貨倉(cāng)采購(gòu)生管物控管理第4部分物料控制篇

1、.：.；物料控制篇物控概論 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？企業(yè)的構(gòu)成有以下八個(gè)重要要素：1. 資金money：企業(yè)的血液。2. 市場(chǎng)market：企業(yè)的目的。3. 人力資源manpower：企業(yè)的心臟。4. 機(jī)器設(shè)備machine：企業(yè)肌肉。5. 資料material：企業(yè)的食糧。6. 管理management：企業(yè)的血脈。7. 技術(shù)method：企業(yè)的大腦。8. 信息information：企業(yè)的神經(jīng)。物料控制的精華是什么？物料控制的精華是“三不，即：1.不斷料、待料：不會(huì)讓消費(fèi)線停工等待所需的物料。2.不呆料、滯料：需求運(yùn)用、可以運(yùn)用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓不需求運(yùn)用、不可以運(yùn)用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨

2、倉(cāng)不動(dòng)。3.不囤料、積料：物料購(gòu)入要適時(shí)，儲(chǔ)存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。物料控制不善容易呵斥什么損失？物料控制不好容易呵斥：1. 停工待料：浪費(fèi)任務(wù)時(shí)間。打擊員工士氣。降低客戶的信任。2. 物料積壓：浪費(fèi)貨倉(cāng)儲(chǔ)存空間。容易蛻變，損壞物料。添加管理，加重本錢。3. 影響消費(fèi)：影響消費(fèi)方案，打亂全局。經(jīng)常換線，降低效率和質(zhì)量。物料占用消費(fèi)場(chǎng)地，難以整理整頓。良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？良好的物料管理應(yīng)具備五大職能：1.適時(shí)Right Time：在需求運(yùn)用的時(shí)候，及時(shí)地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過(guò)早送貨，擠占貨倉(cāng)及積壓資金。因此何時(shí)訂購(gòu)、何時(shí)進(jìn)料都需求事先進(jìn)展詳細(xì)分析計(jì)算，如處置訂購(gòu)單時(shí)間

3、要多長(zhǎng)，供應(yīng)商消費(fèi)才干有多大，供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時(shí)間要多長(zhǎng)，檢驗(yàn)收貨時(shí)間要多久，出現(xiàn)各種異常大致需多久時(shí)間處置等都需求事先詳細(xì)分析，才干做到適時(shí)。2.適質(zhì)Right Quality：廠商送來(lái)的物料和貨倉(cāng)發(fā)出去消費(fèi)的物料，質(zhì)量都是符合要求的。進(jìn)來(lái)的物料質(zhì)量不符合規(guī)范，做成的產(chǎn)品同樣難以到達(dá)客戶的規(guī)范，因此降低公司聲譽(yù)，影響公司銷售業(yè)績(jī)。3.適量Right Quantity：請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會(huì)發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。采購(gòu)數(shù)量缺乏，引起停工待料，影響交期；采購(gòu)數(shù)量過(guò)量，影響資金積壓，甚至浪費(fèi)。因此應(yīng)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)量。4.適價(jià)Right Price：資料的價(jià)錢要求一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢。假設(shè)采購(gòu)價(jià)錢要

4、求過(guò)低，能夠會(huì)降低資料的質(zhì)量、延誤交期或損害了其他買賣條件；采購(gòu)的價(jià)錢過(guò)高，本錢難以負(fù)擔(dān)，公司產(chǎn)品利潤(rùn)少，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，容易失去市楊。5.適地Right Place：供應(yīng)物料的廠商與運(yùn)用的地方間隔 應(yīng)越近越好，間隔 太遠(yuǎn)，運(yùn)輸本錢加大，無(wú)疑影響價(jià)錢，并且間隔 太遠(yuǎn)，溝通協(xié)調(diào)、處置事情很不方便，所需的時(shí)間長(zhǎng)，容易延誤交期。物料的區(qū)分方式有哪些？物料通常也稱為資料，指用來(lái)維持產(chǎn)品制造所需的原料、零配件等等，普通從以下方式來(lái)進(jìn)展區(qū)分：1.從功能上區(qū)分：主要資料：為構(gòu)成制廢品的主要部分，如原料、零件等。輔助資料：配合主要資料的加工而附屬于在制品上的資料，如包裝箱、油漆等。2.從形狀上區(qū)分：素材：仍須加工

5、的資料，它又分為料材與粗型材。成型材：已加工之資料，它又分為配件、零件、組合件。3.從本錢控制上區(qū)分：直接資料：直接供產(chǎn)品制造的資料，其耗費(fèi)與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，普通會(huì)記錄于資料清冊(cè)上BOM。間接資料：指間接協(xié)助 產(chǎn)品制造的資料，其耗費(fèi)不一定與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，上述輔助資料有時(shí)亦包括于間接資料，其他如耗費(fèi)品、機(jī)器維護(hù)用的油類等。4.從調(diào)度方法上區(qū)分：外部調(diào)度的第一次資料：指公司采購(gòu)的資料與外發(fā)加工的資料。內(nèi)部調(diào)度的第二次資料：指規(guī)模較大的公司內(nèi)部部門頗多，由一個(gè)部門的資料調(diào)度至另一個(gè)部門運(yùn)用。5.從預(yù)備方法上區(qū)分：常備資料：根據(jù)存量控制原理，定期采購(gòu)一定數(shù)量的資料作為貯備，以供消費(fèi)需求。非常備資

6、料：特殊資料、不經(jīng)常運(yùn)用或運(yùn)用量少等資料，根據(jù)消費(fèi)方案的需求來(lái)決議能否采購(gòu)的資料。企業(yè)管理五大要素是什么？企業(yè)管理的五大要素為：1. 銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。2. 消費(fèi)管理：設(shè)計(jì)、制造“質(zhì)量?jī)?yōu)良、本錢低廉、交期及時(shí)的產(chǎn)品。3. 財(cái)務(wù)管理：供應(yīng)、調(diào)度、運(yùn)用所需資金，使供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)能順利進(jìn)展。4. 人事管理：培育人才、訓(xùn)練人才、鼓勵(lì)人才，人才是企業(yè)最關(guān)鍵的要素。5. 物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為消費(fèi)效力，使產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)展。一個(gè)好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能？一個(gè)管理良好的物料管理部門應(yīng)具備：1. 對(duì)消費(fèi)所需求的物料進(jìn)展準(zhǔn)確的分析，并有完好的方案。2. 對(duì)采購(gòu)的物料有良好的質(zhì)

7、量、交期、數(shù)量的控制。3. 對(duì)物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料。4. 對(duì)儲(chǔ)存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量不發(fā)生變異。5. 對(duì)出入庫(kù)物料的處置準(zhǔn)確、及時(shí)并有完善的控制。6. 對(duì)呆、滯、廢料和不良物料的處置有完善的預(yù)防和管理方法。物控的組織構(gòu)造和職能物控人員的任務(wù)職責(zé)物料控制部門的任務(wù)職責(zé)有哪些？物料控制部門的任務(wù)職責(zé)主要有：1. 物料的分析計(jì)算及物料方案的制定。2. 物料的請(qǐng)購(gòu)。3. 存量的控制。4. 物料進(jìn)度的控制。5. 呆廢料預(yù)防、控制及處置。6. 物料清點(diǎn)之監(jiān)管等。物控主管的任務(wù)職責(zé)有哪些？物控MC主管的任務(wù)職責(zé)主要有：1. 組織進(jìn)展物料的分析、計(jì)算。2.

8、物料方案的制定。3. 物料請(qǐng)購(gòu)的審核。4. 物料進(jìn)度的跟催。5. 存量控制的審核。6. 物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策。7. 采購(gòu)、貨倉(cāng)、收料等部門間的協(xié)調(diào)。8. 推進(jìn)與完善MRPII電腦系統(tǒng)。9. 有關(guān)文件的制定。10. 部門員工的培訓(xùn)。物控員的任務(wù)職責(zé)有哪些？物料控制員MC的任務(wù)職責(zé)主要有：1. 物料的分析與計(jì)算。2. 物料的請(qǐng)購(gòu)。3. 物料進(jìn)度的跟催。4. 存量控制。5. 有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控文員的任務(wù)職責(zé)有哪些？物控MC文員的任務(wù)職責(zé)主要有：1. 物料進(jìn)度報(bào)表等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)。2. 有關(guān)文件資料整理、歸檔與分發(fā)。3. 有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入。4. 關(guān)文件的打印與資料的傳送等。物控人員

9、的任務(wù)內(nèi)容有哪些？物控人員的任務(wù)內(nèi)容主要有：1. 請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。2. 消費(fèi)用料的分析、統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。3. 消費(fèi)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。4. 進(jìn)料異常與生管、采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)。物控人員的崗位素質(zhì)要求物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控主管的崗位素質(zhì)要求有：1. 25一35歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦運(yùn)用熟練計(jì)算機(jī)或統(tǒng)計(jì)專業(yè)優(yōu)先。2. 有3年以上PMC管理任務(wù)閱歷。3. 知曉ISO 9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。4. 對(duì)MRPII原理非常熟習(xí)，能推進(jìn)與完善MRPII系統(tǒng)能自行參與MRPII軟件開發(fā)最正確。5. 有良好的組織協(xié)調(diào)才干。物控員的崗位素質(zhì)要來(lái)有哪些？物控員的崗位素質(zhì)要求有：

10、1. 2330歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練。2. 有2年以上PMC部門任務(wù)閱歷，熟習(xí)PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立進(jìn)展物料分析、方案。3. 懂ISO 9000質(zhì)量保證體系。4. 對(duì)MRPII系統(tǒng)有一定了解。物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控文員的崗位素質(zhì)要求有：1. 18一30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。2. 有1年以上PMC或貨倉(cāng)部門統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管任務(wù)閱歷。3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。4. 對(duì)ISO 9000有一定了解。物料方案與控制物料清單BOM什么是BOM？BOMBill of Material叫做物料清單也叫零件構(gòu)造表、物料表等，將產(chǎn)品的原資料、零配件、組合件予

11、以拆解，并將各單項(xiàng)資料依資料編號(hào)、稱號(hào)、規(guī)格、根本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來(lái)，陳列為一個(gè)清單，這就是物料清單，也就是BOM。BOM是最原始的資料根據(jù)，也是MRPII系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。BOM表實(shí)例產(chǎn)品料號(hào)品名規(guī)格單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量前置天數(shù)本錢新增日更改日工程圖號(hào)階層子件料號(hào)品名規(guī)格單機(jī)用量損耗率供應(yīng)商號(hào)本錢消費(fèi)日期失效日期控制闡明工程圖號(hào)備注物料編號(hào)有何作用與意義？物料編號(hào)是以簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來(lái)代物料、品名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項(xiàng)的一種有規(guī)律的方法。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時(shí)，物料能否編號(hào)都無(wú)關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí)，物料不進(jìn)展編號(hào)那么物料管理就

12、容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時(shí)，物料編號(hào)是必不可少的，物料編號(hào)就相當(dāng)于身份證號(hào)碼。物料編號(hào)的作用有以下幾點(diǎn)：1. 增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性：物料的領(lǐng)用、發(fā)放、請(qǐng)購(gòu)、跟催、清點(diǎn)、儲(chǔ)存、保管、賬目等一切物料管理事務(wù)性的任務(wù)均有料號(hào)可以查核，物料管理較容易，準(zhǔn)確率高，物料稱號(hào)混亂的情況就不至于發(fā)生了。2. 提高物料管理的效率：物料管理中，有物料編號(hào)替代文字的記錄，各種物料管理事務(wù)簡(jiǎn)單省事，效率增高。3. 有利于電腦系統(tǒng)的管理：物料全部編號(hào)，配合電腦化系統(tǒng)處置，檢索、分析、查詢、計(jì)算都非常方便，效率變得非常高。4. 減低物料庫(kù)存、降低本錢：物料編號(hào)有利于物料存量的控制，有利于凝滯廢料的防止，并提高物

13、料活動(dòng)的任務(wù)效率，減少資金的積壓，降低本錢。5. 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生：物料編號(hào)后，物料收支兩條線管理，對(duì)物料進(jìn)出容易追蹤，物料記錄也非常正確，物料儲(chǔ)存保管有序，可以減少或防止物料舞弊事件的發(fā)生。6. 便于物料的領(lǐng)用：每種物料都有獨(dú)一的料號(hào)，對(duì)物料的領(lǐng)用與發(fā)生非常方便，并能減少出錯(cuò)率。物料編號(hào)應(yīng)遵照哪些原那么？物料編號(hào)應(yīng)留意以下原那么：1. 簡(jiǎn)單性：物料編號(hào)的目的就是化繁為簡(jiǎn)，物料編號(hào)太復(fù)雜，就違反了編號(hào)的目的，因此物料編號(hào)運(yùn)用各種文字、符號(hào)、字母、數(shù)字時(shí)盡量簡(jiǎn)單明了，不用編得太復(fù)雜，以利于記憶、查詢、閱讀、謄寫等各種任務(wù)，并可減少錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)。2. 分類延展性：對(duì)于復(fù)雜的物料，進(jìn)展大分類

14、后還要進(jìn)展細(xì)分類，如前面分成五金類，五金類后面還分五金管材類、螺栓類等，管材類有不銹鋼、碳鋼等，不銹鋼管又有不同的大小規(guī)格。所以編號(hào)時(shí)應(yīng)留意選擇數(shù)字或字母要具有延展性。3. 完好性：在物料編號(hào)時(shí)，一切的物料都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的物料編號(hào)，這樣的物料編號(hào)才完好，就如身份證號(hào)，中國(guó)每個(gè)人都有身份證號(hào)，且沒有兩人有一樣的身份證號(hào)，而且，剛滿16歲的公民就可以擁有一個(gè)新的身份證號(hào)。同樣，假設(shè)有些物料找不到對(duì)應(yīng)的料號(hào)，那么這個(gè)物料編號(hào)不具備完好性，新物料的產(chǎn)生也應(yīng)賦予新的料號(hào)。4. 對(duì)應(yīng)性：物料編號(hào)的對(duì)應(yīng)性指一個(gè)物料編號(hào)只能代表一項(xiàng)物料，不能一個(gè)物料編號(hào)代表數(shù)項(xiàng)物料，或數(shù)個(gè)物料編號(hào)代表一項(xiàng)物料，即物料編號(hào)應(yīng)具備單

15、一性，一一對(duì)應(yīng)。5. 規(guī)律性：物料編號(hào)要一致，分類要具有規(guī)律性，不能這次編號(hào)按高矮分，下次編號(hào)按胖瘦分，這樣就容易呵斥混亂。6. 伸縮性：物料編號(hào)要思索到未來(lái)新產(chǎn)品新資料開展擴(kuò)展的情形，要預(yù)留一定的余地，新資料的產(chǎn)生也有對(duì)應(yīng)的獨(dú)一的料號(hào)，否那么新物料就無(wú)料號(hào)可用了。如中國(guó)以前的身份證年份是用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，假設(shè)某人是1900年11月28日出生，以前中國(guó)身份證的編號(hào)就是001128，但假好像一地方2000年11月28日有同性別的人出生，那么他她們的身份證號(hào)碼就有能夠反復(fù)，也就是說(shuō)，以前身份證編號(hào)方法不具有伸縮性，如今年份改為四個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字就處理這個(gè)問(wèn)題了。7. 組織性：物料編號(hào)應(yīng)有組織有順序

16、，以便可從物料編號(hào)查詢某項(xiàng)物料的資料，物料編號(hào)有組織性和順序性，可為物料管理添加不少的順利和方便。8. 順應(yīng)機(jī)器性：電腦的運(yùn)用對(duì)于物料管理起了非常方便的作用，現(xiàn)代的公司大部分都運(yùn)用了電腦網(wǎng)絡(luò)化的物料管理系統(tǒng)如MRPII/ERP等，如何使物料編號(hào)在電腦系統(tǒng)上查詢方便、輸入方便、檢索方便等，是非常重要的。9. 充足性：物料編號(hào)所采用的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字，必需有足夠的數(shù)量，以便所組成的物料編號(hào)，足以代表一切已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的物料，否那么未來(lái)遇特殊物料時(shí)無(wú)號(hào)可編，使電腦化的物料管理系統(tǒng)陷于癱瘓。10. 易記性：物料編號(hào)還應(yīng)選擇容易記憶、有規(guī)律的方法，有暗示和聯(lián)想的作用，使人不用強(qiáng)迫性記憶。物料編號(hào)有

17、哪些方法？物料編號(hào)主要有：1. 數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具，按屬性方式、流水方式或階級(jí)方式等進(jìn)展編號(hào)的一種方法。類別分配號(hào)碼塑膠類0115五金類1630電子類3145包材類4660化工類6175其他類76902. 字母法：以英文字母為編號(hào)工具，按各種方式進(jìn)展編號(hào)的一種編碼方法。采購(gòu)金額物料種類物料顏色A：高價(jià)資料B：中價(jià)資料C：低資料A：五金B(yǎng)：塑膠C：電子D：包材E：化工A：紅色B：橙色C：黃色D：綠色E：青色F：藍(lán)色G：紫色3. 暗示法：以字母或數(shù)字作為編號(hào)工具，字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編號(hào)能聯(lián)想到相應(yīng)的物料，此為暗示法。編號(hào)螺絲規(guī)格030083X8040104x100

18、80158X151504515X451203512X352021020X1004. 混合法：以上三種方法綜合運(yùn)用，即字母、數(shù)字、暗示同時(shí)運(yùn)用的一種方法，此種方法為最好的一種方法。-順序號(hào)顏色材質(zhì)價(jià)錢大小物料分類如：電風(fēng)扇塑膠底座10、高價(jià)A、ABS料A、黑色B、順序號(hào)003，其編號(hào)為：10AAB003物料編號(hào)管理方法物料編號(hào)管理方法1. 目的：加物料的管理控制任務(wù)，使物料管理任務(wù)簡(jiǎn)約化，以提高任務(wù)效率和完善物料管理。2. 范圍：本公司消費(fèi)產(chǎn)品所運(yùn)用的消費(fèi)性主要資料、輔助資料等。3. 內(nèi)容：3.1 本公司物料編號(hào)為10位數(shù)字和字母混合編號(hào)：3.2 類別碼：3.2.1 第1、第2位號(hào)碼為類別號(hào)，為

19、阿拉伯?dāng)?shù)字。3.2.2 公司物料主要分為：電子、塑膠、五金、包材、化工、其他。3.2.3 電子資料編號(hào)0120，塑膠資料編號(hào)2140，五金資料編號(hào)4160，包裝資料編號(hào)6180，化工資料編號(hào)8190，其他資料編號(hào)9199。詳細(xì)參照。3.3 價(jià)錢碼：第3位號(hào)碼為價(jià)錢碼，為英文字母，價(jià)錢高者為A，中等價(jià)錢者為B，低價(jià)錢者為C。詳細(xì)參照。3.4 材質(zhì)碼：第4位號(hào)碼為材質(zhì)碼，為英文字母。如塑膠類運(yùn)用ABS料的物料編號(hào)為A，運(yùn)用PP料的物料編號(hào)為P，運(yùn)用HIPS料的物料編號(hào)為H等。詳細(xì)參照。3.5 顏色碼：第5位號(hào)碼為顏色碼，為英文字母。采取與之最相近的一種顏色。紅色為R，黃色為Y，黑色為B等。詳細(xì)參照

20、。3.6 規(guī)格碼：第6、第7位號(hào)碼為規(guī)格碼，為數(shù)字或字母，即此種物料的規(guī)格。詳細(xì)參照。3.7 流水碼：最后3個(gè)號(hào)碼為順序碼，為阿拉伯?dāng)?shù)字，即前面編號(hào)都一樣，采用流水碼的方式進(jìn)展分別。產(chǎn)品編號(hào)實(shí)例MOUSE鼠標(biāo)型號(hào)編碼原那么 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. M一表示MOUSE鼠標(biāo)2. BUTTON一1： 1 KEY2： 2 KEY3： 3 KEY3. 外型一0：MOUSE 1光彩2：MOUSE 2光彩4. 編碼一0：機(jī)械式1：半光學(xué)式2：光學(xué)式5. 解析度一A：1040 DPIB：750 DPIC：520 DPI6. CABLE線0：RS232 6PIN1：PS/2 5PIN2：R

21、S232 9P5CMOUSE-23：PS/2 6P4CMOUSE24：RS232 9P-SCSRMOUSE-15：PS/2 6P4CSRMOUSE-16：RS232 9P-5CSR螺絲MOUSE-17：RS232 9P5CSR十鐵片螺絲MOUSE17. 包裝兩格：00：蜂巢式 10：化旗客戶01：外銷 11：英展客戶02：內(nèi)銷 12：TECHSUN客戶03：新隸客戶 13：INTERCOM客戶04：微大客戶 14：文匯客戶05：MINIDATA客戶 15：ITM客戶06：LINECLOVER客戶 16：MEP客戶07：TIT客戶 17：MTRADE客戶08：SANCO客戶 18：BOC客戶09

22、：EXPERTCOLOR客戶 19：微源客戶8. 球SW：球重 SW 荷重0：13g 120g201：13g 85g102：31g 120g203：31g 85g109. 末定義：保管未來(lái)運(yùn)用。10. IC：0： RS232OTP1：PS/2OTP2：RS232MASK AMT16C45R3：PS/2 WASK AMT16C54P4：RS232ASIC HT6515C5：PS/2ASIC6：RS232壹隆 EM83701B7：RS232ASIC HT6515BABC分析法什么是ABC分析法？ABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社

23、會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。這個(gè)原理反映在存量控制上也一樣，存貨工程較少的數(shù)十種物料，所占的金額比例卻非常大；存貨工程較多的上千種物料，所占金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數(shù)，是本錢控制的關(guān)鍵。ABC分析法的主要作用有什么？ABC分析法的主要作用為：1. 客戶分類的管理：對(duì)顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按ABC分析法進(jìn)展分類，然后進(jìn)展重點(diǎn)分類管理。2.供應(yīng)商分類的管理：對(duì)供應(yīng)商年供貨量的大小，按ABC分析法進(jìn)展分類，然后進(jìn)展重點(diǎn)分類管理和輔導(dǎo)。3. 物料分類的管理：對(duì)運(yùn)用的物料，根據(jù)年運(yùn)用量按ABC分析法進(jìn)展分類，對(duì)重點(diǎn)的物料加強(qiáng)管理，并且還可以同時(shí)

24、控制呆料。ABC分析法計(jì)算的步驟有哪些？ABC分析法計(jì)算的步驟主要有：1. 物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的運(yùn)用量、單價(jià)、金額等填入ABC分析表進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。2. 按金額大小順序進(jìn)展陳列，并計(jì)算出其金額占資料總金額的百分比。3. 按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。4. 根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分析表柏拉圖。5. 進(jìn)展ABC物料分類：A類物料，占物料種類10左右，金額占總金額的65左右；B類物料，占物料種類的25左右，金額占總金額的25左右；C類物料，占物料種類的65左右，金額占總金額的10左右。ABC分析法圖例如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)展存量控制？ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不一樣

25、，所以對(duì)ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：1. A類物料：A類物料種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)于A類物料要非常嚴(yán)厲地加以控制。A類物料非購(gòu)備時(shí)間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對(duì)于A類物料要有一套完好的記錄，一定要有需求或訂貨時(shí)，才加以訂購(gòu)，并且要充分方案利用好購(gòu)備時(shí)間Lead Time，使交貨及時(shí)，不影響消費(fèi)方案，也不過(guò)早進(jìn)廠。應(yīng)盡量降低庫(kù)存，防止浪費(fèi)大量的資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。2.C類物料：C類物料種類多，金額少，可一次性訂購(gòu)較大的批量，以降低采購(gòu)本錢。3. B類物料：B類物料介于A類和C類之間，種類與金額占的比重普通，但也不能忽視。對(duì)于B類物料可以不用像A類物

26、料一樣跟單訂貨，對(duì)購(gòu)備時(shí)間控制非常嚴(yán)，也不能像C類物料一樣一次性大批量采購(gòu)，可以采取設(shè)置平安存量的方式，到了請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量加以采購(gòu)即可。物料分析與計(jì)算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？資料周轉(zhuǎn)率=期間資料運(yùn)用金額【期初存貨金額期末存貨金額2】資料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天資料周轉(zhuǎn)率廢品周轉(zhuǎn)率=期間銷售金額期間廢品存貨金額廢品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天廢品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率=期間消費(fèi)總值【期初存貨總值+期末存貨總值2】總存貨周轉(zhuǎn)率=銷售本錢平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天總存貨周轉(zhuǎn)率廢料率、利息率、效力供應(yīng)率如何計(jì)算？廢料率=物料原有價(jià)值運(yùn)用物料的總價(jià)值存料率=平均存料金額期內(nèi)用料金額利息率=物料利息銷售本

27、錢效力供應(yīng)率=交貨期內(nèi)實(shí)踐交貨量交貨期內(nèi)訂貨量效力供應(yīng)不繼率=1-效力供應(yīng)率什么是平安存量，如何計(jì)算平安存量？平安存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量普通不為平常所用，平安存量只用于緊急備用的用途。平安存量=緊急訂貨所需天數(shù)X每天運(yùn)用量什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的最高數(shù)量。最高存量=一個(gè)消費(fèi)周期的天數(shù)x每天運(yùn)用量+平安存量什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合消費(fèi)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限。最低存量=購(gòu)備時(shí)間X每天運(yùn)用量+平安存量什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，它通常包括哪幾部分？訂購(gòu)前置時(shí)間是指從下訂購(gòu)單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的這段

28、時(shí)間，它通常包括：1. 供應(yīng)商備料時(shí)間。2. 供應(yīng)商消費(fèi)時(shí)間。3. 供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間。4. 進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間。什么是訂購(gòu)點(diǎn)，并舉例闡明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？訂購(gòu)點(diǎn)是指在最低存量下，應(yīng)立刻加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料，否那么會(huì)影響消費(fèi)進(jìn)展。通?？梢粤私鉃椋涸谟嗁?gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)，等物料耗費(fèi)到了平安存量程度的時(shí)候，訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng)，訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間含義。訂購(gòu)點(diǎn)=最低存量=購(gòu)備時(shí)間x每天運(yùn)用量+平安存量如某公司螺絲3X8規(guī)格：每天平均需運(yùn)用10袋1000pcs袋。緊急訂貨需求時(shí)間為7天。正常訂貨需求時(shí)間為15天。其平安存量=10袋天X7天=70袋。其訂購(gòu)點(diǎn)=10袋天X15天+70袋=220袋什么是訂貨量

29、，如何計(jì)算訂購(gòu)量？訂貨量是指存量到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。訂貨量=最高存量-平安存量=一個(gè)消費(fèi)周期的時(shí)間X每日運(yùn)用量物料本錢物料管理應(yīng)從哪些方面降低本錢？從物料管理的意義上來(lái)講，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)研討降低本錢：1. 從降低物料庫(kù)存上來(lái)降低物料本錢。降低物料庫(kù)存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。2. 防止停工待料事件的發(fā)生。從物料控制方面來(lái)說(shuō)，對(duì)物料分析、訂購(gòu)、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，最大限制的防止停工待料事件的發(fā)生，從而到達(dá)降低本錢的效果。3. 制定有效、合理的物料方案。從物料分析、物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料方案，能間接起到降低本

30、錢之效果。4. 合理的采購(gòu)。充分利用采購(gòu)的“5R職能，直接降低本錢。5. 高效率的驗(yàn)收作業(yè)。進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，由于各種問(wèn)題，使進(jìn)貨驗(yàn)收任務(wù)停滯不前，延誤時(shí)間，間接加大了本錢，因此，高效率的驗(yàn)收同樣能降低本錢。6. 合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)空間最大限制地合理利用，降低貯藏本錢。7. 真實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料任務(wù)。可以博得時(shí)間，提高效率。8. 確保賬物的一致。賬物的一致，使各項(xiàng)任務(wù)方案的判別準(zhǔn)確，減少失誤。9. 呆廢料的預(yù)防與處置任務(wù)。能有效地預(yù)防呆廢料，更能直接地降低本錢。存貨總本錢包括哪幾部分？存貨總本錢包括：1. 訂購(gòu)本錢。2. 存貨貯藏本錢。3. 物料訂購(gòu)價(jià)錢。存貨貯藏本錢包括哪些方面？1. 資金

31、本錢。存貨的維護(hù)需求資金的投入，投入的資金喪失其他有效運(yùn)用這筆資金的時(shí)機(jī)。2. 搬運(yùn)本錢。存貨數(shù)量添加，那么搬運(yùn)的時(shí)機(jī)也跟著添加，搬運(yùn)人員、搬運(yùn)設(shè)備同樣也要添加，因此搬運(yùn)本錢也添加。3. 倉(cāng)儲(chǔ)本錢。倉(cāng)庫(kù)的租金、倉(cāng)庫(kù)的各種管理費(fèi)用如保安、消防、清點(diǎn)等。4. 折舊本錢。存貨容易發(fā)生質(zhì)量變異、破損、報(bào)廢、被盜、價(jià)值下跌等。5. 短缺本錢。物料短缺影響消費(fèi)進(jìn)度所引起的本錢，如停工待料，等有了物料后的加班、方案的變動(dòng)、信譽(yù)的損失等。6. 其他本錢。如投保的保險(xiǎn)費(fèi)用等等。物料的訂購(gòu)本錢包括哪些方面？物料的訂購(gòu)本錢包括：1. 請(qǐng)購(gòu)手續(xù)本錢：請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。2. 采

32、購(gòu)本錢：估價(jià)、詢價(jià)。比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通訊聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。3. 進(jìn)貨驗(yàn)收本錢：檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所破費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等。4. 進(jìn)庫(kù)本錢：物料搬運(yùn)所破費(fèi)的本錢。5. 其他本錢：如會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)等所破費(fèi)的本錢等等。物料本錢降低應(yīng)留意哪些方面？物料本錢的降低應(yīng)留意以下幾個(gè)方面：1. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。2. 資料、零部件的規(guī)范化。3. 交貨期的長(zhǎng)短。4. 物料價(jià)錢。5. 庫(kù)存量的大小。6. ABC物料分析法的利用。7. 進(jìn)料的質(zhì)量。8. 搬運(yùn)和包裝費(fèi)用。9. 管理方法與流程的簡(jiǎn)約化。物料的請(qǐng)購(gòu)、跟催與進(jìn)料控制良好的物料方案有什么作用？良好的物料方案具有以下作用：1. 良

33、好的物料方案可確保某一時(shí)期的物料需用量，使產(chǎn)銷活動(dòng)更順暢。2. 采購(gòu)部門獲得可靠的物料方案，得以早日預(yù)備采購(gòu)活動(dòng)，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，以最有利的條件采購(gòu)價(jià)廉物美的物料。3. 財(cái)務(wù)部門根據(jù)物料方案，可以計(jì)算大約所需資金，而預(yù)先作預(yù)備以利資金的調(diào)度。4. 物料管理部門藉著物料方案得以控制物料的庫(kù)存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓景象得以減少。5. 良好的物料方案得以消滅停工待料的景象，而使消費(fèi)得以順利進(jìn)展。物料方案應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？物料方案要做好，并非僅靠物料方案人員就能到達(dá)，必需在銷售方案、消費(fèi)方案、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等等整個(gè)供產(chǎn)銷活動(dòng)中親密配合，其中一環(huán)未配合好，整個(gè)物料方案就付諸東流，甚至

34、嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)展，因此，物料方案的擬定，必需閱歷以下七個(gè)步驟：1. 銷售方案。2. 廢品庫(kù)存方案。3. 消費(fèi)方案。4. 物料分析。5. 物料存量方案。6. 物料方案。7. 物料請(qǐng)購(gòu)。傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？傳統(tǒng)的物料管理方法的局限性在于：1. 傳統(tǒng)的物料管理方法都把一切的庫(kù)存工程視為獨(dú)立的。2. 傳統(tǒng)的物料管理方法假定消費(fèi)中的需求是穩(wěn)定和延續(xù)，是按以往平均耗費(fèi)率間接地推算需求時(shí)間。3. 傳統(tǒng)的物料管理方法的出發(fā)點(diǎn)是不斷補(bǔ)充庫(kù)存，不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿到出貨前的形狀，保證任何時(shí)候都有一定數(shù)量的存貨。物料供應(yīng)不繼會(huì)呵斥什么損失？物料的供應(yīng)不繼會(huì)呵斥以下?lián)p失：1. 失去了任務(wù)時(shí)間和產(chǎn)量。2

35、. 需重新安排消費(fèi)方案而添加額外的費(fèi)用。3. 延誤了原來(lái)的消費(fèi)進(jìn)度，呵斥交期延誤。4. 為趕交期，物料到齊后加班加點(diǎn)，支付更多的加班費(fèi)用，員工疲勞，任務(wù)效率低下，并影響產(chǎn)品質(zhì)量。5. 交期延誤，影響商譽(yù)，失去銷售時(shí)機(jī)，且能夠?qū)е逻`約罰款。物料供應(yīng)不繼主要有哪些緣由呵斥？1. 消費(fèi)方案部門：消費(fèi)方案制定不合理。經(jīng)常變卦消費(fèi)方案。2. 采購(gòu)部門：采購(gòu)人員不太擔(dān)任任。采購(gòu)渠道缺乏。價(jià)錢太低，呵斥供應(yīng)商效力差。供應(yīng)商延誤交期。3. 物料控制部門：物料方案不合理。未設(shè)定合理的平安存量。物料進(jìn)度沒有效控制。4. 貨倉(cāng)部門：賬物不一致。清點(diǎn)不準(zhǔn)確。賬務(wù)任務(wù)效率低。5. 品管部門：未建立檢驗(yàn)規(guī)范。進(jìn)貨檢驗(yàn)忽略

36、。驗(yàn)收效率低下。訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響？1. 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)早，物料提早到廠，等于提早讓資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。2. 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲，物料能夠落后于消費(fèi)方案，容易呵斥停工待料。3. 物料訂購(gòu)量過(guò)多，那么物料庫(kù)存同樣增多，浪費(fèi)存貨貯藏本錢，積壓資金。4. 物料訂購(gòu)量過(guò)少，那么物料庫(kù)存過(guò)少，容易產(chǎn)生消費(fèi)供應(yīng)不繼，呵斥停工待料。訂購(gòu)點(diǎn)受哪三種要素影響？訂購(gòu)點(diǎn)=購(gòu)備時(shí)間X每日運(yùn)用量+平安存量因此，訂購(gòu)點(diǎn)受購(gòu)備時(shí)間、每日運(yùn)用量和平安存量的影響。購(gòu)備時(shí)間分為哪幾部分？購(gòu)備時(shí)間分為五個(gè)部分：1. 處置訂購(gòu)事務(wù)的時(shí)間。2. 供應(yīng)商備料的時(shí)間。3. 供應(yīng)商消費(fèi)的時(shí)間。4. 供應(yīng)商運(yùn)輸交貨的時(shí)間。

37、5. 進(jìn)貨驗(yàn)收的時(shí)間。什么叫定量訂購(gòu)制？定量訂購(gòu)制是當(dāng)存量到達(dá)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)，便開場(chǎng)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)定量以補(bǔ)充庫(kù)存數(shù)量，它的請(qǐng)購(gòu)量是固定的，而請(qǐng)購(gòu)期是不固定的。定量訂購(gòu)制對(duì)于ABC物料分析法中的B類物料最為適用。什么叫定期訂購(gòu)制？定期訂購(gòu)制又叫周期訂購(gòu)制，與定量訂購(gòu)制的區(qū)別就是訂購(gòu)的時(shí)間是固定周期，訂購(gòu)量卻不是固定的，并且由于需求量不固定，所以經(jīng)常容易運(yùn)用到平安存量，因此定期訂購(gòu)制的平安存量要比較大，定期定購(gòu)適用于ABC物料分析法中的A類物料。資料的預(yù)備方式有哪幾種？資料的預(yù)備方式有兩種：1. 常備資料：經(jīng)常性運(yùn)用的資料或大量運(yùn)用的資料，為控制本錢或配合消費(fèi)需求，運(yùn)用存量控制的方法進(jìn)展有方案的 購(gòu)買

38、，采取定量訂購(gòu)制或定期訂購(gòu)制。2. 非常備資料：不經(jīng)常運(yùn)用的資料或少量運(yùn)用的資料，根據(jù)消費(fèi)方案的需求來(lái)購(gòu)買，采取訂單訂購(gòu)的方法。常備料的作用有哪些？常備物料的作用主要有：1. 可以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展，不至于停工待料。2. 能減少物料購(gòu)備時(shí)間，以到達(dá)快速交貨之目的。3. 能使消費(fèi)方案與物料方案的管理簡(jiǎn)單化。4. 有常備物料，可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。5. 常備物料因提早預(yù)備，時(shí)間比較充分，易于控制質(zhì)量。6. 可延續(xù)性的或大批量的訂購(gòu)，因此到達(dá)降低本錢之效果。請(qǐng)購(gòu)單流程圖程序PMC部門會(huì)計(jì)部門貨倉(cāng)部門采購(gòu)部門作業(yè)流程制單14聯(lián)單22.32.332.3.441.本單共四聯(lián)。2.PMC部開單后，交二

39、、三、四聯(lián)給采購(gòu)部門。3.采購(gòu)部門作業(yè)終了后，交二、三聯(lián)貨倉(cāng)，留下第四聯(lián)。4.貨倉(cāng)檢驗(yàn)點(diǎn)收終了無(wú)誤后留下第三聯(lián)，交第二聯(lián)給會(huì)計(jì)部。5.第二聯(lián)交會(huì)計(jì)付款時(shí)核對(duì)。詢議價(jià)檢驗(yàn)點(diǎn)收存查物料跟催的作用有哪些？物料跟催的作用主要有：1. 減少采購(gòu)部門的忽略。2. 添加采購(gòu)部門與供應(yīng)廠商的聯(lián)絡(luò)。3. 使采購(gòu)部門與方案、物料控制部門更協(xié)調(diào)一致。4. 使方案部門在物料不能及時(shí)交貨時(shí)，能事先得知，并采取緊急措施。物料跟催箱物料跟催表消費(fèi)單號(hào)訂單號(hào)碼供應(yīng)廠商物料編號(hào)訂購(gòu)數(shù)量進(jìn) 料 計(jì) 劃一二三四五六日累計(jì) 制表人_ 日期_物料控制的步驟有哪些？物料控制的步驟主要有：1.進(jìn)展物料分析：根據(jù)消費(fèi)方案表，填制物料分析表，

40、計(jì)算出所需資料的規(guī)范用量。2. 查找?guī)齑妫翰檎页鑫锪犀F(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量和已訂未交的數(shù)量。3. 查找出訂購(gòu)方式：查找出該項(xiàng)物料是屬于“訂單訂購(gòu)、“定期訂購(gòu)制還是“定量訂購(gòu)制。4. 填寫物料請(qǐng)購(gòu)清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上，交采購(gòu)部門進(jìn)展詢議價(jià)和交期咨詢。5. 資料請(qǐng)購(gòu)：采購(gòu)部門咨詢的結(jié)果反響于清單上，將能夠存在的問(wèn)題進(jìn)展協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單。6. 資料訂購(gòu)：采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)展訂購(gòu)。7. 物料進(jìn)度控制：物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)展控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。8. 進(jìn)貨驗(yàn)收：供應(yīng)商制備物料送到廠后，品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)展驗(yàn)收。9. 備料預(yù)備消費(fèi)：貨倉(cāng)部門和

41、消費(fèi)部門依周消費(fèi)方案和消費(fèi)命令單進(jìn)展備料、發(fā)料或領(lǐng)料，預(yù)備消費(fèi)。存量控制哪些資料適用于存量控制？適用于存量控制的資料主要有：1. 需求方案型存貨型消費(fèi)的資料，因不用根據(jù)訂單來(lái)組織消費(fèi)，所以可適用于存量控制，用定量訂購(gòu)制或定期訂購(gòu)制來(lái)訂購(gòu)。2. 且經(jīng)常性消費(fèi)的物料也適用于存量控制。3. 可用于多種產(chǎn)品的通用性物料，也可以采用存量控制的方法。4. 種類少，批量大，購(gòu)備時(shí)間比較長(zhǎng)的物料也可運(yùn)用存量控制的方法。5. ABC物料當(dāng)中的C類物料和部分B類物料。存量控制的意義有哪些？存量控制是在研討以最正確的方法控制資料的種類與數(shù)量，一方面既能配合企業(yè)內(nèi)各種消費(fèi)的需求，另一方面又使產(chǎn)品堅(jiān)持最低的物料本錢。因

42、此存量控制具有兩種重要的意義：1. 確保消費(fèi)所需的存量，能配合企業(yè)內(nèi)各種消費(fèi)進(jìn)度，因此提供顧客稱心的效力。2. 設(shè)立存量控制的基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)方法與存量控制方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部一切的消費(fèi)作最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)。因此存量控制一方面指點(diǎn)采購(gòu)人員何時(shí)訂購(gòu)與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)，另一方面堅(jiān)持適當(dāng)?shù)拇媪?，順利地供?yīng)企業(yè)內(nèi)的消費(fèi)。存貨發(fā)生的緣由有哪些？存貨產(chǎn)生的緣由主要有：1. 淡季多存貨以供應(yīng)旺季的需求。多數(shù)企業(yè)都有消費(fèi)淡季與旺季之分，旺季消費(fèi)供不應(yīng)求，淡季消費(fèi)訂貨很少。因此，企業(yè)就在淡季時(shí)按正常進(jìn)展消費(fèi)，以彌補(bǔ)旺季時(shí)的產(chǎn)能缺乏，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需求。2. 維持消費(fèi)量與員工的穩(wěn)定。為消除季節(jié)差別，平衡淡旺季之間的消

43、費(fèi)，且為了不在淡季時(shí)大量裁員，到了旺季時(shí)又大量招人，所以在淡季時(shí)消費(fèi)適當(dāng)?shù)拇尕洝?. 彌補(bǔ)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的誤差。市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)踐會(huì)有一定的誤差，為彌補(bǔ)所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)堅(jiān)持存量。4. 享用價(jià)錢折扣。往往大批量訂貨供應(yīng)商會(huì)給予一定的折扣，因此，為享用這一折扣，會(huì)加大訂量。5. 投機(jī)添加存貨。預(yù)測(cè)到某種物料在不久能夠會(huì)上升，因此會(huì)加大購(gòu)買力度以免以后花高價(jià)購(gòu)買同樣數(shù)量的物料。6. 因不可抗力而加大存量。由于預(yù)測(cè)到臺(tái)風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭(zhēng)、交通事故等緣由，物料無(wú)法順利到達(dá)，所以提早做好存貨。7. 滿足客戶隨時(shí)取貨的要求。許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)本錢人的倉(cāng)庫(kù)，不愿將貨存在本人的貨倉(cāng)，因此，希望下了訂單后能立刻有貨，因此會(huì)

44、保證有適當(dāng)?shù)拇尕?，此種存貨為經(jīng)常性運(yùn)用產(chǎn)品。8. 因購(gòu)備時(shí)間太長(zhǎng)而保證適當(dāng)存貨。從下訂單到物料到倉(cāng)庫(kù)所需的時(shí)間叫購(gòu)備時(shí)間，有的資料購(gòu)備時(shí)間非常長(zhǎng)，所以應(yīng)儲(chǔ)存適當(dāng)?shù)拇尕?，以彌補(bǔ)時(shí)間的差距。為什么要進(jìn)展存量控制？存量過(guò)多或過(guò)少都不適宜經(jīng)濟(jì)的原那么。存量過(guò)多，會(huì)使企業(yè)資金積壓太多，且存貨貯藏的本錢加大；存量過(guò)少，使企業(yè)的資料供應(yīng)不繼率提高，容易呵斥停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售時(shí)機(jī)，甚至失去客戶。因此，存量應(yīng)該加以控制，維持一個(gè)較為適當(dāng)、經(jīng)濟(jì)的存量基準(zhǔn)。存量控制有哪幾個(gè)中心問(wèn)題？存量控制一方面要降低存貨的貯藏本錢，另一方面又要充分配合消費(fèi)的需求，因此，存量控制有以下幾個(gè)中心問(wèn)題需求處理：1.

45、 應(yīng)維持多少的存量才是最合理的最低存量。2. 何時(shí)補(bǔ)充存量才是最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)訂購(gòu)點(diǎn)。3. 補(bǔ)充多少存量才符合最經(jīng)濟(jì)的原那么訂貨量。什么叫平安存量？思索到購(gòu)備時(shí)間與物料耗用的變異，為使消費(fèi)線不發(fā)生停工待料之景象，事先做一些存貨，做好一定的平安預(yù)備，這些存量叫平安存量。平安存量的多少，根據(jù)購(gòu)備時(shí)間與物料耗費(fèi)量而定，購(gòu)備時(shí)間和物料耗費(fèi)量變異小，那么平安存量可以降低；購(gòu)備時(shí)間和物料耗費(fèi)量變異大，那么平安存量要適當(dāng)添加。平安存量包括哪幾大部分？正常情況下的平安存量=每日耗費(fèi)量X緊急購(gòu)備時(shí)間但實(shí)踐上，因企業(yè)內(nèi)部管理不善，有時(shí)會(huì)浪費(fèi)平安存量，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生呆料與廢料，因此實(shí)踐的平安存量比正常的存量要更多。因此，實(shí)

46、踐上的平安存量應(yīng)思索到以下幾個(gè)部分：1. 正常的平安存量。2. 浪費(fèi)的存量。3. 呆料、廢料。4. 其他因內(nèi)部管理不善需求的存量。存量控制最常用的方法有哪幾種？存量控制最常用的方法主要有三種：1. 定量訂購(gòu)制。當(dāng)存量到達(dá)某一基準(zhǔn)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，便開場(chǎng)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)定量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量以補(bǔ)充庫(kù)存，這種請(qǐng)購(gòu)量是固定的而請(qǐng)購(gòu)時(shí)期是不固定的存量控制方法叫定量訂購(gòu)制。定量訂購(gòu)制的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量=平均每天運(yùn)用量X一個(gè)消費(fèi)周期的天數(shù)。2. 定期訂購(gòu)制。事先決議固定的期間，進(jìn)展補(bǔ)充庫(kù)存量，這種請(qǐng)購(gòu)期是固定的而請(qǐng)購(gòu)量不是固定的存量控制方法叫定期訂購(gòu)制，訂購(gòu)量是當(dāng)時(shí)的定期存量與最高存量的差額，因此訂購(gòu)量是不定的。定期訂購(gòu)制的訂

47、購(gòu)量=最高存量-已訂未交量-現(xiàn)有存量最高存量=購(gòu)備時(shí)間+訂購(gòu)周期x耗用率+平安存量3. 復(fù)倉(cāng)制。這種方法適用于ABC物料中的C類物料，即用到請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)，進(jìn)展訂購(gòu)，將以前的存貨用完后，運(yùn)用現(xiàn)訂購(gòu)的物料，此種方法簡(jiǎn)單，但應(yīng)留意先進(jìn)先出原那么。訂單消費(fèi)型的存量控制有哪些方法？以上講的三種方法是需求方案型存貨型消費(fèi)的存量控制方法，但在訂單消費(fèi)的情況之下，顧客要求消費(fèi)的產(chǎn)品規(guī)格較多，各制造流程中的加工方法不穩(wěn)定，資料零件的規(guī)格種類繁多，這樣按需求方案型的存量控制方法來(lái)控制就較為困難了，因此，訂單消費(fèi)型的存量控制有以下幾種較為適用的方法：1. 定量基準(zhǔn)法。定量基準(zhǔn)法是指物料的存量經(jīng)常維持根本庫(kù)存量的方法，其

48、適用范圍有：資料、零件屬于規(guī)范形狀者。資料、零件的運(yùn)用量較大，每月用量不穩(wěn)定者。定量基準(zhǔn)法要遵照以下步驟：根據(jù)產(chǎn)銷方案、以往閱歷、目前實(shí)況以及未來(lái)的預(yù)測(cè)，慎重地決議基準(zhǔn)庫(kù)存量。根據(jù)訂貨量的大小以及未來(lái)的趨勢(shì)，決議下批應(yīng)請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量。2. 半自動(dòng)順序法。半自動(dòng)順序法的適用范圍有：產(chǎn)品所耗用的資料、零件經(jīng)常運(yùn)用井屬于規(guī)范形狀者。資料、零件運(yùn)用量的差別性較小，即每月運(yùn)用量較為穩(wěn)定。半自動(dòng)順序法要遵照以下步驟：依過(guò)去資料、零件運(yùn)用量的閱歷，求出月平均用量。確定從資料、零件的開場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)到資料入廠驗(yàn)收所需的購(gòu)備時(shí)間。依資料、零件運(yùn)用量差別性的大小，交貨遲延的情況以及損耗不良情形，求出最為經(jīng)濟(jì)的平安庫(kù)存量。求出

49、訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)=月平均用量x購(gòu)備時(shí)間+平安存量。求最高存量最高存量=訂購(gòu)點(diǎn)+月所需用量。資料、零件運(yùn)用到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)需求用量。3. 專案方案法。在訂單消費(fèi)的情況下，產(chǎn)品所運(yùn)用的資料、零件非常特殊，運(yùn)用量又很不穩(wěn)定，價(jià)錢又非常昂貴，這種資料、零件不嚴(yán)厲加以控制，容易呵斥極大的浪費(fèi)，故需求專案來(lái)處置。專案方案法的適用范圍主要有：產(chǎn)品運(yùn)用較特殊，較貴重的資料、零件。資料、零件的運(yùn)用量相當(dāng)不穩(wěn)定。專案方案法的推行步驟有：確定產(chǎn)銷方案的資料。確定資料、零件由開如請(qǐng)購(gòu)到資料入廠驗(yàn)收入庫(kù)所需的購(gòu)備時(shí)間。查實(shí)該資料的如今庫(kù)存量。估計(jì)預(yù)定運(yùn)用時(shí)間及每月運(yùn)用量。核算已訂未交量并預(yù)定入廠時(shí)間?，F(xiàn)有庫(kù)存量+已訂未

50、交量-預(yù)定運(yùn)用數(shù)量-估計(jì)損耗量大于零那么不用請(qǐng)購(gòu)，小于零那么立刻請(qǐng)購(gòu)。4. 指用請(qǐng)購(gòu)法。指用請(qǐng)購(gòu)法是根據(jù)消費(fèi)方案換算成某資料的需求量后再與現(xiàn)有庫(kù)存量核對(duì)，然后指出該資料所需求的數(shù)量，并加以請(qǐng)購(gòu)。其適用范圍如下：產(chǎn)品所運(yùn)用的資料、零件是新規(guī)格或相當(dāng)特殊。資料、零件的運(yùn)用數(shù)量少但價(jià)錢昂貴，而且難以事先測(cè)定運(yùn)用時(shí)間與運(yùn)用數(shù)量。指用請(qǐng)購(gòu)時(shí)間較購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng)者。指用請(qǐng)購(gòu)法的推行有以下幾個(gè)步驟：物控部門預(yù)先分析計(jì)算出資料預(yù)算表。將所需資料與現(xiàn)有庫(kù)存量查對(duì)后，指出需求量并購(gòu)入日期而加以請(qǐng)購(gòu)。5. 現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)法。有時(shí)物料的請(qǐng)購(gòu)，事先并不能有良好的方案，而購(gòu)備時(shí)間往往比指用期間長(zhǎng)。在這種情況下，以上四種方法都不好運(yùn)用

51、，必需采用現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)法?，F(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)法是在物料方案不佳或物料很難方案時(shí)，急著運(yùn)用某種物料，因庫(kù)存短缺，而趕緊請(qǐng)購(gòu)的方法?，F(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)法是物料管理走入絕境時(shí)的獨(dú)一補(bǔ)救方法，物料管理越差，這種方法運(yùn)用得越多。以下幾種情況常運(yùn)用現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)法：已接到緊急訂單或接到的訂單交期非常短，而貨倉(cāng)儲(chǔ)存的物料又缺乏時(shí)。訂單消費(fèi)的訂單，其中包括罕用物料，因怕這些物料變成呆料，事先沒有預(yù)備庫(kù)存時(shí)。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)變卦，許多新物料出現(xiàn)時(shí)。間接物料的需求無(wú)法事先預(yù)測(cè)，而需求間接物料時(shí)。消費(fèi)方案變卦，物料預(yù)備來(lái)不及時(shí)。物料管理不順暢，呵斥緊急采購(gòu)時(shí)。存量控制方法ABC公司存量控制方法1. 目的：為使公司資料庫(kù)存量得到控制，特制

52、定本方法。2. 范圍：ABC物料中的C類資料，A、B類資料中的常備資料。3. 部門人員職責(zé)。3.1 物控人員。3.1.1 對(duì)資料進(jìn)展ABC分類設(shè)修訂。3.1.2 擔(dān)任月運(yùn)用量基準(zhǔn)設(shè)修訂。3.1.3 用料差別分析及采取措施。3.2 采購(gòu)部門。3.2.1 擔(dān)任各項(xiàng)資料內(nèi)、外購(gòu)事宜。3.2.2 采購(gòu)進(jìn)度管理與異常處置。4. ABC物料分類。4.1 物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料的上一年的運(yùn)用量、單價(jià)、金額等填入ABC分析表進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。4.2 按金額大小順序進(jìn)展陳列，并計(jì)算出其金額占資料總金額的百分比。4.3 按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。4.4 根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分析表柏拉圖。4.5 進(jìn)

53、展ABC物料分類：4.5.1 A類物料，占物料種類10左右，金額占總金額的65左右。4.5.2 B類物料，占物料種類的25左右，金額占總金額的25左右。4.5.3 C類物料，占物料種類的65左右，金額占總金額的10左右。5. 存量基準(zhǔn)設(shè)定。5.1 預(yù)估月用量5.1.1 用量穩(wěn)定的資料由主管人員根據(jù)去年的平均月用量，并參照預(yù)測(cè)今年的銷售方案來(lái)預(yù)估月用量。5.1.2 季節(jié)性與特殊性資料由PMC人員于每年各季度末的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場(chǎng)情況，設(shè)定預(yù)估月用量。5.2 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定。5.2.1 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)=購(gòu)備時(shí)間X預(yù)估每日耗用量+平安存量。5.2.2 采購(gòu)需求量=本消費(fèi)

54、周期天數(shù)X預(yù)估每日耗用量。5.2.3 平安存量=緊急購(gòu)備時(shí)間X平均每日耗用量。5.2.4 最高存量=采購(gòu)需求量+平安存量5.3 物料購(gòu)備時(shí)間：由采購(gòu)人員依采購(gòu)作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)經(jīng)主管核準(zhǔn)，送相關(guān)部門作為請(qǐng)購(gòu)需求日及采購(gòu)數(shù)量的參考。5.4設(shè)定請(qǐng)購(gòu)量。5.4.1 思索工程：采購(gòu)作業(yè)期間的長(zhǎng)短，最小包裝量及最小交通量及倉(cāng)儲(chǔ)容量。5.4.2 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量=最高存量-平安存量=本消費(fèi)周期天數(shù)X預(yù)估每日耗用量。5.5 存量基準(zhǔn)的建立：PMC人員將以上存量基準(zhǔn)平安存量、預(yù)估每日耗用量、緊急購(gòu)備時(shí)間、正常購(gòu)備時(shí)間等分別填入呈主管核準(zhǔn)并建檔。6. 請(qǐng)購(gòu)作業(yè)：請(qǐng)購(gòu)單由PMC部MC人員提出，利用電腦系統(tǒng)查詢庫(kù)存量、平安存量、已訂未交量等，填好審核后送采購(gòu)部門辦理采購(gòu)。7. 用料差別反響及處置。PMC人員于每月5日前針對(duì)前月開立，查明與制定