安裝工作總結(jié)4篇

1、安裝工作總結(jié)4篇回顧忙碌而充實(shí)的 20 xx年，感觸很深，收獲頗豐，在 這一年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我 自身的不懈努力，我對部門間問題的協(xié)調(diào)處理、輔機(jī)設(shè)備的 專業(yè)知識，雖然還有不足，但是比上一年都有了明顯的進(jìn)步， 下面分幾方面來總結(jié) 20 xx年的工作：在進(jìn)行、擴(kuò)建工程建設(shè)中，汽機(jī)房主要設(shè)備大部 分來自、工程，其中包括發(fā)電機(jī)、除氧器、高、低加、 電泵、凝泵等等，均為、一期拆舊設(shè)備，我們知道，自、 至今已近20年，很多設(shè)備內(nèi)部都已銹蝕、損壞，在拆除與 安裝過程中遇到了各式各樣的問題，在對設(shè)備進(jìn)行解體檢修 的過程中，大部分的施工人員或多或少的學(xué)到了不少東西， 同樣，對于新晉技

2、術(shù)員的我們更是獲益匪淺。從、拆除并 拉至、后，輔機(jī)班的施工人員們對每一臺拉過去的輔助設(shè) 備及附屬機(jī)械都進(jìn)行了最大程度的拆除及檢修，包括除氧 器、高、低壓加熱器、電動給水泵、凝結(jié)水泵、低加疏水泵 等等，過程中遇到的困難和挫折，最終在所有人的共同努力 下，將設(shè)備檢修到合格甚至是優(yōu)良的狀態(tài)。1、電動給水泵在、拆除后鑒于內(nèi)部損壞的零部件 較多，經(jīng)業(yè)主同意后將其進(jìn)行返廠進(jìn)行檢修，電動給水泵到 貨后，由我方進(jìn)行冷卻水管道安裝時，安裝過程中施工人員 發(fā)現(xiàn)機(jī)械密封腔室存在轉(zhuǎn)動的問題，后逐級反映，由業(yè)主聯(lián) 系廠家，電泵廠家到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并給出處理意見，按照 廠家的意見，我方將機(jī)械密封腔室外部緊固螺栓重新復(fù)緊，

3、 但是在之后的試運(yùn)中，閉式水通水后腔室仍然嚴(yán)重泄漏，后 在業(yè)主要求下，我方將腔室進(jìn)行解體，后發(fā)現(xiàn)由于壓腔室墊 片過厚，更換墊片后對緊固螺栓進(jìn)行復(fù)緊后缺陷消除。這件 事告訴我們在安裝過程中不管遇到任何問題，要及時反映， 不要盲目相信廠家。2、凝結(jié)水泵為沈陽水泵廠二十年前的老泵，施工人員 將泵整個解體，大到泵軸，小到軸套，并對解體后的零部件 各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測，如泵軸彎曲度過大、葉輪密封環(huán)間隙嚴(yán) 重超標(biāo)、推力軸承及導(dǎo)向軸承磨損嚴(yán)重、葉輪汽蝕嚴(yán)重，此 類無法繼續(xù)使用的零部件讓業(yè)主聯(lián)系廠家重新供貨，等零部 件到貨后再一件件的復(fù)裝，這就相當(dāng)于我們拿著廠家提供的 一件件零件，看著圖紙重新安裝，并將每個部位的

4、間隙都調(diào) 整到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍內(nèi)，對于以往的工地來說，這是沒有過的 經(jīng)歷。其中有些零件重新到貨后仍然不合格，比如上海錯錸 供的新泵軸，理論上泵軸出廠時都需要做動平衡，但是由于 此泵需要將四級葉輪同時裝在泵軸上做動平衡，因?yàn)樾陆?內(nèi)地太遠(yuǎn)，來回耽擱太長時間，業(yè)主要求在新疆找加工廠， 而新疆本體工業(yè)力量不夠強(qiáng)大，最后截?cái)嘁桓f軸在烏魯木 行動平衡實(shí)驗(yàn)，后將葉輪磨削了很多，編號組裝后對于轉(zhuǎn)子的提升量影響很大，并且說明書上也不是很明確，在通過向 廠家咨詢后，廠家提出用下端螺絲頂住轉(zhuǎn)子，軸端架表做出 7-8mm的提升值后，立泵后裝推力軸承的方法進(jìn)行解決，在施工人員與技術(shù)人員的共同努力下，凝結(jié)水泵在分部試運(yùn)

5、及 96小時試運(yùn)時各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3、2#機(jī)b凝結(jié)水泵在單體試運(yùn)及沖管期間運(yùn)行均正常，且各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，但是在分部試運(yùn)時電機(jī)頂部振 動突然達(dá)到，電機(jī)支座處振動則為，并且電機(jī)軸承處有異音，通過分析，可能為軸承處有問題，在辦票解開對輪后發(fā)現(xiàn)電機(jī)側(cè)軸承有裂紋，將電機(jī)更換后重新啟動，電機(jī)頂部振動， 底座振動。4、低壓加熱器均為、拆舊設(shè)備，汽側(cè)墊片為中壓 石棉墊，水側(cè)在、進(jìn)行過水壓試驗(yàn)，后業(yè)主委托我方購 買墊片，墊片為不銹鋼皮制作的纏繞墊，墊片到貨后，通水 試驗(yàn)后重新進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為，無泄漏。但是在試 運(yùn)過程中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，復(fù)緊后缺陷消除，但是一段時間后 又出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，又復(fù)緊

6、，至今仍有輕微滲漏，懷疑為墊片 質(zhì)量問題，出現(xiàn)此問題有多方面原因，其一為水壓試驗(yàn)壓力 未達(dá)到所需要的壓力，凝結(jié)水出口實(shí)際壓力為，按倍做水壓 試驗(yàn)則為，而實(shí)際只達(dá)到，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到所要求的壓力， 其次， 在墊片到貨后檢查中就發(fā)現(xiàn)墊片質(zhì)量存在比較嚴(yán)重的問題， 而為了工期的要求勉強(qiáng)使用，從而出現(xiàn)了滲漏的問題。5、高、低壓加熱器因?yàn)槭?、拆舊設(shè)備，因此在安 裝過程中為了安裝方便及運(yùn)行安全兩方面考慮，決定取消高 低加所有的放水、放氣管道及相關(guān)壓力表、溫度計(jì)，但是這 造成了試運(yùn)前及試運(yùn)中的一系列問題，首先，在電廠運(yùn)行查 系統(tǒng)時，對方無法找到此系統(tǒng)的管道，并向上級進(jìn)行反映， 由業(yè)主上層對我方造成較大壓力，其次，在

7、低壓加熱器打水 壓時，因設(shè)備上部無放氣口，上部氣體緩慢壓縮，使水壓試 驗(yàn)過程時間增長，在水壓試驗(yàn)完成后無法及時排水。1、前期的技術(shù)協(xié)議審閱，首先在一臺機(jī)組建設(shè)初期， 設(shè)備未到貨之前，應(yīng)先從業(yè)主處將所有設(shè)備技術(shù)協(xié)議及相關(guān) 圖紙備份到電腦中，然后自己新建一個專門的文件夾，將所 有設(shè)備技術(shù)協(xié)議中涉及到的對設(shè)備到貨有關(guān)的資料統(tǒng)計(jì)并 整理出來，尤其是其中提到的設(shè)備的附件，如反法蘭、液位 計(jì)、螺栓等型號及數(shù)量，還有設(shè)備的接口，將這些信息整合 到一起，并打印成冊，避免到時因設(shè)備集中影響清點(diǎn)效果， 在清點(diǎn)完成后可以在自己的清冊上將所有設(shè)備標(biāo)注，其中可 以有設(shè)備是否到貨，是否有遺漏，到貨后設(shè)備放在什么位置， 設(shè)

8、備的附件在什么地方，以及到貨后存在的問題，是否已被 施工人員領(lǐng)走、還有廠家的聯(lián)系方式等等，從而有效避免了 時間過長造成遺忘，并最好能在自己的電腦上及時更新，這 樣，不管你是不是有事請假了，你也很容易的就可以向別人 交接了。2、在安裝工程開始后，也沿用上面這個清冊，將所有 設(shè)備分別列出，主要工作量分門別類，其中包括設(shè)備是否領(lǐng) 出，土建基礎(chǔ)是否制作，設(shè)備是否就位，設(shè)備是否找正，土 建是否二次灌漿，設(shè)備附件是否安裝，是否具備投運(yùn)條件， 存在哪些需要協(xié)調(diào)的問題，每天只要去現(xiàn)場看一次，這些東 西在清冊上一勾，再備注上今天出現(xiàn)的問題，在領(lǐng)導(dǎo)問你的 時候就不會顧此失彼了。3、在設(shè)備試運(yùn)時，一定要做到有理有據(jù)

9、，不管是內(nèi)部 或者是外部的文件性的東西一定要及時簽，比如在電泵油循 環(huán)、除氧器打水壓、內(nèi)冷水沖洗等分部試運(yùn)前，一定要讓其 它部門在工地下發(fā)的文件上讓對方簽，如果沒有工地下發(fā)， 就沿用以前的格式，不要聽對方口頭上的答復(fù)，尤其是熱工 部門。還有就是跟業(yè)主的一些工程簽證，比如水壓簽證、油 循環(huán)簽證、封閉簽證等，試驗(yàn)或工作一做完就要把準(zhǔn)備好的 簽證單讓相關(guān)單位簽完。4、從事技術(shù)員一定要懂一定的預(yù)算知識，作為新技術(shù) 員，我還有很大的欠缺，希望以后部門能夠提供培訓(xùn)，指導(dǎo) 我們一些與業(yè)主打交道過程中所需要掌握的一些技巧及能 力。以上只是我在、工地從事作為輔機(jī)技術(shù)員的一些個 人心得及體會，專業(yè)知識需要更多工地

10、的體會及學(xué)習(xí)，而掌 握工作的技巧將會使技術(shù)工作變的更加輕松，從而有更多的 時間能夠用來了解及學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。在蕪湖大修期間，我方的工作主是對低壓缸進(jìn)行通流間 隙改造，而我的工作主要是對過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行測量與記 錄，需更換的配件統(tǒng)計(jì)及領(lǐng)用，文件包的整理以及扣缸報(bào)告 的編寫，因?yàn)槭俏业谝淮呜?fù)責(zé)本體工作，因此也鬧出了不少 笑話，問出不少“低級”問題，可是我并沒有覺得有什么羞 愧，什么事都是先有第一次，在這里，我知道了本體內(nèi)部各 部件的名稱，知道了各部間隙的測量位置，還自己動手測量 了對輪晃度與瓢偏，在這一個月的時間里，付吉亮付班用理 論結(jié)合實(shí)際的方式給我上了一節(jié)又一節(jié)的現(xiàn)場理論課。來到、拆除工

11、地后，、，桂林拆除工地與、 拆除工地最大的區(qū)別就是、工地的業(yè)主是華能集團(tuán)，而 桂林拆除的業(yè)主是私人企業(yè)，私人企業(yè)唯一的要求就是降低 成本，因?yàn)槭撬饺死习澹越?jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)的方式，而經(jīng)營又 不懂生產(chǎn)，造成了我方與業(yè)主的溝通中出現(xiàn)了很多問題，比 如在材料的采購方面、設(shè)備的返廠、缺陷的處理方面，都存 在了諸多不同的分歧，但是總的來說，業(yè)主就是要省錢。但 是站在我方的立場上，光想著省錢就是對工程的不負(fù)責(zé)，因 為省錢，損壞程度較輕的零部件業(yè)主就不愿意更換，該返廠 更換的就強(qiáng)壓我方進(jìn)行檢修，所有設(shè)備及材料都需要我方使 用，不僅使我方的工作量大大增加，而且在過程中產(chǎn)生諸多 隱患。首先需要對我方不能檢修的設(shè)備應(yīng)

12、提前與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，如電動給水泵、液力耦合器等設(shè)備，其次是對需 要我方檢修的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如查找 圖紙，查找電廠以前的大修記錄等，并對關(guān)停前設(shè)備的運(yùn)行 情況進(jìn)行了解，比如在永福電廠一期大修記錄中，#2機(jī)#4低壓加熱器堵管116個，可以提前告知業(yè)主對此加熱器進(jìn)行 換芯或整體更換。對于輔機(jī)設(shè)備，由于業(yè)主要求在拆除過程中對所有輔機(jī) 設(shè)備進(jìn)行解體、檢修，因此，在拆除工作開始前要對輔機(jī)設(shè) 備內(nèi)的消耗性材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比如“o”型圈，墊片等，特別是對于某些特殊的異形墊片，要提前查找圖紙，將計(jì)劃報(bào) 給業(yè)主，并催促業(yè)主進(jìn)行采購，在永福拆遷工程中就出現(xiàn)低 壓加熱器墊片到貨不及時造成的窩工

13、現(xiàn)象。在電機(jī)交接給電氣專業(yè)后，應(yīng)及時將底座上的聯(lián)系螺栓、對輪保護(hù)罩重新安裝在底座上，對輪螺栓帶到泵測對輪 上，防止零部件丟失。在、拆除工程中，對所有承壓容器進(jìn)行打壓試驗(yàn)，如高壓加熱器、低壓加熱器、板式換熱器、軸封加熱器等，由于拆除工程一般運(yùn)至新疆等西部省份，當(dāng)?shù)販囟容^低，通 常最低溫度低于零下10 C以下，且此類設(shè)備一般放置于室外，因此對于打壓完畢后容器內(nèi)的水需放盡，以免在低溫情 況下凍裂。由于拆遷工程一般為停運(yùn)數(shù)年機(jī)組，設(shè)備運(yùn)行時間長，且內(nèi)部長期積水，對容器內(nèi)管道造成長期腐蝕，在對低壓加 熱器打壓過程中發(fā)現(xiàn)，1#機(jī)4#低壓加熱器、2#機(jī)4、5#加熱 器在灌水過程中即出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，因此，建議在

14、此類壓力容 器打壓前，先不要拆除低加之間的連接管道，從水側(cè)使用自 來水對容器進(jìn)行灌水試驗(yàn)，如果漏水，直接查漏，此方法將 節(jié)約一定的成本及人工。由于輔機(jī)設(shè)備內(nèi)部較復(fù)雜，對設(shè)備內(nèi)部清潔度通常要求比較嚴(yán)格，因此在對輔機(jī)設(shè)備拆除、檢修后，為防止雜物進(jìn) 入設(shè)備內(nèi)部無法清理，應(yīng)立即對設(shè)備進(jìn)行圭寸口，并且拆除設(shè) 備距離安裝時間通常超過半年，而普通封口無法堅(jiān)持到安裝 就會出現(xiàn)破損、老化現(xiàn)象，因此在裝車運(yùn)輸前必須對設(shè)備進(jìn) 行硬質(zhì)封口。由于水壓試驗(yàn)是作為一個設(shè)備是否可以使用的一個標(biāo)準(zhǔn)，因此在對設(shè)備進(jìn)行水壓試驗(yàn)過程中應(yīng)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行確 認(rèn)，不但是保護(hù)自己的一種方法，而已還影響到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對 工程款的交付問題，因此在水壓

15、試驗(yàn)或是檢修完畢后的設(shè)備 應(yīng)有書面材料，對水壓試驗(yàn)不合格的設(shè)備， 應(yīng)及時查找原因， 并盡快發(fā)工程聯(lián)系單讓業(yè)主給予處理意見。如永福一期拆除 工程中，電泵電機(jī)空冷器由于在水壓過程中脹口位置有70%的漏點(diǎn)，因此要求業(yè)主更換新設(shè)備，2#機(jī) 4#低加在解體查找 露點(diǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)共堵口 116只，業(yè)主答復(fù)對此低壓加熱器換芯的決定一年的工作轉(zhuǎn)眼就過去了，在今年的工作中，我經(jīng)過自 己的努力和老師傅的的指導(dǎo)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但我 感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。這主要表現(xiàn) 在：1、對自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備結(jié)構(gòu)依然不是很熟悉，在檢修過程中不能夠靠自己的能力分析問題及原因；2、在與外協(xié)隊(duì)伍的溝通和交流中還

16、不能完全適應(yīng)，不 能充分調(diào)動外協(xié)隊(duì)伍，在以后的工作中，要多觀察，做出合 理的安排，不能僅僅憑借感覺行事，要做到有理有據(jù)，雖然 很難，但是是一個努力的方向；3、有時候在工作中只滿足自身任務(wù)的完成，對自身工 作范圍以外的工作積極性不高，以后需要克服這方面缺陷， 要以飽滿的熱情迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn) ；針對這些不足，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力 度，多學(xué)理論知識充實(shí)自身，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不 凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的， 我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，隨時調(diào)整自己的心態(tài)，與各位同事一 起共同努力，積極學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能， 為了“電建鐵軍”的稱號做出自己最大的貢獻(xiàn)

17、。安裝部文員個人工作總結(jié)安裝工作總結(jié)|返回目錄轉(zhuǎn)眼間，在忙碌與緊張的工作中，我告別了XX年，迎接我的是嶄新的。我到 XX公司擔(dān)任安裝部文員一職已經(jīng)8個月了。在過去的8個月時間里，我收獲頗多。我的工作主 要是配合資料員完成演藝中心及體育中心體育場安裝資料 的編制、報(bào)審及整理；各項(xiàng)目施工過程中我方與監(jiān)理單位、 業(yè)主單位各種往來函件的辦理；各項(xiàng)目圖紙，文件的保管、 登記、發(fā)放；安裝部人事后勤管理。資料的編制，這是我一直努力學(xué)習(xí)的東西。對于資料的編制，目前我獨(dú)立完成過的資料還只是局限于材料進(jìn)場的報(bào) 審，其他資料的編制還在進(jìn)一步學(xué)習(xí)中。不過我相信，在我 自己的努力以及前輩的指導(dǎo)下， 我可以做得更好，學(xué)到

18、更多。資料的報(bào)審和各種往來函件的辦理，提供給我許多和監(jiān) 理及業(yè)主接觸的機(jī)會。從他們身上可以學(xué)到很多東西，而且 我的人際交往能力也得到一定的提高。俗話說：三人行必有 我?guī)?。學(xué)習(xí)無處不在，每個人都可能是你的老師，只要你善 于去發(fā)現(xiàn)。不過值得一提的是：注意取其精華去其糟粕。圖紙、資料、文件的管理是一件聽起來簡單卻繁瑣的事情，它要求你必須擁有一顆細(xì)致入微的心及較強(qiáng)的責(zé)任感。在各個專業(yè)圖紙、資料、文件管理的過程中，我結(jié)合前輩的 指導(dǎo)，慢慢摸索，尋找著方法。我學(xué)著按專業(yè)，按內(nèi)容，按 時間把手上的資料分類管理，漸漸的頭腦清晰。記得資料員 蔣工給我說過：你不要小看你現(xiàn)在所做的一切，那是在為你 以后的發(fā)展打基礎(chǔ)

19、。我銘記著這句話，并為打好基礎(chǔ)而努力著?，F(xiàn)在，蔣工常常會因?yàn)槲液芸煺页龌蚋嬖V她領(lǐng)導(dǎo)需要的資料在哪里而驚嘆到：我發(fā)現(xiàn)你記性真好！人事后勤的管理，這只是針對安裝部而言。我給安裝部所以員工建立了檔案，里面清楚的記錄著他們的籍貫、年齡、聯(lián)系方式、進(jìn)出場時間，以備需要時查閱。后勤主要是指食 堂伙食費(fèi)管理這一塊，前 4個月一直是由我在管理伙食費(fèi)的 支出。我精打細(xì)算著每一分錢，結(jié)余下來的錢用來給工人們 加餐，買一些常用外傷藥，在酷暑的時候給工人們買一些防 中暑的藥品。后來因?yàn)槲沂诸^工作比較緊，后勤的管理移交 給廚師，由廚師統(tǒng)一管理?？臻e時，跟施工員們上工地，去現(xiàn)場。映入眼簾的是建 筑工人們汗流浹背的身影以及

20、陰暗潮濕的地下室里面的床。 我常常會跟他們聊上幾句，聊聊他們的生活，他們的工作。 記得遇到過一個鋼筋工，他告訴我，兒子在上大學(xué)，得掙錢 供兒子上大學(xué)。鋼筋工工資還算不錯的，但在炎炎夏日40度的高溫下，就算什么都不做都會因?yàn)檠谉岫X得不舒服。但我們的鋼筋工們卻還得在毫無遮蔽物的看臺上扎著那滾燙的鋼筋，那種苦，是很多人無法承受的。這是真正的血汗 錢。從他們身上，我學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會怎樣更疼愛自己的父 母。人們常說，有得就有失。在工地的8個月時間里，我接受著時間的洗禮，我漸漸的成熟，雖然還是有些稚嫩，但那 可能是我這個年齡階段應(yīng)有的吧。我沒有像同齡人那樣，擁 有著豐富多彩的業(yè)余活動，但我卻收獲了很多同

21、齡人不曾擁 有的經(jīng)歷。當(dāng)同齡人還在校園里，享受著屬于學(xué)生時代的悠 閑生活，我卻已經(jīng)踏入社會，學(xué)著自食其力，靠自己的雙手， 用自己努力，憧憬著自己的未來，追尋著自己的夢。每個人 都有自己的夢，那是一股力量，一種支撐我們不斷前進(jìn)的力 量！在新的一年里，我將和資料員一起努力，完成演藝中心 資料移交到土建的工作；在原有的基礎(chǔ)上對體育場的資料進(jìn) 行查漏補(bǔ)缺；同時進(jìn)行體育館資料的編制及報(bào)審；繼續(xù)負(fù)責(zé) 圖紙、資料、文件的管理。我將在新一年的工作中不斷的提 高自己，爭取做到能獨(dú)立完成安裝資料的編制。電力安裝工作總結(jié)范文安裝工作總結(jié)|返回目錄工作總結(jié)1今年來，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部 門的密切配

22、合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國 外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增 長?；仡櫚惭b公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交 流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù) 態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們 公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā) 這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi) 用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與 加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更 好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓 我們的產(chǎn)品設(shè)備更

23、能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、 托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用， 由于各方面的原因比如：場地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能 及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟 蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視 認(rèn)真對待，確保我們的工作質(zhì)量。XX年質(zhì)量目標(biāo)及行動措施一、 在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強(qiáng)本部門人員對iso9001 : xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識，重溫程序文件和 支持性文件的職責(zé)規(guī)范。2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強(qiáng)對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)， 樹好安裝公司窗口形象

24、。二、 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：1、對客戶提出的要求及反 映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并 通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶 滿意信任度達(dá)100。三、確保工作無差錯：1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收報(bào) 告驗(yàn)收合格率達(dá)100。2、增強(qiáng)行為思想意識，控制人為質(zhì)量 事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時， 有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭 取達(dá)到90。xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動措施已

25、經(jīng)制訂，有必 要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照 iso9001 : xx質(zhì)量保證體系，嚴(yán) 格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價 值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思 想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭xx年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。工作總結(jié)2*任公司在*江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng) 建文明單位工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要 思想為指導(dǎo)，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、 團(tuán)結(jié)和諧的職工隊(duì)伍為目標(biāo) ；以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為 重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”的原則，全 面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實(shí)有

26、效 的創(chuàng)建活動，有力地推進(jìn)了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展， 全面提升了職工隊(duì)伍的文明素質(zhì)和文明形象。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)文明建設(shè)健康 發(fā)展始終抓住鄧小平理論這個根本，緊密聯(lián)系公司改革、發(fā) 展、穩(wěn)定工作和個人思想實(shí)際，深入持久地學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科 學(xué)發(fā)展觀和黨 XX大精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的 思想素養(yǎng)，帶動和促進(jìn)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和能 力建設(shè)，全面提高公司職工的整體素質(zhì)。公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進(jìn)創(chuàng)建活 動的開展，重點(diǎn)做好四個方面的工作：一是認(rèn)真開展保持共 產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動， 加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、 大局意識、責(zé)任意識，堅(jiān)定班子對電力體

27、制改革和本公司轉(zhuǎn) 換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場求發(fā)展的信 心。二是大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項(xiàng) 工作的水平。三是堅(jiān)持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和合 力。四是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意 依靠員工群眾辦企業(yè)。在創(chuàng)建四好班子活動中，做到了三個結(jié)合，進(jìn)行全面建 設(shè)。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合；其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合；第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的 原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程 序，提高決策水平。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。黨委“一 把手”充分尊重班子成員的

28、民主權(quán)力，不搞“一言堂”。二 是民主討論，科學(xué)決策。對大額資金使用、重大事情決策、 機(jī)構(gòu)拆建、干部任免等重大問題， 充分醞釀，集體研究決定。 三是堅(jiān)持民主集中制原則，開好民主生活會，認(rèn)真開展批評 和自我批評，切實(shí)增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，班子成員在政治上志同道 合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心， 共同把工作做好。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“五項(xiàng)教育”，即黨的基本理 論、基本路線、基本綱領(lǐng)教育 ；愛國主義、集體主義、社會 主義教育；世界觀、人生觀、價值觀教育；講學(xué)習(xí)、講政治、 講正氣教育；科學(xué)知識、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神的 教育。根據(jù)公司的性質(zhì)與特點(diǎn)，有針對性地加強(qiáng)黨員的日常 管理和監(jiān)督

29、。特別是做好對外承接工程隊(duì)伍黨員的跟蹤管 理，成立駐外項(xiàng)目部黨支部。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì) 量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅(jiān)持成熟一個發(fā)展一個 的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點(diǎn)放在一線班組。二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建 設(shè)新局面積極探索具有公司特點(diǎn)的文化價值管理模式，努力開創(chuàng) 文明單位建設(shè)的新局面。主要做法是“五個堅(jiān)持”，即堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神；堅(jiān)持誠實(shí)守信的文化；堅(jiān)持具有榮譽(yù)感、責(zé)任感與危機(jī)感的文化；堅(jiān)持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；堅(jiān)持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機(jī)制 和氛圍。

30、大力弘揚(yáng)勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司勞動模范評選管理辦法。組織開展先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選 表彰工作，XX年年共評出勞動模范 6人、先進(jìn)文明員工109 人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進(jìn)文明部室4 個、先進(jìn)文明班組9個。三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項(xiàng)工作的開展在*江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)， 從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略， 一年來的運(yùn)作取得了很大的成績。具體表現(xiàn)：一是從承接小 容量機(jī)組向承接大容量機(jī)組轉(zhuǎn)變；二是從依靠分包項(xiàng)目求生存到

31、獨(dú)立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展；三是從公司得微利職工得溫飽到 公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展；四是從流動的業(yè)務(wù)點(diǎn)走向長年 固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的 發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及 以上設(shè)備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以 上火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故。建立了以 總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督 體系。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 實(shí)施了安全承包責(zé)任制， 各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承 包責(zé)任狀，把安全目標(biāo)與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起 來。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援

32、綜合預(yù)案， 并進(jìn)行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實(shí)行一級保一級 和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險防范能力得到加強(qiáng)。為有效提高市場競爭能力，針對檢修企業(yè)特點(diǎn)，組織開 展了多種形式的培訓(xùn)和技能競賽。舉辦非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識 培訓(xùn)班和市場營銷培訓(xùn)班，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管 理人員講授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了項(xiàng)目經(jīng) 理培訓(xùn)，合同管理員培訓(xùn)，安裝工長培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn)，安 全監(jiān)督員培訓(xùn)，并取得資格證書。對特殊工種（電工、焊工、架子工、機(jī)械起重工等）辦理取證，換證培訓(xùn)工作。通過舉 辦培訓(xùn)班、技術(shù)專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的 素質(zhì)，促進(jìn)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)骨干快速成長，為外部 市場的

33、開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。四、通過積極努力，取得五個成效一是通過學(xué)習(xí)貫徹四個保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制教育活動為我們進(jìn)一步 推動了黨的先進(jìn)性建設(shè)，更好地發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；進(jìn)一步提高了廣大黨員的思想道德素質(zhì)，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念， 發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)、提高工作效率、優(yōu) 化工作流程、提升隊(duì)伍素質(zhì)，有效地落實(shí)了整改措施，真正 讓查找出來的問題得到解決。公司各級黨組織的戰(zhàn)斗力和凝 聚力有了進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提 高，為今后公司創(chuàng)建活動的開展提供了借鑒。二是通過完善公司績效考核體系。所屬各分公司工資總 量與安全生產(chǎn)、利潤、

34、對外創(chuàng)收掛鉤；職工收入與其效益掛鉤。使職工的思想發(fā)生了較大的變化，有了緊迫感，危機(jī)感、壓力感和競爭意識，激發(fā)了學(xué)技術(shù)的熱情和工作的干勁。發(fā) 揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡 其用”，從而提高用人的競爭優(yōu)勢，初步解決了公司在市場 競爭的技術(shù)能力、發(fā)展后勁不足等一系列問題。并帶動了管 理模式和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)了 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作責(zé)任目標(biāo)完成情況 良好。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有發(fā)生違反國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）的問題和違法違紀(jì)的案件 所屬單位職工未發(fā)生違紀(jì)和違法問題；未發(fā)生有案不查、有責(zé)不究、違紀(jì)不處的問題；

35、未發(fā)生違反干部政策和規(guī)定程序 選拔任用干部的問題；未發(fā)生大修技改、工程建設(shè)、資產(chǎn)安 全等方面的重大違法違紀(jì)問題；未發(fā)生私設(shè)小金庫，帳外帳 等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題；未發(fā)生集體越級上訪等影響政治穩(wěn) 定的重大問題和突發(fā)事件；未發(fā)生影響集團(tuán)公司和江西分公 司形象的重大事件。四是營造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，涌現(xiàn)了一批又一批 的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者。*分公司*獲全國“三八”紅旗手、*獲江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）五是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以市場為導(dǎo)向，根據(jù)公司的具體特 點(diǎn)，經(jīng)過上下溝通，審時度勢，改變了公司發(fā)展方向，公司 業(yè)績有了新的突破。公司今年1-11月份對外簽訂合同項(xiàng)目共計(jì)二十六項(xiàng)，新增對外合同金額已達(dá)3124余萬元

36、。超過百萬元以上的項(xiàng)目共有七個，包括：廣東順德五沙熱電有限 公司2X 300mw機(jī)組日常技術(shù)服務(wù)和日常維護(hù)、檢修合同；浙江溫州特魯萊發(fā)電公司#3機(jī)脫硫除灰汽機(jī)輔機(jī)大修合同；江 西長嶺風(fēng)電場工程電氣設(shè)備安裝；江西*電廠生活區(qū)室外給排水管道等安裝工程；江西*電廠（2 x 660mw施工用水管道 工程；國投*發(fā)電有限責(zé)任公司#1機(jī)組（600mw超臨界）及公 用系統(tǒng)日常維護(hù)檢修合同。20*年新簽的合同中，維護(hù)項(xiàng)目1304萬元；等級檢修項(xiàng)目818萬元；安裝、改造工程 889萬元；調(diào)試服務(wù)113萬元。文明單位創(chuàng)建活動是一項(xiàng)全面提高單位整體素質(zhì)的基 礎(chǔ)性工作，我們要在已取得成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，開拓創(chuàng)新，努力促進(jìn)公司創(chuàng)建工作再上新的臺階，不斷為公司的 發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！抽油機(jī)安裝工作總結(jié)范文安裝工作總結(jié)|返回目錄20 x