)生造成的財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)賠償責(zé)任;或當(dāng)被保險(xiǎn)人死亡、傷殘、疾病或者 眾業(yè)達(dá)到合同約定的年齡、期限時(shí)承擔(dān)給付保險(xiǎn)金責(zé)任的一種合同
9、行為。 其具有如下特征: 1、商業(yè)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)主體是商業(yè)保險(xiǎn)公司。 2、商業(yè)保險(xiǎn)所反映的保險(xiǎn)關(guān)系是通過(guò)保險(xiǎn)合同體現(xiàn)的。 3、商業(yè)保險(xiǎn)的對(duì)象可以是人和物(包括有形的和無(wú)形的),具體標(biāo)的有人的生命和身體、財(cái)產(chǎn)以及與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的利益、責(zé)任、信用等。 4、商業(yè)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)要以盈利為目的,而且要獲取最大限度的利潤(rùn),以保障被保險(xiǎn)人享受最大程度的經(jīng)濟(jì)保障。 社會(huì)保險(xiǎn) 社會(huì)保險(xiǎn)是指國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制實(shí)行的,由勞動(dòng)者、企業(yè)(雇主)或社區(qū)、以及國(guó)家三方共同籌資,建立保險(xiǎn)基金,對(duì)勞動(dòng)者因年老、工傷、疾病、生育、殘廢、失業(yè)、死亡等原因喪失勞動(dòng)能力或暫時(shí)失去工作時(shí),給予勞動(dòng)者本人或供養(yǎng)直系親屬物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保障制度。 它具
10、有保障勞動(dòng)者基本生活、維護(hù)社會(huì)安定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。 其具有如下特征: 1、保障性:指保障勞動(dòng)者的基本生活。 2、普遍性:社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋所有社會(huì)勞動(dòng)者。 3、互助性:利用參加保險(xiǎn)者的合力,幫助某個(gè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的人,互相互濟(jì),滿足急需。 4、強(qiáng)制性:由國(guó)家立法限定,強(qiáng)制用人單位和職工參加。 5、福利性:社會(huì)保險(xiǎn)是一種政府行為,不以盈利為目的。 商業(yè)保險(xiǎn)與社會(huì)保險(xiǎn)的區(qū)別: 1、性質(zhì)不同:社會(huì)保險(xiǎn)具有保障性,不以盈利為目的;商業(yè)保險(xiǎn)具有經(jīng)營(yíng)性,以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的。 2、建立基礎(chǔ)不同:社會(huì)保險(xiǎn)建立在勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)上,只要形成了勞動(dòng)關(guān)系,用人單位就必須為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn);商業(yè)保險(xiǎn)自愿投保,以合同契約形式確
11、立雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。 3、管理體制不同:社會(huì)保險(xiǎn)由政府職能部門管理;商業(yè)保險(xiǎn)由企業(yè)性質(zhì)的保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理。 4、對(duì)象不同:參加社會(huì)保險(xiǎn)的對(duì)象是勞動(dòng)者,其范圍由法律規(guī)定,受資格條件的限制;商業(yè)保險(xiǎn)的對(duì)象是自然人,投保人一般不受限制,只要自愿投保并愿意履行合同條款即可。 5、保障范圍不同:社會(huì)保險(xiǎn)解決絕大多數(shù)勞動(dòng)者的生活保障;商業(yè)保險(xiǎn)只解決一部分投保人的問(wèn)題。 6、資金來(lái)源不同:社會(huì)保險(xiǎn)的資金由國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三方面分擔(dān);商業(yè)保險(xiǎn)的資金只有投保人保費(fèi)的單一來(lái)源。 7、待遇計(jì)發(fā)不同:社會(huì)保險(xiǎn)的待遇給付原則是保障勞動(dòng)者基本生活,保險(xiǎn)待遇一般采取按月支付形式,并隨社會(huì)平均工資增長(zhǎng)每年調(diào)整;商業(yè)保險(xiǎn)則按“
12、多頭多保,少投少保,不投不保”的原則確定理賠標(biāo)準(zhǔn)。 8、時(shí)間性不同:社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家穩(wěn)定的、連續(xù)性的制度;商業(yè)保險(xiǎn)是一次性、短期的企業(yè)行為。 9、法律基礎(chǔ)不同:社會(huì)保險(xiǎn)由勞動(dòng)法及其配套編輯本段現(xiàn)代意義的“策劃”現(xiàn)代意義的“策劃”可以理解為借助一定的信息素材,為達(dá)到特定的目的、目標(biāo)而進(jìn)行設(shè)計(jì)、策劃,以為具體的可操作性行為提供創(chuàng)意、思路、方法與對(duì)策。 策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算、它是為個(gè)人、企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的,充分調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境、以及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上,遵循一定的方法或者規(guī)則對(duì)未來(lái)即將發(fā)生的事情,進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測(cè)并制定科學(xué)的可行性的策劃方案,同時(shí)在發(fā)展中不斷
13、地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化,從而制定切合實(shí)際情況的科學(xué)的方案就叫做策劃。 綜上所述策劃有以下幾個(gè)主要的特點(diǎn): 第一、策劃的本質(zhì)一種思維智慧的結(jié)晶。 第二、策劃具有目的性,不論什么策劃方案,都是有一定的目的,不然策劃就沒意義了。 第三、策劃具有前瞻性、預(yù)測(cè)性,策劃是人們?cè)谝欢ㄋ伎家约罢{(diào)查的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的科學(xué)的預(yù)測(cè)、因此具有一定的前瞻性。 第四、策劃具有一定的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性。策劃既然是一種預(yù)測(cè)或者籌劃就一定具有不確定性或者風(fēng)險(xiǎn)。 第五、策劃具有一定的科學(xué)性。策劃是人們?cè)谡{(diào)查的基礎(chǔ)之上、進(jìn)行總結(jié)、科學(xué)的預(yù)測(cè),策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的預(yù)測(cè)、籌劃。 第六、
14、策劃具有科學(xué)的創(chuàng)意,策劃是人們思維智慧的結(jié)晶,策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃,策劃的靈魂就是創(chuàng)意。 第七、策劃具有可操作性,這是策劃方案的前提,如果一個(gè)策劃連最基本的可操作性就沒有,那么這個(gè)策劃方案,再有創(chuàng)意、再好也是一個(gè)失敗的策劃方案。 發(fā)展觀念: 從用戶和市場(chǎng)需求入手,逐步認(rèn)識(shí)、掌握及運(yùn)用行業(yè)發(fā)展規(guī)律,推行“知本運(yùn)營(yíng)(人力資源)戰(zhàn)略”、“資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略”、“資訊運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略”及“創(chuàng)新+速度”戰(zhàn)略,高速成長(zhǎng),非線性發(fā)展。 經(jīng)營(yíng)策略: 通過(guò)用戶評(píng)判、以提高用戶為主導(dǎo)來(lái)樹立企業(yè)品牌;通過(guò)對(duì)外拓展,標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式,大幅度擴(kuò)展、鞏固設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額;通過(guò)開放式、多方位的合作形式,建立、豐
15、富工作室的人力資源隊(duì)伍。 工作風(fēng)氣:寬厚、專業(yè)、創(chuàng)新、高效。 營(yíng)銷策劃的方法 營(yíng)銷策劃是對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃,而營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)的市場(chǎng)開拓活動(dòng),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。因此,凡是涉及市場(chǎng)開拓的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是營(yíng)銷策劃的內(nèi)容。 1點(diǎn)子方法 什么是點(diǎn)子?從現(xiàn)代營(yíng)銷角度來(lái)說(shuō),點(diǎn)子是指有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷策劃人員經(jīng)過(guò)深思熟慮,為營(yíng)銷方案的具體實(shí)施所想出的主意與方法。 2創(chuàng)意方法 創(chuàng)意是指在市場(chǎng)調(diào)研前提下,以市場(chǎng)策略為依據(jù),經(jīng)過(guò)獨(dú)特的心智訓(xùn)練后,有意識(shí)地運(yùn)用新的方法組合舊的要素的過(guò)程。 3謀略方法 謀略是關(guān)于某項(xiàng)事物、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施方案。 編輯本段非策劃的含義非策劃是相對(duì)于策劃提出的一個(gè)策劃思想
16、.著名策劃人蘭何水生認(rèn)為,策劃人不能把自己禁錮在策劃里頭尋死覓活,策劃人的高境界應(yīng)該是超脫,超脫于策劃理論技能之外,利用其他專業(yè)行業(yè)的知識(shí)解決策劃內(nèi)部的問(wèn)題及與其他策劃的較量,好比說(shuō),策劃是正派武功,非策劃是邪門歪道,策劃人首先是敢于突破創(chuàng)新的人,沾一點(diǎn)、學(xué)一點(diǎn)甚至全用邪門歪道解決策劃問(wèn)題首先使得你看問(wèn)題的視角和解決問(wèn)題的方法更寬廣,此外你的非策劃必然讓對(duì)手琢磨不透更易取勝。 編輯本段概念及延伸概述有人問(wèn)什么是策劃。 做某件事的邏輯順序就是策劃,也稱作創(chuàng)意策劃。簡(jiǎn)單的策劃,也可以說(shuō)是想法、創(chuàng)意、點(diǎn)子。 比如某人要喝水,先要打井,要先勘測(cè)哪塊地方打下去會(huì)有好喝的水出來(lái),要找好將要約好來(lái)打井的朋友
17、,要找鏟子,大家某時(shí)間地點(diǎn)集合一起去挖井,把這些做事的過(guò)程邏輯寫下來(lái)以后就是一個(gè)策劃。 策劃是書面語(yǔ)言(或圖表)就是在這些書面語(yǔ)言(圖表)中闡述出一個(gè)實(shí)現(xiàn)某件事情的理論邏輯過(guò)程,有人說(shuō),有好的想法,在心里就好,何必要寫下來(lái),到時(shí)把這個(gè)想法,用原話即時(shí)說(shuō)出來(lái)給必要的人聽就是了。 用原話與書面的對(duì)比效果: 原話需要你們雙方親身某個(gè)場(chǎng)合,嘴巴交流,需要占用雙方的時(shí)間,表達(dá)思想需要各種技巧,你的想法在這些條件下,能否被對(duì)方記住,你離開了,這些思想交流的過(guò)程就消失了,這些都是原話的弊端,如果你真的想讓對(duì)方看到你的思想,你就必須要寫下來(lái),把這些思想放在了紙上,既可以方便你根據(jù)所得的資料即時(shí)改善想法,也不用
18、你每個(gè)必要的人面前都占用時(shí)間去賣力的表達(dá)一遍,寫在紙上也可以方便傳播你的想法,別人可以在任何方便的時(shí)候,看到你的想法,這時(shí)你的想法就是策劃了。 策劃的分類策劃根據(jù)公司的職業(yè)需要有分成游戲策劃,市場(chǎng)策劃,營(yíng)銷策劃,廣告策劃,產(chǎn)品策劃,節(jié)目策劃,電影策劃,房地產(chǎn)策劃等等。 雖然策劃的職業(yè)不同,需要了解或找尋的知識(shí)資料也不同,但是策劃要做的事情的方式都是一樣的,無(wú)論從事哪方面的專職策劃只要能掌握的策劃邏輯就好,都不需要深入去學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技能,比如做網(wǎng)絡(luò)游戲策劃,我們只要知道程序可以這么做到就好,不用告訴程序員程序要怎么樣去寫,所以策劃作為一個(gè)工作的門檻是很低的,你有思想有好的點(diǎn)子會(huì)寫字或畫圖表達(dá)出來(lái)就可以成為策劃。當(dāng)然如果能全面的了解各方面的知識(shí)是最好了,特別是了解營(yíng)銷方面的知識(shí)會(huì)對(duì)策劃的聯(lián)想創(chuàng)意方面很有幫助。 策劃的啟蒙策劃最初就來(lái)自于我們小時(shí)候的隨著年齡而不停止的夢(mèng)想,后來(lái)形成了很多想法,某個(gè)想法靈機(jī)閃現(xiàn)脫穎而出,它沖動(dòng)著一時(shí)占據(jù)了你的思維,最后你把這個(gè)靈機(jī)閃現(xiàn)的想法寫下它的實(shí)現(xiàn)的邏輯過(guò)程就是策劃,所以好的策劃一開始來(lái)自你的好的想法,常常好的想法來(lái)自你現(xiàn)實(shí)生活中的一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人才粘性報(bào)告范文
- 區(qū)域協(xié)作工作報(bào)告范文
- 浙江國(guó)企招聘2024浙江龍游人才科創(chuàng)有限公司招聘1人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 二零二五年度環(huán)保技術(shù)研發(fā)勞務(wù)用工合同
- 2025年度智能化養(yǎng)雞場(chǎng)飼養(yǎng)員崗位職責(zé)協(xié)議
- 2025年度裝配式建筑入股合作協(xié)議
- 小酒吧合伙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議(2025年度)
- 二零二五年度婚內(nèi)房產(chǎn)共有份額分割及補(bǔ)償協(xié)議
- 二零二五年度企業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃協(xié)議
- 二零二五年度健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)合作合同范本
- 2025年上半年中國(guó)海油秋季校園招聘易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2024年新疆區(qū)公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》真題及答案解析
- EHs安全工作總結(jié)
- QC成果:降低低壓臺(tái)區(qū)線損率
- 化學(xué)教學(xué)論(課堂PPT)
- 抗滑樁+預(yù)應(yīng)力錨索施工方案
- 2017版和2002版醫(yī)療器械分類目錄對(duì)比完整版
- 飲水機(jī)濾芯更換記錄表
- 2021年廣州市事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識(shí)》1000題必考題庫(kù)
- 養(yǎng)老保險(xiǎn)及職業(yè)年金相關(guān)解釋PPT課件
- 自動(dòng)控制理論52頻域:伯德圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論